1、学海尔必听的 6 节课全面解读海尔管理精华课程目录 ONTENTSC654321海尔的人力资源管理借鉴海尔的企业文化落地实践海尔的战略设计借鉴（五个战略阶段）海尔的OEC管理方法海尔的小微平台与创客模式海尔的人单合一（含自主经营体和倒三角理论）5海尔的人单合一（含自主经营体和倒三角理论）5海尔的人单合一（含自主经营体和倒三角理论）1、对“共创共赢”内涵的探索及传统模式的颠覆对内涵的探索是融入网络互联的节点，而非以自我为中心的企业。以创造用户最佳体验为导向，而非仅以销售额为导向。按单聚散人，而非按人定制单。跟投创业，而非按职别付薪。共创：创业人员无边界，但于同一平台上创用户增值。共赢：攸关各方持2、续分享协同优化的增值。迭代分享再迭代定位目的价值导向驱动力共创共赢5海尔的人单合一（含自主经营体和倒三角理论）1、对“共创共赢”内涵的探索及传统模式的颠覆对传统模式的颠覆主体客体工具企业平台化用户个性化员工创客化颠覆了科层制颠覆了产销分离制颠覆了雇佣制新模式的必要条件新模式的目的新模式的充分条件传统管理三要素新模式三要素5海尔的人单合一（含自主经营体和倒三角理论）用户创客小微（主）平台（主）科层制海尔创业生态圈并联生态圈+用户圈共创共赢生态圈用户最佳体验2、对新模式“三化”的探索实践企业平台化颠覆转型的路径5海尔的人单合一（含自主经营体和倒三角理论）组织营销管理串联流程一次性交易的顾客职能管控3、部门传统模式并联生态圈全流程最佳体验的用户去两化（中心化、中介化）后的两个平台（共享平台和驱动平台）新模式2、对新模式“三化”的探索实践企业平台化颠覆的难点5海尔的人单合一（含自主经营体和倒三角理论）u 从串联流程到并联生态圈P0概念P1调研P2开发P3验证P4交付P5成熟P6退市一级二级三级创意体验预售智造迭代需求用户增值传统瀑布式研发海尔迭代式研发2、对新模式“三化”的探索实践企业平台化颠覆的难点之一5海尔的人单合一（含自主经营体和倒三角理论）u 让一次性交易的顾客转变为全流程最佳体验的用户日日顺微店用户交互出美容净水器，月销量是以前三倍。2、对新模式“三化”的探索实践企业平台化颠覆的难点4、之二5海尔的人单合一（含自主经营体和倒三角理论）u 职能管控部门转变为去“二化”后的二个平台传统职能部门财务战略人力法务I T 共享平台：活而不乱驱动平台：事先算赢对传统职能部门的颠覆，从”温度计”变为”温控器”。2、对新模式“三化”的探索实践企业平台化颠覆的难点之三5海尔的人单合一（含自主经营体和倒三角理论）企业组织企业宗旨科层管控长期利润最大化传统模式创客平台小微的股东之一新模式2、对新模式“三化”的探索实践企业平台化颠覆的目标5海尔的人单合一（含自主经营体和倒三角理论）工厂二级经销商三级经销商用户一级经销商大规模制造下的产销分离制工厂线上平台用户电商：去线下实体店海尔互联工厂无缝化透明化5、可视化用户海尔互联工厂用户体验的无缝化、透明化、可视化2、对新模式“三化”的探索实践用户个性化颠覆转型的路径5海尔的人单合一（含自主经营体和倒三角理论）体验经济将顾客变为参与用户再创增值交互的用户圈体验的可视化机器换人互联工厂2、对新模式“三化”的探索实践用户个性化颠覆的难点5海尔的人单合一（含自主经营体和倒三角理论）u一、员工定位：从岗位执行人到拥有“三权”的创业者u二、员工换位：从雇佣者转变为动态合伙人u 三、员工薪源：从岗位付薪转变为用户付薪2、对新模式“三化”的探索实践员工创客化颠覆的难点5海尔的人单合一（含自主经营体和倒三角理论）u 人的目的不是工具：每个人都是自己的CEO2、对新模式“三化”的探索实践员工创客化颠覆的目标5海尔的人单合一（含自主经营体和倒三角理论）3、在持续试错中前行自我求索：无借鉴先例，唯有探索试错海尔：与用户零距离的案例登上哈佛课堂。另有欧美日等多所商学院使用海尔的案例，说明转型的方向对，但探索艰巨。5海尔的人单合一（含自主经营体和倒三角理论）4、倒三角模型传统的“正三角”组织架构与海尔的“倒三角”组织架构的对比THANK YOU FOR WATICHING热线：客服邮箱：更多HR专业资讯更多HR专业在线课程