大型房地产开发企业专业体系管理条例（5页）.doc-地产文库

大型房地产开发企业专业体系管理条例（5页）.doc

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上传人：房地****识编号：125755 2021-05-13 4页 24.50KB

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1、沿海专业体系管理条例沿海专业体系管理条例 1 1目的目的为广大职员提供广阔的发展空间，为公司提供内部资源调配的依据，为公司制定完善统一的专业体系。 2 2范围范围集团总部、地区公司非管理人员，全部纳入专业体系管理范畴。 3 3专业体系的设置专业体系的设置 3.1 3.1 专业的设置专业的设置为方便管理，公司职员共分为工程工程/ /设计设计/ /信息，行销，成本管理，财务，信息，行销，成本管理，财务，人力资源人力资源/ /行政，法律，客户服务，项目拓展行政，法律，客户服务，项目拓展共 8 大类专业师系列，实现 “销售业务、专业技术和行政管理”三条路线并行的职员职业发展之路。 3.2 2、3.2 专业级别的设置专业级别的设置公司专业级别共设 4 个大级，即助理专业师级、专业师级、高级专业师级和高级主任专业师级，各专业对应不同级别的称谓各不相同，详见附表“专业设置” 。助理专业师级助理专业师级专业师级专业师级高级专业师级高级专业师级高级主任专业师级高级主任专业师级（助理）XX 师 XX 师高级 XX 师/三总师高级（主任）XX 师 XX（专员）助理 XX 专员/主办 XX 主任高级 XX 主任（专员）注： XX 套用各专业名称。 4.4.专业级别的评审专业级别的评审 4.1 4.1 评审机构及运作评审机构及运作 4.1.1 由专业技术领导小组进行评审由专业3、技术领导小组进行评审，统筹安排各级专业人员的评审和管理。统筹安排各级专业人员的评审和管理。 4.1.2 运作办法（1）高级专业师级和高级主任专业师级：由地区公司进行专业人员专业级别的提议，集团专业技术领导小组结合各专业指标及各部门专业体系实施细则对所有人员予以评分，根据得分确定人员专业级别，对各级专业人员进行资格认定；（2）助理专业师级、专业师级由地区公司对专业人员进行资格评审；报集团专业技术领导小组、人力资源管理部备案。 5 5评审标准评审标准 5 51 1 业绩指标（业绩指标（70%70%）由专业技术领导小组根据专业及业务特点拟定。 5 52 2 上级领导评议（上级领导评议（20%20%）主要针对该职员的岗位核心能力、敬业精神和团队精神进行评审； 1、岗位核心能力：专业素质、解决重难点问题的能力、是否有突出贡献； 2、敬业精神：责任心、职业礼仪、工作态度和积极性、

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