1、知名地产企业品牌战略系列研究报告(四)招商地产品牌发展战略研究报告泰盈决策资源集团房地产研究中心招商地产品牌发展战略研究架构招商地产品牌发展战略研究架构一、招商地产品牌建设历程第一部分：招商地产品牌建设历程1.招商地产品牌建设历程p第一阶段“房改”期的产品创新(19841987)p第二阶段发展期品牌系统整合(19872001)p第三阶段“绿色地产”战略下的标准化(20012005)第一部分：招商地产品牌建设历程p“房改”期的产品创新（19841987）v从1984年至1986年，是招商地产的地产开发真正起步阶段,其一直坚持产品创新理念，通过引入国外建筑事物所参与设计、规范化管理等方式，在区域建2、立了一个个标志性房地产产品，这也为其招商品牌蛇口区域渗透及深圳蛇口“造城”打下了一个基础。p发展期品牌系统整合（19872001）l在这一阶段，招商地产以品牌建设为目标，实现了四大整合：v围绕地产开发进行了物业及房地产销售两大模块的整合，从而实现了地产“开发销售物业（租赁）”为一体的运营系统。v从产品的技术上进行了升级整合，由产品的规划创新上升到“创新+智能”的整合。v丰富产品结构，在产品结构实现了“住宅+办公+商业”的整合。“造城”计划在一步步展开。v通过产品开发营造的深圳西部地产热，提出了产品传播的第一个概念“家在蛇口”，开始了市场消费者的整合。第一部分：招商地产品牌建设历程p“绿色地产”3、战略下的标准化（20012005）l招商地产“绿色地产”为战略的标准化路线实质上是以四年三阶段来走的：v进行业务的调整，以客户为目标建立了客户服务中心，全面推广“全程服务体系”。通过雍华府项目的市场运作使企业品牌得到最大限度的传播。v联合香港奥美广告，正式确立“家在情在”品牌新形象。进一步完善客户服务及企业文化建设。“会员积分计划”更是让会员享受到实质性的好处，参与公益慈善活动更是使企业形象得到社会的放大。v“标准化年”提出“绿色地产”战略，招商地产租赁业务CRM正式上线运行。与华侨城、万科等企业进行战略合作，特别是通过与万科的合作，学习其先进管理经验，开展管理标准化和产品标准化工作。第一部分4、：招商地产品牌建设历程招商地产品牌战略规划1.品牌战略规划内容p招商地产一向遵循以客户为中心的经营理念，致力于建设拥有强烈历史使命感、社会责任感和人性关怀的品牌。秉承“以人为本、以客为先”、“家在情在”的理念，继续探索公司倡导的“绿色地产”的发展模式。2.品牌战略目标p招商地产的未来短、中、长期的战略为：l短期目标：通过全国化房地产运作，以“家在情在”为理念，建立起“绿色地产”运营模式。以客户为中心，继续完善其服务系统，在未来五年规划中立志成为提供物业整体解决方案的品牌专业开发商和服务商。第二部分：招商地产品牌战略规划l中期目标：在短期目标的实践过程中，坚持以三大模块（地产开发销售、房屋租赁+5、物业经营、供电供水）为业务主体，根据市场情况适当增加租赁业务比重，建立起以深圳广州、上海南京、北京天津的三大业务片区的合理发展比例的地区结构，整合起一切有效资源，进行“产业招商”的品牌转型。l长期目标：完成珠三角、长三角、环渤海等三大区域的市场渗透，继续深化蛇口、漳州工业园区的建设。加强企业的历史使命感、社会责任感和人性关怀，建立起“产业招商”这一超级强势企业品牌。第二部分：招商地产品牌战略规划q品牌系统建设l招商地产企业品牌可以细份为三块，一、以开发销售、租赁、物业经营的招商置业；二、招商供电；三、招商供水。但作为品牌体系，是以其企业业务开展三大模块（房地产开发销售、房屋租赁+物业经营、供电6、供水）为基础的。p招商地产企业品牌与子品牌的关系第二部分：招商地产品牌战略规划q招商地产企业品牌与子品牌的关系p企业品牌与子品牌互动关系研究l在这三大业务模块上，招商地产房地产开发已经突破了地域限制，面向全国；物业运营在包括香港在内的九大城市开展，目前房屋租赁业务主要集中在深圳，但随着招商地产全国化开发及并购招商物业，房屋租赁将会有选择的全国化开展。供电供水业务目前主要集中在深圳蛇口工业区，在未来，可能会复制到漳州工业园区。l在这三块中，供电供水对招商地产深圳蛇口物业形成一定支持；而房屋租赁和物业经营对房地产开发形成支持，三者之间组成一关联集成系统，辅以客户服务中心进行进行协同执行。l三大业务7、模块结合客户服务中心奠定了企业品牌的根基，同时企业品牌又推进各业务的开展。通过这一循环模式，招商地产形成了一套品牌运营系统，其最终指向是通过各个模块的品牌化打造“产业招商”的品牌形象。第二部分：招商地产品牌战略规划三、招商地产品牌发展战略1.企业文化战略2.产品品牌发展战略3.客户关系管理战略4.物业管理品牌发展战略第三部分：招商地产品牌发展战略q招商地产品牌建设的企业文化战略p招商地产的企业文化（略）p招商地产企业文化和企业品牌的互动p招商地产企业文化建设p由“品牌招商”到“产业招商”p招商地产企业文化持续建设与管理战略第三部分：招商地产品牌发展战略企业文化战略p招商地产的企业文化(略)p招8、商地产企业文化和企业品牌的互动l“以人为本，以客为先”构成了招商地产企业文化的核心理念。通过对人的关注，及人的实践，招商地产的企业文化与企业品牌产生了互动。招商地产通过企业文化对人的渗透，人对企业品牌的作用去实现企业文化与企业品牌的互动。p招商地产企业文化建设l专业化体系建设建筑理念创新。经营观念的创新。以人为本的服务模式创新。第三部分：招商地产品牌发展战略企业文化战略l产业化运营的启蒙丰富产品开发结构。“造城运动”的实践。超大社区建设及配套完善。由对人的服务到对人生活的直接关注。l“产业招商”的实施产品的“绿色创新”。企业“绿色地产”战略的执行。物业运营体系的配合，持续对人居模式的关注。第三9、部分：招商地产品牌发展战略企业文化战略p由“品牌招商”到“产业招商”整合起一切可利用资源，进行协同运作；展现“以人为本”的精神，成为实现理想生活的代表；拥有业内最出色的专业和管理人员，并为其提供最好的发展空间和最富竞争力的薪酬待遇；永远向客户提供满足其需要的住宅产品和良好的售后服务；提高效率，实现业内一流的盈利水准；树立品牌，成为房地产行业最知名和最受信赖的企业；以诚信理性和优质服务的经营行为树立优秀新兴企业的形象；为投资者提供理想的回报。第三部分：招商地产品牌发展战略企业文化战略p招商地产企业文化持续建设与管理战略l招商地产内部标准化管理建设在标准化的建设上，按两条路走：v学习万科等企业标准10、化运作体系。v多方资源整合，加强自身建设。v招商地产通过与行业发展领先的且在地产标准化运作有丰富经验的万科合作，学习其先进管理经验，开展管理标准化和产品标准化工作。v另一方面，招商地产结合品牌推广、资源整合、市场调研、产品研发等方面工作的同步开展，以市场为导向，以各地区项目开发为实践基地，以招商地产2004年新一代产品研发为工作重点，全面拓展各地区项目开发的工作局面。l招商地产的两“贴近”原则贴近客户，一方面是为了获得客户的信任，另一方面更是为了了解客户的需求，从而改进产品和服务。贴近市场，善用各种渠道、手段和工具。按经济规律办事，要懂得利用市场的力量，并用市场的反应作为对工作效果的评估标准。11、第三部分：招商地产品牌发展战略企业文化战略企业文化与品牌总结分析q要点一：招商地产的企业文化企业品牌的根基l企业文化是企业凝聚力和活力的源泉，没有企业文化支撑的企业缺乏生命力。企业品牌形象与企业文化一脉相承，招商地产的企业文化是招商地产品牌建设的根基。招商地产的发展战略、品牌战略及战略执行都是以招商地产的企业文化为出发点的。q要点二：持续发展的企业文化引领品牌发展l企业文化的内涵不是一成不变的，需要随企业内部环境与外部环境的发展变化而不断修正、更新、延展及创新。招商地产根据企业发展的不同阶段，在原有的企业文化基础上进行不断地完善，使企业文化内涵更为丰满，从而更为有效地推动了招商地产的发展战略及12、品牌建设。第三部分：招商地产品牌发展战略企业文化战略q产品品牌发展战略p招商地产产品系列p招商地产产品品牌分类p招商地产产品品牌管理架构p招商租赁服务产品运营模式p招商地产产品品牌对企业品牌的塑造p招商地产产品品牌与项目品牌p招商地产产品及项目品牌运营方向第三部分：招商地产品牌发展战略产品品牌战略q招商地产产品系列p由招商地产业务开展的模式上看,其产品模块由三大版块构成：p以土地开发为主体的房地产产品(下面我们简称：地产产品)。p以房屋租赁为主体的房地产租赁服务型产品(下面我们简称：租赁服务产品)。p以供电供水为主体的生活配套产品。第三部分：招商地产品牌发展战略产品品牌战略q招商地产产品品牌分13、类住宅物业：碧涛苑、半山海景别墅、城市主场、依山郡等。商业物业：花园城中心、海上世界等。写字楼物业：金融中心、招商大厦、半岛大厦等。工业厂房物业：蛇口科技大厦、东南工贸大厦、ABC厂房等。第三部分：招商地产品牌发展战略产品品牌战略q招商地产产品品牌管理架构第三部分：招商地产品牌发展战略产品品牌战略q招商租赁服务产品运营模式第三部分：招商地产品牌发展战略产品品牌战略q招商地产产品品牌对企业品牌的塑造p住宅物业对企业品牌的塑造l目前，招商地产在全国多个城市进行住宅物业的开发，住宅物业的开发是招商地产塑造企业品牌的排头兵。从早期的碧涛苑，到中期的海月花园，直到目前的依山郡等，招商地产开发的住宅物业得14、到了消费者最广泛的认可。p商业物业对企业品牌的塑造l招商地产开发的两大商业物业花园城中心与海上世界都集中在蛇口地区。招商地产的商业物业开作为其住宅物业的配套，完善了其“造城计划”，使招商地产企业品牌对市场进行强势渗透。第三部分：招商地产品牌发展战略产品品牌战略p写字楼物业对企业品牌的塑造l在写字楼的开发上，招商地产走的是高端路线，其开发的写字楼产品都是区域的地标性建筑。写字楼也构成了招商地产的企业品牌识别标志之一。p工业厂房物业对企业品牌的塑造l招商地产工业厂房物业全都集中在深圳蛇口，工业厂房物业的开发作为招商地产业务经营的特色模式呈现，其展现了招商地产作为一个大型地产企业的实力，是招商地产的15、企业实力作用于企业品牌的最好证明。第三部分：招商地产品牌发展战略产品品牌战略q招商租赁产品品牌对企业品牌的塑造p招商地产以其的租赁服务不仅盘活了招商地产旗下的诸多物业，使资源产生了“平台效应”。而且招商地产一方面通过租赁业务与CRM管理系统形成对接，形成企业业务系统化运营；另一方面以租赁服务为对外的主要窗口，树立起了良好的企业市场形象。第三部分：招商地产品牌发展战略产品品牌战略q招商地产产品品牌与项目品牌p招商地产项目拿地特点p招商地产项目运营成本控制p招商地产项目技术创新p招商地产项目营销推广对企业品牌的塑造第三部分：招商地产品牌发展战略产品品牌战略q招商地产项目拿地特点p蛇口低成本拿地p与16、大企业联手，合作拿地p市场化下，以实力拿地第三部分：招商地产品牌发展战略产品品牌战略q招商地产项目运营成本控制p招商地产在2004年启动了“标准化”运营战略，以实现对项目开发的成本控制。在“标准化”的操作上，招商地产是从以下几个方面来进行的。l公司品牌和项目品牌的大力推广l全面整合已有的项目积累，挖掘产品内涵l全面展开各地区的市场调研工作l大力开展产品研发工作l加强战略联盟的合作l从市场出发积累实战经验第三部分：招商地产品牌发展战略产品品牌战略q招商地产项目营销推广对企业品牌的塑造p招商地产项目品牌推广定位p招商地产项目品牌阶段性传播策略p招商地产项目的营销方式p招商地产项目营销对企业品牌的塑17、造第三部分：招商地产品牌发展战略产品品牌战略q招商地产项目品牌推广定位p品牌诉求：以人为本，以客为先。p品牌出发点：消费者、社会。p品牌联想：美好绿色生态的家庭生活。p品牌包容性：较大。p品牌形象：亲近感、责任感。第三部分：招商地产品牌发展战略产品品牌战略q招商地产项目品牌阶段性传播策略q招商地产项目的营销方式l以“造城的名义”实现营销l客户关系营销l以旧换新及以租代售的营销l品牌营销l整合传播营销主题主旨策略第一阶段家在蛇口形象推出赢得偏好第二阶段家在情在形象升华意识强化第三部分：招商地产品牌发展战略产品品牌战略q招商地产项目营销推广对企业品牌的塑造p招商地产房地产在营销上，走的是“以人为本18、，客户为先”的道路。通过项目营销，客户可以最大限度地体会招商地产企业经营文化，进而对其产生认同。同时招商地产企业品牌通过项目营销得到最大限度的传播，品牌的力量得到了最大程度地彰显。第三部分：招商地产品牌发展战略产品品牌战略q招商地产产品品牌运营方向p在“3”区域大力发展住宅产品v从招商地产在“3”区域（长三角、珠三角、环渤海）的储备土地性质上看，其都为住宅物业。未来招商地产在“3”区域上将大力发展住宅产品，以住宅产品去赢得市场，赢得消费者对招商地产企业品牌认同。l蛇口产品的漳州复制v漳州是招商地产继深圳蛇口港“造城运动”之后的第二个“造城”计划。在该区域的产品将会以蛇口产品的复制为主，根据地方19、特色进行细微调整。l租赁服务产品的全国化跟进v未来，随着招商地产物业的全国化开发，招商租赁将会跟进，进行全国化布点。其开展模式将极可能与分布在全国范围内的10余家招商物业进行资源有机结合，协调发展。l地产开发的“绿色战略”v招商地产的“绿色战略”主要是围绕两方面来开展的，一是企业的标准化建设，另一个是节能产品的研发和运用。第三部分：招商地产品牌发展战略产品品牌战略q招商地产项目品牌运营方向p地标项目开发，取势市场战略l招通过地标性项目的开发，招商地产以消费者和社会对其关注度来进行市场取势。未来，在特定区域，招商地产将会根据项目地块的特点进行地标性项目开发，来取势市场。p全力推进“3+X”区域的20、项目开发l未来，招商地产将会加大力度，全力推进“3+X”区域的项目开发。以资本的运作来实现土地的储备，以高度的战略平台构建来实现项目的集成协作开发。第三部分：招商地产品牌发展战略产品品牌战略产品品牌发展战略总结分析q要点一：产品品牌与企业品牌p产品是招商地产品牌建设的核心部分，招商地产在产品品牌的建设上以横向联合的模式来进行。其产品模块由三大版块构成：l以土地开发为主体的房地产产品(下面我们简称：地产产品)。l以房屋租赁为主体的房地产租赁服务型产品(下面我们简称：租赁服务产品)。l以供电供水为主体的生活配套产品。q要点二：项目品牌与企业品牌p项目的运作推动招商地产业务的发展，在项目的运作上从前21、期的拿地、到项目成本的控制、到技术的创新、一直到项目的营销，招商地产走的是“深耕运作，稳步扩张”的路线。通过项目的稳步深耕，招商地产的企业品牌得到“生根”！第三部分：招商地产品牌发展战略产品品牌战略q要点三：产品和项目品牌发展战略p未来，招商地产在产品和项目品牌发展战略的建设上，将以“绿色战略”为主题，“3+X”区域进行业务扩张为发展路线，全面进行资源的整合，加强产品和项目品牌与企业品牌的联动，促进企业品牌的发展。q客户关系管理战略p招商地产的客户服务宗旨p招商地产的客户服务质量方针p招商地产的客户关系管理p招商地产招商会第三部分：招商地产品牌发展战略客户关系战略q招商地产的客户服务宗旨p秉承22、以人为本，以客为先的理念，体现“家在情在”，为客户提供快捷、方便、优质的工程咨询和房屋质量保修和维修服务，兼顾公司内部协调、沟通和代表公司对施工单位的后续管理，并对公司全程客户服务各环节实施有效监控。第三部分：招商地产品牌发展战略客户关系战略q招商地产的客户服务质量方针p追求客户满意的最大化。p客户对工作效率的满意最大化。p客户对工作质量的满意最大化。p客户对工作过程的满意最大化。p客户对工作结果的满意最大化。第三部分：招商地产品牌发展战略客户关系战略q招商地产的客户关系管理p客户关系管理服务内容p客户关系管理渠道建设p招商地产CRM管理系统建设第三部分：招商地产品牌发展战略客户关系战略q客户23、关系管理服务内容p前期介入售前咨询p售后服务物业交接p入伙组织投诉跟踪p投诉处理客户回访p房屋保修房屋维护第三部分：招商地产品牌发展战略客户关系战略q客户关系管理渠道建设p招商地产在客户关系管理的渠道建设上主要是以三大模块来进行的，通过这三大模块所构筑起的沟通平台，客户可以直接与招商地产客户服务中心实现交流。l客户服务中心现场沟通l基于CRM的网络沟通l招商会沟通第三部分：招商地产品牌发展战略客户关系战略q招商地产CRM管理系统建设p招商地产CRM项目确立p招商地产CRM项目实施p招商地产CRM项目实施效果评估第三部分：招商地产品牌发展战略客户关系战略q招商地产招商会p招商会运作宗旨l通过招商24、会加强深圳招商房地产有很公司与业主及业主与业主之间的沟通及了解。为招商地产广大业主享受优质生活而提供优惠及便利，并创造商机。p招商会运作模式l最核心的部分是招商会刊及新生活，由集团总部统一版式制作，然后由各区域公司分别印刷，分发到各会员手中。第三部分：招商地产品牌发展战略客户关系战略q物业管理品牌发展战略p招商地产物业管理服务定位p招商物业管理的运作模式p招商物业未来发展愿景第三部分：招商地产品牌发展战略物业管理战略q招商地产物业管理服务定位p管理理念l以人为本以客为先p服务理念l精心管理全心呵护p物业使命l为客户提供安全、舒适、优质的物业管理服务。l以满足和超越社会、客户对物业管理不断增长的25、需求。第三部分：招商地产品牌发展战略物业管理战略p共同价值观l追求卓越目标至诚服务客户l不断超越自我诚信依法经营l尊重信任员工团队协作发展p服务主张l用心做事，诚心服务，恒心达成。l时刻意识到客户的满意是我们的追求。l时刻意识到追求服务品质是我们永恒的目标。第三部分：招商地产品牌发展战略物业管理战略p团队成员七个基本条件l品德、抱负、学习能力、专业知识、勤奋工作、协作共事、遵章守纪。p团队发展的六个基本面l人才精英化、思想国际化、管理规范化、专业超前化、运作竞争化、生活健康化。第三部分：招商地产品牌发展战略物业管理战略q招商物业管理的运作模式p物业管理业务范围p专业化物业全程服务p创新式物业顾26、问服务第三部分：招商地产品牌发展战略物业管理战略q物业管理业务范围p招商地产物业所涉及的业务范围分了五类：l高尚住宅区；l顶级别墅区；l高档写字楼；l政府办公楼；l大型社会公建项目。第三部分：招商地产品牌发展战略物业管理战略q专业化物业全程服务p消防安全大使服务模式p客户完全满意服务模式p酒店管理模式p互动式管理模式p首接负责制服务模式p健康式服务模式p“礼宾式”服务模式第三部分：招商地产品牌发展战略物业管理战略q创新式物业顾问服务p在提炼招商物业管理精华的基础上，创立了具有招商特色的物业管理顾问输出模式。p通过前期的介入，帮助委托方建立起完善的物业管理体系。p帮助委托方建立质量保证体系，并协27、助委托方参加国际质量保证体系认证；p帮助委托方物业管理公司拟定企业中长期发展愿景规划完善的管理制度体系人事行政管理体系企业培训体系品质监控体系客户服务体系建立完整的业务流程和作业指导书第三部分：招商地产品牌发展战略物业管理战略q招商物业未来发展愿景p依托于香港招商局集团强大的背景以及招商地产迅速的业务发展态势，招商物业未来在业务面不断拓展的同时，更注重自身内功的修炼。在专业化的操作和市场化运作的前提下，招商物业将不断引入美国、英国、香港等国家和地区的先进管理理念和经验基础上，结合中国的实际情况，遵循“精心管理、全心呵护”的服务理念，致力于为客户提供安全、舒适、优质的物业管理服务，以满足和超越社28、会、客户对物业管理不断增长的需求，锤炼出一套具有“招商物业”特色的管理模式，并以“百年诚信、至尊服务”作为公司对未来宏伟事业的不断追求和对社会及客户承诺的完全诠释。第三部分：招商地产品牌发展战略物业管理战略客户及物业管理品牌战略总结分析q要点一：客户服务与企业品牌p招商地产引进CRM系统，并结合招商会，为客户提供了一个互动的信息平台，并在实际执行中，实现客户关系管理的硬件（CRM系统）和软件（客户会）的融合。q要点二：物业管理与企业品牌p招商地产的物业管理是其企业品牌的一个核心模块，在服务模式由两部分组成：l全程服务模式。l顾问服务模式。通过专业化的操作和市场化运作，招商物业锤炼出一套具有招商29、物业特色的管理模式，并在实际执行过程中得到客户的认同，树立起了“百年招商”的企业品牌形象。第三部分：招商地产品牌发展战略客户关系及物业管理战略四、招商地产品牌管理策略q品牌管理组织架构p品牌管理组织架构l组织架构l品牌管理内容q品牌传播策略第四部分：招商地产品牌管理策略q品牌管理组织架构p组织架构第四部分：招商地产品牌管理策略p品牌管理内容l视觉规范v原则：严格按照VI手册的规定监督执行v内容：行政事务用品系统、商业环境空间系统（售楼处、公司接待处）招牌指示系统、服饰配件类、交通运输系统、对外广告传播版、LOGO及品牌口号应用等。l品牌宣传品使用规范v原则：严格按照品牌管理手册的规定监督执行v30、内容：企业广告片、品牌海报、品牌展板、导旗、围板、宣传报等所有有关企业宣传品的制作、作用场合、内容、色彩规范。l品牌传播管理v原则：严格按照品牌管理手册以及每年的品牌计划执行v内容：项目品牌背书、项目传播中品牌策略与个性体现不违背原则、执行每年集团制定的品牌传播计划、根据一线公司需求的合作传播、新城市进入的推荐性传播规范。第四部分：招商地产品牌管理策略q品牌传播策略p内部主题传播内部会议沟通。领导与员工座谈。企业内部培训。招商地产刊物与网站。办公自动化的OA系统的BBS论坛。p外部主题传播招商地产品牌的阶段传播招商地产产品对企业品牌的传播招商地产营销对企业品牌的传播社会公益活动对企业品牌的传播31、招商会对企业品牌的传播第四部分：招商地产品牌管理策略品牌管理策略与传播总结分析：q要点一：完善的系统的品牌架构l招商地产在企业品牌架构上是以其三大业务模块为基础而确立的。三大模块品牌由集团企划部品牌小组统一管理，系统规范了品牌管理内容。由这三大模块相关运作部门进行市场的层层渗透。q要点二：招商地产品牌整合传播的两条主线l内部传播：招商地产品牌内部传播以员工为企业发展之本，企业文化为支撑，以不同的交流沟通方式渗透到每一位员工心中，进而使员工树立起价值观，并具体运用到企业内部运营管理中。l外部传播：招商地产系统的品牌传播和品牌的可持续传播的管理。招商地产品牌以各种方式优化组合，建立起具有号召力的品牌传播口号，并根据品牌不同阶段和不同传播渠道进行有效的品牌整合传播。第四部分：招商地产品牌管理策略