1、左师傅互联汽车销售服务有限公司门店5S管理要求 为加强门店内部管理，规范现场、现物，创造良好的工作环境，培养员工良好的工作习惯，树立良好的公司形象，创建规范、标准的服务窗口，全面提高服务质量和工作效率，规范服务行为，提高职工品质，降低服务成本，提高经济效益和社会效益，公司全面推行5S管理。 一、方针及目标 推行方针：规范现场、现物，全面提升职工的品质。 推行目标：随时都可经受上级领导的检查。 二、统一标志 所有职工在正常工作时间或值班时间内，一旦进入门店都要佩戴由公司统一制作的工作标志牌，并合理穿戴工作服、鞋，保持着装整齐。要求如下： 1、工作标志牌统一佩戴在左胸上方。 2、工作标志牌要长期保2、持干净。 3、工作服要按统一规定方式穿戴，如上衣统一罩在长裤外。 4、工作服、鞋等，必须最少每星期洗净或擦净一次，平时随脏随洗。每天上班必须穿工作服、鞋等。 三、文明礼貌语言和称呼 公司全体职工，在工作场所内，都要使用文明礼貌语言和称呼。 例如： 您好、欢迎光临、请喝水、请坐、请签字、请结帐、请稍等、慢走、谢谢、欢迎下次惠顾等。 四、店长、组长管理职责 1、配合公司政策，全力支持与推行5S管理，按时保质执行上级的指示，并认真履行岗位职责、遵守各项规章制度、积极参加各种会议学习培训活动； 2、参与公司并负责所属5S管理宣传、导入、改进，及时反馈各种相关情况； 3、规划5S管理区域的整理、定位工作3、并负责做好整理、定位、划线标示作业； 4、上班前点名与服装仪容检查，下班前安全巡查； 5、分配5S管理职责，如安排轮流打扫卫生，并认真履行相关的职工5S管理职责； 6、监督、指导、员工履行5S管理职责、对所管理的区域执行定期的维护保养和清扫点检等； 7、熟读本守则并培训员工，帮助员工克服5S障碍与困难，负责对新职工进行5S管理培训和技术传帮带； 8、负责对员工进行5S管理考评打分； 9、参与本守则制定及考评评分的改善、改进； 10、严格执行本守则中所有其它相关规定，并按要求办事。 五、员工管理职责 1、自己的工作环境，保管的工具、设备，所负责的责任区等必须不断整理、整顿，所有物品都要按照规定的4、要求，整齐放置在规定的位置； 2、不必要的物品要立即处理，不可使其占用作业空间； 3、通道必须始终保持清洁和畅通； 4、临时拆卸下来的零配件及其它物品，必须按5S管理要求，整齐放置在规定的位置； 5、灭火器、配电盘、开关箱、电动机等周围要时刻保持清洁； 6、所有物品、设备的放置要做到正确、安全，较大较重的要堆在下层； 7、纸屑、材料屑、废弃物等要集中丢进垃圾桶内； 8、按要求定期清扫管理责任区，保持清洁； 9、按时按质执行上级的指示，并认真履行岗位职责、遵守各项规章制度、积极参加各种会议学习培训活动； 10、严格执行本守则中所有其它相关规定，并按要求办事。 六、管理区域、职责及要求 （一）、以5、组为单位，确定管理区域并明确职责和具体要求。 1、区域：各组由门店根据实际环境划分的管理区域。 2、职责：管理区域内设备设施维护、保养和环境卫生。 3、要求：每天下班前各组要对卫生责任区地面进行清扫。各门店每周至少一次擦拭各种设备、设施、工具、管道、线路、窗台及清扫墙面、擦净窗户及其它脏物。平时要时刻保持地面、墙面、窗台、窗户及各种设备、设施、管道、线路等无积水、无油污、无灰尘、无垃圾、干净整洁。下班时，要关锁好门窗、工具推车，切断电源。 （二）、仓库管理员 1、区域：仓库。 2、职责：零配件、原材料维护、保养，环境卫生。 3、要求：同上。 （三）、轮流值班人员 1、区域：客户休息室。 2、职6、责：设施维护、保养，环境卫生。 3、要求：每天下班前要清扫地面，擦拭所有设施及窗台，每周日要将窗户擦洗一次。要保持地面、设施、墙面、窗台、窗户等干净整洁。 七、必要物品与不必要物品的区分及必要物品的摆放 （一）、维修车间和设备库 1、必要物品如下： 举升机、定位仪、电焊机、气焊机及氧气瓶、剪板机、工具推车、维修工具、工具箱、台钻、台钳、砂轮机、灭火器箱、灭火器、千斤顶、抽废机油机、气泵、压轴承设备、充电机、尾气测试仪、毛巾架、各种工作平台、清洁卫生用具等。 2、以上必要物品除举升机、定位仪外，原则上全部划线定位摆放并明确标示。所有在作业时需要移动的设备设施工具如工具推车、工具箱、电焊机、气焊机7、千斤顶等在作业完成后，必须马上按摆放要求放回原位置。 （二）、客户休息室 1、必要物品如下： 空调、电视机、电视柜、饮水机、办公桌椅、方柜、电话、长条木沙发、单人木沙发、木茶几、文件柜、灭火器、黑板、清洁卫生用具等。 2、以上必要物品全部定位放置（不必划线）。一般情况下保持位置不变，不能移动。 （三）、仓库和废旧库 1、必要物品如下： a、专用工具、贵重设备、仪器仪表及所有新购置的零配件及其它用品用具如清洁卫生用具等； b、所有拆卸下来的有不同程度损坏的但能够修好或有其它使用价值的零配件（放置场所为废旧仓库）； 2、摆放原则如下： a、能够上架的物品要全部上架，先分大类如常用油品、发动机、底8、盘，将不同类别配件分开摆放； b、同类配件按不同生产厂家分开摆放； c、同一厂家的同类配件按不同规格型号分开摆放。 3、旧件处理原则 a、能够三包的必须及时与供货商进行更换。其他旧件按公司“旧件处理制度”进行摆放、处理。 八、不必要物品的清理 上述场所内除规定的必要物品之外，均为不必要物品。如增加必要的设备设施或其它需要使用的必要物品时，应当及时将其纳入必要物品管理的范围并确定放置位置、明确标示。 凡是不必要物品，必须及时清理出现场，以保持现场高效整洁有序。有回收价值的废弃物可作废旧变卖，没有回收利用价值的废弃物品则作垃圾丢弃。 九、工卡量具及其它必备物品的管理 （一）、工卡量具的配备及保管保9、养 1、工卡量具的配备、购置和发放由店长批准。 2、发放实行以坏换新，丢失、故意损坏要照价赔偿或自行购置补充。 3、常用工卡量具，由仓库保管员造册登记备案。仓库保管员要健全领用及借用手续，作好定期保养并及时修复。 4、精密及贵重工卡量具，要按规定使用和保管。 （二）、专用工具的管理 1、专用工具由仓库保管员负责保管、借出、收回。 2、借用专用工具，必须妥善保管、及时归还，不能损坏、更不能丢失，并不得作专用功能之外的违规使用，以免造成不必要的损坏。 3、使用后，要擦洗干净。对于盒装的专用工具，盒内不得夹带油渣等杂物。对于一些专用设备（如免拆清洗机、尾气测试仪），使用完毕后，电线、管路要按规定整理10、好并擦拭干净。 （三）、维修工具的管理 1、所有维修工具，原则上按2人共用一套的原则进行配置。每套工具都放置在一个工具推车内，并由维修组长指定保管责任人、明确职责。保管责任人要监督并督促维修技师用完工具后马上放回到工具推车内并整齐摆放、锁好。 2、工具要严格分类摆放。不同类别的工具之间，要划线分开（或其它分隔方式）。同一类别的工具原则上要按大小长短顺序摆放整齐。 3、作业前，要根据检修的难易程度决定是否使用工具推车。简单检修或远程检修可使用工具箱作业，难度大、检修比较复杂的作业必须使用工具推车。 4、作业时，需要使用的工具、拆卸下来的镙丝镙母垫圈及其它较小的零部件等，要清洗干净，要分门别类整齐11、有序放置在工具推车上面规定区域内，不得随手放在地上或车上。工具推车必须与通道平行或成直角摆放，而且要从便于操作的角度出发确定摆放位置。在车底作业时，工具推车必须放置在车辆下方，以防止发生意外事故。 5、下班之前，应当对工具推车及工具进行整理并擦拭干净，以保持清洁整齐。 6、如果使用工具箱作业，应当事先确认需要使用的工具并准备齐全、放置整齐，拆卸下来的镙丝镙母垫圈及其它较小的零部件等，也要整齐摆放在工具箱内或零件箱内。放置方法原则上同工具推车。 （四）、其它必备物品的管理 1、扫把、拖把、簸箕等清洁工具，以及护车布、座套、脚垫、方向盘把套等护车用品，其配备、购置和发放店长审批。 2、发放实行以坏12、换新，丢失、故意损坏要照价赔偿或自行购置补充。护车用品、抹布等要整齐折好摆放在工具推车内，每个星期要清洗一次，平时要随脏随洗。 3、仓库保管员应保持适当库存，及时下达采购计划，确保供应，并健全领用手续。 十、作业现场规范 1、作业人员必须正确使用劳动保护用品。 2、作业平台、支垫、支架等必须牢固，承受物品不得超重。 3、拆卸下来的总成和大件要清洗干净，原则上放置在大托盘中，不准直接放在地面上。放置时间较长的要予以遮盖，防止落上灰尘。 4、拆卸油箱及存油存水部位时，要用油盆水盆接漏，防止油、水落在地面上或地沟内。 5、起重吊装作业，必须有专人监护，以防止事故发生。 6、车外作业时，必须正确使用护车布，而且不得进入车内。 7、车内作业时，要正确使用座套、脚垫、方向盘把套。 8、严禁在厂区内吸烟、随地吐痰、食用带皮壳的食物。 十一、综合考评办法及奖惩制度 本守则实行按月百分制综合管理考评，具体如下： 1、考核责任人 各部门组长由店长负责考核。各部门人员由所在部门的组长进行考核。 2、考核内容 本守则和公司管理制度全部条款。 3、评分办法 根据本守则和公司管理制度规定，进行不定时检查、考核，每发现一次未履行管理职责或违反规定，则扣当事人1分，组长漏查一次扣1分，员工被查出而组长在场则扣组长及其员工各1分。 各组的员工每累计扣5分，则该组组长1分。