1、深圳巨昌时装工厂员工绩效考核指标中国 深圳二八年三月北京华夏基石企业管理顾问有限公司CHINA STONE ENTERPRISE MANAGEMENT CONSULT CO.,LTD目 录财务部经理绩效考核指标5会计绩效考核指标7统计员绩效考核指标9出纳绩效考核指标10行政人事部经理绩效考核指标11人事主管绩效考核指标13薪酬专员绩效考核指标15绩效专员绩效考核指标16招聘专员绩效考核指标17行政主管绩效考核指标18行政文员绩效考核指标20IT管理员绩效考核指标217S管理员绩效考核指标22司机绩效考核指标23总务主管绩效考核指标24厨师绩效考核指标26厨工绩效考核指标27保洁员绩效考核指标22、8保安员绩效考核指标29技术中心总监绩效考核指标30计划部经理绩效考核指标32生产计划员绩效考核指标34成本核算员绩效考核指标35采购员绩效考核指标36仓储组主管绩效考核指标37成品仓管员绩效考核指标39面料仓管员绩效考核指标40辅料仓管员绩效考核指标41统计员绩效考核指标42杂工绩效考核指标43技术部经理绩效考核指标44样板组主管绩效考核指标46纸样师绩效考核指标48放码员绩效考核指标49排唛员绩效考核指标50车板组主管绩效考核指标51裁板工绩效考核指标53车板工绩效考核指标54工艺组主管绩效考核指标55工艺员绩效考核指标57工模师绩效考核指标58流程部经理绩效考核指标59编程员绩效考核指标3、61线上监督员绩效考核指标62现场统计员绩效考核指标63品质部经理绩效考核指标64仓储质检员绩效考核指标66流水质检员绩效考核指标67生产中心总监绩效考核指标68机电组主管绩效考核指标71机修工绩效考核指标73水电工绩效考核指标74司炉工绩效考核指标75生产部经理绩效考核指标76生产组主管绩效考核指标78裁床车间经理绩效考核指标80裁剪组主管绩效考核指标82后道车间经理绩效考核指标84财务部经理绩效考核指标关键绩效指标（80%）序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1成本预算完成率预算以总经理确认为准实际发生费用预算/预算指标值达到5%，100分指标每增加1%，减4、少10分指标达到10%，分数为0指标每减少1%，增加10分相关财务报表年度30%2成本核算误差率实际生产成本在没有大的生产工艺缺陷条件下所发生的正常合理成本核算成本实际成本/实际成本指标值达到5%，为100分指标值每增加1%，减少10分指标值达到10%，分数为0指标值每减少1%，增加10分财务中心成本会计；抽检记录月度20%3企业内控制度的调整本职位做出的调整方案直接上级打分季度20%4各部门预算准确率(1-超出或未达成预算/部门预算)100%各部门费用预算达成率季度20%5应收货款完成率实收货款/应收货款100部门记录及财务中心记录季度10%KPI综合评分部门管理指标(20%)序号KPIKP5、I说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1预算完成率期初费用预算以总经理确认为准实际发生费用/期初费用预算-15%，100分指标每增加1%，减少10分指标达到10%，分数为0指标每减少1%，增加10分预算表、费用表季度20%2部门工作计划完成情况部门工作计划中列出的项目完成比率部门工作计划完成项目数/部门工作计划项目总数100工作计划/工作总结季度50%3员工流动成功招聘指通过试用期考核并在试用期后3个月内未主动离职的招聘流失员工员工总数100人事档案季度10%4工作制度和工作流程实施、改进比率根据工作计划,对现行的制度/流程等进行修改.完善和实施直接上级打分相关制度/流程季度16、0%5一般差错次数详见附注无差错，100分出1次错，90分出2次错，60分出错2次以上，0分相关记录季度10%部门管理指标综合评分附注:特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。会计绩效考核指标序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1会计报表完成及时性1延误提交的财务报表数量提交的财务报表总数100财务报表提交时间记录月度20%2各类报表/凭证正确率每季提交7、分析报告，从帐期、额度方面分析部门负责人打分月1次100分2次80分3次60分4次0分财务报表检查记录月度20%3成本核算误差率实际生产成本在没有大的生产工艺缺陷条件下所发生的正常合理成本（核算成本实际生产成本）|/实际生产成本指标值达到5%，为100分指标值每增加1%，分数减少10分指标值达到10%，分数为0指标值每减少1%，分数增加10分抽检记录月度20%4会计凭证、帐表的完整性缺失、遗失的次数及数量遗失一份记0分月度20%5一般差错次数详见附注无差错，100分出1次错，90分出2次错，60分出错2次以上，0分相关记录月度20%KPI综合评分附注:特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一8、般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。统计员绩效考核指标序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1统计报表完整、准确性错/缺1项，扣5分提交的报告月度50%2统计报表及时性延误记0分，否则记满分提交记录月度30%3一般差错次数详见附注无差错，100分出1次错，90分出2次错，60分出错2次以上，0分相关记录月度20%KPI综合评分附注:特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括9、员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。出纳绩效考核指标序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1现金收支准确度由于非原则性错误造成的投诉，影响重大的原则性错误除外投诉1次扣10分3次及以上记0分月度60%2库存现金保管安全性差错次数，出现问题隐患次数出错1次扣10分，2次以上记0分抽查结果月度20%3银行对账单录入准确性、及时性银行对账单录入差错次数，不及时次数错1次记0分，延误1次，扣10分延误3次以上，记0分对账10、记录月度10%4一般差错次数详见附注无差错，100分出1次错，90分出2次错，60分出错2次以上，0分相关记录月度10%KPI综合评分附注:特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。行政人事部经理绩效考核指标关键绩效指标(80%)序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1固定资产管理固定资产的确实物管理丢失1件记0分固定资产盘点报告季度%2办公用品管理保证正常11、办公使用投诉1次扣10分，3次以上记0分投诉记录月度%3公司文件及时、准确发布出错1次记0分，无错记满分相关记录月度%4招聘费用预算达成率(实际招聘费用/计划费用)*100%招聘费用实际及预算资料月度%5绩效考核按时完成率(按时完成的绩效考核数/绩效考核总数)*100%绩效考核报告及绩效考核报告提交时间记录月度%6培训计划达成率已经开办课程数/年度开办总数*100%培训记录月度%7一般差错次数详见附注无差错，100分出1次错，90分出2次错，60分出错2次以上，0分相关记录月度%KPI综合评分附注:特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造12、成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。部门管理指标(20%)序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1预算完成率期初费用预算以总经理确认为准实际发生费用/期初费用预算-15%，100分指标每增加1%，减少10分指标达到10%，分数为0指标每减少1%，增加10分预算表、费用表季度20%2部门工作计划完成情况部门工作计划中列出的项目完成比率部门工作计划完成项目数/部门工作计划项目总数100工作计划/工作总结季度50%3员工流动成功招聘指通过试用期考核并在13、试用期后3个月内未主动离职的招聘流失员工员工总数100人事档案季度10%4工作制度和工作流程实施、改进比率根据工作计划,对现行的制度/流程等进行修改.完善和实施.直接上级打分相关制度/流程季度10%5一般差错次数详见附注无差错，100分出1次错，90分出2次错，60分出错2次以上，0分相关记录季度10%部门管理指标综合评分附注:特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。人事主管绩效考核指14、标关键绩效指标(80%)序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1招聘目标完成率对招聘人才计划完成的考核实招岗位人数/计划预招岗位人数工作记录月度%2人力成本总额控制率(实际人力成本/计划人力成本)*100%财务部月度%3绩效考核按时完成率(按时完成的绩效考核数/绩效考核总数)*100% 绩效考核报告及绩效考核报告提交时间记录月度%4培训计划达成率已经开办课程数/年度开办总数*100%培训记录月度%KPI综合评分附注:特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般15、损失（万元以下）的行为。一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。部门管理指标(20%)序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1预算完成率期初费用预算以总经理确认为准实际发生费用/期初费用预算-1=5%，100分指标每增加1%，减少10分指标达到10%，分数为0指标每减少1%，增加10分预算表、费用表季度20%2部门工作计划完成情况部门工作计划中列出的项目完成比率部门工作计划完成项目数/部门工作计划项目总数100工作计划/工作总结季度50%3员工流动成功招聘指通过试用期考核并在试用期后3个月内未主动离职的招聘流失员工员工总数1016、0人事档案季度10%4工作制度和工作流程实施、改进比率根据工作计划,对现行的制度/流程等进行修改.完善和实施.直接上级打分相关制度/流程季度10%5一般差错次数详见附注无差错，100分出1次错，90分出2次错，60分出错2次以上，0分相关记录季度10%部门管理指标综合评分附注:特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。薪酬专员绩效考核指标序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重17、标准/目标考核结果1薪资计算失误次数 出现一次差错，减少10分出现3次差错，为0财务帐目表单2保险费审核的准确性员工投诉错误1次90分2次60分3次0分有效投诉记录3一般差错次数详见附注无差错，100分出1次错，90分出2次错，60分出错2次以上，0分相关记录KPI综合评分附注:特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。绩效专员绩效考核指标序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权18、重标准/目标考核结果1绩效考核按时完成率(按时完成的绩效考核数/绩效考核总数)*100% 绩效考核报告及绩效考核报告提交时间记录2绩效考核目标分解辅导各级直线领导制订各部门各职位的绩效考核指标直接上级打分绩效考核目标分解结果3绩效考核结果统计收集各部门考核结果直接上级打分各职位考核结果4一般差错次数详见附注无差错，100分出1次错，90分出2次错，60分出错2次以上，0分相关记录KPI综合评分附注:特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。一般差错指不按公司有关制19、度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。招聘专员绩效考核指标序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1招聘费用预算达成率(实际招聘费用/计划费用)*100%招聘费用实际及预算资料月度%2招聘计划、培训计划制定的质量提高招聘与培训的针对性与有效性实际的招聘、培训效果计划与实际的偏差工作计划月度%3招聘目标完成率对招聘人才计划完成的考核实招岗位人数/计划预招岗位人数工作记录%4劳动合同以人力资源中心收集到的差错次数为准差错次数每增加1次，减少10分差错次数达到5次，分数为0工作记录月度%5一般差错次数详见附注无差错，100分出1次错，90分出2次错，60分20、出错2次以上，0分相关记录月度%KPI综合评分附注:特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。行政主管绩效考核指标关键绩效指标(80%)序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1固定资产管理固定资产的确实物管理丢失1件记0分固定资产盘点报告季度%2办公用品管理保证正常办公使用投诉1次扣10分，3次以上记0分投诉记录月度%3公司文件及时、准确发布出错1次记0分，21、无错记满分相关记录月度%4硬件系统建设、维护进度完成率实际完成的硬件系统建设、维护进度计划完成的进度100系统实施、维护进度报告57S系统建设情况6一般差错次数详见附注无差错，100分出1次错，90分出2次错，60分出错2次以上，0分相关记录月度%KPI综合评分附注:特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。部门管理指标(20%)序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目22、标考核结果1预算完成率期初费用预算以总经理确认为准实际发生费用/期初费用预算-15%，100分指标每增加1%，减少10分指标达到10%，分数为0指标每减少1%，增加10分预算表、费用表季度20%2部门工作计划完成情况部门工作计划中列出的项目完成比率部门工作计划完成项目数/部门工作计划项目总数100工作计划/工作总结季度50%3员工流动成功招聘指通过试用期考核并在试用期后3个月内未主动离职的招聘流失员工员工总数100人事档案季度10%4工作制度和工作流程实施、改进比率根据工作计划,对现行的制度/流程等进行修改.完善和实施.直接上级打分相关制度/流程季度10%5一般差错次数详见附注无差错，100分23、出1次错，90分出2次错，60分出错2次以上，0分相关记录季度10%部门管理指标综合评分附注:特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。行政文员绩效考核指标序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1工作计划完成情况工作计划中列出的项目完成比率工作计划完成项目数/工作计划项目总数100工作计划/工作总结月度40%2文件录入录入、排版直接上级打分完成编辑的文件月度24、40%及时、准确3一般差错次数详见附注无差错，100分出1次错，90分出2次错，60分出错2次以上，0分相关记录月度20%KPI综合评分附注:特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。IT管理员绩效考核指标序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1软件系统建设、维护进度完成率实际完成的软件系统建设、维护进度计划完成的进度100系统实施、维护进度报告月度50%125、 软件网络正常使用2、 计划作业2系统使用培训次数 包括流程框架及应用培训直接上级打分用户反馈月度20%1、 软件培训2、 ERP培训3、 IT知识培训3信息技术服务记录完整性信息技术服务完整的记录数应记录的记录总数100信息技术服务记录月度10%工作日志4公司信息系统安全情况分析如何使公司NOTES系统安全运行分析如何提高公司珍贵文件存储的安全性分析如何防止电脑病毒损害公司办公系统直接上级打分本职位提交报告月度10%1、 系统运行报告2、 病毒反馈预警3、 备份报告4、 工作日志6一般差错次数详见附注无差错，100分出1次错，90分出2次错，60分出错2次以上，0分相关记录月度10%KPI26、综合评分附注:特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。7S管理员绩效考核指标序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1工作计划完成情况工作计划中列出的项目完成比率工作计划完成项目数/工作计划项目总数100工作计划/工作总结月度%27S管理体系建设情况7S管理制度、规范与流程建设直接上级评分工作记录月度%37S体系实施情况直接上级评分工作记录月度%4一般差错次27、数详见附注无差错，100分出1次错，90分出2次错，60分出错2次以上，0分相关记录月度%KPI综合评分附注:特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。司机绩效考核指标序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1车辆安全事故次数一次:扣30分二次:50分三次:0分工作记录月度50%2车辆日常保养直接上级打分工作日志月度30%3一般差错次数详见附注无差错，100分28、出1次错，90分出2次错，60分出错2次以上，0分相关记录月度20%KPI综合评分附注:特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。总务主管绩效考核指标关键绩效指标(80%)序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1规范性严格执行公司相关管理规定出错1次扣10分，3次以上记0分相关记录月度60%2服务态度符合职业规范投诉1次扣10分，3次以上记0分投诉记录月度429、0%KPI综合评分附注:特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。部门管理指标(20%)序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1预算完成率期初费用预算以总经理确认为准实际发生费用/期初费用预算-15%，100分指标每增加1%，减少10分指标达到10%，分数为0指标每减少1%，增加10分预算表、费用表季度20%2部门工作计划完成情况部门工作计划中列出的项目完成30、比率部门工作计划完成项目数/部门工作计划项目总数100工作计划/工作总结季度50%3员工流动成功招聘指通过试用期考核并在试用期后3个月内未主动离职的招聘流失员工员工总数100人事档案季度10%4工作制度和工作流程实施、改进比率根据工作计划,对现行的制度/流程等进行修改.完善和实施.直接上级打分相关制度/流程季度10%5一般差错次数详见附注无差错，100分出1次错，90分出2次错，60分出错2次以上，0分相关记录季度10%部门管理指标综合评分附注:特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般31、损失（万元以下）的行为。一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。厨师绩效考核指标序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1餐食供应伙食供应及时、科学、卫生直接上级打分月度60%2一般差错次数详见附注无差错，100分出1次错，90分出2次错，60分出错2次以上，0分相关记录月度40%KPI综合评分附注:特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（32、推迟一天记一次）等。厨工绩效考核指标序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1餐食供应伙食供应及时、科学、卫生直接上级打分月度60%2一般差错次数详见附注无差错，100分出1次错，90分出2次错，60分出错2次以上，0分相关记录月度40%KPI综合评分附注:特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。保洁员绩效考核指标序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周33、期权重标准/目标考核结果1及时及时做好卫生投诉1次扣10分，投诉5次记0分月度50%2合格按要求做好卫生投诉1次扣10分，投诉5次记0分月度50%KPI综合评分附注:特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。保安员绩效考核指标序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1巡逻、巡查按规定执行违反一次扣5分，两次以上记0分，重大失职本月考核成绩记0分值班记录月度2034、2消防确保消防设施完好，出现险情能随时启用出现一次失误记0分月度50%3安全出现1次安全事故记0分月度70%4一般差错次数详见附注无差错，100分出1次错，90分出2次错，60分出错2次以上，0分相关记录月度30%KPI综合评分附注:特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。技术中心总监绩效考核指标关键绩效指标(80%)序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果35、1生产计划制订及时率上级打分工作计划/工作报告2样板完成率指的是与设计师设计方案相符的按时完成的样版确认比率完成样板数/计划完成样板数工作计划/工作报告3工艺确认情况工艺合理性生产工艺的合理性指工艺能够保证量产的顺畅进行由直接上级打分直接上级工作记录4仓库管理系统建设仓储制度/流程/操作规范直级上级打分仓库管理手册5供应商档案资料完备率已具备的供应商资料项目应具备的供应商资料项目100供应商档案记录KPI综合评分部门管理指标(20%)序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1预算完成率期初费用预算以总经理确认为准实际发生费用/期初费用预算-1=95%80，90%=A36、95%50，85%=A90%0，A=95%80，90%=A95%50，85%=A90%0，A85%生产中心材料追踪表、计划调料单KPI综合评分附注:特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。仓储组主管绩效考核指标关键绩效指标(80%)序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1存储损耗率5%为0分盘点报告%2仓库管理系统建设仓储制度流程操作规范直级上级打分仓库管37、理手册%3库存量合格率保证货品的合理库存量合理库存品类数量/总品类数量盘点报告KPI综合评分部门管理指标(20%)序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1预算完成率期初费用预算以总经理确认为准实际发生费用/期初费用预算-1=5%，100分指标每增加1%，减少10分指标达到10%，分数为0指标每减少1%，增加10分预算表、费用表季度20%2部门工作计划完成情况部门工作计划中列出的项目完成比率部门工作计划完成项目数/部门工作计划项目总数100工作计划/工作总结季度50%3员工流动成功招聘指通过试用期考核并在试用期后3个月内未主动离职的招聘流失员工员工总数100人事档案38、季度10%4工作制度和工作流程实施、改进比率根据工作计划,对现行的制度/流程等进行修改.完善和实施.直接上级打分相关制度/流程季度10%5一般差错次数详见附注无差错，100分出1次错，90分出2次错，60分出错2次以上，0分相关记录季度10%部门管理指标综合评分附注:特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。成品仓管员绩效考核指标序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目39、标考核结果1工作量完成入库数/计划入库总数100%收货记录，入库单月度20%2仓储规范性按照分类分区的方式、货物特性进行货物码放，避免、减少库存损耗。无差错，100分出1次错，90分出2次错，60分出错2次以上，0分。相关记录月度30%3一般差错次数详见附注无差错，100分出1次错，90分出2次错，60分出错2次以上，0分相关记录月度50%KPI综合评分附注:特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一40、天记一次）等。面料仓管员绩效考核指标序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1工作量完成入库数/计划入库总数100%收货记录，入库单月度20%2仓储规范性按照分类分区的方式、货物特性进行货物码放，避免、减少库存损耗。无差错，100分出1次错，90分出2次错，60分出错2次以上，0分。相关记录月度30%3一般差错次数详见附注无差错，100分出1次错，90分出2次错，60分出错2次以上，0分相关记录月度50%KPI综合评分附注:特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造41、成一般损失（万元以下）的行为。一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。辅料仓管员绩效考核指标序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1工作量完成入库数/计划入库总数100%收货记录，入库单月度20%2仓储规范性按照分类分区的方式、货物特性进行货物码放，避免、减少库存损耗。无差错，100分出1次错，90分出2次错，60分出错2次以上，0分。相关记录月度30%3一般差错次数详见附注无差错，100分出1次错，90分出2次错，60分出错2次以上，0分相关记录月度50%KPI综合评分附注:特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，42、特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。统计员绩效考核指标序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1统计报表职责范围内的报表统计少一项扣10分，3项以上记0分；提交的报表2统计准确率统计差错次数/总统计次数统计记录3一般差错次数详见附注无差错，100分出1次错，90分出2次错，60分出错2次以上，0分相关记录KPI综合评分附注:特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊43、，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。杂工绩效考核指标序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1工作量完成入库数/计划入库总数100%收货记录，入库单月度60%2一般差错次数详见附注无差错，100分出1次错，90分出2次错，60分出错2次以上，0分相关记录月度40%KPI综合评分附注:特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损44、失（万元以下）的行为。一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。技术部经理绩效考核指标关键绩效指标(80%)序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1样板完成率指的是与设计师设计方案相符的按时完成的样版确认比率完成样板数/计划完成样板数工作计划/工作报告2工艺确认情况工艺合理性生产工艺的合理性指工艺能够保证量产的顺畅进行由直接上级打分直接上级工作记录3模具完成进度双方在模具制作开始时根据生产计划确定模具完成的时间在KPI的计算方法上，每套模具完成情况定为100分每套模具完成情况的权重根据考评季度完成的模具总数来确定每套模具完成情况45、的比重延误3天内70分4-7天50分8天以上0分直接上级工作记录4试做尺寸表、工艺流程直级上级打分直接上级工作记录KPI综合评分部门管理指标(20%)序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1预算完成率期初费用预算以总经理确认为准实际发生费用/期初费用预算-15%，100分指标每增加1%，减少10分指标达到10%，分数为0指标每减少1%，增加10分预算表、费用表季度20%2部门工作计划完成情况部门工作计划中列出的项目完成比率部门工作计划完成项目数/部门工作计划项目总数100工作计划/工作总结季度50%3员工流动成功招聘指通过试用期考核并在试用期后3个月内未主动离职的46、招聘流失员工员工总数100人事档案季度10%4工作制度和工作流程实施、改进比率根据工作计划,对现行的制度/流程等进行修改.完善和实施.直接上级打分相关制度/流程季度10%5一般差错次数详见附注无差错，100分出1次错，90分出2次错，60分出错2次以上，0分相关记录季度10%部门管理指标综合评分附注:特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。样板组主管绩效考核指标关键绩效指标(80%)序47、号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1纸样质量投诉次数抽检不合格数量每增加1个，减少20分指标值达到3个，分数为0相关记录2纸样按期完成率完成纸样数计划完成总数工作计划/工作报告3图稿打版数完成率完成打版数/计划打版总数工作计划/工作报告4样衣制作数完成率完成样衣数/计划总数工作计划/工作报告KPI综合评分部门管理指标(20%)序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1预算完成率期初费用预算以总经理确认为准实际发生费用/期初费用预算-15%，100分指标每增加1%，减少10分指标达到10%，分数为0指标每减少1%，增加10分预算表、费用48、表季度20%2部门工作计划完成情况部门工作计划中列出的项目完成比率部门工作计划完成项目数/部门工作计划项目总数100工作计划/工作总结季度50%3员工流动成功招聘指通过试用期考核并在试用期后3个月内未主动离职的招聘流失员工员工总数100人事档案季度10%4工作制度和工作流程实施、改进比率根据工作计划,对现行的制度/流程等进行修改.完善和实施.直接上级打分相关制度/流程季度10%5一般差错次数详见附注无差错，100分出1次错，90分出2次错，60分出错2次以上，0分相关记录季度10%部门管理指标综合评分附注:特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他49、给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。纸样师绩效考核指标序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1纸样完成率完成纸样数计划完成纸样数工作计划/工作总结2纸样质量投诉次数抽检不合格数量每增加1个，减少20分指标值达到3个，分数为0投诉记录3一般差错次数详见附注无差错，100分出1次错，90分出2次错，60分出错2次以上，0分相关记录KPI综合评分附注:特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司50、造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。放码员绩效考核指标序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1放码完成率完成放码数/计划放码总数工作计划/工作报告2放码准确率有效利用布料，使布料损失最少不合格数量每增加1项，减少20分指标值达到3个，分数为0相关记录3资料完整性及时将各种放码图纸按要求整理归档直接上级打分KPI综合评分排唛员绩效考核指标序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1选料准确性准确性按设计要求正确选择布料出51、错一次记0分，无错记满分相关记录2样衣裁剪完成率 完成样衣裁剪数/计划裁剪总数工作计划/工作报告KPI综合评分车板组主管绩效考核指标关键绩效指标(80%)序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1样板质量投诉次数指加工质量抽检不合格数量每增加1个，减少20分指标值达到3个，分数为0相关记录2样板完成率指的是与设计师设计方案相符的按时完成的样版确认比率完成样板数/计划完成样板数工作计划/工作报告KPI综合评分部门管理指标(20%)序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1预算完成率期初费用预算以总经理确认为准实际发生费用/期初费用预算-1=52、5%，100分指标每增加1%，减少10分指标达到10%，分数为0指标每减少1%，增加10分预算表、费用表季度20%2部门工作计划完成情况部门工作计划中列出的项目完成比率部门工作计划完成项目数/部门工作计划项目总数100工作计划/工作总结季度50%3员工流动成功招聘指通过试用期考核并在试用期后3个月内未主动离职的招聘流失员工员工总数100人事档案季度10%4工作制度和工作流程实施、改进比率根据工作计划,对现行的制度流程等进行修改.完善和实施.直接上级打分相关制度流程季度10%5一般差错次数详见附注无差错，100分出1次错，90分出2次错，60分出错2次以上，0分相关记录季度10%部门管理指标综合53、评分附注:特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。裁板工绩效考核指标序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1样衣裁剪完成率完成样衣裁剪数/计划裁剪总数工作计划/工作报告2布料利用率有效利用布料，使布料损失最少直接上级打分相关记录3裁剪质量投诉次数抽检不合格数量每增加1个，减少20分指标值达到3个，分数为0投诉记录KPI综合评分车板工绩效考核指标序号KPIK54、PI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1样板质量投诉次数指加工质量抽检不合格数量每增加1个，减少20分指标值达到3个，分数为0相关记录2样板完成率指的是与设计师设计方案相符的按时完成的样版确认比率完成样板数/计划完成样板数工作计划/工作报告KPI综合评分工艺组主管绩效考核指标关键绩效指标(80%)序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1工作计划完成情况工作计划中列出的项目完成比率工作计划完成项目数/工作计划项目总数100工作计划/工作总结2裁剪质量投诉次数抽检不合格数量每增加1个，减少20分指标值达到3个，分数为0投诉记录3技术工艺的准确性技术工55、艺的准确性指的是批量生产的可靠性及消费者穿着的适用性软指标评分表生产中心工作记录4模具质量不合格数量抽检样本数应大于实际完成样本数量的确10%,合格标准以设计部门认定为准抽检不合格数量每增加1个，减少20分指标值达到3个，分数为0设计部门组织的试穿小组的试穿报告5试做尺寸表、工艺流程直接上级打分直接上级工作记录6一般差错次数详见附注无差错，100分出1次错，90分出2次错，60分出错2次以上，0分相关记录KPI综合评分附注:特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为56、。一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。部门管理指标(20%)序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1预算完成率期初费用预算以总经理确认为准实际发生费用/期初费用预算-1=5%，100分指标每增加1%，减少10分指标达到10%，分数为0指标每减少1%，增加10分预算表、费用表季度20%2部门工作计划完成情况部门工作计划中列出的项目完成比率部门工作计划完成项目数/部门工作计划项目总数100工作计划/工作总结季度50%3员工流动成功招聘指通过试用期考核并在试用期后3个月内未主动离职的招聘流失员工员工总数100人事档案季度10%457、工作制度和工作流程实施、改进比率根据工作计划,对现行的制度/流程等进行修改.完善和实施.直接上级打分相关制度/流程季度10%5一般差错次数详见附注无差错，100分出1次错，90分出2次错，60分出错2次以上，0分相关记录季度10%部门管理指标综合评分附注:特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。工艺员绩效考核指标序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1工作58、计划完成情况工作计划中列出的项目完成比率工作计划完成项目数/工作计划项目总数100工作计划/工作总结2裁剪质量投诉次数抽检不合格数量每增加1个，减少20分指标值达到3个，分数为0投诉记录3试做尺寸表、工艺流程直接上级打分直接上级工作记录4一般差错次数详见附注。无差错，100分出1次错，90分出2次错，60分出错2次以上，0分。相关记录KPI综合评分附注:特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一59、次）等。工模师绩效考核指标序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1工作计划完成情况工作计划中列出的项目完成比率工作计划完成项目数/工作计划项目总数100工作计划/工作总结3模具质量不合格数量抽检样本数应大于实际完成样本数量的确10%,合格标准以设计部门认定为准抽检不合格数量每增加1个，减少20分指标值达到3个，分数为0试穿小组的试穿报告3一般差错次数详见附注无差错，100分出1次错，90分出2次错，60分出错2次以上，0分相关记录KPI综合评分附注:特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上60、）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。流程部经理绩效考核指标关键绩效指标(80%)序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1工作计划完成情况工作计划中列出的项目完成比率工作计划完成项目数/工作计划项目总数100工作计划/工作总结月度%2编程工作及时性根据技术部提供的服装工艺操作指导书，列工序、分单元直接上级评分工作计划月度%3生产统计准确率生产统计差错次数/总统计次数生产统计记录月度%KPI综合评分部门管理指标(20%)序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重61、标准/目标考核结果1预算完成率期初费用预算以总经理确认为准实际发生费用/期初费用预算-1=95%7090%=A95%0A=95%70 90%=A95%0 A90%材料退货统计表计划调料单月度%3一般差错次数详见附注无差错，100分出1次错，90分出2次错，60分出错2次以上，0分相关记录月度%KPI综合评分附注:特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。生产中心总监绩效考核指标关键绩效指62、标(80%)序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1生产计划按时完成率1I（当期生产计划量当期实际生产量）I当期生产计划量100生产月平衡计划及生产报告2生产事故次数生产事故次数合计生产事故记录3工厂设备完好率设备可以正常工作的天数总和（设备总数365）100设备资产记录4质量目标达标情况指的是质量目标达标的情况记录,此处用返工率来表示达标率质量目标达标情况用返工率来表示，返工率低于规定标准视为达标。100 A=3%80 3%A=4%50 4%A5%品质部报表5质量投诉次数批量质量不合格记0分严重质量问题记0分一般质量问题月1次100分2次80分3次60分4次0分63、质量报告KPI综合评分部门管理指标(20%)序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1预算完成率期初费用预算以总经理确认为准实际发生费用/期初费用预算-1=5%，100分指标每增加1%，减少10分指标达到10%，分数为0指标每减少1%，增加10分预算表、费用表季度20%2部门工作计划完成情况部门工作计划中列出的项目完成比率部门工作计划完成项目数/部门工作计划项目总数100工作计划/工作总结季度50%3员工流动成功招聘指通过试用期考核并在试用期后3个月内未主动离职的招聘流失员工员工总数100人事档案季度10%4工作制度和工作流程实施、改进比率根据工作计划,对现行的制度64、/流程等进行修改.完善和实施.直接上级打分相关制度/流程季度10%5一般差错次数详见附注无差错，100分出1次错，90分出2次错，60分出错2次以上，0分相关记录季度10%部门管理指标综合评分附注:特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。机电组主管绩效考核指标关键绩效指标(80%)序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1工厂设备完好率设备可以正常工作的天数65、总和（设备总数365）100设备资产记录月度2非计划性停产时间比率非计划性停产时间总停产时间100设备资产记录月度3一般差错次数详见附注无差错，100分出1次错，90分出2次错，60分出错2次以上，0分相关记录月度KPI综合评分附注:特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。部门管理指标(20%)序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1预算完成率期初费用预算66、以总经理确认为准实际发生费用/期初费用预算-1=5%，100分指标每增加1%，减少10分指标达到10%，分数为0指标每减少1%，增加10分预算表、费用表季度20%2部门工作计划完成情况部门工作计划中列出的项目完成比率部门工作计划完成项目数/部门工作计划项目总数100工作计划/工作总结季度50%3员工流动成功招聘指通过试用期考核并在试用期后3个月内未主动离职的招聘流失员工员工总数100人事档案季度10%4工作制度和工作流程实施、改进比率根据工作计划,对现行的制度/流程等进行修改.完善和实施.直接上级打分相关制度/流程季度10%5一般差错次数详见附注无差错，100分出1次错，90分出2次错，60分67、出错2次以上，0分相关记录季度10%部门管理指标综合评分附注:特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。机修工绩效考核指标序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1工厂设备完好率设备可以正常工作的天数总和（设备总数365）100设备资产记录月度2非计划性停产时间比率非计划性停产时间总停产时间100设备资产记录月度3一般差错次数详见附注无差错，100分出1次错，68、90分出2次错，60分出错2次以上，0分相关记录月度KPI综合评分附注:特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。水电工绩效考核指标序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1工厂设备完好率设备可以正常工作的天数总和（设备总数365）100设备资产记录月度2非计划性停产时间比率非计划性停产时间总停产时间100设备资产记录月度3一般差错次数详见附注无差错，100分69、出1次错，90分出2次错，60分出错2次以上，0分相关记录月度KPI综合评分附注:特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。司炉工绩效考核指标序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1工厂设备完好率设备可以正常工作的天数总和（设备总数365）100设备资产记录月度2非计划性停产时间比率非计划性停产时间总停产时间100设备资产记录月度3一般差错次数详见附注无差错70、，100分出1次错，90分出2次错，60分出错2次以上，0分相关记录月度KPI综合评分附注:特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。生产部经理绩效考核指标关键绩效指标(80%)序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1生产计划按时完成率1I（当期生产计划量当期实际生产量）I当期生产计划量100生产月平衡计划及生产报告2抽检合格率抽检合格的数量合计抽检的总数量71、100抽检记录3生产一次合格率一次合格的数量合计生产总数100生产检验记录KPI综合评分部门管理指标(20%)序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1预算完成率期初费用预算以总经理确认为准实际发生费用/期初费用预算-1=5%，100分指标每增加1%，减少10分指标达到10%，分数为0指标每减少1%，增加10分预算表、费用表季度20%2部门工作计划完成情况部门工作计划中列出的项目完成比率部门工作计划完成项目数/部门工作计划项目总数100工作计划/工作总结季度50%3员工流动成功招聘指通过试用期考核并在试用期后3个月内未主动离职的招聘流失员工员工总数100人事档案季度72、10%4工作制度和工作流程实施、改进比率根据工作计划,对现行的制度/流程等进行修改.完善和实施.直接上级打分相关制度/流程季度10%5一般差错次数详见附注无差错，100分出1次错，90分出2次错，60分出错2次以上，0分相关记录季度10%部门管理指标综合评分附注:特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。生产组主管绩效考核指标关键绩效指标(80%)序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考73、核周期权重标准/目标考核结果1生产计划按时完成率1I（当期生产计划量当期实际生产量）I当期生产计划量100生产月平衡计划及生产报告2抽检合格率抽检合格的数量合计抽检的总数量100抽检记录3生产一次合格率一次合格的数量合计生产总数100生产检验记录KPI综合评分部门管理指标(20%)序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1预算完成率期初费用预算以总经理确认为准实际发生费用/期初费用预算-1=5%，100分指标每增加1%，减少10分指标达到10%，分数为0指标每减少1%，增加10分预算表、费用表季度20%2部门工作计划完成情况部门工作计划中列出的项目完成比率部门工作计74、划完成项目数/部门工作计划项目总数100工作计划/工作总结季度50%3员工流动成功招聘指通过试用期考核并在试用期后3个月内未主动离职的招聘流失员工员工总数100人事档案季度10%4工作制度和工作流程实施、改进比率根据工作计划,对现行的制度/流程等进行修改.完善和实施.直接上级打分相关制度/流程季度10%5一般差错次数详见附注无差错，100分出1次错，90分出2次错，60分出错2次以上，0分相关记录季度10%部门管理指标综合评分附注:特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下75、）的行为。一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。裁床车间经理绩效考核指标关键绩效指标(80%)序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1生产计划按时完成率交货期按时完成计划的比率1I（当期生产计划量当期实际生产量）I当期生产计划量100生产月平衡计划及生产报告2唛架面料核算准确性3布料浪费次数造成一次浪费记0分工作记录4裁剪件数完成率完成裁剪件数/计划裁剪件数生产计划/生产统计表KPI综合评分部门管理指标(20%)序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1预算完成率期初费用预算以总经理确认为准实际发76、生费用/期初费用预算-1=95% 100分90%=A95% 80分85%=A90% 60分A85% 0分ERP系统采购发票查询报表；成品采购收货报表2抽检合格率抽检合格的数量合计抽检的总数量100抽检记录3包装质量合格率指加工质量95% 100分,每降低1%扣5分, 管理资源网序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1预算完成率期初费用预算以总经理确认为准实际发生费用/期初费用预算-1=5%，100分指标每增加1%，减少10分指标达到10%，分数为0指标每减少1%，增加10分预算表、费用表季度20%2部门工作计划完成情况部门工作计划中列出的项目完成比率部门工作计划完77、成项目数/部门工作计划项目总数100工作计划/工作总结季度50%3员工流动成功招聘指通过试用期考核并在试用期后3个月内未主动离职的招聘流失员工员工总数100人事档案季度10%4工作制度和工作流程实施、改进比率根据工作计划,对现行的制度/流程等进行修改.完善和实施直接上级打分相关制度/流程季度10%5一般差错次数详见附注无差错，100分出1次错，90分出2次错，60分出错2次以上，0分相关记录季度10%部门管理指标综合评分附注:特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。