1、精益生产方式培训-初级教程-（1 1）企业目的 确保利润 企业得以经营 完成社会使命 及时供应商物美价廉的产品 永远的持续 改善提高员工生活 利润 （销售价格 成本)销售台数 （2）利润如何提高 提高销售价格 增加销售台数 减低成本 销售价格 成本 利润 企业目的和成本降低 关注微信：儒思HR人力资源网（微信搜索 ID：cuixg111）免费下载海量名企管理资 料(全部免费)（）产品的生产方法和成本 素材費 素材費 購入部品費 購入部品費 労務費 労務費 補助材料費 補助材料費 費 費 保全費 保全費 原価償却費 原価償却費 諸経費 諸経費毛坯费购入品费劳务费辅助材料费能源费保全费成本折旧费各2、种经费生生产产成本成本 改为改为 生产技术生产技术 关注微信：儒思HR人力资源网（微信搜索 ID：cuixg111）免费下载海量名企管理资 料(全部免费)精益生产方式及其展开 （）独立的生产技术 少人化 根据生产所需数量，保证生产性 使用必要的、最少的人员来制造生产线 有效地进行人员配置 （）精益生产方式的目标 生产中彻底消除浪费，降低成本 只生产好卖的车 只生产好品质的车 生产价廉的车 创造兼容性强的工作环境 关注微信：儒思HR人力资源网（微信搜索 ID：cuixg111）免费下载海量名企管理资 料(全部免费)（）精益生产方式的2大支柱 JUST IN TIME 人性自动化 JUST IN 3、TIME 人人性性自自动动化化 降低成本降低成本 关注微信：儒思HR人力资源网（微信搜索 ID：cuixg111）免费下载海量名企管理资 料(全部免费)）JUST IN TIME 只在必要的时候生产必要的东西 平准化生产把生产量、种类、时间、工时等平均化 好处 只生产好卖的东西 库存、空间最小化 缩短生产周期 每条生产线的生产负荷都比较平均 JUST IN TIME的3大基本原则 后工序领取 工序流程化 通过节拍来进行必要的生产 关注微信：儒思HR人力资源网（微信搜索 ID：cuixg111）免费下载海量名企管理资 料(全部免费)）生产指示卡（看板）只向最后的生产线发送信息，采用后工序领取，前4、工序只生产被领取的产品。关注微信：儒思HR人力资源网（微信搜索 ID：cuixg111）免费下载海量名企管理资 料(全部免费)生产指示卡的作用 生产、搬运的指示信息 目视管理的工具 防止生产过剩 知道工序的进度快慢 工序作业改善的工具 生产指示卡的种类 工序内指示卡 信号指示卡 工序间领取指示卡 外购品纳入指示卡 生产指示卡的规定生产指示卡的规定 拿到零件箱的第一件物品后摘下指示卡 到达所需的数量时挂上指示卡 拿着取下的指示卡，到前工序领取物品 去目的地将摘下的指示卡与工序内指示卡对换 没有指示卡的物品，绝对不搬运 只按顺序生产被摘掉指示卡的的物品 指示卡与物品必须一起流通 绝对不生产没有指示5、卡的物品）搬 运 原则是定量不定时搬运 定量不定时搬运 定时不定量搬运 搬运方法 多次搬运 混载搬运 按顺序搬运 批量定量按顺序搬运 换乘搬运 专运方式 关注微信：儒思HR人力资源网（微信搜索 ID：cuixg111）免费下载海量名企管理资 料(全部免费)）人 性 自 动 化 人性自动化人性自动化 自自动动化化 有异常的话，机械自己能判断并停止运作有异常的话，机械自己能判断并停止运作 没有人关掉开关的话会一直运作没有人关掉开关的话会一直运作 没有不良品没有不良品 容易发生不良容易发生不良故障故障 机械、模具、夹具等不会破损机械、模具、夹具等不会破损 机械会根据异常自动停止，知道问题在哪机械会根6、据异常自动停止，知道问题在哪 人会隐瞒，很难做好再发防止人会隐瞒，很难做好再发防止 可以实现省人化可以实现省人化 只停留在省力化只停留在省力化 关注微信：儒思HR人力资源网（微信搜索 ID：cuixg111）免费下载海量名企管理资 料(全部免费)）生产指示灯（安东灯）目视管理的道具目视管理的道具 改善的考虑方法（）对于浪费的认识 浪费 没有附加价值的附随作业 真正的作业 关注微信：儒思HR人力资源网（微信搜索 ID：cuixg111）免费下载海量名企管理资 料(全部免费)（）浪费的种类（7大浪费）不良手修的浪费 生产过剩的浪费 加工的浪费 搬运的浪费 库存的浪费 动作的浪费 等待的浪费（）能率和效率 能率是什么？用来衡量生产性，表示一定时间内能生产多少物件 什么是效率？为生产物件所付出的劳动力和有附加价值的物力之间的比 表面的能率和真正的能率 每个的能率和整体的能率 稼动率和可动率