装饰公司工资及提成制度合集（共10套打包）

天天文档在线 联系QQ：744421982 紫苹果装饰KPI考核核算办法 第一部分 与薪酬挂钩指标 来自资料搜索网() 海量资料下载 KPI数据项目 考核人员 计算方式 数据来源 二级审核 上门客户数量 企划部经理 前台接待 设计部经理 家装顾问产值 市场部经理 行政专员 设计部经理 预算产值 设计部经理\客户经理\设计师 当月1日至当月最后一天已经收到60％预付款的工程预算价为准。工程预算价不含税金以及优惠部分。 行政专员 财务部 设计费 设计部经理\客户经理\设计师 行政专员 财务部 员工系统培训分值 中层 天天文档在线 联系QQ：744421982 信华装饰设计部薪金方案 阶梯式提成法：（本提成表每年调整一次，盖有公章为准。） 一、职务补贴： 1、设计总监：1000元 2、首席设计师800元 3、主任设计师：600元 4、设计助理：300元（3个月后） 5、实习生：0元 二、职务晋级制：（所有职务晋级均以业绩考核为准） 1、连续2个月业绩同比增长30%以上（如本月为10万，次月为13万以上，再次月也是13万以上，即为自动晋级，职务补贴随即增加） 2、连续2个月业绩同比降低30%以上（如本月为10万，次月为7万以下，再次月也是7万以天天文档在线 联系QQ：744421982 普 件 武汉家盛时代装饰材料公司薪酬制度 的通知 编　号 HR090224 发文部门 人力资源部 日　期 20090224 密 级 □绝密 ■机密 □保密 □公开 存档号 DY090224 武汉家盛时代装饰材料有限公司 武汉家盛时代装饰材料公司 二00九年度绩效薪酬制度（试行） 总 则 第一条 薪酬释义： 薪酬是对员工为公司所做出贡献和付出努力的补偿，同时体现工作性质、员工的技能与经验。 第二条 适用范围： 公司全体正式员工。 第三条 目的： 适应公司组织结构调整的要求，使 *装饰上报：_出纳必填表格 C-CN-3 总经理 存：财务_分公司_月 设设计计师师底底薪薪及及提提成成(发发放放)表表（一一式式两两份份：财财务务部部、总总经经理理）下表金额精确至“元” 制表人(出纳)： 日期： 复核人(会计)： 日期： 审计委审批意见：部门序号设计师出勤状况本月产值前两月产值上月职务上月底薪本月职务本月底薪本月一次提成本月二次提成本月设计费提成远程施工费提成本月底薪+提成应发扣款(元)实发领款人签字入职时间上月前月底薪方式金额缺勤违纪赔损是否离职个人所得税()分部小计()分部小计注：本表以C-CN-1、C-CN-2 薪酬设计 方案样本 2O1O年1月1 目录 第1章：总则 4 第1条：目的 4 第2条：制订原则 4 第3条：适用范围 4 第2章 薪酬构成 4 第4条 企业正式员工薪酬构成 4 第5条 试用期员工薪酬构成 5 第3章 高层管理人员薪酬标准的确定 5 第6条 5 第7条 5 第8条 年终效益奖 5 第9条 股权激励 5 第4章 财务部薪酬设计 6 第10条 基本工资 6 第11条 岗位津贴 7 第12条 奖金 8 第13条 附加工资 8 第14条 考核对于薪酬的影响 8 第5章 采购部薪酬体系 9 第15条 9 第16条 基本工资 9 第17条 岗天天文档在线 联系QQ：744421982 东莞市巴特装饰设计工程有限公司文件 莞巴特司字[2011]06号 关于对设计部人员加班发放加班工资的决定 为了提高设计部人员的工作积极性，保质保量完成设计任务，结合公司实际情况，体现公司人性化管理，经公司研究决定，对设计部加班人员给予一定的加班工资，现将具体事项说明如下： 一、设计部人员因设计工作需要而需加班的，应向公司负责办公室大门开启的人员提前报备，负责开公司大门的人员按时开门以方便天天文档在线 联系QQ：744421982 关于装饰项目提成及奖金制度 一、 前言 为充分发挥员工的积极性，创造性，实现公司的经营目标，建立公平，公正的公司项目提成及奖金分配方案，确定项目提成及奖金比例、发放及调整办法等有关事项，结合公司具体情况，特制定项目提成及奖金管理制度。 二、 提成及奖金的分配对象 公司公益基金、市场部、装饰项目管理人员。 三、 项目提成及奖金比例 1、装饰项目合同总额的4%作为该项目施工管理的提成金额。 2、装饰增项及变更工程总额的15%作为提成及奖金发放。 四、 提成的分配方案 天天文档在线 联系QQ：744421982 详解装饰公司提成制度及项目经理制度   那么，装饰公司提成制度和项目经理制度具体是什么意思啊？ 先看看项目经理：    项目经理，实际上并不是装饰公司的正式员工，他们和装饰公司签定的合同也不是用人合同，而是工程承包合同。实际上他们就是手上有一些不同工种的工人的一个装修队伍。    他们会选择一个或几个装饰公司进行挂靠，向装饰公司交纳5000到2万不等的保证金，然后，从装饰公司获得业务，自己组织人员对业主家里的装修进行施工，按照装饰公司设计师的图纸 重庆创格装饰设计工程公司薪资构成 为实现公司的快速发展，为公司创造高额业绩，对部门员工实行激励机制，特制订以下提成办法建议，供公司审定。 本办法主要以高业绩高提成做为基础，提倡多劳多得，优者奖励的方式，在提高员工业务积极性的前提下，还注重整体部门的团结性，加强团队素质，进行争当先进的目标引导。 具体办法如下： 一、行政人员薪资构成： 1、总经理工资：基本工资+年终奖（年净利润×3%） 2、副总经理工资：基本工资+年终奖（年净利润×2%） 3、其他行政人员：基本天天文档在线 联系QQ：744421982 陕西大地装饰工程有限公司 业务员薪酬（业务提成）管理细则 根据公司体现公正、公平的原则。为了公司的加强管理。激励员工的工作。制定员工薪酬管理细则； 业务人员薪酬由底薪，提成两部分组成: 总则 第一条．为了全面评估员工工作绩效。提高公司工作效率。特定制本细则 第二条．本细则确立业务员奖励。处罚的方式和标准。 第三条．凡公司业务员均适用本细则。 来自资料搜索网() 海量资料下载    第二章 薪酬管理机构 第四条．公司成立薪酬（