1、薪酬管理制度文件编号：JNF-HR-007No.12345678部门总经办财务部人事部运营部仓库部销售部雄鹰队销售部梦之队销售野狼战队岗位总经理副总总监经理总监主任主管经理督导经理督导经理督导会签分发份数公司（盖章）生效：年 月 日薪酬管理制度1. 目的1.1本制度是公司依据国家法律、法规并结合公司自身实际情况订立的薪酬管理规定，以公司战略为导向，强调薪酬的竞争性，通用人才薪酬在成都市有竞争力，骨干人才薪酬在全国有竞争力。1.2 为求公司发展战略目标要求，充分发挥薪酬的激励作用，公司也在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用2、人机制。且是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持公司效率和持续发展的基本保证，体现了公司效益与员工利益相结合的原则；进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，增强员工归属感，提高员工的满意度及对公司的认同度，根据公司的现状，特制定本规定。2.原则：2.1本公司制度本着公平、竞争、激励、经济、合法坚持以下原则制定薪酬制度。 (1)按劳分配为主的原则 (2)效率优先兼顾公平的原则 (3)员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则 (4)优化劳动配置的原则 (5)公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。3.适应范围：3.1适应于XXXXX商贸有限公司全体员工。3、 5.职责5.1公司人事部是员工薪酬管理负责部门，主要职责有： (1)拟订公司薪酬管理制度和薪酬预算； (2)督促并指导公司实施公司下发的薪酬管理制度； (3)检查评估公司执行公司薪酬管理制度情况； (4)事后审核公司的工资发放表（附件一）和工资发放汇总表（附件二）； (5)检查或审核员工异动审批表（附件三）和员工转正定级审批表、转正、调岗、晋升、降职汇总（）月报表;（附件四）； (6)核算并发放集团公司员工工资； (7)受理员工薪酬投诉。6. 薪酬结构构成：6.1员工薪酬由四大部分构成：6.1.1固定薪酬部分：包括基本工资、岗位工资、职务工资、专业技术工资等。6.2工资6.2.1本公司员工工4、资按考核周期和计发方法不同分为年薪制工资和月薪制工资两大种类，按固定构成内容和计发依据不同又分为基准工资、提成工资、加班工资、 绩效奖、 总业绩、 盈利奖励总业绩、 全勤奖、 工龄工资和津贴、 奖金福利等若干部分。6.3基准工资释义与分类6.3.1本制度所称基准工资（固定+绩效）是指公司为每个职位设置的五等级职等中分设的每个薪级，在某一考核周期内不包括提成工资、加班工资和津贴的工资计发基数标准。6.3.2基准工资按考核周期和计发方法的不同分为年薪制工资中的基准年薪和月薪制工资中的基准月薪两类，按构成内容和计发依据不同又分为相对固定应发的基础工资（基础年薪或基础月薪）和依个人绩效考核情况上下浮动5、的绩效工资（绩效年薪、基础绩效工资）两部分。6.3.3基准提成工资释义与构成：6.3.3.1本制度所称基准提成工资是指按子公司制订的已报公司人事部，人事部备案有效的工资提成计算办法为部分员工计提的一项工资计发基数；6.3.3.2基准提成工资分成应发基础提成工资和依个人绩效考核情况上下浮动的提成绩效工资两部分。(A) 绩效薪酬部分：包括全勤奖、月度绩效奖、季度绩效奖、季度最佳优秀员工奖、年度奖、项目奖、超额奖、以及个人提成其它单项奖金。(B)保健薪酬部分：基本养老保险、医疗保险、工伤保险等。(C)扣除：每人每月扣除个人所得税费、相关保险费(养老、医疗保险费)及有关惩处费,由事务管理部根椐有效单椐6、向财务申报。6.4不同类型人员根据实际情况进行不同组合，详见附件工资核算表；A.月工资结构为:（基本工资+岗位工资+职务工资+专业技术工资+工龄工资+绩效工资+全勤奖+提成+总业绩+盈利奖励总业绩+附加其它奖项补贴福利）-（应扣款+基本养老保险+基本医疗保险+个人所得税费+其他）。B.基本工资：为薪资的基础，其金额依每月月度工资核算表来核定。C.岗位/职务/技术工资：各职等员工均按工作能力及技术含量等，其金额依每月月度工资核算表来核定。6.5固定工资：6.5.1基本工资：a.基本工资标准以当地政府发布的公司最低工资标准计算，并随着当地政府发布的调整标准而调整。6.5.2岗位工资：6.5.2.17、岗位工资类别共划分为六个序列等级：高层、中层管理类、技术类、文职类、基层职能及普通员工类。6.5.2.2高级管理类，由高到低依次为总经理、副总、总监；6.5.2.3中层管理类，由高到低依次为经理、总经理助理、高级技术员；6.5.2.3专业技术类，由高到低依次为专业、主管、主任； 6.5.2.4初级文职类，依次为财务人员、含各部门办公室文职、督导人员等。6.5.2.5基层类，仓管、店长。6.5.2.6普通职工类，店员。6.6绩效奖金：6.6.1季度、年度绩效具体参照绩效管理制度）执行。6.6.2全勤奖金：（1） 全勤奖金200元,必须上班满30天,金立方员工上满14天+50、20天+100、248、天+150元全勤奖。未满则按出勤日扣除；（2）迟到/早退每60分钟以上扣除60元,按旷工半天处理，则当月无全勤奖。 （3）请假1天以内(包括1天)人员只享受一半全勤奖,超过的请假人员全勤奖无。任何原因的迟到、早退、旷工均无全勤奖。6.6.3其它奖金： 其它包括年度优秀奖和单项奖，详情参见公司有关规章制度。6.7 附加薪酬：6.7.1为保障职工正当权益，公司按照国家有关规定与公司实际工作需要，采取的不固定时工作制，在工作时间规定休假没有休完的，可以安排调休方式补偿。但必需经总经理批准同方可调休。（如旺季没有休完的可以累积在淡季休完，但不可以累积跨年休）。6.7.2本公司实行28天工作制；7、试用9、期薪酬：7.1公司新招员工试用期一般为三个月，特殊情况下最多可以延伸到六个月。7.2试用期工资一般为试用岗位固定工资部分，包括基本工资、岗位工资、职务工资和专业技术津贴。7.3试用期间新招员工按试用岗位级别享受相应的福利等。A. 社会招聘类员工对于社会招聘的有工作经验的员工，到公司应聘有明确岗位的，按其岗位所在职级的对应档发放试用期工资。（或双方另外约定）7.4其它情况参见公司有关规定。8、薪酬调整:8.1薪酬调整分为整体调整和个别调整。8.1.1整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化，以及行业及地区竞争状况和企业发展战略的变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整10、和薪酬结构调整； （1）公司会每年3月份视公司经营成果增长比例，与全体职工进行定期调薪。 （2）指在本职岗位上连续工作满一年未违反公司规章制度及工作未出现失误； （3）在职员工因工作表现而晋升、调岗等；8.1.2个别调整主要指工资级别的调整，分为定期调整与不定期调整。8.1.3工资级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资级别进行的调整，详细情况参见公司相关制度。8.1.4工资级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工工资级别进行的调整，包括基本工资、工龄工资、岗位工资、职务津贴和技能津贴等内容的调整。8.1.5员工在其相应职务的薪幅内调整岗位工资级别，达到本职务薪11、幅内最高档后，若职务不发生变动，则不再调整。8.1.6若发生职务调整，则套入变动后职务所在薪幅中与原级别最相近的岗位工资级别。8.1.7各岗位员工工资级别调整由公司总经理审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人事部执行。8.1.8调整后工资级别，一般从执行日期所在月初计算。9.工资的支付:9.1工资实行月薪制。工资支付时间为每月5-10日支付上月份的薪水，以银行卡方式支付，若遇支薪日为休假日时，则提前至最近工作日支付。9.1.1离职员工工资与在职员工工资发放日一次性发放。9.2工资计算期间中途聘用人员，当月工资的计算公式如下：10.薪酬组织与发放:10.1总经理负责提出整体薪酬政策方向，人事部12、最高负责人提供具体方案并在每年年度绩效考核结束后组织薪酬调整工作会议。10.2薪酬调整工作会议主要讨论固定工资级别调整、年终效益奖金方案、特殊奖金发放等有关薪酬激励的问题。10.3各岗位员工工资级别调整和各项薪酬发放由人事部根据薪酬工作会议和绩效考核结果执行。10.4人事部负责编制薪酬发放方案，报总经理审批通过后送达财务执行。10.5补充说明：10.5.1所有员工在淡季提出辞职需提前30天填写“辞职申请单”，按要求执行签核程序，再递交人事部，并于批准正式离职到期日当天办理完所有离职手续；但个人在公司缴纳所有押金，公司会在辞职后一个月后汇入个人银行卡内，期间公司对其本人工作帐目、商品盘点等项目调13、查。如有遗失、数据不对等该所有押金作为赔偿费用。(另：离职人员必需书面填写辞职申请单，经逐级领导审批日期方可，如未经过正常流程手续办理的，该员工所缴纳的押金不予退还，并按急辞工处理，所有全部工资按50%处理。其它50%工资转为快乐基金。10.5.2所有员在旺季提出辞职需提前30天填写“辞职申请单”，按要求执行签核程序，再递交人事部，并于批准正式离职到期日当天办理完所有离职手续；但个人在公司缴纳所有押金公司不退还，公司放到快乐基金里作为员工活动专用。10.5.3所有员工在淡、旺季非正常(急辞工)离职员工于规定辞职期限（30天），提前离职属于非正常离职，一律按急辞工处理，则扣除当月工资50%作为公司人员培训、人员顶缺、人员招聘等项，及对公司正常营业秩序影响的损失补偿。 11.附则：11.1公司在不违反国家劳动主管部门核定的工资总额的前提下，有权自主决定员工的工资关系和工资标准；有权决定员工调岗调薪及其奖惩方案。11.2公司执行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标准，并随国家政策性调整而相应调整。11.3本规定是公司人力资源管理制度的组成部分，本制度的最终解释权归属公司事务管理部负责解释。11.4本规定从公布之日起开始实行，自本制度实行之日起原有有关工资管理的制度或规定停止使用。