1、学海尔必听的 6 节课全面解读海尔管理精华课程目录 ONTENTSC654321海尔的人力资源管理借鉴海尔的企业文化落地实践海尔的战略设计借鉴（五个战略阶段）海尔的OEC管理方法海尔的小微平台与创客模式海尔的人单合一（含自主经营体和倒三角理论）1海尔的人力资源管理借鉴1海尔的人力资源管理借鉴1、海尔的人力资源管理的六大模块人力资源规划招聘与配置培训与开发绩效管理薪酬管理劳动关系管理人力资源1海尔的人力资源管理借鉴2、海尔的领导力模型借鉴远景部署远景部署突破思维突破思维横向整合横向整合构建运营构建运营能力能力洞察洞察市场市场部属培育部属培育理性决策理性决策战略承接战略承接布局全球布局全球对海尔美2、誉全球的追求对海尔美誉全球的追求决策长远决策长远海尔集团的领导力素质模型1海尔的人力资源管理借鉴3、海尔的员工素质模型借鉴海尔的员工能力素质模型热忱敬业热忱敬业客户为尊客户为尊创新改善创新改善追求卓越追求卓越为客户不为客户不断优化和断优化和创新创新主动负责主动负责目标导向目标导向思行结合思行结合诚实可信诚实可信团队协作团队协作1海尔的人力资源管理借鉴4、海尔大学在海尔战略中的重要性海尔大学是海尔人的学习平台和创客加速平台。承接海尔集团“企业平台化、员工创客化、用户个性化“的战略发展，搭建开放的并联交互平台，加速创客孵化、助力小微引爆，并通过交互推广海尔的”创业、创新”文化及“人单合一双赢”模式3、，助力每位员工成为自己的CEO，持续为用户创造价值。1海尔的人力资源管理借鉴案例分享1：海尔集团的“赛马”机制海尔基于互联网思维的组织模式创新构建无中心、无边界的网络化组织。人单合一，共创共赢“赛马”机制1海尔的人力资源管理借鉴案例分享2：海尔集团的“人才池”人才池1海尔的人力资源管理借鉴案例分享3：海尔集团的人力资源“源头论”如果把企业比作一条河，每一个员工都应是这条大河的源头，员工的积极性应该像喷泉一样喷涌而出，而不是靠压出或抽出来。小河是市场、用户。员工有活力，必然会生产出高质量的产品，提供优质的服务，用户必然愿意买企业的产品，涓涓小河必然汇入大河。计划经济下的“大河有水小河满”，助长了员工吃大锅饭的思想。在市场经济下，必须改为源头喷涌大河满，把每个员工的积极性调动起来，成为喷涌的源头。源头论THANK YOU FOR WATICHING热线：客服邮箱：更多HR专业资讯更多HR专业在线课程