1、NEWSKY 深圳市新天宇科技有限公司承 认审 核作 成肖石保吴岸琼吴岸琼 公司5S管理制度 第一条 总则为了提升新天宇科技有限公司整体形象和员工的自律能力，培养新天宇科技有限公司特有的企业文化，达到提高员工素质和修养的目的，特制订5S管理制度。第二条 目的5S活动特别强调 “全员参与”和“高层领导亲自参与”，“ 贵在坚持”是5S成功的关键。公司通过制度确保全体员工积极持久的努力，让每位员工都积极参与进来，养成良好的工作习惯，减少出错的机会，提高员工素养、公司整体形象和管理水平，营造特有的企业文化氛围。第三条 5S管理组织机构5S活动的领导机构为“公司5S管理组”，其组成如下：组 长：肖石保区2、域担当： 办公区担当 魏鹏锋 机 加 赵鼎宇 慢 走 丝 陈小京 冲压 （包含楼梯间） 杨保方 模 具 罗志环 品 质 部 覃忠卫监督员： 肖石保 赵鼎宇（星期一星期三） 肖石保 吴岸琼（星期四星期六） （备注：各区域担当具体分管本部门的5S工作，每天监督员在8:30-9:30对各区域进行检查工作并将检查结果在9:30生产早会上公布，每周五下午品质周会上对一周工作进行总结。）第四条 5S管理内容一、整理1、整理内容：将办公场所和工作现场中的物品，设备清楚的区分为需要品和不需要品，对需要品进行妥善保管，对不需要品进行处理或报废。2、整理的目的：腾出空间，发挥更大的价值，提高效率，创建清爽，整洁的3、环境，提升企业形象。3、整理的推广方法：（1）对工作场所进行全盘点检。（2）对物品制定“需要”与“不需要”的标准。（3）对不需要物品进行处置。（4）对需要物品进行使用频度调查。（5）每日自我检查。4、因不整理而发生的浪费：（1）空间的浪费；（2）使用货架或橱柜的浪费；（3）零件或产品变旧而不能使用的浪费；（4）废品管理的浪费；（5）库存管理或盘点所花时间的浪费。（6）呆料长期未处理变成废料的浪费。5、整理的重点：（1）检查当前车间里，工作里或办公室有无放置不必要的材料，零部件；（2）设备，工装夹具是否进行了点检准备，作业是否规范，有无违章作业。（3）操作规程是否张贴在规定的位置，各种警示牌是否4、齐全。二、整顿1、整顿的内容：将需要品按照规定的定位、定量等方式进行摆放整齐，并对其做标识，使寻找需要品的时间减少为零。2、整顿的目的：腾出空间，发挥更大的价值，太高效率，创建清爽，整洁的环境，提升企业形象。3、整顿的推广方法：（1）落实整理工作；（2）对需要的物品明确其放置场所；（3）储存场所要实行地面画线定位；（4）对场所、物品进行标记、标识；（5）制订废弃物处理办法。4、整顿的重点：（1）现场必要的物品、元器位和工装夹是否散乱存放；（2）存放的物品、元器件和存放地点有无标识；（3）当你需要取用物品时，是否能迅速地拿到，并且不会拿错。半成品、存放柜、托盘、手推车等存放是否整齐、有序。三、清5、扫1、清扫的内容：将办公场所和现场的工作环境打扫干净，使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态，并防止污染的发生。2、清扫的目的：就是使员工保持一个良好的工作情绪，消除脏污，保持现场干净、明亮，提高设备的性能，并保证稳定产品的品质，最终达到企业生产零故障和零损耗。3、清扫的推广方法：（1）、自己使用的物品如设备、工具等，要自己清扫而不要依赖他人，不增加专门的清扫工；（2）、对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养，清扫设备要同设备的点检和保养结合起来；（3）、清扫的目的是为了改善，当清扫过程中发现有油水泄露等异常状况发生时，必须查明原因，并采取措施加以改进，而不能听之任之。4、清扫活动的重6、点：就是必须按照决定清扫对象、清扫人员、清扫方法、准备清扫器具，实施清扫的步骤实施，方能真正起到效果。四、清洁1、清洁的内容：将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，且维持其正果，并对其事标准化、制度化。实做法予以2、清洁的目的：维持前面“3S”的成果。3、清洁的推广方法：（1）落实前“3S”工作；（2）设法养成整洁的习惯；（3）制订目视管理的标准；（4）制订“5S”实施方法；（5）制订考核方法；（6）制订奖惩制度，加强执行；（7）配合每日清扫做设备清洁点检；（8）高层主管经常驻带关，带动全员重视“5S”活动。4、清洁的重点：推广活动要制度化，定期检查。 五、素养（SHTSUKE）塑造人的品质，7、建立管理根基。1、素养的含义：以“人性”为出发点，通过整理、整顿、清扫等合理工科化的改善活动，培养上下一体的共同管理语言，使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯，进而促进管理水平全面地提升。2、素养的目的：培养具有好习惯、遵守规定的员工，提高员工文明礼貌水准，营造良好的团队精神氛围。3、素养的推广方法：（1）制订服装、仪容、识别证标准；（2） 制订共同遵守的有关规则、规定；（3）制订礼仪守则；（4）教育训练（新进人员强化5S教育、实践）；（5）推动各种精神提升活动（早会、礼貌运动及早会口号等） 4、素养的重点：长期坚持，才能养成良好的习惯。 第五条：5S管理的执行和监督 1.5S管理的执行分为8、以下几个步骤逐渐完成：1）第一阶段：整理，清扫阶段 时间：2013年12月至2014年6月 以办公区域和车间卫生，机器点检，仓库整理为主，具体见下表整 理 检 查 表项次检查项目分值得分检查状况改善对策1通道状况4有很多东西，或脏乱4虽能通行，但要避开，台车不能过去。4堆放物品超出通道4超出通道，但有警示牌2工作场所的设备、材料4一个月以上未用的物品是否杂乱的放着4角落是否放置不必要的东西4车间是否卫生4所有机器是否有点检，机器是否有保养等4所有机器是否有SOP3办公桌（作业台）上、下及抽屉4不使用的物品是否杂乱4地面，电脑，桌面是否干净整洁4桌面上物品是否摆放整齐4办公区域物料是否干净（如风9、扇等）4会议室，会客室是否干净整洁4料架状况4是否杂乱存放不使用的物品4料架上的物品是否有相对应的标示4料架上标示是否与物料相对应4料架上的物品是否整齐摆放4料架上物料是否为OK品，标示是否有相对应的品质标签5仓库4是否塞满东西，人不易行走4是否东西杂乱摆放4在库品是否有想对应的保护措施6在库品是否有相对应的品质标签6在库品实物是否与标签相对应2）第二阶段：整顿，清洁阶段 时间：2014年6月-2014年12月 项次检查项目分值得分改善对策1废弃品或不良品放置有否规定，并加以管理42材料有无配置放置区？43料架是否定位化，物品是否依规定放置？44作业场所是否明确的区别清楚？45机器设备是否定期10、查验？46是否遵照规定的服装穿着？47需要的护具有无使用？48有无遵照标准作业？49有无异常发生时的对应处理规定？410作业场所是否杂乱？411产品、设备有无脏污，附着灰尘？412作业段落与下班前有无清扫？413料架是否定位化，物品是否依规定放置？414有无档案规定，并清楚了解？415建档规定是否确实被执行？416是否有管理书架、书柜的责任人？417墙壁、玻璃是否保持干净？418是否有每周工作计划表来管理？419部门的重点目标，目标管理是否被目视化？420公告处有无规定，有无过期公告？421接电话人不在，是否有留话备忘？422是否活用目的标示板？423有无文件分发及传阅规定424是否遵守开始、停止的规定？425有无日程管理表？4 3） 第三阶段：素养 2014年-长期有效 第三阶段主要是对第一，二阶段的持久实行。使新天宇科技公司不断的降低作业成本，不断的提高工作效率和产品品质，从而激励工作士气，防止工作灾害之主要目的。5S是追求品质的时代需求同时也是降低生产成本的竞争需求。我们必须坚持下去，只有坚持5S我们才能形成新天宇科技有限公司不折不扣的言则必行 行则必果 行之有方和一次就将事情做好的企业文化。