1、地产工程管理制度地产工程管理制度 前前言言 根据公司总体战略发展方向，对公司进行规范、监控、支持、引导的要求和公司工程管 理步入正轨的需要，本着部门职能专业化和业务流程规范化的组织建设原则，明确部门的 工作职责和建立有效的管理约束，组建一支有凝聚力的团队，最大程度地实现资源共享，在业 务操作上充分体现出规范化、透明化管理，完善沟通渠道，提高工作效率，提高工程质量，以 便更好地完成公司制定的经营目标，编制出本管理制度。 本制度在编制过程中，得到了公司领导、工程管理人员的大力支持与帮助，在此深表感谢。 因编制人员水平有限，不妥之处在所难免，敬请批评指正，并在将来升级版中修正。 适用范围适用范围 本
2、制度适用于地产开发有限公司投资的所有房地产项目。 解释和修改解释和修改 本制度内各项规定及表格由地产开发有限公司工程技术部、 规划设计部在公司领导小 组的指导下负责制订，公司职能部门均应遵守。 公司工程技术部和规划设计部拥有对本制度的解释和修改权， 各相关部门在执行本制度时 如发现任何不足或需要补充之处，请及时以书面形式向工程技术部提出建议。 第一章第一章组织架构及岗位职责组织架构及岗位职责 一、工程管理架构 二、部门职责及岗位描述 （一） 工程管理中心（公司副总经理） （二） 项目经理部职能 1、 项目经理部职能 2、 项目经理部经理岗位职责 3、 专业工程师岗位职责 （三） 技术规划设计部
3、 1、 技术规划设计部职能 2、 技术规划设计部经理岗位职责 3、 资料员岗位职责 （四） 项目经理部 1、 项目经理部职能 2、 项目经理岗位职责 3、 专业工程师岗位职责 第二章第二章 施工准备阶段工作流程管理施工准备阶段工作流程管理 一、施工准备阶段工作流程 二、施工准备阶段主要节点工作内容详述 第三章第三章 施工阶段工作流程管理施工阶段工作流程管理 一、施工阶段总工作流程 二、施工阶段主要节点工作要点 (一)0.00 以下施工阶段工作要点 (二)施工阶段工作要点 (三)准层结构施工阶段工作要点 (四)二次结构施工阶段工作要点 (五)样板房及销售环境施工工作要点 (六)毛坯装修施工阶段工作要点 (七)装修施工阶段工作要点 (八)配套施工主要控制要点 (九)竣工验收及交楼阶段主要工作要点 第一章第一章 组织架构及岗位职责组织架构及岗位职责 一、工程管理架构一、工程管理架
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
