1、年度调薪工具箱系列（5）年度调薪相关表格 1 更多 HR 资料请点击：http:/ 填表日期：姓 名 部 门 职 位 申请类别 部门主管推荐申请部门主管推荐申请 自荐申请自荐申请 调动调动 调薪调薪 晋升晋升 其他其他 原部门 申请部门 原职位 申请职位 原薪资 申请薪资 具体申请内容：直属部门负责人意见：运营总监审批：人力资源部审批：备注备注:此表一式二份，财务部一份，人力资源部复印留档一份。2 更多 HR 资料请点击：http:/ 地区：部门：组别:职 务:填表日期：注：1、此表用于业绩部门人员关系异动，含晋升、调薪、平调、降级、跨地区、跨部门等。2、分公司初步审核，确保数据准确、内容充分2、及签字完整，集团人力资源部审批。3、当岗位发生变动，须附工作交接表；如薪金发生变更，调后薪资由调后部门经理填写。姓姓 名名 工工 号号 入职日期入职日期 执行日期执行日期 审批类别 调职 调薪 其他_ 原部门(组)调后部门(组)调职情况 原职务 调后职务 员工薪资 薪资是否变更 否 是 调薪原因 调职调薪 奖惩调薪 普调 其他_ 调薪情况 上次调薪时间 当前薪资 调后薪资 业绩 个人部分个人部分 团队部分团队部分（主管级以上须填写）量房量：_月_套；_月_套；_月_套 量房量：_月_套；_月_套；_月_套 签单量：_月_个；_月_个；_月_个 签单量：_月_个；_月_个；_月_个 签单额：_月3、_元；_月_元；_月_元 签单额：_月_元；_月_元；_月_元 财务签字/时间 原部门经理 意见 调后部门经理意见 行政经理 意见 店面经理意见 总经理批示 3 更多 HR 资料请点击：http:/ 表单编号:HR008-05 基本情况 姓 名 入职时间 职 位 所属部门 编 号 薪资等级 考核 情况 年月 平均值 分值 调整理由与建议 转正调薪 年度调薪 晋升调薪 转岗调薪 特别调薪 评语:建议人/日期:部门意见 同意调整，工资由 元/月调至 元/月，从 月 日起执行。不同意调整，薪资不变。其他结果：其他结果：部门负责人/日期:人事行政部意见 同意调整，工资由 元/月调至 元/月，从 月 日4、起执行。不同意调整，薪资不变。其他结果：人事行政经理/日期:副总裁意见 副总裁/日期:4 更多 HR 资料请点击：http:/ 总裁/日期:备注 1.此申请单一式两份，交财务部一份，一份由人事行政部存档。2.申请建议为直属主管、部门负责人或人事行政部。签核权限说明：1.一至六职等人员薪酬，由副总裁签批；2.七至十职等人员薪酬，由公司总裁签批。5 更多 HR 资料请点击：http:/ 姓 名 李 果 性 别 女 出生年月 1985 年 10 月 1 日 所在部门 公司财务 入职时间 2010 年 7 月 23 日 转正时间 2010 年 8 月 23 日 所在岗位 成本会计 调薪时间 2011 5、年 1 月 调薪类型 普调 加薪 增加补助 岗位晋升 降薪 调前工资 1600/月 调薪工资 2200/月 主 要 业 绩 1、工作认真、积极 2、工作态度端正 3、努力学习专业知识和业务知识 4、团队意识强、集体荣誉感强 部门意见 签字：时间：人资部意见 签字：时间：总经理意见 签字：时间：6 更多 HR 资料请点击：http:/ 公司：集团公司 部门 姓名 岗位 学历 入集团时间 调薪日期 原薪资标准 拟调薪资标准 月基本薪 补贴 月基本薪 补贴 调薪原因：转正调薪 升迁调薪 职责变增 绩效优异 其他 调薪说明：申请人：申请日期：部门负责人审批：集团人力资源部审批：集团行政总监审批：7 更6、多 HR 资料请点击：http:/ 备注：此调薪申请表由各子公司办公室每月 11-25 号提报集团综合部人力资源部，由人力资源部统一报集团各部门审核并汇总后报集团董事长审批；原则上，集团每 2 年由综合部统一操作薪资普调，年中个调中，转正调薪不迟于转正当日调整；升迁及绩效原因调薪自第二月开始；职责变增自当月调整。8 更多 HR 资料请点击：http:/ 表格编号：表格编号：填表日期：姓名 性别 出生年月 学历 入职时间 所学专业 岗位调整 调整原因 岗位调动 升职 降职 原因简述：升职 岗位核定 原部门：原岗位：调整后部门：调整后岗位：薪资调整 调整原因 绩效上升 绩效下降 岗位变动调资 薪资7、核定 原薪资：调整后薪资：岗位/薪资调整核定（分管负责人填写分管负责人填写）岗位调整执行日期：薪资调整执行日期：签字：年 月 日 科室主任意见（同一部同一部门之间调动填此项门之间调动填此项）签字（现科室）：年 月 日 调出/调入部门/分公司经理意见（不同部门之不同部门之间调动填此项间调动填此项）签字（调出部门）：年 月 日 签字（调入部门）：年 月 日 人力行政经理意见 签字：年 月 日 主管院长意见 签字：年 月 日 院长意见 签字：年 月 日 注：本人已经和公司就岗位及薪酬调整达成一致意见，对变动结果无异议；注：本人已经和公司就岗位及薪酬调整达成一致意见，对变动结果无异议；员工本人签字：员8、工本人签字：9 更多 HR 资料请点击：http:/ 姓 名 部 门 目前工资级别 岗 位 工作时间 目前薪资 考核记分表：上一次调薪至今 年 月 日 至 年 月 日 10 更多 HR 资料请点击：http:/ 出勤情况（满分 10 分）A 全勤，无病事假迟到情况（10 分）B 良好，平均每 3 个月有 3 次以内缺勤或迟到并能提前请假（7 分）C 一般，平均每 3 个月有 3 次以上 6 次以下缺勤或迟到（4 分）D 差，平均每 3 个月有 6 次以上缺勤或迟到（0 分）.2 适岗程度（满分 15 分）A个人素质及工作能力非常适合岗位目标要求（15 分）B基本适合工作岗位（10 分）C暂时不9、能胜任本职工作（5 分）D.完全不适合本职工作（0 分）3工作效率（满分 10 分）（在规定时间完成任务，遇到问题迅速反应）A效率高（10 分）B效率良好（7 分）C效率一般（4 分）D效率低（0 分）4工作质量（满分 10 分）（完成的工作是否符合要求，达到预期效果，有无事故并造成损失）A很高（10 分）B高（7 分）C一般（4 分）D差（0 分）5工作态度（满分 15 分）（积极推进工作，努力寻求资源，不回避困难）A能创造性地完成本职工作（15 分）B能主动完成本职工作（11 分）C在指导下能完成工作（7 分）D反复督促完成工作（3 分）6团队意识（满分 10 分）A能积极地配合其他部门及10、人员工作（10 分）B可以较好地配合（7 分）C配合程度一般（4 分）D不配合其他部门（1 分）11 更多 HR 资料请点击：http:/ 10 分）（积极关注生产需求，主动解决问题）A很好（10 分）B良好（7 分）C一般（5 分）D差（0 分）8学习能力（满分 10 分）（善于总结、学习，正确理解工作目标，不出现相同错误）A很好（10 分）B良好（7 分）C一般（4 分）D差（0 分）9参加内部专业培训，参训态度及培训效果如何？（满分 10 分）A 很好（10 分）B 良好（7 分）C 一般（4 分）D 差（0 分）总分 优(85100 分 良(7584)分 中(6074)分 差(059)11、分 直接上级总结（员工整体的工作总结评价以及员工自上一次工资调整在工作技能和工作量方面有那些提高）：签字：年 月 日 部门主管意见：签字：时间:人事科意见：签字：时间:公司领导意见：签字：时间：12 更多 HR 资料请点击：http:/ 亲爱的 员工：基于您一直以来优秀的工作表现，我们高兴的通知您，您的职务提升为 ，并对您的薪资做以下调整：基本工资调整为：绩效工资调整为：生效月：年 月 薪资是保密事项，请不要与他人讨论、询问。对于您的努力和成绩，我们深表赞赏，并希望您再接再厉，继续为公司作出贡献，与公司共同成长！人事部 13 更多 HR 资料请点击：http:/ 姓名（可不填）所在部门 职位 12、入职年限 为了配合公司的薪酬改革，了解公司目前薪酬管理中存在的不足，特组织本次薪酬调察。本次薪酬调察课署名也可匿名，希望所有员工积极支持，本着认真负责和客观的态度完成本问卷，谢谢您对我们工作的支持，祝您工作愉快！填表说明：1、请您选择一个最符合您看法的答案。2、我们将对您的答案保密，请您务必表达真实的想法。3、请在您要选择的答案前打“”。1、您的月总收入由什么部分组成 A、基础工资 B、加班费 C、福利 D、奖金 E、津贴、补贴 2、您觉得工资各个组成部分的比例设置是否合理 A、非常合理 B、基本合理 C、不确定 D、不太合理 E、非常不合理 3、您目前的薪酬收入属于哪个范围 A、2000 以13、下 B、2000-3500 C、3500-5000 D、5000-6500 E、6500 以上 4、您对自己努力付出与薪酬回报所得的公平薪酬是 14 更多 HR 资料请点击：http:/ 以下 B、1000-2000 C、2000-3000 D、3000-4000 E、4000 以上 5、您认为满意的薪酬涨幅评价范围是 A、3%B、5%C、7%D、10%E、10%以上 6、就您所在的职位，您认为薪酬中浮动工资比较合适的比例 A、5%以内 B、5%-10%C、10%-15%D、15%-20%E、其他_ 7、与外部平均薪酬水平（同一职位）相比，您觉得自己的工资水平处于 A、远低于市场平均水平 B、14、略低于市场平均水平 C、基本一致 D、略高于市场平均水平 E、高出市场平均薪酬水平 30%左右 8、您觉得公司的薪酬制度应以何种水平保持对人才的吸引力 A、3000 以下 B、3000-4000 C、4000-5000 D、5000-60000 E、60000以上 9、最低加班工资在哪个范围您可以接受 A、10 元/h B、20 元/h C、30 元/h D、40 元/h E、40 元/h以上 10、您认为公司设置的奖金项目的计算应占工资的比例为 A、5%以内 B、5%-10%C、10%-15%D、15%-20%E、其他_ 11、您认为公司提供的福利必须有哪三项 A、五险一金 B、带薪休假 C15、通信和交通费 D、员工食堂 E、子女教育津贴 12、您认为怎样的收入范围可以充分反映了您的业绩表现 A、1000 以下 B、1000-2000 C、2000-3000 D、3000-4000 E、4000 以上 15 更多 HR 资料请点击：http:/ A、1000 以下 B、1000-2000 C、2000-3000 D、3000-4000 E、4000 以上 14、您认为怎样的收入才能充分反映了您的岗位职责 A、1000 以下 B、1000-2000 C、2000-3000 D、3000-4000 E、4000 以上 15、您认为每月工资的支付时间应定在 A、15 号 B、610 号 16、C、1115 号 D、1620 号 E、2125号 F、2530（31）号 16、您认为保密薪酬好还是透明薪酬好 A、保密 B、透明 C、无所谓 17、您知道你身边的同时的收入水平吗 A、是，很清楚 B、比较清楚 C、不太清楚 D、完全不知道 16 更多 HR 资料请点击：http:/ 为了了解本企业的薪酬现状并设计合理公平的薪酬体系，现对公司员工薪酬进行不记名调查，希望您积极配合，认真填写问卷，谢谢您的合作！1.企业所属性质：A 国有企业 B 私营企业 C 外商企业 D 股份制企业 E 其他 2.所属行业：A 加工制造业 B 纺织服装业 C 医疗卫生业 D 酒店餐饮业 E 其他行业 3.企业17、员工总数为：A300 人以下 B300500 人 C5001000 人 D1000 人以上 4.您的薪酬构成有：（多选）A 基本工资 B 奖金 C 津贴 D 福利 E 其他 5.您目前的年薪：A1000020000 B2000030000 C3000050000 D50000 以上 6.您的工资是否按时发放？A 很准时 B 基本按时发放 C 有时拖欠 D 不准时 7.公司为您办理何种社会保险？A 养老保险 B 医疗保险 C 失业保险 D 生育保险 E 失业保险 8.您每年的奖金占工资总额的百分比为 A1%3%B3%5%C5%10%D10%以上 9.您每个月的津贴约为 A50 元以下 B501018、0 元 C100200 元 D200 元以上 10.您认为公司发放薪酬的标准有以下哪些？（多选）A 岗位 B 绩效 C 工作年限 D 学历 E 工龄 F 其他 11.您认为公司现行的薪酬制度只能够不合理的部分是 A 基本工资 B 绩效奖金 C 福利 D 加班费 12.您对您目前的薪酬水平满意吗？A 满意 B 较满意 C 一般 D 不满意 E 非常不满意 13.您的薪酬是否能够满足您及家庭生活的需要？A 非常足够 B 足够 C 一般 D 不足 E 非常不足 14.您认为目前薪酬中最能调动您积极性的因素有 A 工资 B 奖金 C 福利 D 长期报酬（股权、红利、利润分享计划）15.您认为公司现行的19、薪酬制度有无修正的必要？A 有必要 B 无必要 16.您认为您的薪酬在同行业中 17 更多 HR 资料请点击：http:/ 高很多 B 偏高 C 一般 D 较低 E 低很多 17.您认为您的薪酬在本地区 A 很高 B 偏高 C 一般 D 偏低 E 低很多 18.您认为您的薪酬与您的付出是否相等？A 很对等 B 对等 C 一般 D 较不对等 E 很不对等 19.您认为公司员工工资层级差别合理吗？A 很合理 B 比较合理 C 不确定 D 较不合理 E 很不合理 20.您认为您的薪酬与您的工作业绩是否对等？A 很对等 B 对等 C 一般 D 较不对等 E 很不对等 21.您认为公司员工的辞职：A 因20、为薪酬的不合理直接导致 B 和薪酬有一定关系 C 不确定 D 和薪酬关系不大 E 和薪酬毫无关系 22.对于本次调查，您还有那些疑问和建议？18 更多 HR 资料请点击：http:/ 类别类别 职位名称职位名称 工作任务的复杂性工作任务的复杂性 工作年限工作年限 月月(年）薪年）薪酬区间酬区间（元）（元）其他收入项（名其他收入项（名称及金额）称及金额）管理类 直线副总经理 常规性的管理事项多于突发性的事项，管理协调主要为内部生产安排、重大技术改进决策、生产用人员、物料的统筹、协调，直接下属 2-8 人 同职位8-10 年以上 职能副总经理 随机的、突发的管理事项较多，需要在本公司内部与同级或上21、级做出经常性的沟通，具有较强的影响能力，管理思想、管理理念具有科学性，直接下属2-12 人 同职位8-10 年以上 直线部门经理 分管公司的一个业务单元，在人员、物料、能源方面做出常规性和周期性的统筹，直接下属 4-8 人，间接下属 200-400人 同职位5-8 年 职能部门经理 分管公司的一个职能管理单元，经常性的进行制度、流程等方面的建设和补充，并且进行全公司范围内的推动，在现阶段沟通协调工作成为主要工作内容之一。直接下属 5-16人 同职位5-8 年 直线部门主管 分管部门的一个业务单元，在人员、物料、能源使用等方面进行生产安排，偶发性任务较少，直接下属 2-5 人，间接下属 40-122、20 人 同职位3-5 年 职能部门主管 分管部门的一个业务单元的执行管理，在偶发性任务较少，直接下属 2-10 人，同职位3-5 年 技术类 设备工程师 中级职称、设备长周期运行管理 5 年以上 化工工艺工程师 中级职称、微生物发酵工艺的技术指导 5 年以上 19 更多 HR 资料请点击：http:/ 化工机械设备的鉴定、安装、调试、维护 5 年以上 电气工程师 电气设备的安装、调试、维护 5 年以上 储备人才类 应届硕士研究生 暂无 暂无 应届本科生 暂无 暂无 应届专科生 暂无 暂无 事务类 主管会计 负责生产型企业的会计核算及管理 8 年以上工业会计 成本会计 负责生产型企业的成本核算23、及管理 3 年以上工业会计 文员 部门文秘或专员职能 2 年以上文秘工作经验 生产类 电工 普通电器设备的维修 1 年-3 年工作经验 机修工 普通机械设备的维修 1 年-3 年工作经验 关键岗位操作工 产品生产 1 年-3 年工作经验 非关键岗位操作工 产品生产 1 年以内工作经验 辅助操作工 产品生产 暂无 20 更多 HR 资料请点击：http:/ 填表须知：填写内容是根据填写人员个人所了解到各行业相关职位的目前薪酬福利情况 【地区】：填写城市 【工作天数上班时间】：d h表示一周上班天数，一天上班小时 【薪酬】：可选择填写月薪或年薪，需选择税前还是税后 【食宿】：填写食宿情况，如包吃住24、包吃等情况 【其它】：填写除社保、公积金外享受的福利项目 需了解的行业及职位需了解的行业及职位(填写你所了解的行业即可）【职位除行业职位填写你所了解的行业即可）【职位除行业职位外还包括相关行业的行政、人事、财务、采购类】：外还包括相关行业的行政、人事、财务、采购类】：房产行业【房产行业【预算类、报建办证类、策划类、设计类、工程类、装饰类】建筑行业【施工类、技术类、预建筑行业【施工类、技术类、预算类、特种车类】算类、特种车类】物业行业物业行业【物管类、客服类、水电木工、绿化类、保洁类、护卫类】酒店行业酒店行业【客房类、工程类、销售类、前厅类、餐饮类、康体类、保卫类、管家类】水泥行业水泥行业【管25、理岗、技术岗、岗位工】商业行业商业行业【营运类、招商类、客服类、防损类、企划类、工程类】智能网络行业智能网络行业【网络工程师/技术员/维修员、智能研发/设计/施工/维护、品质监督类】装饰行业装饰行业【各工种、工地管理人员】科技行业【科技行业【操作类、技术类、文职类、管理类、研发类、品质类、业务类】调查调查日期日期 信信息息来来源源 行行 业业 公公 司司 职职 位位 地地区区 工作工作天数天数上班上班时间时间 薪薪 酬酬 福福 利利 备注备注 月月薪薪范范围围 年薪年薪范围范围 食食 宿宿 其他其他 d h 税前税后 d h 税前税后 d h 税前税后 d h 税前税后 d h 税前税后 2126、 更多 HR 资料请点击：http:/ h 税前税后 d h 税前税后 d h 税前税后 d h 税前税后 d h 税前税后 d h 税前税后 d h 税前税后 22 更多 HR 资料请点击：http:/ 日日 期：期：内内 容：容：调薪通知函调薪通知函 先生先生/女士女士：经公司管理层研究决定，从 年 月 日起，您的岗位调整为 ，您的税前月工资总额由原来的每月 元，调整为每月 元（薪级薪档：级 档）,其中包括：基本工资：元；月加班 天，周六日及平时加班费：元；岗位工资：元。为激发员工的工作积极性，尊重员工的工作能力，公司设置“一岗多薪”，即一个岗位存在多个薪档，工资可上下浮动；公司将会根据实27、际情况不定期地对您的工作能力、绩效进行考核，并根据考核结果调整您的岗位薪档（调高、降低或不调整），进而核定您的工资。如有异议，请于收到本通知函之日起 3 日内书面提出，逾期不提出视为接受调整。希望您继续努力，发挥您的聪明才智，为公司的发展做出应有的贡献。签名及日期签名及日期 机密文件，请勿外传。机密文件，请勿外传。原件存档 23 更多 HR 资料请点击：http:/ 填表日期：年 月 日 姓名 部门 岗位类型 入职时间 工龄 定薪调薪事由 调薪类别 基础 工资 岗位工资及等级 工龄 工资 绩效工资及类别 全勤奖 津补贴 合计 调整前 薪酬标准 申请调整 薪酬标准 调薪陈述 或工作能力说明 签名28、：时间：部门领导 考核结果 与建议 签名：时间：行政人事部考核结果与建议 签名：时间：总经理 审批意见 流程说明：1.员工定薪调薪登记表由申请人到人力资源部领取此表。2.由申请人按上述要求填表，说明调薪原因，部门领导签署意见后交行政人事部。3.调薪类别及薪酬标准由行政人事部指导填写。试用期工资按确认岗位级别对应总工资额 80%90%的标准核发工资。24 更多 HR 资料请点击：http:/ Personnel Transaction Form 姓名 方浩纯 职位 出纳 入职日期 2011 年 1 月 17 日 异动性质 1、（）升职 2、（）加薪 3、（）部门调动 4、（）降职 5、（）减薪 29、6、（）其他 异动原因 本人入职群豪 3 年有余，工作上一直认真有责任心，业余也不忘刻苦学习，已修完专科学业，为了保持不断进步，目前也开始专修会计本科，而广州的物价水平近年来不断上涨，衣食住行的消费水平也越来越高，加之我业务还要念书，每年的学费对我也是一项大负担，因此现申请加薪，恳请领导批准！在今后的工作中，我也会以更高的工作效率，更一丝不苟的工作态度，更加出色的完成公司交付给我的所有任务！异动前所在部门 异动后工作部门 异动前担任职务 异动后担任职务 异动前薪金 2750 建议异动后薪金 3300 异异 动动 前前 所所 在在 部部 门门 意意 见见 部门负责人部门负责人 中心负责人中心负责30、人 异异 动动 后后 所所 在在 部部 门门 意意 见见(只限制于“异动性只限制于“异动性质”第三项质”第三项)部门负责人部门负责人 中心负责人中心负责人 25 更多 HR 资料请点击：http:/ 人力资本中心人力资本中心 异动后确认薪资：_ 生效日期：_ 公公 司司 意意 见见 总经理总经理 董事长董事长 签名：日期：签名：日期：26 更多 HR 资料请点击：http:/ 企业情况企业情况 调查职位工作简况调查职位工作简况 月薪酬情况月薪酬情况 福利情况福利情况 企企业业 名名称称 人人数数 行行业业 类别类别 职职位位 档档次次 工工作作 经经验验 年年数数 学学历历 要要求求 底底薪薪31、 绩绩效效 薪薪资资 其其它它 奖奖金金 合合计计 社社保保缴缴纳纳 住住房房公公积积金金 伙伙食食补补贴贴 住住宿宿补补贴贴 工工龄龄补补贴贴 年年终终奖奖 国有 外资 合资 上市 非上市 销售岗 初级 中级 高级 试用期情况试用期情况 假期情况假期情况 20122012 年度调薪情况年度调薪情况 人员类别人员类别 试用期试用期 转正后转正后 薪资涨薪资涨幅幅 日日工工作作 时时间间 周周工工作作 天天数数 节假日节假日 休假休假 加班加班 补贴补贴 应届 正常假 调休 加班 非应届 27 更多 HR 资料请点击：http:/ 专业技术专业技术 职级职级 薪薪等等 6 级 7 级 8 级 932、 级 10 级 级差级差 等比等比 1 级 2 级 3 级 4 级 5 级 副总级 资深资深 A A 400400 38603860 高级 B 340 约20%3220 普通 C 290 约20%2680 经理级 资深资深 A A 210210 约约40%40%22302230 高级 B 180 约20%1860 普通 C 150 约20%1550 主管级 高级高级 A A 110110 约约40%40%11101110 普通 B 95 约20%925 见习 C 80 约20%770 850 文员级 高级 A 850 910 970 1030 1090 60 约40%550 610 670 733、30 790 普通 B 700 750 800 850 900 50 约20%450 500 550 600 650 备注 1，根据职位评估结果确定其岗位的薪级；2，专业技术职务晋职工资的调整原则：薪级不变，只调薪等，员工的专业技 28 更多 HR 资料请点击：http:/ 20%，跨职级则为约 40%(计算值取整，个位数为 5 或 0)。3，被评定为专业技术职务的员工一旦离开技术类职位，则不再继续享受其相应的待遇。注：表中的数据为模拟数据，仅供参考 日期 姓名 工号 职称 工作部门 担任工作 雇佣日期 记录：优 好 普通 现在工资率：将调整工作率：理由（任选一种）晋升 调整工作 考绩优良 年34、资增加 最低工作率 工作等级 前工作需要条件 新工作需要条件 备注：申请者 批准者 签章 日期 29 更多 HR 资料请点击：http:/ 姓名 工号 职称 工作部门 担任工作 雇佣日期 记录：优 好 普通 现在工资率：将调整工作率：理由（任选一种）晋升 调整工作 考绩优良 年资增加 最低工作率 工作等级 前工作需要条件 新工作需要条件 备注：申请者 批准者 签章 日期 30 更多 HR 资料请点击：http:/ 更多 HR 资料请点击：http:/ 工厂 日期 姓名 工号 职称 工作部门 担任工作 聘用日期 记录 优 好 普通 （任选一种）现在工资率 将调整工资率 理 由（任钩一种）晋升 调35、整工作 考绩优良 年资增加 最低工资率 工资等级 前工作需要条件 新工作需要条件 备注：申请者 批准者 签 章 日 期 32 更多 HR 资料请点击：http:/ 年 月 日 姓名 职务 等级 年龄 年 月 日生 岁 工龄 年 月 日至职计 年 月 评 定 标 准 说 明 1 2 3 4 5 权 数 点 数 学 历 初中 高中 大专 硕士以上 服务 年资 1 年 2 年 3 年 5 年以上 10 年以上 相关 经营 1 年 2 年 3 年 5 年以上 10 年以上 其他 经营 1 年 2 年 3 年 5 年以上 10 年以上 成绩 -丙 乙 甲 优 原等 级 原评定点数 基本 点数 合计 1.36、0 本年 点数 核定本薪 职务加给 全计 总经理 主管 经办 33 更多 HR 资料请点击：http:/ 月份 科 组 每点金额 元 工 号 姓 名 出勤日数 出勤计点 效率考核计点 品质考核计点 合计点数 奖金金额 合 计 说明：效率、质量如无特殊状况各计以 1.0，特殊状况可由 0.5 至 1.5 计点。出勤以实际工时除以正常工时计 每点金额=总点数/总金额 34 更多 HR 资料请点击：http:/ 序号序号 学历学历 试用期工资标准（比例）试用期工资标准（比例）备注备注 1 初中毕业生 50%试用期三至六个月 2 高中（含技校）毕业生 60%试用期三至六个月 3 中专毕业生 70%试用37、期三至六个月 4 大专毕业生 80%试用期三至六个月 5 本科毕业生 90%试用期三至六个月 6 硕士毕业生 100%试用期三至六个月 注：表中的数据为模拟数据，仅供参考 35 更多 HR 资料请点击：http:/ 序号序号 学历学历 试用期工资标准（比例）试用期工资标准（比例）备注备注 1 初中学历 40%试用期三至六个月 2 高中学历（含中技）50%试用期三至六个月 3 中专学历 60%试用期三至六个月 4 非全日制与自考大专学历 70%试用期三至六个月 5 非全日制与自考本科学历 80%试用期三至六个月 6 全日制与自考大专 90%试用期三至六个月 7 全日制与自考本科学历 100%试用38、期三至六个月 注：表中的数据为模拟数据，仅供参考 36 更多 HR 资料请点击：http:/ 序号序号 员工类别员工类别 本职从业经验本职从业经验 试用期工资标准（比例）试用期工资标准（比例）备注备注 1 一般专业技术人员、管理人员 三年以下（含三年）90%试用期三个月 2 三年以上 100%试用期三个月 3 技工、辅助工、熟练工 四年以下（含四年）80%试用期三个月 4 四年以上 100%试用期三个月 5 部门经理及以上人员 100%试用期三个月 注：表中的数据为模拟数据，仅供参考 37 更多 HR 资料请点击：http:/ 职位 职位等级 基本工资 职务补贴 技术补贴 特殊补贴 总经理 副39、总经理 部门经理 部门副经理 主管 经理助理 助理工程师 专员 助理 实习生 本表根据职员的职位，将工资划分为若干级别，企业可根据职员级别高低来调整工资。38 更多 HR 资料请点击：http:/ 部门：年 月 日 页次 职别工号 姓 名 核 订 工 资 整记录 本 薪 技术津贴 年资加给 职务加给 工作补助 合 计 审核 记录 39 更多 HR 资料请点击：http:/ 工资分析表 年 月份 页次 工作奖金核定表（二）工作奖金核定表（二）月份 本月生产金 额 本月工作 人数 生产批数 可得奖金合 计 调整奖金 比 率 应发奖金 奖 金 核 定 单位别 姓 名 职 别 绩 效 点 数 核 发 40、奖金 主管 其他 姓 名 部 门 职 位 40 更多 HR 资料请点击：http:/ 计 奖 金 核 定 标 准 生 产 奖 金 可 得 奖 金 工 作人数 调整比率 500 万以上 1500 140 人以上 目标 产额 1.3 400500 万 1200 130139 人 目标 产额 1.3 350400 万 900 120129 人 目标 产额 1.3 300350 万 700 110119 人 250300 万 500 100119 人 250 万以下 99 人以下 总经理 核准 填表 41 更多 HR 资料请点击：http:/ 本月营业额 本月净利润 利润率 可得奖金 调整比率 应发奖41、金 奖 金 核 定 单位别 姓 名 职 别 奖 金 单 位 姓名 职别 奖金 奖 金 核 定 标 准 本月净利润 可 得 奖 金 本月营业额 目标利润提高比率 10 万以上 0 4000 万以下 0%1020 万 200 400500 万 10%2030 万 400 500600 万 20%3040 万 600 600700 万 30%4050 万 800 700800 万 40%50 万以上 每增 10 万增加200 元 800 万以上 50%总经理 核准 填表 42 更多 HR 资料请点击：http:/ 公司整体考核管理标准公司整体考核管理标准 任务任务名称名称 节点节点 任务程序及重点任42、务程序及重点 时限时限 相关资料相关资料 考核考核情况情况汇总汇总 D2 任务程序 公司各职能部门的绩效考核报表 各部门向企管部提供本部门分管工作归口考核报表 企业管理部根据各单位绩效考核情况，调研结果，汇总综合指标，设计月份（季度、年度）考核报表 任务重点 资料收集，指标选取 公司公司整体整体考核考核体系体系D3 任务程序 绩效考核方案草案绩效考核流程，绩效考核制度，绩效考核管理标准绩效考核确定考核组织部门，考核部门，被考核部门 确定考核内容，设计考核表样 确定考核依据 43 更多 HR 资料请点击：http:/ 制定考核流程，考核标准 表 考核制度 形成考核方案草案 任务重点 确定考核内容43、和依据 提出提出正式正式绩效绩效考核考核方案方案 D4 任务程序 企管部正式提出职能部门考核方案 方案先报运营总监审定，最后报总裁批准 任务重点 制定考核内容考核依据 职能职能部门部门日常日常绩效绩效考核考核 D6 任务程序 绩效考核报表 企管部负责组织实施公司整体考核方案，责成企划专员承担该项职能。企管部负责下达执行通知，并报总裁办以公司文件下发 总裁批准后一日 各部门按月份分解年度目标，并进行日常绩效考核以及按职能归口考核。日常 任务重点 年度目标的分解，日常绩效考核的力度 考核考核通通知、知、复复核、核、落实落实考核考核结果结果 D7 任务程序 考核结果通知单考核结果复核通知单考核纠正预44、防措施 事件发生后，考核部门在职能范围内应即时下发纠正和预防措施处理单和考核通知单，非职能范围内的考核应即时下发纠正和预防措施处理单并填写考核建议单报考核主管部门核实，结果即时通知被考核部门，被考核部门接到考核通知单，应把考核结果落实到人，涉及奖惩的，应在相应月份考核工资中体现。事件发生后一天内，责任不宜确定的，可延缓考核时间 44 更多 HR 资料请点击：http:/ 个工作日内 公司整体考核的时间分为年度考核、月考核。各部门（生产部汇总基地考核结果后报企管部）。年度考核于次年1 月中旬举行。月考核于次月下旬进行。任务重点 考核结果及措施的落实，复核。汇总汇总提出提出综合综合报告报告报批报批45、 D8 D9 任务程序 绩效考核汇总表各单位主要考核指标完成情表企业综合经济效益考核表各主要财务报表 企管部按时汇总公司整体考核结果，并计算企业综合经济效益指数。月考核次月下旬，年度考核次年元月末 综合报告报各自主管总监审批 每月下旬 任务重点 核实、汇总 执行执行考核考核结果结果 D10 任务程序 绩效考核汇总表 考核结果一式三份，一份留存，一份交人力资源部作为薪酬依据，一份交财务部监督实施。月报表每月下旬，年报次年元月末 任务重点 准时交报 资料资料归档归档 D11 任务程序 绩效考核汇总表 企管部定期对绩效考核资料进行归档，并对绩效考核工作进行总结 月（年）考核结束后一周内 任务重点 总46、结针对性及改进的实效 适用适用 范围范围 产品质量评价表产品质量评价表 45 更多 HR 资料请点击：http:/ 效率（%）1.30 1.30 1.60 1.61 1.90 1.91 2.20 2.21 2.60 2.61 3.00 3.01 3.40 3.41 奖金（元）600 560 530 500 450 390 300 200 注：表中的数据为模拟数据，仅供参考 46 更多 HR 资料请点击：http:/ 管理管理 职级职级 薪薪等等 6 级 7 级 8 级 9 级 10 级 级差级差 等比等比 1 级 2 级 3 级 4 级 5 级 总经理 资深资深 A A 72007200 0 47、0 高级 B 6000 0 20%普通 C 5000 0 20%副总经理 资深资深 A A 57605760 60506050 63406340 66306630 69106910 290290 43204320 46104610 49004900 51905190 54705470 高级 B 4800 5040 5280 5520 5760 240 约20%3600 3840 4080 4320 4560 普通 C 4000 4200 4400 4600 4800 200 约20%3000 3200 3400 3600 3800 部门经理 资深资深 A A 34503450 3665366548、 38803880 40954095 43104310 215215 23752375 25902590 28052805 30203020 32353235 高级 B 2880 3060 3240 3420 3600 180 约20%1980 2160 2340 2520 2700 普通 C 2400 2550 2700 2850 3000 150 约20%1650 1800 1950 2100 2250 主管 高级高级 A A 17801780 19201920 20602060 22002200 23402340 140140 10801080 12201220 13601360 15049、01500 16401640 普通 B 1440 1560 1680 1800 1920 120 约20%840 960 1080 1200 1320 见习 C 1200 1300 1400 1500 1600 100 约20%700 800 900 1000 1100 文员 事务 员 高级 A 720 780 840 900 960 60 420 480 540 600 660 普通 B 600 650 700 750 800 50 约 47 更多 HR 资料请点击：http:/ 400 450 500 550 20%备注 注：表中的数据为模拟数据，仅供参考 48 更多 HR 资料请点击：h50、ttp:/ 技师职级技师职级 薪薪等等 6 级 7 级 8 级 9 级 10 级 级差级差 等比等比 1 级 2 级 3 级 4 级 5 级 主管级技师职务 高级高级 A4A4 5555 A3A3 A2A2 13801380 普通 B4 45 约20%B3 B2 1150 见习 C4 35 约20%C3 C2 960 文员级技师职务 高级 A4 30 A3 A2 800 49 更多 HR 资料请点击：http:/ B4 25 约20%B3 B2 660 备注 1，普通文员级技师职务岗位绩效工资标准是参照表 6之作业员 A2A4，60 级工资标准，按其岗位绩效工资的大约 120%计算出来的，以后51、技师职务每晋一等则再在原基础上增长大约 20%(计算值取整，个位数为 5 或 0)，以此类推。2，被评定为技师职务的生产作业类员工一旦离开作业类职位，则不再继续享受技师待遇。注：表中的数据为模拟数据，仅供参考 50 更多 HR 资料请点击：http:/ 班别：加班 夜勤 其他 年 月 日 姓 名 工 作 时 数 姓 名 工 作 时 数 补 津 贴 具 体 事 实 经理：生管：主管：申请人：51 更多 HR 资料请点击：http:/ 单位：营业所 年 月 年 月 明 细 金 额 备 注 本 季 净 利 年 月份净利 年 月份净利 年 月份净利 年 月份净利 （1）弥补以前累计亏损 （2）本季可分52、配的净利 （3）减：呆帐损失 （4）本利润中心实际损益（4）30%（5）本利润中心权益 （4）30%（6）本利润中心实发奖金数 （5）目标达成率（7）分配明细 实 发 金 额 保 留 金 额（1）利润中心保留基金（10/30）（2）总公司同仁分享（2/30）（75%）（25%）（3）利润中心主管（2/30）（75%）（25%）（4）利润中心同事（10/30）（75%）（25%）（5）利润中心福利基金（2/30）（6）总公司福利委员会（4/30）总经理：财务部：营业所主管：制表：52 更多 HR 资料请点击：http:/ 月 日 项 目 工资总额 分季工资基金使用计划 主管部 门签章 审核部 门53、签章 备注 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 本年工资总 额使用计划 调整后 工资总 额使用 计划 1 2 3 4 5 53 更多 HR 资料请点击：http:/ 月 份 页 部门 姓名 工作日数 日薪 本薪 生产奖金 假日津贴 全勤奖金 加班津贴 本期工资 扣除部分 实发工资 福利金 伙食费 所得税 借支 合 计 总经理 经理 会计 填表 54 更多 HR 资料请点击：http:/ 月 份 页 部门 姓名 工作日数 日薪 本薪 生产奖金 假日津贴 全勤奖金 加班津贴 本期工资 扣除部分 实发工资 福利金 伙食费 所得税 借支 合 计 总经理 经理 会计 填表 55 更多 HR 资料请点54、击：http:/ 生产作生产作业职级业职级 薪薪等等 6 级 7 级 8 级 9 级 10 级 级差级差 等比等比 1 级 2 级 3 级 4 级 5 级 监理班组长 高级 A 1440 1560 1680 1800 1920 60 840 960 1080 1200 1320 普通 B 1200 1300 1400 1500 1600 50 约20%700 800 900 1000 1100 作业员 A4 1050 1070 1090 1110 1130 20 950 970 990 1010 1030 A3 850 870 890 910 930 20 750 770 790 810 8355、0 A2 650 670 690 710 730 20 550 570 590 610 630 A1 450 470 490 510 530 20 350 370 390 410 430 备注 注：表中的数据为模拟数据，仅供参考 56 更多 HR 资料请点击：http:/ 年 月 日 任务名称 每月计划销售量 每月完成销售额 超额提成率 提成工资总额 审核 填表 57 更多 HR 资料请点击：http:/ 年 月 日 部门 职位 姓名 入司日期 学历 毕业学校 工作经验 相关 年，非相关 年，共 年 能 力 说 明 要求待遇 公司标准 按核工作 生效日期 批示 单位主管 人事经办 58 更多 56、HR 资料请点击：http:/ 年 月 日 姓名 所属部门 职位 入司日期 工资标准 本 薪 津 贴 人事经办 批示 审核 拟定 59 更多 HR 资料请点击：http:/ 年 月 日 姓名 所属部门 职位 入司日期 工资标准 本 薪 津 贴 人事经办 批示 审核 拟定 60 更多 HR 资料请点击：http:/ 序号序号 类别类别 结构结构 适合岗位适合岗位 1 年薪制 底薪+效益收入 公司董事长、（副）总经理、部门经理 2 岗位绩效工资制 岗位工资的一定比例作绩效考核工资（比例应不小于 40%）签订正式劳动合同、其所在岗位又不宜实行计件和计时工资制的员工 3 简单计件、计时工资制 1，计件57、工资额计件单价*实际件数；2，计时工资额计时单价*实际工作时数 订立非正式劳动合同的临时工、离退休返聘员工及可实行计时、计件工资制岗位的正式员工 4 佣金制 固定工资+绩效工资+提成 营销职位 5 项目工资制 固定工资+绩效工效+项目奖 研发职位 61 更多 HR 资料请点击：http:/ 项目中的身份项目中的身份 重大项目重大项目 重点项目重点项目 一般项目一般项目 项目负责人 1.7 1.3 1.15 子项目负责人 1.4 项目参与人 1.2 1.1 1.0 注：表中的数据为模拟数据，仅供参考 62 更多 HR 资料请点击：http:/ 部门 月 日至 月 日 编号 姓名 月 日星期一 月58、 日星期二 月 日星期三 月 日星期四 月 日星期五 月 日星期六 月 日星期日 合 计 正常 加班 正常 加班 正常 加班 正常 加班 正常 加班 正常 加班 正常 加班 正 常 加班 组长签章 科长签章 63 更多 HR 资料请点击：http:/ 日 期 姓名 部门 职务 工作 内容 聘用日期 考核记录 优 好 普遍 现在工资率 最低工资率 将调整工资率 工资等级 变动理由 晋升 调整工作 考绩优良 年资增加 任原职工作 需 要 条 件 新 工 作 需要条件 备 注 申请者 批准者 签章 日期 人事经办 审核 拟定 批示 64 更多 HR 资料请点击：http:/ 单位 年 月 日 职 等59、 小 计 职 位 姓 名 应 领 工 资 金 额 本 薪 主管津贴 修护津贴 交通津贴 外调津贴 全勤奖金 绩效奖金 应付薪资 所 得 税 劳 保 费 福 利 金 退 储 金 借 支 合 计 实 领 金 额 伙 食 津 贴 误餐 值班费 总 计 盖 章 核准：主管：制表：65 更多 HR 资料请点击：http:/ 部门 年 月 日 页次 职别工号 姓 名 本 薪 技 术 津 贴 合 计 原工资 按调整 原工资 按调整 原工资 按调整 原工资 按调整 增加率 合 计 66 更多 HR 资料请点击：http:/ 年 月 日 姓名 职务 职 级 出生年月 年 月 日 入司日期 工 龄 至职计 年 月60、 评 定 标 准 说明 1 2 3 4 5 权数 点数 学历 初中 高中 大专 硕士以上 服务年资 1 年 2 年 3 年 5 年以上 10 年以上 相关经营 1 年 2 年 3 年 5 年以上 10 年以上 其他经营 1 年 2 年 3 年 5 年以上 10 年以上 成绩 -丙 乙 甲 优 原职级 原评定点数 基本点数 合计 1.0 本年点数 核定本薪 职务加给 全计 总经理 主管 经办 员工奖金合计表员工奖金合计表 部 门 职 别 姓 名 奖金计点 奖金额 利润奖金计点 利润奖金金额 奖金合计 合计 67 更多 HR 资料请点击：http:/ 应 发 薪资 津贴 加给 加班费 夜点费 值班费 初发 误餐费 上月尾款 应发金额 应 扣 借支扣还 所得税 保险费 劳保费 伙食费 利息 分期付款 福利金 其他扣款 本月尾款 补扣 应扣金额 备 注 结薪日数 日 时 加值 夜点次数 值日 实发金额 68 更多 HR 资料请点击：http:/ 等别 职 位 起薪 级差 工资级别 等差 每年薪金平均值 1 雇员/实习员 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 2 助理/秘书 3 主管 4 技术员/工程师 5 部门主管 6 部门经理 7 总经理