1、总部职能部考核实施条例 1.1. 考核对象 总部各职能部门 2.2. 考核周期 对总部各职能部的考核分为每季度考核和年度考核。 3.3. 部门季度考核 3.13.1 总部部门分类 3.1.1 职能管理部门 包括知识管理部、人力资本经营部、发展管理部、财务管理部； 3.1.2 专业管理部门 包括投资与策划部、产品技术管理部、营销管理部、工程管理部、采购管理 部、资金管理部。 3.23.2 各部门的考核内容及权重 部门分类 考核内容及权重 职能管理部门 重点工作（重点工作（40%40%） 内部管理（内部管理（30%30%） 专业标准和工具建设 对地区的监督 学习与创新（学习与创新（20%20%） 2、沟通与沟通与协作（协作（10%10%） 专业管理部门 重点工作（重点工作（40%40%） 内部管理（内部管理（30%30%） 专业标准和工具建设 对地区事前的支援 对地区事后的检查 学习与创新（学习与创新（20%20%） 沟通与协作（沟通与协作（10%10%） 3.33.3 季度考核指标的设定 3.3.1 季度考核内容： （1）季度重点工作 各部门根据集团季度重点工作目标制定本部门季度 3-5 项重点工作。 其中专业管理部门考核表中 “地区业绩指标”为固定指标， 权重占 50。 （2）对地区的监督 各职能管理部门对地区执行集团对应专业口的制度、流程的监督检查。 （3）内部管理 A专业标准与工具3、建设 各部门制定本部门本专业的专业标准和工具建设的工作目标。 B对地区的事前支援 本部门对各地区业务活动事前提供的指导、支援。 C对地区的事后检查 本部门对各地区专业标准的检查、监督与抓落实。 （4）学习与创新 本部门在学习和创新方面进行的工作，规定为至少二项。 （5）沟通与协作 需由总部二个（含）以上部门协作完成的工作任务，各部门需与相关部 门进行必要的沟通，所涉及到的部门填写内容和目标应相一致，规定为至少 二项。 3.3.2 考核目标设定的原则 （1） 工作量权重： 近期工作中期工作长期工作权重分别为： 503515； （2）各部门每季度绩效目标设定应与集团策略匹配； （3）各部门每季度绩效目标设定应与集团本季度重点工作匹配； （4）绩效目标与部门季度工作计划分开设定，各部门应事前制定季度工作 计划，并在考核会前与绩效促进委员会各委员沟通之后,确定季度考核内容的基 础意见，日常工作内容