房地产公司招投标、合同、成本管理制度【133页】.doc
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房地产公司招投标、合同、成本管理制度【133页】.doc
1、第第 4.34.3 节节 项目成本管理项目成本管理 1、此章节规范是项目管理公司对各目标成本（从计划目标成本开始）测定、执行。 2、成本动态控制的责仸主体是项目公司属下的成本控制部（工程成本类）及财务部（非 工程成本类），必须参与和控制所有影响项目成本的业务活动，成本控制部与设计部（设 计优化对工程成本影响很大）、合约部间的职责不明确。 3、未明确限额控制是哪个部门主控。 4、PCP100目标成本确定的流程与4.3.2描述的部门不符。 5、此章的关键词“项目成本控制部” 、 “项目公司” 、 “集团成本控制部” ，与远东置业现 有的组织构架不一致。 1 总则总则 1.1 成本是项目经营思想的量
2、化结果，通过执行实现。 1.2 所有开发项目的成本管理必须明确目标成本，并进行成本动态统计分析，确保 项目成本控制在规定的范围内。 1.3 为保证对实际发生成本的有效监控，所有与项目开发相关的工程成本和非工程 成本中的工程类成本必须经成本控制部门审核，非工程成本必须经财务部门审核。 1.4 项目开发运作过程中， 项目公司应安排成本控制部门人员持续参与各阶段工作， 统计分析项目成本变化，调整成本细项，及时发现、纠正异常成本情况，以保证对项目 成本的有效控制。 2 目标成本确定目标成本确定 2.1 目标成本的编制必须按目标成本确定的规定进行，在不同阶段形成相应的 目标成本，并完成规定的报批程序，包
3、括： 1) 可研目标成本：项目可研阶段，依据项目策划方案和经营思想及成本控制要点编 制投资估算，作为项目可研目标成本，在项目经营控制决策文件中明确。原则上， 以后不同阶段形成的目标成本均应小于可研目标成本。（可行性研究报告、投资估算阶 段；集团财务部提供） 2) 计划目标成本：项目经营策划书初稿阶段，依据集团经营决策委员会批准的可研 目标成本、深化的规划方案和建筑设计思想以及进一步的市场调研结果等条件，集团所 属项目公司修编可研目标成本，形成计划目标成本，由集团成本控制部组织审核。如计 划目标成本超出可研目标成本，报集团经营决策委员会批准。计划目标成本中形成的核 心经营思想是设计任务书的重要组成部分。（初步设计阶段） 3) 目标控制成本： 项目经营策划书中间稿阶段， 依据可研目标成本或计划目标成本、 批准的规划方案和建筑设计方案等条件，集团所属项目公司修编可研目标成本或计划目 标成本，形成
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