1、华南MALL招商人员提成方案根据公司总体战略目标，遵循经营部制定的招商策略和总体租控计划的指导，确保项目开业前完成所需招商面积的 80% 任务，进一步提高招商人员工作积极性，规范业务操作流程，充分发挥团队精神。现制定招商人员提成方案：一、提成分配人员：招商总监、招商经理、招商人员、招商部后勤人员。二、招商部佣金分个人佣金和公共佣金：其中个人佣金为完成招租业务人员所有，有利于发挥个人积极性；公共佣金用于团队建议、领导奖金和后勤支持等。总佣金：一个月租金的 55% 作为招商部人员的佣金。其中：个人佣金占 25%30% ，公共佣金占 25%30% 。个人佣金以业绩等级划分为四个档次： 当月租赁面积 2、500M2以下：提成为 25% ，租赁面积 500M2800 M2 ：提成为 26% ，租赁面积 800M21200 M2 ：提成为 28% ，租赁面积 1200M2以上：提成为 30% 。（个人业绩没有达到月租赁面积 1200 M2 的情况，按照佣金档次不及 30% 的差额部分自动转入公共佣金中） 公共佣金中招商总监占 4% ，招商经理为 9% ，（指所负责区域招商成员的佣金提成）部门后勤人员为 3% ，业绩突出奖： 15% ，招商部后勤费用为 9% 。三、招商人员交通费用、接待费用由招商部内部处理，招商部将所有费用控制在成功租赁铺位月租金 9% 内。（具体报销制度由招商部制定和执行）四、如出现采用保底扣点或合作经营的方式，业务人员的佣金以该区域当层的平均租价乘以经营面积得出月租金，然后按该月租金的 55% 计入招商部。（各区域每层的平均租金由经营部制定）。五、招商部将严格执行管理制度，采用优胜劣态末位淘汰制，每月从个人业绩末位的 12 名业务人员中淘汰。六、招商部制定月租赁计划和季租赁计划报公司审批，经公司总裁办批后严格执行，如连续两个月执行不力，将由招商部总监承担领导责任。 东莞市三元盈晖投资发展有限公司 二 00 三年九月八日