1、疫情后的疫情后的保险业发展机遇保险业发展机遇疫情后的保险业发展机遇“万一网 保险资料下载 门户网站 ”“万一网 制作整 理，未经授权请勿转 载转发，违者必究”如果 疫情再持续半年，你的客户将会怎样？你的业绩将会怎样？你的团队将会怎样？“万一网 保险资料下载 门户网站 ”“万一网 制作整 理，未经授权请勿转 载转发，违者必究”疫情之后的态势并不明朗回顾2003年非典7个月保险业的特殊性人员密集性行业 依赖线下展业 疫情之后复工最晚保险行业的自救大战线下告急，签单量降低人员脱落没有底薪，得自己交五险一金只有展业，才能有收入冲击下挫的寿险市场销售困难、增员困难、培训困难2003年非典之后2020年新2、冠之后以史为鉴 纸质保单线下见面为主3月疫情过去之后6月份逆势增长55%我们有移动互联网我们有微信微信里有客户电子投保、空中签名今非昔比*公开课 金句疫情总会结束结束之后客户在哪里增员在哪里业务机会在哪里？不能坐以待毙迎接报复性反弹 机遇会很好但你可能但你可能“死死”在今天在今天*公开课 金句餐饮业:普遍停业，人力及房租承办高达30%疫情之下旅游业“停摆”:环境敏感型产业，每日损失超170亿疫情之下日本游轮61人确诊新冠肺炎3700人的海上隔离生活多部影片选择撤档，大年初一票房仅181万疫情之下疫情之下交通运输行业零售行业制造业地产业畜牧业传媒物流文娱企业和个人有多少人被逼出了舒适圈京东生鲜发3、起“餐饮零售发展联盟”流量是一切生意的本质，餐厅没有流量，后果可想而知。餐饮已发力贴心的外卖服务，图为放心卡做鸵鸟死路一条不确定的是环境 确定的是我们自己用自己最大的确定性，应对环境最大的不确定性*公开课 金句保险行业的若干机会1主顾开拓的互联网化改造S-P-A-C销售线索客户数据准客户成交客户挑战与机遇并存的互联网保险市场18倍互联网保民人数互联网保单件数5年内翻买过保险的网民占比网民首次购险的平均年龄2.2亿人27.7%28.7岁两个变量规模、数量（开源）节点转化率（质量、场景、技术和销售能力）销售线索从电话簿变成了微信好友保险行业的若干机会2人员招募的结构化调整大规模招募人才化招募互联网的下半场疫情下在家办公的思考超级个体、自由职业者正在崛起非现场办公依然可以获取收入雇佣关系将势弱，合作关系崛起保险行业的若干机会3营销场景的整体化迁移不可能再利用信息不对称和冲动心理去销售触达客户的方式从敲门变成了发送内容输出顾问行销沉浸体验营销场景已然变化突破数量限制突破地理限制突破时间限制人力成本压缩参与难度降低长尾效应明显保险行业的若干机会4日常管理的科技化赋能直播、远程投保、保单分析、数据标签等等在线办公2003年非典造就了淘宝