1、“精细化管理”实施方案之一“5S”现场管理1 适用范围1.1本方案规定了设备现场管理内容及要求，适用于我公司维护保养合同范围内所有区域。见汉地阳光石油化工有限公司与淄博北岳设备防护工程有限公司生产装置维护维修合同；1.2本方案适合公司内各维护保运单位及外协单位。2 职责、检查与考核2.1 设备工程部负责现场管理，制定我公司不同阶段的现场管理重点、标准、规格，负责检查执行情况。2.2 维护单位负责维护范围内的现场管理，接受设备工程部的管理。2.3 公司要每个月对设备工程部考核一次，设备工程部每周对维护单位检查至少一次并列入月考核。3 目的和依据为落实公司“精细化管理”管理要求，结合我公司特点和现2、场实际情况，特制定现场管理实施方案，即“5S”实施方案。“5S”活动的含义。“5S”是整理、整顿、清扫、清洁和素养这5个词的罗马拼音缩写。开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S”活动。“5S”活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。4 “5S”活动的实施方案内容4.1 整理。即把要与不要的物品分开，再将不需要的加以处理，这是开始改善现场的第一步。其要点是对生产现场的现实摆放和停放的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次，对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、垃圾、废品、多余的工具3、报废的材料等，要坚决清理出生产装置现场，这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。对于区里各个生产单元或设备的前后、通道左右、厂房、管架下面、框构架上下、工具箱内外，以及工厂的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。坚决做好这一步，是树立好作风的开始。 整理活动的要点要求：、改善作业环境；、现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；、减少磕碰的机会，保障安全；、消除管理上的死角；、改变作风，提升工作档次。4.2 整顿。即定置管理。把需要的物定位。通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成4、作业。整顿活动的要点要求：、物品摆放要有固定的地点和区域，工具箱的位置、润滑器具及润滑油桶的位置；、物品摆放地点要科学合理。例如，根据物品使用的频率，经常使用的东西应放得近些（如放在作业区内），偶而使用或不常使用的东西则应放得远些（如集中放在预制场）；、物品摆放美观，摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别。要求工具区及润滑区域要划分出来、做好标识。! V% - s, n8 h! z5 q 4.3清扫。把工作场所打扫干净，设备异常时马上修理，使之恢复正常，确保工完、料净、场地清。在生产过程中泄漏的油污、飘来的灰尘、垃圾等使现场变脏。脏的现场会使设备老化，故障多发，影响安全生产；脏的现场更5、会影响人们的工作情绪，也反映出管理水平低下。因此，必须通过清扫活动来清除那些脏物，创建一个明快、舒畅的工作环境。清扫活动的要点要求：、维护单位对设备清扫要实施包机化，即每台设备要由专人负责，遇人员轮休时要有指定责任人；、对设备的清扫，更要着眼于对设备的维护保养。清扫设备要同设备的点检结合起来，清扫即点检；清扫设备同时做设备的状态检测和润滑检查工作，清扫也是保养。、清扫也是为了发现和解决问题。当清扫地面发现有设备异常或泄漏时，要查明原因，并采取措施加以改进。4.4 清洁。即在整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。创6、造一个良好的工作环境，使人能愉快地工作。清洁活动的要点要求：、厂区环境要做到清洁卫生，保证员身体健康，提高工人劳动热情；、清洁工作关键在保持，要在全面卫生清扫后保持高标准的卫生要求；、清洁工作要和设备巡检结合起来，在巡检过程中对低标准或设备上的灰尘进行进一步清洁。4.5 素养。素养，即敬业精神和端正的态度。要求北岳要有完善的制度，在制度约束下要形成良好的习惯，努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是“5S”活动的核心。没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了。所以，公司抓“5S活动，要始终着眼于提高工程部及北岳维护人员的素质。素养形成的要点要求：、敬业精神7、就是在工作中要将自己作为公司的一部分，不管做什么工作一定要做到最好，发挥出实力，对于一些细小的错误一定要及时地更正，敬业不仅仅是吃苦耐劳，更重要的是“用心”去做好公司分配给的每一份工作。因此，要求设备工程部及北岳维护单位在完成工作过程中一定有这种精神，思想决定高度，接到工作任务后，必须要按照要求的标准完成并一根到底，锲而不舍；、态度是职业素养的核心，好的态度比如负责的、积极的，自信的、建设性的态度是决定成败的关键因素。因此，设备工程部各专业及维护单位应该从各专业主管开始自己认真总结，主管的工作态度是否端正，这直接关系到本专业人员的工作态度。5 “5S”活动的具体要求5.1 设备工程部要制定现场8、管理考核细则，要求各专业在11月10日必须完成各专业初稿并发工程部副经理，工程部副经理11月15日完成报审稿，12月实施。5.2 维护单位根据要求制定本单位“5S”管理细则，11月25日交汉地阳光工程部。5.3 要严格、认真地搞好检查和考核工作。每周一上午设备工程部必须组织对厂区进行一次专项例行周检，下午开会公布检查结果。此项工作，公司要对设备工程部进行考核，设备工程部要求维护单位进行考核，每月将考核结果同设备工程部和维护单位的经济利益挂钩。检查整改过程要坚持PDCA循环，不断提高现场的“5S”水平，即要通过检查，不断发现问题，不断解决问题。因此，在检查考核后，还必须针对问题，提出改进的措施和9、计划，使“5S”活动坚持不断地开展下去。5.4 要持之以恒。“5S活动开展起来比较容易，可以搞得轰轰烈烈，在短时间内取得明显的效果，需要坚持下去，持之以恒杜绝发生“一紧、二松、三垮台、四重来”的情况。5.5 现场管理最终实现：“一平、二净、三见、四无、五不缺”。即：一平：场地平；二净：门窗、玻璃窗净、墙壁净； 三见：沟见底、轴见光、设备见本色；四无：装置内无杂草、无垃圾、无废料、无闲散设备；五不缺：螺栓手轮不缺、地沟盖板不缺、照明设施不缺、门窗玻璃不缺、保温油漆不缺。为了向生产装置的规格化、生产环境的优美化迈进一步，还要做到以下几点：设备出厂铭牌不缺，缺的要补上；设备工艺铭牌齐整不缺；工艺管线介质和走向要有标志；设备及管线油漆的颜色要按统一规定；机泵盘车标志要统一；机泵对轮罩、油杯、油标、压力表、接地线、冷却水视镜、冷却水管等通用部件现场安装的位置要统一标准，并要经常保持清洁、整齐。本方案于下发之日起实施，设备工程部要落实。汉地阳光石油化工有限公司2011-11-2