1、阿里组织变革理论与实践阿里组织变革理论与实践阿里的筑巢引凤阿里的筑巢引凤-组织发展组织发展01020304阿里组织变革发展历程阿里组织变革发展历程阿里组织变革思路方向阿里组织变革思路方向阿里组织变革模型工具阿里组织变革模型工具阿里组织变革成功借鉴阿里组织变革成功借鉴目目录录C COONNT TE ENNT TS S阿里组织变阿里组织变革发展历程革发展历程创始人变革精神创始人变革精神变革是痛苦的，但我们不变革，我们未来连痛苦的机会都没有！十年前的我们，因为坚持使命、价值观和阿里独特的组织变革，才让我们有了今天的独特阿里。马云企业核心竞争力企业核心竞争力企业核心竞争力是什么？企业核心竞争力是什么？2、战略战略 xx组织能力组织能力战略对了，组织没跟上，就是最大的坑！战略对了，组织没跟上，就是最大的坑！企业商业结构企业商业结构培训与发展培训与发展价值观价值观目标目标使命使命战略与商务计划战略与商务计划组织结构组织结构战略就是客户价值观战略就是客户价值观文文 化化战战 略略组织能力组织能力预算检查预算检查、业绩评估、奖惩制度、业绩评估、奖惩制度企业战略执行企业战略执行定期举行会议定期举行会议战略部门负责人几乎有一半时间用与事业部主管及一线工作团队沟通。把战略部门人员分派至一线工作把战略部门人员分派至一线工作把战略部门人员分派至一线，与一线工作团队一起工作。例如战略部门人员与一线团队一起去中国农3、村市村考察，以更好地制定农村淘宝战略。反复试错反复试错+优化迭代优化迭代自上而下自上而下+自下而上自下而上唯有拥抱变化，企业才能走向成功唯有拥抱变化，企业才能走向成功没有成功的企业没有成功的企业只有时代的企业只有时代的企业用户变了！市场变了！技术变了！模式变了！用户变了！市场变了！技术变了！模式变了！阿里组织变革阿里组织变革发展历程发展历程01 20072007年年B,CB,C事业群事业群02 20112011年年三分淘宝三分淘宝03 20122012年年七事业群七事业群04 20132013年年2525事业部事业部05 20152015年年“大中台，小前台大中台，小前台”05 20162014、6年年新零售新零售阿里组织变革的外因阿里组织变革的外因富生态富生态共治理共治理大中台大中台小前锋小前锋新零售新零售新生产新生产新技术新技术新金额新金额新资源新资源阿里组织架构阿里组织架构CustomerFirst客户第一TeamWork团队合作EmbraceChange拥抱变化Integrity诚信Passion激情Commitment敬业阿里组织提升阿里组织提升+眼光胸怀超越伯乐+六脉神剑六脉神剑 九阳真经九阳真经组织能力提升组织能力提升1.ManagerSkill2.Managerdevelopment3.LeadershipHireandFireHireandFireTeambuildi5、ngTeambuildingGettingresultGettingresult闻味道闻味道揪头发揪头发照镜子照镜子文化文化战略战略组织能力组织能力腿部三板斧腿部三板斧腰部三板斧腰部三板斧湖畔三板斧湖畔三板斧阿里人才盘点阿里人才盘点狗明星业绩价值观野狗兔子牛牛今天的最好表现是明天的最低标准高管理培训高管理培训人才盘点人才盘点高管轮换高管轮换湖畔大学湖畔大学中欧中欧EMBAEMBA风清杨班风清杨班党校党校Training-Move-OutTraining-Move-Out每年组织结构调整每年组织结构调整阿里组织变阿里组织变革思路方向革思路方向阿里组织变革的外因阿里组织变革的外因市场技术环境阿里组6、织变革的内因阿里组织变革的内因提高组织管理水平要求提高组织管理水平要求克服组织低效率要求克服组织低效率要求织织机构调整的要求织织机构调整的要求阿里组织变阿里组织变革模型工具革模型工具ODOD理论体系理论体系系统思考系统思考U U型理论型理论完形理论完形理论三环三力三环三力ODOD的工具与方法的工具与方法业务梳理：系统思考业务梳理：系统思考团队协作：目标通晒团队协作：目标通晒团队凝聚：共创会团队凝聚：共创会管理培养：管理三板斧管理培养：管理三板斧优化迭代：复盘会优化迭代：复盘会团队共识：群体团队共识：群体ReviewReview组织诊断：六个盒子组织诊断：六个盒子阿里组织变阿里组织变革案例借鉴革案例借鉴企业核心竞争力企业核心竞争力支付宝组织变革案例支付宝组织变革案例THANKSTHANKS