1、 员工晋升管理制度文件编号：JNF-HR-004No.12345678部门总经办财务部人事部运营部仓库部销售部雄鹰队销售部梦之队销售野狼战队岗位总经理副总总监经理总监主任主管经理督导经理督导经理督导会签分发份数公司（盖章）生效：年 月 日 员工晋升管理制度1、目的本着公平、公开、公正的原则，合理进行公司内部人事部的分配，规范员工的试用转正、晋升、调岗、降职、调薪等作业流程，特制订本办法。2 、范围适用XXXXX商贸有限公司全体员工参照本办法执行。3 、职责 3.1各部门负责人负责对本部门员工转正、晋升、调岗、降职、调薪资料的提交； 3.2人事部负责员工转正、晋升、调岗、降职、调薪资料的核实与审2、查工作及审核职位变更手续。 3.3人事部负责员工转正、晋升、调岗、降职、调薪资料的复核工作。 3.4总经理负责审批公司基层以上员工人员的转正、晋升、调岗、降职、调薪手续。 3.5人事部负责办理员工转正、晋升、调岗、降职、调薪的手续并将资料归档；4、转正、晋升、调岗、降职、调薪条件：4.1转正： 4.1.1正常转正的条件为员工试用期满，经公司绩效考评合格。 4.1.2提前转正的条件为员工试用期表现特佳，有显著工作业绩。4.2晋升/调薪4.2.1晋升/调薪的条件，须符合以下条件之一方可： 4.2.2工作表现优秀，本岗位成绩突出；4.2.3年度综合绩效考核被评为良好以上者； （1）工作有突出贡献或重3、大立功表者； （2）有突出才能，为公司急需者； （3）为同行业竞相争取者； 4.2.4晋升/调薪除满足以上条件外，还需遵守以下规定：（1）员工晋升原则上每年一次，时间定为每年的3月份。 （2）升职、调薪间隔原则上不少于12个月。 （3）原则上不允许跳级晋升及调薪（经总经理特批的除外）。 4.2.5凡有以下情形之一者，不得晋职、晋级： （1）近三个月内有迟到、早退行为； （2）本年度内有旷工行为者； （3）本年度内工作有重大失职行为者； （4）本年度内有其他严重违反规定者。4.3调岗 4.3.1公司的员工调岗形式分为二大类: 因工调岗、因人调岗。4.3.2因工调岗是指：因项目需要，由人事部安排其4、他项目员工调岗支援；4.3.3因工调岗： （1）项目将缺编情况上报公司人事部，在招聘难度较大的情况下，人事部经过协商，由 其他部门调动员工及时到岗；4.3.4因人调岗是指：因员工个人原因不能胜任现岗位，由项目安排调动。4.3.5因人调岗： （1）因公司需求进行调动、培训或教育沟通，若员工能够胜任，则继续安排工作； （2）经培训或沟通仍不能胜任的，上报区域相关负责人，并将其不能胜任的情况说明或违纪等经本人签字或旁证签字的书面记录交由区域相关负责人，由区域总负责人统筹安排至本区域的其他项目； （3）员工经安排仍存在问题不能胜任者，现项目出具其不能胜任的情况说明或违纪等经本人签字或旁证签字的书面记录5、，由区域总经理负责该员工辞职或辞退事宜；4.5降职： （1）管理不善者； （2）岗位工作不达标者； （3）三次（不含）以上重复违反公司标准作业规程，但未造成严重后果者； （4）年度综合绩效考核被评为不合格者； （5）其他须给予降职、降薪的处分者。5、转正、晋升、调岗、降职、调薪的程序与审批 5.1试用员工转正5.1.1新入职员工均须经过试用，考核合格后方能转为正式员工；5.1.2试用期限：与新进员工签订劳动合同时应明确试用期限，最低为三个月，最长不超过六个月。5.1.3在员工试用期满前十五天由人事部向部门发出员工考核表和试用期心得报告，并填写员工在试用期间的考勤状况，以及员工在试用期间的表现（6、如快乐基金状况）。5.1.4经直接主管考评做出转正与否决定后按员工试用转正、晋升、调薪、降级审批报批。5.1.5人事部根据部门之评核结果，结合考核标准以及公司相关管理制度度做出复核，主管级及以上人员由人事部经理根据审批结果对其进行转正面谈。5.1.6如评核得出的结果是转正录用，人事部发出员工转正考核表至被考核者直接上司，由其直接上司转交被考核者，办理转正手续，记录归档。5.1.7如评核得出的结果是延长试用，人事部则填写员工延长试用期表至被考核者直接上司，由其直接上司转交被评核者（总试用期最长不超过六个月）。5.1.8根据评核结果延长试用的期限，人事部则在延长期限期结束前十五天，再次向被评核者直7、接上司发出个人考核表之后；手续同上。5.1.9如评核得出的结果是终止试用，不适合本公司继续录用需辞退者，人事部则发出终止试用通知单和离职申请单，交其部门直接上司，由其直接上司与之面谈，并及时办理移交手续，如部门移交完毕，则由其部门负责人报人事部将记录归档。5.2晋升5.2.1部门职位空缺，需从本部门内部直接提升时，由各部门负责人到人事部领取员工考核表和职位异动申请单。5.2.2由职位空缺部门直接主管对被晋升者进行评估，认真填写员工考核表，并签署意见，同步填写职位异动申请单，一并交部门权责主管、经理审批。5.2.3人事部收到部门递交的申请后，依据定岗定编相对应的职位、人数进行复核，如被晋升职位名8、称和人数与定岗定编中职位、人数不符时应按人员招聘任用和入职管理制度中的规定进行申请。5.2.4当所有审批手续完毕后，人事部向其所在部门直接主管发出职位异动通知单，由其直接主管转交其本人；复印二份，本人一份，人事部存档一份。5.2.5当其本人新职位明确后，人事部当日向相关部门公布其人事任命通知，人事部备查。5.2.6最后人事部将其本人的职位异动通知单，变更劳动合同的相关条款确认书，员工考核表、职位异动申请单一并归档入个人档案袋内，同步在员工花名册上修改记录。6.3调岗6.3.1职能部门内部调岗6.3.1.1如部门职位空缺，需从部门内调整时，由部门直接主管商议或经人事部协调，达成一致意见并经得被调9、人员同意后，部门直接主管填写职位异动申请单，交权责相关负责人审批。6.3.1.2人事部收到职位异动申请单后，复核是否按规定程序和权限进行审批，无异议的办理调岗手续。6.3.1.3当调职手续办理完毕后，属主管及以上人员的，人事部应即日向相关部门公布其人事命通知。6.3.1.4交接工作完成后人事部将其本人的职位异动通知单、变更相关条款确认书、职位异动申请单一并归档入个人档案袋内，同步在员工花名册上修改记录。6.3.2职能部门之间调岗6.3.2.1如部门职位空缺，需从部门间调整时，首先由需求部门直接主管与被调人员所在部门直接主管商议或经人事部协调，部门达成一致意见并经得被调人员同意后，由需求部门直接10、主管填写职位异动申请单，交双方权责相关负责人审批。6.3.2.2人事部收到职位异动申请单后，复核是否按规定程序和权限进行审批，无异议的办理调职手续。6.3.2.3当调岗手续办理完毕后，属主管级及以上人员的，人事部应即日向相关部门公布其人事任命通知。6.3.2.4交接工作完成后人事部将其本人的职位异动通知单，变更相关条款确认书、职位异动申请单一并归档入个人档案袋内，同步在员工花名册上修改记录。6.3.3.5如属公司之间调岗人员时，首先由人事部经理进行沟通，经得双方同意后，按员工试用转正、晋升、调岗、降职、调薪审批执行；6.4降职6.4.1如员工在合约期内不能胜任其本职工作时，其部门直接主管填写职11、位异动申请单（并附其平时工作表现的记录），交部门权责相关负责人审核。6.4.2人事部收到此表后，查阅该员工的个人档案，其平时的工作表现记录（如快乐基金通知单，员工考核表）或快乐基金管理制度中大爱基金条例中达到降职条件的给予审核，并经权限总经理核准后生效。6.4.3当所有审批手续完毕后，人事部向其所在部门直接主管发出职位异动通知单，由其直接主管转交其本人；此表三份，本人一份，人事部门存档一份，现部门一份；同步办理移交手续并填写调（离）职人员移交清单。6.4.4当手续办理完毕后，属主管及以上人员的，人事部应即日向相关部门公布其降职人事任免通知。6.4.5最后人事部将其本人的职位异动通知单，变更相关12、条款确认书、职位异动申请单一并归档入个人档案袋内，同步在员工花名册上修改记录。7、转正、晋升、降级、调薪日期计算方法 7.1转正日期计算方法：依据入职日期计算，如3月4日入职，试用期3个月，转正日期为6月4日。7.2晋升日期的计算方法：同转正日期计算方法，经总经理特殊批准的按批准日期计算。 7.3调薪、调岗、降级日期的计算方法：一般情况下，从提出申请的次月1日起计算，经总经理特殊批准的按批准日期计算。 7.4转正、晋升、调职、降职、调薪工资的计发：人事部依据转正晋升/调职降职调薪 表的审批意见于每月25日前将调整后的工资报财务部计发，并报公司财务总监备案。8、资料记录 8.1人事部将当月转正、晋升、调岗、降职、调薪员工的工资调整情况汇总保存备案。 8.2资料的存档：人事部将该员工转正晋升调岗/降职调薪表于次月10日前存入员 工档案袋存档9、本程序注意事项9.1所有试用转正、晋升、调岗、降职的人员，必须按人事部所发通知书的日期办理相应手续。10、附则 本制度由人事部负责修订解释，自发布之日起执行。 11、相关表单6.1职位异动申请单6.2员工考核表6.3职位异动通知单6.4快乐基金通知单6.5调（离）职人员移交清单6.6职位异动汇总表