1、氢课重磅新课氢课重磅新课2019校园校园招聘全面指南招聘全面指南07070505060608080404010102020303校招准备阶段校招准备阶段 校招计划校招计划制定制定 高效高效校招团队校招团队打造打造 校招如校招如战场战场以智取胜以智取胜 宣讲宣讲会会校校招的首选招的首选 校招校招面试面试两两个说谎者的个说谎者的PKPK ROI ROI是衡量校是衡量校招的招的KPIKPI 以人为以人为本本 让校让校招完美收官招完美收官 PTDWHHE你你还还在用招在用招80的的手段招手段招90？目目 录录R氢课重磅新课氢课重磅新课2019校园校园招聘全面指南招聘全面指南P2-校招计划制定校招计划制2、定P2.1 校招没目标，招了也白招校招没目标，招了也白招P2.2 5W+2H计划制定7法则P2.3不能落地的计划不是好计划！不能落地的计划不是好计划！氢课重磅新课氢课重磅新课2019校园校园招聘全面指南招聘全面指南P2-校招计划制定校招计划制定P2.1 校招没目标，招了也白招校招没目标，招了也白招 有的放矢，百发百中P2.2 4W+2H计划计划制定制定6法则法则P2.3不能落地的计划不是好计划！不能落地的计划不是好计划！氢课重磅新课氢课重磅新课2019校园校园招聘全面指南招聘全面指南发现与储备人才 学生可塑性强，富有创新意识，可带来薪思想 宣传企业品牌-企业承担大学生实践的义务，是回报社会的方3、式 完善人力资源体系 -实习生的招募培养可完善企业的人力资源体系 实现人才梯度建设-新鲜的血液企业文化创新，学习型组织打造 满足人才多元化-完善的实习生计划，可随时应对不同的需求校招五线谱明确校招目的校招五线谱明确校招目的-共赢共赢寻找可培养人才建立人才储备库开发挖掘 吸引储备发展获取企业短期紧缺人才？为企业长期人才储备和发展提供战略价值？校园招聘的核心-关注企业如何通过校园渠道吸引、储备和发展企业面向未来需要的人才。人才储备人才储备-校招的显性目标校招的显性目标氢课重磅新课氢课重磅新课2019校园校园招聘全面指南招聘全面指南+8lmhA 校招开始前 校招开始后 校招 结束前 校招结束后公关公4、关宣传宣传社会责任招聘招聘执行执行品牌宣导培训培训学习学习职业职业规划规划轮岗机会优胜劣汰 品牌宣导品牌宣导-校招潜在目的校招潜在目的 通过校招环节的雇主品牌宣导？NO 通过市场宣导来拉动校招?YES 招得来 选得对 教得会 留得住 用得好 请得走氢课重磅新课氢课重磅新课2019校园校园招聘全面指南招聘全面指南氢课重磅新课氢课重磅新课2019校园校园招聘全面指南招聘全面指南P2-校招计划制定校招计划制定P2.1 校招没目标，招了也白招校招没目标，招了也白招 有的放矢，百发百中Review这这节我们主要讲述：节我们主要讲述：校招五线谱明确校招目的校招五线谱明确校招目的-共共赢赢中小初创企业如何通5、过校招落地人才储备中小初创企业如何通过校招落地人才储备互联网公司及传统行业如何在校招中建设互联网公司及传统行业如何在校招中建设雇主品牌雇主品牌氢课重磅新课氢课重磅新课2019校园校园招聘全面指南招聘全面指南P2-校招计划制定校招计划制定P2.1 校招没目标，招了也白招校招没目标，招了也白招P2.2 5W+2H计划计划制定制定7法则法则 P2.3不能落地的计划不是好计划不能落地的计划不是好计划！校校招计划招计划5W+2H设计法则设计法则氢课重磅新课氢课重磅新课2019校园校园招聘全面指南招聘全面指南What HowHow muchWhoWhen定位企业的人才市场竞争力大学生凭什么青睐你选择怎样的6、时机进入校招最取巧 定位校招渠道Where定位校招目标人群规划预计花多少投入，做什么样的手段和活动最能够打动他们企业为何做校招目的随着技术的发展和时代变迁，谈恋爱已经从公园移到了网上，电影可以边走边看，买礼物不用逛商店，了解对方不需说话.为了遇见那个心仪的校园精英，HR们在全方位地精心筹划着这场约会让我们不忘初心！目的随行！品牌-人才-体系why氢课重磅新课氢课重磅新课2019校园校园招聘全面指南招聘全面指南定位企业的人才市场竞争力定位企业的人才市场竞争力大学生凭什么青睐你大学生凭什么青睐你What定位自身的情况：定位自身的情况：市场知名度市场知名度企业发展阶段企业发展阶段人才吸引策略人才吸引7、策略产品情况产品情况0504030201岗位职能分类岗位职能分类基于人才盘点基于人才盘点分析现有人员分析现有人员分析历年校招数据分析历年校招数据对院校分等级对院校分等级确立学校选择原确立学校选择原则则校校招计划招计划5W+2H设计法则设计法则氢课重磅新课氢课重磅新课2019校园校园招聘全面指南招聘全面指南人才发挥作用的基础人才发挥作用的基础综合综合运用知识的能力运用知识的能力基于知识和技能态度及意愿基于知识和技能态度及意愿选择就业的目的和关注点选择就业的目的和关注点优劣势优劣势动机动机实习实习/经历经历/家庭家庭知识知识/技能技能When&Who 时机和对象：门当户对，专业优于学校！构建基于业8、务需求的胜任力模型！切忌因误会而相时机和对象：门当户对，专业优于学校！构建基于业务需求的胜任力模型！切忌因误会而相爱，务必在对的时间遇到对的人爱，务必在对的时间遇到对的人校校招计划招计划5W+2H设计法则设计法则时间时间选择选择n 1、一年两季n 2、春招&秋招素质模型素质模型n 实习经历，家庭情况n 知识：关注专业和成绩n 技能：关注知识灵活运用的能力n 优劣势：个性中的特长和不足n 动机：关注规划和发展n 潜力：可以塑造的潜能潜力潜力氢课重磅新课氢课重磅新课2019校园校园招聘全面指南招聘全面指南人才标准决定选才质量，需要人才标准决定选才质量，需要HR部门与业务部门共同部门与业务部门共同确9、认招聘标准和能力素质，这里请注意，划分职位能确认招聘标准和能力素质，这里请注意，划分职位能力素质类别不得多于力素质类别不得多于6项，重点还是关注潜力、文化认项，重点还是关注潜力、文化认同度同度;校校招计划招计划5W+2H设计法则设计法则案例：某电商民营企业的运营管培生案例：某电商民营企业的运营管培生胜任力模型展示胜任力模型展示氢课重磅新课氢课重磅新课2019校园校园招聘全面指南招聘全面指南院校联系途径院校联系途径n 1、目标院校官网n 2、直接去目标院校就业办n 3、公司内部员工n 4、校招机构校园双选会校园双选会优点：n 1、全院型（专业多）n 2、参加单位数量多n 3、费用低缺点：n 1、10、岗位针对性弱n 2、招生质量难把握n 3、后期管理难度大优点：n 1、针对性强n 2、招生质量高n 3、易统一管理缺点：n 1、费用高n 2、竞争激烈n 3、介入难度大应届生应届生互联网渠道互联网渠道校园校园宣讲宣讲会会优点：n 1、区域广泛n 2、信息交换及时n 3、沟通快速缺点：n 1、目标性不明确n 2、信息失真n 3、体验度差 Where&How-择校择校及及渠道渠道：地域就近原则地域就近原则，因时而议，因地制宜，因人而异，因时而议，因地制宜，因人而异选择大于努力！选择大于努力！做做什么样的手段和活动最能够什么样的手段和活动最能够打动这些打动这些95后小主？后小主？双选会双选会VS 宣11、讲会宣讲会VS三方渠道三方渠道校校招计划招计划5W+2H设计法则设计法则院校选择院校选择n 1、岗位要求相关院校n 2、院校区域及范围n 3、院校所在地交通方式氢课重磅新课氢课重磅新课2019校园校园招聘全面指南招聘全面指南渠道开拓费用面试人员工资待遇出行车旅费材料物料费用学生见面会成本其他经费预决算：这是校招的一项重要工作，包括差旅费、资料费、场租费、宣传广告费、礼品费等，一定要单独进行预算和申请，出发前一定要再次重新进行全盘核算，做到厉行节约、控制费用，如有超范围的临时项目出现，需要及时请示领导决定。How much 物力时间人力校校招计划招计划5W+2H设计法则设计法则氢课重磅新课氢课重12、磅新课2019校园校园招聘全面指南招聘全面指南P2-校招计划制定校招计划制定P2.2 5W+2H计划计划制定制定7法则法则 Review校招制定7法则，包括-5W/2HWhat ,Who,Where，When,WhyHow,How much校招岗位胜任力模型的要素及构建步骤及案例分析 氢课重磅新课氢课重磅新课2019校园校园招聘全面指南招聘全面指南P2-校招计划制定校招计划制定P2.1 校招没目标，招了也白招校招没目标，招了也白招P2.2 5W+2H计划计划制定制定7法则法则 P2.3不能落地的计划不是好不能落地的计划不是好计划计划 4P计划落地法则 氢课重磅新课氢课重磅新课2019校园校园招13、聘全面指南招聘全面指南020103确定招聘小组负责人人事总监、人事主管、招聘专员、业务经理招聘小组最好由人事主管甚至人事总监负责招聘宣讲人员用工部门负责人、目标院校的老员工，市场品牌经理，甚至是企业创始人等等 确定面试小组人员岗位需求岗位需求position招聘团队招聘团队people实施流程实施流程process行动行动计划计划plan 校招计划落地校招计划落地4P原则原则04校企关系经理学校辅导员，就业办老师，校园学生代表，学生父母及班主任等关键人物及亲友团氢课重磅新课氢课重磅新课2019校园校园招聘全面指南招聘全面指南其他要求其他要求n 岗位名称及需求人数n 硕士/本科/大专/高职n 文14、科/理科n 性格/价值观/企业文化融合度岗位说明岗位说明学历学历要求要求专业要求专业要求1基于业务数据2 预测校招编制及确定招聘数量3 考虑校招生的培养期及预留编制需求确立关键点 校招计划落地校招计划落地4P原则原则岗位需求岗位需求position招聘团队招聘团队people实施流程实施流程process行动行动计划计划plan氢课重磅新课氢课重磅新课2019校园校园招聘全面指南招聘全面指南1919届规划届规划9月2019年3月-4月8月秋季校园招聘秋季校园招聘春春季校园招聘季校园招聘2018年9月1919校招规划校招规划7月实习生的培养实习生的培养20202020规划规划汇报汇报XXXX条招15、聘线路条招聘线路院校宣讲院校宣讲XXXX次次招聘招聘XXXX人人补补招招XXXX人人10月-11 月前期筹备前期筹备规划招聘规划招聘XXXX人人 校园招聘梳理 校招模式改善 目标院校评价 2019招聘规划 线路规划 物料准备 招聘培训 系统部署 宣讲XX场 接收简历X份 录取X人 宣讲XX场 接收简历 录取X人 本科转正XX人；转正率X%其他准正X人；转正率X%总计报到总计报到XXXX人人转正转正培养培养XXXX人人 岗位轮换 三方协议 就业安排2019年4-6月制定一个以时间轴为基准点，按照实际时间推移确认具体的行动计划，影响校招的推进，需要具备制定具体招聘计划的能力。岗位需求岗位需求pos16、ition招聘团队招聘团队people实施流程实施流程process行动行动计划计划plan 校招计划落地校招计划落地4P原则原则-Plan氢课重磅新课氢课重磅新课2019校园校园招聘全面指南招聘全面指南 校招计划落地校招计划落地4P原则原则方法活动目标任务从从目标目标O，任务，任务T，方法，方法M，活动，活动E来来谈互联网与传统行业的校招落地差异谈互联网与传统行业的校招落地差异岗位需求岗位需求position招聘团队招聘团队people实施流程实施流程process执行计划执行计划plan氢课重磅新课氢课重磅新课2019校园校园招聘全面指南招聘全面指南模式分享模式分享-校招名企案例汇集校招名17、企案例汇集-三生三试三生三试如IBM,微软,Google,华为,百度腾讯,GE和西门子等知名企业运作实习生项目已多年,将大学生的实习活动作为校园招聘的前站,取得了较好的效果。“蓝色之路大学生夏季实习计划IBM公司连续多年举办,其负责人公开表示:“我们基本上不再继续做校园招聘的活动,而是用实习生项目取代传统的校园招聘。“青出于蓝”实习生项目“青出于蓝”是IBM全球专为学生设计的、参与到项目中的实习计划，该计划在全球硕果累累，吸引了很多优秀人才加入IBM，提交了近千个专利申请。华为管培生的名校情节华为招聘中，可能就会因为学历而过不了简历关，华为觉得能够在高考，研究生考试中脱颖而出，那么学习能力应该18、不差，华为愿意花这个钱来培养你。对于应届生来说，华为这个平台的确够大，培养体系也的确够完善，对于招聘市场来说，华为开始有能力参与到高端人才的竞争当中去了；对于华为自身来说，开启了华为从屌丝形象转变成为真正的世界500强形象之路阶段2实习生u大一大二u碎片化实习阶段3管培生u应届生u三方协议阶段4留用生u毕业生u劳动合同阶段1校招生u暑假实习u在校阶段性三生三试三生三试氢课重磅新课氢课重磅新课2019校园校园招聘全面指南招聘全面指南 目目 录录07070505060608080404010102020303校招准备阶段校招准备阶段 校招计划校招计划制定制定 高效高效校招团队校招团队打造打造 校招如战场校招如战场以智取胜以智取胜 宣讲宣讲会会校校招的首选招的首选 校招校招面试面试两两个说谎者的个说谎者的PKPK ROI ROI是衡量校是衡量校招的招的KPIKPI 以人为以人为本本 让校让校招完美收官招完美收官 PTDWHHERReview