1、岗位说明书编制岗位说明书编制指引指引 1 目的目的 建设完整、清晰的岗位体系，理清各岗位须承担的工作责任，为评估岗位价 值、岗位绩效以及人才招聘提供重要参考依据。 2.2. 范围范围 集团全体职员。 3.3. 职责职责 集团人力资源管理部负责制定本制度，地区人力资源部遵照执行。 4.4.岗位说明书模板填写方法和规范岗位说明书模板填写方法和规范 4.1 基本资料： 描述本岗位名称和基本情况：版本信息在说明书初始编制和修订时均应标注 以示区别； A. 岗位名称：填入本岗位定岗称谓； B. 岗位类别：行政或专业系列； C. 岗位定员：填入本岗位职员数目； D. 临时替代岗位：本岗位休假或空缺时，临时2、替代本岗位工作的人员； E. 版本信息：填入当前版本日期，如 20053 1 1 基本资料基本资料 1.1 岗位名称 1.2 岗位类别 1.3 所在部门 1.4 岗位定员 1.5 临时替代岗位 版本信息 4.2 职位关系： 此部分图示确定本岗位在公司和部门岗位体系架构中的位置和汇报关系； 1. 职位关系职位关系 4.3 汇报程序及督导范围： 此部分明确本岗位汇报关系； 2. 汇报程序及督导范围 3.1 直接汇报岗位： 3.2 直接下属个数： 3.3 间接下属个数： 4.4 岗位目的：岗位目的： 此部分提纲挈领地描述本岗位存在的意义和主要任务；此项描述应简明扼 要，抓住重点，文字不宜超过两条； 3、3.3. 岗位目的岗位目的 4.1 4.2 4.5 职责描述：职责描述： 此部分为岗位说明书的主体，各项填写要求如下： A. 权限：审批权限由地区人力资源部建议，地区总经理确认； B. 工作目标：为本岗位最主要的工作目标；每项工作目标可分解为一项或 多项工作任务； C. 权重：为该类工作占岗位总工作时间或投入工作精力的大致比例；全部 工作权重总和为 100%；重点工作应占相对多的比例； D. 工作内容：分别描述为实现某项工作目标分解的工作任务； E. 衡量标准：为各工作任务实施考核评估的标准；应予以量化以方便评估； 5.5.职责描述职责描述 序号序号 工作目标工作目标 （权重）（权重） 工作内容工作内容 衡量标准衡量标准 权权 限限 经 办 审 核 批 准 督 导 5.1.15.1.1 4.6 使用文件： 本岗位在工作中使用到的制度文件、手册、作业指导书、需填写的记录等； 5.25.2 使