房地产项目工程造价管理初级培训及流程表格资料合集（共12套打包）

1、投标工作标准化流程投标工作标准化流程 公司市场部是投标责任部门，投标文件一般由技术标、报价标、公司市场部是投标责任部门，投标文件一般由技术标、报价标、 商务标组成。商务标组成。 一、信息搜集一、信息搜集 广泛搜集与资质相适应的工程项目信息，筛选跟踪项目信息，及 时跟踪重点项目，编制经营周报 、 经营月报 。 二、投标审批二、投标审批 计划参加投标的工程项目，填写投标项目审批表 ，报公司主 管领导审批，经公司主管领导审批后才可参加项目投标。 三、购买招标文件、现场考察三、购买招标文件、现场考察 购买招标文件，按。

2、第八章第八章 工程变更索赔管理附表工程变更索赔管理附表 附表 1：工程变更索赔管理考核评分表 附表 2：工程变更索赔管理职能分工表 附表 3：工程变更索赔档案 附表 4：工程变更索赔证据台账 附表 5：各类台帐参考格式 附表 5-1 设计变更图纸、变更通知单台账 附表 5-2 工程来往文件台账 附表 5-3 业主、监理、设计会议纪要台账 附表 5-4 业主计量台帐 附表 5-5 已完工项目结算台账 附表附表 1 1 工程变更索赔管理考核评分表工程变更索赔管理考核评分表 序 号 考核项目 工作考核具体内容 评分 一 管理制度 (15 分) 工程变更索赔岗位责任制。

3、一、分包工程月度计量单、分包工程月度计量完工证一、分包工程月度计量单、分包工程月度计量完工证 1、项目部每月与分包商办理分包工程月度计量单。 2、分包工程月度计量单具体格式见后。 3、分包工程月度计量完工证具体格式见后。 4、分包工程月度计量单（每页）加盖分包商公章，并由分包商 法定代理人（或授权的代理人）签字。 5、分包合同编号为，分包工程月度计量单编号对应为 -JL01、-JL02、-JL03、，分包工程月度计量完工证对 应为-JLWGZ01、-JLWGZ02、-JLWGZ03、。 6、分包商从项目部预算员处领取加盖“复印无效”印章（红字） 的。

4、投标邀请函 工程已中标，为保证施工进度，确保安全，确保质砼，确 保文明工地目标的实现， 规范现场施工管理， 推进标准化工作。 （以下简称甲方）拟对进行邀请招标，以招选施工质量、安 全管理、施工进度、文明施工等工作有经验、有保证、单价合理的施 工分包单位（以下简称乙方）为长期分包合作伙伴。特函邀请贵公司 参加。 1、本次招标工程项目的概况如下： 工程名称 施工地点： 工程范围：箱梁混凝土浇筑、箱梁钢筋加工（包括钢筋制作及绑工程范围：箱梁混凝土浇筑、箱梁钢筋加工（包括钢筋制作及绑 扎）。扎）。 2、分包方式：除甲供。

5、责任预算审批表 责任预算编号： 项目名称 内 容 成本部 主管成本的 副总 总经理 材料价格重大变动调整审批表 编号： 项目名称 调整内容 工程部 成本部 主管成本的 副总 总经理 注：1、材料价格重大变动调整审批表作为责任预算的一部分； 2、附同期材料采购发票或工程所在地的造价信息价格。 重大施工工艺调整审批表 责任预算编 号： 项目名称 调整内容 工程部 分管副总工 成本部 主管成本的 副总 总经理 注：1、重大施工工艺审批表作为责任预算的一部分； 2、附经审批分部分项工程的施工方案。 三、责任预算格式三、责任预算格式 工程 责。

6、造价工作初级培训资料 一、前言 项目管理包括：进度管理、质量管理、安全管 理、成本管理、物资管理、船机管理、合同管理等 主要管理内容，在项目管理过程中，各专业存在着 相互的联系，所以我们不能只局限于在自己的专业 范围内开展工作，而是要相互学习、相互配合，才 能使各项管理工作更加行之有效，同时也能极大丰 富自己的业务水平，使自己发展成为复合型的管理 人才，加快自己的成才历程。 一、前言 进度管理、质量技术管理是施工企业对业主合 同的承诺，但获得最大利润应该是施工企业在满足 进度、质量、安全前提下的唯一追求，所。

7、目目 录录 1.1.土土石石方方工工程程 1.1陆上开挖工程 1.2陆上铺填工程 1.5砌筑工程 2.2.基基础础工工程程 2.1基础打入桩工程 2.2基础灌注桩工程 2.3软基加固工程 2.4钻孔灌浆工程 3.3.混混凝凝土土及及钢钢筋筋混混凝凝土土构构件件预预制制安安装装工工程程 3.1桩梁板构件 3.3钢筋工程 4.4.现现浇浇混混凝凝土土工工程程 4现浇砼工程 5.5.钢钢结结构构制制作作及及安安装装工工程程 6.6.其其他他工工程程 工工程程直直接接费费定定额额 编号分包项目单位 直接费单价（元） 工作内容备注 人工费材料费船机费市场价格 1-11-1 陆陆上上开开。

8、临临时时设设施施面面积积和和费费用用计计算算原原则则 序号人员分类分类 人均使用面 积(m2) 费用类别(元) I类II类III类 1 正式工 房建工程(含基础、主体、装修等） 2场地硬化、铺面、维护等 3给排水、供电、供暖等 4绿化及文明施工等 5分包队伍彩板房 工工程程措措施施费费计计算算标标准准 序号项目名称计算公式单价合计（万元） 1分包队伍生活用房定员人数人均使用面积费用标准 2业主、监理用房（据实） 3机械调遣安、拆、存放 4船舶调遣 5特种船机调遣（据实） 6拌合站安、拆每座按20万计算（含土建基础） 7水稳站安、拆每座按10万计。

9、投投标标文文件件响响应应性性审审核核表表 工程名称： 序号核实项目招标文件要求自查 1标书封面格式签字盖章 2标书目录格式 3投标函格式、报价大写小写数字、工期 4投标函附录填写：报价大写小写数字、工期 5法定代表人证明书 6授权委托书签字盖章、开标是否需要原件 7项目经理委任书 8 投标保证金金额、形式、开标是否验原件，注明用途，核实对方是 否收到款项 9工程量清单封面 10投标总价签字盖章 11报价表格式、签字盖章 12施工组织设计附表表格格式 13施工船机复印件盖章、租赁协议、原件要求 14项目管理机构人员数量要求、开标是否。

10、项项目目正正式式工工定定员员标标准准 项目类别具体项目单位 项目规模(万元人民币) C50005000C1000010000C2000020000C30000C30000 项目类别1 项目类别2 项目类别3 项目类别4 项目类别5 项目类别6 注：1、指项目部全部正式职工的人数； 2、C（除项目类别4）指标后预算直接费（不含管理分包金额）； 3、项目类别4中C指预制场的内部产值。 项项目目外外用用工工定定员员标标准准 项目类别具体项目单位 项目规模(万元人民币) C50005000C1000010000C2000020000C30000C30000 项目类别1 项目类别2 项目类别3 项目类别4 项目类别5 注：1、指项目。

11、报报价价汇汇总总 项目名称 合同段 序序号号费费用用项项目目费费率率（% %）金金额额比比例例（% %） A A直直接接工工程程费费 A1人工费 A1.1公司正式工人 A1.2外聘劳务 A1.3 A1.4 A2材料及工程设备费 A2.1工程实体材料 A2.2工程设备费 A2.3工程施工材料 A3船机设备费 A3.1折旧费 A3.2维修费 A3.3租赁费 A3.4燃油淡水费 A3.5其他 A4专项工程费 A4.1项目1 A4.2项目2 A4.3项目3 A5调遣费 A5.1人员调遣费 A5.2材料及工程设备调遣费 A5.3船机设备调遣费 A6临时工程费 A6.1临时占地 A6.2监理临建、家具及车辆 A6.3临时码头、道路、桥梁等 A6.4。

12、项项目目成成本本管管理理考考核核表表 序序号号考考核核项项目目考考核核内内容容考考核核标标准准评评价价意意见见 1 项目目标成本 编制与运行 目标成本的编制编制程序是否有，相关人员能否共同参与编制 2分部分项工程量及费用分解能否将指标分解，压力传递 3目标成本的实施 实施是否与计划相符，不相符如何调整，有无 建立程序 4成本分析会及记录是否有，能否有针对性的进行分析 5量、价偏离的对策应对策略是否有，有什么具体措施 6 变更索赔工作 变更索赔台账 能否符合公司的要求，内容是否全，能否及时 更新 7变更索赔策划是否有，能。