1、XX 大型建筑公司合同管理制度 第一章总则 第一条、为准确履行合同条款的全部内容及经济法律责任，做到 顾客满意，确保合同履约率 100%，实现集约增效，规避经营风险的目 标，制订本制度。 第二条、本制度适应于以公司名义承接工程的合同管理。 （公司以 局名义承接工程按*建筑第五工程局合同管理制度 ） 。 第三条、本制度所称企业法人、公司总部、分公司、施工合同、 合作项目合同、内部承包合同及劳务分包，其含义分别明确如下： 一、 企业法人是指本企业的法定代表人。 二、 公司总部是公司机关。 三、 分公司指公司所属分公司和区域公司。 四、 施工合同指本企业与顾客 （业主） 所签订的施工总承包合同 （含
2、 补充协议等） 。 五、 合作项目，指本企业与无隶属关系的法人、自然人与公司签订 的工程单项分包或工程施工协议。 六、 内部承包合同指企业对项目以计划成本全额承包或小型项目 包死基数等承包合同。 七、 劳务分包合同，指企业自营自建项目劳务分包合同（含公司劳 务公司在内） 。 八、 工程分类： 一类工程建筑面积 6 万平方米或工程造价 1 个亿以上； 二类工程建筑面积（36）万平方米或工程造价 4000 万元1 个亿； 三类工程建筑面积（13）万平方米或工程造价 10004000 万元； 四类工程建筑面积不足 1 万平方米或工程造价 1000 万元以下。 第四条、公司和约核算部是合同管理的归口部
3、门，公司市场营销部、 企业管理部、财务资金部、法律事务部、人力资源部、质安部、审计 监察部协管。 第二章职 责 第五条、和约核算部 一、负责合同管理制度建设并组织实施。 二、负责组织合同的评审。必须评审的合同有:施工合同,合作合 同、内部承包合同,项目五十万元以上的工程分包合同,五十万元以上 的材料采购合同. 三、负责合同的审查和监督履行。 四、负责合同的规范管理与签订实施。合同台帐的建立以及归口 管理各类合同。 第六条、市场营销部 一、负责组织施工合同签订前的交底。 二、参与组织施工合同谈判。 第七条、企业管理部 一、参加合同的评审。 二、负责生产、工期、文明施工、指标实现和机械设备、材料采 购供应，劳务单价审查在项目上的监督实施。 第八条、质安部 一、参加合同的评审 二、负责质量安全生产在项目上的监督实施。 第九条、人力资源部 负责项目班子的配备以及对项目人员的培训和动态管理工作。 第
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