1、施工项目基础管理制度施工项目基础管理制度一、前言一、前言为便于施工项目管理的具体实施和公司内控及评估，根据施工项目坚持按合坚持按合同办事同办事，坚持按法规办事坚持按法规办事，坚持按程序办事坚持按程序办事的管理原则，结合公司管理制度和流程以及监理公司工程项目部编制实施的监理实施细则 ，制定本施工项目基础管理制度。二、施工项目管理目标二、施工项目管理目标（一）进度目标（一）进度目标使施工顺序合理，衔接关系适当、均衡，有节奏施工，实现计划工期，力争提前完成合同工期。（二）质量目标（二）质量目标使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求， 实现施工组织中保证施工质量的技术组织措施和质量等，保证合同质量目2、标等级的实现。（三）成本目标（三）成本目标实现设计、分包、甲供料、认质认价材料设备等优化成本措施，降低每个分项工程的直接成本，实现公司投资成本目标。2（四）安全目标（四）安全目标实现施工组织设计的安全设计的措施，控制劳动者、劳动手段和劳动对象，控制环境，实现安全目标，使人的行为安全、物的状态安全，断绝环境危险源。（五）施工现场控制目标（五）施工现场控制目标科学组织施工，使场容场貌、料具堆放与管理、消防保卫、环境保护均符合规定要求。三、施工准备阶段的管理三、施工准备阶段的管理（一）人员进场（一）人员进场一般应在施工项目开工前一个月，业主、监理、施工三方人员进驻工地，公司工程项目部应依据合同核查监3、理、施工方进驻人员，特别涉及施工项目经理、总监、主管人员等均应到位，督促监理召集三方人员交流和明确工作程序。（二）设备（二）设备在开工前，业主、监理、施工三方应依据合同等规定将各自相关设备准备齐全，以确保工作正常开展。监理单位应及时督促。四、进度管理四、进度管理（一）进度计划的编制（一）进度计划的编制1、进度计划编制的原则3以合同规定为基础，满足合同条件及技术规范要求，并真实、可靠、切合实际，同时应清楚、明了、便于管理，应全面表达出施工中的全部活动及其他的相关关系，充分反映施工组织及施工方法，应绘制工程进度横道图或网络图以指导施工。2、进度计划编制的依据施工合同中规定的总工期、开工日期及竣工日期。施工总承包中标单位投标书中确认的工程进度计划及施工方案。工程环境、气候条件。施工单位的技术素质和施工能力。其它因素。3、进度计划的划分分为总体进度计划、月进度计划，对某些起控制作用的关键工程（如降