1、绩效实施篇：建立有效的绩效监控体系龙里标基于战略的全面绩效管理体系设计绩效实施过程监控的重要性P.绩效规划D.绩效实施A.结果应用C.绩效考核战略绩效管理流程解析工作计划监控绩效数据监控绩效改进监控绩效辅导监控绩效监控体系绩效数据收集及监控绩效数据收集与监控绩效数据收集及监控数据收集的三个层面数据项目分级数据项目分类数据项目分层绩效数据收集及监控数据项目分级三阶数据 财务部二阶数据 财务部 人资部一阶数据 财务部 各部门指标名称指标定义指标计算公式招聘成本每招聘一名员工所花费的支出成本招聘实际支出成本招聘到岗总人数招聘成本招聘实际支出金额招聘到岗总人数线上招聘支出金额各部门招聘到岗人数招聘物资2、金额132456线下招聘支出金额7绩效数据收集及监控数据项目分类序号指标名称数据层级上级指标名称数据收集部门1招聘到岗总人数2招聘成本人资部2各部门招聘到岗人数1招聘到岗总人数人资部序号指标名称数据层级上级指标名称数据收集部门1招聘成本3/财务部2当期产品入库金额2生产物料损耗率财务部3本期物料投入金额2生产物料损耗率财务部4招聘实际支出金额2招聘成本财务部5线上招聘支出金额1招聘实际支出金额财务部6线下招聘支出金额1招聘实际支出金额财务部7招聘物资金额1招聘实际支出金额财务部8各部门招聘到岗人数1招聘到岗总人数财务部绩效数据收集及监控数据项目分类绩效数据收集及监控数据项目分层基层考核指标上行3、下效，有序慢行中层考核指标承上启下，同步进行高层考核指标自上而下，领导先行数据收集与监控的三个关键建个组编个表开个会建立绩效管理小组（绩效委员会），明确组织的职能与权限；选择绩效管理小组的关键参与成员。设计数据收集管理制度，明确数据收集责任人；强调数据收集的意义，建立数据收集责任人的使命感，培训数据收集方法。定期召开绩效推进会议，制定绩效推进计划，解决绩效实施过程中的难点；前期每周一次，后期每月一次。HR负责人财务负责人核心部门负责人决策者数据收集与监控的六个阶段010203040506四阶段：根据绩效指标实际达成值，检讨目标值的设计合理性，修正五阶段：绩效考核试运行，绩效工资/奖金的结果呈现4、，修正、检讨目标值六阶段：绩效考核实施与结果应用，阶段性调整绩效指标与目标值一阶段：数据通道打通，建立、完善数据采集表格或系统，明确采集责任人二阶段：确认数据真实性，发现异常数据，数据收集者与被考核者核对，检讨定义、计算公式三阶段：根据绩效考核方案计算绩效指标得分123绩效汇报会操作要点指标数据汇总统计上级点评意见上级指导建议考核成绩自评指标完成情况说明改进措施列举逐项向上级汇报上级点评并提出指导建议做好会议记录编制绩效报告绩效汇报上级点评纪要决议制定绩效改进计划定量：第三方定性：自 评结合改进措施和上级指导建议形成改进计划做好追踪和验证绩效汇报会操作案例指标完成情况及自评考核得分绩效汇报会操作案例指标逐项汇报及改进措施列举绩效汇报会操作案例纪要内容：领导点评或指导建议的发言内容会议决议：需要形成任务进行追踪落实绩效汇报会操作案例工具表单与模板操作方法THANKS