大型房地产开发企业投资合同管理制度（3页）.doc
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大型房地产开发企业投资合同管理制度（3页）.doc
1、投资合同管理制度投资合同管理制度 1 1、目的、目的 为了明确集团各部门签署投资类合同的权限和程序，规范集团对外签署投资 合同行为，制定本制度。 2 2、适用范围、适用范围 地区公司和集团对外签署投资合作协议。协议的种类包括通过招、拍、挂形 式同政府获取土地、同对方合作开发、收购对方股权、受让对方土地或在建项目 等。 3 3、合同谈判与签订、合同谈判与签订 3.1 无论是地区运作还是集团直接运作的项目，都应该就项目投资合同的谈判、 签订、履行成立合同管理负责人。 地区公司运作的项目，由地总领导，在投资发展部确定合同管理负责人；直 接负责地区项目的合同谈判、谈判信息、合同草稿的上报、正式合同的签
2、订以及 合同履行。 集团直接运作的项目，由集团分管执总领导，在集团投资策划部确定合同管 理负责人；直接负责集团项目的合同谈判签订工作。 3.2合同管理负责人应该以集团投资决策委员会就该项目投资决议所确定的原则 性条件同对方协商合同条件，并形成正式合同文本。 3.3 合同管理负责人就项目同对方在协商过程中，对方提出的合同条件与集团投 资决议所确定的原则有重大不一致时， 合同管理负责人应该及时将新的情况汇报 给地区公司总经理和集团投资与策划部， 再由集团投资与策划部及时汇报给集团 投资策划执行总裁， 由投资策划执总组织集团投资委员会讨论是否接受新的项目 条件。 3.4 合同审批：同对方协商形成的正
3、式合同文本，经地区总经理审核后，上报集 团投资与策划部，由其审核提出意见后报分管执总审批。 上述有关正式合同文本的审核及审批意见在投资合同审查会签表反映。 3.5 合同签订：正式合同文本经集团投资策划执总审批后，由地区公司总经理 或集团授权代表对外签署合同。 3.6 凡是属于本制度第 2 条范围内的投资合作合同，必须报请集团分管执行总裁 审批，除非事先得到集团分管执行总裁的书面授权。 4 4、合同履行、合同履行 4.1 合同管理负责人：参与合同谈判与签订的投资发展部作为合同管理负责人， 其他部门全力配合。 4.2 合同履行原则：全面充分按照合同合同履行，避免我方违约，合同管理负责 责人应该将合同义务分解到相关职能部门，由相关职能部门制定合同履行计划， 合同管理负责人统一协调合同履行。 4.3 合同情事变更：在合同履行过程中，若发生重大情事变更，导致我方主动放 弃项目的，应该同对方友好协商，
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