2015房地产公司材料部精细化管理实施方案【15页】.doc-地产文库

2015房地产公司材料部精细化管理实施方案【15页】.doc

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上传人：故事编号：198998 2021-11-12 15页 42.50KB

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1、房地产公司材料部房地产公司材料部精细化管理实施方案精细化管理实施方案（草案）（草案）材料部材料部二二 O 一五年四月二十九日一五年四月二十九日导言导言精细化管理是导入卓越绩效模式，夯实基础工作，细化过程管理，实行目标激励，运用体系管理工具，以实现制度化、流程化、定量化为标志，以信息化为载体，以制度检查、考核为切入点，强力推行精细化管理，切实提高企业执行力。精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化、细化、数据化和信息化的原则，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。精细化管理的本质和意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和责任落实的过程，是让企业的战2、略规划能有效地贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行力的一个重要途径。运用精细化管理理念和管理技术，通过提升员工素质，加强企业内部控制，强化链接协作管理，从整体上提升企业整体效益，到达精（做精，求精，最求最佳、最优）、准（准确、准时）、细（把工作做细，流程管细）、实（管理要求、制度、责任的落实）。房地产公司材料部材料部标准化采购流程图房地产公司材料部材料部标准化采购流程图采购计划申请（房地产工程部/施工单位发出）材料部甲指乙供项目经理审核材料部甲供材项目管理公司审核规格型号成本预算人员审核工程量材料部指定品牌范围，进行摸底询价，设定价格上3、限。合格，合同标价额 30 万以上，邀请三家以上厂家参加招标或委托招标代理机构代理招标，进入招投标程厂家实地考察（生产能力、原材料来源及品质）搜集供应商初步资格预审送样并封样合格，合同标价额 30 万以内，邀请三家以上厂家提供报价，竞争性报价程序。不合格，淘汰材料验收、付款约谈，议价后进行定标制定招标文件并发放开标、评标，横向分析后二次报价协商采购合同细节，组织领导会签，签订合同制定竞争性报价文件并发放约谈，议价、质量比对后，确定材料供应厂家协商采购合同细节，组织领导会签，签订合同。材料验收、付款房地产公司材料物资采购办法房地产公司材料物资采购办法第一条为规范山东 xx 房地产开发有限公司（以下简称“房地产公司” ）材料物资采购行为，保障开发项目工程进度、保证工程质量、降低工程成本，保护采购当事人的合法权益，促进房地产公司导入精

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