1、 北京XX医疗投资管理有限公司 员工手册 前 言亲爱的同事，欢迎加入北京XX公司的大家庭！本手册内容适用于北京XX医疗投资管理有限公司及其所属各机构，它能够帮助你了解北京XX公司的企业文化、组织结构和发展历程，了解你应该享有的权利和义务，理解就职于北京XX公司要求，懂得公司的方针政策和全体员工必须遵守的各项规章制度。熟悉了这些内容之后，你将对北京XX公司有一个更清楚的认识。本手册可能没有办法解答你在北京XX公司遇到的所有问题。如果你遇到的问题在手册中没有答案，或者对手册中的内容有任何疑问，请与公司人力资源部联系。本手册的解释权归北京XX医疗投资管理有限公司办公室所有。作为公司管理文化的体现，本2、手册随着公司的不断发展，在必要时人力资源部将对手册中的相关内容进行删除、修改或添加，并通过文件等渠道进行公布。请妥善保管此手册，如果你离开北京XX公司，请将本手册归还给人力资源部，谢谢！真心希望这本员工手册能够帮助你了解北京XX公司，融入北京XX公司，愉快的开始你在北京XX公司的工作旅程。祝愿你在北京XX公司工作期间生活愉快，事业有成！目 录总经理致辞 04第一章 北京XX企业概况 06公司简介 06公司组织结构 08成长历程 09第二章 北京XX企业文化 10公司名称由来 10XX精神 11XX核心价值观 13XX使命 14XX作风 14经营理念 14人才理念 14公司愿景 14第三章 北京3、XX管理制度 15招聘录用制度 15考勤评估制度 20绩效考核办法 22薪酬管理规定 28健康福利管理规定 35安全消防制度 36网络管理规定 50财务管理规定 55实物资产管理办法 57物品出入库管理规范 61办公用品及消耗品使用规范 63出差制度 64员工纪律 68保密制度 70结束语 74总经理致辞每个人都梦想着成功，但大多数人似乎终生都从事着卑微的工作。我们时常听到一种说法：一个人要成功需要付出高昂的代价，但我们真的走近那些爬上高峰的人，我们开始了解，他们努力工作并不是“付出代价”，而是因为真正喜爱工作。任何行业中往上爬的人都是完全投入正在做的事情，且专心致志的人。衷心喜欢自己所从事的4、工作，自然就成功。出色地完成你该做的事，理想的薪金必然会来。更为重要的是，我们劳动的最好报酬，不是我们所得到的，而在于我们因此成就什么。如果我们赋予工作意义，不论工作大小，我们都会感到快乐，自我设定的成绩不论高低，都会使人对工作产生乐趣。如果我们不喜欢，任何简单的事都会变得困难和无趣，当我们叫唤着这个工作很累人时，即使我们不用任何力气，也会感到精疲力竭。工作着是美丽的，但我们得赋予它意义才能感受到。懂的了解热爱工作，更要懂得在工作中学习。学习不是一种“职责”，更不是枯燥的义务。观察一下婴儿学走路吧，跌倒了，再爬起来，无数次的摔倒，才有了我们一生的成长喜悦。许多成功的人只有平常的智慧和能力，可他5、们在完成一项工作时，在遭到重大困难时，在工作极其繁重时，却有超乎常人的耐性和毅力。有了这些，我们还得学会与人合作，广交朋友。这不仅仅是工作的需要，也生活之道，积极参与，共同努力，自感为社会的一分子，是成长和保健的要件。孤立的人往往情绪不良，易染风寒。“立德立功立言立心命，成人成事成己成风范。”一个人要不断完善自己，回馈社会，才会实现个人价值与社会价值的完美结合。古人讲“三不朽”，“为天地立心，为生民立命”，作为一个现代化青年我们依然要铭记“己欲立立人，己欲达达人”的理念，成全他人、赞美他人，见贤思齐，为了公司共同目标摒弃个人恩怨，行君子之德，“风行草上”，感动他人，成就公司，完善自己！ 第一章6、 北京XX企业概况公司简介北京XX医疗投资管理有限公司（以下简称北京XX公司）是集医院重组整合、医院管理、投资管理、人才培养、投资咨询、医药器械营销、技术推广服务为一体的专业医疗投资管理公司。北京XX公司下设办公室、财务部、投资管理部、医院管理部、协会学术部、资深专家工作部和XX物流中心共五部一室一中心。旗下现已拥有多家专业医疗机构。北京XX公司遵循“公司治理，医院自治，重点监理，分类管治”的管理理念，以引导医疗卫生机构加速适应人们日益增长的健康需求，尽快与国际化医院经营管理模式接轨，提高医院为社会公众服务的核心竞争力，提升医院服务质量为宗旨。北京XX公司致力于创建一种模式：通过吸收社会资金，7、实现多元化办医；医院重组整合改制后，实践所有权与经营权的两权分离;保持医院的非营利性质不变、企业改制单位政策不变、政府的属地化管理不变；运作符合国家医改政策、满足母体企业需求、保障改制员工利益、遵循市场经济规律四条原则。北京XX公司成立后，构建了山西XX集团的钢材、热力、医药、水电、物业“五行”产业链。依托山西XX集团的资金支持，与国内知名医学研究教学机构和医学专家、业界管理精英建立了战略性合作伙伴关系。北京XX公司主要担负五大角色：投融资决策中心、管理调控中心、资源配置中心、信息整合中心和全面预算与收支两条线管理中心。具有经营者的选聘考核权、中长期战略规划权，宏观管理指导医院人、财、物的运行8、权三大权限。北京XX公司推崇“以人为本”的原则，重视管理、技术和人才等核心竞争力的塑造和可持续发展，以前瞻性的眼光和革命化的创新模式，建设优秀的企业文化，勇于担负社会责任，为打造一个能促进中国医疗行业稳定、健康、持续发展的强势管理品牌而拼搏向上、奋斗不息。公司组织结构总经理副总经理副总经理投资规划部医院管理部药品零售部财务部资深专家部办公室悦园大药房南京东瑞医院XX医药公司司悦园老年公寓茂名医药公司茂名石化医院法律顾问资深专家行政顾问综合管理组培训组人力资源组资产管理组成长历程 公司于2009年6月11日在北京市朝阳区工商局正式注册成立。 2009年7月3日与茂名石化医院签订重组协议。 2009、9年11月25日北京XX医疗投资管理有限公司正式揭牌，当天与南京XX医院签订重组整合协议。 XX年10月11日南京XX医药公司正式成立，领取营业执照。第二章 北京XX企业文化公司名称由来古代易传对刚健有为、自强不息的思想作出了概括的经典性的表述。传说：“天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。”“天行健”与“地势坤”相对应，乾卦代指天，坤卦代指地，乾卦为纯阳卦，阳爻以数九代称，乾卦代表阳刚、建动，像君子之行。系辞下说：“天地之大德曰生。”天体运行，健动不止，生生不已。老子中说：“自知者明”、“自胜曰强”。君子不以胜人为傲，内养浩气，日省日进日新。明明德，做新民，止至善。在物欲张扬、精神10、式微的今天，强调刚健有为、自强不息的精神更有现实意义，人应当立志高远，积极进取，奋发图强，有所作为，敢于面对现实，善于化解矛盾，勇于迎接挑战，在挫折面前不气馁，在困难面前不低头，不妄自菲薄，不怨天尤人。“华夏”一词最早见于周朝尚书周书武成，“华夏蛮貊，罔不率俾”。孔颖达春秋左传正义：“中国有礼仪之大，故称夏；有服章之美，谓之华。”古人是以服饰华采之美为华；以疆界广阔与文化繁荣、文明道德兴盛为夏。从字义上来讲，“华”字有美丽的含义，“夏”字有盛大的意义，连起来的确是个美好的词。北京XX医疗投资管理有限公司的全体员工愿意以刚健有为之精神，创造一个有内涵集韵、文明光彩，维新常进的公司，以小我带动大我11、，以公司进步推动我国管理、文化和经济的进步！XX精神涤身润物 所谓企业精神，主要是指企业经营管理的指导思想。又叫“企业哲学”，它是企业员工所具有的共同内心态度、思想境界和理想追求。它表达着企业的精神风貌和企业的风气。美国著名管理学者托马斯彼得曾说：“一个伟大的组织能够长期生存下来，最主要的条件并非结构、形式和管理技能，而是我们称之为信念的那种精神力量以及信念对组织全体成员所具有的感召力。”企业精神的内容具体包含：坚定的追求目标、强烈的群体意识、正确的竞争原则、鲜明的社会责任和可靠的价值观念及方法论，等等。北京XX医疗投资管理有限公司，是一个现代化的医疗投资管理公司，我们立足传统文化和现实需求，12、创立属于自己的企业精神涤身润物。 涤：清除，涤瑕(洗除瑕疵。有改过迁善之意) 进明德而崇业,涤饕餮之贪欲。张衡东京赋 润：润泽、惠加泽加百姓，功润诸侯。汉书 涤与润皆是形声字，皆是从水。老子：“上善若水，水善利万物而不争。”，王通在止学中说：“和而弗争，谋之首也”，我们行业有很多的利益相关体，该争的争，以求身存；该和的和，以求相生。水者，以天下之至柔驰聘天下之至坚！不妄挣，不妄为，挣必以道，和必以理。行道以礼，求利以理。 “身与物”以及与此相关与由此衍生的“本末”、“死生”、“义利”、“舍得”、“个人与集体”“、人与自然”各种辩论，从古至今，未曾断绝。在我们中华文明的历史长河里，每一个有思想的13、人物的文章著作、事功业绩，无不透漏着“舍生取义”、“得意忘象”、“天人合一”等等辩论命题的哲思慧想。松下幸之助的经营哲学是“悲天悯人”，稻盛和夫的经营哲学是“敬天爱人”，所谓不谋全局者，不足以成一域，欲存长久之功业，必有超常之理念。管理无文不雅，无哲不远。我们公司要有远大的经营目标，要努力向前，不要让理想只是停留在“理想阶段”。4在中国近现代，有两位主宰一世风云的人物曾国藩、毛泽东。曾国藩，子涤生，被誉为“古今第一完人” 梁启超对曾氏倾心推崇“文正固非有超群绝伦之天才，在并时诸贤杰中，称最钝拙；其所遭值事会，亦终生在指逆之中；然乃立德、立功、立言三不朽，所成就震古铄今而莫与京者，其一生得力在立14、志自拔于流俗，而困而知，而勉而行，历百千艰阻而不挫屈，不求近效，铢积寸累，受之以虚，将之以勤，植之以刚，贞之以恒，帅之以诚，勇猛精进，坚苦卓绝”；毛泽东，字润之，新中国的缔造者。取两人名字中的“涤”“润”，对他们的功绩、成就，表示敬仰、叹服。以之为榜样，立大志、做大事、惠大众。5北京XX医疗投资管理有限公司从事医药领域的业务，医药，在传统文化中为“本草”，五行属木。我们企业精神中的“涤”、“润”，从水。五行水生木，我们的经营哲学为我们的事业提供生生不息的“滋养”源泉，水丰木茂，神逸骨峻，我们公司之所以欣欣向荣，是因为我们精诚团结，沉稳幽蕴，厚积薄发，敢为事先。 6“涤身”要以“润物”为目的，“15、润物要以“涤身”为前提。欲“润物”必先“涤身”，不“涤身”无以“润物”，徒“涤身”难以“润物”。“涤身润物”融“儒、释、道”三家思想于一体，济世、达人（育人）、尚柔贵和，强调的是“知行合一”，“经世致用”。作为一个有抱负，有理想的青年，希望大家积极融入公司，融入团体，在自己的岗位上尽情释放自己的才华！XX核心价值观以人为本，乐于分享 提出以人为本，不是要回答什么是世界的本原，人、神、物之间，谁产生谁，而是要回答在我们生活的这个世界上，什么最重要、什么最根本、什么最值得我们关注。以人为本，就是说，与神、与物相比，人更重要、更根本，不能本末倒置，舍源逐流。管理文化中“以人为本”，就是以实现人的全面16、发展为目标，从员工的根本利益为出发点，谋发展、促发展，围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开工作，以实现人与企业共同发展。以人为本的管理要遵循四条基本原则： 1重视人的需要、能力、品行； 2员工管理中以奖励为主，教育改进为辅； 3培养学习型员工； 4组织设计以人为中心。企业的发展是“一辆马车、双辕臂、三匹马”。“一辆马车”代之整个公司的事业；“双辕臂”分别代之管理领导层的意志和基层执行者的意志；“三匹马”代之带动企业整体的“人”、“财”、“物”三大模块，形象化的具体指标就是管理指标、经济指标、业务指标。如果基层执行者的目标、意志与管理领导层的发生岔口，士不用命，将虽岿伟，师必败。个人目17、标与企业目标是可以协调的，将企业变成一个学习型组织，可以使得员工实现自己目标，在此过程中，企业进一步了解员工使得企业目标更能体现员工利益和员工目标，企业的目标伴随员工目标的实现而实现。乐于分享，人生之快慰，在于加惠来者、泽润后世。“人”是企业发展的的核心动力，一切的成功首先是做人的成功。己欲立立人，己欲达达人。修诚、成人、成事、成己，人生之绩业，基于此，成败亦于此。XX使命：成为专业医疗投资管理公司推动中国新医改事业的发展XX作风：求真、务实、好学、上进经营理念： 管理与发展并行，品牌与效益共进。人才理念： 德为上，识为重，能为本。公司愿景： 开无限疆土，有道，无止境第三章 管理制度招聘及录用18、第一章 录用原则1. XX的招聘目标是吸引、善用和发展有才能、有经验、敬业、创新和自律的员工。2. XX招聘录用员工按照“公平、平等、竞争、择优”的原则。对符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先从内部选拔、晋升。然后再考虑面向社会公开招聘。3招聘方式分为面试和笔试。工作业绩是XX员工晋升的最主要依据。第二章 招聘程序1. 应聘者通过面试、审查和体格检查，并经确认合格后，可进入公司试用。2决定录取试用的员工，由公司书面或电话通知。被录用人员应如期到公司办理入职手续。新入职员工必须填写XX员工登记表，并准备彩色一寸免冠照片8张、身份证、毕业证及学位证等相关证件复印件各3份。3部门负责人在新员19、工入职之日应就员工手册与新员工面谈。4XX将组织新入职员工参加由总公司统一组织的培训。凡以下情况者，XX不予录用： 曾被其他公司开除或未经批准擅自离职者； 有刑事犯罪行为者； 患有精神病、体检不合格或吸毒、赌博等不良嗜好者； 在国内其他医疗投资管理公司离职未满半年者。5只有与XX正式签订劳动合同的员工才被承认为XX员工。其他如在XX实习、试用、或者临时性授课与兼职的员工或专家均不属于XX正式员工范畴。第三章 试用期1XX原则上设试用期三个月（试用期签订试用期合同），试用期XX将对员工的表现及其对工作的适应程度进行考核，试用期薪资按规定执行。2试用期内有突出表现着可申请或被通知提前办理转正手续。20、试用期满符合XX要求的员工签订正式劳动合同，按公司的薪酬发放办法享受正式员工的一切福利待遇。试用期最短不应少于一个月。3试用期是员工与XX相互了解的机会。如果试用期内的任何时候，员工认为XX对自己不合适，员工可以完全自由地提出辞职。同样XX如果认为员工不适合在本公司工作的，也可以用任何方式解除双方的合同（试用期内提前三天通知）。这期间员工将会受到XX严格的考核。在试用期结束时，员工所在部门主管和经理会对员工的工作作出评估。4如果员工的工作表现评估为良好或以上，试用期就告结束并转正。5如果在试用期中休假的天数超过三天（不含休息日）以上，试用期需要相应延长。6试用期内有以下行为者视情况不予办理转正21、手续或被辞退： 不能胜任岗位职责的； 有不服从指挥、旷工、迟到、早退情况之一且次数累计满三次者； 人际关系处理不好，破坏公司内部团结，制造不和谐因素者； 工作中只关心个人利益，不以公司利益为重者。第四章 劳动合同1XX员工一律实行劳动合同制。合同期限、工作待遇、劳动保险、劳动保护、合同解除和劳动争议事项均在劳动合同中体现。2劳动合同期满的，经双方协商一致可续签劳动合同。劳动合同每次续签一年，五年后签订无限期合同。3XX的任何员工都不会因为她他的年龄、肤色、民族、宗教、信仰、性别、学历、学位、经历或其他情形而受到不公平的对待。第五章 入职培训1入职培训的目的是帮助新员工适应新环境，熟悉新工作，了22、解企业文化，让员工在最短的时间内进入工作状态；2新员工的培训由总公司统一组织；3入职培训内容：公司的文化背景、经营理念及其经营宗旨。 帮助员工了解公司的有关规章制度，熟悉员工手册，使员工尽快适应公司的管理； 向新员工介绍各部门职能、人员情况，重点讲解工作职能、工作内容及要求； 员工礼仪培训。第六章 解除劳动关系1辞职。1.1XX珍惜每一位人才，为其营造宽松和谐的工作氛围。同时充分尊重每一位员工的选择；员工在合同期内提出辞职（不包括试用期），需提前一个月向部门主管呈交书面辞职报告。如未能提前呈交辞职报告，给公司造成经济损失的，则按国家有关劳动法规定承担违约责任。1.2接到员工辞职报告，主管需与员23、工谈话，问明辞职原因，如辞职不可避免的，根据部门工作情况决定辞职员工最后工作日期（对辞职员工，原则上不再挽留）并交由行政部呈报总经理签批。1.3辞职报告在履行完签批手续后，由行政部存档。1.4辞职程序。 辞职人员应无条件归还领取及使用公司的所有财务。如有遗失或认为损坏，应照价赔偿，同时公司保留要求赔偿的权利，即按照物品的现值在结算中代扣，或通过其他方式要求补偿。 辞职员工得到批准，在离职的前一天，应到行政部领取辞职登记表。 员工在离职前，应进行财务清算。 解除劳动关系时，如牵涉到赔偿事宜，应严格依照合同或相关协议执行。 工作交接时必须将交接信息、资料明细分类，交接内容翔实完备，并填制工作交接表24、。交接过程须有交接双方和监督交接人三方同时在场，若交接方移交信息资料不符合上述要求，接交方有权不接收。 辞职员工需在一个月内转移个人人事关系及所有社会保险，否则由此引起的一切后果自负。2解聘。公司与员工双方经协商同意，可以变更或解除劳动合同。2.1员工有下列情形之一的，公司可以解除其劳动合同，且可以不支付经济补偿： 在试用期内被证明不符合录用条件的； 严重违反劳动纪律或公司规章制度的； 严重失职、徇私舞弊，对公司利益造成重大损害的； 被依法追究刑事责任的。2.2下列情形之一的，公司可以解除劳动合同，但应当提前30日以书面形式通知员工本人： 员工患病或非因公负伤，医疗期满后不能从事原工作，也不能25、从事由公司另行安排工作的； 员工不能胜任工作，经过培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作的； 劳动合同订立所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成一致协议的； 连续三个月未能按月度工作计划完成工作任务的； 年度考核为不合格的； 公司经营困难发生经济性裁员的。2.3下列情形之一的，公司不能解除劳动合同： 女员工在符合国家和北京市有关计划生育规定的孕期、产期、哺乳期期间； 患病或非因公负伤，在规定医疗期间的； 法律法规规定的其他情形。2.4聘离职程序： 部门主管向行政部提供有力证据； 行政部调查情况并报总经理批准； 行政部按照国家有关规定和劳动合同或协议26、中有关条款解除劳动关系； 办公室主任与员工进行离职面谈； 员工办理工作交接，离职前一天到行政部领取离职通知单； 有关保险手续办理。考勤评估制度第一章 工作时间。员工正常工作时间为，周一至周五上午8：0012：00，下午14：0018：00，周六上午9：0012：00，下午14：0018：00，每周工作47小时。周日为休息日。如因特殊情况需调整工作时间，由行政部按政府法定放假精神另行通知。第二章 考勤。1上班时间后5分钟内到班者，视为迟到。2提前5分钟下班的，视为早退。3迟到、早退或未经领导批准离开工作岗位超过30分钟，或未经准假而不到班者，均视为旷工，不足半天者按旷工半天处理，超过半天不足一天27、者按一天处理，以此类推。第三章 休假。1 事假。如因事情必须本人处理，应提前一天申请事假（已安排外出的必须在工作结束后请假，如果特别紧急原因必须请假，由此造成的一切损失必须由本人承担），经领导批准后生效。事后请假视为旷工，但遇偶发事件，应于2日内出具证明，填写请假单经领导核实后准以事假处理。2 病假。请病假1天以内者免附医生证明，但当月连续请病假1天以上或累计逾1天者必须出具当天就医的病历或病假证明，否则按事假处理；全年病假累计不得超过30天，届满时因病情严重经医院诊断必须继续治疗者，可酌情给予特别病假，期限根据员工的工作年限确定，以三个月为限。超过三个月的办理停薪留职手续，病愈后凭医院证明（28、有限期为一周）可予以复职。3 婚假。员工结婚，根据国家婚姻法规定享有婚假三天（晚婚十五天），休婚假必须提前十五天向领导提出申请，并自申请之日起一次性使用。4 产假。女员工分娩可享受产假90天，难产增加30天，多胎生育者每多生育一个小孩增加15天；实行晚育者（24周岁后生育第一胎）增加产假15天，领取独生子女优待证者增加产假35天；男员工配偶分娩给予看护假10天；女员工怀孕不满4个月流产，应根据医院意见，给予15天至30天的产假；怀孕4个月以上（含4个月）流产的，给予42天产假；如遇特殊情况需要增加假期的，需出具医生证明；产假、计划生育假应一次性连续安排，假期内遇公休假的，均不另加假期天数。5 29、丧假。员工的直系亲属（父母、配偶、子女）去世，可给予3天以内的丧假。员工配偶的父母死亡，经领导批准，可给予3天以内丧假；员工非直系亲属（祖父母、外祖父母）去世，可给予1天丧假；需要到外地料理丧事的，可根据路程远近给予路程假，途中交通费由员工自理。6 法定节假日与带薪休假。凡公司正式员工，均按国家规定享受法定节假日与带薪休假（连休）。7员工请假必须提交请假条，由总经理批准签字后生效。绩效考核管理办法为了深化公司人事制度改革，建立健全人力资源管理职能，加强员工绩效考核管理工作，准确、客观的评价员工履行岗位职责和工作任务的情况，特制定本办法。第一章 考核目的1.考核的最终目的是改善员工的工作表现，以30、达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。2.考核的结果主要作为工作反馈、薪酬管理、职务调整和工作改进的依据。第二章 考核原则“三公”原则公平：考核标准公平合理，人人都能平等竞争。公开：考核实行公开监督，人人掌握考核办法。公正：考核做到公正客观，考核结果必须准确。四严”原则严格考核标准：即考核要素的标准必须明确、具体、客观、合理。严格考核标法：即考核的形式和方法必须符合科学、严谨的要求。严格考核制度：即考核流程和考核准则要严格，使考核工作有章可循。严肃考核态度：即考核思想要端正，态度要认真，反对好人主义和不负责任的态度。第三章 考核范围参与部门：办公室、财务部、医院管理部、投资规31、划部、药品零售部参与岗位：总经理、副总经理、各部负责人、管理人员及试用员工。第四章 考核标准1.考核比率：1.1每月预提工资总额20%做为浮动工资。以财务部数据为依据，根据医院经济指标完成情况，核发员工浮动工资。1.2每月预提管理人员工资总额30%做为效能工资。以医院管理实际情况为依据，核发员工效能工资。2.核发比例：绩效、浮动工资总额按经济和管理指标完成情况核发。各岗位应发绩效工资见下表：序 号岗 位绩效工资分担比率备 注1总 经 理30%2副总经理40%分管医院副总及各部门绩效工资分担比率总数不变，每月按指标完成及权重进行分担比率调整。3各 部 门30%3.考核项目：3.1月经济指标完成标32、准：（75%）分类序号指标项目指标标准所占比率备注经 济 指 标1主营收入158.43万元10%2其他收入年底完成50万元5%3期间费用34万元5%4税金3709万元5%5融资金额年底前融资2000万5%6床位使用率不低于80%5%7人均住院费用不低于4000元5%8医疗事故无医疗事故5%9上交集团现金流量858万元，包括上交集团管理费8%及投资回收款30%3.2月管理指标完成标准：（25%）分类序号指标项目指标标准所占比率备注管 理 指 标1组织机构健全、基本发挥职能形成有效的运行模式（财务部、办公室、发展规划部、投资部、物流部、零售中心）5%2团队建设与文化建设营造一个积极向上的环境与气氛33、5%3业务工作正规物流中心器械租赁业务工作安全正规，药品经营全面展开5%4药店业务理顺药店隶属关系，顺利开展业务5%5安全、保卫、效能杜绝重大人身安全事故，不发生重大火灾、盗窃等事故，设备、车辆完好率达标。5%3.3月业务指标考核内容：（100分）分类序号指标项目指标标准所占分值备注业 务 指 标1工作效率工作效率，任务完成每项扣2分102工作能力（1）处理能力，理解力，对事物判断正确与否，每项扣2分；（2）工作技能，提出有利于公司发展的的建议和方法，每项扣2分。203团队合作爱护团队，协调合作，每项工作扣2分。104员工责任具有工作责任心，服从安排，每项工作扣2分。105工作职责工作职责的完34、成情况，每项工作扣2分。106工作质量工作完成质量，无错误，是否改善，每项扣2分。107三项调查（1）劳动纪律、工作环境、工作秩序各10分。（2）依据：三项调查内容、行为规范、考勤制定30（1）、加分项目：（考核时，视实际情况加扣分）（1）愿意与他人分享经验和观点加2分；（2）采用合适的方法表达不同意见加2分；（3）提出合理化的建议被采纳加2分；（4）参与和支持团队工作，推进团队目标的达成加2分；（5）能为团队利益做出个人的牺牲加2分；（6）能在规则允许范围内改进方法以提高效率加3分。（7）根据需要主动调整和加快进度加3分；（2）、分值划分：绩效考核成绩满分100分，三项调查满分30分，日常工35、作满分70分。95分以上为优秀，94-85分为良好，84-75分为及格，74分以下为不及格。（3）、考核结果：实行月度考评、季度小评和年度总评，年度总评设最佳员工2名，优秀员工5名，具体奖励以年终奖金形式体现；优绩优酬，通过评选优秀员工、外出实习和专项培训等奖励方式，有效激励员工。奖励：1）、连续3个月考核成绩优秀的员工，评为季度优秀员工奖励；2）、连续9个月考核成绩优秀的员工，评为年度优秀员工奖励；3）、连续12个月考核成绩优秀的员工，评为最佳优秀员工奖励。惩罚：1）、当月三项调查考核分值低于20分者，给予通报批评，写出书面检查报告；2）、成绩连续二个月不及格的员工，公司将安排其留岗学习1个36、月；3）、成绩连续三个月不及格的员工，公司将安排其轮岗学习3个月，扣除年终奖金；4）、成绩连续四个月不及格的员工，解除劳动合同（公司不做任何经济补偿）。（4）、考核形式与时间：逐级考核，总经理考核各部门负责人，部门负责人考核考核员工；每月3日，对所有员工结合三项调查记录、工作总结、上月工作等方面进行评议；每月4日，办公室汇总评议结果交领导审核，5日前报集团办室。第五章 核发办法1.北京XX及下属医疗机构绩效工资，经北京XX办公室按上述比率核算、财务部核对、总经理审核，报XX集团总经理批准、财务公司总经理核准执行，自行分担核发。2.下属医疗机构，实行单项考核，各指标独立核算，考核指标按比率统计汇37、总；单月未完成指标，按月指标标准核发当月绩效工资总额；单月超额完成指标，按指标完成比率核发当月绩效工资总额，医疗机构各部/室按经营情况奖励。3.北京XX绩效考核，各指标独立核算，考核指标按比率统计汇总；单月未完成指标，按月指标标准核发各岗位绩效工资；单月超额完成指标，按经济指标与管理指标完成比率核发绩效工资总额，各部门奖励落实到人。第六章 核算公式1.单项绩效工资总额=浮动工资总额单项指标比率单项指标完成率2.应发绩效工资总额=各单项绩效工资总额合计3.浮动工资总额=（工资总额20%）4.单项指标完成率=单项实际发生额单项计划额5.完成率=实际发生额计划额第七章 缺勤处理：当月缺勤（除婚丧年假38、以外）七个工作日（含七个工作日）以上，不予发放绩效工资。第八章 试用考核：1.试用期内员工均需考核，以决定是否正式录用； 2.对试用优秀者，可推荐提前转正； 3.该项考核由试用员工部门负责人会同办公室共同考核。薪酬管理规定为了完善公司薪酬分配体系，规范员工工资，发挥薪酬的保健和激励功能。确保员工薪酬适应市场经济发展和现代企业制度的要求；建立与现代企业制度相适应的薪酬管理制度，按照公司经营理念和管理模式；本着对内公平、对外有竞争力、对员工有激励作用的薪酬管理原则，遵照国家有关劳动人事法规、政策和公司其它有关规章制度，特制定北京XX医疗投资管理有限公司（以下简称北京XX）薪酬管理规定。总则1.本规39、定是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的员工薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。2.本规定旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。3.本规定以公司战略为导向，强调薪酬的竞争性，通用人才薪酬在朝阳有竞争力，骨干人才薪酬在北京市有竞争力。4.本制度适用于北京XX所有在职员工。薪酬管理原则1.在保障员工最低生活水准的前提下，奖勤罚懒，兼顾企业发展与实际现状的需要；坚持各尽所能、按劳分配；效率优先、激励和约束相结合的原则。2.40、坚持公平合理，充分体现价值和责任；工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度；职工实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度和支配原则。3.坚持员工收入与个人工作业绩和公司整体经济效益相联系；符合公司专业特色和经营管理特点的原则。4. 薪酬方案坚持可持续发展原则，形成企业经营持续发展，员工生活不断改善的良性循环；妥善处理积累与消费、长期利益与短期利益的关系，为公司的长期战略发展规划服务。5.设计思路5.1 突出薪酬的公平性、激励性、合法性，力求方案的公开透明，简洁易懂。5.2通过改变工资的发放方式，尽量在不增加或少增加总工资成本的情况下，调动员工积极性。5.3以增强工资弹性为主，让薪酬制度适41、应不断变化的环境，并始终引导员工朝公司战略努力。参照北京市劳动力市场工资指导价位，合理确定岗位工资标准和工资差距。细 则第一章 薪酬结构北京XX员工的薪酬由三个部分组成：工资、福利、奖金。1.工资（占总薪酬的76%）包括：基本工资、岗位工资、学历工资、技能工资、绩效工资、工龄工资。2.福利（占总薪酬的24%）包括：经济性福利、非经济性福利2.1经济性福利包括各种津贴、补贴等。（津贴和补贴是为了补偿职员特殊或额外的劳动消耗和因其地特殊原因支付给员工的津贴，以及为了保证员工工资水平不受物价影响支付给员工的物价补贴）包括： 津贴包括补偿职员特殊或额外劳动消耗的津贴、保健性津贴、技术性津贴、特殊岗位津42、贴及其他津贴； 物价补贴包括为保证员工工资水平不受物价上涨或变动而支付的各种补贴。 2.2非经济性福利包括带薪非工作时间、服务及特殊权利等，目前公司的福利主要是指法律规定的社保、年节物品、公司出资培训、公司出资考查及公休等等。3.奖金：奖金是指支付给职员完成任务或超额完成任务或创收节支的劳动报酬，包括： 3.1任务奖； 3.2超额奖； 3.3节约奖； 3.4创收奖； 3.5建议奖；3.6优秀员工奖。 4.特殊情况下支付的工资包括：根据国家法律、法规和政策规定或公司规定，因病、工伤、产假、计划生育假、婚丧假、定期休假、停工学习等原因按计时工资标准或计时工资标准一定比例支付的工资。 第二章 固定工43、资构成1.基本工资2.工龄工资3.岗位工资4.技能工资5.学历工资第三章 绩效奖金构成1.季度奖金2.年度奖金3.项目奖金4.其它奖金第四章 附加薪酬1.加班工资：针对员工实际加班时间，北京XX实行轮休、调休，不另行支付员工加班工资；2.保密月费：保密工资按劳动合同约定，随同员工月工资一同发放。第五章 试用期薪酬试用工资： 基本工资+学历工资。第六章 工资等级与档别按工作岗位职责，北京XX将工资等级划分为高级、中级、助理、一般四级，细分为十五等。 1.公司员工按岗位划分为下列四级： 1.1高级职员：总经理、副总经理、总经理助理1.2中级职员：部/室经理、副经理、主管、中级专业技术人员、会计、专44、家、顾问等。1.3助理职员：助理、出纳、司机、文秘、业务、客服、管理员等。1.4一般职员：保洁服务等2.公司员工的工资级别按岗位划分如下： 2.1高级职员为一级三等一级A：总经理(工作年限超过20年，熟悉公司经营管理，10年以上管理工作经验) 一级B：副总经理(工作年限超过15年，公司对口专业熟悉，8年以上管理工作经验，转正工作超过3年) 一级C：副总经理、总经理助理(工作年限超过15年，公司对口专业熟悉，8年以上管理工作经验，入职工作3年内) 2.2中级职员为二级三等二级A：各部/室经理、专家、顾问（工作年限超过8年，综合能力强，3年以上管理工作经验）二级B：各部/室副经理、主管、工程及技术45、人员、会计（工作年限超过5年，2年以上管理及对口专业工作经验）、二级C：各部/室代主管、工程技术人员、会计（试用期内）2.3助理职员分三级四等三级A： 助理、出纳、司机、文秘、干事及储备管理人员等(入职3年以上) 三级B： 助理、出纳、司机、文秘、干事及储备管理人员等(入职3年内) 三级C： 助理、出纳、司机、文秘、干事等(试用期内) 三级D： 助理、出纳、司机（实习期）2.4一般职员为五级分五等四级A：一般职员： (普通员工正式期工作3年以上)四级B：一般职员： (普通员工正式期工作3年以内) 四级C：一般职员：（普通员工试用期内）四级D：一般职员：（普通员工实习期内）四级E：一般职员：（普46、通员工学徒期内）3.员工的标准月薪包括下列项目：基本工资+岗位工资+工龄工资+学历工资+技能工资+绩效工资+保密月费4.员工的月薪不包括下列项目： 4.1 奖金； 4.2 津贴、补助等； 5.工资的评定办法 5.1享受公司工资的员工由部门主管根据公司管理目标逐级评定。公司中、高级级别岗位的工资由总经理评定。一般级别岗位的工资由各部门会同办公室分期分级考核评定。 5.2公司员工标准工资的评定依据为： 基本工资：正式员工统一为北京市劳动政策规定的最低工资标准。岗位工资：它是通过岗位设计、岗位分析、岗位评价等工作并依据同行业的市场调查结果制定的。岗位工资中加入职称等因素，具有更强的针对性。工龄工资：47、员工在北京XX工作每满1年，其月工龄工资在原基础上增加30元，最多统计年限为10年， 10年以上工龄按10年计发，即工龄工资最多不超过300元人民币。技能工资：具有与公司岗位要求一致的相关专业技术等级证书或通过相关权威机构认证，以及公司统一组织相关技能考核，每达到相关级别即按规定增加技能工资。助理级：50元 中级：100元 高级：200元学历工资：公司员工按其最高学历核发学历工资。中专：10元 大专：30元 大学：50元 硕士：80元 博士：100元绩效工资：办公室通过各部门绩效考核的情况来确定员工绩效工资。第七章 薪酬调整薪酬调整以员工工龄、员工技能、员工岗位调整为依据，分级分等进行调整，经48、总经理审核，报董事长批准后，由办公室备案、财务记录并于次月进行薪酬调整。第八章 工资支付1.北京XX实行效益工资制。根据全方位规范管理目标的实现情况限额递增或递减标准效益工资。2.员工工资随着公司发展和经济效益的提高逐步增加，每年6月份整体调整工资。3.公司正式录用专职员工、兼职员工、特邀员工和顾问，在聘用期间工资发放适用本办法。4.工资支付采取现金支付与银行存款两种形式。第九章 薪酬组织发放核发程序：1. 公司员工工资表由办公室依据各部考勤情况及绩效情况进行编制。编制工资表要求：内容具体有依据，项目齐全有事实，金额准确无差错，字迹清楚无涂改。2. 办公室将工资表及相关变更汇总，经总经理对所提49、交的工资表（内容、项目、金额等）审核准确无误后，报董事长签字批准，办公室留存备案。 3. 办公室在编制中，发现工资表有误，应及时重新编制，某些问题或事项有争议的，需报总经理审批。 4. 公司财务人员依据总经理批准的工资表，安排专人及时提款并于每月20日前按时发放工资。5. 公司职员的年终奖励工资和奖金经核定达标，经部门推荐并编制奖励工资表等手续后由办公室审核，送总经理签批。奖励工资和奖金由财务部门在年终指定时间一次性发放。 第十章 附则本规定即日起在实施，最终解释权归北京XX办公室。健康福利管理规定健康第一章 员工患病时，请勿来上班（以医生的建议为准）。第二章 员工每年定期体检一次，所有员工享50、受同样的体检套餐。第三章 公司为员工建立健康档案，新入职人员要进行体检，体检表交行政部统一存档。患有国家规定 病的不予录用。第四章 XX鼓励员工多参加体育锻炼，避免各种不良嗜好。福利XX员工福利包括社会保险、旅游、培训等。第一章 已签订劳动合同的正式员工享有XX为其购买的养老、医疗、失业、与生育保险的福利。第二章 XX员工每一年可享受一次北京市内及郊区游，每两年可享受一次国内游（旅游线路每年由公司制定）。即第一年省内游，第二年国内游，以此类推。第三章 XX根据公司需求为员工建立培训制度，有计划地对员工进行培训。安全消防规定安全第一章 防盗1.员工上下班时，关闭所使用的任何电源和门窗，锁好有关抽51、屉以防有关文件及其他物品遗失或被盗。贵重的私人物品、钱财不得带入办公室以免发生不必要的麻烦。2.每一名员工都有责任采取措施防止财物被盗，并在发生时立即通知有关单位以保护集体和员工的利益。第二章 保密任何员工都不能将有关XX的任何情报泄露给任何人（XX授权者除外），员工有义务保守秘密，同时你的工资或是其他员工的信息及XX的财务经营数额和人事政策等等你有义务保密。这既是一种良好的工作作风又是对别人尊重的道德表现。这种保密的义务，不仅限于你在工作的合同期内，而且还应注意无论你是退休或离职，在你离开XX后，你都将承担这种义务。无论你是有意或无意将XX秘密泄露，XX将根据可能遭受的损失大小追究你的过失以52、及要求赔偿经济损失。第三章 个人资料更改为了使XX档案准确、真实，请你在下述情况发生更改时立即通知行政部：学历、职称、住址、联系电话、在发生意外或病痛时的联系人、本人的姓名、婚姻状况等。否则XX将会认为你虚报资料，会按照情节轻重给以处分。消防北京XX医疗投资管理有限公司消防安全事故应急预案第一章 总则1.编制目的为了有效地控制和处置可能发生的事故，提高应对事故的能力，保障员工、顾客的生命和财产安全，最大限度地减少人员伤亡、财产损失和环境破坏，制定本预案。2.编制依据依据北京市安全生产条例、北京市餐馆经营单位安全生产规定、重大火灾隐患判定方法，人员密集场所消防安全管理、生产经营单位安全生产事故应53、急预案编制导则。3.适用规范本应急预案适用于北京XX医疗投资管理有限公司，所发生的火灾事故、食物中毒事故、机械伤害事故。4.应急预案体系本应急预案体系包括：综合预案、火灾、食物中毒专项应急预案、机械伤害处置方案。5.应急工作原则以人为本、预防为主、统一指挥、区域负责，自救与社会救援相结合。第二章 危险性分析1.北京XX医疗投资管理有限公司位于朝阳区北土城西路祁家豁子2号，是一家以投资管理、科学技术研发为经营主体的医疗投资管理公司，营业面积1400平方米，员工总数为30人。2.危险源与风险分析2.1危险源厨房用火部位、烟道以及临时使用的明火（点燃的蜡烛、菜肴加热炉等）。高低压配电装置：厨房内设置54、的冰柜、厨房设备、烤箱、电饼铛等。主食加工机械。煤气管道及煤气房间。各类食品的放置、储存、配菜点。2.2 风险分析由于企业有以上危险源，存在人的不安全行为，设备（物）的不安全状态及管理上的缺陷，有可能在厨房用火部位、烟道、餐厅、用电设备、煤气管道和煤气房发生火灾、爆炸事故；主食加工机械发生机械伤害事故；食品的不洁，误用禁止使用的配料尤其在夏季发生霉变，易发生食物中毒事故。第三章 组织机构及职责1.应急组织体系2.指挥机构及职责2.1应急指挥部及职责总 指 挥：田立伟副总指挥：郑淑兰成 员：单荣龙、王禹夫、吴腾飞、王艳军、刘夏利、亢齐荣、卜明义、刘兴宪、周年延、苗跃平、樊玉萍.总 指 挥：负责统55、一指挥，担负各类事故现场的应急指挥工作，视事故情况，及时启动应急预案，对特殊情况做出紧急决断。.副总指挥：协助总指挥，协调事故应急抢救工作，总指挥不在时应担负起总指挥的工作。.成员：根据分工做好事故应急救援具体工作。2.2应急指挥部职责：.担负上级部门，专业救援部门到达事故现场前的应急抢救指挥工作。.组织制定、审定企业安全生产事故和。应急预案。.确定预警级别，及时准确向当地政府和上级主管部门报告事故。.对事故做出抢救决策，配合上一级实施应急预案。.组织对应急预案的演练，补充完善企业应急预案。2.3工作机构应急指挥部办公室设在公司办公室办公室主任：郑淑兰职责：设专人24小时值班。接到事故报警后，56、及时向应急指挥部总指挥报告。事故发生时，负责判断并启动相应的应急抢救、处置方案。（3）应急处置组及职责通讯联络组：职责：负责应急抢救过程中的通讯联络，保证通信畅通。负责各小组之间的协调以及与外部机构的联系协调。消防灭火组：职责：对初起火源立即用消防设施、灭火器材进行扑救，配合专业消防人员进行灭火扑救工作。人员疏散组： 职责：负责引导各部位人中有秩序地进行疏散逃生。医疗救护组： 职责：在医务人员到达现场之前，负责抢救伤员，医务人员到达现场后，配合救护受伤人员及护送受伤人员到医院救治。安全保卫组： 职责：负责事故现场的警戒保卫工作，阻止无关人员进入事故现场。物资供应组： 职责：负责事故现场所需要的57、各种器材、工具及其他物品的供应调配。抢险抢修组：职责：负责事故现场的抢救物资、断电等抢险工作。善后处理组： 职责：负责事故后的善后处理，现场清理、抢修、恢复工作。第四章 预防与预警1.危险源监控1.1应急指挥部办公室设人员24小时值班（或监控中心设人员24小时值班），发现问题及时跑点，消除隐患。1.2加强对企业危险源、危险部位监控巡回检查，做到早发现、早报告、早处置。1.3对燃气部位定期进行检查、试漏。2.预防控制措施2.1火灾事故预防措施建立健全用火、用电、用气管理制度和操作规程。厨房内燃气、燃油管道、法兰、接头、阀门要定期检查，防止泄露。工作结束后，应及时关闭厨房的燃气、燃油阀门，切断气源58、火源和电源后，方或离开。厨房内使用机械设备不得超负荷运行，并防止电气设备和线路受潮，油炸食品时，要采取措施，防止食油溢出着火。厨房内灶台每日应进行清理，抽烟罩应及时擦洗，烟道每60天至少清洗一次。2.2机械伤害事故预防措施操作人员应严格遵守安全操作规程，严禁违章作业。转动部位应加装安全防护罩，并不得任意拆除。使用工具操作的部位，不得用手代替工具操作，以防止碰伤、绞伤、咬伤。定期对机械设备进行维护保养，发生故障应由专人进行检修。2.3食物中毒事故预防措施必须采购合格的原材料。原辅料应保持新鲜，在保持期内食用，不得使用腐败、变质的原辅料加工食品。食品加工区域保持无蝇、无蚊、无鼠，保持通风。就餐与59、送餐器具、车辆卫生符合规定。3.预警行动发现有燃气泄漏、火情、食物中毒、机械伤害等情况，向应急办公室预警，值班人员在接到预警报告后，采取以下措施。3.1下达预警指令，进入应争状态。3.2及时向指挥部人员及有关部门传达预警信息。3.3根据事态发展情况，采取防范措施，做好相应的应急准备。4.信息报告与处置信息报告与通知4.1事故现场有关人员用电话报告值班领导或应急办公室值班人员，并向周围人员报警。4.2值班领导或应急办公室人员及时将事故情况及处置情况及时用电话通知应急指挥部总指挥或副总指挥及时到达事故现场。4.3发生火灾爆炸事故、食物中毒事故、机械伤害事故包括未遂伤亡事故，现场总指挥或副总指挥用电60、话立即报告安全生产监督管理部门、消防部门、卫生防疫部门及上级主管部门、当地街道（地区）办事处报告事故信息，情况紧急时，事故现场有关人员可以直接向有关部门报告。报告事故应当包括：事故发生单位概况、发生时间、地点以及事故现场情况、事故简要经过、事故已造成或者造成的伤亡人数，包括下落不明的人数，已采取的措施及其他应报告的情况。第五章 应急响应1.火灾事故应急处置1.1火情应急处置报警：员工发现电源线产生火花，某个部位有烟气、异味等事故征兆，现场第一发现人员应立即报告值班领导（负责人）按报警器报警，现场人员应进行自救、灭火，以防止火情扩大。接报：值班领导（负责人）消防中控室值班人员接报后，携带应急包应61、立即赶赴事故现场了解情况，组织人员进行自救灭火。并报告企业负责人或应急指挥部，做好现场应急处置工作。火情已被扑灭，应做好现场保护工作，待有关部门了解情况调查火情事故完毕后，经同意做好事故现场的清理工作。1.2火灾救援处置程序事故现场继续蔓延扩大，应急指挥人员应立即启动应急预案，通知各抢救小组快速集结，快速反应履行各自职责投入抢救行动，在短时间内扑灭火源或及时抢救受伤人员得到有效救治。按指挥人员要求，通讯联络组向公安消防机构报火警，向有关部门报告，派人接应消防车辆，并随时与救援处置领导小组联系。各灭火小组在消防人员到达事故现场之前，继续根据不同类型的火灾，采取不同的灭火方法，加强冷却，撤离周围易62、燃可燃物品等办法控制火势。在有可能形成有毒或窒息性气体的火灾时，应佩戴隔绝式氧气呼吸器或采取其他措施，以防救援灭火人员中毒，消防人员到达事故现场后，听从指挥积极配合专业消防人员完成灭火任务。疏散组应通知引导人员尽快疏散，尽量通知到应撤离火灾现场的所有人员。物资抢救组应做好物资抢救工作。现场保卫组应做好火灾现场的警戒保卫工作。火灾现场指挥人员随时保持与各小组的通讯联络，根据情况可互相调配人员。进行自救灭火，疏导人员、抢救物资、抢救伤员等救援行动时，应注意自身安全，无能力自救时各组人员应尽快撤离火灾现场。2.电气设备着火处置措施2.1应首先切断供电线路及电气设备电源。2.2灭火人员应充分利用现有的63、消防设施，装备器材灭火。2.3及时疏散事故现场有关人员及抢救疏散着火源周围的物资。2.4着火事故现场由熟悉带电设备的技术人员负责灭火指挥或组织消防灭火组进行扑灭电气火灾。2.5.扑救电气火灾，可选用卤代烷1211灭火器和干粉灭火器、二氧化碳灭火器，不得使用水、泡沫灭火器灭火。2.6扑救电气设备着火时，灭火人员应穿绝缘鞋、戴绝缘手套、防毒面具等措施加强自我保护。2.7公安消防队到达后，协同配合公安消防队灭火抢险。3.液化石油气钢瓶泄漏、着火处置措施3.1液化石油气钢瓶、管道、角阀等发生泄漏时，应及时关闭阀门，查找泄漏点及时检修，检修后要进行试漏，不再有泄漏点后正常使用。3.2因角阀漏气起火时，用64、湿布包住手去关闭角阀，无法关闭时，则用灭火器扑救，用水冷却钢瓶，灭火后应将钢瓶拎至空旷处放置。3.3钢瓶破口并引起火灾，用灭火器灭火，用水对钢瓶进行降温，并视火情对周围建筑、设备等进行喷水保护，周围放警戒线，及时向消防部门报警。4.抢救受伤人员4.1被救人员衣服着火时，可就地翻滚，用水或毯子、被褥等物覆盖措施灭火伤处的衣、裤、袜应剪开脱去，不可硬行撕拉，伤处用消毒纱布或干净棉布覆盖，并立即送往医院救治。4.2对烧伤面积较大的伤员要注意呼吸、心跳的变化，必要时进行心脏复苏。4.3对有骨折出血的伤员，应作相应的包扎，固定处理，搬运伤员时，以不压迫伤面和不引起呼吸困难为原则。4.4可拦截过往车辆，将65、伤员送往附近医院进行了抢救救治。4.5抢救受伤严重或在进行抢救伤员的同时，应及时拨打急救中心电话，由医务人员进行现场抢救伤员的工作，并派人接应急救车辆。5.食物中毒应急处理5.1发现就餐人员有中毒症，现场有关人员应立即向值班领导汇报，值班领导立即到达事故现场，负责现场的抢救指挥工作。5.2指挥人员到达事故现场后，视中毒人员情况，及时送往医院救治，或拨打急救中心电话，请医务人员对中毒人员进行救治。5.3报告公安机关协助查找食物中毒原因。5.4报告卫生防疫部门、在卫生防病部门到达现场之前，对中毒者所用食品、饮料、场所、进行封存，以供化验查找中毒原因。5.5医疗救护组，负责协助卫生防疫人员进行调查，66、依据调查人员要求提供所需材料。6.炊事设备伤害事故处置方案6.1事故应急处置程序发生炊事设备伤害事故后，现场有关人员立即关闭设备电源，向周围人员和值班领导及医疗救护组报警。值班领导接报后，立即到达现场，指挥对受伤人员的抢救工作。医疗救护组接到报告后，立即携带好抢救器材、药品，迅速到达事故现场，实施救治行动。受伤人员伤势较重，现场指挥人员立即报告企业应急指挥部总指挥，拨打120急救中心电话，请求医务人员抢救受伤人员，并报上级主管部门、街道（地区）办事处。报告内容：A事故发生单位概况。B事故发生时间、地点以及事故现场情况。C事故简要经过及现场处置所采用的措施。D事故已造成人员的伤亡人数。6.2现场67、应急处置措施伤指手指割破、出血，立即用手指紧掐伤指近侧两旁止血。断指发生断指，立即止血。尽可能做到将手指冲洗干净，用消毒敷料包裹，用塑料包好，放入装有冷饮的塑料袋内，将离体手指与伤者立即送往医院。肢体骨折固定伤肢，减少崩折断端对周围组织的进一步损伤，再送往医院。肢体卷入设备内立即切断电源停止机器转动，如果肢体仍被卡在机器里，不可用倒转机器的方法取出肢体，妥善的方法是拆除机器，无法拆除时拨打119请求支援。7.应急结束7.1应急终止条件：事故已得到控制，没有导致次、衍生的事故，或导致次生、衍生的事故隐患已消除。没有被困人员，事故现场人员疏散到安全地带。受伤人员已全部从事故现场救出，并送到医院进行68、救治，没有失踪人员，包括参加应急处置的人员。环境受到污染处理后，符合国家或行业有关标准。7.2应急结束应急处置结束后，企业已进入恢复阶段，现场应急指挥部确认，应急可以终止时，由总指挥决定并宣布应急终止。扩大应急响应，应急处置结束，应由上级指挥中心、总指挥确认应急可以终止时，由指挥中心总指挥决定并宣布应急终止命令。7.3应急结束后：按照国家有关规定，对事故发生的原因，经济损失、人员伤亡等情况进行认真调查，吸取教训、写出事故报告。报送区安监局，上级主管等相关部门。积极配合有关部门组成的事故调查组，对事故的调查分析、处理工作，向事故调查组提交有关事故现场受伤人员及其他应移交的资料。事故现场的清理，抢69、修受损设备，尽快恢复生产经营活动。写出事故应急工作总结报告。第六章 信息发布6.1事故单位应急指挥部应对事故进行分析总结，向企业职工通报事故原因，处理结果和避免事故发生的预防措施。6.2对较大的事故需要对媒体发布的，应由上级单位或政府部门指定、第七章 后期处置7.1事故单位尽快恢复生产经营活动，消除事故后的影响，清理现场，检修、抢修工作中避免事故发生。7.2对于在抢救处置损耗的应急物资更换补充。7.3做好事故善后处理工作。7.4总结经验教训，补充完善企业安全生产管理制度。补充完善应急预案有关的内容。加强安全生产管理，避免重复发生类似的事故。第八章 保障措施8.1通信与信息保障企业应建立有线、无70、线相结合的基础应急通讯系统，提供与应急工作相关单位和人员的通讯联系方式（列出通讯录）。企业应配备足够数量的联系电话，并确保应急期间信息畅通。及时检修通讯系统和维护保养。8.2应急队伍保障企业设置各应急处置小组，并配备一定的人员，确保人员到位。做好应急队伍的业务培训和应急演练，增强企业应急能力，不断提高应急队伍的素质。8.3应急物资装备保障企业应配备应急时所需要的物资及装备抢救人员的装备、头盔、安全带、防护手套、防护服，并明确存放地点、负责人、联系电话。7.4各类灭火器的配备、岗位配备数量，应急时需要提供的灭火器数量、存放地点、负责人、联系电话。7.5救护器材、救生网、救生梯等，存放地点、负责人71、联系电话。7.7救治器具药品的配备，担架、夹板、止血带、氧气袋、急救药品等存放地点、负责人、联系电话。7.8救援车辆的配备：汽车一部。抢险工具的配备、铁锹、气割工具、消防斧等，存放地点、负责人、联系电话。7.9其他：有关应急物资与装备。8.经费保障应急指挥部对应急工作的日常费用进行预算，财务部门审核，列入年度预算，保证应急经费及时到位。9.其他保障9.1技术保障9.2后勤保障第九章 培训与演练1.培训1.1制定企业开展应急培训计划，培训方式，熟悉应急程序自救、互救、抢救知识以及有关的抢险知识。1.2新进入企业的员工必须经过应急培训。2.演练企业每年必须组织不少于2次的应急预案演练，制定演练方72、案，演练结束后及时总结。总结内容包括：演练项目和内容，模拟形式及目的演练起止时间，参加演练的部门、人员，演练动用的设备物资，演练现场的照片、演练效果小结。第十章 奖惩1.应急救援组织纪律1.1应急组织机构，全体成员，应树立接到报警就是命令的观念。1.2树立保护人员生命和财产安全为第一的思想。1.3在抢救组织机构内，正职休假、外出、开会不在时，副职必须承担起正职应承担的责任。1.4在现场处置过程中，抢救人员应当勇敢、冷静，不能盲目蛮干必须听从指挥。2.奖励在事故抢救工作中，在下列表现的部门和个人，企业应给予表彰奖励。2.1出色完成应急处置任务。2.2抢险、排险事故或抢救人员有功，使企业员工、社会73、人员生命财产免受损失或减少损失。2.3对应急工作提出较大建议，且实施效果显著。2.4有其他特殊贡献。3.处罚3.1拒绝履行应急准备义务。3.2不及时报告事故真实情况，延误抢救时机。3.3不服从应急指挥部的命令和指挥，在应急响应时临阵逃脱。3.4阻碍应急人员，依法执行任务或者进行破坏活动。第十一章 应急预案备案应急预案应在企业安全生产管理部门，上级主管部门、街道（地区）办事处备案。第十二章 应急预备更新根据国家行业上级主管等部门规定要求，及时对企业应急预案进行补充完善，或经过演练发现不足之处及时补充完善。第十三章 制定与解释本预案由企业应急指挥部组织有关部门人员，分析企业危险性后制定，应急指挥部74、办公室负责解释。第十四章 应急预案实施。本应急预案于XX年6月1日起实施。附件：1、北京XX应急指挥部成员名单及联系方式：总 指 挥：田立伟 15810904029副总 指 挥：郑淑兰 15910917970通讯联络组：王艳军 13810815784 郑彩霞 15810266639消防灭火组：卜明义 15110225178 苗跃平 15811380193人员疏散组：刘兴宪 13520777388医疗救护组：刘夏利 18701470855 樊玉萍 15210373852安全保卫组：单荣龙 15910894493 王禹夫 15911072201物资供应组：亢齐荣 15210585298抢险抢修组：75、吴腾飞 15110210298 周年延 136710224052、有关部门电话：待道应急办公室：62042372北京XX值班电话：620617762.1火警电话：1192.2急救中心：1202.3治安报警：110 网络管理办法一、北京XX医疗投资管理有限公司网站管理办法第一章 总则为了进一步加强公司外部网站的管理与维护，充分发挥网站的作用，促进公司内外部信息交流与沟通，及时掌握市场信息，拓展经营视野，提高经营管理水平，扩大公司对外知名度，提升公司外部形象，制定本规定。第二章 公司网站的管理机构及职责1.公司设专职网站管理员，负责公司网站的信息收集汇总、日常管理与维护，负责网络版面设计、调整、改76、换栏目设置、内容更新、新闻发布以及其他信息材料的管理、录入与发布。2.网站信息编写应遵循实时、准确、真实的原则，措辞恰当，可读性强，充分反映公司的发展现状、企业文化和员工队伍的精神面貌。第三章 网站版面与栏目更新1.网站主页面原则上由新泰基网络公司负责更换，改版内容包括页面的动画、颜色、栏目组合等；2.公司的各种动态信息要及时更新，更新时要遵循更新流程，有关企业一般动态、信息，由主管副总审定，对于企业重大决策、事件，需要提交集团办送总经理审批。3.页面改版由网站管理员预先设计出方案，报公司总经理审核、呈公司董事长审批后执行。第四章 信息的搜集与发布1.网站管理员负责网站内容信息的搜集和整理，各77、部门主管或专人根据部门职能及时向网站管理员提供最新相关信息。1.1上级领导来公司考察活动、公司领导重要出访活动、公司大事记以及公告等信息由办公室提供；1.2企业文化、发展战略、媒体报道、企业培训的信息由培训组提供；1.3新药品开发、新医疗技术应用等信息由医院管理部提供；1.4投资行业动态、项目规划及投资、最新卫生政策和法律法规等信息由投资规划部提供；1.5XX医药公司、悦园老年公寓等的实时动态信息由医药市场部提供；1.6XX物流管理中心的实时动态，重大信息汇总到办公室综合组，综合组整理后发给网络管理员，有管理员将信息发布到公司网站； 1.7最新招聘信息、对外重大业务关系处理信息由人力资源组提供78、。2.网站管理员及时对各部门提供的信息，进行统一分类、整理、汇总成发布稿件按下列程序报审批准后发布：2.1一般信息，由办公室整理后报公司总经理审批，网站管理员24小时内发布；2.2公司重要事项、重要商务活动，如重要合作信息、重大合同信息、公司及领导外事活动、重大访问、来访活动等重要信息由办公室及时整理后报董事长审批，交网站管理员12小时内发布。3.XX集团下属各子公司间要经常进行信息的沟通与交流，促进各自的网站建设。第五章 网站管理1.任何人未经批准，不得随意发布信息或更改网站页面版式及内容。2.网站密码由公司网站管理员负责控制，不准向任何部门或个人泄漏。3.网站管理员发现公司网站被病毒、黑客79、袭击或发现网站运行不正常，应及时向网络工程部报告，由网络工程部处理。4.任何人不得在公司网站上发布违反国家法律、法规、有损国家利益、公司形象以及不道德的言论。5.任何人不得利用公司网站传播反动、淫秽、不道德以及其他违反国家法律、社会公德的信息。6.任何人不得利用公司网站发布虚假信息或违反公司规定、影响公司形象、泄露公司机密的信息。7.网站管理员一经发现有上述1416条所示内容的信息，必须立即予以删除，并追究当事者的行政或法律责任。8.网站管理员应按本规定及时对公司网站进行管理、维护与更新。9.此管理办法为暂行办法，出现的问题不在此管理办法内的由公司经理协商解决，此规定要不断修改、完善。第六章 80、附则1.本规定解释权归公司办公室。2.本规定自发布之日起执行。 二、北京XX医疗投资管理有限公司计算机使用规范第一章 新增计算机要连接到公司网络必须先在内部网站填写账号申请单核准后由硬件组处理。第二章 公共应用软件信息课装机时已经安装各部门需要安装其它专用软件必须向信息课申请及填报软件清单部门主管审核后才能安装。第三章 计算机必须安装防毒软件在运行其它应用程序的时候不允许关闭所有的病毒监视器.，工作站计算机必须安装“监控”软件以方便信息人员调控和对邮件系统故障时进行补救通讯不允许私自卸载客户端程序。第四章 出现打雷闪电等极端天气现象时，应暂时关闭电脑系统及周边设备，防止雷击现象。第五章 任何部81、门及个人禁止擅自拆装网络设备和网络线路，不得擅自修改计算机的重要参数如网络名称IP网关、掩码、组织名等。第六章 每一台计算机都有相对固定的责任者.每人的计算机都有独自的保密口令不允许把自己的账号和密码转借和外传同时也不允许盗用别人的账号和密码.。第七章 上班时间不允许利用计算机网络看小说和玩游戏；上班期间，除非工作需要，否则不允许使用QQ、SKYPE/、MSN等聊天软件；上班不得从事与工作无直接相关的事务。第八章 禁止登陆非法网站，浏览有碍社会治安和有伤社会风化的消息、图片，禁止浏览黄色网站，发现者给予警告、记过、辞退。第九章 为节省网络资源和防止病毒，员工不得在网上下载含有隐性病毒的原件、电82、影，不得使用BT或电驴等P2P类软件，违者IT有权关闭其上网权限，并上报总经理给予惩罚。第十章 办公室人员要离职的需到信息课办理相关的手续，如取消邮件账号清空个人优盘、硬盘等文件储存设施上的公司的资料，归还相关计算机设备等，禁止员工通过任何途径泄露公司机密数据及其它保密文件。第十一章 公司正版软件（如金碟K3）需妥善存放，如有损坏或丢失，责任人需按价赔偿，当有事要离开，要先退出应用软件或将桌面锁定；重要的公用程序（应用软件）不允许任意复制。 第十二章 要做好服务器的安全性预防工作，每周进行一次完整杀毒，按应用系统的要求进行数据备份，以防数据的丢失。第十三章 公司数据库系统、人事档案、图纸、统计83、资料、营销计划、财务报表等重要资料要定期备份；企划部，开发部不仅要做硬盘备份，还要定期将图档资料刻成光盘，永久保存。第十四章 员工要定时对自己的电脑进行清洁处理，及时按正确方法清洁和保养设备，保证设备正常使用；电脑设备不使用时，要求做到人走机关，下半时关机。第十五章 计算机设备出了故障由责任人及时在网站上提交计算机维修申请部门主管审批后以邮件方式通知硬件组人员进行维修.不允许私自开启外盖自行维修。第十六章 以上条款将不断完善新增项目会陆续公布。财务管理规定第一章 预算管理1各部门的各项经费使用均须事先制定预算计划，并纳入XX总体资金预算计划中，严格按所订计划实施执行。2各部门应根据部门工作所需84、制定科学合理的部门预算计划，并于每月底上报办公室行政组，由办公室统一上报总公司和财务公司。3各部门须根据本部门费用支出情况做好统计，并于每月底上报办公室行政组。第二章 监控管理1XX公司董事长对资金使用具有审批权。2XX公司总经理、办公室主任及各部门主管人员对资金使用有监控权。3财务人员对公司财务实行具体会计监督。财务人员对不真实、不合法的原始凭证不予受理；对记载不准确、不完整的原始凭证予以退回，并要求更正补充。4财务人员发现账簿记录与实务款项不符合，应及时逐级向部门主管和总经理书面报告，并请求查明原因，做出处理。财务人员对上述事项无权自行作出处理。5财务人员应定期会同办公室资产管理人员进行财85、产清查，保证账簿记录与实物、款项相符。第三章 现金/银行存款/票据管理1现金及银行存款的支付审批，要结合现实资金预算，依据企业会计制度及集团财务公司的三日费用报销制度执行。出纳在进行支付时，包括借款，必须严格按照手续进行。2票据管理。任何已开支票、银行汇票、银行（商业）承兑汇票、信用证等票据的移交记录应保存，交接人、接收人等相关人士应签字确认。3安全管理。印鉴分开管理；支付金额限定；每月出纳负责对每一银行账号编制银行余额调节表，会计主管进行复核。所有调整项目应在银行余额调节表上列明，并得到适当的调查和处理。4个人欠款定期清理。清算原则：前款不清，后款不借。出纳月末清理欠款一次，通知借款人及时冲86、账，月末未进行欠款清理工作的，财务部门有权从次月工资中扣除欠款人所欠余款。5库存现金要核定限额。每日现金库存量不得超过2000元，超过限额的现金必须存入银行。6建立健全现金日记账、银行存款日记账，逐笔记录现金、银行存款收支状况，账款要日清日结。每天应将库存现金、银行帐款的上存、收入、支出、结存情况编制出纳日报表，每日5点前上报集团财务公司。7正确使用各种银行专用凭证，妥善保管现金、支票与银行凭证。第四章 资金支出和报销的管理1XX公司所有借款，无论金额大小均需总经理审批。2XX员工借/用款均须填写“费用申请单”，注明借/用款金额和明细。3严格控制空白支票（限额支票）的领用，不允许领用空白支票。87、4各部门在日常活动中发生的差旅费、交通费、通讯费等开支，员工有义务本着合理、节约、有效地原则使用各项费用。6费用审批权限：报销审批实行逐级签字制度，各项费用的审批以经办人的直接上级作为第一责任人，对费用的合理性、真实性负责，再按规定程序逐级报批。有签字权的领导因故不能履行签字职责时（如出差），可根据需要进行必要的授权。所有费用的最终审批人为董事长。7凡购置办公用品、消耗品等费用支出由办公室统一办理，由总经理审批、报销。实物资产管理办法第一章 总 则1.范公司实物资产的申报、购买、保管、领用、维护和报废等工作，确保公司资产的完整及保值增值，特制定本办法。2.适用于公司各部门及分公司，各单位、各部88、门领导为第一责任人。3.（集团）公司办公室是公司实物资产的管理部门，负责审批及监控各单位、各部门实物资产的申购、使用、管理和发放及清查、盘点等工作。4.（集团）财务部负责实物资产费用的监控及清查盘点等工作。5.部门负责实物资产的日常保养、维护和管理。6.法所指实物资产是：在公司经营活动中，可供长期使用，单位价值在2000元以上，并在使用过程中保持原有物质形态的实物资产；或单位价值底于2000元，但耐用期在一年以上的实物资产。如：车辆、办公用文件柜、桌椅、电脑、传真机、复印机、数码照相机、数码摄象机、电风扇、饮水机、及室内水电器类较大型的办公设备、厨房设备等。第二章 实物资产的购买、保管及申领189、.产的申购，要本着实事求是、勤俭节约、方便工作的原则，依据工作需要，制定使用计划，每年3月1日和7月1日前提交书面申请，（集团）公司办公室审查汇总，呈报总经理批准后，（集团）公司办公室负责购买。若遇特殊情况，使用部门必须提出书面申请，总经理批示后，（集团）公司办公室遵照执行。2购买；实物资产统一由（集团）公司办公室实施购买。必须坚持“保证质量，货比三家”的原则，确保所购物品质量好，价格合理。对于单位价格超万元，或同类物品一次购买价格累计超万元的采买，应在审查供货商资质的基础上，以招标方式购买。严禁采购劣质物品和“三无”产品；严禁虚报采购价格、吃回扣的不良行为。3.保管：实物资产购置回来后，要及90、时办理入库手续，（集团）公司办公室专人统一管理，建立台帐，详细登记购买日期、单价、购买人、供货商全称、联系电话、入库经办人等手续，物品要妥善保管，作到帐物相符。4领用；物品领用必须办理出库手续，各公司、各部门指定专人，具体负责本公司、本部门及部门员工实物资产的管理工作，建立管理台帐，建立健全实物管理的规章制度，确定使用、保管责任人，每月对实物资产的使用、维护情况进行检查登记，确实做到高效良好运行。领用程序：部门书面申请部门负责人签字办公室汇总审批呈报总经理批示办公室购买或调配财务部监控费用办理领用出库手续出库。第三章 在用实物资产的管理1.办公室负责全公司在用实物资产的管理工作，根据领导的安排91、和各单位、各部门的需要，在加强调研的基础上，对公司资产进行合理有效地调整、配置，确保各单位、各部门工作的正常运行。2.公司实物资产管理人员应每月会同使用单位管理人员对在用实物资产核实检查一次，及时发现问题，及时维护解决处理，确保实物资产运行良好，并对各部门使用情况进行分析评估，对使用效率不高的实物资产提出改进使用办法的建议。3.实物资产的调配；公司实物资产因工作需要从甲部门调配到乙部门使用时，必须填报实物资产转移、调拨审批单，并具此在2个工作日内办理完毕相关手续及相关帐务的变更。程序：提交领用申请 部门负责人签字 办公室主任批注意见总经理批示 办公室协调、调配、变更台帐 财务部监控费用、变更台92、帐 领用。4.实物资产的报损；实物资产在确认无法维修使用时，使用部门应及时填写实物资产报废报损审批单，办公室组织财务、审计等相关人员查验、确认，参与查验确认人员全部签署意见后，办公室主任签署意见，呈报总经理审批后，履行实物资产报损程序。实物资产的报损程序：使用单位书面申请部门负责人签署意见办公室组织相关人员查验、确认查验确认人员签署意见上报公司办公室主任审批呈报总经理批示办公室、财务部、使用单位在管理台帐注明报废原因报废5.经批准处置报废的实物资产，残余部分有收益时，应将收益所得上缴财务部，财务部出具收据。6.为加强管理，方便工作，提高工作效率，各分公司在认真执行的基础上，在申购申请批示获准后93、，在保证质量，价格合理的前提下，在当地自行购买。对新购及报损实物资产的详细资料，要及时上报集团公司办公室。第四章 各部门职责1.公司实物资产实行由办公室、财务部及使用单位分工负责的原则。（集团）公司办公室及使用部门负实物资产的直接管理责任，（集团）公司财务部负核算、监督、检查的管理责任。各部门职责如下：1.1（集团）公司办公室集团公司实物资产统一管理，建立健全实物资产管理制度，设立实物资产管理台帐，做到办公室、财务部、使用单位三帐一致，帐物一致，按时填报相关报表。及时办理增加、转移、调拨和报废手续。年组织一次对使用单位实物资产的全面盘点检查，对实物资产的管理、使用、维护情况进行检查指导，写出盘94、点检查分析报告。2.实物资产的维修。3.全实物资产的档案资料、组织编号和身份识别卡等工作。2.（集团）公司财务部：2.1健全实物资产的核算、凭证和实物资产明细帐，准确填报有关会计报表。2.2理实物资产的增值、转移、调拨、盈亏和报废等财务手续。2.3计提实物资产折旧。2.4与公司办公室对实物资产的盘点检查，对公司实物资产财务帐目负责。3.使用单位：3.1健全实物资产的使用保管责任制度。3.2立实物资产管理台帐，准确客观反映实物资产的增、减变动情况，做到帐物一致。3.3确使用并做好日常维护保养工作，责任到人。3.4司办公室、财务部搞好每次的盘点检查，对发现的问题及时整改。3.以前相关文件若与本办法95、相抵触，以本办法为准。 4.本办法解释权归（集团）公司办公室。5.本办法自签发之日起执行。物品入出库管理规范为加强物品入出库管理，根据XX（集团）办公用品管理办法、XX（集团）资产管理办法的相关规定，结合XX公司实际情况，使公司物品入出库手续程序化、制度化，特制定本规范。第一章 物品采购规范1.月初计划之内的物品，采购员应严格按照采购计划中物品的数量、规格进行购买；月初计划之外的物品，由物品所需部门提交相应的物品采购申请且附有逐级领导审批签字认可，采购员方可协助购买。2.采购员采购物品时，应确保物品的质量合格、价格合理。第二章 物品入库管理1.物品采购回来后，采购人员需及时办理入库手续。2.库96、管员首先进行物品验收，查看物品数量、质量、规格、品种等与采购计划是否相符，“发票”、“物品明细单”中的数量、金额是否与实物相符。3.核准无误后，库管监督员开具“入库单”办理，字迹需整齐清晰。（如有不相符的情况，库管监管员有权拒绝办理入库手续，并使具体情况告知采购人员。）4.由物品采购员办理入库签字审批手续，分别由库房监督员、采购员、库管员、办公室主任、总经理（礼品、资产需要总经理签字）签字。5.库房监督员添置“物品入库单”一式三份，第一联库房监督员留存，第二联采购员作为费用报销依据，第三联库管员留存作为登记实物帐的依据。第三章 物品出库管理7.物品领料员根据当月的采购计划、物品采购申请、工作实97、际需要（如员工餐等）与库管员办理出库手续。8.库管员填制“物品出库单”一式三份，字迹需整齐清晰。9.由物品领料员办理出库签字审批手续，分别由库管员、领料员、库房监督员、办公室主任、总经理（礼品、资产需要总经理签字）签字。10.出库单第一联作库管记账依据；第二联领料员留存，进行月底汇总；第三联交财务部。11.领料员需对物品领用部门、个人做相关记录、汇总，月末汇总表交库管员一份。12.对于每笔入出库的物品，库管员都需做认真的登记，包括手工账和电子帐两种，以便核对、查询。 13.每月月底库管员、财务部、库房监督员、物品领料员要认真进行账务核对，确认无误后，填报物品入出库明细表，上报公司领导。14.本98、规范自下发之日起执行办公用品及消耗品的使用管理第一章 办公用品的分类1消耗品：笔记本、区别针、胶带、便签、订书钉等。2管制消耗品：签字笔、文件夹、涂改液、电池、白板笔、笔筒等。3管制品：剪刀、美工刀、订书机、计算器等。第二章 办公用品领用1分为个人领用与部门领用两种，“个人领用”系个人使用保管用品，如签字笔、文件夹、笔记本等；“部门领用”系本部门共同使用保管的用品，如装订机、文件夹、电池等。2消耗品可依据员工的工作状况和消耗时间随时领取。3管制性消耗品应限定人员使用，发放后，必须以旧品替换新品，单纯消耗品不在此限。第三章 办公用品的管理1管制性办公用品的保管应列入移交资产，如有故障和损坏，应以99、旧换新，如遗失应由个人或部门赔偿或自购。2各部门应于每月底提交下月所需办公用品列表，由办公室统一购买后发放。3各部门分别设立办公用品领用记录并统一保管，领用办公用品时分别登记，并用以控制物品领用状况。4新进人员到职时由所在部门提出办公用品申请，向办公室申请领取办公用品；员工离职时，应将剩余物品及列管用品一并交办公室。出差制度为使公司营运进一步规范，加强公司内部管理，保证公司经营活动有序地开展，根据实际运行情况特对报销流程作如下规定：第一章 日常费用费用报销时需填制费用报销单，注明事由、经办人，费用报销单上需写明报销人、报销日期、后附单据数量及报销金额。其中报销金额大小写须完全一致（不得涂改）；100、简述费用内容或事由（用铅笔）；附件票据应将税务监制发票、财政监制收据（行政事业性收费）与非正规票据分开粘贴； 附件票据内容必须齐全：台头、日期、品名、单价、数量、金额、单位盖章等项目要填写齐全，字迹要清楚，金额要准确，大、小写一致，涂改无效； 将填好的费用报销单交财务部审核，审核内容包括：(1)、单据粘贴是否规范； (2)、各项费用金额大小写是否与后附原始单据金额相符；(3)、各项费用是否在预算内，需专项审批的是否已审批； 将审核后的票据由总经理审批签字后交财务部门财务部门整理、编制三日付款申请上传集团财务审批，根据集团财务回传的批复，通知报销人出纳处领取报销金额。第二章 借款借款人按规定填写101、借款单，注明借款事由、借款金额、支票或现金。借据中需标明借款日期、借款金额、借款用途及借款人本人签字。其中借款金额大小写须相符，且借据表面不得涂抹。3000元以下的借款，借款人将填好的借据由总经理审批后，经财务部门审核签字后，再到出纳处领款。借款金额在3000元以上，申请人打专项报告由总经理审批后，上报集团办宫总审批，待批复手续齐全后，按规定办理借支手续因公借款人员在完成业务后，应及时报帐，原则上不允许跨月借支。借款未还者原则上不得再次借款，旧账未清应先核销旧账，否则不可以再借款。逾期未还借支者转为个人借款从工资中扣回。第三章 差旅费及交通费（一）费用标准： 费用金额单位:元/每天、每人人员/102、项目特区直辖市一般地区交通工具住宿费市内交通费伙食补贴交通工具住宿费市内交通费伙食补贴总经理实报实销（含副总经理）其余人员火车、汽车、出租车2603035火车、汽车、出租车2002530（二）费用标准的补充说明：1、差旅费实行限额凭据报销的办法，按实际出差的天数计算报销。实际出差天数的计算以所乘交通工具出发时间到返京时间为准，中午12：00以后出发（或中午12：00以前到达）以半天计，中午12：00以前出发（或中中午12：00以后到达）以一天计。2、住宿费标准一般指每天每间，若为同性二人同时出差，按一个房间标准报支，副总以上人员出差，可单独住宿。住宿费报销时必须提供住宿发票，实际发生额未达到住103、宿标准金额，不予补偿；超出住宿标准部分由员工自行承担。3、交通费标准实行限额控制实报实销的方法，在规定标准范围内凭票实报实销，出差人员到达目的地至住地往返可乘出租车，凭据按实报销。如遇领导交办其他事宜需外出打车的，经理审批后可凭票实报实销，4、伙食标准依据实际出差天数结算，原则上采用额度内据实报销形式，无相关票据时可按标准领取补贴。同时取消在北京的餐费补助。5、到外地出差（参加组织的各种会议、培训学习等）费用由单位凭报销单据承担，实报实销，不涉及其它费用补助。6、外地出差，由对方单位提供食宿的，不报销食宿方面的费用，交通费在规定标准范围内凭票实报实销，对方只提供住宿的，可按规定标准享受伙食补贴104、7、 出差时由对方接待单位提供餐饮、住宿及交通工具等，将不予报销相关费用。 8、乘坐火车，晚八时至次日晨七时之间，在车上过夜6小时以上，连续乘坐时间超过12小时（含12小时）的，可购硬卧票，不买卧铺票的，加发50元伙食补助。9、随同公司领导出差，乘坐交通工具和住宿与领导分不开的人员，经专项审批后可按特殊情况处理。10、市内外出办事，非特殊情况下，携带单位公交卡乘坐公交车。如有紧急情况可乘计程车，经经理签字批准，方可报销。11、出差回公司应在一星期内报账，出差时借款，本着“前账不清、后账不借”的原则。三、报销时间为了协调工作安排，便于财务部集中时间方便员工费用报销，财务部将报销时间具体安排如下：105、每周二、周四为费用报销日可进行费用报销 、票据审核。借支及其他业务不受以上的时间限制，可随时办理。 北京XX医疗投资管理有限公司财务部 XX年12月附： 原始凭证粘贴整理办法1、票据分类，首先应将税务发票、行政事业性收费（正规票据）与收据、白条等（非正规票据）分开粘贴；其次对于集中较多的同一类型票据要按照内容进行分类，分别粘贴；2、将胶水涂抹在票据左侧背面，沿着粘贴纸的上、下、左、右四个边依次均匀排开横向粘贴，避免将票据贴出票外。不要将票据集中在粘贴纸中间粘贴，以免造成中间厚，四周薄，使凭证装订起来不整齐，达不到装订要求； 3、如果同类票据大小不一样，可以在同一张粘贴纸上按照先大后小或者先小后106、大的顺序粘贴； 4、票据比较多时可使用多张粘贴纸； 5、对于比粘贴纸大的票据或其他附件，粘贴位置也应在票据左侧背面，沿粘贴纸的左上角粘贴，超出部分可以按照粘贴纸大小折叠在粘贴范围之内。员工纪律第一章 仪表与礼貌1保持仪表整洁，男员工头发不宜太长，女员工不宜化浓作。2衣衫不整者不得进入办公场所。上班不得身着短裤、背心和拖鞋。3无论在办公场所或出差期间，员工均应着装大方、庄重和得体；遇特殊场合时男士应着西装、衬衣、领带和皮鞋；女士应着装大方和庄重。4所有员工都应养成良好的文明礼貌习惯对待客户和同事。第二章 环境与功德1爱护一切公共设施、设备、家具和其他财产，保持办公环境的清洁卫生，不准在办公区内随107、地吐痰和乱扔垃圾。2保持办公桌桌面干净整洁，不摆放与工作无关的物件。3保持洗手间环境卫生无异味，禁止在下水道内倒废弃的茶叶渣。4每天安排的值日人员应在下班后对办公室进行清扫，并将所有办公室垃圾倒入相应的垃圾存放点。如遇特殊情况必须落实调换的员工。5提倡员工不吸烟，并严禁在办公室内吸烟。6不得带醉上班，更不能在工作时间内饮酒。7禁止在办公区域大声喧哗和嬉闹。第三章 外出仪表着装1公务期间着装简洁大方，避免过于休闲、随意、暴露；不化浓妆，不使用气味浓烈的化妆品，不佩戴款式夸张的饰物。2使用轻便美观的拉杆箱、公文包，携带公司统一的文件夹、笔记本。乘坐飞机时尽量避免行李托运。不得使用塑料或纸质手提袋。108、3举止得体，言谈文明，以微笑面容与平和心态面对客户。见面时要主动递上自己的名片，交谈音调不可过大或过小。第四章 部门内部管理1各部门员工应服从部门负责人的工作安排，部门负责人应注意与员工进行充分沟通后再进行相关事宜安排。2除出差等需要独立活动的工作外，其他工作实行集体办公，以利于讨论和工作进度的控制。3作息时间由部门负责人根据工作特点及客户作息时间制定，全体成员应严格执行。4各部门员工有事外出或单独活动，需提前向部门负责人请示，并保持通信联络。5维护公司形象，不得接受客户的任何个人私下馈赠的贵重物品。6财务清晰，报销凭证齐全，严格按流程办理。第五章 公务活动1组织会议、参观等集体活动时，内容清109、晰明了，表达精炼准确，聆听用心专注，发言谦虚谨慎，记录详尽完整。2准时出席公务活动，工作时关闭手机铃声，避免长时间接打电话。3尊重客户意愿，在客户面前，团队成员的观点必须统一，不得发生矛盾与争吵。4与客户共同就餐、乘车或有其他人在场时，做到主动呼应与对答。避免出现打瞌睡、拨发私人电话与信息等不礼貌行为。5妥善保管公司重要文件，保守公司机密。出特殊情况外，不得随意更改向客户报送的代表公司意见或观点的资料、保告。6注意各类信息的收集、储存和利用。保密制度第一章 总则 第一条 为保守公司秘密，维护公司权益，特制定本制度。 第二条 公司秘密是关系公司权利和利益，依照特定程序确定，在一定时间内只限一定范110、围的人员知悉的事项，包括但不限于公司的商业机密。商业秘密，包括但不限于：投资计划、客户名单、招投标方案、行销计划、采购资料、定价政策、财务资料、进货渠道等。 第三条 公司内部职能部门和下属医疗机构以及职员都有保守公司秘密的义务。接触到公司商业秘密的管理人员、财务人员等对保守公司秘密负有特别的责任。 第四条 公司保密工作，实行既确保秘密又便利工作的方针。 第五条 对保守、保护公司秘密以及改进保密技术、措施等方面成绩显著的部门或职员实行奖励。第二章 保密范围和密级确定 第六条 公司秘密包括本制度第二条规定的范围以及下列秘密事项： （一）公司重大决策中的秘密事项。 （二）公司尚未付诸实施的经营战略、111、经营方向、经营规划、经营项目及经营决策。 （三）公司内部掌握的合同、协议、意见书及可行性报告、主要会议记录。 （四）公司财务预决算报告及各类财务报表、统计报表。 （五）公司所掌握的尚未进入市场或尚未公开的各类信息。 （六）公司职员人事档案，工资性、劳务性收人及资料。 （七）其他经公司确定应当保密的事项。 一般性决定、决议、通告、通知、行政管理资料等内部文件不属于保密范围。 第七条 公司秘密的密级分为“绝密”、“机密”、“秘密”三级。 绝密是最重要的公司秘密，泄露会使公司的权益和利益遭受特别严重的损害；机密是重要的公司秘密，泄露会使公司权益和利益遭受到严重的损害；秘密是一般的公司秘密，泄露会使公112、司的权益和利益遭受损害。 第八条 公司秘级的确定： （一）公司经营发展中，直接影响公司权益和利益的重要决策文件、技术资料为绝密级； （二）公司的规划、财务报表、统计资料、重要会议记录、公司经营情况为机密； （三）公司人事档案、合同、协议、职员工资性收人、尚未进人市场或尚未公开的各类信息为秘密级。 第九条 属于公司秘密的文件、资料，应当依据本制度第七条、第八条的规定标明密级，并确定保密期限。保密期限分永久、长期、短期，一般与密级相对应，特殊情况外标明。保密期限届满，自行解密。第三章 保密措施 第十条 属于公司秘密的文件、资料和其他物品的制作、收发、传递、使用、复制、摘抄、保存和销毁，由办公室委托113、专人执行；采用电脑技术存取、处理、传递的公司秘密由电脑使用者负责保密。 第十一条 对于密级文件、资料和其他物品，必须采取以下保密措施： （一）非经公司总经理批准，不得复制和摘抄； （二）收发、传递和外出携带，由指定人员担任，并采取必要的安全措施； （三）在设备完善的保险装置中保存。 第十二条 在对外交往与合作中需要提供公司秘密事项的，应当事先经总经理批准。 第十三条 具有属于公司秘密内容的会议和其他活动，主办部门应采取下列保密措施： （一）选择具备保密条件的会议场所； （二）根据工作需要，限定参加会议人员的范围，对参加涉及密级事项会议的人员予以指定； （三）依照保密规定使用会议设备和管理会议文114、件； （四）确定会议内容是否传达及传达范围。 第十四条 不准在私人交往和通信中泄露公司秘密，不准在公共场所谈论公司秘密，不准通过其他方式传递公司秘密。第十五条 公司工作人员发现公司秘密已经泄露或者可能泄露时，应当立即采取补救措施并及时报告办公室；办公室接到报告，应立即作出处理。第十六条 对相关员工实行“竞业限制”制度，限制负有保密义务的管理人员、财务人员等在任职期间和离职以后（两年以内）的以下行为： 1、自行设立与本公司竞争的公司； 2、就职于本公司的竞争对手； 3、在竞争企业中兼职； 4、引诱企业中的其他员工辞职； 5、引诱企业的客户脱离企业； 6、在离职后，与企业进行竞争的其他行为。 非高115、级员工不实行“竞业禁止”制度，但对有证据表明侵犯本公司技术及其他商业机密，给本公司造成损失的，公司依法追究相应责任。第四章 责任与处罚第十七条 出现下列情况之一者，给予警告，并视情节处以若干金额罚款； （一）泄露公司秘密，尚未造成严重后果或经济损失的； （二）违反本制度第十条、第十二条、第十三条、第十四条、第十五条规定的秘密内容的； （三）已泄露公司秘密但采取补救措施的。 第十八条 出现下列情况之一的，予以辞退并酌情赔偿公司经济损失： （一）故意或过失泄露公司秘密，造成严重后果或重大经济损失的； （二）违反本保密制度规定，为他人窃取、刺探、收买或违章提供公司秘密的； （三）利用职权强制他人违反116、保密规定的。第五章 附则 第十九条 本制度规定的泄露是指下列行为之一：1、企业秘密被不应知悉者知悉的；2、使企业秘密超出限定的接触范围，而不能证明未被不应知悉者知悉的。第二十条 本制度的解释权属于本公司总经理办公室。 第二十一条 本制度自发布之日起施行。 北京XX医疗投资管理有限公司 XX年11月03日结 束 语亲爱的同事，希望本手册能够给您带来帮助。由于公司的各项业务发展很快，本手册会根据实际情况及时进行更新。您在使用过程中有好的意见和建议，请您告诉我们。我们也希望在大家的帮助下，共同将工作做的更好。北京XX医疗投资管理有限公司是一个让我们寻找梦想的地方，希望这本手册能帮助您在北京XX公司寻找梦想的职业旅程一路顺风！北京XX医疗投资管理有限公司XX年11月