1、xx科技工业厂区工程项目1厂房、2厂房、3厂房、4厂房、宿舍楼、办公楼施 工 组 织 设 计第一章 编制依据1。1工程招标文件xx市xx电子科技有限公司2007年3月11日发布的xx科技工业厂区工程施工招标文件；xx市xx电子科技有限公司提供的xx科技工业厂区工程施工图纸,即xx市艺恒建筑设计有限公司设计的xx科技工业厂区1#厂房、2厂房、3厂房、4厂房、宿舍楼、办公楼全套施工图纸；1.2 施工规范、规程和标准建筑工程施工测量规程 DBJ01-2195岩土工程勘察规范 GB500212001地基与基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002建筑地基处理技术规范 JGJ79-2002钢筋混2、凝土用热轧光圆钢筋 GB13013-91钢筋混凝土用带肋钢筋 GB1499-1998钢筋机械连接通用技术规程 JGJ1072003混凝土强度检验评定标准 GBJ107-87混凝土质量控制标准 GB5016492混凝土结构工程施工及验收规范 GB502042002混凝土泵送施工技术规程 JGJ/T10-95回弹法检测混凝土抗压强度技术规程 JGJ/T232001冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程 JGJ95-2003商品混凝土质量管理规程 DBJ01690砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2002砌筑砂浆配合比设计规程 JGJ/T98-2000屋面工程施工质量验收规范 GB50207-2003、2建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2002建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001建筑工程饰面砖粘结强度检验标准 JGJ11097建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002电气照明装置施工及验收规范 GB50259-96建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-99建筑工程施工质量验收统一标准 GB503002001建设工程监理规范 GB503192000建设工程项目管理规范 GB/T50326-2001建设工程文件归档整理规范 GB/T50328-2001建筑工程资料管理规程 DBJ01-4、51-2003建筑工程施工技术管理规程 DBJ01-80-2003建筑机械使用安全技术规程 JGJ332001建筑施工安全检查标准 JGJ5999建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80-91龙门架及井架物料提升机安全技术规范 JGJ8892建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 JGJ130-2001钢结构工程施工质量验收规范 GB50205-2002建筑钢结构焊接规程 JGJ81-20021。3 国家及地方相关法律、法规中华人民共和国合同法 1999年15号主席令中华人民共和国建筑法中华人民共和国环境保护法中华人民共和国安全生产法 2002年70号主席令中华人民共和国职业病防治法 （20025、。5。1施行）2001年60号主席令中华人民共和国防震减灾法 中华人民共和国环境噪声污染防治法 （1997。3.1施行）77号国家主席令建设工程质量管理条例 2000年279号国务院令建设工程勘察设计管理条例建设工程安全生产管理条例 （2004.2。1施行）2003年393号国务院令关于印发建筑工程预防高处坠落事故若干规定和建筑工程预防坍塌事故若干规定的通知建质200382号房屋建筑工程和市政基础建设工程试行见证取样和送检的规定 建建200211号令1。4 其他我公司类似工程施工经验、管理能力。我公司拥有的大型机械设备及技术力量.体系文件：GB/T 190012000 质量管理体系标准；GB/6、T 14001-1996 环境管理体系；GB/T 280012001 职业健康安全管理体系；我公司编制的质量手册和程序文件。本施工组织设计作为主导施工的依据，编制过程结合了我公司施工经验和技术装备能力,对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、质量安全保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等尽可能充分考虑 ，突出科学性及可行性。第二章 工程概况2。1 总体概况工程名称：xx科技工业园区工程(1厂房、2厂房、3厂房、4厂房、宿舍楼、办公楼)建设地点：xx市xx区xx工业区xx科技工业厂区建设单位：xx市x设计单7、位：xx市承包方式：施工总承包招标范围包括：1、招标图纸内的土建工程； 2、设计图纸范围内的给排水、室内水电安装工程；3、设计图纸范围内的消防工程;4、设计图纸范围内的防水、外墙、屋面、门窗工程；5、设计图纸范围内的弱电预埋管工程；6、六栋建筑物的桩基工程；7、不包含电梯设备及安装、发电机、变压器、电视、对讲、玻璃幕墙、宽带、室外园林绿化等；8、招标工期:300个日历天； 9、质量要求：合格；10、安全文明施工:xx市文明安全施工样板工地。2。2 建筑、结构、安装工程设计概况本投标工程为xx市xx电子科技有限公司投资兴建的工业园区工程，位于xx市xx工业区宝清路以西、翠宝路以北,本期工程共有18、厂房、2厂房、3厂房、4厂房、宿舍楼、办公楼六栋建筑物。2.2.1四期工程主要建筑物如下：序号工程名称层数总 高（m)建筑面积（）结构特征基础备注11厂房四层23。2m13080.7现浇砼框架结构人工挖孔桩22厂房四层19。2m5972。95现浇砼框架结构人工挖孔桩33厂房四层23。7m5972。95现浇砼框架结构人工挖孔桩44#厂房四层23.2m5972。95现浇砼框架结构人工挖孔桩5宿舍楼七层6313.7现浇砼框架结构人工挖孔桩6办公楼六层2819.58现浇砼框架结构人工挖孔桩7合计40132.852.2。2有关建筑、结构设计如下所示：序号工程名称1#厂房2厂房、3厂房、4厂房宿舍楼办公楼9、1门窗白色70、90系列铝框、5厚浅蓝色平板玻璃；普通镶板门、乙级钢质防火门、夹芯钢板门、钢门等白色70、90系列铝框、5厚浅蓝色平板玻璃；普通夹板门和镶板门、乙级钢质防火门、夹芯钢板门、镀锌卷闸门等白色70、90系列铝框、5厚浅蓝色玻璃、部分为单层热反射玻璃；普通镶板门、乙级钢质防火门、铝合金门等白色70、90系列铝框、5厚浅蓝色玻璃、部分为中空玻璃；普通夹板门和镶板门、乙级钢质防火门、铝合金门等2楼地面普通水磨石楼地面 玻璃条分格；卫生间、楼梯间为陶瓷地砖、踢脚线。普通水磨石楼地面 玻璃条分格；卫生间、楼梯间为陶瓷地砖、踢脚线。宿舍走廓梯间为600600耐磨地砖踢脚线；阳台及卫生间为50010、500内防滑地砖电梯厅、大堂地面为20芝麻灰花岗岩；展厅及办公室、楼梯间、会议及办公室、卫生间等为600*600抛光陶瓷地砖面 3天棚墙面白色乳胶漆二遍白色乳胶漆二遍白色乳胶漆二遍白色乳胶漆二遍4外墙面100100白色小方砖、20宽水泥缝100100白色小方砖、20宽水泥缝100*100白色小方砖、20宽水泥缝100100白色小方砖、20宽水泥缝5屋面防水再生橡胶卷材冷贴 满铺 1。5mm厚再生橡胶卷材冷贴 满铺 1.5mm厚再生橡胶卷材冷贴 满铺 1.5mm厚再生橡胶卷材冷贴 满铺 1.5mm厚6墙体240外墙、200外墙、100内墙，Mu7.5 加气砼砌块200外墙、100内墙, Mu7.11、5 加气砼砌块180外墙、180内墙、局部120内墙,Mu7。5 加气砼砌块180外墙、180内墙,Mu7.5 加气砼砌块7钢筋级、级级、级级、级级、级8砼强度C10、C15、C20、C25、C30、C35C10、C15、C20、C25、C30、C35C10、C15、C20、C25、C30、C35C10、C15、C20、C25、C30、C352。2.3 安装工程设计概况2.2。3。1本工程配电系统分为照明系统、动力系统、建筑物防雷、接地及安全措施、电话、网络及监控系统（其中，电话、网络监控系统仅为预埋管线）。A、本工程负荷等级为三级负荷。 照明系统为荧光灯、金属卤化物灯、节能灯、应急照明按1012、%-15%设置。 走廊、楼梯间及主要出口设疏散指示照明及疏散导流标志。B、本工程防雷等级为三类，并设总等电位联结、防雷接地、电气设备的保护接地共用接地极. C、本工程电话、网络及监控系统仅留入户穿线管。2.2.3。2本工程给排水系统分为室内外给排水系统，室内外消防给水、火灾报警系统. A、生活给水系统由厂区加压给水管网供至屋顶水箱,再下供至各层用水点。 B、消防给水系统由市政给水管供给,与生活管合用，由厂区供给，室内消火栓用水由厂区消防加压给水管网引接。 C、生活污、废、雨水系统、室内外采用雨污分流管道系统，粪便污水单独汇集经化粪池处理后均排出。 D、本招标工程督设置有消防火灾自动报警系统。213、.3 工程的重点难点施工现场二面邻路，需要增加临时围护，围护后施工道路较狭窄，且由于拟建工程造型较复杂,平面尺寸较大，对于垂直运输机械、泵车、场内道路等的布置不能完全贯通，需围绕建筑物合理布局,减少二次搬运,压缩临建用房，工业园区拟建场地较平坦，分为二大块进行,同时,厂房之间的距离较大，不利于统一布置。工程平面、立面造型新颖,分格缝复杂，工程轴线、标高复杂，是工程施工中施测的难点。工程预计将经历个1个雨水季节和1个霉雨期,施工要合理安排季节施工，按雨期施工的环境要求采取必要的技术措施,确保工程质量。认真安排施工进度与季节条件的配置关系,降低不良季节条件对工程进度和工程质量的影响，降低季节性施工14、的成本投入.2。4 水文地质情况工业园区拟建场地较平坦,分为二大块进行，土层表层土质较差，为粉质粘性土，设计采用人工挖孔桩，持力层为全风化岩，桩端进入持力层0.5米，现场勘察发现地下水位较高，其余详见勘察报告。2.5 施工有利条件本工程东靠宝清路，南向科技路，施工现场设有行车道，可容大小车辆通行，有利于工程材料及设备的运输。用地红线内场地已做好“三通一平”；施工现场必须按照有关要求做好文明施工及安全施工工作;其余场地相对较为宽阔，有利于施工.由于工业园区工程量较大,而且我公司已承建了大量的各种厂房工程，对建筑施工的各种条件也较熟悉，对业主的要求、意图也较清楚。根据业主提供的情况，红线区内无地下15、障碍物，施工用水可从市政管网内直接引来，业主已接至厂区围墙处；施工用电315KVA的电源也已接至厂区围墙处，基本能满足本工程施工需要。根据本工程的具体特点、我公司现有条件，结合实际情况、我公司从事建筑施工十几年来的各种积累，主要施工用的劳动力及班组都相对固定，也有较好的合作关系;而主要材料的供应商，与我公司都有长期稳定的合作关系；施工用的各种机械设备也已基本俱备；至于各方面的社会关系，我公司拟派出在我公司实力强、管理能力强、社会信誉好的项目部,从而保证与政府部门、业主及其他相关机构有良好的社会关系，为工程施工、验收带来方便。第三章 工程总体部署3.1 管理目标、方式、原则3.1.1 工程项目管16、理目标项目管理主要从质量、进度、安全、文明施工、服务等方面制定目标,加以严格控制及管理.3.1.1.1 工程质量目标业主质量要求：合格3。1。1。2 工程进度目标业主要求工期：300个日历天，我公司将通过采用先进、合理的施工方法和严格、有效的施工管理，优化劳动力、材料、机具等各项资源的配置,统筹安排、协调控制各专业施工进度，使工程施工总工期目标控制在290个日历天以内，六栋工程采用二段平行施工的方法进行，施工各阶段控制目标如下： 以施工难度最高、所需工期最长的1#厂房为控制目标工期：施工准备阶段10天（此工作必须在正式开工前完成，不计工期)；挖桩工程及验收56天；基础工程30天；主体结构按1417、天/层,4层需56天; 屋面层以上结构14天;装饰装修时间62天；室外工程及配套工程40天；工程竣工验收、移交20天.以上合计290天，详见xx科技工业园区施工进度计划表，能满足合同工期的要求。3。1.1.3 安全目标贯彻OHSAS18001 标准，杜绝死亡、重伤事故，杜绝重大交通事故、重大火灾事故、重大治安事件,月轻伤率控制在1以下。3。1。1.4 现场文明施工和环境管理目标贯彻ISO14001 标准,创造绿色生态环境、建设人文施工现场，营造环保施工环境。3。1。1.5 服务目标热情主动，协调配合,协商共事，优化采购、优化施工、优化服务。做到工程质量、工期管理、设备运行、回访保修等方面让用户18、满意；功能达到设计指标。3。1。2 工程管理方式在本工程中,我们将总结与借鉴我们多年项目管理的成功经验,结合本工程的实际情况，采用我们的一套科学合理的管理模式，该管理模式主要包括以下几个方面的内容:3.1。2。1 目标管理项目部在进行总承包管理过程中，对分包商及作业班组提出总目标及阶段性目标，这些目标应包括质量、进度、安全、文明施工等涵盖施工各个方面，在目标明确的前提下对各分包商及作业班组进行管理和考评。项目部提出的目标应是切实可行的，并经过分包商及作业班组确认能达到的目标。目标管理中应强调目标确定与完成的严肃性，并以合同的方式加以明确，予以约束。3.1.2。2 跟踪管理项目部在进行目标管理的19、同时，应采用跟踪管理手段,以保证目标在完成过程中应达到相应要求。项目部在施工过程中应对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即通知进行整改,并及时进行复检，建立完整的资料以使所有问题解决在施工过程中，而不是事后发现问题，以免给项目部及业主造成损失。3.1。2.3 授权管理一个高效率的组织方式的一个基本要素就是要有合理的授权,职权是指挥和处置的权限，在总承包管理中，每个分包单位，每个作业班组，每个分项经理，每个管理人员均有一定的职权,管理者有指挥下级的权限，不同的工人有操纵不同设备和从事不同工作的权限，作为工程施工项目部，最重要的就是要正确合理的授权,把一部分职权授出去，留下一部分20、自己掌握。多年来，在大量的施工实践中，我们积累了丰富的授权管理运作经验，对于如何分配权限、如何授权及授权管理具有丰富的实践经验。我们将根据现场的具体情况，对各分包单位加以考察，全面掌握各种情况，科学的加以分析，从而合理科学的界定权限，充分的调动各班组位的积极性,提高员工士气,保证项目部管理目标的实现。将适当的权力授给适当的人，是件很困难的事情。对于项目管理的模式，我们公司及各个项目部已有一套成熟、完整的授权与考核制度以及合同管理制度来保证授权的公正、合理、有序。3.1。2。4 平衡管理我们作为项目部在总承包施工管理过程中，会根据各施工阶段的施工特点，按照各个工程在整个工程中所占有的权重,进行综21、合平衡优化。通过优化达到资源与人员的合理调配到工期与资金的合理调配，最终达到降低工程成本的目的。平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素,公司将充分发挥人才素质高、经验丰富、讲究科学实效的特点，确保工期的顺利完成与预期目标的最大实现。3。1.3工程项目管理原则在我们的工程项目管理中,坚持“公正”、“统一”、“控制”、“协调”的原则.3。1.3。1“公正”原则施工管理中，无论在选择材料、选择供应商，还是在施工管理过程中面对的各种问题，都应以业主的利益、工程的利益为重，公正对待,以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。3。1.3.2 “科学”原则对于任何一项工作,总承包管理中我们都坚持科学管理的原则22、,因为在总承包管理中,所涉及的环节多、方面广，相当一部分管理工作不能够直接的预期结果。因此,只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平，科学的方法可以充分发挥各方面的优势，通过合理的调配组合避开与弥补各方不足,充分调动各方积极性、发挥各方的长处.3。1.3.3 “统一”原则对于整个工程的施工过程而言,项目部应将所有分包商纳入其统一管理体系，整个工程只有统一于项目部的管理，才能更好的运转，为工程优质、高速、安全、文明地完成创造良好的环境和条件.3.1。3.4 “控制”原则在项目部协调管理过程中，要有效地控制各分包商的施工进度、质量、23、安全，对分包商进行严格的控制以达到良好的效果，项目部须配备有各种专业监督协调管理人员,对各作业班组进行监督，深入现场进行施工过程的控制,结合合同条款的控制方式，最终确保控制原则得到深入的落实和执行。3.1。3。5 “协调”原则所谓协调就是为了达到施工项目管理的目标，要求各班组互相协作，共同努力，以及为达到施工管理目标,创造一个良好的外部环境，通过协调将各个班组之间的交叉影响减至最小，将影响施工总承包管理目标实现的不利因素减至最小，在总承包管理中，协调能力是管理水平、经验的具体体现。协调包罗万象，从施工中各要素的协调到外部环境的协调都是在项目部的职责范围内，故只有把协调工作做好，整个工程才能顺利24、的完成。在我们的总承包管理中，公正是前提,科学是基础，控制是保证，协调是灵魂，统一是目标.3.1。3.6分包选择本工程除桩基础工程、消防工程将进行分包施工外,其他项目全部由我项目部自己完成。3。2 项目管理的策划项目管理组织架构我们中标后将成立xx科技工业园区工程项目经理部(以下简称项目经理部）,全面配合业主、设计单位、监理单位的工作,保持良好沟通，并接受业主的协调管理和监理单位的监理.在合同约定的管理范围内，项目经理部在工期、质量、成本、安全、环保、文明施工、配合、服务、施工协调、移交、保修回访等各方面，全面履行合同约定的义务和权利。我们拟成立的项目经理部组织架构体系如下：项目经理：郑伟忠 25、职 称：工程师项目副经理：钟太优 职 称：工程师技术负责人：龚森贤 职 称：工程师施工管理部唐友土（助工）技术质安部郑建佳（助工） 物资采购部 黄种坚（助工) 合约财务部宋风芹 综合管理部郑伟军（助工）桩基施工队钢筋班模板班砼班架子班泥水班 水电消防安装队机电班门窗班防水班项目经理部下设工程项目职能管理部门：施工管理部、技术质安部、现场综合管理部（办公室）、合约财务部、物资采购部等管理部门，共同完成合同、预算、财务、人力、物资、行政、施工设计、质量、技术、测量、生产控制、安全、保卫、机电设备、对外联络等业务。项目经理作为公司法人代表授权的直接择任者，负责总体指导、协调工程的施工生产，是工程承包26、管理的第一责任人。在施工中,项目经理部将组建专业施工作业班组：桩基分包、土方、钢筋、模板、砼、架子、泥水、水电消防安装、机电、门窗、防水作业等班组，同时在业主的支持下,项目经理部还将配合业主的其他独立分包商的工作，并全面协调各有关分包商按照总体工程目标完成专业分包施工的项目管理。各作业班组要执行项目经理部各职能部室的管理和指导,统一在项目经理部的“横向到边、竖向到底”系统管理下开展各项施工活动,以确保本工程各阶段、各环节都能受控有序，有条不紊地开展各项工作。3.2.1。2为搞好安全生产工作，我公司拟设立的安全与文明施工管理机构及人员配置如下：公司安全部项目经理项目安全主任安全员1安全员2安全员27、3各班组、分包商、兼职安全员、消防员承包管理责任划分3。2。2。1 主要施工管理人员职责主要施工管理人员职责：项目经理：A作为承包人在项目的代表，对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责；B代表承包人履行对业主的合约，并受业主委托行使对项目所有分包商的管理权；C审批总进度计划及修订与调整；D审批总质量保证计划；E审批总材料供应计划；F审批工程分包计划；G主管财务部，负责组织工程成本的分析、预测及控制，对项目财政运作负责；H与业主、监理保持经常接触，了解业主需求，解决随机出现的问题，替业主排忧解难，确保业主利益；I.执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策.项目副经理:A对项目施工生产的28、进度、安全、文明施工全面负责，分管施工管理部；全面协调项目各专业、各区域的施工，确保生产安全、施工文明，工程达到总进度目标要求;B主管各个土建施工班组，全面负责现场指定分包施工的协调管理;C负责总平面施工场地的协调;D配合商务经理根据工程进度安排分包计划，并监督实施；E负责临时道路的维护、保养协调工作；F.负责同政府相关部门、事业单位联系,协调好市政管网的驳接工作；G召开项目部与专业之间的定期或非定期性会议，检查及协调各班组之间的施工问题,建立合理完善的施工秩序；H协助对各班组施工工程的验收工作；协助监督班组对在施或已完工项目进行分段调试、检测，并收集相关技术资料;I向业主及授权代表提供设计协29、调意见；J.监管各专业分包商的进度，定期向项目经理提供班组表现评估意见;负责临时道路的维护、保养协调工作。项目技术负责人:A为项目的技术质量总负责人，全面落实设计意图,对项目的总体施工策划、技术管理及质量控制负责；B领导技术质量控制部；C审核各分包商的重大施工方案，确保方案安全可行；协助设计院组织设计深化,优化并组织专业图纸的补充，协调工作；E统筹策划项目总体施工组织安排，组织编制总进度计划及总质量保证计划；F策划土建、机电及其他专业的协调方案；G组织工程技术资料的收集、汇总、管理,负责竣工技术资料的汇编工作；H按工程需要组织坐标高程网布点测量成果的复核交接及日常管理工作；I.敦促质量经理全面30、执行质量保证计划，签予、指导质量管理工作。综合管理行政经理:A建立文件管理系统，负责项目所有往来文件、图纸、电子邮件，影像资料的收发、签转、打印、登记、归档及管理工作;B建立文件分级传阅保密制度;C建立文档传阅流程，确保文件传阅安全、可靠,归档及时、完整，严格控制文件拷贝；D负责项目全体员工的薪金计发工作；办理调出入人员手续，定期考核员工工作，建立人员管理档案;E负责对外事务及公关接待工作;F完成上级安排的其他任务；G代表项目经理主管人事、文秘及对外事务的日常工作；起草、签转行政文件，重要往来信函经项目经理签署后转发；H执行公司人事管理制度，建立员工激励机制，报项目经理批准实施；I建立完整的文31、件管理系统，在征得业主同意后以总承包名义在全项目执行；J协助项目经理的对外联络工作。后勤保卫:A对项目的后勤保障、安全保卫、防火防盗、交通道口管理工作全面负责；制定现场保安、消防、卫生及现场道路管理制度，统一全场生活设施、职工食堂管理，定期组织检查；B负责建立办公用品定点供应网，制定办公用品采购计划，经项目批准后实施；C负责业主及自身现场办公设施的日常管理；D对全体施工人员实施上岗挂牌，负责胸牌的制作、登记、发放并组织日常检查；E同地方政府、公安、消防、工商等保持密切联系，争取支持项目机电经理:A对于机电安装工程的进度、质量工作全面负责；B负责协调现场生产过程的土建与专业交叉作业事宜；C样板层32、施工时，负责协调专业的空间和工艺关系，并行成工艺标准在项目的各个楼层实施；D负责专业项目的分部分项工程验收工作安排;E严格执行国家、行业、公司的有关管理文件。财务：A严格执行“会计法及企业财务制度；B就项目的资金管理，财务管理向项目经理直接负责；C积极配合业主财务安排，确保项目资金动作安全，满足工程需要；D定期组织经济活动分析，向业主提供成本信息，协助业主进行成本控制;E合理控制分包商的工程款发放；F负责员工薪金的发放工作；G严格执行日常报销会签制度.合约：A负责工程直接成本管理严格控制造价，减少投入；B起草分包方案及分包标书，报批后实施；C起草分包合约文稿，经相关部门传阅会签审核后实施；D编33、制每月项目总工进度款申请移交业主审批；E协助项目经理审核分包商月进度款申请单；F参予合约谈判,审核各分包商工程变更索偿资料，报业主审批；G编制主要材料、设备采购计划;H组织材料、设备样板选审工作;I配合经济活动分析检讨合约管理成果，并予以整改；J建立分包商档案，定期综合考评.物资采购部部长：A参与设备材料的询价、谈判、签约工作；B协助业主组织材料、设备供应、并根据工程进度需求组织材料设备有序进场；C组织相关单位对进场设备材料进行验收，并办妥收货记录；D对所有物资的谈判、签约、供货验收做好完整记录；E负责分包商材料的扣款工作;F策划临时货仓，定期整理妥善分类堆放，保营各类物资以策安全；G负责固定34、资产管理包括验收管理、保管核发、维护保养。各机电安装专业协调人：协调机电安装协调工程师安排,、协调其负责之机电安装，并监察施工安全和质量：A召开各专业之定期或非定期性会议，检查及协调机电工程各专业分包商之间的施工问题；建立合理完善的施工秩序;B督促各专业分包商做妥报完工前之所有手续,避免分包商疏忽而引致延迟完工；C协助项目部对各专业分包商之验收工作;D收取各专业工种施工图，经核对后向业主及授权代表提供设计协调意见；E在专业分包商的充分配合下，协调审核综合机电设备管道布置图及综合机电设备土建工程图,并及时向业主报审，经批准后落实执行；F设备器材安装前,复合其尺寸、位置，与分包商充分协调，在取得业35、主认可的前提下准予实施;G协助监督专业分包商对在施或已完工项目进行分段调试、检测、并收集相关技术资料;H为专业分包商提供土建与机电的协调,监管各专业分包商的进度，定期向业主提供分包商表现评估意见。质量监督员：监察及报告工程质量、提供质量改善方案，组织有关单位进行中间质和竣工验收：A在总工领导下监督指导项目全体员工严格执行公司的质量政策；建立项目质量保证体系,负责编制项目“质量保证计划,报批后执行，并使之有效运作，符合公司营运及业主要求;B负责对各部门的质量管理情况定期进行内部审核，并提出内审报告；C同业主授权代表保持联络，并按要求提交报告；D审核分包质量管理文件;E配合业主监理公司实施工程质量36、监控，签署定期质检报告;F配合业主监理，进行物料、设备的检验检测，并进行报审批准制度;G组织原有坐标，高程的复测验收、管理，负责日常维护；H负责项目计量管理工作。施工安全监督员：监察及报告施工安全情况、提供改善方案：A对项目安全生产、文明施工全面负责；B制定全场安全管理制度并督促执行；C参与项目部施工方法、施工工艺的制定，研究项目部潜伏性危险及预防方法，预计所需安全措施费用;D制定员工安全培训计划，并负责组织实施；E与政府有关部门、机构联络，配同有关人员巡视项目部安全,并执行政府机构的指示；F与班组保持联络，定期主持召开安全工作会议；G组织文明施工达标活动;H在危急情况下有权向施工人员发出停工37、令，直至危险状况得到改善为止；I负责临时供水供电的管理，制定相关政策督促实施；J负责总平面项目的施工及协调。放线测量师：负责本工程的放线定位工作、提供测量资料.混凝土施工领班：负责混凝土施工的安排;协调、安全和质量监察。3.2。2.2职能管理部门职责 现场综合管理部、办公室（行政后勤、文件档案、会务、消防、保卫）:A负责项目人员的调动及日常管理：负责项目所有来往书信、文件、图纸、电子邮件、影像资料的收发、签转、打印、登记、归档工作；B负责对外事务接待工作;C负责项目的后勤服务工作；为业主、监理及各专业班组的正常工作、施工作业和生活而统一合理地安排各方面条件；D负责整个工程项目施工文件及竣工资料38、的管理，建立总承包管理单位收、发文管理体系;E督促和检查各施工单位整理各类施工及竣工(包括竣工图)的工程技术资料,并负责整理、汇编本工程进度过程中的各类合同文件、图纸、技术资料和其他各类工程档案文件资料;F严格按照市档案局关于基本建设的档案管理要求做好收集、整改、汇编工作，装订成册，提供业主方竣工资料、竣工图；G公关、联络、沟通政府相关部门、受政府委托进行行业管理的单位(水、电、热、通讯等）；H联络社会媒体，保证有关报道的准确性、正向性；I负责投诉接待工作,排除环境对工程进展的干扰；J建立信息中心，编制以本工程为专用对象的管理软件；K指导各部门对软件的应用；L管理现场网站、维护信息系统设备；M39、搜集、发布、存储信息；N管理电子档案。消防保卫：A协助项目副经理工作,具体负责项目安全保卫工作；B具体负责施工现场以及与本工程实施有关的加工、基地、驻地等场所的保安措施的制定、保安人员的配备和管理以及监督落实工作；C有贵宾参观现场时协助相关部门实施特别保卫工作；D现场交通管理和指挥工作；E现场人员、车辆出入管理工作；F现场材料、物资、机械设备等的看管工作；G负责项目的安全保卫、防火防盗、联防、交通管理等工作；H负责对整个工程施工总平面范围内的设施、设备、材料等的监管及安全措施、警卫工作；I管理场容、环保、消防、保卫、文明施工等工作，审查各班组的劳动管理状况。施工管理部(计划、策划施工协调）：A40、建立完善的工程监管体系和报表制度，组织和监管工程施工；满足进度和质量要求；B根据工程总进度计划目标及现场实际情况对月施工计划进行滚动调整管理，审核监督各分包施工单位的日、旬进度计划的编制和实施；C负责月进度报告的汇总、整理、上报；负责各施工阶段的总平面策划及工程总体进度计划策划，定期检查、修改，确保项目总体进度目标的实现；负责工程主要工序交叉作业的策划安排;D确定各专业施工单位进出场时间表，审核各专业施工单位制定的工程进度计划,分阶段计划和月进度计划，报监理审批并送业主确认;E根据工程总进度计划和分阶段进度计划，确定控制节点，提出分阶段计划控制目标；F督促各专业施工单位要按计划进行各工序施工,41、并检查其进度计划完成情况，每半月向监理、业主提供进度报表；G动态控制进度,协调各专业施工单位的进度安排并做出及时判断，保证总进度及节点、目标的实现，主持每周一次的工程例会，及时协调、平衡和调整工程进度，确保工程按期完成；H协调安排各专业施工单位及设备材料供应单位的进场、退场，组织有条不紊的交叉施工；I负责处理各专业各工序施工的协调管理；J负责编制整个工程施工总平面图，动态地调整场地布置;K绘制调度工作系统树、编制调度计划。机电协调:A统筹全项目所有机电项目包括、强电弱电、给排水、消防及专用设备安装等的协调施工及土建配合，为专业安装提供与土建的协调服务；B参与监督各专业的分段调试及全系统的联动调42、试，协助业主，监理组织验收；C就机电材料设备协助合约部进行招标工作;D参与绘制综合图、编制“链接方案、“边界方案”、施工准备计划；E就机电工程协助计划统计部完成计划统计工作;F审查机电专业施工单位的施工技术方案;G检查机电专业施工单位的施工质量；H组织系统调试、连机调试、全负荷实验；I管理现场供电。施工安全：A负责施工现场总平面、临时供水供电管理及施工道路协调,全面负责项目安全生产、文明施工；B协助项目副经理工作,和安全总监一道，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作;C参与编制项目质量保证计划,负责编制安全文明施工组织管理方案、职业健康安全管理方案并监督实施；D负责安全生产和文明施工的日常43、检查、监督、消除隐患等管理工作;E负责管理人员和进场工人安全教育工作;负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会；F参与相关分包商和供应商的选择和管理工作;G负责项目争创“市文明安全工地”的组织和管理活动；负责安全目标的分解落实；H安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动;I负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全意外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行,负责准备安全事故报告；J负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作；K配合行政部，做好项目对外宣传工；L与行政部一道,共同负责协调周边关系，处理施工民扰和扰民问题和特殊交通运输问题44、等。技术质量监督部(含土建、装修、设备安装等专业）：A为项目实施技术管理的执行部门，负责同设计院的日常联络，对设计文件、施工技术资料及图纸的收发、登记、存档;分包商施工工艺施工方案的审定，材料设备的选型和审核，统筹设计变更，技术核定工作；测量控制网布点，高程、坐标复核、交接、审核、保护；交工文件的汇总、整理、上报；B编制施工组织总设计；C编制适用于本工程的技术质量管理规定控制标准；D协助业主方完成有关招标的准备工作;E组织业主方授权招标的项目的招标工作；F负责全项目工程质量的监控管理和计量监督管理,全项目的坐标,确保达到质量目标；编制工程质量的保证计划与措施；G按照现行规范、设计文件(施工图等45、)及有关技术要求，督促和检查专业施工单位严格按照上述要求进行施工，抓好施工质量、设备与原材料质量、半成品质量;H审查各专业施工单位编制的施工组织设计、报表、备忘录、技术核定单等，检查各专业施工单位的各项施工准备工作；I检查工程施工质量，每月向业主、监理提供工程质量月报（重大工程质量问题及时专题报告)，组织好各项工程验收(包括隐蔽工程验收、分部分项工程(中间）验收等；J查明质量事故原因和责任，提出质量事故处理意见，报监理、业主并督促和检查事故处理方案的实施；K工程竣工初步验收,参加工程竣工验收.合约财务部：A由项目经理直接领导,负责项目的财务管理及资金管理，严格执行会计法及国家财务制度，及时制定46、项目资金需用计划，财务曲线，定期进行经济活动分析,协助业主进行成本控制,项目日常财务管理工作；B负责施工项目分包计划的制定并参与实施，建立分包商档案，定期考核,负责对分包商的合同管理及日常进度款审核工作、负责工料分析，制定材料计划，参与材料采购谈判,负责施工直接成本管理，配合财务部定期进行经济活动分析；C参与组织项目合同的贯彻落实，负责与班组、工人签订合同，并进行动态管理；D汇总有关工程变更、索赔有关约定编制的增减概算和索赔文件，统一报送业主;会同业主的有关人员对其进行审核，所有这些概算书和索赔文件应得到监理工程师的审核与认定；E建立各分包商关于设备定货合同的档案台账；F协助业主有关审核各分包47、商报送的工程结算；G汇总各分包商编制工程结算，并统一报送业主；H认真贯彻国家财经政策,财务制度和地方政府的有关规定；I根据生产计划部门提供的各分包商预计在当年完成的工程量向业主申请拨付工程备料款；J根据生产统计部门提供的经监理工程师签认的统计报表，向业主申请拨付月度工程进度款；K将业主支付的备料款和工程进度款分别拨付给各分包商；L组织各编制设备定货资金使用计划并报业主备案，并落实使用时间；M有权跟踪，监督各班组本工程的资金使用情况，确保其资金不被挪用。物资采购部：A按设计要求组织自供材料设备的询价、采购、供货及现场物料管理工作,为施工提供基础物资价格数据；参与业主供料的咨询,合约谈判，并负责材48、料设备供应期的协调管理工作;B负责项目物资采购计划、进场计划和统计工作；C负责物资供应商的推荐工作及供应商的日常管理工作;D负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作；E参与质量保证计划的编制；配合财务部编制资金计划；F负责物资开箱验收、进出库管理和仓储管理;负责验收所有进场物资的数量、质量，协助技术部做好相关技术资料的收集整理工作；G负责进口物资的检验、报关、清关业务；H具体负责竣工时库存物资的善后处理；I负责与施工总包机构的后方采购供应支持的协调联系；J及时准确地为施工生产部门提供呈报业主和监理工程师审批的各类材料样品3.2.3 对指定分包和独立承包的管理程序由业主指定专业分包的施工项目,49、要组成专业项目部,配套设置技术、生产、翻样、计划、统计、材料、安全、消防保卫、等职能部门和人员,全面负责本专业分包工程的工期、质量、安全、环保及工艺深化和配合服务的具体落实和跟踪管理。对专业分包的施工时间、方法进行协调，对各专业分包人的工程质量、施工进度承担总包管理责任.重视对专业分包商的施工组织设计和施工方案的管理与落实以及施工技术资料的收集和管理，重视对专业分包商的工程材料、设备采购工作的管理协调与服务，同时在施工管理过程中,统筹协调与工程建设有关各方关系。承包人将与工程其他独立承包商密切协调、彼此配合。3。2。4 工作部位的交接3.2。4.1 测量工程；3.2.4.2 边坡支护数据资料；50、3.2。4。3 基础桩工程。项目部在进场后，将首先向业主、监理、设计等有关单位以书面形式明确与上述单位相关联的管理部门人员情况，有关职责、权限以便各方展开工作,主要有上述已完成的施工项目的组织检测、验收、移交并办理相关手续。3.3 施工总体安排3。3。1 总体安排的原则3。3.1.1 根据工程开工时间及工程形象进度,在施工时间安排上要统筹兼顾，综合安排施工作业，作好施工的各种保障措施，保证工程质量。3。3.1.2 根据工程现场作业环境条件,综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、大型机械、临建设施等资源投入情况,在施工空间安排上要考虑立体交叉施工，分阶段分重点进行组织,做好分阶段验收安排，提51、前插入砌筑结构、粗装修、机电管线安装的施工，注重保障施工项目的工序穿插。3.3.1.3 根据工程任务划分和任务分期完成的特点积极采用新技术、新工艺和新的管理方式保障工程的顺利进行。3.3。2 施工作业区的划分本工程施工平面面积比较大，宜分区域组织施工并进行施工管理，根据工程体量、设计特点、施工资源配置和施工组织方法，将工程按栋划分成二个施工作业区，实现区域管理，专业化施工。本工业园区工程共有6栋工程，为缩短工期，尽早投入使用，尽快形成社会、经济效益,并结合我公司及拟派出项目部的实际情况，我们拟将6栋工程分二段且一起施工：第一段为1厂房、办公楼、宿舍楼;第二段为2、3#、4厂房,二个施工段互相流52、水、交叉作业,并在第二段施工时采用局部赶工措施，既能缩短工期，又能提高施工效率，从而满足工期及经济效益的要求。3.3.3 垂直运输机械的选择布置为保证施工工期及工程质量，提高机械化作业程度，减低工人的劳动强度，拟设置二台塔吊和七台井架:1#厂房的南侧立一台TC-6013塔吊， 3#、2厂房之间的东侧立一台TC6013塔吊， 1#厂房布置辅助井架二台，其他各栋建筑分别布置辅助井架一台，即立二台塔吊、七台井架，详细布置参见附图xx科技工业园区工程施工总平面布置图。3。4 施工进度计划安排施工进度主要影响因素的分析为了保证各分部、分项工程均有相对充裕的时间进行技术准备和施工生产,确保工程质量，在编制53、工程施工总进度计划时，确定了各个施工阶段的目标工期时间。各个施工阶段的施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标工期的前提下进行配置，同时还要充分考虑分析以下影响施工进度的不利因素：3。4.1.1基础施工阶段时间紧张,工作量大;施工图审核：在正式动工前，须有完善的工程设计图纸,来保证工程顺利进行。完善的设计包括设计院设计图、施工方细化的翻样、加工、节点等图纸，该图纸完善的进程，将直接影响开工前准备工作及大宗材料设备的提前加工订货，进而影响进度计划的落实和目标工期的实现；3。4。1.3材料设备供应：本工程建筑面积为40132m2，该工程必将采用大量的各种材料和设备，这部分材料设备质量要求高、订货周期相54、对较长、资金需求量大，具有较大的管理风险。3.4。1。4专业间交叉作业较多:根据招标文件中提供的设计图纸，我们将根据以往的施工经验，将独立承包人的工程施工周期和施工起始时间恰当地考虑到总体进度计划中,确定合理的施工穿插时间，以确保整个工程在规定时间竣工。3。4。2 施工的主要阶段工期目标控制 主要施工阶段工期目标控制:序号施工项目完成时间备注1进场准备，临时设施搭设等10天此部分不计工期21#厂房挖桩工程56天10天为验收时间31#厂房基础工程30天41厂房主体工程14天/层4层56天5屋面层（梯间屋面、周边女儿墙、栏板）14天61#厂房内外装饰装修62天7室外工程及配套工程40天8竣工验收、55、移交20天9合计290天注:1、因其他厂房工程只有四层，办公楼六层,相对工期较短，穿插施工即可； 2、现以施工工期最长的1厂房为控制工期。3.4。3 结构验收和竣工验收计划安排六栋建筑的基础结构完成后，应分别安排结构验收。3.4。3.1地下结构验收:六栋建筑的桩基础完成后,在10天内必须进行桩基础的检测检验工作，并在10天内完成;六栋建筑的0。00 以下结构完成后28 -35天内，应分别进行基础结构验收，计划在两周时间内完成,到时应做到:施工资料完整、真实、有效,审核合格；实物质量检查验收合格；办理完相关验收手续。3。4.3。2地上主体结构验收:六栋建筑的混凝土浇筑完成后28天和各层砌体完成后56、, 应分别进行地上主体结构验收，计划在一周时间内完成, 到时应做到:施工资料完整、真实、有效，审核合格；实物质量检查验收合格;办理完相关验收手续。3。4。3。3六栋建筑全部完工后,首先应进行项目自检，合格后,提交给本公司相关部门进行单位自验,同时,做好竣工图，整理好各有关资料；第二,及时向监理工程师申请，对本工程进行预验收,并审核有关图纸及资料；第三，及时向业主及政府部门提请对本工程进行竣工验收；第四, 向政府部门提请对本工程进行核验，并及时办理本工程的相关文件，有关验收手续，及时办理有关证件。3。4.4 施工进度初步计划表施工总进度控制计划详见附图xx科技工业园区工程进度计划表.施工过程中,57、再根据实际情况另行编制详细的月、周工作计划表。施工进度计划的适时编制、动态控制、实施管理等详见第章。3。5 施工资源的配置3.5.1 施工机械、设备配置原则及程序3.5.1。1 根据标书要求和图纸提供情况，本工程施工主要机械、设备的配置贯彻如下原则:项目部自行组织施工的项目，施工主要机械、设备的配置如前所述;其他专业施工常规机械设备按照正常施工工艺配备。质量检测设备详见工程质量保证措施有关章节.为保证工程质量,现场模板加工配备高精度和高转速的木工加工设备。为保证消防安全，配备一台加压水泵，以满足消防和施工用水的需要.资源配置要考虑人、财、机、料、资金的合理性和经济性;材料、设备使用采用社会公开58、招标,实现阳光工程，充分利用自有资源并整合社会各种资源，确保工程总体工期和质量目标的实现。3。5.1.2 施工机械、设备配置程序:施工管理部门制定计划，明确设备型号、使用时间、设备状态、操作人员要求、检修维护等要求。并提前落实设备供应商,供应商采取公开投标确定的方式决定。供应单位确定后要严格按照计划要求签订合同，会同工程管理部门确定具体的进出施工现场时间。施工所需设备要在进场前完成检修，达到运转正常的条件。进场设备型号、数量、时间要满足施工计划要求，并配备一定的易损件配件，便于现场及时维修更换.3。5.2 主要施工阶段机械、设备配置安排3。5.2.1 基础、主体结构施工阶段机械设备配置和进场安59、排基础、主体结构施工期间,水平和垂直运输使用塔吊、汽车吊、井架,，详细布置参见附图xx科技工业园区工程施工总平面布置图。3.5。2。2 基础、主体结构施工钢筋、模板、混凝土施工机械A混凝土选择及输送本工程混凝土总量较大，而且施工的次数多，根据目前市场的实际情况,租用汽车泵进行砼泵送施工。B模板和钢筋的加工模板加工和钢筋加工的加工场，利用现场,就地解决，配备高精度和高转速的木工加工设备，实行车间化管理，从翻样、下料、成型、堆放、标识、运输等一系列工序形成规模化生产,确保模板、钢筋半成品的质量要求.3.5.3 劳动力配置原则及程序3。5.3.1 劳动力配置原则：根据施工总体安排，依据现有图纸和招标60、要求，主要对我们总承包自行组织施工的项目,进行劳动力组织描述；甲方专业分包的项目，我们仅能根据现有的图纸情况、经验和工程总体安排粗略估计，以便综合安排。3.5。3。2 劳动力配置程序：工程管理部门和班组在施工前要制定出详细的劳动力使用计划，计划中要明确工种、上岗证书、人员素质背景、技术水平、施工经验、进场时间、培训地点、时间、住宿等要求，对施工作业队伍要择优录取，并及时按照总进度计划安排组织各分包单位的施工队伍依据各工种劳动力需求量按需进场。所有拟定的施工人员进场前必须进行操作工艺、质量标准、安全卫生、消防、治安保卫等项目的技术培训和交底.3.5.4 劳动力配备计划安排根据施工任务情况，基础、61、主体结构装饰装修等施工分别由各个专业施工班组完成.本工程施工作业班组相对独立，劳动力工种配置要齐全，现场管理和作业人员总数将维持在平均100人之间.高峰期可能达到220人.劳动力使用高峰期有两个，一个是基础与主体结构施工阶段,另一个是主体结构与装饰装修同时施工期间(期间专业交叉作业）,详参见附图xx科技工业园区工程劳动力需要量计划图。3。5.5 主要施工周转材料选择主要施工周转材料种类表 序号周 转 材 料 名 称用 途备 注1483 钢管操作架，脚手架拟合同租用2脚手板操作架，脚手架3钢管连接件操作架，脚手架4可调底座顶板梁支模5木板（方木)顶板、梁、墙体支模6木胶合板顶板、梁、墙体支模7162、800、900标准门型架操作架、模板支顶架拟合同租用8塑料布防风、养护、成品保护9彩条布防风、养护、成品保护10安全网操作架，脚手架11钢丝绳物件吊装及临时支撑12配电盘、碘钨灯施工现场临时用电3.6 施工现场规划3.6。1 施工现场总平面规划、管理的原则根据工程所处的地理位置和工期要求,并结合本工程的实际特点，施工现场总平面布置原则：平面布置合理有序，统筹考虑各阶段的用地协调；合理布置施工道路和加工场区，保证运输方便通畅，尽量减少二次搬运;施工区划分和场地的确定符合工艺流程，减少施工中的相互干扰；各种临时设施的布局和设置满足整个施工期间的管理和生产的需要,施工临时用水、临时用电布置要科学合理63、等，同时满足业主对安全、环境、消防等方面的管理要求；规划合理、整洁美观。同时立足紧凑性和可调整性，以施工总进度计划为依据进行阶段性调整，为总承包及各专业分包提供服务场地，最大限度地减小临时占地对后期工程的影响，做到投入最低,收效最大，经济适用。3.6.2 临时围挡及出入口布置施工现场的周边应设置临时围挡，才有利于施工期间的保安、环保等要求；根据有利于现场交通运输的原则，沿围墙四周在东侧专门设置一个次出入口,南侧设置一个主出入口，临时围挡用钢管及烤漆铁皮做成临时围挡，从而使现场施工区域单独隔离开来，具体详见附图xx科技工业园区工程施工总平面布置图.3.6。3 临时道路布置现场地面局部采用混凝土路64、面，预计硬化道路场区约300m2，其余用石粉渣铺设临时道路,以供施工人员及轻型汽车通行、材料的堆放.水平运输道路管理：3。6。3.1 为保证现场水平施工道路畅通、流量均衡、路况良好,施工总平面规划时将根据各施工作业部场地使用的情况，明确允许通行的道路，路旁设置指示牌和交通标志，将不定期地进行检查,车辆进场较多时，将派人维持交通秩序。3.6。3.2 为保证施工人员、管理人员、监理公司及业主、政府有关职能部门的人员方便、安全地到达作业区域,总包将要求各施工单位在编制施工组织设计时有相应的施工作业面通道的管理措施，尤其是土建结构施工阶段和土方施工阶段。要求施工通道有显著标志、无建筑垃圾、有良好的采光65、或照明、易于行走、安全措施可靠，现场综合管理部门将在每天的例行巡视中进行检查，对于不符合要求需要整改的立即整改。3.6.3。3 由于现场施工场地宽广，为保证现场的施工秩序，将对进出场的车辆进行管理，具体方法如下:大型车辆:大型车辆是指5t以上的载重汽车，轮胎或履带式吊车等大型施工机械,要求各有关人员必须填写出入申请，注明车辆型号、牌照号码、进场日期及时间，经现场管理部门签字批准后,在车辆到达现场大门入口处凭车辆进出批准单放行，车辆离开现场时，向门卫出具签字的放行单后，门卫才能允许车辆离开，放行单由门卫保存.小型车辆：各有关小型车辆进入现场实行登记制度。车辆进场时在门卫处登记所属公司名称、车牌号66、进场时间、大约停留时间后，方可进入现场。所有进出的车辆均由工业园区的东大门统一进出，集中统一管理。3。6.4 临时设施布置施工现场内各项临时设施的规划应尽量避开今后的市政区、地下管线区，以避免中途拆迁。本方案中的临设布置将待正式施工时根据详细的场区规划平面图及管线图再另行补充修订。业主办公区:现场设置业主办公区，其中业主办公用房300m2。监理及项目部办公区在工业园区的南侧临时入口处。厕所:施工现场设置五处每处约20m2 的临时厕所,楼层上不再设置移动厕所。工人生活区: 工人的各种临时设施拟在场外租地另外建设，面积约700m2，所建的生活区，为所有参加施工的工人（包括分包单位）的生活宿舍、食67、堂、浴室、厕所及传达室，所有用房采用预制活动板房，室内简单装修，满足200个工人生活居住。现场设置消防设施,备有茶炉房、配电室、警卫室，专人管理.具体将待中标后做更详细的生活区平面布置及相关施工方案,报有关部门批准.材料加工：钢筋和模板加工，采用现场进行加工和存放，场地尽可能靠近塔吊的位置。空调设施：现场办公区全部采用夏季空调进行制冷，基本满足环保要求。3。6.5 各阶段物料运输及储存场地布置基础、主体结构施工阶段:钢筋加工场地、钢筋堆放场地及模板加工场地均在现场规划布置，场地必须进行平整夯实并做简单硬化处理,防止扬尘。在现场设置库房，用于工程常用易耗物料的存放，装修施工阶段，再根据现场的具体68、条件另行规划。3。6.5。1 垂直运输管理施工的垂直运输主要依靠塔吊和井架：为确保机械设备处于正常状态，组成一个专业机电小组,着重对施工机械的进出场、提升、升节以及设备的性能、租用、使用等进行专门研究、测定、跟踪、控制，定期进行检修、保养，每次检修都经过验收合格方能运行,并将这些工作落实到具有相当技术水平和经验的人员身上，保证垂直运行机械的完好率达到100，并保证施工安全和工期的需要。合理组织和调度垂直运输机械的使用:为保证施工材料运输工作的正常进行，项目内部设运输调度一人，专门负责组织和调度整个现场的运输机械。各班组要使用运输机械，填写吊运申请表，然后调度根据工程节点的进度和轻重缓急，下达吊69、运工作单，各班长必须按调度的有关材料运输规定及安排的时间内作业.通过调度的有序安排，提高运输机械的使用效率及行驶速度，从而满足使用要求和工程的施工总进度计划要求.3。6。6 施工现场总平面布置图施工现场总平面布置图详见附图xx科技工业园区工程施工总平面布置图。3.7 施工用水、用电规划3.7。1 水源供给条件在现场红线处，业主提供水源接口，我们以此作为现场水源，并设立水表井进行计量。3.7.2 现场施工用水本工程的临时用水主要由二部分组成：施工用水、消防用水。根据施工现场的施工生产、生活需要及用水特点进行给水管道系统布设.该工程平面面积大，用水范围广，涉及人员多，在规划施工用水时要同时考虑到养70、护用水、砌砖工程用水、抹灰工程用水等；装修用水和结构施工用水有交叠阶段，在规划生活用水时要考虑到结构施工工人总数和装修施工工人总数叠加问题。生活区设置在场外，现场生活用水量较小,现场用水主要有施工用水和消防用水两部分.施工用水主要为混凝土养护、模板湿润、装修工程等用水。3。7。2。1 供水管路系统规划供水管路系统规划：各立管系统沿着工程实体中外脚手架，管直径、位置与平面布置图一致，该管道亦按照正式消防管道施工规范、标准和相关施工工艺随结构施工逐层向上施工,并且在安装消火栓的位置处，留置施工用水取水口，消防管道为消防、施工用水合用管道。室外（施工现场、办公区）供水管路系统规划：现场提供一趟直径171、00mm的供水管线，施工现场办公区的用水分别从主干管上引用。3.7.2。2 排水系统布设雨水排放：现场场地雨水排放要兼顾自然地坪坡度方向，沿排水沟集中后,统一排入市政雨水管。污水排放:现场污水主要分为生产污水及生活污水两种，生产污水主要来源是地泵、汽车等冲车污水及养护水产生的泥沙等；生活污水主要为厕所、浴室、食堂等生活方面污水.针对污水来源不同,设置不同排污设施以达到环保要求,生产污水设置排水沟、沉淀池等措施；生活污水设置化粪池、隔油池、集水井等措施。污水经各种设施过滤、沉淀后,汇入专用排水沟，统一排入市政污水管道。3.7.3 电源供给条件现场现有供电状况：施工电源业主提供315kVA使用，基72、本能满足平时的施工生产、生活要求，为满足施工工期的要求,同时考虑到停电因素，现场装设1台100kw的柴油发电机组作为备用电源，并设置日用油箱作为日常储油。3.7。4 现场施工用电现场临时用电组成：包括动力用电和照明用电.将用电设备分类编组：对施工现场用的水泵、卷扬机、钢筋加工机械、电焊机、砂浆搅拌机、垂直运输机械、起重机和照明用电等分类统计其设备功率和设备数量。根据施工不同阶段的施工生产、生活需要及用电特点进行供电线路系统布设，同时现场要设立用电安全措施及电气消防措施，设立专职电气消防负责人,建立相应管理制度.施工用水用电具体设计布置详参见附图附图xx科技工业园区工程施工总平面布置图。3.8 73、现场环境保护工作安排3。8。1 确定危险危害环境因素根据各个施工阶段的特点分析可能发生危险危害环境因素的区域、活动点、工序、部位、机械设备及人为因素，明确管理方式和运行控制程序。环境因素（危险危害）：灰尘、人员、机械等。噪声排放：施工机械噪声，人为施工噪声等。粉尘排放：现场道路、土方运输、现场垃圾清理等.运输遗洒：现场生产生活垃圾运输、材料运输、商品混凝土运输等。有毒有害气体（挥发、泄漏)：油漆、油料、装修材料的甲醛等。固体废弃物：设备包装、施工垃圾等。生产、生活污水排放：现场沙浆搅拌站、水泥堆放、汽车泵车的冲洗、厕所等。光污染：施工夜间照明、电气焊作业等。易燃气体泄漏（爆炸、火灾）：现场使用74、氧气乙炔等设备设施。电磁、通信通讯干扰:现场使用发电机、空压机等使用电机的设备，现场无线通讯等.3.8.2 防治计划结构施工过程中，汽车泵、钢筋及模板操作棚采用隔声布,混凝土的振捣采用低噪声设备.水泵房、木工加工房等有强噪声设备的用房要用混凝土加气块砌筑，并采用密封窗。严格按照夜间、白天施工噪声控制标准进行施工作业控制.对施工顺序进行调整，尽量避免噪声大的机械在夜间施工，同时调整机械的位置,使其尽量避开敏感部位。夜间用灯光控制和施工用无线通讯控制要满足施工安全要求，与业主、监理共同成立综合治理小组，听取专业部门意见，做好宣传保障工作.防扬尘的现场设专人清扫,现场道路硬地化,现场管沟开挖的土方即75、时用密格安全网覆盖,现场施工废料要及时统一清运。第四章 施工准备4.1 技术准备4.1。1 技术、经济资料的调查4.1.1.1 项目的特征与要求收集工程前期设计、招标资料包括:工程特点、工期要求、质量要求、技术的难点资料,为制定其他具体的施工方案及现场布置做好准备。4。1。1.2 现场及附近的自然条件调查对工程的地形与环境条件、地下障碍物、工程水文、地质条件、气候条件进行调查。4.1。1。3 建设地区的技术经济条件调查对工程建设地区的资源状况、交通运输条件、水电供应条件进行调查。4。1.2 深化对图纸,规范、图集的学习4.1.2.1 图纸会审：在工程开工前组织各专业工程技术人员熟悉、审阅图纸，76、将看图过程中发现图纸中存在的遗漏、相互矛盾、实际施工可能遇到的问题及存在疑问等整理汇总，在设计交底会上与设计单位协商解决，经其确认后下发有关施工技术人员并整理存档。4。1.2.2 规范、图集学习：将工程所需的各种规范、图集、标准、法规及新工艺等在开工前准备齐全，组织有关工程技术人员学习、掌握。4。1.3 施工组织设计、方案编制计划4。1.3。1 在工程开工前，由技术负责人根据施工图纸、现场实际情况、规范、图集、标准、法规等组织编制本工程施工组织设计,作为指导现场实际施工的依据，并在组织设计内规划分项施工方案的编制安排.4.1。3.2 根据现有资料分析，本工程主要分项方案编制计划见表：序号分项方77、案名称编制单位编制时间备注1施工组织设计公司技术部开工前7天2人工挖孔桩施工方案分包商开工前7天3首层高支模施工方案项目部开工后30天4钢管式外脚手架搭设方案项目部开工后50天5临时施工用电方案项目部开工前5天6砼缺陷修补方案项目部开工后20天7结构实体检测方案项目部开工后50天8防水工程施工方案项目部开工后40天防水工程施工前9工程测量方案项目部开工前7天10安全文明施工组织设计项目部开工前7天11工程应急处置预案项目部开工前7天12外墙贴面砖施工方案项目部开工后80天外墙抹灰施工前13安装工程专项施工方案分包商开工后20天4.1.4 现场试验室、试验工作计划4。1。4.1 在施工现场设置一78、个试验室（养护室），主要用做混凝土及砂浆试块的制作及养护,并设立专职试验员负责施工过程中各种材料、成品的试验检测工作.4.1.4。2 结合相应规范、标准及工程师要求,本工程试验计划见表序号施工阶段试验项目备注1土建施工混凝土试块、钢筋原材、钢筋连接、回填土、砂浆试块、砌块、水泥、砂、石、焊条、焊接件等2屋面工程防水卷材、砂浆试块、砼试块3安装工程给排水管材、电线材料4装饰装修外门窗三性性能检验5其它未提及项目按有关规范及图纸订明进行测试4。1.4.3 及时对施工物资进行有关试验和检验，做好100%的见证取样试验工作，检验合格方可使用。4.1。5 主要仪器仪表配置4.1。5.1 根据工程特点及要79、求，本工程结构施工将配备全站仪、经纬仪、水准仪、卡尺、米尺、氧气表、乙炔表、磅秤等计量器具，主要仪器配备计划见表：序号名 称精度、规格数 量用 途1高精度全站仪 1mm+1ppm 0。5”1台控制网主轴线、弧形结构等部位测设、校核；工程基线的传递与复验；变形观测；高程传递.2普通水准仪S31台常规水准测量3经纬仪6级1台控制网主轴线、弧形结构等部位测设、校核;工程基线的传递与复验4千分水准仪1台沉降观察5回弹仪ZC3-A 型1台检验混凝土表面强度6混凝土振动台80cm80cm1台混凝土试块制作工具7砼试模150 150 15010套混凝土试块模具8抗渗试模175851502套抗渗混凝土试块模具80、9砂浆试模7.077。077.073套砂浆试块模具4.1。5.2 所需器具要随工程进行的需要配置,并按监测计量设备的控制的要求进行仪器鉴定.4.1。5。3 其他专业班组应根据所负责施工项目的要求配备相应器具，并应在专项施工方案中明确，以利于项目部检验。4。2 生产准备4。2.1 人员准备4。2.1.1 施工班组的选择施工班组选用参加过类似工程施工、与项目部有较好联系、具有较强实力的整建制劳务施工队伍,根据定额工程量和以往的施工经验，合理布置劳动力，控制内部的工人技术等级比例,确定合理的劳动组织，并经过优化组合,加强人员高度管理，开展技术革新,以满足施工高峰期对人员的需要，使人力资源得到充分、合81、理的运用。4。2。1.2 劳动力管理根据有关要求及行业规定严格执行施工人员管理制度，与所有参加施工队伍签订劳务合同，加强劳务管理、明确人员分工，做到有计划、有落实、有检查。所有工人在进场前必须严格进行“三级”教育,考核并颁发上岗证。分班组编制组织上岗培训,主要有：规章制度、安全施工、基本操作技术、精神文明教育四个方面。进场施工人员必须“三证”齐全，进场后按分包关系统一着装，佩带填有表明单位、工种（职位）、照片等内容的身份胸卡，加强进出场管理。落实施工计划和技术责任制，施工前对施工人员按管理系统逐级进行交底,交底内容包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划。各项安全技术措施，降低成本措施和质量保证82、措施;质量标准和验收规范要求；设计变更和技术核定事项等，必要时进行现场示范。4。2。3 劳动力计划根据施工部署及进度计划要求，本工程劳动力计划见下表:序号施工阶段工种人数合计备注1特殊工种测量工4116焊工2挖桩工80架子工12机、电工4塔司及信号工122基础施工木工5090钢筋工30混凝土工20杂工、安装工等103结构施工木工90200钢筋工60混凝土工20杂工、安装工等304内外装修抹灰工40210油漆工85木 工、安装工等40瓦 工405室外配套管道工2555混凝土工及瓦工40木工、钢筋工10杂工20其他15注：1、上表施工人数为单班工作主要人数，其他辅助工种人数详见劳动力曲线图； 2、83、挖桩所需的人数在专项施工方案中另详，估计为80人。按以上劳动力计划及施工部署、施工进度计划分析，本工程劳动力高峰期为主体工程施工阶段及装修阶段,此阶段日用工量分别约321及261人。 本工程具体劳动力曲线见附图xx科技工业园区工程劳动力曲线图。4.2.2 材料准备4。2.2。1 由于本工程所使用的材料种类多，项目部要建立一套完整的材料管理体系，从材料计划、货源选择、材料送批、订货、运输、验收检验做到三级审核,保证材料、设备的规格、型号、性能等技术指标明确、数量准确。4.2。2.2 施工前认真核实施工图纸、设计说明及设计变更洽商文件，及时准确地编制施工预算列出明细表:根据施工进度计划的要求进行施84、工预算材料分析,编制建筑材料需用量计划,为制定材料采购计划、施工备料、确定仓库和料场面积以及组织运输提供依据，主要材料进场计划详见附表连展科技(xx）有限公司四期工程主要材料进场计划表.4.2.2。3 根据材料计划，请建筑师、监理单位共同考察供货厂家，实行采购招标,做到货比三家，确保所选拔的生产厂家信誉好，能保证资源充足、供货及时、质量好、价格合理。4.2。2。4 对加工工艺复杂、加工周期长的材料，在要求的时间内，提前将样品及有关资料报监理工程师、业主审批;同时专门编制工艺设备需用量计划,为组织运输和确定堆放面积提供依据.4。2.2。5 在材料的采购方面积极采用建设部推荐采用的新型材料.4。285、.2。6 在施工中选用的材料除了保证常规的质量要求之外，要充分考虑到结构的耐久性和满足使用功能，切实做到百年大计、质量第一的目标。4.2.2。7 本工程施工场地较小，现场材料种类多，因此在现场项目部设材料采购调度员，负责全天的材料进场协调，以能满足施工需要,灵活调拨。生产部门合理安排施工计划，制定详细的构件、材料运输计划，保障各种材料能分期、分批到场，减少现场占用率。材料部门负责各种材料及料场标识,避免混乱,且建立台账，完善进出库手续。4。2.3 机械准备4.2.3.1 施工机械使用情况根据工程施工部署总体要求,本工程所使用的主要大型机械种类如下:主要钢筋加工设备为切断机、弯曲机、弯筘机、拉直86、机、对焊机、电渣压力焊机；混凝土浇筑设备为汽车泵;垂直运输设备为塔式起重机及井架；木工机械为锯台、电刨等，其他专业分包单位应根据所负责施工项目的要求配备相应施工机械及工具，并应在专项施工方案中明确,以利于项目的统一管理.4。2。3.2 施工机械管理要求4.2.3.2.1 制定机械设备进出场计划根据现场施工进度，制定机械设备及相关零部件的计划,该计划详细说明机械设备的种类、用量、进出场时间、用电量、功率等相关数据,并标明使用过程中与设备相关或同时使用的零部件，以保证机械顺利进场。若单种机械用量较多，为保证使用数量，计划表中标明可替待机械相关数据。4.2。3。2.2 成立机械使用管理机构由专职机械87、管理员负责管理协调,并配备合格的机械维修人员及专门维修工具,保证一般中小型机械设备场内维修;大型机械提前与厂家签订维修保障合同,保证施工期间的及时维护。各种机械设备在使用期间及时作好保养，对于易发生故障的机械，要作好备用机械,并作好备用件的准备工作.4.2。3。2。3 进场检验、验收施工机械设备应按施工机械设备计划要求时间及平面图位置组织进场安装，并完成必要的进场检验和验收手续，符合相关标准后方可正式使用。4.2.3.2。4 制定相关方案主要机械设备使用过程制定相应方案或技术交底，以保证施工过程中机械设备顺利安装及使用.4.2。3。3 结构施工机械计划根据施工部署及进度计划要求，本工程结构施工88、阶段主要施工机械设备使用计划见表。基础、主体工程施工机械使用计划表用途名称型号数量用电量(KW）单台合计垂直运输塔式起重机6013 R=60m2台3570挖桩简易挖桩机40台垂直运输井架2t7台5。5375混凝土施工插入式振捣器 ZX30、506台1。166平板振捣器4台2。510钢筋施工钢筋切断机 QJ526。5132台6.513钢筋弯曲机GW402362台36钢筋调直机GTQ4/142台48钢筋弯筘机2台510钢筋对焊机1台100100KVA钢筋电渣压力焊机1台8080KVA模板施工木工圆盘锯MJ1147台321木工平刨床MB504A133结构施工交流焊机 BX1300-123060空气压89、缩机 2V-0.67/7133汽车泵机 45米2沙浆搅拌机150升2台357砼搅拌机JZ-4001台774.2.3。4 主要施工机械进出场计划塔式起重机在基础施工前进场，具体设置原则详见第6 章。钢筋模板加工机械应在底板施工前进场并调试完毕,主体结构施工完后仍需保留一部分，主要用作二次结构及装修的材料加工。五台井架在基础施工至0.000时，即进场安装。先采用缆风绳的方法，后改用附墙的方法。主要施工机械进出场计划表序号机械种类进场时间出场时间备注1简易挖桩机开工前7天挖完所有孔桩及验收合格后2塔式起重机基础开工前15天主体结构完成后35天3钢筋加工机械基础开工前7天主体结构完成后35天4模板加工90、机械基础开工前7天主体结构完成后35天5砼施工机械基础开工前7天主体结构完成后10天6井架基础施工至0.000前7天内外装修完成后7砼搅拌机开工前7天室外工程完成后8沙浆搅拌机基础开工后10天室外工程完成后9其他小型机械开工前7天工程完成后4.2.4 现场准备本工程周边环境较复杂，基础施工时现场面积较小，开工前应严格按现场平面布置图的要求布设现场围挡、道路、暂设、料场、加工场、临时水电等。4.2。4。1 现场围挡现场四周已建立封闭的围墙，进场后按照我公司统一标准及业主要求进行围挡外观及场容管理。4.2.4.2 施工道路可利用现场四周市政道路形成环路，地上结构施工阶段应形成场内循环道路，施工道路91、及材料场应进行必要的硬化，并应按业主要求对已铺设的市政路沿进行保护.4。2.4.3 平面控制网建设根据建筑图纸定位依据及要求,进行建筑控制测量，设立轴线、标高控制桩位，并做好保护措施。4.2.4.4 临水临电进场后应按照业主提供的水、电源位置接引现场临水、临电系统，包括计量设备、水电管线、用水用电结点安装等,根据现场部署及设备使用情况要求,现场环形消防管线直径为200mm，场内布置消防栓8个，高峰施工期间现场临电总用电量最大为300kVA.4.2。4.5 暂设用房进场后应根据施工需要建设各种暂设用房1410m2，本工程暂设用房需要在场外另行租地建设，拟建的暂设用房如下表，基本能满足施工需要施工92、暂设建设计划表序号暂设用房单间面积（m2）数量总面积（m2）备注说明1办公用房158120活动板房现场设置业主、监理用房158120活动板房现场设置3库房1002200铁皮房，现场设置4配电房、发电机房503150砖混，现场设置5警卫室15230轻钢结构，现场、生活区各一6钢筋加工棚1502300钢管架铁皮棚现场设置7木工加工棚1502300钢管架铁皮棚现场设置8水电加工棚、仓库1801180钢管架铁皮棚现场设置9医务室、茶水房30260砖混现场设置10砼泵、砂浆搅拌站100+1001200钢管架铁皮棚现场设置11工人宿舍2003600活动板房场外设置12食堂130130轻钢结构场外设置13食93、堂21501150轻钢结构场外设置14厕所902180砖混场外设置15冲凉房1001100砖混场外设置16现场厕所10330砖混现场设置17合 计1410 m2第五章 施工进度计划及进度保证措施5。1 进度计划编制原则本工程进度计划按照招标文件要求及实际工程量编制,总工期为300个日历天，控制工期为290天，实施时应分阶段保证完成时间，并严格控制关键工序的施工计划完成情况。5.1.1 通过采取必要的技术、管理措施,在业主要求的工期目标范围内使工程的施工计划做到科学、合理、可行。5.1。2 为了保证各分部、分项工程均有相对充裕的时间进行技术准备和施工生产,确保工程质量,在编制工程施工总进度计划时94、,确定了各个施工阶段的目标工期时间，各个施工阶段的施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标工期的前提下进行配置。5.1。3 在进度计划中，对施工项目、施工时间等方面均充分考虑到冬雨期施工及春节长假的影响，并采取必要的进度控制措施.5。2 进度计划5。2.1根据以上原则编制进度计划，本工程计划开工日期为2007年 月 日，计划竣工日期为2007年 月 日，共290个工作日。主要施工项目的开始及完成时间详见下表：主要施工阶段工期目标控制:序号施工项目完成时间备注1进场准备,临时设施搭设等10天此部分不计工期21厂房挖桩工程56天10天为验收时间31#厂房基础工程30天41厂房主体工程14天/层4层5695、天5屋面层（梯间屋面、周边女儿墙、栏板）14天61厂房内外装饰装修62天7室外工程及配套工程40天8竣工验收、移交20天9合计290天注：1、因其他厂房工程只有四层,办公楼六层,相对工期较短,穿插施工即可； 2、现以施工工期最长的1厂房为控制工期。上表所述开始时间为最迟开始时间,施工时应根据工作面的情况尽早插入施工并进行流水作业。施工总进度计划详见附表xx科技工业园区工程施工进度计划表.5。3 进度保证措施影响工程进度的因素很多,必须根据现场情况,因地制宜，制定专项解决方案，确立保证体系，制定可行性施工方案及方法,确保工程按进度计划执行。5。3。1 建立完善计划保证体系建立完善的计划保证体系是96、掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目计划体系将以日、周、月计划和总控计划构成的工期计划为主线，并由此派生出一系列分项计划，在各项工作中作到计划先行，使各项工作管理形成有条不紊、层次分明、深入全面、贯彻始终的特色.5.3.2 制定派生计划工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、质量检查、商务、安全检查等多方面因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程量制定出技术保障、商务合同、物资采购设备定货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，作到各项工作有备而来，有章可循.5。97、3.2。1 图纸、方案计划：此计划要求的是分项工程所必须的图纸的最迟提供期限，这些图纸包括：结构、建筑、水电安装施工图，机电预留预埋详图，方案计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制定出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。5。3。2.2 劳动力安排计划：根据工程进度安排制定相应的劳动力进出场计划，保证人力充足,各工序顺利进行。5.3。2.3 分供分包计划：此计划要求的是分项工程开工所必须的分供、分包合同最迟签订期限。由于本工程的重要性和施工的难度，对分供方和分承包方的选择是极其重要的工作.在此计划中充分体现了对98、分包商、分供商的发标、资质审查、考察、报审和签认期限,其合同的签订是总控计划的里程碑。5。3。2。4 物资及大型施工机械进场计划：此计划要求的是分项工程所必须的材料、设备以及重大技术措施所需物资的最迟进场期限。对于特殊制作加工和外地供应的材料和设备应充分考虑其加工周期和供应周期。5.3.2。5 质量验收计划：分部工程验收是保证下一分部工程尽快插入的关键，分部验收必须及时，土方验槽、结构验收可分段进行。此项验收计划需要质量监督部门,政府专业主管部门积极配合。5。3.3 技术保证措施5。3.3.1 编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底：本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和操作99、性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质的完成。施工方案覆盖面要全面,内容要详细,配以图表,图文并茂，做到生动形象，调动操作层学习施工方案的积极性.5。3.3.2 广泛采用新技术、新工艺、新材料：先进的施工工艺、材料和技术是计划成功的保证。根据工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工技术,保证工程质量。5.3。3。3 合理设置流水段，提高工作效率、降低材料使用量、节约成本。5.3.4 项目管理的保证措施5.3。4.1 加强对施工图的深化：我们将建立施工详图设计部协调配合施工详图的设计,并且保证图纸能够及时、准确到位，满足施工进100、度的要求。5.3。4.2 根据不同阶段加强现场平面布置图管理:我们将根据土方、基础、结构、装修等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场循环道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下,保持现场秩序井然.现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。5.3.4.3 加强与社会各界的协调:在施工过程中，影响生产的因素很多，我们将建立工程协调部，加强对公安、交通、市政、供电供水、环保市容等单位的协调，进一步保证施工生产的正常进行.5.3.4.4 加强业主101、监理、设计方的合作与协调:投标人将加强现场内部参战各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。5。3。4。5 建立现场例会制度，包括项目总承包部部门负责人以上人员会议,协调内部管理事务；各分承包方生产经理、总工共同参加的生产、质量会议,总结上一周期施工进度,工程质量,制定下一周期安排；分析工程进展形势，互通信息,协调各方关系,制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道畅通，问题得到及时解决。5.3.4。6 加强施工过程的控制工程施工坚持施工工序旁站制、三检制、样板制的实施,确保进度.合理组织流水作业，遵循“小流水，快节奏”的原则合理划分102、施工流水段；充分利用施工空间，实现工序立体交叉作业;组织好雨期施工。结构施工期间合理划分施工流水段，加快施工进度,同时节约周转材料.5.3。5 计划对比及纠偏将计划期内实际完成情况与计划指标进行比较,找出差异。本工程计划对比的主要内容是：计划期实际完成及累计完成的工程量、工作量占计划指标的百分率;计划期实际参施人员、机械设备数量及生产效率等内容，以及计划期内发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因。计划对比的方法采取在网络计划图上画前锋线的方法进行.第六章 主要施工技术方案措施6.1 定位和测量放线方案6.1.1 测量工作内容本工程施工测量放线工作主要包括结构平面位置测放、楼层标高控制、竖向103、结构垂直度控制等,平面坐标的施测委托专门的测量单位进行,以保证准确度和政府的有关要求。6.1。2 测量器具准备根据本工程规模及精度要求,结构施工主要测量仪器配置见下表,另外配备钢卷尺、塔尺、线坠等常规器具.测量器具配备表序号名 称精 度数 量用 途1全站仪 1mm+1ppm0.5”1台控制网主轴线、弧形结构等部位测设、校核；工程基准的传递与复验；变形观测；高程传递2电子经纬仪电子经纬仪6”1台施测面的角度测量、次要轴线的竖向传递，变形观测3普通水准仪S31台常规水准测量4千分水准仪1台沉降观察计算机1台内业计算与管理6。1。3 测量方法6.1。3.1 平面控制点的建立进场后首先以业主提供的有效104、坐标点为依据，建立施工用平面（及高程)控制桩，桩位应选择在土质坚硬便于长期保存的地方。6。1。3.2 建筑轴线测放基础及首层施工时各主要轴线应以控制桩为依据用全站仪配合经纬仪和钢尺进行测放，地上各层结构采用框架外边柱,直接用线锤引测即可。6。1。3。3 高程控制基础施工时在基槽底部四角工作面上布设引桩，用全站仪将地面标高及轴线引测到基底桩点上，经质量及监理部门验收合格后将桩点加以保护做为地下结构施工的依据。各层墙柱钢筋绑扎完成后，分别使用钢尺在竖向钢筋上测设标高点,经监理与质量部门共同检查并验收，用红油漆标注，做为浇灌混凝土和支模的依据。在首层竖向结构拆模后,以标高控制桩为依据，在各段柱上弹1105、m 标高控制线，作为标高控制基准点,以上各层施工始终以首层为基准点，利用全站仪配合钢尺向上传递标高，其他各层竖向结构拆模后应及时弹1m 标高控制线,装修阶段时则弹0。3 m 标高控制线，为其他专业施工创造条件。6.1.3。4 墙柱的垂直度主要靠挂线坠进行控制，在混凝土的浇筑过程中以线坠为依据随时进行调整。6。1。3。5 其他墙、柱等细部结构应在楼层上放出中线、边线，作为支模依据,各种细部定位线主要采用钢尺测放，较复杂部位用经纬仪配合；弧形梁等结构，可先计算出圆弧主要控制点的相对坐标及标高，然后用全站仪进行测放.6。1.4 沉降观测和变形观测本工程主要进行建筑物沉降观测，结构施工期间由我项目部进106、行建筑物的沉降观测和变形观测，竣工验收后及时移交给业主.6.1。5 常规要求6。1。5。1 采用先整体后局部、高精度控制低精度的工作程序，科学、合理、简捷的测量方法，坚持测算工作步步有校核的工作方法,为施工提供可靠的测量保障。6。1。5。2 测量记录要原始真实，数字正确，内容完整,字体工整，不允许涂改、转抄。6。1。5.3 墨线的宽度小于1。5mm，墨线的挠度小于1mm。对控制点、控制线及其他关键点线用红油漆进行标识。6。1。5.4 建筑物平面控制网的精度等级及技术要求为二级，其测角中误差为6”，边长相对中误差为1/15000。6.1.5。5 施工测量允许误差见下表施工测量允许偏差表项目允许误107、差(mm)轴线竖向投测的允许误差每层 3总高20高程传递每层3总高(H）20平面尺寸外廓主轴线60mL90m1590mL20细部轴线2承重墙、梁、柱边线3非承重墙边线3门窗洞口线36。2 钢筋施工方案6。2.1 设计概况6.2。1。1 钢筋材料见下表序号种 类名称备注1HPB235级钢fy235N/mm22热轧带肋HRB335级钢fy300N/mm26。2.1。2 钢筋保护层厚度见下表环境类别板、墙梁柱基础C40C50C40C50C40C50一类151525253030二类a202030303030二类b252035303040406。2.1.3 钢筋连接形式直径大于等于18mm的柱钢筋全部采108、用电渣压力焊连接，梁钢筋采用闪光对焊及电弧焊连接的方式,板钢筋采用搭接的方式。6.2.2 生产准备6。2。2。1 到达现场的每一批钢筋原材必须由技术员、材料员、质量员、试验工及监理单位根据GB70088 和GB14991998 共同检查其质量和性能，核查合格证与标牌是否相符,确认无误后，由试验工按GB7088 和GB1499-88 要求进行钢筋原材的取样和试样工作,与监理工程师共同做好原材的有见证送检.6.2.2。2 钢材供应商必须是取得材料供应资质的单位.6.2。2。3 钢筋原材直接送至场地加工场，进场要按规格、型号分类码放,钢筋下用木方垫起，防止水泡生锈，并做好覆盖防止雨淋,进场钢筋按要求109、分级、分规格做好标识，复试结果未到的要立临时材料标识牌明示，严防不合格的钢筋混入料场。6.2。3 技术准备6。2。3.1 钢筋加工:地下施工阶段钢筋加工以在场外加工为主，地上施工阶段在场内加工,严格按钢筋翻样图纸执行.钢筋加工包括盘条调直与钢筋除锈、断料与成型。6.2。3。2 成品、半成品、原材均按级别、直径、尺寸分类编号码放。6.2.3。3 在施工前应做好直螺纹连接、加工技术及钢筋绑扎技术交底，交底内容应包括施工部位各种钢筋的型号、间距、垫层厚度、梯子铁及垫块的摆放要求、绑扎要求等。6。2。4 钢筋加工所有种类、直径的钢筋必须在复试合格后方可加工。6。2。4。1 钢筋的切断、弯曲钢筋断料长度110、需严格按加工图纸所示下料长度.断料时必须采用切断机断料，不得使用电气焊。不同直径钢筋弯曲时需按相应的弯曲半径加工。钢筋弯曲时要保证弯曲角度和平段长度符合要求。级钢筋做板筋使用时末端做180弯钩，弯曲直径等于2。5 倍的钢筋直径，平直段长度等于3 倍的钢筋直径. 级钢筋使用在梁、柱内做箍筋使用时按抗震要求末端做135弯钩，弯曲直径大于受力主筋直径且大于等于2。5 倍的箍筋直径，平直段长度按抗震要求为10 倍的钢筋直径：级钢筋使用在梁、柱内做纵向受力主筋时末端需作90弯折，弯曲直径如图所示:6。2。4.2 箍筋、定位筋的加工墙、柱钢筋绑扎时除了按设计要求绑扎箍筋外还应设置定位筋（或梯子铁)进行固定111、,定位筋采用6 钢筋统一制作。因为本工程柱形式多样，箍筋、定位筋加工时应按柱号分别放样，然后做样板统一规格进行加工，加工后分规格码放整齐。柱的定位筋形式见图示，加工时应注意对于大截面柱应增加顶筋数量,顶筋总长度要比柱截面尺寸小2mm。墙体内梯子铁形式见图66，梯子铁加工高度为墙高加1m,梯子铁的顶筋保证长度一致、端部平整，且端部应刷防锈漆保护。墙体内梯子铁形式见图66，梯子铁加工高度为墙高加1m，梯子铁的顶筋要保证长度一致、端部平整，且端部应刷防锈漆保护.6。2.4。3 加工后堆放钢筋加工后按规格分部位码放整齐，并制作明显标牌，标明型号、直径、使用部位等。堆放场地应平整、坚实并应保证排水畅通，112、钢筋下部垫高，防水生锈。6.2.4。4 钢筋接头试验电渣压力焊钢筋接头检验按同一施工条件下采用同一批材料的同等级、同型式、同规格接头，每300个接头为1验收批，不足300个也为1个验收批，每一验收批在现场随机取3个接头，在现场连续检验10个验收批,当其全部单向拉伸试件一次抽样合格后，验收批接头数量可扩大一倍。取下接头的钢筋再采用电渣压力焊或绑扎搭接， 电渣压力焊钢筋接头施焊前要试做焊接试验，合格后方可施工。 钢筋绑扎。1 绑扎要求绑扎钢筋前首先排筋,要求钢筋位置和间距符合图纸要求.板筋、墙筋和柱筋均应在混凝土垫层或模板上弹出墨线；墙体水平钢筋的间距应制作控制杆进行控制。钢筋就位时应注意搭接关系113、，水平结构钢筋由上至下分别是楼板钢筋、次梁上铁、主梁上铁、次梁下铁、主梁下铁；墙体水平筋位于立筋外侧.梁、板钢筋上铁接头应布置在跨中，下铁接头布置在支座。接头位置要相互错开，在任一接头中心至长度为钢筋直径35d 范围内，受拉区钢筋接头数量不得大于50。钢筋搭接连接时两根钢筋间要绑扎三道，搭接及锚固长度应满足03G3291及03G101-1 要求。钢筋绑扎时通过砂浆垫块保证钢筋保护层的厚度，垫块应采用与使用部位的混凝土相同的配比(减石）制作，垫块应统一制作,要保证其结构密实、尺寸相同(5cm 见方）、相同部位厚度一致。垫块间距不大于600mm，墙柱垫块下部应落在水平分布筋上，保证其安装稳固。6。114、2。5.2 墙柱钢筋绑扎A 工艺流程：修整插筋绑扎竖向钢筋绑扎定位筋（梯子铁）绑扎水平钢筋绑拉钩加垫块。B 竖向结构钢筋骨架通过加设保护层垫块、梯子铁、拉结筋、定位筋等措施保证钢筋位置的准确.柱钢筋采用定位筋固定,定位筋上中下共设置三道;墙内每2.5m 设置一道梯子铁，另外按梅花形布置6600 的拉结筋和垫块，墙体钢筋具体定位措施见下图。定位筋及梯子铁安装时要保证与钢筋间绑扎牢固，顶筋与模板面保持垂直。6。2。5.3 梁钢筋绑扎A 工艺流程:主梁下铁次梁下铁次梁上铁主梁上铁绑扎箍筋墙柱节点处理。预应力筋应在绑扎箍筋前设置完毕，绑扎箍筋后再调整并固定其位置.B 梁钢筋绑扎时按“上铁在跨中,下铁在115、支座”的原则进行钢筋连接，梁箍筋开口方向应在梁上,绑扎时开口位置要一左一右间隔布置，箍筋绑扎要使角部受力筋与箍筋角抱紧，保证135 弯钩平直段为10d 且平行.梁筋要预排钢筋间距，梁底弹位置线，跟线绑筋，梁端第一个箍筋距支座结构边50mm 起步。箍筋间距按图纸要求尺寸，正确绑扎，要先用粉笔划好位置线。6.2。6 质量保证措施6。2。6。1 在施工中钢筋工长必须做好有针对性的技术交底,做到每个操作者均要熟悉自己工作岗位的工作职责和质量标准，要求班组要做好技术交底和自检工作.6。2.6.2 工程中任何人无权随意变更设计图纸的内容及代换。若图纸与实际出现问题时，应及时通知工程技术负责人，以便及时与设116、计研究处理。钢筋的代换变更必须由设计同意后，以书面形式进行必要的变更修改。6.2.6.3 施工前要认真核对构件尺寸，钢筋的规格、型号数量、位置及节点构造，做好钢筋的预排和弹线工作，做到绑筋跟线，上、下排铁交叉节点构造排筋合理，绑丝不得外露，方向向里。6.2.6.4 认真做好钢筋的锚固长度、搭接长度及搭接错位的自检工作，避免施工中的返工，保证一次绑扎合格。6。2.6。5 合理安放钢筋保护层垫块及马凳铁，保证受力钢筋的保护层尺寸有效。6.2.6.6 进场钢筋必须有出厂证书（包括化学成分和拉力弯曲试验结果），呈交审批，且现场抽检合格后才能使用，进场钢筋必须分类、分型号、分规格码放整齐。6。2。6.7117、 钢筋半成品制作，先作样板，质检员确认后方可成批下料。在钢筋绑扎前，应先绑墙板梁样板,经专职检查员和相关人员确认后，再大面积绑扎.6。2。6.8 支完顶板模板后，放出墙体位置线和门窗位置线，绑扎时应先将下层伸出的墙筋调直理顺。如下层伸出的竖筋有错位时,应及时调整。6.2.6。9 绑扎之前要熟悉图纸,特别注意拐角、墙端、连梁、十字节点等处的钢筋锚固长度必须符合设计要求。6。2。6.10 质检员对机械连接接头质量全数检查后，方可绑扎柱箍筋.6.2。6。11 钢筋绑扎时要保证预埋管线的位置准确,按洞口加强方法在该位置进行局部加强,不得任意切断钢筋。6。2。6。12 墙柱钢筋绑扎完成、垫块固定完成、施118、工组长检查合格后，向专职质检员填报自检手续,专职质检员发现不合格者，书面通知限期整改。违期或仍不合格的执行处罚，再次专检合格后，书面上报监理单位检验,经签字后方可合模。6。2.6。13 在固定钢筋位置时，钢筋表面应保持清洁，无凹坑、油漆、混凝土或薄浆溅污、油脂、泥土、锈垢和松轧层等。6.2。6.14 顶板筋绑扎前，先弹底层筋位置线、预留孔线，待下铁完成申报自检，通过后绑扎上层筋。6.2.6.15 钢筋网片和骨架绑扎必须适当粗细的韧性铁丝扎紧，不得缺扣、松扣。6。2.6。16 顶板钢筋绑扎全部完成,已安装固定保护层垫块，上下层钢筋之间的马凳铁已垫好，施工缝和后浇带部位封挡完成,自检合格报质检，质119、检合格报监理单位检验。6.2。6.17 混凝土浇筑时及后浇带混凝土浇注前，派专人开始修理钢筋，在混凝土初凝前将偏位钢筋矫正回原位。6.2.6.18 钢筋安装绑扎允许偏差和检查方法见下表：钢筋安装绑扎允许偏差和检查方法项次项目允许偏差检查方法1绑扎骨架宽、高65尺量长度6102受力主筋间距610尺量排距653箍筋、构造筋间距6104钢筋弯起点位移6205受力主筋保护层基础65尺量受力主筋外表面至模板内表面垂直距离梁、柱63墙板、楼板636。3 模板施工概述：应采用优质的模板材料、先进的模板体系、合理的支撑方式保证结构混凝土质量，实现业主的质量要求。本工程模板全部选用标准国产915183018mm120、胶合板；支模用木枋全部选用501002000mm的国产松木枋,支模的支撑架全部选用国产标准门字架，当层高超过4。2米时必须选用48钢管进行加固处理。模板支拆模板支模前应弹出模板位置线；竖向结构的模板与楼地面之间的缝隙用砂浆勾严，墙内钢筋应加支杆，内外模用螺栓拉接；阳台板连续支顶不少于三层；模板应经常检查、更换,刷脱模剂，不能用的要及时报废；拆模强度应按规范进行,如须提前拆模，强度值应不低于设计值的85%,并临时加撑.6。3.1 模板的配备6。3。1。1 楼板采用标准国产915183018mm胶合板。6.3.1。2 框架柱标准框架柱采用国产915183018mm胶合板模板，1001002000的121、木枋。6。3。1.3 模板及其支撑系统满足以下要求:保证结构、构件各部分形状尺寸和相互间位置的正确;具有足够的强度、刚度和稳定性；模板接缝严密;便于模板的安拆；竖向结构模板与混凝土的接触面应满涂隔离剂（水溶性）；按规范要求留置浇捣孔、清扫孔；浇筑混凝土前用水湿润木模板，但不得有积水；墙、柱模板必须按规范要求进行拆除；上层梁板施工时保证下面一层的模板及支撑未拆除；模板接缝应严密的采用胶带纸封贴；现浇结构模板安装的允许偏差不能超过规范要求。6。3。2 梁板模板楼板、梁模板采用标准国产915183018mm胶合板，次龙骨50100，间距250；主龙骨100100,间距900。采用标准门型脚手架进行支122、撑，见下图:6。3。3 模板拆除当混凝土同条件试块强度满足规范要求时，进行模板拆除（后拆体系）。拆模必须小心，不得强行弯撬，要求既不能损坏成品混凝土,也尽最大可能减少对模板的损坏。以提高模板周转次数.6.3.4 脱模剂选用为响应公司文件要求，脱模剂应采用无污染、无残留的优质脱模剂。本工程拟采用水性脱模剂，并以化学脱模剂作为备选，具体选用在工程开工后同监理工程师共同协商解决。6.3。5 模板清修保养对已拆除的模板首先进行清洗，然后采取必要的维修，修整后妥善保存,以备使用。所有模板铺设前表面擦洗干净，在浇筑混凝土之前模板内不得残留任何杂物，所有板面都均匀地涂刷水性的脱模剂。6。3。6 起拱水平构件123、必须按照国家规范即招标文件要求起拱:悬臂构件自由端上拱跨度的0。4;普通水平构件中心上拱跨度的0.1%.6.3。7 模板筛选本工程模板每次拆除完毕后必须进行仔细筛选，根据使用情况及时淘汰；模板每次修复再利用时，须经监理工程师批准，若认为其平整度或瑕疵会影响混凝土浇筑质量，则该模板作废，重新更换.6.4 混凝土工程为保证工程质量,保证工期，本工程结构施工全部采用商品混凝土。6。4.1 混凝土强度要求见下表序号结构部位混凝土强度等级宿舍楼办公楼1厂房2#、3#、4厂房1垫层C10C10C10C102基础、承台C25C25C25C253地梁C25C25C25C254一层柱C35C35C30C305二124、层梁板C25C35C25C256二层柱C35C30C25C257三层梁板C25C25C25C258三层柱C30C25C25C259四层梁板C25C25C25C2510四层柱C30C2511五层梁板C25C2512五层柱C30C2513六层梁板C25C2514六层柱C3015七层梁板C2516屋面层柱C25C25C25C2517屋面层梁板C25C25C25C2518楼梯C20C20C20C2019QL、GZ、GL等C20C20C20C2020水箱C25、P8C25、P8C25、P8C25、P86。4。2 混凝土工艺流程混凝土工程工艺流程为：混凝土搅拌、运输浇筑振捣养护。6.4。3 混凝土施工6。125、4。3.1 配合比设计A 本工程立足于高性能混凝土设计原则，保证施工时混凝土具有可靠的耐久性、工作性、强度和体积稳定性，即如下所述：施工时混凝土拌合物具有良好的工作性能，和易性好,便于搅拌、运输、浇注、振捣密实、充满模型，并且始终均匀。混凝土在投入使用中各组分均匀,包括骨料和气孔的分布均匀、基相中胶凝材料的均匀。混凝土收缩、徐变小，温度变形系数小，不产生不均匀的变形，无非荷载作用的有害裂缝.混凝土高密实、低渗透性，对环境中侵蚀介质有足够的抵抗力，不发生碱骨料反应.强度达到设计要求的强度，并在后期能持续增长而无倒缩；经济上尽可能降低成本。B 混凝土配和比技术控制措施如下：混凝土出机坍落流动度18126、0mm，1。5h 后坍落度120mm；在满足混凝土强度及施工要求的前提下，尽可能地降低混凝土水灰比,本工程混凝土水灰比0.45；在混凝土中使用高性能化学外加剂和矿物外加剂；为提高混凝土的抗渗能力及体积稳定性,水箱砼掺加高性能混凝土膨胀剂、防水剂；使用低碱水泥、低碱外加剂，水泥中碱含量（以当量Na20 计，下同）0.6%; 精选混凝土中粗细骨料，避免使用碱活性骨料.控制孔隙中溶液的pH 值，控制流行性二氧化硅的数量,控制碱浓度，控制水分和改变碱性二氧化硅、胶体措施入手,使全部混凝土配合比的单方碱含量控制在3.0kg/m3，防止碱-骨料反应，提高混凝土的耐久性；混凝土中严禁使用任何含Cl-的原料,127、Cl-含量以胶凝材料量计0。15；在混凝土中使用具有抑制碱骨料反应、改善混凝土性能的掺合料；考虑到该工程处于偏辟地区，交通不便等因素，配合比设计中,按不同施工阶段相应加入缓凝剂,保证混凝土连续浇筑；由于本工程混凝土量大面广，跨季节施工，对混凝土性能进行系统研究,配合比设计时充分考虑各个阶段的配合比,比如大体积抗渗混凝土,非抗渗混凝土常温施工的混凝土，冬施混凝土等，满足季节性施工要求。在施工中统一使用，提高混凝土均质性和相容性。6。4。3。2 混凝土的搅拌合运输混凝土搅拌严格按配合比执行,运输根据不同工程部位和工程量的大小，提前做好估算和调度工作,以即时运到施工现场.混凝土现场运输以泵送为主,部128、分采用塔吊配合。现场设2台汽车泵。在泵送过程中，受料斗内应具有足够的混凝土,以防止吸入空气,产生阻塞。墙柱混凝土浇筑时，先用钢管和木板搭设临时架,采用泵管前端配软管进行。顶板、梁浇筑时，采用泵管前端配软管进行。6.4。3。3 混凝土的浇筑承台、墙体采用分层分段法浇筑，每层厚不超过500mm。独立柱分层浇筑，每层厚度不超过1000mm.梁板浇筑采用赶浇法。梁、柱接头节点部位，若混凝土等级不一致，应先浇筑强度高的混凝土，然后再浇强度低的混凝土.局部钢筋特别密集的部位，无法进行振捣，可采用自密实混凝土。混凝土浇筑时，严格按施工操作工艺标准要求,保证混凝土的密实性。6。4.3.1 施工缝的留设及处置本129、工程的梁板不设施工缝,柱的施工缝留设在梁底下50mm处.施工缝处混凝土留直槎，不得留斜坡,施工缝在浇筑下次混凝土之前，已浇混凝土强度不低于1。2N/mm2 ，已硬化的混凝土表面，应清除松散的石子和水泥浆，并用水充分湿润。在浇筑混凝土前,宜先在施工缝处铺一层水泥浆或与混凝土成分相同的水泥砂浆。6。4.3.1 混凝土的养护柱混凝土养护：柱混凝土采用塑料布包裹养护，拆模并洒水后用塑料布包裹，并及时在上口洒水,保持柱面湿润。墙、梁、板混凝土养护：对浇筑完成的楼板混凝土在浇筑完毕后的12h 以内进行浇水养护，浇水次数应保证混凝土经常处于湿润状态，养护时间不少于7 天。混凝土养护用水经埋设的排水管排入场外130、市政管线。普通混凝土养护不少于7d，对掺缓凝剂或抗渗混凝土养护时间不少于14d。6.4。3。1 混凝土的质量检查按规范规定留置标养、同条件试块。按规范规定进行混凝土强度统计，并进行评定。6.4。3。1 混凝土工程技术质量控制措施A严把混凝土验收关在统一混凝土配合比、统一供应的基础上，对混凝土进场验收也进行了统一要求，规定了混凝土进场必须车车经过IC 卡验收和混凝土和易性可泵性验收及车单资料验收检，并填写统一验收表格，不符合要求的混凝土不得使用.派训练有素的专职试验工，车车检测混凝土,记录进场时间、浇筑开始时间、结束时间、离场时间,应用MIS 系统调用数据库技术进行商品混凝土供应、浇筑、运输等十131、五个时间参数的动态过程全面记录,确保商品混凝土供应过程质量。B严把混凝土振捣关振捣手的素质是保证振捣质量的关键.为提高振捣手的水平，全现场振捣手全部进行培训,通过培训评选出优秀振捣手，对关键部位、施工难度大的部位由优秀振捣手或技术水平相对较高的振捣手亲自操棒，其余部位要保证混凝土每个作业面上都有优秀振捣手带班。为尽量避免漏振和过振的情况，交底时强调在保证混凝土分层厚度的基础上,振捣时振到混凝土表面振出浆而不再下沉为止.C严把混凝土浇筑关采用汽车泵送混凝土综合下料技术,严格控制混凝土分层浇筑厚度，要按照结构检查要求，根据振捣器的型号、有效半径对竖向构件混凝土的分层厚度进行计算，浇筑时严格按浇筑厚132、度下混凝土，为了准确控制，应配备标尺杆和手把灯。D严格控制新旧混凝土接槎时间应认真计算分层浇筑混凝土的用量，根据估算出的混凝土初凝前必须完成的混凝土量，计算出均匀供应的速度，进而周密考虑现场布料杆、塔吊等能否有效送到各个部位.合理组织,使新旧混凝土接槎在规定时间内完成,确保旧混凝土初凝前被新混凝土覆盖，不会出现冷缝。E严把混凝土抹面关由于混凝土设计坍落度较大,为尽量避免楼板特别是厚度较大的楼板面混凝土因沉降产生裂缝，要坚持在混凝土初凝和终凝之间进行二次或三次抹面，防止开裂。为保证楼板平整度,混凝土面使用3m 大杠刮平，再用木抹子槎平，并且严格控制上人和上料时间，特别是冬施期间，还要控制好覆盖的133、温度和覆盖时间,防止上人过早，严禁脚印。F把好施工缝关，防止出现冷缝墙体要防止出现斜向施工缝。施工缝应严格按照规范和设计批准的位置留置,严禁随意留置施工缝.施工缝处理作为一项重要检查内容,应由专职质检员和甲方、监理及设计共同对施工缝剔凿、清理及表面处理等情况进行联合检查，符合要求后方可浇筑混凝土。此外，施工缝处理时要注意剔除表面浮浆及松散混凝土，剔到实处露出石子后用水冲洗、湿润，并不得有明水。混凝土强度达到1.2N/mm2 才允许接槎.G强化混凝土施工试验工作混凝土标准试块的制作、养护和试验根据设计要求的各种不同构件模板的拆模时间，制作不同强度的混凝土同条件试块,并制作铁笼子，放在在施工层上进134、行同条件养护,作为拆模的依据。为控制拆模时间提供的可靠依据。为了加强施工现场试验工作的管理，统一在现场建立专门的养护室,安置温湿度自动控制养护设备及标准养护箱。配备专职试验工程师和试验员，应用计算机数据库技术动态管理试验工作和计量工作。强化控制商品混凝土可泵质量何初凝、缓凝时间、场内每车测试混凝土坍落度，及时记录混凝土浇筑温度，记录初凝时间及终凝时间。6。5 混凝土裂缝防治措施6.5.1 干缩裂缝及预防干缩裂缝多出现在混凝土养护结束后的一段时间或是混凝土浇筑完毕后的一周左右。水泥砂浆中水分的蒸发会产生干缩，且这种收缩是不可逆的。主要预防措施：选用收缩量较小的水泥，采用中低热水泥和粉煤灰水泥，降135、低水泥的用量。混凝土的干缩受水灰比的影响较大，水灰比越大干缩越大,因此在混凝土配合比设计中应尽量控制好水灰比，同时掺加合适的减水剂。严格控制混凝土搅拌合施工中的配合比，混凝土的用水量绝对不能大于配合比设计所给定的用水量。加强混凝土的早期养护，并适当延长混凝土的养护时间.在混凝土结构中设置合适的收缩缝。6.5.2 塑性收缩裂缝及预防塑性收缩是指混凝土在凝结之前，表面因失水较快而产生的收缩。塑性收缩裂缝一般在干热或大风天气出现,裂缝多呈中间宽两端细且长短不一、互不连贯状态。影响混凝土塑性收缩开裂的主要因素有水灰比、混凝土的凝结时间、环境温度、风速、相对湿度等等.主要预防措施:选用干缩值较小早期强度136、较高的硅酸盐或普通硅酸盐水泥。严格控制水灰比，掺入高效减水剂来增加混凝土的坍落度和和易性，减少水泥及水的用量。浇筑混凝土之前，将基层和模板浇水均匀湿透。及时覆盖塑料薄膜或者潮湿的草垫、麻片等，保持混凝土终凝前表面湿润，或者在混凝土表面喷洒养护剂等进行养护.在高温和大风天气要设置遮阳和挡风设施，及时养护。6.5.3 沉陷裂缝及预防沉陷裂缝的产生是由于结构地基土质不匀、松软，或回填土不实或浸水而造成不均匀沉降所致；或者因为模板刚度不足，模板支撑间距过大或支撑底部松动等所致。此类裂缝多为深进或贯穿性裂缝，其走向与沉陷情况有关，一般沿与地面垂直或呈3045角方向发展,较大的沉陷裂缝，往往有一定的错位，137、裂缝宽度往往与沉降量成正比关系。裂缝宽度受温度变化的影响较小.地基变形稳定之后，沉陷裂缝也基本趋于稳定.主要预防措施：保证模板有足够的强度和刚度，且支撑牢固,并使地基受力均匀.模板拆除的时间不能太早，且要注意拆模的先后次序.6。5。4 温度裂缝及预防温度裂缝多发生在大体积混凝土表面或温差变化较大地区的混凝土结构中。温度裂缝的走向通常无一定规律，大面积结构裂缝常纵横交错；梁板类长度尺寸较大的结构，裂缝多平行于短边；深入和贯穿性的温度裂缝一般与短边方向平行或接近平行，裂缝沿着长边分段出现，中间较密.主要预防措施：尽量选用低热或中热水泥，如矿渣水泥、粉煤灰水泥等。减少水泥用量将水泥用量尽量控制在45138、0kg/m3 以下。降低水灰比，一般混凝土的水灰比控制在0。6 以下。改善骨料级配,掺加粉煤灰或高效减水剂等来减少水泥用量降低水化热。改善混凝土的搅拌加工工艺，在传统的“三冷技术”的基础上采用“二次风冷”新工艺，降低混凝土的浇筑温度。在混凝土中掺加一定量的具有减水、增塑、缓凝等作用的外加剂，改善混凝土拌合物的流动性、保水性，降低水化热，推迟热峰的出现时间.加强混凝土温度的监控，及时采取冷却、保护措施。加强混凝土养护，混凝土浇筑后，及时用湿润的草帘、麻片等覆盖,并注意洒水养护，适当延长养护时间,保证混凝土表面缓慢冷却。养护措施:柱的养护主要采用棉质细网格布包裹,它可以长时间保持混凝土表面水分，且139、在洒水养护时有助于水分均匀渗透。延长养护时间，尽可能避免表面干收缩。6。6 砌筑工程混凝土结构施工完毕后，及时组织结构验收，验收通过且签完相关手续后，开始二次结构墙砌筑施工。本工程墙体主要采用200mm 、180、100、240轻质加气砼砌块或灰砂砖.6。6.1 工艺流程墙体放线 材料检验 墙体拉结筋 墙体砌筑 砖缝处理 检查验收。6.6.2 墙体放线根据结构施工中施放出的墙体控制线，放出墙体边线，并校核。6.6.3 施工要求砌筑时严格进行垂直度检测，每层垂直误差不得大于2mm。砖缝应顺直，施工时采用小线准确控制，房间内砖缝误差不得大于3mm。所使用的砌块要符合国家规范砌体工程施工及验收规范G140、B5020398 的要求。所使用砂浆的原材料通过检验和试验，其配合比由一级试验室确定。砂浆采用机械搅拌，搅拌时间不小于1。5min，砂浆随拌随用。6.6.4 墙体拉结筋结构框架柱施工时，在设计要求的拉结筋位置预埋足够数量的钢筋，紧顶模板边缘，砌筑施工时剃凿出来，作为拉结筋。6.6.5 砌筑砌筑前，砌块洒水湿润.砌筑时砌体水平、竖向灰缝砂浆要饱满，灰缝要均匀，砌块上下错缝搭接。填充墙的顶面与上部结构接触处用侧砖或立砖斜砌挤紧。各种洞口、沟槽、埋件等,在砌筑时正确留出或预埋。砌筑材料用井架和手推车运输。6。6。6 勾缝清理砌筑完毕后，对砖缝砂浆进行修正,然后勾缝，要求勾缝所用的细石混凝土砂浆配比。141、6.6。7 材料进场存放现场存放砌块场地夯实、平整、不积水，砌块码放整齐。材料装运过程轻拿轻放，避免损坏且应尽量减少二次倒运。材料堆放高度不能超过有关安全规定的高度.材料禁止堆放在坑槽边，也不能阻碍安全消防通道,同时也不能遮挡安全消防设施。不同规格的材料应分别码放，并分别做好明确标识，以便施工中便于搬运,防止二次倒运造成材料损坏浪费。6.7 防水工程施工6。7。1根据招标文件要求,由总包负责防水施工，主要施工部位为:屋面、厕浴间、水箱、外墙。主要防水做法如下表:序号防水施工部位宿舍楼办公楼1#厂房2#3#4#厂房1屋面工程再生橡胶卷材冷贴 满铺 1.5mm厚再生橡胶卷材冷贴 满铺 1.5mm厚142、再生橡胶卷材冷贴 满铺 1。5mm厚再生橡胶卷材冷贴 满铺 1。5mm厚2厕浴间8mm聚合物水泥沙浆、5mm聚合物水泥沙浆8mm聚合物水泥沙浆、5mm聚合物水泥沙浆8mm聚合物水泥沙浆、5mm聚合物水泥沙浆8mm聚合物水泥沙浆、5mm聚合物水泥沙浆3水箱聚合物水泥沙浆、901瓷釉涂料聚合物水泥沙浆、901瓷釉涂料聚合物水泥沙浆、901瓷釉涂料聚合物水泥沙浆、901瓷釉涂料4外墙水泥基聚合物水泥沙浆粘贴面砖水泥基聚合物水泥沙浆粘贴面砖水泥基聚合物水泥沙浆粘贴面砖水泥基聚合物水泥沙浆粘贴面砖6.7.1。1防水材料层选用有合格证的大厂产品，使用有资质、操作证的工人操作，并作好各项防护工作，以防出现意143、外；6.7.1。2 屋面工程施工时，首先，应该注意砼结构找坡一定要正确，可采用先打点的办法进行;其次,在做找平层时，应按照规范要求和设计要求,使用C30的UEA补偿收缩砼，内配4200的钢筋网，并在接缝处的找平层内加铺4150钢丝网；第三，各防水节点收口处，应符合规范要求；第四，刚水防水保护层应按规范要求，即铺，即找平,随即原浆拍实和压光。6.7。2有关防水工程的施工方案，在本项目施工前,另行编制专项施工方案.6。8 土方回填6。8.1 施工安排6.8.1。1 回填按各施工区段先后顺序，以各施工区段结构、（防水）完成先后（即所能提供施工作业面先后）顺序进行。6.8.1。2 基槽内分灰土、素土回144、填同步内应先灰土回填后素土回填.6.8.2 施工准备6。8.2.1 现场准备回填前要对基础、地下防水层、保护层等进行检查验收,并且办好隐检手续，方可进行回填土施工，回填前清理基坑内的各种杂物。在施工前根据工程特点及设计要求，合理确定填方土料含水率控制范围、虚铺厚度和压实遍数等参数。现场要做好回填土的防尘工作，保证现场环境的清洁。并对土质的含氡量进行控制，做好环保测试。施工前,做好水平标志以控制回填土的高度和厚度。6。8。2.1 回填土施工料具准备见下表序号材料名称数量单位备注1小型运输车2辆2蛙式打夯机4台3人力夯1个备用4手推车10辆550mm 筛2个自制2m3m 钢筛6小型汽辗子2辆6。8145、.3 主要施工方法6。10。3。1 土方回填施工流程见下图：6。8.3。2 灰土搅拌白灰及经筛过的土方成堆堆放，设专人进行量方，严格按照体积比进行配比，首先由人工将白灰均匀撒在素土表面，然后再由铲车铲起翻拌.6.8。3.3 夯实常温素土虚填厚度为300mm，灰土虚铺厚度200 。蛙式打夯机打夯要按顺序进行，一夯压半夯,夯夯相接.过干的灰土用水湿润，保持灰土的最佳含水量（8%12)，保证夯实面层表面平整。回填土每层至少夯打三遍，夯夯相接、纵横交叉。边角、边坡狭窄区域，辅以人力夯夯实，施工时注意保护混凝土反梁及柱墙边角等重要部位。并且要注意保护防水层.如遇管根等工程有多处蛙式打夯机作业达不到的区域146、,区域内可采用人工夯实,人工夯实采用木夯，落距400500mm.6。8.3。4 质量控制与检验土方回填必须严格按照规范及工艺要求施工，在回填前必须按照规范要求对回填土过筛,特别是在冬期施工时防止冻土块回填。在压实之后,要对每层回填土的质量进行检验，采用环刀法取样测定回填土的干密度.回填土每层都应测定土的干密度，合格后方可进行下层土的铺设.回填土质量标准见下表序号土料种类干密度1灰土155g/cm32素土165g/cm3做好回填土检验工作，基槽回填土每回填层每50 延米取一组,房心回填土每层每400 取一组.6.8。4 环保措施6。8。4。1 运输遗撒控制土方运输车辆全部采用带有封盖式自卸运输车147、。车辆运输土方不得装载过多、过满。运输道路安排专人进行遗撒清扫工作。6.8.4.2 噪声控制控制运输、回填机械、车辆数量,槽沟部位尽量使用人工回填。回填工作全部在白天进行避免夜间施工。6。8。4.3 现场扬尘、粉尘控制土方源使用苫布、草帘子进行覆盖。施工道路、场地进行洒水。局部3：7 灰土使用白灰妥善保管，成袋运至操作面使用，每次收工前将零散白灰收袋保管，不得随意摊撒。密切关注天气情况四级以上天气严禁施工。6.9 脚手架工程6.9。1 脚手架选型根据工程特点，本工程柱子脚手架采用井字形方架;内墙脚手架采用标准门型脚手架;外脚手架搭设采用双排外脚手架. 6.9。2 本工程内脚手架均使用门型架搭设148、钢管和扣件加固的方法进行；6。9。3 外墙脚手架全部使用48钢管搭设成双排落地式脚手架，外侧全部挂设密目式安全网，详细方案待工程任务确定后，另行另行编制专项施工方案。6.19.4 各井架与主体结构之间，均用48钢管搭设平台架。6.10基础挖方及基础工程6.10。1基础土方开挖采用PC200挖掘机及三菱自御车进行，每边的作业边为0.3米，放坡为1：0.75，基底预留200mm厚土层进行人工清理，清理后要及时覆盖,以防拢动和暴晒。6,10,2基础模板采用国产915183018mm胶合板、501002000的松木枋。6。10.3基础砼采用商品砼，砼用一台汽车泵进行输送。6。11 室外工程室外工程应149、充分考虑工业园区分一、二段建设的情况，对于管道接口处,应采取临时保护措施，有关方案在本项工程开工前另行编制.6.12 装修工程6.12.1 生产部署和施工组织内装饰与结构交叉进行，外墙面抹灰自上而下进行，并以施工队为主，组织抹灰工、油漆粉刷进行专业承包.水、电、卫根据进度计划组织施工；6。12。2 施工准备:进一步熟悉图纸,将各房间的作法标牌张挂在相应房间；事前应进行结构验收及专业项目的隐检或试验;仅可能在事前先做样板墙、样板间，然后再大面积展开;6.12.3 主要项目施工方法:6.12。3.1 地面工程：基层清理应作为一道工序安排，进行隐检，面层标高由楼道统一引向各房间，块材应由门口往里铺设150、,地面砖镶贴初步完成后,应先作初检.6.12。3.2 内墙抹灰：抹灰前先在砼面层处先刷一道界面粘结剂，砼面须用108胶水泥浆贴瓷砖，加气砖墙面贴瓷砖时，需先加一层0.8mm钢板网,刷一道108 胶水泥浆后再做结合层.6.12.3。3 外墙装修：直接使用落地式外墙双排钢管架,自上而下进行，同时，外墙不同材料界面处，应先挂0。8mm的钢板网,并刷一道108浆水泥浆后再做结合层，外墙面砖一定要按设计要求,使用大厂出品的白色外墙100*100的方块小面专.6.13 成品保护6。13。1 建立成品保护小组建立成品保护小组，组成保护队，计划人数5 人。6。13.2 成品保护管理制度6.13.2。1 成品保151、护的意义在施工过程中，有些分项、分部工程已经完成,其他工程尚在施工，或者某些部位已经施工完毕，其他部位正在施工，如果对于已完成的成品不采取妥善的措施加以保护，就会造成损伤，影响质量。因此，搞好成品保护，是一项关系的确保工程质量、降低工程成本、按期竣工的重要环节。6。13.2.2 成品保护范围所有原材料、成品、半成品材料（包扩各指定分包、独立施工单位)。结构施工过程中的钢筋、模板、混凝土、水电预留（埋）孔洞(管线)。装修过程中的半成品、地面、墙面、顶棚、屋面、门窗、玻璃、外立面、管线、灯具、卫生洁具等。设备安装过程中的各种管线、设备等。园林绿化及场区道路市政设施。各种办公家具。其他各分项工程成品152、半成品贯穿整个工程建设的施工全过程。6.13。2。3 成品保护组织管理成立由工程部经理为成品保护管理体系第一责任人，各施工项目部主要负责人、各专业负责人组成的成品保护领导小组.工作安排：本工程将根据基础、结构、装修、设备安装、市政绿化、等不同施工阶段，展开成品保护工作.6。13.2。4 成品保护基本分类保护：保护就是提前保护，以防止成品可能发生的损伤。如在玻璃幕墙玻璃表面贴塑料薄膜；楼梯踏步采用护棱角铁上下连通固定。包裹：包裹主要是防止成品被损伤或污染.如大理石或高级水磨石块柱子贴好后，应用立即包裹捆扎；楼梯扶手易污染变色,油漆前应裹纸保护;铝合金门窗应用塑料布包裹;电气开关、插座、灯具等设153、备也要包裹,防止施工过程中被污染。覆盖:对成品加以覆盖，以防止成品堵塞、损伤。如大理石楼梯用木板、加气砌块等覆盖,以防止操作人员踩踏和物体磕碰；其他需要防晒、保温养护的项目，也要采取适当的措施覆盖。对电梯轿厢要用多层板加以覆盖，以免磕碰。封闭:封闭是指对以施工完毕的区域进行临时的封闭。如室内墙面、天棚、地面等房间内的装饰工程完成后，均应立即锁门以进行保护；楼梯地面工程，施工后可以在楼梯口暂时封闭，待达到上人强度并采取保护措施后再开放。巡逻看护:是对已完成的成品实行全天的巡逻看护，并实行“标色管理,将各流水段按重点、危险、完工、一般等划分为若干区域，规定进入各个区域施工的人员必须佩带由项目部颁发154、的贴上不同颜色标记的胸卡（不同颜色代表不同区域），防止无关人员进入重点、危险区域和不法分子偷盗、破坏行为,确保工程产品的安全。移交:是指已经完成全部工程内容的房间或区域，在工程质量验收合格的前提下,可随施工进度逐步移交给发包商，任何施工单位未经许可不得进入该房间或区域。当合同规定的全部工程内容完成后,由项目部组织办理竣工验收手续,将工程正式移交发包商。6.13.2。5 对指定分包和其他独立施工单位的管理与指定分包和独立施工单位签订“成品保护协议书”要求其对本单位的施工产品及他人的施工产品进行保护。公示奖惩制度，明确各自责任.吸纳指定分包和独立施工单位加入“成品保护小组.6。13.3 成品保护具155、体措施6.13。3.1 土方工程土方回填时，注意保护有关轴线和标准高程控制点，防止碰撞变形。6.13。3。1 防水施工施工人员应掌握好作业顺序,减少在已施工的防水层表面走动，更不能在防水层上堆积物料。防水层施工完毕（涂料固化）后，应急时进行隐蔽验收,做好保护层.6。13.3。1 结构施工期间成品保护措施模板的成品保护:模板运输及现场堆放下部务必垫平，堆料高度不可过高，遇雨雪及时覆盖，防止变形。配制好的墙模、角模、门窗洞口模板运输及施工过程中轻拿轻放,不得磕碰。堆料高度不得过高以防变形。模板进场后及时加设支撑，不得集中平放以防变形。拆模板时严禁野蛮撬、砸模板以防损坏。严禁其他工种任意在模板上开洞156、，胡乱拆改模板.顶板模板支好后不得在其上集中堆料。混凝土浇灌用的布料杆摆放位置支撑适当加密。塔吊运料时注意不要碰撞支搭好的墙模.水电做管线须穿过顶板模板时，模板上打孔必须使用手枪钻，不得使用錾子。模板的支撑件其他工种不得随意拆除。钢筋的成品保护:现场钢筋原材及半成品的堆放注意防雨雪，以防钢筋锈蚀.另外需注意钢筋的污染问题，如在浇灌顶板混凝土过程中，墙、暗柱的主筋使用湿棉丝及时清理。需特别注意楼板负筋的成品保护:作业面上堆料不得放置在楼板的钢筋上；钢筋铺好后搭设人行马道，以防踩弯钢筋；铺设负筋部位马凳适当加密。在塔吊吊料时注意不要碰撞墙、暗柱钢筋。墙体、楼板开洞由钢筋工进行,水、电等其他工种严禁157、拆改。混凝土的成品保护:混凝土原材料像水泥、外加剂等注意防潮防雨淋,堆料时下部必须垫高。新浇注完的混凝土楼面严禁上人以防踩出脚印。混凝土楼板不具备足够强度时严禁集中堆料，以防压裂混凝土楼板。混凝土拆模时必须等到具有规范要求的强度后进行.必须由技术负责人批准方可拆除.起重机吊料时注意不要碰到混凝土构件。混凝土构件严禁其他工种随意剔凿,必须进行必要的剔凿时要征得技术部门的同意,并按规范要求剔凿.雨期施工时，如混凝土浇灌过程中遇雨，注意及时遮盖已成型混凝土，以防雨淋。6。13.3。2 二次结构墙体成品保护二次结构墙体的成品保护主要注意水电工种擅自剔凿。加强施工人员成品保护教育工作，严禁故意损坏。水电158、预埋（留）管线、孔洞的成品保护：技术及工长等有关管理人员，必须适当了解水电管线埋设情况，并有水电队技术人员配合，加强施工中对水电管线的保护，尽量避免破坏其管线、孔洞。6。13.3.3 装修施工期间成品保护地面的成品保护：地面未达到足够强度前不得上人及堆放材料。电、水暖专业所有在地面暗敷的管线必须于地面施工前完成，以避免地面施工完后再次剔凿。在地面上倒运暖气片等设备时注意轻挪轻放，以防碰坏地面.油漆、腻子施工时对地面加以遮盖，以防污染。墙面（抹灰、防水腻子）的成品保护：水电专业必须穿墙或墙内暗敷的管线要及时施工以避免再次凿开墙面。倒、运料时注意柱、墙棱角的保护，尽量避免磕碰。 防止墙面因乱涂乱划159、遭受污染。如楼内油漆工程在墙面腻子之后施工,施工时油漆与腻子分水线处须贴上胶条，以防油漆污染墙面。竣工清理时注意不要污染墙面。顶棚腻子的成品保护水、电专业在顶棚处施工时注意不要乱摸,以防污染顶棚。门窗的成品保护： 门窗到场后应入库存放，下边应垫起、垫平、码放整齐.对已装好披水的窗，注意存放时的支垫，防止损坏披水;检查门窗保护膜，确认完好无损后再进行安装，安装好后及时将门框两侧用木板条捆绑好，防止碰撞损坏;任何工种严禁用门窗作为架高支点，以防门窗变形或损坏.室内运输时严禁砸、碰和损坏。墙顶腻子、油漆浆活施工时注意不要污染门窗及五金配件。楼内运料时注意不要碰坏门窗玻璃。 水电设备安装工程成品保护 160、进场材料、半成品须入库的入库,注意合理堆放。安装好的水电专业、设备专业等器材任何人不得乱动。 油漆、浆活作业注意防止污染。 安装好的成品设专人看护，防止丢失。 厕所、卫生间防水的成品保护 防水施工前水暖专业的套管、托吊工作必须做完，以免后期剔凿. 防水层施工过程中，未固化前不得上人走动，以免破坏防水层。 进行保护层施工时运送砂浆的手推车的车腿要用软物包裹，人员应穿软底鞋，以防刮破防水层。 消防设备的成品保护: 加强消防设备的成品保护，确保遇到紧急情况时消防器材的正常使用，注意不得随意开关消火栓龙头。 配电箱、盘、柜、开关、插座等电气设备的成品保护: 注意看护,防止被毁、被盗。 进行涂料等施工时161、注意防止污染。 非电工禁止乱动电气设备。 置于室外时要搭设防护棚，防止物品坠落冲击、防止雨淋.6.14人工挖孔桩 因为此项工作量较大,专业要求高,本项工作拟采用分包的形式进行,有关施工方案在本项工程开工前，另行编制专项施工方案。6.15水磨石地面因为此项工作量较大,专业要求高,业主的使用要求也较高，所以在地面工程施工前，另行编制专项施工方案。第七章 设备安装工程根据设计图纸要求，本工程水暖专业主要包括给排水系统、消防系统;电气专业主要包括照明系统、防雷接地、弱电系统。7。1 给排水工程7.1。1 管道安装7.1。1。1 采用丝扣连接一般镀锌钢管采用丝扣连接，加工时采用砂轮切割机和螺纹套丝机。管162、子切口应做到切口平整，不得有裂纹、重皮.为保证套丝质量，螺纹应端正，光滑完整，无毛刺,乱丝、断丝、缺丝长度不得超过螺纹总长度的10.镀锌钢管螺纹填料选用聚四氟乙烯生料带与铅油麻丝配合使用，用管钳拧紧螺纹。螺纹连接时，在管端螺纹外面敷上填料,用手拧入2-3 扣，再用管子钳一次装紧，不得倒回，装紧后应留有螺尾。7。1.1。2 焊接钢管连接焊接前应先清除接口处的锈迹、污垢及油脂，割口断面应与管中心线垂直，当管壁厚大于4mm 时，需开坡口。施焊时要求焊口表面应无烧穿、裂纹、结瘤、夹渣和气孔等缺陷，焊波均匀一致。不同管径焊接，缩口的管头不应有皱折、裂纹、壁厚不均匀等现象，管口应平直，不应凹凸不平。7。1163、。1.3 法兰连接管道采用法兰连接时,法兰应垂直于管子中心线，其表面应相互平行，采暖和热水供应管道的法兰衬垫宜采用橡胶石棉垫,给排水管道法兰衬垫宜采用橡胶垫,法兰衬垫不得小于管直径，其外圆到法兰螺栓孔为宜。7.1。2 管道支吊架安装管道支、吊、托架安装要求位置正确，埋设平整牢固。与管道接触紧密、牢固可靠。滑动支架应灵活。无热伸长管道吊架、吊杆应垂直安装，有热伸长管道的吊杆应向热膨胀的反方向偏稳。管道支吊架不得影响结构安全.7.1.3阀门安装阀门安装位置应符合设计图纸要求,安装方向、位置正确,方便维护，阀体内清洁无杂物，控制阀启闭灵活。水平安装阀门时,当受空间位置影响，不便阀门安装后正常启闭时，164、阀体与管道夹角不得大于45 度，严禁阀门倒装。7。1.4 卫生器具及附件安装7.1。4。1 地漏应安装在地面最低处，其篦子表面低于该处地面不少于10 毫米。7。1.4.2 卫生器具型号、规格应符合设计要求，安装位置应正确，卫生器具安装平直,所有配件使用方便、灵活、有效，不得有渗漏现象，支托架平整牢固，与卫生器具的接触应紧密。7。1.5 系统试验7。1。5.1 管道试压管道系统安装完毕后进行水压试验.给水管道系统的试验压力为工作压力的1。5 倍，试压要求在水压稳定后10min,管道不渗不漏且压降不大于50KPa为合格。7。1.5。2 管道冲洗:管道试压合格后，调试、运行前进行管道系统的冲洗。管道165、冲洗进水口及排水口选择适当位置,并能保证将管道系统内的杂物冲洗干净.冲洗时以系统内可能达到的最大压力和流量进行，直到流出的水无污物为止。7.1.5.3 灌水试验:排水管道安装完毕，隐蔽验收前应做灌水试验。试验时灌水高度不低于底层地面高度,试验时可分层分区进行,满水15min 后,再灌满延续5min，液面不下降为合格。7.1.5.4 室内排水管道通球试验：室内所有排水立管、横干管及引出管通球试验应在室内排水系统及卫生器具等设备全部安装完毕，通水试验后进行。试验以试球通畅无阻力为合格,试球不通的，应做好标记，及时清除管道的阻塞物，并应重新进行通球试验，直至合格为止。7。1。6 系统调试给排水系统全166、部安装完毕即进行通水试验，同时打开同一系统13 的配水点，观察排水情况，试验过程中，排水通畅,无阻碍为合格.7。2 电气设备安装7.2.1 动力照明系统7.2。1。1 钢管敷设本工程在施工中严格按照设计图纸及工艺规程和质量验评标准施工,配管尽量将管做在墙体中心，并将敷设在墙内的钢管固定牢固。尤其是消防控制线重要的负荷管路，其保护层的厚度不小于3cm，对多管平行或垂直敷设的管路，管路之间至少留有1cm 间距,以便在管间进行水泥砂浆的保护,确保电气工程质量和土建结构的工程质量。敷设在二次结构墙内的管路及箱盒，必须根据土建测量的尺寸及标高线，用水平导管或小线超平定位后稳装.在土建墙面抹灰后,马上清理167、箱盒，进行扫管穿带线并再次核查出线箱盒的位置与标高。扫管后将管口堵好，箱盒堵严密，防止灰渣、异物掉入管内，为保证工程同类箱盒出线口的高度一致,将插座、开关等标高严格控制在15mm 以内，且不超过总数的20。杜绝负向超差。各房间内的插座、开关安装高度相差控制在5mm 以内，其他的应按规范要求必须高度一致.管与箱盒连接时，其材质应相符，暗配管入箱盒长度控制在3mm 以内，两根以上管进箱盒时长短一致、顺直、排列整齐、间距均匀,并根据钢管管径的大小选择跨接地线规格，其焊接长度不小于跨接钢筋的6 倍直径。明装配电箱地线连接用多股软编织铜线.土建在砌墙及吊顶龙骨施工时电工应密切配合，及时敷设好各系统管路并168、设专人进行看护，发现问题及时处理,避免堵塞管路、跑盒、造成日后修改剔凿,影响工程质量。并按照规范要求管路在超过下列长度时，加装接线盒，其位置应便于穿线，无弯时30m，一个弯时20m，二个弯时15m,三个弯时8m。敷设在多尘或潮湿场所的电线保护管，管口及其各连接处均应密封。当线路暗配时，电线保护管宜沿最近的线路敷设,并应减少弯曲。埋入建筑物、构筑物内的电线保护管，与建筑物、构筑物表面的距离不应小于15mm。进入落地式配电箱、柜的电线保护管，排列应整齐，管口宜高出配电箱基础面5080mm。电线保护管不宜穿过设备或建筑物、构筑物的基础，当必须穿过时,应采取保护措施。当电线管穿过建筑物沉降缝时必须做伸169、缩沉降处理。电线保护管的弯曲处,不应有折皱、凹陷和裂缝，且弯扁程度不应大于管外径的10.电线保护管的弯曲半径应符合下列规定:当电线暗配时,弯曲半径不宜小于管外径的6 倍，钢管的内壁、外壁均应做防腐处理。钢管不应有折扁和裂缝，管内应无铁屑及毛刺,切断口应平整，管口应光滑。钢管的连接应符合下列要求：采用螺纹连接时,管端螺纹长度不应小于管接头长度的1/2，连接后,其螺纹宜外露2-3 扣,螺纹表面应光滑、无缺损。明装电线管须按水平和垂直方向整齐排列,采用鞍型卡固定，固定间距应符合规范要求，明配电线管必须使用明装接线盒,明配钢管或暗配的镀锌钢管与盒（箱)连接应采用锁紧螺母固定,用锁紧螺母固定的管端螺纹宜170、外露锁紧螺母2-3 扣.当钢管与设备直接连接时，应将钢管敷设到设备的接线盒内。当钢管与设备间接连接时，对室内干燥场所，可用金属软管后引入设备的接线盒内.室内潮湿场所，钢管端部应增设防水弯头，导线应加套保护软管，经弯成滴水弧状后再引入设备的接线盒。镀锌钢管或不锈钢管的跨接接地线宜采用专用接地线卡跨接，不应采用熔焊连接.钢管与电气设备、器具间的电线保护管宜采用金属软管，金属软管的长度照明不宜大于1。2m，动力不宜大于0。8m。金属软管应可靠接地,且不得作为电气设备的接地导体。当钢管与设备间接连接时,对室内干燥场所，钢管端部宜增设电线保护软管或可挠金属电线保护管后引入设备的接线盒内，且钢管管口应包扎171、紧密，室内潮湿场所，钢管端部应增设防水弯头，导线应加套保护软管，经弯成滴水弧状后再引入设备的接线盒.镀锌钢管或可挠金属电线保护管的跨接接地线宜采用专用接地线卡跨接，不应采用熔焊连接。钢管与电气设备、器具间的电线保护管宜采用金属软管或可挠金属电线保护管，金属软管的长度不宜大于0。8m。吊顶内灯盒至灯位的金属软管不应超过1。2m，两端应使用专用接头。金属软管应可靠接地，且不得作为电气设备的接地导体。7.2.1.2 金属桥架、线槽安装金属线槽、桥架进入现场后应核检装箱单、产品合格证及检验报告，各种指标应满足国家有关规定要求，镀锌的应无毛刺、伤痕及局部漏镀现象,镀层应表面均匀、致密、不得有起皮、气泡、172、花斑、划伤等缺陷。桥架焊缝表面均匀,没有漏焊、裂纹、夹渣、烧穿、弧坑等缺陷。螺纹的镀锌层应光滑,螺栓连接件应能拧入。在进行桥架施工时，应按设计要求作到位置正确、距离最短、经济合理、满足施工、维修和敷设缆线的要求。线槽、桥架在水平敷设时,支撑跨距一般为1.53m。每节线槽固定点不少于两个，在转角、分支处和端部均应有固定点并应紧贴墙面固定。垂直敷设时固定点间距不大于2m。当直线钢制桥架线槽超过30m、铝制长度超过15m时，应设有伸缩节。跨越建筑物变型缝处的线槽底板应断开，槽内用内连接板搭接，不需固定。导线和保护地线均应有补偿余量，导线无外露现象。线槽安装时,我们将根据图纸、规程、规范要求，作到位置173、准确、美观牢固，金属线槽桥架安装不作设备的接地导体，当设计无要求时，金属线槽全长不少于2 处与接地(PE)干线连接（首端、未端）.金属线槽、桥架间的连接处采用配套连接板进行连接，连接处应牢固可靠，连接板两端不少于2 个有固定镙栓,平垫圈、弹簧垫齐全。线槽与箱、盒、柜连接处和出线口处，应采用抱脚连接,并用螺丝紧固，线槽末端应加装封堵。桥架及线槽进行交叉、转弯、丁字连接时，应采用单通、二通、三通、四通或平面二通、平面三通等进行变通连接，导线接头处应设置接线盒或将导线接头放在电气器具内。桥架和线槽敷设时,应和各工种密切配合，避免桥架、线槽与设备管道相撞,施工中应根据实际情况进行调整。建筑物的表面如有174、坡度时,桥架、线槽应随其坡度变化敷设.待桥架、线槽全部敷设完毕后，应在配线缆之前进行调整、检查，确认合格后再进行配线.桥架、线槽敷设时应严格按照有关规程、规范要求施工安装，穿墙孔洞填充阻燃材料等防火、防灾措施，并做好具体详细的交底.线槽内配缆线前按：清除槽内积水、杂物检查与线槽连接处护口是否齐全将导线抻直捋顺放线时先干线后支线,用尼龙扎带绑成束等阶段进行。线槽内缆线不得有接头，需接头时,接头应在分线盒内，电线按回路编号分段绑扎，绑扎点间距不大于2m，需断线接头时导线的预留长度出线盒不应小于150mm，导线在箱（盘）内的预留长度不应小于其箱盘的半周长,另要注意敷线完成后，将线槽盖板配备齐全,安装175、牢固。7.2。1.3 管内穿线在穿线前应首先检查管路入盒管口的护口是否戴齐,并应清除管内杂物和积水。穿线时分清线色。即保护地线（PE 线)应是黄绿相间色，零线用淡兰色，相线用：A 相黄色、B 相绿色、C 相红色。不同回路、不同电压等级和交流与直流的电线，不应穿于同一导管内，同一交流回路的电线应穿于同一金属导管内,且管内电线不得有接头.对多根导线和大截面导线以及消防控制线、地线的连接一律采用焊锡接头,锡焊连接的焊缝应饱满，表面光滑，焊剂应无腐蚀性，焊接后清除残余焊剂.用两层塑胶粘带，一层黑胶布包扎。其绝缘强度不应低于导线原绝缘层的绝缘强度.馈电线路绝缘阻值必须大于0。5M。所有导线必须采用耐压等176、级为750V的绝缘导线,并把好材料进货关，确保导线质量.7。2.1.4 电缆敷设电缆敷设工艺流程：准备工作电缆线槽管敷设电缆整理固定挂标牌电缆头制作绝缘电阻测试施工前应对电缆进行详细检查,电缆外观应完好无损，无机械损伤，铠装无锈蚀，无明显皱折和扭曲现象。规格、型号、截面、电压等级均符合设计要求，外观无扭曲、坏损现象。电缆敷设时，环境温度不得低于0，并有必要的防护措施,避免电缆受损。电缆敷设前进行绝缘摇测，1KV 以下电缆,用1KV 摇表摇测线间及对地的绝缘电阻，应不低于10M.10KV 高压电缆采用2500V 摇表摇测,线间及对地的绝缘电阻，应不低于400M.敷设电缆时须用人力将电缆盘上放出,177、整段电缆放置在滚动轮上并用手拉使之通过.在桥架或支架上多根电缆敷设时，应根据现场实际情况，事先将电缆的排列用表或图的方式划出来,以防电缆的交叉和混乱。电缆沿桥架或托盘敷设时，应单层敷设，排列整齐,不得有交叉，拐弯处应以最大截面电缆允许弯曲半径为准。敷设在水平和垂直的电缆托盘和托架上的电缆，应为整根而不能有中间接头，电缆穿过建筑物伸缩缝处需留有余量，防止沉降缝移动时使电缆承受应力。在水平方向敷设电缆可用人力或机械牵引.敷设后，用尼龙扎带绑扎牢固，其固定间距在电缆首、末两端及转弯处:直线段每隔510m 处。垂直方向敷设电缆,自下而上敷设时，底层、小截面积的电缆可用滑轮、大绳人力牵引敷设,高层、大截178、面积电缆宜用机械牵引.敷设后后，应用电缆卡子或鞍型卡子固定。桥架上敷设电缆应放完一根固定一根。在其两端拐弯处，交叉处应挂标志牌,标志牌规格应一致,并有防腐性能,挂牌应牢固，标志牌上应注明电缆编号、规格、型号及电压等级。直线段应适当增设标志牌，用尼龙扎带系牢。7。2.1.5 灯具、开关、插座安装灯具、开关、插座安装，应严格按产品说明及规程规范进行安装,各种灯具的配件应齐全，无机械损伤、变形、油漆剥落、灯罩破裂、灯箱歪翘等现象，各种灯具的型号、规格必须符合设计要求和国家标准规定。灯具内导线应绝缘良好，无漏电现象,灯具内配线应严禁外露，导线在与灯线连接处，不得承受额外应力和磨损,多股软线的端头要进行179、盘圈涮锡。另外,灯内的导线不应过于靠近热源。螺灯口的相线必须压在灯芯柱上，日光灯的相线必须接在镇流器的一端并用颜色区分，携带式局部照明灯具用的导线，宜采用橡套导线，接地或接零线应在同一护套内。重量超过3kg 的灯具，必须在混凝土顶板上加独立的吊棍或预埋件承载灯的重量。花灯吊钩圆钢直径不应小于灯具挂销直径且不小于6mm,大型花灯的固定反悬吊装置应按灯具重量的2 倍做过载试验不小于15min。成排、成行灯具应拉线找直，使横纵均成一条直线，尤其在结构配管、吊顶处稳盒时，应高度重视，避免日后剔凿。灯具组装完毕均应进行绝缘测试，绝缘电阻不小于2M，方为合格。在选择暗开关、暗插座时，其产品必须经过国家有关180、部门经过技术鉴定的正宗生产厂家的合格产品，开关等塑料件应无气泡、裂纹、明显的擦伤和毛刺等缺陷，并有良好的光泽等.选用开关时,必须使所选开关额定电流值不小于所控设备的工作电流.开关和插座的绝缘电阻不小于5M.在开关安装前，应再次检查盒内管口处护口有无遗漏,盒内是否清理干净.开关接线时，要辨认识别好导线，导线分色应正确，严格做到使开关控制（分断或接通）电源相线，并做到开关的通断位置一致，操作灵活，接触可靠。保证开关断开后灯具上不带电。插座安装应符合下列规定:单相两孔插座，面对插座的右孔或上孔与相线连接，左孔或下孔与零线连接,单线三孔插座,面对插座的右孔与相线连接,左孔与零线连接.单线三孔、三相四孔181、及三相五孔插座的接地（PE)或接零(PEN）线接在上孔.插座的接地端子不与零线端子连接，同一场所的三相插座,接线的相序一致。接地（PE）或接零（PEN）线在插座间不串联连接。安装时面板应端正紧贴墙面，固定安装牢固，标高位置准确，同房间开关、插座偏差控制在5mm 以内，并列安装的相同型号的开关距地高度应一致，高度差不应大于1mm，并保证使电视插座与电源插座间距在500mm 以上。7。2。2 防雷接地系统本工程防雷等级为二级，屋顶采用12 镀锌圆钢避雷带，通过柱内两根大于16mm 主筋做防雷引下线，接地电阻小于等于0.5。施工时接地极、防雷引下线及屋面避雷带进行可靠焊接,形成电气通路。7。2。3 182、系统调试高压试验应由供电部门许可的试验单位进行。试验标准符合国家规范,供电部门的规定及产品技术资料的要求,试验项目由试验部门确定。在安装工程的适当阶段，在设备带电前,应进行检验和测试，绝缘测试，并制定出全面和详尽的测试计划，将报告送有关部门审批.配电柜在运行前，应在此检查柜内有无杂物，各种保护盖应安装就绪,各警告牌和指示牌安装正确并已就位。在关闭主开关时，直投柜要校相，将柜内各分开关处于断开位置。主开关闭合后，逐个合分开关。在空载情况下，检查各保护装置的手动、自动是否灵活可靠。在负载运行的情况下,切断弱电系统中的线路，测弱电端子、感应电是否符合厂家要求。送电空载运行24h，无异常现象，成套配电183、柜（盘）的运行电压、电流应正常，各种仪表指示正常.经监理、工程师及业主检查确认后,向监理公司及业主方各报一份存档。工程照明系统安装施工结束后,要做通电试验，检查灯具回路控制与照明配电箱及回路的标识一致，开关与灯具控制顺序相对应,照明系统通电连续试运行时间应为24h，所有的照明灯具均应开启，及时测量系统的电源电压负荷电流，每2h 记录运行状态1 次，连续试运行时间内无故障。7。3 消防自动报警系统因为此项工作量较大,专业技术要求高，业主的使用要求也较高，本项工程拟采用分包的方式进行，所以在本工程施工前,另行编制专项施工方案。第八章 冬期、雨期施工方案8.1 冬期施工方案本工程地处广东亚热带天气，184、冬期的最底气温也大于7度，所以不考虑冬期施工。8。2雨期施工方案待本工程施工任务落实后，再具体编制有关施工方案。第九章 分包计划与分包管理本工程分包涉及:业主指定分包（如电梯工程）、总承包商分包。因此，分包组成复杂，且管理难度大,为保证工程质量和工期,特制定分包管理措施。9.1 专业分包计划依照业主招标文件要求对工程中专业性很强的工程项目进行分包，根据分包单位资质、施工能力及业主意向确定分包单位，用科学管理的方法、充分发挥有限资源，高质快速地完成施工任务。9.1。1 分包计划9。1。1.1 根据本工程的具体情况和业主提供的招标文件的要求，由我公司自行分包的项目主要包括：A 挖桩工程；B 消防工185、程。9。1.1.2 业主指定分包工程主要包括:A 电梯工程部分;B 室外工程（包括管线、窨井、道路等)、园林绿化和景观工程.9.1。2 分承包方管理我们将配合建设单位组织招标工作，经过对各分包单位的资格及业绩进行审查,严格按照招投标程序挑选分包单位，并将分包相关资料报送业主批准。9.2 对分包的管理目标通过总承包与分包之间的密切配合,达到如下目标：质量目标：分包单位承包工程的施工质量必须达到国家相应“施工质量验收规范”中的标准并全面满足结构的各项要求，确保整个工程的最终质量目标。工期目标：按总承包方提供计划，在规定的时间内完成好所承包的工作、属于交叉配合的分包项目，应与总承包相互配合，不影响其186、他工种施工.安全目标：分包单位在其分部分项的施工过程中无重大伤亡事故.文明施工：分包单位施工达到施工完场清,不影响本工程创市文明安全样板工地目标的实现。环境保护：依照ISO14001 标准,减少施工过程污染，防止扰民现象发生。消防保卫：遵守现场消防、保卫规定，不发生火灾，不出现偷盗和丢失现象及施工成品破坏现象。9.3 对分包项目施工协调管理与控制9。3.1 立足于总承包地位,发挥综合协调管理的优势.现场施工管理机构，以和约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各分包单位的积极性，发挥综合协调管理的优势,确保各项目标的实现.9。3.2 建立例会制度保证各项计划的落实，施工管理机构建立现场例会制度,包187、括经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；各分包单位生产经理共同参加的生产、质量会议，总结上一周期生产进度，工程质量，制定下一周期安排；项目公司代表、施工单位、监理召开的例会，分析工程进展形势，互通信息,协调各方关系,制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题及时解决.9。3.3 建立工期奖惩制度根据工期总体进度计划按时间顺序制定各分包项目的完成工期，明确奖惩制度，层层落实,定期考核，把施工管理与每个分包单位联系起来。9.3.4 计算机项目管理信息系统现场将全面采用建筑工程施工项目管理信息系统，以项目计算机局域网络为基础,建立项目管理信息网络.实现高效、迅速并且条理清晰188、的信息沟通和传递.另外我公司开展网上招投标和电子商务，向全社会及时公布工程的进度、质量动态，以减少中间环节，提高工作效率，加快工作进程。9.3。5 施工保障计划，此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，其牵涉到参与工程的各个单位,内容包括：9。3.5。1 图纸计划：此计划要求的是分项工程所必须的图纸，这些图纸包括：结构、建筑施工图,机电预留预埋详图。9。5.3.2 方案计划：“方案先行、样板引路是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制，合理的工序,有效的施工方法和质量控制标准。9.5。3。3 物资及大型施工机械进场计划：此计划要求的是分项工程所必须的材料、设备以及重大技术措施所需物资的最迟进189、场期限。对于特殊制作加工、材料和设备应充分考虑其加工周期和供应周期。9.5。3.4 施工机械与临时设施退场计划：为保证下道工序的尽快插入，机械设备、架子以外部分临建设施等制定的最迟退场或拆除期限。为保证此项计划,应根据设备的技术指标编制细致可行的退场拆除方案,在现场内提前创造条件。9。5.3.5 质量验收计划：分部工程验收是保证下一分部工程尽快插入的关键,本工程由于工期紧张，分部验收必须及时，结构验收必须分段进行。此项验收计划需要质量监督部门，其他专业主管部门积极配合。9.5。3.6 由于图纸是按专业分别设计，且设备安装复杂，许多问题往往在最后装修阶段得以发现，为解决这一问题，需要协调各专业技190、术人员，在施工之前绘制综合设备布置图达到将问题提前解决的目的。并且保证图纸能够及时、准确到位，满足施工进度的要求.9.3。6 对分包项目施工进度的控制9.3。6。1 工程分包单位严格按照施工总进度计划和总包施工组织设计,确定分包项目的插入点及施工进度，并确保对工程总进度不产生影响.若必须延长分包项目施工工期,分包单位要与总承包单位相互协调，做到不影响工程总工期.同时向总包单位提交相应分包项目的施工方案，经总承包单位同意认可后方可进行施工。9.3。6.2 我公司将以各项指令，组织指挥各工程分包单位科学合理的作业生产，协调施工中产生的矛盾,并监督分包项目的施工。以合同中明确的责任，来追究贻误方的失191、误，尽可能地减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而延误工程或造成经济损失9.3。6。3 工程分包单位必须服从总包单位的全面管理，并对所分包项目的施工质量、工期等全面负责。9.4 对分包的管理措施9.4.1 对分包单位的组织和人员管理在与分包单位签定合同时明确提出对分包单位在现场的组织和人员要求。分包单位必须在现场设有足够的管理人员和总负责人，总负责人有权对分包单位在现场的所有人员、材料、机具进行调配。当总负责人不在现场时，必须指定一名临时负责人代理总负责人职责。现场还必须设置专职质量负责人和安全负责人，分别持有建设部或国家其他部委核发的工程师职称和安全员上岗证,并分别对分包项目的质量和安全文192、明施工负责。所有在现场人员均需持有合法有效身份证件，遵守国家有关法律法规和现场的各项管理制度,进场时凭身份证件办理现场施工证，注明所属单位、工种、施工时间，并贴照片。属于特殊工种的如：电焊工、电工等，必须持有效的上岗证。9.4.2 对分包单位的进度管理9.4。2。1 总承包单位制定专业分包计划工程部要制定专业计划,专业分包计划包括：进场计划、退场计划、施工进度计划、水电使用计划.专业分包进退场计划由工程部根据项目经理指示，按照总体施工网络图的施工顺序,施工进度计划安排，提出详细的专业分包进退场计划，计划中列出专业分包项目、合同工作量、计划施工周期、进退场日期、专业分包与总承包或其他分包的交叉工193、序安排、施工期间的垂直运输计划、使用脚手架计划、用水、用电计划等。经项目经理审批后报建设单位和监理,并下达给分包单位，按计划执行。9。4.2.2 对分包单位的施工计划管理分包单位进场前和施工过程中，应按照施工总承包单位的总体安排制定分包项目施工计划，分包项目施工计划包括:分包项目总施工计划,分包项目月施工计划，分包项目周施工计划,分包计划必须符合总计划的安排，并综合考虑劳动力计划、材料计划、机械设备计划.分包项目施工计划报施工总承包审核，统一由总承包呈报监理单位，分包单位在施工过程中要严格执行被批准的分包项目施工计划。在施工过程中总承包单位将会同监理检查、监督分包单位的施工进度，督促分包单位实194、现施工计划.为了完成计划，分包单位必须投入足够的人力、物力，保证计划的顺利执行见下图：9.4.3 对分包项目的技术、质量管理技术质量部负责分包项目的技术管理、质量管理工作。9.4。3.1 分包项目施工组织设计管理施工组织设计是指导施工的组织、计划、经济、技术等综合文件,分包单位必须根据所分包的项目具体情况和特点编制施工组织设计.施工组织设计内容应包括：施工依据、分包项目基本概况、施工管理组织、施工顺序、施工机械设备、工作量、劳动力计划、工期安排、施工技术措施、质量标准、质量目标、施工试验和材料试验计划(需要进行见证取样送检的施工试验和材料试验的要注明，并满足有关文件规定的比例)、保证质量、工期195、安全、消防、环保和文明施工等措施。分包施工组织设计应在分包项目施工前编制完成，并报总包进行审核，总包审核同意后由总包单位呈报监理单位。总包单位要在施工过程中对分包单位的施工组织设计执行情况进行监督、检查、督促分包单位按照被批准的施工组织设计进行组织施工。9。4。3.2 分包项目技术资料、档案的管理工程技术资料、档案是施工过程的记录，是证明施工所用建筑材料符合国家有关技术标准，施工过程符合国家有关技术规范,工程质量符合国家有关验收标准的证明；工程技术资料、档案是工程进行改建、扩建和发生事故进行调查的依据，因此要求技术资料、档案必须真实、完整，技术资料、档案应根据工程进展按照政府有关规定进行收集196、整理。分包单位应根据所承包的项目，编制技术资料、档案计划清单，并报总包单位、分包单位要随着施工进展及时收集、整理技术资料、档案，总包单位技术质量部定期对分包技术资料进行检查，发现问题及时督促解决。分包项目完成后,分包单位应整理好分包项目竣工档案转交总包单位，总包单位进行检查、核验，确保竣工档案符合政府主管部门的要求.需要分包单位整理的竣工档案份数在合同中明确。9。4.3.3 对分包的图纸和技术洽商管理图纸和技术洽商是施工的依据，由总包单位统一管理,总包单位应制定图纸和技术洽商的管理制度，使图纸和技术洽商的管理处于受控状态，保证工程顺利实施。分包项目的图纸由总包单位进行领取、登记、标识、发放，197、分包单位应对图纸进行严格管理,保证使用的图纸为有效版本。分包项目技术洽商由分包单位编写，并报总包单位，由总包单位审核后报监理单位，监理审核并办理好手续的技术洽商由总包单位统一登记、标识、发放，分包单位应将技术洽商内容标注在有关图纸上，以保证在施工中正确执行.9.4.3.4 对分包的施工试验和材料试验管理施工试验和材料试验是保证工程质量的关键,必须要加强施工试验和材料试验的管理，以确保工程质量。分包单位应编制施工试验和材料试验计划，同时做好见证取样和送检计划，并报总包单位进行审核，以避免施工试验和材料试验的盲目性，杜绝施工试验和材料试验少做或漏做,确保技术资料的真实性、完整性和可追溯性。9.4.198、3.5 对分包单位的施工质量管理质量管理体系是确保工程质量的必要条件，因此分包单位应根据总包单位的质量管理文件建立、健全质量管理体系，并报总包单位审核，总包单位要监督、检查分包单位质量管理体系的运行情况，督促分包单位按照质量管理体系运行。分包单位在施工过程中必须严格遵守有关国家标准和技术规范，总包单位要监督分包单位的执行情况，发现分包单位在施工中违反有关国家标准和技术规范的要坚决制止。分包单位应编制检查验收计划，分项和分部工程质量检验应在分包自检合格的基础上报总包单位，总包组织分包单位进行检查验收，验收合格后由总包单位向监理单位报验。分包单位纳入总包的质量管理体系，参加总包组织的质量活动，总包199、单位定期组织分包单位进行质量检查和评比,对施工质量优良的进行表扬，对施工质量有缺陷的要进行批评，并要求制定纠正和预防措施，确保工程质量处于受控状态，并保证工程质量达到建设单位要求。9。4.4 进场材料的控制与管理措施要求分包单位依据总承包单位方材料采购程序文件与其材料供应商制定严格的要求和程序，保证材料在使用、管理、装卸、储存和运输中严格保持标识,防止损坏、变质、丢失和错用,进场材料的控制图如下：进场材料的控制图9。4。5 对不合格品的控制与管理措施在施工过程中的认证检查中,发现不合格品由责任人进行标识、记录、隔离并填写不合格的记录,根据不合格品的类型(一般不合格品、重大不合格品)分别处置。9200、.4.5.1 一般不合格品,由分包单位标识、记录、隔离，并停止该工序的施工，提出纠正措施和处置方案，由监理工程师、总承包方签署确认后按纠正措施和处置方案返工，重新按规范验证合格后方可进入下一工序的施工。9.4。5。2 重大不合格品,由分承包方标识、记录、隔离，并停止该工序的施工，总承包填写不合格品报告，及时上报监理工程师，组织专家进行评审后处置。9.4.6 对分包单位的安全生产管理9。4。6.1 安全生产环境是保证工程施工顺利的必要条件,总包单位必须承担起施工现场的安全生产管理责任,把分包单位的安全生产纳入总包安全生产管理，分包单位应遵守总包制定的安全生产规章制度，接受总包的安全生产监督检查.201、9.4。6。2 对进场的分包单位进行安全教育，与分包单位签订安全管理协议书，要求认真遵守项目安全管理目标及措施，认真遵守有关规定，监督分包单位执行安全生产教育制度，安全生产、检查制度，安全生产奖罚制度.对分包单位工作面可能出现的安全隐患进行检查、整改,要求对总承包提供的安全设施保持完好.9。4。6。3 要求各分承包遵守项目文明安全管理规定，签订文明、安全、消防工作状，负责责任区内的文明施工，并监督各分包单位将责任状内容层层分解落实，加大奖惩力度，将责任落实到实处.9。4。6。4 分包单位应建立安全领导小组，参加总包组织的各项安全生产活动，确保施工安全.9.4。6。5 分包单位根据总包安全生产规202、章制度和所承包的工程特点，制定有针对性的安全措施。9.4。6。6 总包单位定期对分包单位的安全生产工作进行检查，组织安全生产评比活动,对安全生产工作做得好的进行表扬，对安全生产工作做得不好的进行批评，督促分包单位做好安全生产工作，避免发生重大安全事故，保证施工现场有一个良好安全生产环境。9。4。7 对分承包项目的竣工验收管理9。4.7.1 分包单位保证其分包工程的质量达到国家施工质量验收标准；负责保证其分包工程的工期满足总承包分的要求，负责保证其分包工程验收申请及竣工验收。9。4.7.2 在工程竣工后或投入使用前，总承包负责组织，监督分承包人对业主的物业管理人员进行机电设备、设施等的操作和维护203、的培训,以确保业主的物业管理人员在工程投入使用后,能独立操作设备和系统并对其进行维护。9。4。8 对分包单位的消防、保卫管理9。4。8.1 分包单位的消防、保卫纳入总包管理,分包单位应遵守总包制定的消防、保卫规章制度，接受总包的消防、保卫工作检查.9.4.8。2 分包单位应建立消防、保卫领导小组，参加总包组织的各项消防、保卫活动，确保消防安全，确保施工现场治安良好。9.4.8。3 分包单位根据消防、保卫工作规章制度和所承包的工程特点,制定有针对性的消防、保卫措施。9.4.8。4 总包单位定期对分包的消防、保卫工作检查,发现问题责成分包单位及时解决，不留任何隐患。9.4.9 对分包单位的文明施工204、和环保管理9。4。9。1 分包单位的文明施工纳入总包文明施工管理，遵守总包制定的文明施工规章制度，接受总包的文明施工监督、检查。9.4。9.2 分包单位要有环保意识，根据分包项目的具体特点制定环保措施，保持环境卫生,保持料场和施工现场整洁。9。4.9。3 总包单位定期对分包单位进行文明施工工作检查，发现问题及时责成分包单位解决,保证施工环境良好，做好环境保护工作。9。4。10 对分包单位的成品保护管理9.4。10.1 成品保护工作是施工管理的一项重要工作，总包要建立、健全成品保护规章制度，对施工现场成品保护进行严格管理。分包单位应遵守总包制定的成品保护规章制度，执行总包的成品保护措施。9.4。205、10。2分包单位应根据分包项目具体特点和环境特点，制定成品保护方案，成品保护措施要具体,应具有针对性.分包单位成品保护方案需报总报审核。9。4。10。3 总包单位应定期对分包单位成品保护工作进行检查，督促分包单位做好成品保护工作.9.5 对分包单位总包给予的配合依据建设单位招标文件要求，我们将与主要设备和系统安装单位密切配合,严格要求，将分包单位的施工进度纳入总体进度计划,统一协调和管理,做好总包服务工作。9。5。1 工程经理部将为所有分包单位及业主指定的其他分包单位及政府部门或大市政施工单位提供协调、配合和合作，准许他们合理地为进行各自的工程而进出工地。9.5.2 工程经理部为分包单位提供已206、安装在现场的吊升机械、棚架、脚手架、爬梯、工作台、升降设备、垂直及横向运输设备的使用。为各分包单位提供临时照明、保安、冬雨期施工措施、施工用水用电、垃圾清运，临时办公室、材料仓库、工人工具房和厕所等。9。5。3 工程经理部为指定的分包单位及其他分包单位安排及协调进行施工的时间和方法，并对各分包单位的工程质量和进度负责。工程经理部在浇筑混凝土前与各分包单位保持沟通，以保证其他分包单位在钢筋混凝土结构上预留洞口、槽口、凹槽等的尺寸、位置及其形成的一切资料。9。5。4 在砌体工程中，应提前为其他专业预留洞口.若发生变更，其他分包单位有关专业须形成凹槽、开洞,由其他分包单位自行进行施工，工程经理部必须207、对其施工过程进行监督，以保证剔凿、开洞过程不对砌体结构形成影响.9。5.5 在混凝土工程中，按相关专业的要求为其他分包单位安装套筒、固定件、锚栓等预埋件，各类预埋件由专业分包单位提供，各专业分包单位必须保证各类预埋件的正确位置。9。5。6 工程经理部同时还应为各分包单位提供：各楼层施工水电接驳点；为进行施工试验、设备调试及试运行提供水电，水电应满足该分包单位要求的水、电压及容量;提供测量、放线控制点;提供存放物资、材料、设备的施工场地，提供合理空间的办公环境；负责套管、管道空隙防火填充料;管线、沟槽空隙填充水泥砂浆、铁丝网.9.5。7 及时提供足够的工作面，保证施工现场达到安全文明施工条件，负208、责分包单位将已完成工作面移交后的成品保护。第十章 项目管理及与业主、监理和设计的配合10.1 施工现场总体协调管理我公司将把xx科技工业园区工程作为我公司的重点工程，依靠我公司一流的综合实力、一流的策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与设备、一流的承诺与服务，全面组织协调管理各分包单位，优质高效地实现工程的综合目标。10。1。1 项目总体协调管理10。1.1。1 具体负责对业主、设计、监理及分包单位进行组织协调、管理到位、解决问题,以确保工程项目的顺利进行。及时迅速地将业主代表、监理单位发出的工程指令、通知联系单意见中有关分包工程的部分传送给指定分包单位，并督促其迅速、准确地执行该指令、通209、知及联系单意见.10。1。1。2 对工程图纸的二次深化设计和加工、施工详图设计进行全面、有效地协调,并将协调的重点放在工序交接处和合同未明确之处，确保“接口”部位施工的顺利进行.10。1。1。3 配合相关的职能部门，对设备、材料的选型、定货、加工制造进行监控，对设备、材料的质量标准和档次严格界定和把关.10。1。1。4 在施工和管理方面大力采用先进的科学技术，对工程实施阶段进行科学合理的计划、安排,有效策划、组织与协调，确保关键线路和主导工期。10。1。1。5 作为施工总承包单位,对业主指定的分包及其他分包项目，我们将在施工程序、人员和材料的进出场、设备材料采购加工及安装时间、施工场地和临时设210、施、材料的使用等方面，实施全面组织协调和服务。10。1。1。6 作为施工总承包单位,我们将对自选分包单位和指定分包单位从施工管理、工期控制、工序协调、质量验收、现场管理、安全管理、相互之间的密切配合等各环节上做到管理及时、到位,实现对工程质量的严格、有效地控制,确保工程实现过程精品。10.1。1。7 统筹管理施工现场的围档、交通、安全、保卫和施工消防,提供各分包单位和其他承包方进出场的通道.提供现场已有的脚手架、垂直运输机械为各专业分包单位使用.10.1。1.8 施工现场内各分包单位将施工垃圾堆放到总包指定存放点,由总承包单位负责清运和消纳。10。1.1。9 工程施工场区进行封闭，专业门卫、保211、安值勤,实行“准军事化式管理，人员、材料、机械设备将严格实行出入证制度。10.1.1。10 按照施工总平面布置图布局，结合现场实际情况，提前完成各项临时设施及施工驻地建设。统筹规划和分配各分包单位和其他承包方现场施工用地。10.1。2 施工用水用电协调管理10。1.2。1 通过有关管理机构，申请从市政总管或支管接驳施工临时用水、用电,设置场内临时总控室、仪表、阀门、场内主管主线、场内支管支线、配电箱、各类临时检查井、沉淀池等。统筹管理各分包单位施工用水、用电（低压端）的接口，各分包单位自行敷设该接口到施工现场.10。1.2。2 提供所有临时照明设施,包括变压器、灯架、灯头、灯具、电线以及足够的212、用于维护的备用件和临配件；供水和供电系统要保证对现场电动机械设备和工器具及测试提供足够的电力和对工程施工提供足够的用水;对业主、监理、分包等现场临时建筑物提供足够的水电供应；临时水电系统保证24h 内均处于良好的运行状态，以确保因工序本身要求和进度计划要求的加班工作质量和进度，确保按期竣工。10.1。2.3 为保证施工临时用电的不间断供应，现场将配备足够数量和功率的燃油发电机和配套的机房、系统转换设施、燃油和专业维修人员等。外部一旦停电，备用发电机能自动启动，保证主要施工、电动机械设备以及办公生活用电不受外部供电的影响。10。1.2.4 现场设置下水系统，下水系统主要包括临时落水管、排水井、集213、水井、水泵等，保证在整个施工期间，现场内屋面、地表面、基坑等无积水.10.1.3 消防措施协调管理根据相关法律、法规和政府消防管理机构的要求，为施工中的永久工程和所有临时工程提供必要的临时消防和紧急疏散设施，包括提供临时消火栓、灭火器、水龙带、灭火桶、灭火铲、灭火斧、消防水管、阀门、水泵、检查井、临时消防水箱、泵房以及紧随工作面不超过一层的临时疏散楼梯。严格现场消防管理制度,对现场储存或正在使用易燃或可燃材料或明火施工的工序实行严格的“用火证管理，由专人成立消防组，宣传消防法律、法规，普及消防知识。10。1。4 临时通讯工程经理部配备必要的电话、传真、电子邮件设施,配备在现场范围内的呼叫系统，214、以方便工程的正常施工。所有临时通讯设施均提供给业主、监理及分包单位使用，以便在必要时能使用该系统对业主、施工、监理等单位的现场人员进行呼叫。10。1。5 机电及管线工程协调依据建设单位提供招标文件的要求，我们将为有关机电工程及时编制并提供经协调后的与机电工程相关的土建项目及机电工程管线图纸。该图纸应提前经设计、监理（或建设单位)审核.若在编制上述图纸时发现与原设计有矛盾，或图纸中的设计意图无法实现时，我们将立即将问题通知建设单位(或监理),并预留足够的时间于有关单位对机电设备图纸进行解释或修改。项目部做好机电工程管道与管道间，管线（或设备)与设备间结构的协调工作，以保证设备或管道能在不影响正常215、安装和运行的情况下尽少占用结构空间，并防止机电系统设备、管道与设备或管道在安装上出现问题，保证机电各项工程在预定的工期中顺利完成。在编制“已协调机电土建及管线图”时，必须保证各机电系统管线定位及安装次序不会产生任何矛盾，所有设备（或管道）均能达到整齐、合理及整洁的外观，占用空间合理，并为工程设备（或管道）检修提供足够的空间。工程经理部将根据机电分包单位所提供的与机电工程有关的对土建项目的要求,编制综合协调的机电工程土建项目图纸，以保证土建单位提供的预留洞口、设备基础满足机电专业安装要求.10.1。6 进度计划管理工程项目严格地按控制计划进行管理，与业主、设计、监理以及各专业分包商共同制定一整套216、严密精细的工程配套计划，包括工程总体控制网络进度计划、分阶段施工进度计划和各专业交叉施工进度计划，同时要求专业指定分包在总控网络的指导下结合自己承包工程部分的特点编制各自的施工网络计划，还应包括图纸需求计划、施工详图设计进度计划，专业分包商招标计划和进场计划，材料设备招标、定货、加工和进场计划,劳动力计划，工程检验和验收计划等配套计划。在计划编制说明中，明确阐述计划完成所需的施工条件，并予以落实.通过计划,找出工程的关键环节和主导线路，从而为工程管理提供科学的依据，以确保分部、分项工程按照进度计划完成。10。1.7 质量检验管理施工前，我们将编制科学可行的质量计划，协调小组将负责编制并且实施经217、业主同意的总体质量计划，包括现场的或现场外的所有阶段的工作及所需的检测标准.各分包单位将根据我们的质量计划，编制分项工程质量计划。质量计划用来提供并且具体实施质量保证程序，该程序应该在质量计划中加以阐述。我们将分两步提交质量计划,每一步都应获得业主的认可:在收到中标通知书两周内，我们将向业主提交一份详细的质量计划,该计划能保证施工工作都能较好地加以管理和控制；另外，我们将在动员会议后一个月内提交一份最新的质量计划，作为最初的质量计划的延伸和补充,并应涵盖合同所包括的全部工程范围.制定合理的质量控制程序：该程序可以有效地管理深化设计、材料采购、工程施工、交付使用等本工程的质量。工程施工过程中的质218、量控制监督程序、质量关键控制程序，分部分项工程预检、隐检的报送程序将严格按公司的相关规定.施工中严格实行“样板制”，材料采购前报送“样本”，施工中“样板先行。我们提供所有材料的样品和测试所需的样板，按要求标识和确认，如果结果不能满足合同上的要求，则应按照业主的要求安排返工或采取其他的措施.为保证工程的施工质量，统一施工作法,减少施工中的返工,预防和消除质量通病，创出精品，对土建分项工程和所有装修分项工程都必须先做施工样板，实行样板制、引路制。实行质量联检制度，定期组织工程经理部(包括各分包单位）技术、质量、材料、生产等管理人员及专业队伍、劳务队伍负责人检查施工质量，并召开质量分析会,制定纠正与219、预防措施,落实到人下发执行，质量人员跟踪监督检查，填写检查表。10。1。8 施工资料管理施工资料的收集、整理等工作应严格执行工程资料管理规程（DBJ0151-2003）中的相关要求。各施工单位应保证工程资料的真实性、完整性和有效性。工程技术资料实行技术负责人负责制,由取得岗位资格的资料员专人负责收集、整理和编目。各分包单位在施工过程中形成相关的施工资料，并由专人负责整理、编目。总包单位应负责本工程全部施工资料的汇总工作，各专业分包单位应在退场前按有关规定向总包单位提供其分包范围内工程资料。工程资料的收集、整理应始于工程开工，终于工程竣工，随工程进度同步真实记录施工全过程，并按规定移交。10。1220、.9 设计资料的管理由于本工程规模大、结构形式较复杂、分包单位众多，统一协调管理施工图纸的接受、使用非常重要。总包方技术、质量部门成立专门的图纸管理小组，由专人负责组织、协调整个工程的图纸接受、转发工作。􀂗 图纸管理小组建立专门的图纸管理台账以及其他配套的管理制度，负责协调、组织图纸的接受工作，及时按专业分类并通知有关分包单位领图员领取图纸.􀂗 如果发生图纸变更事宜,立即通知有关分包单位及时采取相应的变更措施，保证各方使用正确有效的图纸进行施工，总包方将协助分包单位就图纸有关问题与设计单位进行沟通工作，监督指导分包单位建立自己的图纸接受、发放、变更等管理程序221、，确保施工图纸的正确使用。10。1.10 竣工验收管理总包方将根据整体进度安排,组织总包及有关分包单位按计划进行竣工验收工作,各分包单位必须严格按照有关的质量标准进行施工，确保达到总包方制定的质量目标。工程竣工移交前，工程经理部将进行全面的清理准备工作,整个工程达到干净、整洁，随时可投入到使用中。清除现场所有剩余的材料、杂物、垃圾等；拆除现场所有的临时建筑物、构筑物和临时设施，并恢复地坪；清洗墙面、楼地面表面污物，清洗所有玻璃、瓷砖、石材、金属面及装饰面；修缮所有损坏件,清除所有污物，更换所有需更换的材料等；检测、测试所有的门窗、抽屉等，以确保开启自如,并为所有的五金件上油润滑；检测并确保所有222、的楼宇服务系统、设施和设备达到良好的运行状态和效果;将所有的钥匙标上标签并固定在钥匙排上移交建设单位。10。1。11 文件与信息沟通管理10。1。11.1 报告文件执行广东省建委关于实行监理制度的规定,按照工程建设监理规程规定的程序和内容要求，填写施工报表。按进度部位向业主方呈报阶段性施工报告。􀂗 对业主方认为他需要特别关注的事项,按照业主方的要求,向业主方撰写、呈报专题报告.10.1。11.2 会议􀂗 按照工程建设监理规程参加监理例会。􀂗 按照施工组织设计组织方案研讨会、技术协商会。􀂗 根据进度部位组织综合交底会。Ӈ、048727; 以月为周期组织生产例会。􀂗 以周为周期召集调度会。10.1.11。3 网络􀂗 设局域网，连通现场与业主、监理的计算机，每日发送网页日报。将全部施工文件制成电子版文件，供检索调阅。10。1。11。4 文件信息管理􀂗 文件信息管理是现代管理制度中的重要一环,信息处理工作的规范化、制度化、科学化，将大大提高信息处理的效率和质量。同时,科学有效的信息处理系统也将能够很好的保障信息在管理运作过程中的顺畅与安全。针对于本工程总承包管理中施工环节多、涉及面广的特点，我们参照多年总承包管理中的成功经验，设计了一套科学、高效的文件信息管理系统224、，见下图：10。2 与业主的配合10.2.1 施工过程中与业主的配合及服务措施10.2.1.1 我们将积极配合业主的工作，以总承包的管理模式做好现场管理,随时与业主保持联系，真正做到对业主负责、对工程负责。10.2.1.2 在工程进入施工阶段时，拟定每周召集一次各工种参加的施工协调会议，以解决上一周遗留的问题,制定本周的工作计划,解决因施工现场及图纸出现的问题，接受业主对施工管理工作的建议和意见.10.2.1。3 工程经理部为业主、监理及社会各界进入现场进行视察、检查或监督提供相应的便利.为建设、监理等单位工程检查人员提供检查所必须的专门照明、楼梯、平台、脚手架、坡道等,包括安全帽、必要的检查225、工具、设备和仪器等。10。2。2 工程竣工的回访保修服务我司不仅重视施工过程中的质量控制,而且也同样重视对工程的保修服务.从工程交付之日起，我方的工程保修工作随即展开。在保修期间，我司将依据保修合同，本着对用户服务,向用户负责，让用户满意的认真态度，以有效的措施做保证，以优质、迅速的维修服务维护用户的利益。10。2.2。1 定期回访制度成立“现场保驾维修项目经理部”：我公司将成立“xx科技工业园区工程保驾维修项目经理部”，为业主进行维修服务，负责报修的受理、维修、事后反馈信息收集。负责协调、组织其他分包专业的维修工作。成立“回访工作小组”编制回访工作计划：小组由公司主管经理或公司总工程师带队,226、公司相关部门及项目经理等参加。自本工程交付之日起每三个月组织回访小组对该工程进行回访。在回访中，对业主提出的任何质量问题和意见，我方都将虚心听取，认真对待，同时做好回访记录,对凡属施工方面责任的质量缺陷，认真提出解决办法并及时组织负责保修,对不属于施工方面质量问题,也要耐心解释,并热心为业主提出解决办法。在回访过程中,对业主提出的施工质量问题，应责成有关单位、部门认真调查研究、分析原因，举一反三进行其他部位的检查及时保修，并制定纠正措施，以免类似质量问题的出现.10.2.2.2 保修责任建筑安装工程如在保修期内发生质量问题时，由使用单位发现的请通知我公司派驻现场保修负责人，我公司接到通知后,在227、12h 内到达现场,与业主或委托单位共同明确责任方、商议返修内容，并组织队伍维修,由我公司施工质量问题引发的返修项目所发生的全部费用由我公司承担。10。2。2。3 具体保修措施保驾维修项目经理部在接到业主维修要求后，立即到达故障现场与业主商定处理办法，并负责维修处理，不能自行处理的问题及时上报公司迅速研究专项方案解决。对于一般质量问题,保修工作将在24h 内完成，较大的质量问题，保修工作将在37个工作日内完成,在保修期间，保驾维修项目经理部将充分听取业主意见。对业主提出的质量问题,认真分析、研究、制定维修方案。对屋面、卫生间、地下室防水等容易跑、冒、滴、漏及电器元件易损坏的部位，准备好配料和材228、料，随时发生问题，随时进行解决，确保维修质量.保修实施时节认真做好成品及环境卫生的保护工作，做到工完场清。公司技术发展部配合保驾维修项目经理部对保修工作进行技术指导，制定保修技术措施。公司质检部监督保修小组工作并做好保修的验收工作.公司物资部门负责供应保修中所需用的材料、机械、工具。如业主提出的保修要求与合同规定有出入时，公司项目管理部和合约部负责处理解释，并做到使业主满意.保修记录：维修工作完毕达到业主要求后,维修人员要认真填写建筑工程回访单并做好维修记录。10。3 与监理单位的配合10.3.1 积极配合、接受监理单位的监督，为其开展工作提供方便，按照要求提供完整的原始记录、检测记录、技术及229、经济资料。尊重监理单位的各项权力；材料与施工质量的确认权、否决权;施工进度和工期上的确认权和否决权;工程合同内工程款支付与工程结算的确认权与否决权；组织协调主持权等。10。3.2 在与监理的工作交往中，我们作到熟悉监理工作程序,接受监理指令,服从监理的监督指导，工程施工过程中,严格执行报验制度，上道工序未进行检查前,绝不进行下道工序的施工。10.3.3 涉及分包单位项目与监理工程师的协调10.3。3。1 所有由监理工程师发给总承包的指示，凡涉及专业分包单位的工作或工程，及时转发给相应的分包单位，以确保监理工程师的指示能及时得到落实。10。3。3.2 经过监理工程师的审批,制定对现场总平面布置的230、管理办法,建立和指定若干方便分包单位工作的临时垃圾堆放处，共同约束分包单位遵照执行.10。3.3.3 对各分包单位，应事先以书面形式就其项目范围、内容及分包单位的资质报告监理工程师，取得监理工程师的同意后,方可进场,分包单位不得再次分包。10。3。3。4 对于合同约定必须进行检查和检验的施工工序及工艺，分包单位提前一天报总承包方，由总承包方与监理工程师商定对其检查和检验的时间。10.3。3.5 对于分包单位施工范围内合同中规定的任何隐蔽工程或中间验收部位，自检合格后，提前通知到监理工程师,隐蔽、中间层必须经过检验并得到监理工程师的批准后，方可被覆盖、包装或隐蔽。10。3.3.6 分包单位在批量231、加工材料之前,必须将所有样品报监理工程师审批同意后，方可使用.10.3.3。7 施工过程中,及时与监理工程师联系，在任何必要的时候对工程进行核验、检查和验收。10。3。4 在施工全过程中,严格按照经业主及监理批准的施工组织设计或施工专项方案进行对工程供方的质量管理.在工程供方自检和我公司专检的基础之上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理的要求，予以整改。10.3。5 我公司是总承包单位，因而对整个工程的质量负有最终责任,任何工程供方的失职均应视为我公司工作的失误，所以要坚决杜绝施工现场的任何工程供方不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的指令得到全面的执行。10。3.6 所有进入现场232、的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质量保证书,应按规定使用前需进行物理化学试验的材料，主动递交检测报告，使所使用材料、设备不给工程造成浪费。10。3。7 按部位或分项工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则,使监理工程师能顺利地开展工作。对可能出现的意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则,在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。10。4 与设计单位的施工配合10.4。1 从图纸会审阶段开始，我们将与设计院建立定期联系制度,项目工程师专门负责此项工作。对设计图中产生疑义的部分及时与设计院勾通，力求完美体现设计233、意图。在工程施工过程中,尊重设计,对于业主方提出设计变更洽商等，主动承担起业主与设计方联络员的责任,征求设计人意见，并提出我方的合理化建议,必要时出具相关资料及支持性文件供业主及设计人参考，力求使各方达成共识。10。4。2 定期将工程信息反馈至设计人，使其对施工进展情况有所了解，以利其对有关工作提前进行安排.重要分部、特殊分项工程施工前，邀请设计人到现场检查样板,达到业主及设计要求标准后，方可进行大面积施工,避免影响整体设计效果.10。4。3 邀请设计对工程进行阶段性检查,强调过程控制，使工程一次成优.10.4.4 施工过程中，及时与设计工程师联系，在任何必要的时候对工程进行核验、检查和验收。234、10.4.4.1 开工前，我公司将与设计单位进行联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案,包括施工中可能出现的各种工程结构情况，协调设计完善施工图设计。10。4.4.2 主持施工图审查,协助业主会同设计、工程物资供方提出建议，完善设计内容和设备物资选型.10.4.4.3 对施工中出现的情况,除按现场设计、监理的要求及时处理外，还应积极修正设计可能出现的失误，并会同业主、设计、工程供方按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收,中途质量验收、竣工验收。10.4.4.4 协调各工程供方在施工中需协商解决的问题，协助设计解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何235、尺寸的平衡协调问题及其他不可遇见性因素引起的变化。10.4.4。5 通过与业主、监理、设计方（必要时包括分包方、分供方）的密切联系与切磋,认识新材料、新工艺、新型设施设备的技术品质、技术性能对施工、安装的要求,提出有见解的建议,并不断开发。10.5 与社会各方面的协调由于工程的施工是一种社会性的活动，与社会各方面有着紧密的联系，工程施工与社会各方面相互间的影响主要表现在：各级政府部门、社会团体、公共事业单位、周边人群等。10。5。1 项目部与政府各部门的关系协调我们将根据工程的实际情况，明确专人及时与政府部门取得联系,以及时获得政府部门的指导、支持和谅解，为工程施工的顺利进行打下良好的基础。要236、进行协调的政府部门主要有：建设、市政、公安、消防、卫生、劳动、环保等。主要措施如下：在工程开工前，与各部门取得联系,并办理政府各部门规定的手续，如监理审批、夜间施工、污水排放等。定期或不定期请质检站专家现场指导工作，积极配合市质检站对施工现场的各种考核和检查,并及时整改存在的质量问题。建立定期沟通制度，及时向有关部门汇报施工管理情况，遇到的困难及解决的措施等，以获得有力的支持.积极配合安全监督站对施工现场的检查和考评，并及时整改施工中存在的安全隐患，杜绝安全事故。协助交通部门维持现场周围的交通，缓解施工带来的交通压力。建立综合治理小组，对涉及施工现场的治安、环卫、环保、消防等问题按有关规定进行237、管理,确保不因上述方面的问题影响工程的顺利进行10。5.2 项目部与周边人群的关系协调由于施工产生的粉尘、噪声、污水、强光及频繁的车辆运输可能给周围居民、行人带来不便,因此，我们要协调好与周围居民及居委会的关系,确保工程顺利进行，同时也确保业主不必为此牵扯过多精力。第十一章 质量保证措施11.1 质量管理目标为了在施工水平上达到国内一流的水准,充分满足业主功能要求，确定了完整的质量目标体系、可行的质量保证措施,执行可靠的质量控制流程，履行严格的质量验收程序；通过主动的、动态的、全方位的控制，达到质量、投资、进度之间的完美结合。在质量控制中，强调事前控制，实现“全过程精品。本项目管理质量目标为：238、合格.11。2 质量管理及保证体系设置合理的质量保证体系是实现最终质量控制的关键。在建设过程的各个阶段，将通过组织保证、工作保证和制度保证,形成完整质量保证体系，见下图：质量保证体系图11.3 工程质量管理流程本工程主要采取如下质量管理流程见下图：质量管理流程11.4 质量控制过程施工过程质量控制分析项目施工的质量控制是从分项子分项工程质量，分部子分部工程质量、单位工程的系统控制过程；也是从一个对投入原材料的质量控制开始,直到完成工程质量检验为止的全过程系统工程，见下图。建筑产品质量总体控制11.4.1 质量控制过程项目施工的质量控制是从分项子分项工程质量，分部子分部工程质量、单位工程的系统控239、制过程;也是从一个对投入原材料的质量控制开始,直到完成工程质量检验为止的全过程系统工程，见上图：11.4。2 质量控制阶段为了加强对施工项目质量控制,明确各施工阶段质量控制的重点，可把施工项目质量分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。控制项目主要控制点主要控制人工作依据工作见证施工阶段1设计交底（图纸会审）对设计提出质询，了解设计意图项目工程师、各专业工程师、工长施工图及相关文件、图集规范、规程设计交底记录（或交底会议记要）2研究施工方案施工部署，主要项目施工方法、计划安排、平面布置及各项管理措施项目经理、项目工程师、各专业工程师施工图、相关文件、已掌握的现场有关资料施工方案研究记录3编写240、施工组织设计施工部署,主要项目施工方法、计划安排、平面布置各项管理措施项目工程师、各专业工程师经研究确定的原则和施工图、规范、规程经审批的施工组织设计、方案、作业指导书4采购材料物资分承包方的素质、材料的质等级项目经理、器材负责人施工图、分承包方资料、质量体系文件合格分承包方名单，分方评审报告5材料复检按规定需要进行复验的项目项目工程师、各专业工程师、试验员、材料员广东省建委 1996418 号及其他有关文件材料试验报告单6施工组织设计交底施工组织设计的主要内容和施工中应该注意的问题项目经理、项目工程师、各专业工程师已经审批的施工组织设计交底记录7选定施工班组班组的综合素质项目经理、项目工程师241、各专业工程师及劳资员质量体系文件合格劳务队伍名单,劳务队伍评审表8材料、机具进场按计划和要求进场，分类存放、标识器材负责人、材料员合格分承包方名单、采购计划表进货检验记录，可追溯性材料、设备产品记录9人员审核及培训按要求需凭证上岗的工人及管理人员项目经理、项目工程师、各专业工程师、劳资员市建委下发的有关文件职工培训花名册，上岗证(复印件)10测量放线各种控制点项目工程师、各专业工程师、测量员施工图纸、施工现场及规范测量放线记录11土方工程拆除顺序、成品保护、人员安全项目工程师、工长及安全员施工图、规范及交底检查记录12钢筋工程保护层垫块、绑扎丝、钢筋连接项目工程师、工长、质量员技术交底、施工242、方案、规范隐检记录13模板工程板面拼缝、支撑体系、模板清理项目工程师、工长、质量员技术交底、施工方案、规范预检记录14混凝土工程混凝土原材、振捣项目工程师、工长、质量员技术交底、施工方案、规范浇灌记录、施工总结15砌筑工程砌筑方法、接缝处理项目工程师、质检员、工长施工图、规范、规程及交底材质单、技术交底、分项工程验收记录16防水工程操作人员素质、防水材料质量、施工方案及监控方法项目工程师、质检员及工长施工图、规范、作业指导书上岗证（复印件），作业指导书中各种检查记录17屋面工程接缝、表面处理、细部节点项目工程师、质检员及工长施工图、规范、作业指导书作业指导书、试验报告18楼地面工程地面50cm243、 控制线面层材料质量、沙浆配合比项目工程师、质检员、工长施工图及相关图集、规程、规范、技术交底“三检”记录，预检记录、检查记录19门窗工程门窗尺寸、材质及安装项目工程师、质检员、工长施工规范、有关文件、技术交底“三性检记录20给排水工程材质、施工工艺专业工程师、质检员、工长施工图、规范、技术交底三检”记录及各种施工记录21电气工程材质、设备检验及施工工艺专业工程师、质检员、工长施工图、规范、技术交底“三检”记录及各种施工记录22分项分部工程验收分项、分部质量检验评定项目工程师、各专业工程师、质检员、工长建筑安装工程质量检验评定统一标准质量检验评定表基础、主体工程验收记录23工程维护成品保护项目244、经理、工长质量体系程序文件成品保护措施24竣工验收工程质量检验评定项目经理、项目工程师建筑安装工程质量检验评定统一标准工程验收记录25交付使用办理交工手续，移交技术资料项目经理、项目工程师、资料员省建委有关文件竣工资料、施工技术资料移交明细表26交付后服务交付后工程维护项目经理市建委文件有关规定，我司质量体系程序文件工程回访记录表，工程保修记录11.5 质量控制的方法项目质量控制的方法，主要是审核有关技术文件、报告和直接进行现场检查或必要的试验等。11。5.1 审核有关技术文件、报告或报表，具体内容包括:审核有关技术资质证明文件；审核施工组织设计、施工方案和技术措施；审核有关材料、半成品的质量245、检验报告；审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表；审核设计变更、修改图纸和技术核定书;审核有关质量问题的处理报告；审核有关应用新技术、新工艺、新结构、新材料的技术鉴定证书;审核有关工序交接检查，分项、分部工程质量检查报告；审核并签署现场有关技术签证、文件等。11.5。2 现场质量检查11.5。2.1 现场质量检查的内容开工前检查：目的是检查是否具备开工条件，开工后能否保证工程质量。工序交接检查：对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查.隐蔽工程检查：凡是隐蔽工程均要检查认证后方能隐蔽。停工后复工前的检查.因处理质量问题或某种原因停工后246、需复工时,亦应经检查认可后方可复工。分项分部工程完工后,应经检查认可，签署验收记录后，才许进行下一工程项目施工。成品保护检查:检查成品有无保护措施，或保护措施是否可靠.现场巡视检查：深入现场，对施工操作质量进行检查。必要时，还应进行跟班或追踪检查。11。5.2。2 现场质量检查的方法采用目测法、实测法和试验法进行检查。11。6 项目质量计划“项目质量计划”配备的保证手段将覆盖整个工程，成为工程施工指导性文件,它主要包括以下管理内容：11.6。1 合同评审管理对招投标文件和合同草案进行评审,确保合同条款完善、明确，正式合同签订前及执行期间，对合同进行评审会签，强调质量一票否决权。11.6.2 组247、织和管理设置管理项目的机构，绘制组织架构图，主要包括质量部、工程部、技术部、安保部、物资部等部门,明确质量部为专职机构并对项目领导成员及管理人员的职责为专职机构并对项目领导成员及管理人员的职责、权限进行详细描述。11。6。3 人员培训与资格对上岗人员进行有针对性的职业培训,特殊作业人员要求获取作业证书方可上岗，管理人员亦应获取相应岗位职业证书方可上岗.11.6。4 文件和资料控制：为实现质量目标编制的质保手册、程序文件、作业指导书以及业主提供的工程图纸、技术资料等进行归档、编目、标识，并做好对外、对内文件发放等工作，对作废文件进行标识处理。11.6.5 材料（设备）采购管理：建立合格供应商名单248、，并定期对其进行评审,采购产品时制订完整的计划,签订周详的合同并用相应的规范、标准严格进行验证。11。6.6 材料工艺的检验、试验与测试规定凡进场的工程材料、半成品必须按国家规范、行业规范进行验收，内容包括:规格、品种、数量、质量标准、出厂时间。试验结果等各项指标符合规定后,方可放行，对不合格物资规定了处置办法.规定必须进行隐蔽检查的项目和内容。11。6.7 设施计量与测量规定计量器具和测量仪器的验收、检测、标识等方法。11。6.8 专业分包的质量控制对专业分包加强质量过程控制检验,并制定样板制度。12。6.9 不合格品（项目）控制明确防治不合格品出现的预防措施和出现不合格品的处置措施。11。249、6.10 图纸深化及资料管理对本工程技术文件包括设计变更、施工联系单等从发出到回收的全过程进行控制。11.6。11 产品标识与追溯性管理对原材料、施工过程及竣工工程进行有效标识，使产品具有可识别性和可追溯性.11.6.12 工序控制管理对施工工序各个环节的控制，保证其质量满足要求，对特殊工序由具备资格的人员进行操作并进行连续的监控。12。6。13 检验与试验管理严格按规定对产品和过程进行检验和试验，确保质量符合要求.11。6.14 纠正和预防措施管理对施工中比较严重的不合格或反复发生的不合格进行调查和分析,采取相应的纠正措施，并定期总结,分析其发生趋势和可能性，采取相应的预防措施，把不合格减少250、至零.11.6。15 搬运、储存、防护和交付管理对施工材料搬运、储存、保管和交付进行严格控制，防止其损坏或变质。11.6.16 质量记录的控制管理对质量记录进行填写、收集、归案、储存、保管、标识,按规定进行严格控制，以证实产品达到规定的要求。11。6.17 已完成部分的检验与测试对已完成部分成品乃至于整体成品需进行全面检验与测试。11.6。18 内部质量审核与体系评估规定了对质量体系运作情况进行定期审核,对在审核中发现的问题采取纠正措施,它主要包括：公司对项目质量体系运作情况审核、对单位工程、分部、分项工程、检验批产品质量审核,对特殊过程、关键过程的过程审核。11。6。19 保修管理制定工程竣251、工保修的有关保修、服务制度，将保修纳入项目管理的重要环节。11。7 工程材料、设备的控制11。7.1 工程材料设备的报批和确认工程材料设备质量直接涉及到工程质量。除业主指定的供应商外，总包商对工程材料设备实行报批确认的办法,其程序为：11.7.1。1 编制工程材料设备确认的报批文件。总包商和分包商事先编制工程材料设备确认的报批文件，文件内容包括:制造（供应商）的名称、产品名称、型号规格数量、参照的技术说明、有关的施工详图、使用在本工程的特定位置以及主要的性能特性等。报批文件附上总包商统一编制的材料设备报批单，送业主、监理.11.7.1。2 提出预审意见。总包商在收到报批文件后，提出预审意见，报252、业主确认。11.7.1。3 报批手续完毕后，业主、分包商和监理各执一份,作为今后进场工程材料设备质量检验的依据.11.7。2 材料样品的报批和确认按照工程材料设备报批和确认的程序实施材料样品的报批和确认。材料样品报业主、监理、设计单位确认后，实施样品留样制度，为日后复核材料的质量提供依据。11。7。3 加强工程材料设备的进场验证和校核对于进场工程材料设备的质量验证和检验，将制定材料设备进场验收的办法，其程序是：11.7。3。1 工程材料设备进场后，进行自检并填写统一编制的材料清单和材料验收单，报业主。11。7。3。2业主收到资料后，在3天内会同监理前往验收，需要取样的，按规定将样品送到设置的工253、程材料陈列室。11。7.3.3 在材料验收中实施材料取样标签,经业主和监理验收合格后，在材料取样标签上加盖“取样合格”章，然后贴在取样实物上。作为今后对材料验收对照的依据。11。7.3。4会同监理对现场材料设备进行全面的验证检验,拒收与规定要求不符的材料设备，同时对相关的材料商予以警告.确保使用或安装设备和材料符合质量规定的要求。第十二章 现场文明、安全施工12.1 环境保护施工12。1。1 环境保护管理措施12。1。1.1 指导思想及方针目标A.充分体现环境保护、维护生态平衡的人文思想，更好的落实工地环境保护措施。B。在组织施工中，贯彻落实国务院关于环境保护若干问题的决定，按照国家颁布的环境254、管理体系规范及使用说明标准（GB/T2004lIDTISO14001）建立环境管理体系，创建环境保护工作先进现场。c。 加强绿化工作，创建“花园式”工地。12.1。1。2 组织管理A。 成立由工程经理部环境保护负责人为首,各施工项目部环境保护负责人参加的“施工现场环境保护管理委员会”，组织领导施工现场的环境保护管理工作。B。 根据现场情况，工程项目经理部成立2人的场容清洁队，每天负责清扫场外周围20m 以内以及场外交通道路向外延伸500m 区域内的保洁，并洒水降尘。12.1.1。3 工作制度A。 每半月召开一次“施工现场环境保护管理委员会工作例会，总结前一阶段的施工现场环境保护管理情况,布置下255、一阶段的施工现场环境保护管理工作。B。 建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。由项目经理部每半月组织一次由各施工单位施工现场环境保护管理负责人参加的联合检查，根据检查情况按施工现场环境保护管理检查记录表评比打分，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单，各施工单位在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决,项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。C. 将场区内绿色环境保护情况在周报中反映。D。 检查落实环境保护施工制度、现场场容卫生制度、厕所卫生管理制度、现场材料堆放及库房管理制度，以上制度有书面记录以便备查.12.1。1.4 管理规定A. 防止对大气污染256、建筑结构内的施工垃圾清运，采用搭设封闭式临时专用垃圾道运输或采用容器吊运，严禁随意凌空抛撒，施工垃圾应及时清运，并适量洒水,减少污染。水泥和其他飞物、细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖,运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时采取码放措施，减少污染。现场内所有交通路面和物料堆放场地全部铺设混凝土硬化路面,做到黄土不露天.对商品混凝土运输车及土方车辆要加强防止遗撒的管理，要求所有运输车卸料溜槽处必须装设防止遗撒的活动挡板，并必须清理干净后方可出现场。确定车辆出场专用大门，其他大门不准车辆出行,在出场大门处设置车辆清洗冲刷台，车辆经清洗和苫盖后出场，严防车辆携带泥沙出场造成遗撒。做好对司机的宣传工作，257、并签订防止遗洒责任书。土方车辆必须经过拍槽,清除槽帮粘土以后合拢铁盖，经过隔离路（用钢筋拍子作为铺垫材料约10m 长)段，软材铺垫路段后,方可上路，以防遗撒、扬尘禁止在现场采用热溶沥青等施工中对大气产生污染的防水材料。油漆、稀料、涂料、机油、脱模剂等分别建立库房。库房内的温度要适当，避免有毒有害气体挥发，污染大气。加强对现场的烟尘监测,进行定期检查和不定期抽查，对现场烟尘程度按林格曼烟气浓度图进行观测，落实各项环保措施,确保烟尘排放度达到林格曼指数I 级以下。B。 防止水污染现场内基础降水的清洁水,抽出后经导向管排入市政污水管线。现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟，控制污水流向，设置沉淀258、池，将污水经沉淀后再排入市政污水管线，严防施工污水直接排入市政污水管线或流出施工区域污染环境。加强对现场存放油料的管理,对存放油料的库房进行防渗漏处理，采取有效措施，在储存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。C. 防止施工噪声污染采用低噪声、低震动的施工机械施工,减轻噪声扰民。施工现场东侧和北侧是居民区,故尽量将噪声较大的机械布置在现场的南侧和西侧。除特殊情况外，在每天晚22 时至次日早6 时，严格控制强噪声作业，对混凝土输送泵、钢筋加工区、木工加工棚等强噪声设备及区域,以隔音棚或隔音罩封闭、遮挡，实现降噪。加强环保意识的宣传.采用有力措施控制人为的施工噪声，严格管理,最大限度地减少噪声259、扰民.进入现场的汽车不准鸣笛，夜间用灯光控制信号，设置“不准鸣笛的明显标志。请环保部门共同监测。与业主、监理共同成立噪声污染综合治理小组，听取居民意见，做好宣传保障工作.D。 防止固体废弃物污染施工和办公中尽量减少固体废弃物的产生.固体废弃物有毒有害物和无毒无害应分类收集。有毒有害废弃物必须分类收集，封闭存放。积攒一定数量后，由施工单位委托当地环卫部门统一处理并留存委托书.无毒无害废弃物按照可回收和不可回收分类收集.可回收如废纸张、废包装箱、木箱等应尽量回收，废物利用.打印机墨盒、复印机墨盒、硒鼓、色带、电池、涂改液等办公用品和钻头、刀片等一些五金工具，尽量现实以旧换新，以便于废弃物的回收。项260、目部委托垃圾清运单位必须有准运证，并让其提供废弃物收购、接纳单位资质证明和经营许可证，与其签订固体废弃物清运协议。复印准运证、资质证明、经营许可证与固体废弃物清运协议一并存档。E. 防止光污染加强施工现场夜间照明及电焊管理。照明亮度应满足现场施工需要，不易过亮或过暗.电焊工作业时必须带护目镜,以防眼睛受损。夜间施工照明灯罩的使用率100,点焊电弧光、灯光保证不射入周围居民家中，并要求不影响飞行安全。F。 防止危险品及化学品污染向供方索取危险品及化学品的安全技术资料。危险品及化学品必须符合国家标准要求的标识。符合采购控制管理程序。选择具有运输危险品及化学品资格的单位及持证司机进行运输，向运输方提261、出环境方面的要求，并对其进行控制。运输遇热、遇潮容易引起燃烧爆炸或产生有毒气体的物品，在装运时应采取隔热、防潮措施.运输时互相接触、碰撞容易引起燃烧、爆炸或造成其他危险的物品，在运输中要有防止接触和碰撞的措施。危险品及化学品入库时要进行必要的检查，应保证入库的化学品包装完整、标识清晰。危险品及化学品的储存应建立台账,对物品名称、数量及入库日期进行记录.危险品及化学品应储存在专用仓库、专用场地或专用储存室,根据物品的种类、性质设置相应的防护设施，并设专人管理，随时检查。危险品及化学品应分类、分项存放,通道间保证安全距离。危险品及化学品应注意防止遗撒和泄漏。绝不使用政明令禁止使用的对人体有害的任何262、材料，在永久性工程中不使用会给使用人带来不适感觉或味觉的材料和添加剂。生活垃圾与施工垃圾分开,并及时组织清运。 施工作业人员不得在施工现场围墙以外逗留、休息,人员用餐必须在施工现场用餐专区内。遵守本地防止滋生及消除鼠、蚊及虫的规定。现场容器及空罐等没有积水及现场没有吸引老鼠的废料，以防止蚊虫滋生及老鼠生长，聘用专业防蚊虫鼠公司定期于工地各处喷射除蚊虫剂及摆放杀鼠药物，并确保所使用的药物对人体健康无不良影响。12。1.2 施工现场管理记录表见下表施工现场检查评分记录表（环境保护管理部分）施工现场检查评分记录表(环卫、卫生管理部分）12.2 现场安全施工生产管理措施12.2.1 方针目标12.2。263、1.1 在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、广东省关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，重点落实市建委、市劳动局发布的建筑施工现场安全防护基本标准,把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划中,使安全生产工作与生产任务紧密结合,保证职工在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产.12.2。1.2 强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，实现杜绝死亡事故、控制重伤事故在0。5以下、尽量减少轻伤事故的工作目标。12。2.2 组织管理12.2。2.1 建立安全生产责任制。工程经理部安全管理负责人与各施工单位负责人签264、订安全生产责任书,施工单位安全管理负责人也要与外施队签订责任书，使安全生产工作层层负责，责任落实到人。12。2.2。2 成立以工程经理部安全管理负责人为首安全管理机构，负责施工现场安全生产工作的领导与协调。12.2.2。3 根据作业人员情况成立24 人的现场“安全纠察队”,“安全纠察队队员每人佩戴工程经理部统一印制的“安全纠察”臂章，开展日常安全生产检查工作。12。2.2。4 严格遵守建筑工程施工安全技术规程的规定，并执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施,在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案和措施时，应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施，否则任何人不得擅自更改方案和措施265、。12.2。2。5 每个分项工程施工前，根据施工的特点，制定分项工程施工安全技术方案和季节性安全施工措施.施工中，要根据施工作业面的环境建立安全观测系统，密切注视作业面的环境情况，发现异常须立即采取安全技术措施,确保施工顺利进行。12.2。2.7 由于本工程所处地理位置的特殊性及工程的重要性，为保证施工的顺利进行，在施工现场设专职安全员和专职事故预防员,分别负责安全施工的组织管理工作和施工现场人身安全及安全事故的预防工作。12.2.3 工作制度12。2。3。1 每半月召开一次“施工现场安全生产管理”工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。12.2。3.2 建立并执行安266、全生产检查制度。安全生产管理委员会下设检查组，每半月组织一次对各施工单位的安全生产联合检查，根据检查情况按“施工现场检查记录表评比打分，对检查中所发现的事故隐患和违章现象，开出“隐患问题通知单”.各施工单位在收到“隐患问题通知单”后，必须根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决，检查组应监督落实问题的解决情况。若发现重大不安全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。12。2.3。3 建立并执行安全生产技术交底制度。要求各施工项目必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须具有针对性,并有交底人与被交底人签字。12。2.3。4 建立并执行班前安全生产讲话制度，提267、高工人的安全生产意识，将安全生产落实到每一道工序中。12。2。3。5 建立并执行危急情况停工制度。若出现可能会危及工人生命财产的安全险情，要立即停工，及时采取措施排除险情.一旦发生事故,立即停止该项目及有关项目的施工，迅速报业主和监理。12.2.4 劳务用工管理12。2。4。1 强化对外施队人员的管理，用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝跨省市违法用工.各施工单位使用的外施队人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业,未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业.12。2.4。2 外施队中的特种作业人员，如起重工、卷扬机司机、电焊工、气焊工、架子工、防水工等,必须268、持有原所在地（市）级以上劳动保护监察机关核发的特种作业证，并换领临时特种作业操作证，方准从事特种作业.在向班组下达生产任务的时候，必须向全体作业人员进行详细的书面安全技术交底并讲解，凡没有安全技术交底或未向全体作业人员进行讲解的,班组有权拒绝接受任务。12.2。4.3 参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报工程经理部安保部备案。12。2.4。4 外施队人员上岗前由安保部负责组织安全生产教育，授课时间不得少于24 学时,安全生产教育的主要内容有：A. 施工现场安全生产的方针、目标以及相关政策、法规和制度。B. 施工现场安全生产的重要意义和必要性。C.工程施工现场的概况。D.269、工程中施工安全生产的特点。E.施工现场安全生产管理制度和规定。F. 建筑施工中因工伤亡事故的典型案例和建筑施工中高处坠落、触电、物体打击、机械（起重)伤害、坍塌等五大伤害事故的控制预防措施。G. 建筑施工中常用的有毒、有害化学材料的使用方法和预防中毒的知识.12.2.4.5 外施队人员上岗作业前，必须由外施队负责人（或班组长）组织本队（组）学习本工种的安全操作规程和一般安全生产知识。12。2.4.6 每日上班前，外施队负责人必须召集所辖全体人员，针对当天任务,结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态,有针对性地进行班前安全讲解活动,提270、出具体注意事项,跟踪落实,并做好活动记录。12。2。5 安全防护管理施工现场各种安全标识要规范和醒目。进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并系下颌带，严禁戴安全帽时不系帽扣带.做好基坑的安全监护及合理使用基坑边坡道路及场地。由于现场场地狭小，根据基坑边坡的设计荷载,合理使用边坡并在使用部位设置标识。钢管脚手架必须采用无锈蚀、弯曲、压扁的钢管，且搭设脚手架要严格遵守脚手架安全技术防护标准以及专项施工方案的具体要求。脚手架必须按方案要求与结构刚性拉接,拉接点垂直距离不得超过4m,水平距离不得超过6m.脚手架必须保证整体结构不变形，高度在20m 以上的外脚手架，纵向设置十字盖，十字盖宽度不超过7 271、根立杆，与水平面夹角为4560。高度在20m以下的，必须设置正反斜支撑。脚手架基础必须平整坚实,且有排水措施，确保不沉陷、不积水,在脚手架基础或邻近处严禁挖掘作业.脚手架的操作面必须满铺脚手板，离墙面不大于20cm，不能有空隙和探头板、飞跳板.施工层脚手板下一步架处兜设水平安全网。脚手架外排架内侧统一满挂双层绿色密目网防护，密目网与架子要绑扎牢固、绷拉平直，封闭严密.人行马道宽度不小于1m，斜道的坡度不大于1：3，运料马道宽度不小于1。5m，斜道的坡度不大于1：6.拐弯处应设置平台,按临边防护的要求设置防护栏杆和挡脚板，防滑条间距不大于30cm。建筑物的出入口处搭设长6m，高度大于3m,宽于进272、入通道两侧各1m 的防护棚，棚顶满铺不小于5cm 厚的脚手板，非出入口和通道两侧必须封闭严密.井字架、龙门架首层进料口处应搭设长度为36m 的防护棚,其他三个侧面也必须封闭，各层卸料平台出入口处均应设有安全门,通道两侧必须设有安全防护栏杆，任何人不能乘坐吊笼上下。结构内1.5m1。5m 以下的孔洞，应预埋通长钢筋网或覆盖固定盖板。1。5m1。5m 以上的孔洞,四周必须设两道护身栏杆，中间支挂水平安全网。结构施工中后浇带处要加固定盖板防护。电梯井口处必须设高度不低于1.5m 的上翻式金属防护门，下底高20cm，门两边各宽于门口10cm,门栏刷涂红白相间的颜色，同色间隔20cm.电梯井内首层及首层273、以上每隔四层设一道严密牢固的水平安全网。建筑物楼层临边的四周和操作面外侧无维护结构时，必须设两道护身栏杆和一道挡脚板或设一道护身栏杆,防护高度1。5m，立挂安全网且下口封严。楼梯踏步和休息平台处，设两道牢固的防护栏杆。作业台架及安全护拦等要做定期检查，及时维护，预防安全事故的发生。因施工需要拆除洞口、临边防护的,必须设专人监护,监护人员撤离前必须将原防护设施复位。物料堆放平稳，严禁放置在建筑物临边和洞口附近，砌块码放高度不超过1.5m。模板存放区场地地面进行硬化处理,大模板存放设置专用插放架，模板存放区设置1。2m 高围栏进行围挡.凡从事2m 以上的高处作业人员必须系好安全带，并搭设可靠的防护274、面，安全带应高挂低用，不得低挂高用，操作中应防止摆动碰撞，避免意外事故发生.工程部要建立天气预报制度,每天在公示栏中将未来5 天的天气情况写出来，按照应急处理预案对突发事件进行处理。在预计刮大风前,对所有可能会被大风吹倒的物件、脚手架及临时设施进行加固。大风雨过后,要对高处作业安全设施逐一加以检查,发现有松动、变形、损坏或脱落等现象，要立即修理完善。每天下班前,高空作业人员应将在高空存放过夜的构件摆放整齐并与结构连接牢固，预防构件被大风吹落。电梯井内在每层设置照明装置。电梯井内有施工作业时，要保证井内通风，必要时设置吹风机。钢结构施工使用高凳进行操作时，使用前仔细检查安全平稳性,并一定要有防滑275、和防倾倒措施,即设专人扶梯等措施，坚决禁止使用安全性差的高凳和高梯。在结构施工时，司机及信号人员应熟知并遵守机械性能的要求，严格执行十不吊原则。12。2。6 临时用电管理将按照施工现场临时用电安全技术规范编制临时用电方案,建立相关的管理文件和档案资料,加强用电管理。工程经理部与各班组签订临时用电管理协议，明确各方相关责任，并按省建委关于现场临时用电管理规定对现场进行定期和不定期检查，对发现的问题及时整改，防止发生事故。临时配电线路必须按规范架设,架空线必须采用绝缘导线，不得采用塑胶软线，架空线必须沿墙壁敷设，不得成束架空敷设和沿地面明敷设,也不得架设在树木及脚手架上.施工机具、车辆及人员,应与276、架空线路保持安全的距离和安全高度.达不到规范规定要求时,必须采用可靠的防护措施.电缆穿过建筑物、构筑物、道路、易受机械损伤的场所时，必须加设防护套管。橡皮电缆沿墙壁敷设时，要用绝缘子固定，严禁使用金属裸线作绑线。固定点间距应保证橡皮电缆能承受自重所带来的荷重,橡皮电缆的最大弧度垂距地不小于2.5m。配电系统必须实行分级配电。现场内所有电闸箱的内部设置必须符合有关规定，箱内电器必须可靠、完好，其选型、定值要符合有关规定，开关电器应标明用途。电闸箱内电器系统须统一式样、统一配制, 箱体统一刷涂桔黄色，并按规定设置围拦和防护棚，流动箱与上一级电闸箱的连接,采用外插连接方式。独立的配电系统必须按标准采277、用三相五线制的接零保护系统，非独立系统可根据现场的实际情况采取相应的接零或接地保护方式.各种电气设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座也必须按规定采取可靠的接零或接地保护。采用接零或接地保护方式时，必须设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统，漏电保护装置的选择应符合规定。各种高大设施必须按规定装设避雷装置。手持电动工具的使用应符合国家标准的有关规定。工具的电源线、插头和插座应完好，电源线不得任意接长和调换，工具的外绝缘应完好无损，由专人负责对其维修和保管。施工现场的临时照明一般采用220V 电源照明,结构施工时，应在顶板施工中预埋线管，临时照明和动力电源应穿管布线，必须按规278、定装设灯具，并在电源一侧加装漏电保护器.电焊机单独设开关，施工现场内使用的所有电焊机必须加装电焊机触电保护器。电焊机一次线长度应小于5m,二次线长度应小于30m。接线应连接牢固,并安装可靠防护罩。焊把线应双线到位，不得借用金属管道、金属脚手架、轨道及结构钢筋作回路地线.焊把线要保证无破损,绝缘良好。电焊机设置地点应防潮、防雨、防砸.焊接现场不得堆放易燃易爆物品。施工现场临时用电由专业人员负责管理,由专人负责各类配电箱、开关箱、电气设备、电力施工机具的检修和维护工作,检修时必须切断电源,拆除电气连接并悬挂警示标牌，试车和调试时应确定操作程序和设立专人监护.12.2.7 施工机械管理严格遵守建筑机279、械操作规程的规定，建立机械设备验收制度,未经验收和验收不合格的机械设备严禁使用。井架的地基做法、安装和使用须符合原厂使用规定，安装和拆除必须由具有相应资质的企业进行,并办理验收手续，经检验合格后,方可使用。施工电梯使用中，应定期进行检测。施工电梯的安全装置必须齐全、灵敏、可靠。井架的制动装置、上下限位、门联锁装置必须齐全灵敏有效，限速器符合规范要求，安装完成后进行吊笼防坠落试验.井架开机人员必须持证上岗，熟悉设备的结构、原理、操作规程等.班前必须坚持例行的保养，设备接通电源后，司机不得离开操作岗位，监督运载物料时，做到荷载均衡分布,防止倾翻和外漏坠落。搅拌机应搭防砸、防雨操作棚，使用前应固定，280、不得用轮胎代替支撑。移动时，必须先切断电源.启动装置、离合器、保险链、防护罩应齐全完好，安全可靠.从搅拌机停止使用到搅拌机料斗升起时,必须挂好上料斗的保险链。各种机械设备的安装要有安装验收手续,并在明确位置悬挂安全操作规程及设备负责人的标牌。蛙式打夯机必须两人操作，操作人员必须戴绝缘手套和穿绝缘鞋。手柄应采取绝缘措施.打夯机用后应切断电源，严禁在打夯机运转时清除积土。氧气瓶不得曝晒、倒置、平放使用，瓶口处禁止沾油.氧气瓶和乙炔瓶工作间距不得小于5m，两瓶同焊炬间的距离不得小于10m。施工现场内严禁使用浮筒式乙炔发生器。如采用二氧化碳气体保护焊接，应严格执行各项有关安全规定，应保持通风良好,并不281、得在密闭场所施工,施工人员与焊接点应保持在安全距离.圆锯的锯盘及传动部位应安装防护罩，并应设置保险档、分料器.凡长度小于50cm，厚度大于锯盘半径的木料，严禁使用圆锯.砂轮机应使用单向开关。砂轮必须装设不小于180 度的防护罩和牢固的工托架.严禁使用不圆、有裂纹和磨损剩余部分不足25mm 的砂轮。平面刨(手压刨)安全防护装置必须齐全有效。吊索具达到报废标准的，必须及时更换,并应注意：钢丝绳应根据用途保证足够的安全系数.凡表面磨损、腐蚀、断丝超过标准的,打死弯、断股、油芯外露的不得使用。吊钩除正确使用外，应有防止脱钩的保险装置。卡环在使用时,应使销轴和环底受力.吊运大模板、大灰斗、混凝土斗等大构282、件时，必须使用卡环。对于夜间通行的车辆或工程机械设备，必须安装设置醒目的红色信号灯,其电源应设在施工现场电源总开关前侧。12.2.8塔机作业管理12.2.8。1 组织领导成立由工程经理部塔机管理负责人为首的机电班，以满足安全生产的需要,做到合理使用、提高效率、发挥最大效能。12。2.8。2 管理规定一般规定：机电班负责指挥、协调施工现场的塔机使用、维修、顶升和运行工作。机电班负责塔机的日常管理、故障排除、紧急抢修、日常维护、检查评比等项工作。 塔机管理：要严把人员关，选派责任心强、有较长驾龄、技术较全面的司机担任现场塔机驾驶任务。进入施工作业现场的塔机司机,要严格遵守各项规章制度和现场管理规定283、，做到严谨自律，一丝不苟，禁止各行其是.为了确保工程进度与塔机安全，交班、替班人员未当面交接,不得离开驾驶室，交接班时，要认真做好交接班记录。塔机长时间暂停工作时,吊钩应起到最高处，小车拉到最近点，大臂按顺风向停置。对严格限制塔臂回转角度的塔机，要采取塔臂回转限制措施。统一在塔机起重臂、平衡臂端部、塔机最高处安装安全反光警示灯及小红旗。施工现场设置能够满足塔机夜间施工的照明灯塔，亮度以塔机司机能够看清起重绳为准。信号指挥：信号指挥人员至关重要，故各单位要选派有实际工作经验、责任心强、能够照顾全面的信号指挥人员担任现场的信号指挥工作。进入施工现场操作的信号指挥人员,必须经考试合格并取得操作证书方284、可上岗指挥。信号指挥人员应与塔机组相对固定,无特殊原因不得随意更换信号指挥人员,信号指挥人员未经主管负责人同意，不得私自换岗。换班时，采用当面交接制.塔机与信号指挥人员应配备对讲机,对讲机经统一确定频率后必须锁频，使用人员无权调改频率，要专机专用，不得转借。指挥时一律采用普通话,以免因歧义造成指挥错误。指挥过程中，严格执行信号指挥人员与塔机司机的应答制度即：信号指挥人员发出动作指令时，先呼叫被指挥的塔机编号，司机应答后，信号指挥人员方可发出塔机动作指令。指挥过程中,信号指挥人员应时刻目视塔机吊钩与被吊物，塔机转臂过程中，信号指挥人员还须环顾相邻塔机的工作状态,并发出安全提示语言，安全提示语言须285、：明确、简短、完整、清晰。起重工（挂钩工）：起重工要严格执行十不吊操作规定。清楚被吊物重量，掌握被吊物重心，按规定对被吊物进行绑扎，绑扎必须牢靠。在被吊物跨越幅度大的情况下,要确保安全可靠,杜绝发生“天女散花的现象。起重工作业前、作业中、交班时，必须对钢丝绳进行检查与鉴定，不合格的钢丝绳严禁使用。塔机顶升：塔机在保证安全生产的前提下，根据工程进度，确定塔机顶升高度和到位时间.各塔机必须按塔机确定的高度、时间，如期完成顶升，不得提前或延时。各塔机第一次顶升方案顶升至确定高度后，按照施工进度计划,应尽快确定锚固点位置,同时做好锚固方案及准备工作,以便确定下一步顶升高度.12。3 现场消防管理措施1286、2。3.1 方针目标在施工中,始终贯彻“预防为主，防消结合”的消防工作方针，认真执行中华人民共和国消防条例、建设部15 号令(即建设工程施工管理规定）、及其他有关法规，将消防工作纳入施工组织设计和施工管理计划中，使防火工作与生产任务紧密结合，有效地落实防火措施，严防各类火灾事故发生.强化消防工作管理，实现杜绝火灾事故，避免火警事故,尽量减少冒烟事故的目标。12。3。2 组织管理建立防火责任制.工程经理部防火负责人与各施工单位防火负责人签订防火责任书,施工单位防火负责人也要与外施队签订防火责任书，使防火工作层层负责,责任落实到人。成立工程经理部消防管理负责人为首和各施工班组消防管理负责人参加的消287、防管理机构，负责施工现场消防工作的领导与协调。建立多层次的义务消防队组织,工程经理部根据具体情况成立10 人的义务消防队，各施工单位也要设立基层义务消防队，义务消防人员必须经过培训并建立防火工作档案。12.3。3 工作制度每半月召开一次“施工现场消防管理工作例会,总结前一阶段消防工作的情况，布置下一阶段的消防工作。建立并执行消防工作检查制度.消防管理委员会下设检查组，每半月组织一次对各施工单位消防安全工作的联合检查,根据检查情况按“施工现场检查记录表评比打分,对检查中所发现的隐患问题和违章现象，开出“重大隐患问题通知单，各施工单位在收到“重大隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定288、措施予以解决，检查组应监督落实问题的解决情况。若发现重大隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除,并经检查组批准后方可施工。制定消防工作总体方案,并根据不同季节和工程进度,制定出分阶段的防火预案及灭火方案。对发生火灾后包括报警、灭火疏散、抢运物资、抢救伤员等项工作,应详细分工，明确职责、使灭火工作忙而不乱，有序有效,把损失减小到最低限度。对进场的操作人员进行安全防火知识教育，每周四定为安全教育日，对施工人员及操作者进行安全、防火知识的教育，并利用板报和醒目标语等多种形式宣传防火知识，从思想上使每个职工重视安全防火工作，增强防火意识。每季度组织一次防火演习，使工程经理部具备一定的自救能力289、，一旦发生火情，在消防车到达现场之前，可以进行有效地自救。12.3.4 消防措施现场施工要坚持防火安全交底制度,特别是在进行电气焊、油漆粉刷或从事防水等危险作业时,防火安全交底要具有针对性.施工现场循环道路兼作消防车道使用，其宽度为6m。现场内要设置防火标志牌、防火制度、防火计划及119 火警电话等醒目标志，并明确划出发生火警时逃生线路及集合地点。根据施工现场的具体情况设置6 处消火栓井，楼层设置消火栓箱34 个，箱内配备煤火器、水龙带、水桶等必要消防器材，经常维护和保养，在寒冷季节应采取防冻保温措施，保证消防器材灵敏有效。消火栓处昼夜要设有明显标志，并配备足够的水龙带，消火栓进水干管直径为D290、N100。现场内的各种施工材料、机具及各种物资要码放整齐，严禁占用消防通道。消火栓周围3m 以内，也不得堆放任何物品。各施工单位对重点防火部位、易发生火险部位,要配备足够的干粉灭火器材，随工程进度及楼层不断增高而及时增加干粉灭火器.消防器材应保证灵敏有效，干粉灭火器必须按规定时间更换干粉，灭火器材必须在经市消防局批准的销售单位购置，不得购置对环保有影响的211 灭火器,对购置伪劣器材而造成的事故,要追究当事人的责任。加强用火、用电管理， 严格执行电、气焊工的持证上岗制度.无证人员和非电、气焊工人员一律不准操作电气焊、割设备。电、气焊工要严格执行用火审批制度，操作前，要清除附近的易燃物，开具用火291、证，并配备看火人员及灭火器材。用火证当日有效，动火地点变换，要重新办理用火证。消防人员必须对用火严格把关，对用火部位、用火时间、用火人、场地情况及防火措施要了如指掌，并对用火部位经常检查,发现隐患问题，要及时予以解决.使用电气设备和易燃、易爆物品,必须严格落实防火措施，指定防火负责人,配备灭火器材，确保施工安全。施工现场内不准住人,特殊情况需要住人时,要报经上级机关批准, 并与建设单位签订协议，明确管理责任。施工现场内禁止易燃支搭，现场及结构内不允许随便搭设更衣室、小工棚、小仓库,如确属需要，须经有关管理部门批准，并且使用非易燃材料支搭。施工现场内禁止存放易燃、易爆、有毒物品。因施工需要，进入292、结构内的可燃材料,要根据工程计划,限量进入，并应采取可靠的防火措施。上述物品进场必须事先征得有关管理部门的同意,发给特种物料进场许可证方可进场，对擅自进料或超过批准数量进料的，按消防法规及内部规定追究主管人和当事人的责任。施工现场内因施工需要使用易燃的稀释剂或添加剂时,应在工程结构外调制完毕后进入现场内使用，各单位对施工过程中的易燃物品应及时清理，消除火灾隐患。在防水施工作业前，必须制定防火预案,采取行之有效的防火措施，对防水材料的运输、使用，应严格执行操作规程，明确专人负责组织施工，防止发生火灾和爆炸事故。装修装饰施工期间，现场按照消防规定配备足够的消防器材，并设专人管理，保持灵敏有效。施工293、现场在有条件的情况下，可设有防火措施的吸烟室。施工现场内严禁违章吸烟。施工现场内和办公区，未经消防部门批准严禁使用电炉或大功率电器。氧气瓶、乙炔瓶工作间距不少于5m，两瓶距离明火作业点不少于10m，焊接及气焊作业佩戴好防护用品。施工中，对所用木料必须加强管理。进场的新、整材料,要集中码放、整齐有序，并配备灭火器材，设专人看管.拆模后的木料要及时清运至专用木料周转场地，并严格管理.废旧木料要及时清运出场，严防火灾事故发生。12。4 现场治安保卫管理措施12。4.1 工作目标贯彻市施工现场治安保卫工作基本方针，创市治安保卫先进工地。在施工中，认真执行有关法规，将保卫工作与生产任务紧密结合，有效的落294、实防盗措施，严防各类偷盗事件发生,确保施工现场的治安管理秩序的工作目标。12。4。2 组织管理建立治安保卫责任制。工程经理部治安保卫负责人与班组负责人签订治安保卫责任书，使治安保卫工作层层负责,责任落实到人。成立工程经理部治安保卫管理负责人为首和各班组治安保卫管理负责人的治安管理机构，负责施工现场治安保卫工作的领导与协调，并制定特殊情况下的安全保卫措施和紧急事故发生时的应急预案，组织保安人员进行特殊时期安全保卫工作的演习.工程经理部要与当地公安部门联络,开展社会联防工作.将根据具体情况成立6人的“治安巡查小组，负责开展日常的治安检查工作。各班组也要设立基层治安保卫管理机构，义务治安保卫队员必须295、经过培训。要求班组，每100 人推选一名治安员，负责管理本队组的治安管理.12。4。3 工作制度每半月召开一次“施工现场治安保卫管理”工作例会,总结前一阶段治安保卫工作的情况,布置下一阶段的治安保卫工作.建立并执行治安保卫工作检查制度.治安保卫管理机构下设检查组，每半月组织一次对各班组治安保卫工作的联合检查，根据检查情况按“施工现场检查记录表”评比打分，对检查中所发现的隐患问题和违章现象，开出“重大隐患问题通知单”，各班组在收到“重大隐患问题通知单”后,应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决,检查组应监督落实问题的解决情况。若发现重大隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经296、检查组批准后方可施工.作好人事管理，加强治安保卫教育，及时处理好单位之间、人员之间的矛盾和纠纷，杜绝各种治安案件.12。4。4 治安保卫管理措施12.4.4。1 强化治安保卫管理，加强对重点人员和各关键部位的检查管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，尽量减少各类人为破坏事故和偷盗事件的发生.12。4.4.2 落实成品保护责任制，杜绝重大成品保护损坏事故和设备、零部件的丢失事件的发生。13.4。4。3 配置必要的设施和配备高水平的保安队伍.12.4.4。4 加强施工现场人员、车辆的管理。12。4。4。5 各班组在签订工程承包合同后，在进场前应根据进场人数向工程经理部索取员工登记表并认297、真填写，将其所有施工人员的名单及身份证、治安证和劳务证复印件报至安保部，安保部对所有人员有关证件进行审查后，将工程经理部统一制作出入现场用的胸卡发给每一个员工，并要求其在现场工作时必须佩卡上岗。12.4.4。6 施工人员进入施工现场后，必须无条件地遵守现场治安保卫管理制度，听从保卫人员的指挥与管理。各班组的治安员要听从安保部人员的指挥和管理。12。4.4.7 各班组的来访客人（指不在本工地工作的人员）必须办理以下手续才能进入现场:来客接待单位派人在门卫进行登记；来客身份证交给门卫；由门卫发给临时出入证；来客离场时凭临时出入证领取身份证.如客人将临时出入证丢失，需由其接待班组证明并交纳罚款10 298、元。12。4.4。8为保证现场的施工秩序，工程经理部将对进出现场的车辆进行管理。12.4。4。9 物资出场应有物资管理部门签发的出门证，特殊、危险物品要由安保部监护出场。12.4。4.10 开展治安教育培训：现场安保部每月组织一次治安教育培训，培训对象主要为各班组的保卫负责人和治安员，及时宣传有关治安保卫管理要求，部署下一阶段的治安保卫工作。12.4.4.11 坚持现场日夜巡逻制度：安排足够的保安力量，进行昼夜巡视检查，以及时发现并处理各种违纪现象，及时发现制止偷盗行为,确保建设物资及工程的安全。12.4。4。12 开展社会联防：与公安部门和街道组建联防小组，办公点设在项目工地,以提高现场综合299、治理能力和及时解决施工与地方的各项有关工作的交叉和矛盾，开创企业与政府共建安全工地的新局面。12。4.4.13 实施必要的奖罚制度:在施工全过程中，由安保部组织针对定期检查的结果进行分析，对于治安保卫工作成绩突出的单位和个人给予奖励;对于问题多的单位或个人给予处罚。对于在日常管理中的各种违纪、违章问题给予必要的处罚，严重的提交公安部门处理。第十三章 对工程保修的管理措施和承诺13.1 保修管理机构工程竣工后，使用过程中，必将出现的一系列影响工程使用故障因素，为减小影响，保证业主正常的工作，必须有必要的保修措施。采用跟踪式、即时响应式的服务理念,运用于金地中心工程,全面服务于业主。建立以项目经理300、为首的保修管理体系见下图保修管理机构13.2 保修管理制度为保证招标人和最终使用人的合法权益，维护公共安全和公众利益,明确保修管理程序，根据建设工程保修的国家规定，结合工程实际情况，特制订本制度。第一条：本制度所称房屋建筑工程质量保修，是指对房屋建筑工程竣工验收后在保修期限内出现的质量缺陷,予以修复。所称质量缺陷，是指房屋建筑工程的质量不符合工程建设强制性标准以及合同的约定。第二条：房屋建筑工程在保修范围和保修期限内出现质量缺陷，施工单位应当履行保修义务.房屋建筑工程保修期从工程竣工验收合格之日起计算。第三条：学校和施工单位应当在工程质量保修书中约定保修范围、保修期限和保修责任等,双方约定的保301、修范围、保修期限必须符合国家有关规定。在正常使用下,房屋建筑工程的最低保修期限为：、地基基础和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限；、屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为5 年；、供热与供冷系统，为2 个采暖期、供冷期；、电气系统、给排水管道、设备安装为2 年;、装修工程为2 年。、其他项目的保修期限将在竣工后双方共同约定.第四条：房屋建筑工程出现质量缺陷，房屋开发商书面或电讯通知施工单位，联系进行维修。第五条：施工单位接到保修通知后,施工单位将赶赴房屋缺陷处，立即研究修复措施。在保修通知约定的时间内予以保修。发生涉及结构安全或者严重影响使用功能的紧急抢修事302、故，施工单位接到保修通知后，应当立即到达现场抢修。第六条：保修完毕后，由业主和房屋使用单位验收，并在保修单上签字认可。涉及结构安全的。第七条：我方若不按工程质量保修书约定保修的，业主可以另行委托其他单位保修，由我单位承担相应责任.第八条:保修费用由质量缺陷的责任方承担。第九条：在保修期内,因房屋建筑工程质量缺陷造成房屋所有人、使用人或者第三方人身、财产损害的,房屋所有人、使用人或者第三方可以向学校提出赔偿要求。使用人向造成房屋建筑工程质量缺陷的责任方追偿.第十条：因保修不及时造成新的人身、财产损害，由造成拖延的责任方承担赔偿责任。第十一条:下列情况不属于本办法规定的保修范围，但我方承诺酌情给予303、援助：、因使用不当或者第三方造成的质量缺陷；、不可抗力造成的质量缺陷。、水、电、暖、弱电等工程的易损件.13.3 房屋使用说明书工程竣工后，我公司将根据工程设计情况，施工情况及业主的服务要求，编制有针对性的“房屋使用说明书”,13.4 保修书我公司响应业主招标文件提供的保修书样本，竣工后将认真填写,严格执行。第十四章 紧急事件处理预案14。1 疫情控制管理措施几年来，随着“非典（sars)”、禽流感、登革热等疫情在我国范围的频频出现，对于疫情的预防控制成为政府和一些企事业单位重视的议题,本次我们亦对疫情做充分考虑。14。1。1 防控原则14。1.1。1 本节重点对不可抗力中的突发疫情，进行一个304、完整的策划，当出现紧急疫情情况时，此策划方案随之启动。14。1.1.2 疫情的发生、发展都属不可抗力，难以预料，因此，在施工生产中要严格贯彻国家、广东省及市卫生医疗机构对各种传染病及季节性流行病的预防与防治,关注相关的法律法规和政策规定，对疫情疾病本着早发现、早报告、早隔离、早治疗的基本原则，有针对性地控制和处理，严防疫情的暴发与流行，采取一切有效措施,做好疫情的预防、防治、监测等工作，保证本工程建设期间广大施工生产人员生命健康，保证施工生产过程的万无一失。14。1.2 责任范围14。1。2。1 纵向到底、横向到边，层层签订责任状，项目经理部主要领导是第一责任人，必须承担起本工程建设期间这一不305、可推卸的政治责任和社会责任。14。1.2。2 项目经理部需建立防疫领导机构，建立项目经理部疫情防控领导小组，负责施工现场、班组、专业施工分包方的防疫工作，并对其防疫工作具有监督、检查的职责.14。1。3 责任目标14。1.3.1 确保项目经理部防控疫情的各项要求和措施全面落实。14.1.3.2 确保项目公司正常的工作、生产和生活秩序,不发生大的群发性疫情事故.14。1.4 责任内容14。1.4。1 项目经理部自有职工管理办公区、食堂、厕所、浴室等公共设施必须有专人负责，每天不少于两次消毒.职工上下班尽量乘班车、乘公交、地铁。往来于施工现场、生活区车辆要进行消毒.发现有特殊症状的员工，要敦促其休306、息并及时隔离、治疗。指定专人负责了解病情，及时报告。加强保卫管理,配备足够的门卫、警卫力量。加强值班管理,保证信息畅通。14.1.4。2 班组民工管理 班组民工的防控工作实行各施工项目部经理负责制 实行严格的登记造册制度，现场和生活区每天点名，准确掌握人员去向；每个班组设一个报告员，大的班组每20 人设一名报告员,发现异常情况及时报告，做到早发现、早报告、早隔离、早治疗。加强医护人员对现场的巡视,项目部有专人处理疫情。工地和生活区实行分布式管理，工地与生活区分离的,要建立安全通道，班组民工不许在外聚餐,也不许在马路边吃饭。工人宿舍必须保持良好的通风状况。现场和生活区必须配备固定洗手池，教育工人307、勤洗手、勤换衣、保持个人卫生.炊事人员严格健康证、卫生培训证管理,工作时必须穿戴洁净的工作服、帽,售饭时必须戴口罩。食堂必须有卫生许可证并保持清洁，炊事用具干净，生熟分开。每周统一组织对生活区打扫卫生，垃圾污物按指定地点和器具集中存放,及时清理。生活区至少设一间观察室，并配备专用工具。加强对工人的思想教育，项目管理人员、保安人员对工地和生活区联合巡检，严禁工人随意出入。14.1。5工人调配管理14.1。5.1 调出和调入时工地均无疫情。14.1。5.2 调出工地的卫生防疫工作应达到属地卫生防疫部门的要求,并开具属地卫生防疫部门或单位卫生防疫部门预防措施合格以及无疫情的证明。14.1.5。3 调308、动人员花名册和相关证明各施工项目部必须存档备案。14.1.5。4施工人员调动必须在项目经理部控制下有序进行，调出与调入单位的主管领导要在施工项目部的书面报告上签字。14.1。6 疫情报告制度14.1.6。1 无疫情报告：项目经理部实行每日监控所属人员及家属的健康状况.外施队每40 人设一名报告员,发现疫情及时向用人单位报告。按时向上级进行无疫情报告.14。1。6。2 疫情报告制度：当发生疫情或可疑疫情立即报告，内容包括发病人员（职工、外施工及家属）姓名、人数、发病地点、确诊医疗机构及疫区的现状,汇报已采取的措施情况，并写出详细的书面报告。14.1。7 凡所属人员为确诊病例,应采取以下措施：14309、.1。7.1 立即组织现场人员封闭病例所在地,禁止人员出入。14.1.7.2 立即电话报告所在区、县疫情防治组织。14。1。7.3 病例所在现场，生活区内人员就地隔离,观察二周以上，密切接触人员局部隔离，并限制在一定范围内.14.1。7.4 施工现场,生活区的正常工作、生活应按照防疫部门的指示进行，并按照有关规定,进行紧急防疫处理。14.1.7。5 人员密切接触的亲属按照规定,进行医疗观察期二周，停止外出活动。只有制定了上述疫情实施办法与对策，才能真正保证施工生产的顺利进行，确保工程的圆满交付使用。14。2 重大工程事故抢修预案为了加强突发事故处置的综合能力，提高应急救援的快速反应和协调水平，310、确保迅速有效地处置各类重、特大事故，把损失降低到最低程度，根据中华人民共和国安全生产法、建设工程安全生产管理条例、工程建设重大事故报告和调查程序规定（建设部令第3 号）,结合公司、本工程的实际,特制定本预案.14。2。1 适用范围及重特大事故确定14.2.1。1 适用范围：适用于本工程建设过程中由于责任过失造成工程倒塌或报废，机械设备毁坏和安全设施失当造成人身伤亡或者重大经济损失的事故。14。2.1。2 重、特大事故确定：A 本预案所指重大事故是指：一次死亡1人或直接经济损失50万元的事故；需对事发地周边人员进行大疏散的可燃气体、可燃液体、毒气、放射性物质大量溢散、泄漏事故；性质严重、影响重大的其他事故。B 本预案所指的特大事故是指:一次死亡3人及以上或直接经济损失100万元以上各类事故；其他性质特别严重，产生重大影响的事故。14。2.2 重特大事故报告与现场保护工程发生重特大事故后，事故发生单位（工程项目部）必须立即向公司负责人、生产负责人、安全生产管理科长