1、会议管理制度文件编号：JNF-HR-013No.12345678部门总经办财务部人事部运营部仓库部销售部雄鹰队销售部梦之队销售野狼战队岗位总经理副总总监经理总监主任主管经理督导经理督导经理督导会签分发份数公司（盖章）生效：年 月 日会议管理制度1.0目的加强公司会议纪律，规范议事日程，进一步提高会议的质量和效率。2.0原则强调会前通知、会时签到、会中记录、会后落实四项要求。3.0适用范围适用于公司各种例会及专题会议。4.0 组织部门人事部负责监督该制度的执行。5.0 职责5.1 人事部承办公司级各项会议的会议现场、设备等准备工作；负责公司级例会的组织及会议纪要的撰写和发布；负责各部门例会及各种2、专题会议的执行情况监督，负责办理各部门提交的会议纪要电子版的保存。5.2 公司各部门例会及专题会由发起部门负责组织、主持及会议纪要的撰写和发布。6.0管理规定6.1会议分类及相关规定6.1.1公司会议划分为经营型会议和日常管理型会议两大体系。6.1.1.2公司经营型会议包括：年度计划总结会由人事部根据总经理批示，确定具体开会时间。6.1.2公司日常管理型会议包括：（1）公司周例会：原则上定于每周日下午16:30召开；要求公司各相关人员全部参与。（2）部门周工作例会：由各部门负责人组织召开，要求部门全体员工参加。（3）公司年度经营会：经营分析会定于 召开，全员参加。（4）专项会议：指由相关部门组3、织的针对专项问题的会议，会议时间、地点参加人员由牵头部门确定。7.0会议通知和准备7.1 周例会如有变更，由人事部提前用电话将会议时间、地点通知各参会人员。7.2 专项会议发起部门需在会议召开前1个工作日通知给各参会部门（人员）及领导。7.3 需部门使用会议室，部门至少提前向人事部提出申请，人事部根据会议室使用情况进行安排。7.4 部门会议统一在各部门进行。（特殊情况除外）7.5 各职能部门发起的涉外工作专项会议、公司层面的大型专题会议，可由发起部门提前通知各参会部门，并提前2天通知人事部配合完成相关会议准备工作。8.0 会议要求8.1 主持人与召集人应合理界定参会人员、列席人员范围，尽量避免4、扩大会议。8.2 主持人对出现突发事情占用太多时间的议题，应有权及时打断、中止；对一时难以决定的议题，应立即指定专人主持专题会议，且指定反馈时间，并由发起人担任跟踪检查者。8.3 如果会议需使用较多时间讨论某类信息（制度、方案等），应在提前通过邮件附需讨论的制度、方案等资料的电子文本。8.4 在会上传送或者展示的信息如果很多，应尽量采用PPT、图表等形式；如果传递的信息很专业，则尽量辅以图纸、图表、图片等资料。8.5 没有初稿、方案、预案的议题不能放在例会的议程之内，只能放在专题会中进行讨论。8.6 公司各项会议形成的会议决议，由会议组织部门进行会后跟踪。8.7 参会人员发言时应注意语言精炼，5、每次发言前须预计发言需要分钟数并报告。8.8 会议最后一个议程由总经理通报本次会议违纪人员扣分情况。8.9 公司年度经营分析会后2个工作日内，部门负责人需组织员工召开月度经营分析会分解会议，将月度经营分析会上公司各部门的工作进展情况以及项目负责人对各部门的月度任务、工作点评、工作要求进行传达，形成会议纪要，报总经理审核后交人事部备案。9.0 会议记录和纪要9.1 周例会议：由人事部进行会议记录，并于会后第2天下班前内提供会议纪要，并发布于钉钉工作群内。9.2 部门周例会由各部门安排专人进行会议记录，并于次日内提交会议纪要人事部。10.0 会议纪律10.1会议组织部门（主持人）负责会议纪律的维护6、，准备签到表，组织参会人员签到。10.2参会人员应提前5分钟到达会场进行签到，否则按迟到处理。10.3会议开始时，组织人收回签到表。会后组织人在签到表上标注迟到（注明到会时间）未到人员。10.4公司周例会需相关人员参加。 参会人员因工作事情不能按时出席，需提前1个小时向人事部或总经理请假批准方可10.5所有参会者在会议期间必须将手机调至震动或静音状态；如需接打电话，须在会议室外进行。11.0 附则11.1参会人员迟到，早退每次考核50元/次，未请假或请假未获批准的，无故不参加会议。 （现场交款到快乐基金内作为公司员工费用）11.2参会人员违反会议纪律者，每次扣工作考核20元。11.3未按时发布会议通知，每次扣会议组织人工作考核20元。11.4因会前材料准备不充分影响会议召开的，相关责任人考核20元。11.5参会人员在会议中玩手机或听到手机响声的，每次扣工作考核30元。12.本制度由人事部负责解释及修订，自颁布之日执行。