地产合同管理制度

1、一 合同的签定:1 采购人员在与供应商签订合同之前,须对供应商的背景资信实力服务及其商品在市场的上知名度市场占有率发展趋势等进行深入调查了解,严禁引入各种皮包公司或自己亲友所开的公司,除非事先以书面向上级报备申请,并获核准.2 同一供应商经。

2、订合同履行合同执行评估等.项目公司合约预算部是项目公司合同管理的执行部门.第四条 总公司项目管理部负责工程类材料订货类合同的档案管理的检查监督,项目公司合约预算部负责工程类合同材料订货合同的保管和保存.第五条 标准合同属公司秘密级文件,供公。

3、制度.第一章 总 则第一条 合同是指平等主体的自然人法人其他组织之间设立变更终止民事权利义务关系的协议.本制度所称合同是指公司在对外经营过程中的合同,不包括劳动用工合同.第二条 订立合同必须遵守国家法律法规,在平等互利协商一致的基础上最大限。

4、督工作.第二章 合同版本标准化管理第四条 集团合同管理中心负责建立范本库平台并管理及维护集团范本库,各单位合同管理部部门负责管理及维护区域范本库.第五条 范本入库管理1集团范本库:工程类合同范本由集团合同管理中心牵头组织集团各招投标中心预决。

5、制定本办法. 2. 适用范围适用范围 2.1. 本办法原则上适用于集团集团各职能部门及所有的下属公司.即集团的所 有下属公司的合同管理均参照本办法执行, 合同审核的职能除经集团授权的外均 由集团部门行使. 针对下属公司有关合同审核的规定参见。

6、定本办法. 2. 适用范围适用范围 2.1. 本办法原则上适用于集团集团各职能部门及所有的下属公司.即集团的所 有下属公司的合同管理均参照本办法执行, 合同审核的职能除经集团授权的外均 由集团部门行使. 针对下属公司有关合同审核的规定参见本。

7、4. 财务部负责监督涉及合同的收费情况; 3.5. 办公室负责购销合同及其相关附件文件等的存档,并监督合同签订 程序; 3.6. 其它部门具体执行合同相关条款并监督供应商的合同履行. 4.4. 工作内容工作内容 4.1. 合同的签订原则 4。

8、区域总公司:指集团下辖的各区域公司; 四专业公司:指商业地产经营管理公司酒店投资管理公司文化旅游地产有限公司至尊商务服务 公司等专业公司; 五负责人:除非特别指出,本制度中负责人指集团在审计监察运营管理人力资源管理计划财务 管理投融资管理设。

9、合上海大区实际,制定本制度. 上海大区的合同管理体系主要包括合同管理制度制订与修订示范文本管理合 同审批流程等的管理等.各城市公司是具体合同管理体系的执行主体. 2 合同示范文本合同示范文本 2.1 上海大区法律部是合同示范文本的统筹管理部。

10、204204 版版 本本 号号 A A 劳动合同管理制度劳动合同管理制度 修改次第修改次第 0000 页次页次 总页数总页数 2 2 4 4 版本修改次第 更改页次章节 编制 审核 批准 生效日期 编号:编号:BTBT RLRL 20420。

11、BT BTBT 203203 版版 本本 号号 A A 监理及施工合同管理制度监理及施工合同管理制度 修改次第修改次第 0000 页次页次 总页数总页数 2 2 6 6 版本修改次第 更改页次章节 编制 审核 批准 生效日期 编号:编号:B。

12、编号:编号: BTBT XMXM YSYS 201201 版版 本本 号号 A A 预算部合同签订管理制度预算部合同签订管理制度 修改次第修改次第 0000 页次页次 总页数总页数 2 2 4 4 版本修改次第 更改页次章节 编制 审核 批。

13、当事人责任. 第三条第三条 本制度适用于一切由集团各单位对外签订的各类合 同协议等. 第二章第二章 合同的签订合同的签订 第四条第四条 签订合同,必须贯彻平等互利协商一致等价有偿 的原则. 第五条第五条 集团实行总经理负责制,集团总经理在学。

14、理实行分级管理原则和归口管理原则,并实行承办人制度审 核会签制度和重大合同专题会审制度. 第二章第二章 合合同管理部门及职责同管理部门及职责 第五条 公司的合同归口管理部门为总经理室;公司所属职能部门负责本部门 分工范围內的合同管理工作. 。

15、单位合同管理及履约监督工作. 第二章第二章 合同版本标准化管理合同版本标准化管理 第四条 集团合同管理中心负责建立范本库平台并管理及维护 集团范本库, 各单位合同管理部 部门 负责管理及维护区域范本库. 第五条 范本入库管理 1集团范本库。

16、经济合同管理是公司管理的一项重要内容,做好经济合同管理,对于公司经济活动的开 展和经济利益的取得具有积极的意义.全体公司人员都必须严格遵守切实执行本制度. 第二章第二章 合合同的管理同的管理 一合同管理部门一合同管理部门 1公司对经济合同实。

17、 义务. 4.24.2人力资源部人力资源部 人力资源部是员工劳动合同签订及归档管理的主管部门. 5.05.0 内容内容 5.15.1劳动合同签订劳动合同签订 公司与新招聘录取的员工签订合同, 确定试用关系 试用期 限以及双方的权利和义务. 。

18、接 待客户一次; 如某个置业顾问的预约客户来现场, 轮值置业顾问应及时通知有约置业顾 问接待;如有约置业顾问因正在接待客户病假休息因公外出,轮值置业顾问 应 协助接待其预约客户并不做轮空处理;除上述原因之外,该客户归属轮值置业顾问,计 轮值。

19、其含义分别明确如下: 一 企业法人是指本企业的法定代表人. 二 公司总部是公司机关. 三 分公司指公司所属分公司和区域公司. 四 施工合同指本企业与顾客 业主 所签订的施工总承包合同 含 补充协议等 . 五 合作项目,指本企业与无隶属关系。

20、起草 1 由项目负责人负责起草,凡有国家印制的专业规范合同,应优先采用. 2 语言应严谨简练准确,意思表示清楚,不模棱两可,令人产生歧义. 3 合同文本应当正式打印或印刷制成.合同文字除标准用二号黑体外,其余文字内容统一 用小二号宋体. 4。

21、程的规定,特 制定本办法. 2. 适用范围适用范围 2.1. 本办法原则上适用于集团集团各职能部门及所有的下属公司.即集团的所 有下属公司的合同管理均参照本办法执行, 合同审核的职能除经集团授权的外均 由集团部门行使. 针对下属公司有关合同。

22、范 1 五五 制度制订监督与执行制度制订监督与执行 3 修改时间 修改页码 修改状态 修改人 审批人 编制人: 潘晓靖 日期:20071112 审核人: 方焕忠 日期:20071120 批准人: 日期: 版本号 20081 1 企划合同管理。

23、动合同签订审批 表 . 4.1.1 地区劳动合同的签订与续签程序 A. B 级人员:报集团人力资本经营部审核,集团总裁批准并签订劳动合同; B. C 级人员:地区总经理与专业分管执行总裁沟通后签订合同,集团人力资 本经营部备案; C. DE。

24、的项目,都应该就项目投资合同的谈判 签订履行成立合同管理负责人. 地区公司运作的项目,由地总领导,在投资发展部确定合同管理负责人;直 接负责地区项目的合同谈判谈判信息合同草稿的上报正式合同的签订以及 合同履行. 集团直接运作的项目,由集团分。

25、本制度.各有关部门必须互相配合,共同努力,搞好公司以 重合同 守信誉为核心的合同管理工作. 合同的签订 三签订合同,必须遵守国家的法律政策及有关规定. 对外签订合同,除法定代表人外,必须是持有法人委托书的法人委托人,法人委托人必须对 本企业。

26、下分类: 一一般合同: 1. 销售合同包括废品废料处理合同 2. 采购合同 3. 销售和采购代理合同 4. 货物运输合同 5. 劳动雇佣合同 6. 保险合同 7. 承兑汇票转让背书协议 8. 设备租赁合同 9. 设备安装合同 10.维修合同。

27、营过程中与法人 自然人或其他经 济组织之间发生的所有书面合同. 第三条 合同管理应遵循以下原则: 依法签订合同,保证合同的合法性. 切实履行合同,提高合同的履约率. 及时处理合同纠纷,维护公司合法权益. 第四条 公司加强合同管理,指定部门落。

28、的经营目标,编制出本管理制度. 本制度在编制过程中,得到了公司领导工程管理人员的大力支持与帮助,在此深表感谢. 因编制人员水平有限,不妥之处在所难免,敬请批评指正,并在将来升级版中修正. 适用范围适用范围 本制度适用于保利地产开发有限公司投。

29、都必须严格遵守切实执行本制度. 各有关部门必须互相配合,共同努力,搞好公司以重合同守信誉为核心的合同管理工作. 第二节第二节 合同的签订合同的签订 第四条 签订合同,必须遵守国家的法律政策及有关规定. 第五条 对外签订合同,除法定代表人外。

30、 制定本办法. 2. 适用范围适用范围 2.1. 本办法原则上适用于集团集团各职能部门及所有的下属公司.即集团的所 有下属公司的合同管理均参照本办法执行, 合同审核的职能除经集团授权的外均 由集团部门行使. 针对下属公司有关合同审核的规定参。

31、单位合同管理及履约监督工作. 第二章第二章 合同版本标准化管理合同版本标准化管理 第四条 集团合同管理中心负责建立范本库平台并管理及维护 集团范本库, 各单位合同管理部 部门 负责管理及维护区域范本库. 第五条 范本入库管理 1集团范本库。

32、审定各部拟定的岗位安全制度规定,报请总经理批准 后实施. 5坚持酒店保安管理的规范化程序化标准化制度化,坚持以身 作则,最大限度地调动部门员工的工作积极性,并领导下属员工积极 开展全面质量管理活动. 6维护酒店内部治安秩序,经常巡视酒店各。

33、配工作. 4 4 制度内容:制度内容: 4.14.1 员工招聘制度 4.1.1 必须本着公平公开公正的原则招聘新员工,按招聘条件,严 格进行面试笔试或技术考核,考核合格后方能列为录用对象.本着广开渠 道择优录取的原则,人尽其才,才尽其用.体。

34、包括的合同有设计销售采购借款维修保险等方面的 合同,不包括劳动合同. 第五条 经济合同除即时清结者,一律采用书面格式,并必须采用统一的经济合 同文本.有关修改合同的文书图表传真件等均为合同的组成部分. 第六条 国家规定采用标准合同文本的必须。

35、本确定的流程与4.3.2描述的部门不符. 5此章的关键词项目成本控制部 项目公司 集团成本控制部 ,与远东置业现 有的组织构架不一致. 1 总则总则 1.1 成本是项目经营思想的量化结果,通过执行实现. 1.2 所有开发项目的成本管理必须明。

36、5 6合同纠纷的处理6 7合同的变更和解除7 8合同档案的日常管理8 9奖励和考核9 10附则10 合同管理是企业管理的一项重要内容,搞好合同管理,对于公司经济活动 的开展和经济利益的取得,都有积极的意义.各级管理人员及其他有关人员,都 必。

37、位合同管理及履约监督工作. 第二章第二章 合同版本标准化管理合同版本标准化管理 第四条 集团合同管理中心负责建立范本库平台并管理及维护 集团范本库, 各单位合同管理部 部门 负责管理及维护区域范本库. 第五条 范本入库管理 1集团范本库:工。

38、同应遵循公平公开公正平等和自愿的原 则.当事人应遵守法律行政法规,尊重社会公德,不得扰乱 社会主义经济秩序,损害社会公众利益. 第五条 合同内容由当事人约定,条款主要包括:当事人的名称姓 名和住所;标的;数量;质量;价款或报酬;履行期限地 。

39、其含义分别明确如下: 一 企业法人是指本企业的法定代表人. 二 公司总部是公司机关. 三 分公司指公司所属分公司和区域公司. 四 施工合同指本企业与顾客 业主 所签订的施工总承包合同 含 补充协议等 . 五 合作项目,指本企业与无隶属关系。

40、管理实行分级管理原则和归口管理原则,并实行承办人制度 审核会签制度和重大合同专题会审制度. 第二章第二章 合同合同管理部门及职责管理部门及职责 第五条 公司的合同归口管理部门为总经理室; 公司所属职能部门负责本部 门分工范围內的合同管理工作。

41、章程等.本制度不包括职工与公司签订的劳动 合同. 第三条第三条 合同管理是指合同的预案审查合同的执行合同的监督合同的管 理.包括从资信调查合同签订履行变更与解除纠纷处理合 同终结归档等全过程的管理. 第四条第四条 公司合同管理实行统一管理分。

42、管理原则和归口管理原则,并实行承办人制度 审核会签制度和重大合同专题会审制度. 第二章第二章 合同管理合同管理部门及职责部门及职责 第五条 公司的合同归口管理部门为总经理室; 公司所属职能部门负责本部 门分工范围內的合同管理工作. 合同归口。

43、元天 6 未按期完成高层 20层顶板封闭 限期完成 10000元天 7 未按期完成各楼号结构封顶 限期完成 20000元天 8 未按期完成专项计划,影响其他分包后续工 序施工 限期完成 1000020000 元天.栋 9 将自施工程强迫其他。

44、守本合同管理规定. 一一 合同的签定合同的签定: 1 1 采购人员在与供应商签订合同之前,须对供应商的背景资信 实力服务及其商品在市场的上知名度市场占有率发展趋势 等进行深入调查了解,严禁引入各种皮包公司或自己亲友所 开的公司,除非事先以书。

45、合同双方订立和变更劳动合同,以遵守国家法律法规为基本 准则. 2.2 诚信原则:合约双方不得以欺诈胁迫的手段,使对方在违背真实意思 的情况下订立或者变更劳动合同. 2.3 平等协商原则:合同双方订立和变更劳动合同,遵循平等自愿协商一 致的原。

46、标工作的第二条第二条 小组成员:董事长总经理主管副总财务部经理总工程师总工办预算部经理合同部经理相关专业工程师和采购专员工程材料设备采购 .第三条第三条 招投标领导小组:董事长总经理主管副总.第四条第四条 按国家规定必须招标的项目,如主体工。