1、氢课重磅新课氢课重磅新课2019校园校园招聘全面指南招聘全面指南P 8-以人为本，让校招完美收官以人为本，让校招完美收官P8.1一份有温度的一份有温度的Offer，报到率提升，报到率提升100%P8.2千里马是怎么死的千里马是怎么死的-培养及留用培养及留用 P8.3校招校招PK社招，招招制胜社招，招招制胜氢课重磅新课氢课重磅新课2019校园校园招聘全面指南招聘全面指南P8.1一份有温度的一份有温度的Offer，报到率提升，报到率提升100%Offer 设计的步骤设计的步骤Offer的关键构成的关键构成Offer的补充部分的补充部分氢课重磅新课氢课重磅新课2019校园校园招聘全面指南招聘全面指南2、Offer设计步骤123457告知被录用的职位通知需提交的资料设定offer可解除的条件提示应聘者对获悉的薪酬等信息的保密。通知报到的时间告知拟订立的合同期限设定offer生效需应聘者满足的条件offer属要约，一经对方承诺即具约束力，故规范很重要6氢课重磅新课氢课重磅新课2019校园校园招聘全面指南招聘全面指南入职材料清单确认录用候选人回执要求Offer设计关键点学生的录用里面需要注意：1、学生签署的不是劳动合同，而是实习合同2、学生不需要缴纳社保和公积金3、学生确认录用需要提供的材料必须包含三方协议4、确认是否确认学生的毁约金（今年很多企业不约定）规定确认回复有效时间用人单位同意提供劳动条3、件失效条件氢课重磅新课氢课重磅新课2019校园校园招聘全面指南招聘全面指南为offer增温的补充内容欢迎词，祝贺语-体现欢欣雀跃心情录用offer补充内容提供具体的offer答疑热线和对接人-体现关怀文件呈现为PDF格式并加密-体现严谨Lorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit,sed do eiusmod tempor.体现企业文化核心价值观提供具体的交通路线-方便学生前往请市场设计展现形式，体现美观度氢课重磅新课氢课重磅新课2019校园校园招聘全面指南招聘全面指南校招生签署兼职协议或者实习协议，。管培生毕业留用的实习生。应届4、毕业生已经毕业的校招生。010203分毕业留用和不留用的两种，但是不管 哪种都需要实习协议要约定清楚工资支付标准、时间及工作时间、地点、服务期限、大学生在企业工作期间是否有老师带领等项目。确认留用的实习生，可以签署实习协议或者兼职合同，或者三方协议，条款和实习生相同。需要劳动合同、商业保密协议，另外再签订一份储干人员培训协议录用环节-签约类型氢课重磅新课氢课重磅新课2019校园校园招聘全面指南招聘全面指南P 8-以人为本，让校招完美收官以人为本，让校招完美收官P8.2千里马是怎么死的千里马是怎么死的-培养及留用培养及留用 一则小故事引发的思考实习生培养体系建设实习生评估体系实习生培养流程氢课重5、磅新课氢课重磅新课2019校园校园招聘全面指南招聘全面指南一则小故事：伯乐做了一个试验：他把两匹千里马放到驴圈里。其中一匹想：我既然遭此不幸，为了生存，我必须同化成驴性。所以，它每天学驴叫，吃驴食，便被群驴认可为朋友而幸存下来。另一匹千里马想：我是千里马，怎能同驴一样?宁可饿死也不吃驴食物，群驴看到它与自己不一样便群起而踢之，几天就被驴踢死在驴圈里。这个故事从各个不同的角度来看，都可以得到一些不同的启示。千里马之死-人才培养启示适者才能生存适者才能生存有明确目标才好发展有明确目标才好发展选对好伯乐太重要选对好伯乐太重要人才培养启示氢课重磅新课氢课重磅新课2019校园校园招聘全面指南招聘全面指南6、认可加融入企业（适者生存）成长与发展（明确的目标）=实习生的培养与发展 合适的伯乐（团队领导风格）施耐德得因材施教计划首先，HR 会组织业务部门实习生的“Intern Open Day”。其次，针对研发部门，也尝试在使用导师制，并将逐渐推行至其他部门 最后，企业内外的分享机制，行业会，同行交流会等再者，实习生的轮岗实习计划，选择最适合的岗位工作。实习生培养体系建设氢课重磅新课氢课重磅新课2019校园校园招聘全面指南招聘全面指南=人力资源部 导 师 业务经理 实习生评估体系 体系内的评估分公与协同1、HR部门进行企业文化的融合度评估分析，可以通过企业文化调查问卷实现；2、导师-进行学习能力及学习7、态度的评估，可以通过设计实习期培训计划及达成来分析；3、业务经理进行实习生工作表现及工作能力的评估，最终确认留用意见。实习生评估体系建设氢课重磅新课氢课重磅新课2019校园校园招聘全面指南招聘全面指南甄选留 用13572468成立培养小组设计带教制度确立培养方式执行培养计划设计教材输出评估结果认领实习生确立评估方式实习生培养流程设计成败关键点一、培养小组成员：研发岗位的核心技术骨干业务团队的优秀销售成员实习生同校的师兄师姐二、带教教材公司制度流程企业文化视频工作总结报告清单文件岗位说明书作业指导手册三、带教制度明确奖惩，设计梯度和难度系数流程改善：人，机，料，法，环氢课重磅新课氢课重磅新课208、19校园校园招聘全面指南招聘全面指南P 8-以人为本，让校招完美收官以人为本，让校招完美收官P8.3校招校招PK社招，招招社招，招招制胜制胜校招 VS社招-姿势校招VS社招-优势校招VS社招-形势氢课重磅新课氢课重磅新课2019校园校园招聘全面指南招聘全面指南人 和03天 时01地 利021、社招全年都做，其中有进三银四，金九银十的说法；2、校招一年两个季度，秋季和春季，其中小微企业建议做春季，避开大企业的厮杀1、社招明显的地理优势，候选人侧重近距离企业，因为大部分社会人员住所稳定，所以招聘需要确认好区域2、社招学生还没确定的居住环境，如果企业能够提供住宿会解决学生的后顾之忧，校招的提供合适的9、住宿过渡期方案，会大大提升学生的签约率1、社招侧重的是企业和企业的PK，薪酬竞争力的PK，再是HR和候选人的PK2、校招侧重的是和就业办，辅导员，学生的交流，展示的良好企业形象和信度校招，应该有专属的打开姿势，除了渠道，沟通方式外，还存在时机，区域，第三方人员的信息交换方式的区别。我们归结为天时，地利，人和校招 VS社招-姿势校招的优势和不足1、校园招聘无法解决急需用人的企业需求2、校园招聘还可以作为对企业进行宣传手段3、校园招聘方式多样，可以使用较低的投入实现人员的引进。4、高效，手续还是比较简单、风险是最小的5、校园招聘的员工不能拿来就用而是需要一个培养的过程校招 VS社招-优势社招的优势10、和不足1、渠道多，人才多样化，数量多，范围广2、技能优势明显，带教过程短3、有利于人岗匹配，4、成本高，人员的可塑性不强。氢课重磅新课氢课重磅新课2019校园校园招聘全面指南招聘全面指南方式新颖：校园招聘的替代委托培养：学校（高等学校以及中等学校）受用人单位委托，为其培养人才。由委托单位提供经费，高等学校负责培养，学生毕业后到委托单位工作。目前挂牌班、定向班就是委托培养的一种替代形式。形式创新：在线校园招聘新趋势渠道融合：HR心目中最具影响力的十大校园或者社招的招聘渠道：前程无忧、智联招聘、直接联系学校、猎聘网和应届生求职网校招 VS社招-形势校招，将成为企业招聘的有机组成部分，发挥越来越重要11、的功能！氢课重磅新课氢课重磅新课2019校园校园招聘全面指南招聘全面指南校招 VS 社招-趋势1234巧借外力巧借外力-规模小于100人的校招企业，将借助专 业人才服务机构的能力，最优化校园招聘成本，最大化人 才储备和提升人才吸引力。应用技术应用技术-借助互联网技术，通过非现场的招聘方式将获得更优的投入产出人力资源运用方法运用方法-形式多样，现场宣讲会及沟通会，校园宣传策划会及校企合作实习基地契约,多种面试甄选法明确需求明确需求-销售岗、信息技术岗、行政客服岗、电子制造岗氢课重磅新课氢课重磅新课2019校园校园招聘全面指南招聘全面指南氢课重磅新课氢课重磅新课2019校园校园招聘全面指南招聘全面12、指南PoliticalPolitical 国家的政策和法规 科技因素 TechnologicalTechnologicalSociologicalSociological 劳动力市场因素经济因素 EconomicEconomic E ET TS S P P不同经济体制的影响；国家宏观经济运行情况的影响 宏观经济中通货膨胀对招 聘的影响，尤其表现在对 组织管理层和技术人员。国家和地方的有关法律、法规和政策；政府的财政政策、税收政策等；政府购买的产品和服务。科技发展对劳动力市场 的影响；科技发展对就 业者的基本素质提出了新的要求；科技的发展影响了人们的工作和生活方式。整体劳动力市场和所在行业的劳动13、力市场的分析和把握。将影响组织人力资源战略的导向和人力资源规划的确立。根据层次，划分为一级劳动力市场和二级劳动办市场根据组织内外划分为内部劳动力市场和外部劳动力市场 根据职业，划分为企业经营者市场和家政服务市场劳动力市场状况是决定经济发展的一个重要因素，更是影响组织招聘决策的重要因素。校招与社招的融合-招聘的战略分析氢课重磅新课氢课重磅新课2019校园校园招聘全面指南招聘全面指南P 8-以人为本，让校招完美收官以人为本，让校招完美收官ReviewP8.1一份有温度的一份有温度的Offer，报到率提升，报到率提升100%Offer 设计的步骤Offer的关键构成Offer的补充部分P8.2千里马14、是怎么死的千里马是怎么死的-培养及留用培养及留用 一则小故事引发的思考实习生培养体系建设实习生评估体系实习生培养流程P8.3校招校招PK社招，招招社招，招招制胜制胜校招 VS社招-姿势校招VS社招-优势校招VS社招-形势氢课重磅新课氢课重磅新课2019校园校园招聘全面指南招聘全面指南07070505060608080404010102020303校招准备阶段校招准备阶段 校招计划制定校招计划制定 高效校招团队打造高效校招团队打造 校招如战场校招如战场以智取胜以智取胜 宣讲会宣讲会校招的首选校招的首选 校招面试校招面试两个说谎者的两个说谎者的PKPK ROIROI是衡量校是衡量校招的招的KPI 15、KPI 以人为本以人为本 让校招完美收官让校招完美收官 PTDWHHE你你还还在用招在用招80的的手段招手段招90？目目 录录R 课课 程程 收收 益益1.Get4大大招聘招聘技能技能 构建数据分析思维 掌握科学测评工具 应用实际工作 解决痛点难点问题2.直接应用于直接应用于6大大校招校招场景场景 准备、计划、执行、分析、运用、改善3.解决解决校招校招工作中的工作中的7大问题与误区大问题与误区 招不来|选不对|教不会|留不住|用不好|请不走|花费高|4.掌握人力掌握人力资源资源招聘招聘5工具工具方法方法5W+2H计划制定法则|人才甄选工具和案例|SWOT分析法|DISC性格分析法|Star面试16、法 你你是否已经是否已经收获收获：氢课重磅新课氢课重磅新课2019校园校园招聘全面指南招聘全面指南氢课重磅新课氢课重磅新课2018校园招聘全面指南校园招聘全面指南从平凡到优秀再到从平凡到优秀再到卓越，你需要做的卓越，你需要做的仅仅是每天进步一仅仅是每天进步一点点。点点。热爱家庭热爱家庭一段一段热爱家庭热爱家庭努力工作努力工作二段二段努力工作努力工作热爱家庭热爱家庭职业定位职业定位努力工作努力工作热爱家庭热爱家庭三段三段职业定位职业定位持续学习持续学习四段四段持续学习持续学习职业定位职业定位努力工作努力工作热爱家庭热爱家庭参加培训参加培训五段五段参加培训参加培训持续学习持续学习职业定位职业定位努力工作努力工作热爱家庭热爱家庭职位晋升职位晋升六段六段职位晋升职位晋升参加培训参加培训持续学习持续学习职业定位职业定位努力工作努力工作热爱家庭热爱家庭招聘主管招聘主管七段七段招聘主管招聘主管职位晋升职位晋升参加培训参加培训持续学习持续学习职业定位职业定位努力工作努力工作热爱家庭热爱家庭参加培训参加培训参加培训参加培训招聘经理招聘经理八段八段招聘经理招聘经理招聘主管招聘主管职业晋升职业晋升参加培训参加培训持续学习持续学习职业定位职业定位努力工作努力工作热爱家庭热爱家庭招聘总监招聘总监九段九段你的你的2018收获收获了了什么？什么？2019如何规划？如何规划？