1、压纹车间述职述廉汇报我是在20*年7月来到了现在的公司，差不多也有3年的时间了， 在这3年的时间里我也看到了公司的起起伏伏，市场经济的变化。同样我 对公司的发展，经营，管理二方方面面也冇了定得了解！希望我的这篇 文章对一些管理基层的人有所帮助！我所在的车间是压纹车间，我这里工作3年的时间里我的收获应该不 少！同时我也感受到了一个公司的管理可能会对公司带来怎样的经济利 益！生产部-，-人事部工程师-黄宗棵其他内勤会计财务部还有一个开发 部我们就不说了以上就是办公室管理级别的车间就是事毎个车间都有一个班长，就不一一做详细解释在我们公司工作过的人都有一个共同的感受就是太舒服了我的舒 服哪里來的？当然2、就是管理问题喽！公司从來没有实施过什么管理条例， 什么奖罚制度！有这样一句话，生于忧患死于安乐！我们都有听过、我就 不做过多的解释我就一一说下以上的大人物吧！董事长，不要说就知道是有钱人，他名下有以越秀学校，一城东药机 厂在我们公司可能一年能露几面就不错了、更谈不上管理了！,承包人。拿着的家产来给自己创造财务，大把敛财！ 一意孤行，习 惯一言堂，做事不考虑成本，喜欢在客户面前装B,并且他的决定往往让 车间的生产不能正常进行！被员工亲切的称为老虎可见一个一意孤行 的老总他得给下面的管理者带来多大的压力二王毅，他负责的是环保工作还有锅炉所需要的煤源、对车间的生产知 之甚少管理吗、完全可以忽略不计、3、和他耍脾气。他能给你点中华，开 车接送你上下班！悲哀啊！ ！销售忽略不计看上去一个地地道道的三炮形象，我们可以把他说为爱憎分明，他喜 欢工作勤快的人，也只限于再他的面前，他喜欢你的话，你都是对的没有 错纯在，他要不喜欢你当然你要做好心理准备了，因为你的一举一动都将 成为他对你开展的借口！在工资上也同样有这两种的待遇！我不知道自己 咋混得一直处在和他忽冷忽热的中间线上！为人精明，阴险，狡诈，喜好喝点小酒！他对员工的承诺千万不可信, 他善于推脱责任生产上的问题能推则推推不掉就低头挨骂就0K 了管理 吗奉行的多一事不如少一事！所谓工程师，我个人认为只是挂名，享受着好的待遇，做着低级龌龊, 技术含量低4、，所谓的垃圾产品！各个环节还不如我们这些技术人员！遇事 推卸责任不敢担当，不考虑生产成本往往售价低于成本！说了这么多，我想大家应该清对本公司有一定得了解了吧，不说也知 道，这种公司在现在竞争激烈的市场环境下如何能够站稳脚跟！虽然我学丿力文聘啥都没有，但我依旧提出我个人的看法1, 制定套适合本公司的赏罚制度规定2, 管理人员，各事英职，要有决定与解决问题的能力3公司老总，你在做某个决定的时候是否要考虑一下实际，吸收一下 其他股东的意见，不要搞一言堂啊！4, 工程师，真正的体现出你的价值，不行换人，对于蹲着茅坑不拉 屎的人坚决不留！5, 在管理时千万不能纯在感情色彩，你偏心于某人，这样别的员工 的5、工作情绪可想而知！6, 适当的提高公司员工的待遇！几点个人看法差不多就这么多了，我个人比较适合现在的公司、呵呵 毕竟舒服安逸！希望今年早点关门吧！我也累了，多点时间回家陪老婆抱 孩子吧！原材料管理制度目录第一篇:原材料管理制度第二篇：大宗原材料管理制度第三篇：混凝土原材料管理制度第四篇：原材料管理制度第五篇：原材料管理制度正文第一篇：原材料管理制度原材料管理制度1、采购1）项目开工前由项目部有关人员根据设计图纸及招投标文件编 制采购文件，包括材料标准及采购计划，经项目经理审批后进行备案。2）对于所采购的各种原材料，物资部门必须对供货单位质量保 证能力进行调查和评价，按照择优的原则确定供货单位。6、3）根据采购计划依法与供货方签订采购合同，合同内容包括： 材料名称、类别、规格、型号、数量、价格、技术标准、供货时间、 到货地点等。4）采购的原材料必须符合设计要求和有关标准规定，材料必须 具有有效的质保单、合格证等，严禁采购“三无”材料，无证不采购。2、保管1）材料进场时必须经材料员及有关人员配合按合同要求及有关 标准规定进行验收，并要求供货方提供材料合格证及试验报告单等凭 据。符合要求后方能办理入库手续。需要复验的材料如钢筋、水泥、 骨料、土工布等通知试验人员进行取样送检。2）根据材料的特点选择适宜的储存场所，并实行分类堆放，并 设立标识牌。储存条件应符合材料要求，如通风、防潮、采光、清洁7、 等。防治储存期间材料的变质损坏。3）管理人员应定期对储存的原材料进行检查，确保原材料在储 存过程中的质量，一但发现变质或不合格材料应通知质检及试验人员 进行检验，对已不能用于工程中的材料立即清场。3、使用1）材料的使用发放应遵循先进先出的原则。2）原材料须经项目部自检及监理工程师抽检试验合格后方可投 入使用。3）使用过程中应注意对原材料的保护，防止在使用中对其的损 坏。4、检查1）物资到货单后，由材料管理人员对供货方提供的质保文件证 明进行相应的验证检查，经确认质量保证时，才允许进场。2）对工程质量有直接影响而需要进行检验、试验的物资，有工 地实验室或委托国家认可的地方质检部门进行，并出具“8、检验报 告”，不允许紧急放行。3）对于检查过程中的不合格品要做出明确的标识和隔离，并做 好相关记录。第二篇：大宗原材料管理制度宁夏华辉活性炭股份有限公司大宗原材料管理制度文件编号：q/hh 3003 XXb 版 nO:1目的为了加强公司大宗原材料的管理，努力降低产品成本，特制定本 制度。2. 适用范围适用于本公司外购炭化料（半成品）、洗精煤、焦油、烟煤等的 管理。3. 职责由生产供应部负责组织实施，工艺质检部、各分厂炭化车间、 活化车间、锅炉房协助配合。4. 工作程序4.1. 大宗原材料到厂后，由供应部的装卸工按指定库房位置卸 货，焦油由炭化车间焦油工负责打入储罐静置。4.2. 炭化料的管理炭9、化料进厂后由供应部装卸工及时向运货司机收取供方出 库单及过磅单，负责清点数量、袋数，在出库单和磅单上签字，并 开具数量单（暂用出库单代替）一式三份，分别交给库管员、活化车间、 自留一份。数量要注明到货日期、供方车号、袋数及签字，收取 验收签字的供方出库单及磅单及时交给库管员。供应部库管员、活化车间炭化料收库人，在接到供应部装 卸工开出的数量单后，三方共同到现场清点数量。并共同在数量单上 签字认可。423活化车间凭数量单登记备查帐，备查帐包括进厂时间、分 供方名称袋数、数量及每班投料数量。424库管员依据供货单位出库单、磅单及三方认可数量单登记 入帐，出现数量误差及时通知供应部负责人进行处理，并10、挂标志牌。炭化料内的粉尘、杂物等由工艺质检部质检员检查，拿出 处理意见。如需筛分由活化车间负责筛分。重新筛分每吨按12元人工费计算，异物每块按5元计算。 工艺质检部写出书面意见交供应部供应负责人与供方 联系扣款。4.3原料煤洗精煤到原料场后先进行晾晒。依据化验报告的灰份等 级：a a2.5%、a a a 5%及原煤产地和种类不 同分别堆放并放置明显标识牌不得混料。库管员每天对上一天进厂原料煤进行核实，并登记上流水 帐。登帐必须按供方记明供应时间、数量、车号或司机姓名、磅单 号，并按化验结果如水分、灰份等级分别列明细帐。对有水分、灰份 等指标超标准的应计算应扣数量并在磅单上注明。4.4检化验化验11、室取样进行炭化料、洗精煤化验时，化验单上应注明 到厂时间、车号、供方数量，以备库管员进行复查核实。4.5烟煤、焦油库管员每天对上一天进厂烟煤、焦油进行核实、登记流水 帐并记明供货单位、到厂时间、车号、或数量并应收取磅单。炭化车间对进厂焦油应在焦油卸车后立即进行记录，内容 同4.5.1 （记录应妥善保管以备检查）。并在磅单上签字将规定交库管员的联交库管员。4.6凭证的管理库管员应及时向运货司机、装卸工、炭化焦油工收取 供方 出库单、过磅单、数量单。如果司机不及时提供供方出库单、过磅 单，库管员应对不交磅单的车次报告供应部车次负责人不予结算运 费或出车补助。对不及时交凭证的装卸工，焦油工报告供应部12、供应 负责人实行经济责任制考核。库管员应按规定及时收取461的单证以放止重复计算。463如有特殊原因不能按规定交付单证的司机、装卸工、焦油 工应及时写出理由充足的报告并负责核实日期、数量等交库管员认可 后由供应部供应负责人签字后可由库管员记入流水帐。对入库的烟煤、洗精煤、焦油、炭化料等大宗原材料应按 入厂时间顺序进行记录。锅炉房应对每车烟煤到货在交接班记录上登记，内容包括 到厂时间、车号、供方、数量，以备库管员进行复查核实。对未在钢厂过磅的磅单,库管员应不定期进行抽检，具体办 法由供应部负责人安排.库管员每月2 8 0 （2月2 6日）上午10时前，应将流水帐 汇总，结出本月出入库数量及累计出13、入库数量。对以上应作记录的管理人员，应切实负责，发现漏记、错记，每发现一次扣款贰元。4.7核对及报表采购员每月应核对供方大宗原材料数量已付款项，已开发 票数量等，及时到供方单位抄录供货方有关明细，以便及时发现问题 及时解决。采购员每月应与财务及时联系，核对有关供货数量扣款数 量，已付款项及已开发票数量等内容，并按财务要求及时开具发票。每月大宗原材料收、发、存报表要在次月1日报给财务及 供应部长。起草:肖仲玄修订:白玉本审批:王学忠第三篇：混凝土原材料管理制度混凝土原材料管理制度为加强混凝土生产过程中的原材料管理，确保原材料供应能够满 足混凝土生产需求及保证原材料质量，经总经理办公会研究制订本管14、 理制度，请各部门认真执行本规定的要求。1、公司生产混凝土用原材料全部由商务部进行采购及管理，各 部门应在商务部的统一管理下履行各自的原材料管理职责。2、商务部根据混凝土生产计划制订使用计划，并负责水泥、粉 煤灰及砂石材料的进货供应及出库耗用控制。3、生产部在开具开盘通知单时一定要依据合同注明各原材料的 品种及规格。生产部应建立水泥、粉煤灰等原材料的进货、出库记录， 掌握各个筒仓的库存量。控制室操作员应配合作好水泥、粉煤灰材料 的出库跟踪记录及损耗记录，为计算原材料耗用提供依据。4、质控部负责原材料的进货检验并负责外加剂的进货供应及出 库耗用控制，负责校核原材料的品种、规格与合同规定的一致性。15、质 控部应建立從用外加剂的进货、出库记录，掌握各种外加剂的库存量 及需求量。5、行政部负责建立原材料进出库台账。6、殓生产过程中，商务部、生产部、质控部应根据殓生产进度， 随时动态掌握各自分管范围内的原材料库存量及需求量变化，保障原 材料供应连续、及时。7、质控部负责收集、审核厂家每批原材料的出厂质量证明，负 责原材料质量复（请你支持：）检工作。质控部对每个批号的水泥应进 行复检，砂石料及粉煤灰应按规范要求检验，对砂石料的含水量测定 每个班不得少于一次，雨天或天气变化较大时应加强检测。8、水泥、粉煤灰材料的入库应由生产部对每车进行材料品种、 等级验证及计量复核，计算每车实际的入库数量，以实际入16、库数量做 为进库、结算依据。9、生产部应合理调配各筒仓储存材料的使用时间与频率，要对 筒仓进行定期清罐并确认。一般各筒仓库存材料时间不应超过45天， 如超过该期限应对筒仓库存材料进行检验合格后再使用。10、质控部应对每批砂石料进行进货前验证，当验证合格后才能 运输进入公司贮料场。同一进货批次应基本保证为同一产地（或同一 船）的材料。当不同批次的材料进货时不能混堆，应分开堆放，分开 使用。生产部应对进场的卵石及时进行筛分，确保筛分料的储备量满 足生产要求，对砂中的含泥块应安排人员进行清理。11、原材料进场后应作好标识，生产部应对砂石堆料场进行堆场 规范，质控部应对不同的外加剂进行分别标识堆放，粉17、状外加剂应作 防雨防潮处理。对复检不合格的原材料应立即封存作废品处理并贴上 禁用标签，严禁将不合格的原材料用于轻生产。12、质控部应对水泥、粉煤灰、外加剂做好材料跟踪记录，对各 个批号水泥、粉煤灰、外加剂的使用时间、使用部位进行详细记录。13、公司原材料管理台帐应规范、齐全，做到进料有凭证，发料 有依据，帐实相符，账账相符，材料员每月应进行一次材料成本分析, 计算每月的材料超耗或节约数量。第四篇：原材料管理制度原材料管理制度一、水泥1、首次使用的水泥品种和厂家，必须由材料部门提前取样，送 试验室进行必试项目的试验，试验合格方可进货，不经试验不得进货。2、水泥进厂后由使用单位取样，填写委托试验单18、和材质证明书， 送试验室复验。3、试验室收料人员在接到实样、委托试验单和材质证明书时应 在委托单上上签字，各执一份，并于以登记。没有材质证明书实验室可以拒 收。4、同一水泥厂生产的同期出厂的同品种、同标号的散装水泥以一次进厂的同一编号为一批，且一批的总量不超过500吨。5、水泥软练试验和结果评定，按国家现行有关标准执行，一般 按批检验其标准稠独用水量、凝结时间、强度和安定性，必要时还要检验细 度指标。6、水泥试验结果符合标准要求，可准予生产使用，否则应及时 发出报告，通知有关单位及主管部门处理。7、试验室应及时了解水泥的储存和使用情况督促有关部门按规 定合格使用水泥，水泥出厂超过三个月（快硬水19、泥一个月）的，重新取样 复验，并按复验结果使用。二、骨料1、砂石对照进料台账，每400m3或600t为一检验批，取样做 筛分及含泥量测定等试验，石子还应做针片状颗粒级含量测定，当砂、石在 同一产地采购，质量较稳定，进料量又较大时，可定期检验，但每月 不得少于四次。新辟料源，进厂应由材料部会同试验室现场勘察并取 样进行全面试验。合格后经总工程师批准后方可组织材料进厂，不经 试验或试验不合格者，不得进厂。2、按现行砂、石质量标准及检验方法的规定进行试验和结果评定。3、认真填写试验记录，计算试验结果，结论中应提出鉴定意见 和依据标准的代号。三、混合材料：1、为改善混凝土的某些性能，节约水泥用量等，可20、适量掺入粉 煤灰，但超量和超代系数必须由试验确定。2、粉煤灰进厂时，材料部应对其品种、级别、重量、包装号及 出厂日期等情况进行验收，并主动向供方索取检验报告或材质证明书同委托 试验单一起交试验室备查。3、粉煤灰在运输过程中不得受潮，进站后挂有粉煤灰牌，严防 与水泥混合。4、所用粉煤灰必须符合规定标准中所规定i、ii级的品质指标, 遇有不合格时试验室应及时通知材料部并报总工程师一份，由总工程师会 同技术部处理。5、现场材料人员应按规定取样送试验室进行品质鉴定，以一昼 夜连续供应粉煤灰200吨为一批，主要验证其细度、烧失量、需水比、必要 时应检验其它指标。四、外加剂1、所有进厂的外加剂必须有产品合21、格证和省市以上的技术鉴定证明，凡未经过鉴定或质量不合格的产品一律不得进厂使用。对每一批外加剂，材料人员应按规定取样送试验室进行品质鉴 定，经鉴定合格后方可使用，对不合格品应报告总工程师，总工程师 会同技术部进行处理。第五篇：原材料管理制度中铁十一局集团桥梁有限公司沪杭铁路客运专线余杭制板场原 材料管理制度中铁十一局集团桥梁有限公司沪杭铁路客运专线余杭制板场原材料管理制度原材料管理制度主要包括下列内容：1主题内容与适用范围22总则22.1原材料的采购22.2入库管理32.3钢材32.4水泥325外加剂32.6掺合料42.7砂、石4原材料管理制度1主题内容与适用范围本制度规定了轨道板生产用主要原材22、料的采购管理、入库登记、 库内保管、出库发放等主要环节的要求。本制度适用于制板场生产所需的水泥、砂、石、外加剂、掺合料、 钢材等主要原材料的采购贮存，使用管理。2总则2.1原材料的采购原材料的采购质量要求轨道板生产用原材料包括钢材、水泥、河砂、碎石、掺合料、外 加剂等，技术部门提供的材料、规格型号、等级采用标准等，物资部门应切实执行, 在制订物资采购计划时妥善控制货源，正确选择物资品种，保证进场 的各种原材料符合产品设计规定要求。供货单位的选择对于所采购的各种原材料，物资部门和技术部门必须对供货单位 质量保证能力进行调查和评价，按照择优、选点的原则确定供货单位。物资部门按技术部门提出的原材料标23、准，向供货单位说明对其产 品材质、规格、等级、检查规程等方面的要求，并组织技术和物资部门对供方进行考 察，从企业现状、技术水平、质量方针和目标、现场控制、质量检查、 质量管理、质量历史几方面做出全方位调查、对比、认定，从而筛选 出原材料供货单位。为保证原材料按质、按量、按时投入生产使用，供需双方需签订 正式供货合同，明确注明质量要求、技术标准、供方对质量负责的期限、验收方式及 提出异议的期限等主要内容，同时对不合格品的处置方法、质量争端 的处理依据等作出规定。进货进货检验进货检验是验证和控制采购质量的重要措施。物资部门应会同技 术部门，参照客运专线铁路crts ii型板式无祚轨道混凝土轨道板暂24、行技术条件对 各项原材料在投入生产使用前，进行质量检验、数量复核、并做好记 录。经检验合格的原材料才能办理入库手续并投入生产使用。供货单位必须按规定提供包括产品批号、采用标准等内容 的材质报告单或合格证，物资仓库应妥为保存，便于对照验收和查阅。检验部门应按有关规定在一定期限内完成进场原材料的检 验及质量认定，及时提报试验报告单，以便仓库对原材料分类入库、 堆码。进场原材料检验记录和试验报告单应分期、分类存放，完 好保存并且有可追溯性，以备查验。检验中发现的不合格原材料，以供货合同为依据，由物资 部门向供方按质量争端规定进行善后处理，并须严格分开堆放，防止 混入合格品使用。所有入库原材料应数量准25、确、质量良好、验收记录、技术 证件必须齐全，验收中对发现问题的待处理原材料，不得办理入库手续。所有原材料的存放应做到正确、整齐、安全、合理、查点 方便、料签齐全、标志明显。原材料出库应本着先进先出的原则，有保管期限的必须在 期限内发放，发放时做到数量准确、质量完好、标识清楚。原材料在搬运、堆码过程中，必须保持完好无损。所有原材料的进、出、存储应建立相应的台帐，坚持做到 定期盘点，做好帐物相符。2.3钢材钢材到货时必须随车付材质单，由试验室取样、复验，复 验合格后钢材才能入库。钢材入库按业主指定的方式及时验收，验收时还应清点钢 材盘数，验收时间不应超过1个工作日。钢材在库内应按规格型号分别堆放，26、盘上标签应明显易找, 以便于生产使用。钢材由生产部根据生产需要向物资部领用，月底进行盘底2.4水泥水泥到货时必须随车附材质单，由试验室取样进行复验， 复验合格的水泥才能投入使用。水泥入库按实际重量及时验收，验收时间不应超过0.5个工作日。盘点。水泥的发放按照先进先出的原则，保质期不得超过3个月（从水泥生产出厂日期计），过期水泥须重新检验合格后才能投入使 用。水泥罐应严格密封，注意防潮。2.5外加剂 外加剂到货时必须随车附有外加剂材质证明书和合格证,试验室负责取样进行复验，复验合格后才能投入使用。外加剂入库按实际重量验收入库。外加剂不能曝晒，并且严格注意防冻。外加剂由生产部按实际生产需要向物资部27、领用，每月进行盘点。2.6掺合料 掺合料到货时必须随车附有外加剂材质证明书和合格证，试验室负责取样进行复验，复验合格后才能投入使用。掺合料入库按实际重量验收入库 掺合料仓要密封并注意防潮 掺合料由生产部按实际生产需要向物资部领用，每月进行盘点。2.7砂、石砂、石按过磅计量，物资部目测含水率大的通知试验室做 含水率，含水率大于3%部分必须扣减，并记下车数，以备复查；砂、石在料场应按指定地点分别堆放，砂、石料场中间应 设立隔离带，防止混堆，砂石料场必须注意保温。砂、石由生产部直接从料场领用，每月进行盘点。向你推荐更多精彩文章：混凝土原材料管理制度标准10:原材料管理制度原材料库房管理制度原材料仓库管理制度原材料仓库管理制度