大型房地产开发企业职员级别管理条例（3页）.doc-地产文库

大型房地产开发企业职员级别管理条例（3页）.doc

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上传人：房地****识编号：125758 2021-05-13 2页 15KB

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1、职员级别管理条例 1. 目的 1.1 规范职员职务系列和专业系列管理明确职员在公司的行政级别、专业级别，规范职员职务系列和专业系列的管理。 1.2 明确福利与补贴标准所有职员按照行政级别、专业级别享受按公司规定的福利与补贴，福利与补贴有关规定见福利与补贴管理制度。 1.3 规划职员职业发展通道明确不同专业、不同岗位的级别，以便职员了解本岗位的职业发展通道。 2. 级别划分办法 2.1 行政级别： A 层：决策层； B 层：高级管理层； C 层：中级管理层； D 层：主管经理层； E 层：基础层；每个层级中依据岗位特性和岗位研判分为若干行政级别。 2.2 专业级别专业人员分为：助2、理专业师、专业师、高级专业师、高级主任专业师。专业系列详细规定见专业系列管理规定。专业人员依据其专业级别，享受该级别的福利与补贴。 3. 定级和调级 3.1 总部 3.1.1 定级总部职员在入职一个月后，由所在部门负责人拟订其行政或专业级别，D 级（含）及以下职员报总部人力资本经营部审核，C 级职员由分管执行总裁拟订，人力资本经营部审核，报总裁批准后定级，B 级由人力资本经营部报总裁批准。 3.1.2 调级总部职员转正后或职员职务晋升（降级），职员所在部门负责人拟订职员级别调整的方案，D 级（含）及以下职员报总部人力资源部审核，C 级职员由人力资本经营部、分管执总审核，报总3、裁批准后调级，B 级由人力资本经营部审核，总裁批准。 3.23.2 地区 3.2.1 定级地区职员在入职一个月后，由所在部门负责人拟订其行政或专业级别，D 级（含）及以下职员报地区人力资源部审核，地区总经理批准后定级；C 级职员由地区人力资源部报地总审核，总部人力资本经营部与总裁沟通后批准定级，B 级由地区人力资源部报集团人力资本经营部审核，总裁批准。 3.2.2 调级地区职员转正后或职员职务晋升（降级），职员所在部门负责人拟订职员级别调整的方案，D 级（含）及以下职员报地区人力资源部审核，地区总经理批准后调级；C 级职员由地区人力资源部报地总审核，总部人力资本经营部与总裁沟通后批准定级，B 级由地区人力资源部报集团人力资本经营部审核，总裁批准。 3.3 地区级别管理每年 9 月，各地区人力资源部汇总统计本地区各职员的级别，填写地区职员级别汇总表，地区总经理审核后

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