1、此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除 员工手册 （初 拟） 南京国橙普惠投资管理有限公司 人力行政部编制 2015.05.18 目 录企业文化 2第一章 公司简介3 1. 企业介绍3 2. 公司组织架构3第二章 员工日常行为规范4第三章 员工考勤管理53.1 考勤制度53.2 补签卡管理53.3 加班及调休63.4 请假程序及办法63.5 休假种类和假期待遇7第四章 聘用制度84.1 基本政策84.2 入职手续84.3 试用期94.4 聘用的终止104.5 劳动合同104.6 离职手续10第五章 员工的发展与培训115.1 在职培训115.2 内部竞聘115.3 晋升机会11第六章 薪酬2、与福利制度116.1 目的116.2 薪资制定116.3 薪资架构116.4 发薪日及支付方式126.5 薪金调整126.6 工资、津贴和奖金制度126.7 社会保险12第七章 绩效考评制度13 7.1 绩效考评目的137.2 绩效考评工具及使用13第八章 奖励与惩罚138.1 过失138.2 处分148.3 处分程序15第九章 固定资产管理制度159.1 固定资产管理对接159.2 固定资产采购159.3 固定资产盘点及管理16第十章 声明17此文档仅供学习与交流 企业文化企业宗旨：用户至上，信誉取胜，质量优良，服务优质。经营理念：A.质量形象的基础；科技腾飞的关键；管理永恒的主题；创新发展3、的源泉。B. 靠员工管理企业，靠科技提高素质，靠质量赢得市场，靠创新促进发展。团队意识：我靠企业生存，企业靠我发展；我为企业尽力，企业为我谋利。职业道德：A.用户是衣食父母，服务是基本职责。B.用户至上，服务第一。企业形象：依法经营，管理科学，从业文明，作风过硬，服务优质，质量优良，技术精湛，勇于创新。经营战略：A.人才战略，品牌战略，创新战略，市场开发战略。B.实施人才、品牌、创新和市场开发战略，巩固、提高水平，发展、壮大品牌。第一章 公司简介 1. 企业介绍南京国橙普惠投资管理有限公司（以下简称国橙财富）隶属于上海巨寿科技有限公司。巨寿科技总部位于上海，注册资本5亿元，旗下拥有上海哈冠股权4、投资基金管理有限公司、深圳合泰兴投资担保有限公司、南京国橙普惠投资管理有限公司，是一家涉及互联网、实业投资、股权投资、投资管理、投资咨询、资产管理、信用数据整合、理财居间服务等业务为一体的集团公司。南京国橙普惠投资管理有限公司依托在实业、投融资等领域的成熟经验，有效融合国内外优质金融机构资源，凭借先进的运营管理模式，专业的服务团队，完善的信用审核及风险控制体系，开展投资管理、投资咨询、资产管理、信用数据整合、理财居间服务等业务，为普通大众人群及高净值人群提供全方位的财富管理计划及财富顾问服务，为小微企业主、工商个体户、工薪阶层等群体提供多样化的资金需求解决方案。 2.组织架构理 财 一部理 财5、 二 部理 财 三 部理 财 四 部人 力 行 政 部财 务 部市 场 营 销 中 心后 勤 管 理 中 心总经办营运总监财务总监 第二章 员工日常行为规范 一、佩带员工卡：人力行政部负责为每位员工统一制作员工卡，员工在工作时间内务必佩带，以便识别及查询。 二、着装：员工进入公司必须按照规定着装。进入生产岗位必须按规定穿戴好本岗位的劳动防护用品，严禁穿背心或不着上衣等。 三、仪容：员工工作时应保持仪容整洁、大方、得体。请勿佩带夸张、离奇的饰品。生产岗位员工在选择佩带饰品时，应当符合安全生产要求。 四、行为举止：员工在公司内应保持举止端正，姿态良好，谈吐文明，精神振作。员工外出时，一言一行都代表6、着公司的形象。 五、工作秩序：在工作时间应注意维护工作秩序，在工作区域内应保持安静，禁止高声喧哗、嬉笑、打闹、急跑、抢行。 六、工作纪律：工作时间应坚守工作岗位，不得擅离职守。员工在上班时间内应严格遵守劳动纪律，请勿从事与工作无关的活动。 七、工作礼仪：员工在工作时间使用电话时应讲究通话礼节，主动使用礼貌用语，说话声音不宜过大，以免影响他人；通话时应注意长话短说，提高效率，请勿长时间占用电话；员工在与上级、同事或公司外人员交往时应注意礼仪，请主动使用文明用语。配发名片的员工请将名片随身携带，以便于与人沟通、联络。 八、人际关系：为共同营造良好的人际关系，公司提倡员工遵守“人际四道”，即：见面道7、好，委事道请，偏劳道谢，失礼道歉。 九、安全与清洁：为了保证自身及他人的人身安全和生产设施的安全，员工应牢记并严格遵守有关安全规定。 1、 在公司厂区、仓库、保安室、办公室内禁止吸烟。为了公共安全、他人健康和环境清洁，请吸烟的员工到公司指定的吸烟区吸烟，并请保持好吸烟区的卫生。 2、 在未得到公司批准的情况下，严禁在公司内使用明火。 3、 员工请自觉维护厂区及工作环境的清洁卫生，做到不随地吐痰，不乱扔杂物，不攀折花草树木，不践踏绿地草坪。 十、公、私物品的管理 1、 员工请爱护公司财产，对使用的机器、设备、工具、仪器及办公用品等应正确使用，妥善维护或保管，借用公司物品应及时归还。对公司用品应公8、私分明，切勿将公物挪为私用。 2、 员工请妥善保管好自己的个人物品，请勿将过多与工作无关的个人物品带入公司，属于贵重物品的，请在下班后带离公司。 十一、 员工使用办公用品请注意节约，凡可再利用的办公用品应回收利用。请注意水、电、气等资源的节约使用，杜绝浪费. 第三章 员工考勤管理 3.1 考勤制度l 工作时间 公司员工实行每周五日四十小时工作制。周六、周日为正常工休时间。 公司作息时间为：上午9:00-12:00 下午13:30-18:00，18:00以后为正常下班时间。l 考勤办法 考勤管理根据员工所处工作阶段，实行指纹打卡及纸质签到的管理办法，跟岗实习期的员工执行纸质考勤记录则其他工作阶段9、员工执行指纹打卡记录。上午考勤打卡应在9:00前结束，下班考勤打卡应在18:00后结束。签到必须本人亲自执行不得代签，在规定时间未签到者，视为迟到。 为体现公司人性化管理，在非人为及迟到不超过10分钟内的情况下，公司允许3次迟到不扣薪制，除此之外每次迟到 0-30分钟内乐捐50元作为警告。每次迟到、早退30分钟以上的，按事假处理，扣除半天工资，每次迟到早退超过1小时按旷工处理，当月迟到累计达3次处罚50元以儆效尤。考勤计算以小时为计算单位，不满一小时，按一小时计算。 员工因公外出或开展业务前须向本部门负责人申明外出事由、时间、地点，并填写展业记录表。部门主管统一登记在考勤异常表上，未按照以上流10、程走的私自离开公司的员工一律按旷工半天处理。因公外出需事先申请，如因特殊情况不能事先申请，应在事毕到岗当日完成申请、审批手续，否则按当天旷工处理。 当月旷工半天扣除1天薪资；当月旷工一天扣除3天薪资；当月旷工两天扣除；当月旷工超过3天或当年旷工累计15天，作自动离职处理。 3.2 补签卡管理l 正常上班但漏打卡的，公司员工每月允许补签卡一次（除出差或不可抗力因素外）若月超过次的不再允许补签卡，同时每漏打卡1次计缺勤半天。年累计不得超过8次，若超过8次的不再允许补签卡同时每次漏打卡计缺勤半天，并给书面予警告处分。 3.3 加班及调休 l 公司原则上不鼓励加班。如因工作需要加班者，按照规定填写后勤11、岗位加班申请单加班最小单位为1小时，不足1小时不视为加班。加班审批为，部门基层员工上报部门主管审批，部门经理及主管上报总经办审批，审批签字方可加班生效，否则按自愿加班处理。将审批后的加班申请单交到人力行政部备案。加班时间以其记录时间为准。此加班规定只限于文职后勤岗位。l 公司调休根据部门实际工作安排及工作量进行审核，在不影响部门工作运作情况下经上级领导审批方可调休。调休实行当月加班天数累计当月调休完，否则到次月1号清零，重新计算。调休审批流程为，部门基层员工上报部门主管审批，部门经理及主管上报总经办审批，审批签字方可调休生效，否则按自愿加班处理。 3.4 请假程序及办法l 请假须填写请_休假单12、，基层员工请假时间在一天以上一天以内的，必须首报部门主管或经理批准签字后，上报人力行政部备案生效。请假一天以上由部门主管或经理首批，再由部门总监批准，最后由主管副总审批签字后到人力行政部备案生效；主管及以上请假统一由主管副总审批；l 凡请病假都必须向人力行政部考勤员提供经权限领导签字批准的请_休假单和区、市级三甲以上医院的病假证明。否则，作事假处理。l 凡不按请假流程执行私自不来上班一律按旷工缺勤处理。员工因处理私事请假，可请事假。如遇特殊情况请假需先电话告知部门主管征得同意后，在QQ或者短信上将当天请假事由发至部门主管，并由部门主管回复同意后截图发给人力行政部备案，事后次日补假条，凡不按流程13、执行者一律按旷工缺勤处理。l 无特殊、紧急情况的请假者，必须将经过批审的请_休假单交与人力行政部备案后，方可离岗。否则，公司有权按旷工处理。事假为无薪假期，员工可以用加班换休假充抵事假（针对后勤管理部门），但事前须在请_休假单中注明。3.5 休假种类和假期待遇l 病事假： 员工因病请假，需出示区、市级医院的病假证明，一月三日内，扣发当日工资的50%，超过三日者，按事假处理。全年请事病假天数不得超过14天，凡超过者按旷工处理。 员工因事请假，必须由本人按照请假流程走，不得代理请假，并且扣除当日基本工资及效工资。未经批准，擅自离 岗者，按旷工处理。l 丧假： 在公司任职一年的员工，倘若直系亲属去世14、，按照国家规定实行，且享有三天带薪（标准工资）丧假，直系亲属指父母、配偶、子女、兄弟姐妹、配偶父母、祖父母。丧假天数不得超过一周（周末双休除外），超过者按旷工处理。l 年休假与探亲假： 工作1-10年享受带薪假期5天。 按照国家劳动法规定并结合本公司实际情况，年假休假的时间统一为春节放假前5天，实行休假。 如因工作需要公司未能安排年假的，则每天付给相当于每天基本工资300%的工资 年假调休需提前10天申请，申请时请先到人力行政部填写休假申请单，并报部门主管和总经理审核并签字，部门主管和公司经理根据情况进行协调和安排。年假需一次休完如当年离职者的年假未修完，不得以此理由转换为基本薪资要求。多年累15、计无效，期间不扣除工资、不计缺勤。 职工一年病假20天以上不享受年假待遇。 在公司任职满一年者，在次年的年度假内，可以享受五天带薪（标准工资）年休假，年休假可作探亲使用，凡使用天数超过5天者按事假处理。l 婚假： 在公司任职满一年的员工，按照国家规定，可享受五天带薪（标准工资）婚假，婚假必须提前申请并附上结婚证书复印件。l 产假: 女职工产假为90天，其中产前休假15天。产后休假75天。难产增加15天，且附有区、市级三甲以上医院开据的难产证明，多胞胎生育每多一个增加15天，产假期间每月按基本工资标准发放工资。 女职工满24周岁生育，可享受120天产假，难产增加15天，多胞胎生育每多一个增加1516、天。 男职工在其配偶第一次生育时可享有7天陪护假，须在休假前办好请假手续。 产假需提前20天申请，申请时请先至人力资源部填写休假申请单，并按照公司请假流程报备请假，部门直属上级领导可根据情况进行协调和安排。第四章 聘用制度4.1 基本政策l 公司员工在被聘用及晋升方面享有均等的机会；职位或补空缺职位时，公司将本着公平择优录取的原则下优先考虑内部选拔、晋升，如无合适人选再向外界招聘。工作表现及业绩 能力是本公司晋升员工的最主要依据。 男职工在其配偶第一次生育时可享有7天陪护假，须在休假前办好请假手续。 4.2 入职手续l 凡有以下情形之一的，不得办理录用手续为我公司员工： 曾被判刑入狱，剥夺公民17、权力者； 曾被公司劝退、解雇、惩罚、或未经核准擅自离职者； 曾被查出有急性高危病状、传染病或精神损伤者； 现被通缉、在网逃逸或被剥夺公民权利者； 未满十八周岁者。 凡被查出一名员工任职两家公司者，经核实公司有权与其解除双方的劳动合同及协议并扣除当月全部薪资。l 应聘者通过公司面试流程并经确认合格后，可为公司录用员工，人事部门应按照入职流程发放录用通知书。l 新入司员工必须填写员工入职登记表，提交录用通知书规定的相关录用材料。l 本着控制人力成本原则，新员工入司7天内为跟岗实习考核，期间公司应给予新员工岗前培训（培训内容详见当月岗前培训计划课表）及跟岗实习考核。跟岗实习期间如考核淘汰公司有权劝退18、，则通过跟岗实习期考核者，办理入职手续后，试岗期工资汇编于当月工资内一同发放。l 跟岗实习期过后次日起，人事部应按照入职流程发放新员工入职通知单，新员工应提供公司所需的入职材料，如暂不方便提交，必须在一个月内补齐资料，否则视入职无效处理；l 入职手续办理流程：参加新员工岗前培训及跟岗实习考核填写 员工入职登记表及交照片材料携带录用通知书到人事部门报到按部门职位分配新员工到岗试用按入职通知单要求提交入职材料至人事部备档跟岗实习期考核评估，合格者安排入职进入试用期 入职阶段结束试用期结束考核合格进入正式员工阶段 4.3 试用期l 试用期薪资按照公司薪酬制度标准执行；l 试用期届满，经公司转正考核合19、格者，可转为正式员工，考核不合格者，公司予以辞退。正式员工薪资待遇按照公司的薪酬制度执行。 4.4 聘用的终止l 严格遵守劳动法规定，试用期员工可在三日内提出离职申请，转正后的正式员工，公司或员工均可提出终止劳动合同，但应提前一个月（至少22个工作日）提交书面通知。l 若员工严重违反国家法律法规或违反公司的规章制度及劳动纪律，公司可直接与其解除双方的劳动合同及协议。 4.5 劳动合同l 新员工入司后应在30个工作日内签订合同，特殊岗位（如：销售岗位）应在实习跟岗期满后，公司与其签订劳动合同和销售人员协议书，员工应严格执行劳动合同和协议书。 4.6 离职手续l 凡离职者，必须按要求离职流程先填写20、离职申请书，待公司批准后做离职交接。l 员工离职应按公司规定移交所有属于公司的财产及剩余工作内容交接，经部门核准，总经理签字批准后办妥移交手续。 l 人力行政部门应按照离职流程给予离职者全部的离职材料。l 未办离职手续自行离职者，公司财产若有损失、遗失，其损失全额从薪资中扣还；如薪资不足以抵扣时，担保人负连带责任。l 离职者经办理过离职手续后l 离职程序如下：提交书面离职申请表离职人员办理离职交接手续部门总监审核离职面谈资料批准离职经部门主管或经理核准协助人力行政部做离职面谈主管副总签字批准后提交至人力行政部备档 财务部在次月工资发放日时发放工资离职人员提交离职申请表与交接表至人力行政部审核根21、据离职交接表内容提示各部门完成工作及物品交接 第五章 员工的发展与培训 5.1 在职培训l 为提高每个员工的工作效率和工作效果，公司鼓励每个员工参加与公司业务有关的培训课程，并建立培训记录。这些记录将作为对员工的工作能力评估的一部分。l 公司在安排员工接受公司出资的培训时，可根据劳动合同与员工签订培训协议，约定服务期等事项。 5.2 内部竞聘l 本着节约人力成本及择优录取的原则， 5.3 晋升机会l 公司的政策和惯例是尽可能地从公司内部提拔晋升最具资格的员工，接替空缺并承担更大的责任。第六章 薪酬与福利制度 6.1 目的 l 公司将根据深圳市政府的有关规定及公司经营情况决定员工整体的薪酬水平。22、薪酬福利将本着岗位为本，能力为主；能者多劳，多劳多得；奖勤罚懒，优胜劣汰的原则。 6.2 薪资制定l 定级：根据员工的工作岗位以及所承担的责任，所须具备的知识技能等来决定员工的薪酬等级。员工的学历 、工作经历、能力也纳入定级考核之中。定级从行政等级和专业等级两方面考核，以求全面、客观。 6.3 薪资架构l 薪酬收入包括 市场部：基本工资+绩效提成+奖金+员工福利 职能后勤部门：基本工资+绩效奖金+员工福利l 绩效工资 公司将根据经济效益和员工的工作表现及绩效考核结果，在每年年初调整（增加或减少） 员工的工资或津贴。 公司在年度结算后，根据经济效益和员工在一年中的表现给予奖金。 l 员工福利： 23、员工生日福利（每月公司将组织一次员工生日Patty为员工庆祝生日） 公司为员工购买社会保险的金额； 乐捐基金为公司活动募捐或者接受处罚者为准，基金统一由财务部保管，用于公司层面的员工福利金费支出。 6.4 发薪日及支付方式l 每月18日为本公司的发薪日，如遇休假，则应提前一天发放；员工薪金由财务部直接存入员工个人工资账户内。l 员工对本人薪金如有疑问可向部门经理提出，统一到后勤管理中心查询、核实以便更正。 6.5 薪金调整l 公司根据员工平时及年度综合评定的结果（对员工的工作态度、能力与技能、工作业绩决定其加薪幅度。公司整体调薪幅度根据公司年度的经营情况及深圳市的工资变化幅度确定。在必要时，对24、充分胜任原职位职能并能再挑战更高级别的工作的员工，公司也可以随时调整员工的薪金。薪酬调整办法是，由部门经理填写加薪建议书，提出调整的级别和薪金数，人力资源部审查提出意见，报公司主管领导批准。 6.6 工资、津贴和奖金制度员工的工资、绩效及奖金属于公司机密属于保密范围，员工不得相互打听对方的薪资及奖金，不得盗取工资制作员的工资表查看内容，如被发现或举报，经核实给予降级处分和500元罚款归于乐捐基金所有。 6.7 社会保险l 在公司工作试用期届满，并经考核合格后正式录用者，公司购买社会保险。 第七章 绩效考评制度 7 .1 绩效考评目的l 公司推行公平公正的绩效考评制度。实行月度考核、季度考核及年25、终考核的考核方式。考核结果将作为员工晋升或提薪的重要依据。 7.2 绩效考评工具及使用l 考评工具为月度KPI数据考核及360能力考核，季度为MBO目标管理考核，年度为360能力考核及KPI数据考核综合考评。l 考评对象为： 基层员工执行KPI数据绩效考核，为鞭策员工的执行力及工作量化完成本年度业绩目标而实行，其绩效考评分数直接与绩效工资挂钩。 中高层管理者（适用岗位：市场部营销总监、团队经理及职能后勤部门的主管或经理）执行KPI数据绩效考核加360能力考核，为鞭策中层管理者的执行力度、工作量化以及管理能力的提升完成本年度业绩目标而实行，其绩效考评分数直接与绩效工资及晋升降级挂钩。l 为鞭策员26、工绩效考评效果，绩效考核实行可根据公司实际运营情况而定。 第八章 奖励与惩罚 8.1 过失l 严重过失包括： 违反公司管理条例及保密条例。 盗窃公司或同事财物，滥用或蓄意破坏公司财产。 疏忽职守造成事故、工作疏漏使公司蒙受较大的经济损失。 涂改账单，伪造帐目欺骗公司。 严重违法乱纪受刑事处分者。 在公司内寻衅闹事，殴打他人或互相殴斗。 蓄意煽动闹事或怠工。l 重大过失： 工作轻率、疏忽擅、离职守或无故旷工。 从事破坏或窥查公司业务秘密，或泄漏任何不利公司的消息。 作不切实证供。 不服从上司的命令或拒绝接受工作调派。 工作时间内醉酒或行为不检。 在公司内违反道德行为、职业素养及公司管理条例的。 27、未经许可擅自开关任何机械装置造成损失。 从事任何足以导致危险的活动，威胁公司层面的。 擅自将自己的薪酬情况告诉他人或私自打听其他员工薪酬情况。l 一般过失： 无故迟到、缺勤、早退行为。 一切有碍工作和公共秩序的其它行为。 在工作时间行为失当，如嬉戏、互相追逐或喧哗大闹等。 未能以雇员身份、适当控制个人脾气、对其他员工出言不逊等。 言行举止有碍于公司内部团结，散布消极情绪等。 8.2 处分l 过失处分办法 严重过失：立即开除扣除当月所有薪资。（严重者追究相关责任） 重大过失：初犯书面警告并罚款（视情节轻重） 再犯开除 一般过失：初犯过失记录并罚款（视情节轻重） 再犯书面警告并罚款(视情节轻重) 28、三犯开除 8.3 处分程序l 部门主管、负责人在处理员工过失时，本着实事求是、公平公正的原则，要作到深入细致的调查，并提出一份精简准确的事实报告。l 凡有员工过失，将被记录于过失报告中，该报告正本由人事部门保存，副本由本人保管。l 对员工需要施行书面处分时，要由主管部门负责签署处理意见后，送交人事部门。在主管部门和人事部门协商一致后，方可通知本人。l 凡对员工进行罚款处分时，须由主管部门负责签署罚款意见、报公司总经理审核后，方可送交人事部门和财务部门实施。l 凡涉及员工辞退事件时，均要由人事部门协调主管部门一起进行核实，并经总经理审核后方可实施。 第九章 固定资产管理制度 9.1 固定资产管理29、对接l 南京国橙普惠投资管理有限公司固定资产由公司统一管理，为了便于管理，公司设立固定资产管理员，与财务部固定资产会计负责协调有关工作。l 每年年底各部门根据实际需要编制本部门的下年度固定资产预算，交给财务部门，财务部门上报总经理并会同总经理一起审核，最后由总经理批准。 9.2 固定资产采购l 各部门在采购固定资产前，须先填写固定资产采购申请单，经部门经理，总经理批准财务部门审核后，交给采购部门。l 人力行政部采购员接到固定资产采购申请单后，与供应商进行联系，在合适的付款条件确定以后方能下采购订单进行采购。l 在仓库保管员收货入库之前，采购部门必须会同采购申请人进行验货，确定品名，质量等均无问30、题以后，方可验收入库。l 采购员在固定资产入库以后，再核对发票，采购申请单，采购订单和入库单是否一致，确定一致后，填写付款申请书并交给财务部完成付款。l 固定资产会计根据采购人员提交的采购申请单、入库单及发票，登记固定资产增加（详细录固定资产的规格型号、采购时间、采购金额、使用时间、使用部门、使用人员等信息），并按照规定编制固定资产明细表，固定资产标签和固定资产调节表，提取固定资产折旧，准备固定资产盘点清单等。 9.3 固定资产盘点及管理l 固定资产管理员需在固定资产会计的协助下建立统一的台帐，以便和固定资产会计核对。l 固定资产变动必须经由固定资产管理员签字处理、更新台帐，并将审批后的变动申31、请单复印件送交财务部备份：l 当固定资产发生交接转移时，固定资产使用者必须填写固定资产交接清单，交由固定资产管理员，经部门经理和财务主管审核并签字后，方可完成该手续。l 当固定资产需要报废时，由该部门固定资产使用人填写固定资产报废申请单，交由相关工程师鉴定并签字，然后经部门经理和财务主管审核，再由总经理批准。l 当固定资产需要处理时，由该部门固定资产管理员填写固定资产处理申请单，交由相关工程师鉴定并签字，然后经部门经理和财务主管审核，最后由总经理批准。l 每季度各部门进行一次固定资产盘点，并将盘点结果与财务部进行核对，如有差异，必须写出书面说明并报总经理批准，财务部据此调帐。l 公司每半年进行32、一次全面的固定资产清查，财务部进行抽查，抽查比例为百分之二十，并将盘点结果上报总经理，如有差异必须经总经理批准方可处理。 第十章 声明l 本员工手册中内容如与以前颁布的制度相抵，则以本员工手册所颁布的规章制度为准。l 本手册适用于公司在职的每位员工。l 本手册解释权归属于南京国橙普惠投资管理有限公司。l 本手册属内部资料，请注意妥善保存。l 如若不慎遗失，请及时向行政部申报，补领并补交相应的工本费。l 员工在离职时，请将此手册主动交还行政部；l 本手册应根据劳动法及公司规定作正确理解，本手册条款亦构成劳动合同的一部分。对本手册内容，如有不甚详尽或有使员工感到疑惑之处，请随时向行政部咨询，以确保理解无误。l 本手册如需修正，公司将向员工提供最新修正本，并回收旧手册以防混淆。 南京国橙普惠投资管理有限公司 人力行政部编制