房地产开发公司预算部合同签订管理制度（4页）.doc-地产文库

房地产开发公司预算部合同签订管理制度（4页）.doc

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上传人：大宝编号：65370 2021-03-17 4页 54KB

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1、编号：编号： BTBT- -XMXM- -YSYS- -201201 版版本本号号 A A 预算部合同签订管理制度预算部合同签订管理制度修改次第修改次第 0000 页次页次/ /总页数总页数 1 1/ /4 4 预算部合同签订管理制度预算部合同签订管理制度受控状态：_受控_ 发放编号：_ 生效日期：_2007-04-02_ 编号：编号： BTBT- -XMXM- -YSYS- -201201 版版本本号号 A A 预算部合同签订管理制度预算部合同签订管理制度修改次第修改次第 0000 页次页次/ /总页数总页数 2 2/ /4 4 版本/修改次第更改页次/章节编制审核批2、准生效日期编号：编号： BTBT- -XMXM- -YSYS- -201201 版版本本号号 A A 预算部合同签订管理制度预算部合同签订管理制度修改次第修改次第 0000 页次页次/ /总页数总页数 3 3/ /4 4 1.1. 总则总则 1.1 本制度适用于集团公司项目部预算合同签订管理工作。 1.2 预算员应熟练掌握合同法以及合同的基本组成。 1.3 所有合同均参照集团公司造价控制中心样本签订执行。 1.4 预算员应详细分析每项合同条款，以避免执行中产生合同纠纷。 2.2. 管理制度管理制度 2.1 根据合同法、招投标法及地方政府规定，办理招投标手续后，中标人凭中标通知书在规3、定的期限内同项目公司(部)签定合同。 2.2 参照集团公司颁布的合同样本，依据工程的实际情况草拟合同、对外谈判并在达成一致后办理公司内部会签。 2.3 项目部会签由经办造价工程师办理，各相关部门负责人同意并经分管经理、项目经理审批后，送造价控制中心审核；集团公司会签由造价控制中心办理，若有不同意见应提前同项目部经办人沟通，并在会签单中注明所提建议及沟通结果；造价控制中心负责合同会签单在集团公司的传递与督促。 2.4 为便于管理，对外发包工程尽量采用施工总承包的方式进行：即将建筑工程的施工任务，包括土建施工和有关设施、设备安装调试的施工任务全部发包给一家具备相应施工总承包资质条件的承包单位，由该施工总承包单位对工程施工的全过程向建设单位负责。 2.5 因工程施工或其他因素，总承包人（发包人）需进行建设工程分包，必

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