1、 招商评审工作管理办法（试行） 为保证万达广场开业阶段及长期运营过程中的持续稳场与旺场，使公司成功的招商经验得以推广，特制订本办法。1.评审范围对已开业第三代万达广场，分两类时间节点进行招商评审：1.1 项目开业后半年到一年内；1.2 项目签订新租赁决策文件、集中调铺后半年到一年内。2.评审内容2.1 租赁决策文件执行评审2.2 定位合理性评审2.3 租金合理性评审2.4 品牌合规性评审3.评审办法本办法的核心工作方式是通过招商评审时万达广场的实际经营表现，检验招商成果合理性，同时检验租赁决策文件及项目招商定位及品牌落位报告的合理性，为后期改进提供参考。3.1 租赁决策文件执行评审。依据项目租2、赁决策文件，评审租金达成、租期控制、租金增长、出租面积、免租期、其他收入等是否符合决策文件要求。当租赁决策文件执行出现下列情况之一时，视为执行不合格。3.1.1 租赁决策文件实际招商面积完成率低于95%；3.1.2 租赁决策指标完成率低于98%。3.2 定位合理性评审。针对万达广场商户经营表现，结合项目招商定位及品牌落位报告，对主力店和步行街商户的定位进行评审。具体操作见附件一定位合理性评审办法。3.3 租金合理性评审。依据租赁决策文件，并参照外部可比项目，对步行街商户和各主力店的租金合理性进行评审。具体操作见附件二租金合理性评审办法。3.4 品牌合规性评审。依据招商合格供方品牌库管理办法、招3、商合格供方品牌库，对项目招商品牌进行评审。具体操作见附件三品牌合规性评审办法。4.评审机构4.1 招商评审工作由招商评审领导小组负责。招商评审领导小组成员详见商业地产股份公司文件“关于成立招商评审领导小组的决定”。4.2 招商评审由商业地产研究部组织实施，审计部参与实施。5.评审打分租赁决策文件执行情况合格是评分前提。如被评审项目租赁决策文件执行评审不合格，则直接列为招商评审不合格。在租赁决策文件执行合格时，执行本评分办法。5.1 评分分值5.1.1 评分采用百分制，小数点后数值四舍五入后取整。5.1.2 各项评审内容分值设定如下：n 定位合理性：权重20%，具体评分见定位合理性评审办法中的评4、分细则。n 租金合理性：权重50%，具体评分见租金合理性评审办法中的评分细则。n 品牌合规性：权重30%，具体评分见品牌合规性评审办法中的评分细则。5.2 评分人员商业地产研究部组织项目评分组，由项目评分组独立对所负责的被评审项目招商成果进行评分。每个评分项目组成员4人，包括一名审计部成员。5.3 评分分级5.3.1 总分90分（含）-100分，优秀5.3.2 总分80分（含）-89分，良好5.3.3 总分60分（含）-79分，合格5.3.4 总分59分（含）以下，不合格5.4 评分结果评分结果须说明评分内容及理由，汇总后形成项目评分报告，作为招商评审报告的组成部分。6.评审成果6.1 每个项5、目招商评审完成后，商业地产研究部组织形成招商评审报告。6.2 招商评审报告包括以下内容：6.2.1 总体结论及项目评分6.2.2 项目存在主要问题及改进建议6.2.3 项目亮点6.2.4 相关附件6.2.5 评审结果为基本合格（含）以上时，提出“评审建议书”，报招商评审领导小组；评审结果为不合格时，提出“评审通报”建议，报招商评审领导小组及公司总裁审批。6.3 招商评审报告审批流程：商业地产研究部招商评审领导小组相关领导总裁。7.评审改进7.1 商管公司应在收到商业地产公司审批通过的“招商评审报告”后15日内，提出问题改进措施及时间，书面报商管总部审批实施。7.2 商业地产研究部在下次评审中对上次评审各事项的落实情况进行全面复查。8.附件8.1 附件一：定位合理性评审办法（试行）8.2 附件二：租金合理性评审办法（试行）8.3 附件三：品牌合规性评审办法（试行）8.4 附件四：商管需提供的支持资料清单（试行） 本办法自下发之日起试行，试行一至二年，经修订后列入公司管理制度。 大连万达商业地产股份有限公司二一年十月十一日