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上传人：地*** 编号：104092 2021-04-23 49页 460KB

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1、招聘面试技巧我的面试与被面试经历面试过的人：超过五千人被面试次数：五次考官最多的被面试记录：8人同时面试人数最多记录：60人时间最长的被面试记录：4个小时时间最短的被面试记录：10分钟前言武林中人只需有一两手绝招，便可驰骋江湖，你把“十八般武艺”练到“炉火纯青”，哪里还有人近得你的身旁。招聘是有套路的，把重要的几招学到手，招聘能力就可以上一个台阶。课程目的完成这门课程后，学员应能够： 1、了解招聘及面试的各个程序 2、掌握有效的面试技巧 3、采用有效的方法去评价应聘者 4、妥善计划并灵活地进行面试招聘目的 1、适应企业规模及业务发展需要 2、填补空缺 3、人才储2、备 4、公司形象宣传 5、公司转型 6、出现空缺的原因 1、内部晋升 2、离职 3、退休 4、. 招聘工作的成本可避免的： 1、错误的面试决定 2、损失工资及福利 3、给公司其他员工留下不良的印象 4、可能损害公司的形象不可避免的： 1、产生招聘渠道费用 2、支援人员的时间 3、人事工作 4、面试人员的时间甄选应聘者的方法介绍常规方法：人才测评面试（含电话、视频）笔试行为观测背景调查非常规方法：占星术笔迹学看相 . 面试方法的特点费用相对便宜节约时间可以直接与应聘者沟通具成功经验面试的目的 1、判断应聘者是否胜任有关工作 2、评估应聘者能否适应公司文化 3、3、评估应聘者能否与同事合作愉快面试的三个阶段第一章：面试的准备工作第二章：面试的过程第三章：评估应聘者第一章：面试的准备工作拟定人选要求审核应聘者的履历及申请表准备面试的有关问题一、拟定选人要求才能：语言、计算机等一般能力资历：工作经历及所需具备相关的经验教育背景：学历个人状况：婚姻及生育状况性格：个人特性、例如是否适合团体工作智力：解决问题的能力兴趣：业余活动动机：自发性体格：例如身高、健康状况应分为下列两类：理想条件（有则较佳）必要条件（必要）不可忽视的工具：职务说明书职位岗位类型在机构中的级别主要任务或决策范围工作范围权限衡量工作表现的标准在机构内外的联系层面第一部分：职务基本信息职务名称：绩效主管部门：人力资源部直接上级职务名称：部门经理直接下级职务名称：无制定时间： 2006年1月1日审核：第二

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