大型房地产开发企业总部职能部考核实施条例（5页）.doc
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大型房地产开发企业总部职能部考核实施条例（5页）.doc
1、总部职能部考核实施条例 1.1. 考核对象 总部各职能部门 2.2. 考核周期 对总部各职能部的考核分为每季度考核和年度考核。 3.3. 部门季度考核 3.13.1 总部部门分类 3.1.1 职能管理部门 包括知识管理部、人力资本经营部、发展管理部、财务管理部； 3.1.2 专业管理部门 包括投资与策划部、产品技术管理部、营销管理部、工程管理部、采购管理 部、资金管理部。 3.23.2 各部门的考核内容及权重 部门分类 考核内容及权重 职能管理部门 重点工作（重点工作（40%40%） 内部管理（内部管理（30%30%） 专业标准和工具建设 对地区的监督 学习与创新（学习与创新（20%20%）
2、沟通与沟通与协作（协作（10%10%） 专业管理部门 重点工作（重点工作（40%40%） 内部管理（内部管理（30%30%） 专业标准和工具建设 对地区事前的支援 对地区事后的检查 学习与创新（学习与创新（20%20%） 沟通与协作（沟通与协作（10%10%） 3.33.3 季度考核指标的设定 3.3.1 季度考核内容： （1）季度重点工作 各部门根据集团季度重点工作目标制定本部门季度 3-5 项重点工作。 其中专业管理部门考核表中 “地区业绩指标”为固定指标， 权重占 50。 （2）对地区的监督 各职能管理部门对地区执行集团对应专业口的制度、流程的监督检查。 （3）内部管理 A专业标准与工具
3、建设 各部门制定本部门本专业的专业标准和工具建设的工作目标。 B对地区的事前支援 本部门对各地区业务活动事前提供的指导、支援。 C对地区的事后检查 本部门对各地区专业标准的检查、监督与抓落实。 （4）学习与创新 本部门在学习和创新方面进行的工作，规定为至少二项。 （5）沟通与协作 需由总部二个（含）以上部门协作完成的工作任务，各部门需与相关部 门进行必要的沟通，所涉及到的部门填写内容和目标应相一致，规定为至少 二项。 3.3.2 考核目标设定的原则 （1） 工作量权重： 近期工作中期工作长期工作权重分别为： 503515； （2）各部门每季度绩效目标设定应与集团策略匹配； （3）各部门每季度绩效目标设定应与集团本季度重点工作匹配； （4）绩效目标与部门季度工作计划分开设定，各部门应事前制定季度工作 计划，并在考核会前与绩效促进委员会各委员沟通之后,确定季度考核内容的基 础意见，日常工作内容
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