1、岗位晋升民主评议调查表被测评人 作为双引号的一员，我们有责任、义务，更有权利参与管理人员的晋升评选工作，也是为了帮助被测评同事更好的完善自己的工作，提升所需的工作能力，请您如实填写，谢谢。 本调查是匿名调查，覆盖率不低于商务员工的60%。由人资专员进行组织，填写完毕后，统一将调查表收集、整理。 1、他/她跟您和其他同事能打成一片吗？经常和大家一起讨论工作问题吗？（）A、 不能，我们几乎不说话B、 偶尔聊几句，但不喜欢跟他/她一起讨论问题C、 有时在一起聊天、吃饭， 但投机的话不多D、 能，跟他/她一起讨论问题觉得能学到很多东西 2、他/她工作的积极性和勤奋度（）A、 工作不怎么积极，经常偷懒，2、还抱怨较多，有时还影响周围人的情绪B、 工作比较积极，但是效率不高，加班时牢骚连连C、 工作积极，能较好的利用上班时间，但比较情绪化，心态不太稳定D、 工作积极，有很好的自我调节能力，总是不急不燥，循序渐进 3、他/她的个人业务能力（）A、 一般，但依赖性比较强，自己把客户搞定还不是很有把握B、 较好，邀约或销售的签约率比较高，能独立签单C、 很好，邀约或销售的签约率很高，并且擦皮鞋能力较强D、 个人业务能力很强，并且能够培训周边员工，实效性好 4、他/她作为销售人员对市场的认识和分析能力（）A、 对目前市场有一定的认识，但是市场分析还较感性和笼统，没有实用的意见B、 对目前市场做过一些分析，3、但比较片面；有创新的想法，但是效果不明显C、 平时能够下市场，并且能够善用专访员与校园大使D、 对目前市场做过系统、较科学的分析，能为部门主管或经理提供切实可行的建议 5、他/她的语言表达、沟通能力和人际关系的处理（）A、 沟通能力差，平时都表达不清楚问题点，说话时也抓不住重点B、 沟通能力一般，就是不注意说话的方式、方法，个人意识比较强，不考虑他人感受C、 沟通能力与表达能力较强，同事间能和睦相处D、 沟通能力很强，幽默、很有技巧性，跟他/她交流总是让人感觉很舒服，能够学到东西 6、他/她在公司制度的执行力上（）A、 不好，态度懒散，经常迟到或违反公司行政纪要、管理规定等B、 一般，偶尔会有4、迟到，公司制度不太熟悉C、 还可以，基本上都能遵守，很少有违纪事件D、 对公司的制度总是积极配合，对待公司下达的任务立马执行，从不违纪，可做表率 7、他/她的组织能力（）A、 不好，做值班经理的时候不能调动大家气氛，比较枯燥，好像他/她还比较紧张B、 一般，在大家面前表现比较自如，但是现场的演讲不够精彩，组织经验还欠缺一点C、 较好，能够较好的去组织活动，调动现场气氛D、 很好，他/她所组织的活动总是比较精彩，语言丰富、表现力很强，大家很容易融入他/她引导的氛围 8、他/她的团队凝聚力（）A、 不好，他/她喜欢特立独行，我们想跟他/她建议，但是他/她听不进，跟部门不少同事都有过摩擦B、 一般，5、能配合部门主管和其他同事工作，但积极性和热情度不高C、 较好，比较积极配合部门和其他同事的工作，团队意识较强D、 很好，经常给部门经理一些合理化的建议，跟部门同事积极、热情沟通，以理服人，亲和力很强 9、他/她如果被提升为管理人员，您认为他/她的管理能力（市场分析、人资管理、培训能力、团队销售管理等）（）A、 管理经验和管理理论都比较薄弱，不能很好的把控和调节团队的战斗力B、 管理理论懂得一些，但是实际经验比较缺乏，对团队的管理还停留在纸上谈兵阶段C、 有一定的管理能力和领导者气质，但是管理的理论知识或实际工作经验还稍有欠缺D、 较强的综合管理能力，管理理论和实际经验相对比较丰富，能较好的塑造6、团队 10、他/她如果被提升为管理人员，应具有的领导魄力和决策能力（）A、 没什么主见，别人怎么说他/她就怎么说，遇到问题，经常推卸责任B、 有自己的想法，但是遇到问题，总是犹犹豫豫，不能立即决断C、 对待问题能独立思考和分析，自我决断力强，但有时会很快后悔，担心承担的风险D、 能独立思考，敢作敢为，做事较有魄力，决断力强11、您个人对他/她在工作上的综合评价： 12、您建议这位同事在哪些方面改善工作可以让他/她得到更快的成长： 感谢您的认真填写！您的意见将作为对被测评人考核的重要依据之一，对于本次匿名调查我们会为您做好保密工作。谢谢！双引号人力资源部三茅人力资源网资料频道，中国最大的人力资源专业资料库