1、 招聘与培训的技巧 人力资源部 一般招聘流程 培训内容培训内容 面试流程及前期准备工作 核心才能的辨别核心才能的辨别 面试中的提问、聆听技巧面试中的提问、聆听技巧 招聘是为某一空缺而从组织的 内部及外部吸引合适的候选人 的过程 招聘是什么？ A、是否真正存在空缺的职位？是否符合我的远景规 划？公司的发展是否足以支持一名新员工？ 你真的需要一名员工吗？ B、你了解现有员工的技能与才干吗？正确发挥他 们的作用了吗？ C、你尝试了各种可以满足人力资源要的其它方法 了吗？ （工作分担、借调、分包等等） 你对要招聘的职位了解吗？ 职位说明书 你对要招聘的职位了解吗？ 你可以描述公司的组织结构以及每个员 2、工在其中的位置？ 你可以根据职位职责来指导你员工的工 作？ 你可以了解每一职位必备的任职资格和 理想的任职资格？ 你了解你下属员工的个人特点？ 在这些企业中， 你认为应采取什么招聘战略？ $ Unsure 不确定不确定 发展缓慢发展缓慢 高速发展高速发展 Hopeless 没救了没救了 Drowning 溺水溺水 Struggling 挣扎挣扎 企业企业 目前目前 状态状态 识别工作识别工作 空缺空缺 确定如何确定如何 弥补空缺弥补空缺 辨认目标辨认目标 群体群体 通知目标通知目标 群体群体 筛选筛选 简历简历 步骤1 步骤2 步骤3 步骤4 步骤5 招聘流程要点 甄选流程 工作分析 流程 不3、招人 加班 工作再设计 防止跳槽 临时租用 外包 招人 内部 外部 真是空缺吗 可以删除吗 可以合并吗 流水线工人 行政人员 专业技术 人员 中层管理层 高管 应届生 网络 人才市场 猎头 内部推荐 还有吗？ 怎样做？ 规划招聘过程 实施招聘过程 评价招聘过程 选择并实施心理测验 辨认招聘需要 确定所需的能力 面试 评估候选人 HR职责 向HR传达招聘需要 招聘会上参与向候选人 传达信息 确定所需的能力 面试 评估候选人 业务部门经理职责 做聘用决定？ 人力资源与各部门 在招聘中的角色定位 招聘主要渠道： 报纸 猎头 网上招聘 顾问公司（咨询公司） 朋友推荐 公司内部招聘 职业介绍所 校园招聘 其它 如何企划好的招聘广告 醒目的标题和设计以吸引候选人而不是使 其失去兴趣。 令人感兴趣和一眼就能吸引人的内容，使 人们想继续读下去。 清晰完整的内容，保证信息是真实非虚构 的。 简历的拉丁文的意