房地产现场管理制度(合同处罚条款)(11页).doc-地产文库

房地产现场管理制度(合同处罚条款)(11页).doc

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管理制度

上传人：故事编号：201556 2021-11-15 11页 203KB

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1、序号项目处理方法并向发包人支付违约金或罚款额度（由发包人从应向承包人支付的工程款中扣除） * 工程进度 1 未按期完成验槽工作限期完成 10000元/天 2 未按期完成基础工程限期完成 20000元/天 3 未按期完成各楼号结构土 0. 000 限期完成 20000元/天 4 未按期完成低层结构封顶限期完成 20000元/天 5 未按期完成高层 3层顶板封闭限期完成 20000元/天 6 未按期完成高层 20层顶板封闭限期完成 10000元/天 7 未按期完成各楼号结构封顶限期完成 20000元/天 8 未按期完成专项计划，影响其他分包后续工序施工限期完成 100002、-20000 元/天.栋 9 将自施工程强迫其他分包完成扣除相应工程款 3000-10000 元/次 10 未按总控计划完成专项验收（各项竣工验收）限期完成 10000元/次 11 总工期拖延追究违约责任 100000 元/天 12 未按总控计划完成竣工备案追究违约责任 100000 元/天 13 未按合同要求向发包人移交物业追究违约责任 100000 元/天注：如果承包人按自己承诺完成了最终工期，在结算时发包人可以考虑向承包人退还一部分工程进度的违约金。二工程质量 1 出现重大结构质量问题限期完成 100000 元/次 2 对于甲方发现并要求的整改的问题，乙方必须做3、 11!回复，明确整改方案及完成吋间，对于乙方拒不整改或整改造假的情况限期整改 3000-50000 元/次【视情节严重性】序号项目处理方法并向发包人支付违约金或罚款额度（由发包人从应向承包人支付的工程款中扣除） 3 岀现重大二次结构质量问题限期完成 10000元/次 4 对监理通知指出的质量问题未及时整改并回复限期完成 5000元/次 5 因结构、二次结构质量问题影响其他分包施工限期完成 10000元/次 6 未按材料、设备封样计划完成封样限期完成 500元/项 7 工程材料、设备进场不报验即用于工程上停工整顿、限期报验主材 50000元/次非主材 5000元/次 8 在接到关于修复或运走、替换不合格材料、设备的规定发出的通知或指令后不遵守指令限期完成 1000元/天 9 未做同进度工艺节点样板先行的限期整改 500-1000 元/次 10

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