1、 XXXX投资企业标准运行分析管理制度XXXX0101发布 XXXX0101实施XXXX投资发布目 录1范围12引用标准13职责13.1运维部13.2运行班13.3设备维护班14管理内容与方法14.1总则14.2运行分析的基础工作14.3运行分析15检查与考核3运行分析管理制度1 范围本制度规定了XX BOT运行分析职责及要求。本制度适用于XX BOT运行分析工作及有关岗位人员。2 引用标准发电运行管理程序3 职责3.1 运维部负责运行分析管理工作。3.2 运行班负责本部门运行分析管理工作。3.3 设备管理部负责设备消缺及检修情况的分析工作。4 管理内容与方法4.1 总则4.1.1 运行分析是2、指通过对设备运行参数、报表、日志、试验数据、运行方式及异常现象等方面的分析，掌握设备状况及运行规律，进而制订措施，指导运行工作；并为设备技术改造、运行操作方法和系统运行方式的改进提供依据。4.2 运行分析的基础工作4.2.1 各种值班记录、运行日志、表报、化验数据等原始资料应书写清楚，记录完整准确，保管齐全。4.2.2 精心监盘，认真监视各参数及仪表指示的变化。4.2.3 发现异常情况，应认真追查和分析原因，并将分析结果和处理情况详细记录在运行日志中。4.2.4 发现重大的设备异常时，应及时汇报，通知有关人员到场，同时做好事故预想。4.2.5 仪控人员要保证DAS系统所存数据的连续性和完整性，3、备份数据应及时归档，配合运行人员打印有关历史数据。4.3 运行分析4.3.1运行分析分为日常分析和定期分析两种。由生产办组织，生产办经理主持，运维部经理、运行班长、设备维护班长及专工参加。也可与月度安全分析会合并进行。4.3.2 日常分析4.3.2.1通过每日现场巡视检查、审阅记录报表和听取运行人员汇报等，及时发现运行中的问题；对重要设备缺陷、设备运行情况可疑点要做现场核对；对操作异常、设备运行异常从技术角度进行分析，提出对策，督促贯彻落实。4.3.2.2 每日通过现场巡视、审阅值长日志、听取汇报，对本部门设备运行状况，执行规章制度、安全情况、经济技术指标情况、值班质量、清洁卫生、思想动态等做4、出分析，找出问题，制订措施，布置落实。4.3.2.3 及时将运行异常情况、技术经济指标完成情况、“两票三制”执行情况、不安全情况及防范措施、值班纪律等情况进行记录，对存在问题进行分析，制定对策。4.3.3 定期分析4.3.3.1 定期分析每月一次，每月的第二个工作日前完成，由技术总负责人主持，班长、专工参加。4.3.3.2 定期分析主要针对以下内容进行：1) 全月设备运行情况；2) 发生的不安全现象、原因、整改措施。3) 运行技术经济指标完成情况，存在的差距及应采取的措施，各值小指标完成情况和相互借鉴的经验。4) 工作票、操作票合格率。5) 值班纪律和质量存在的差距及改进措施。6) 规程制度执5、行中存在的问题及改进措施。7) 设备缺陷情况、发展趋势、潜在危险、影响因素及防范措施。8) 运行方式的合理性及改进意见。9) 运行管理上的薄弱环节及对策。4.3.3.3 综合分析运行情况后，找出问题，制订措施，布置落实。并写出分析报告。4.4 专题分析4.4.1专题分析是针对设备重大缺陷、运行方式优化、技术经济指标、节能措施、技措反措等内容中的某一项内容进行的分析。4.4.2专题分析可由运维部召集，就某一项具体内容分析其存在的问题、潜在的危害、原因和影响因素，制订整改措施，布置落实。4.4.3 专题分析的会议纪要由运维部整理下发。5 检查与考核5.1 本制度由运维部负责检查与考核。5.2 按照相关制度进行考核。