1、研究所试制工厂厂房翻建工程外墙GRC构件供应安装分包施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月 目录一、编 制 说 明6（一）编制说明61、本方案编制对象为外墙GRC构件安装分包工程。6（二）编制依据：61、外墙GRC构件设计、供应及安装分包工程方案图。6（三）施工中应严格遵循下列有关规范、规程、规定执行：61、中华人民共和国颁发的建筑安装工程施工及验收规范。65、XX省建设厅颁发的建筑安装工程技术规程。6二、工 程 概 况6（一）工程概况6（二）质量等级：省优6（三）工期：6（四）总体说明6三、施工步骤72、（一）施工步骤7（二）施工步骤网络图7四、 施 工 部 署7（一）施工部署7（二）施工组织8、主要职能：8、主要管理人员表8（三）业主、承包方协调工作9五、 工期进度安排9（一）编制说明9（二）施工形象进度计划表（待总施工工期明确后再拟定）10六、保证措施10（一）工期计划说明101、GRC饰面板制作计划102、钢结构框架的施工计划103、GRC饰面板的安装计划10（二）施工进度管理10（三）工期保证措施10、工期保证手段循环图10、工期保证措施11七、 施 工 方 案12（一）、进场前的准备工作125、材料进工地应做好以下工作：126、接通工地临时水电：12(二)进场后的管理工作134、施工3、日记145、施工检查146、与甲方（业主）联系、交流15(三)完工的善后工作151、工程收尾工作152、现场清洁工作153、内部初验154、填写完工报表，呈请甲方检查验收、签证。166、计算实际工程量，进行成本核算，作为今后估价的参考材料。16八、主要施工方法及技术措施16（一）、外墙装饰工程主要施工方法165、GRC板的安装186、其 它182、成立质量体系管理网各，确保施工全过程质量体系正常运行。194、测量施工19GRC板材安装允许偏差208、做好GRC板成品保护工作，保证降低成本。2110、严格按国家规范和哈尔滨市有关规定施工。21（三）雨季施工应注意事项及措施211、下雨天禁止注胶，4、以免将来渗水，影响工程质量。21九、计划投入的主要施工机械设备表21（一）技术先进性与机具设备适用性21（二）主要施工机械设备清单如下：22十、质量保证措施及体系231、 认真学习和会审施工图纸，并做好逐级技术交底工作；234、 凡设计或甲方指定的材料样品，坚持按原样采购使用；236、 坚持按图施工，如有变更必须征得甲方同意；239、 切实做好成品保护工作并派出专人对现场成品进行看管。23（一） 质量管理制度231、 公司质量管理制度由总经理亲自过问，工程管理部主管。23（二） 技术质量岗位责任制度23（三）、实施材料半成品检验制度24（三） 严格限额领料，收发料具要及时入帐上卡手续齐全。245、（六） 加快周转材料的周转、利用、提高复用次数。24（四）隐蔽及半隐蔽工程的验收制度253、 隐蔽工程验收单要妥善整理保存，以备竣工移交、归档。25（五）竣工后质量保证措施25（六）、质量控制及验收程序26（七）质量保证体系272、 根据工程项目特点，确定质量控制重点、难点及控制程序283、 运用科学的质量控制方法，实施项目质量有效控制29十一 施工安全、消防保证措施30（一）、建立安全生产管理网络，确保施工过程安全生产30（二）、安全管理措施制度30（三）、施工现场安全管理31（四）、安全用电措施31、 电线进户，应设塑料管子作防火弯，引出线应分清。32（五）、施工机械安全措施32（六）、各6、施工人员安全职责32（八）钢骨架、GRC板安装工安全职责33、 进入施工场所，严禁吸烟。33（九）、清洁注胶工安全职责33十二、文明施工措施346、 施工现场文明及环保措施347、 现场保卫措施35六、 建立健全现场治安、消防责任制度和组织35十二、 现场设指定的吸烟室，严禁在吸烟室外游动吸烟。368、 材料管理、文明措施369、 生活卫生措施36十三、 工程节支措施37（一）、材料的管理37（二）、劳动力的管理37十四、 施工现场平面布置图37、 现场平面布置说明37十五、施工组织机构38十六、主要施工管理人员表39十七、技术工人、劳务层的安排计划40（一） 技术工人、劳务层的安排计划40十7、八、材料的保护及清理41（一）工厂阶段的保护41（二）包装及运输过程中保护411、型材表面除加贴保护膜外，另应使用钢材专用包装纸捆扎。41（三）施工过程中的保护423、避免在工程中出现下列金属的直接接触：42（四）完工前的清理425、零配件等细小材料应按一定数量用牛皮纸包装后集中装箱。42十九、成品保护措施43（八）、严格按照工序施工，避免成品因工序错乱而造成的污损。43（十）、GRC板面成品的保护43二十、现场施工与协调44一、为了保证工程的顺利施工及进度要求，我公司项目经理部必须服从业主及监理单位的统一管理及协调，并与其它单位密切配合不推诿，做到现场管理有条理，相互协作。441、技术资料48、42、结构基层443、水、电供应444、验收44二、资料管理442、及时向建设单位，监理单位上报各分项报检资料。444、收集所有保证资料、质保书、合格证及检测报告资料。456、负责所有资料的汇总、签证，确保总体竣工资料的完整。45二十一、例会及施工日志45二十二、竣工报告45二十三、回访记录表451、回访制度：462、回访周期：463、协助业主做好日常维护工作，指导正确使用。465、保修期后，定期上门维护检测。46一、编 制 说 明（一）编制说明1、本方案编制对象为外墙GRC构件安装分包工程。2、施工组织设计系本工程的竞标文件。本工程项目施工进度计划的安排，按日历天数排列，开工日期依据业主书面9、开工报告日期为准。（二）编制依据：1、外墙GRC构件设计、供应及安装分包工程方案图。2、现行国家建筑安装、GRC构件工程施工验收规范、技术规程及标准。（三）施工中应严格遵循下列有关规范、规程、规定执行：1、中华人民共和国颁发的建筑安装工程施工及验收规范。2、中华人民共和国颁发的建筑安装工程质量检验评定标准GBT300-88。3、中华人民共和国行业标准玻璃纤维增强水泥制品JCT/940-2004。4、中华人民共和国国家标准钢结构工程施工及验收规范GB50205-95。5、XX省建设厅颁发的建筑安装工程技术规程。6、中华人民共和国颁发的建筑安装工人安全技术操作规程、建筑施工高处作业安全技术规范、施10、工现场临时用电安全技术规范。二、工 程 概 况（一）工程概况1、工程名称：XX研究所试制工厂厂房翻建工程 3、设计单位： 4、总承包商：（二）质量等级：省优（三）工期：（四）总体说明以业主提供的投标文件料为依据，本装饰工程必须遵照设计师的思路，遵守设计图纸各部位的设计要求与节点，进行设计施工配套。满足建设单位的要求，服从总包单位的统一管理，接受监理单位和哈尔滨市质监站的监督检查，以高标准、高质量来严格要求，从而创造出一个完美的装饰精品。三、施工步骤（一）施工步骤工作项目主要是材料加工、埋件清理、测量放线、镀锌钢龙骨、GRC板安装、注胶等，采用综合小组分片流水作业，施工以先里后外、先上后下为原则11、，总体把握以下施工步骤：埋件清理 测量放线 龙骨安装GRC板材安装 注胶拆脚手架清理现场施工准备（二）施工步骤网络图GRC饰面板制作钢材加工材料进场GRC饰面板部分注胶部分龙骨部分埋件部分清洁校核测量放线测量填料定位定位清 理保护膜校正固定注胶固定校正刮胶焊接清理四、 施 工 部 署（一）施工部署 为保证外墙GRC饰面板设计、供应及安装分包工程在施工过程中做到有组织、有部署，确保本工程施工自始自终的有序进行，组建外墙GRC饰面板设计、安装分包工程项目部，负责本工程的施工技术、质量、进度、安全、材料、文明等总体管理，公司领导及技术负责统一指挥，直接协助项目部在外墙GRC饰面板设计、供应及安装分包12、工程施工过程中各施工环节的协调工作，合理安排施工流水段，统筹协调好各分项，分部的施工，确保工程质量和施工进度。（二）施工组织、主要职能：本外墙装饰工程一旦中标。即委派有丰富现场领导和管理经验的项目经理担任本工程项目负责人，并配备项目施工员、技术员、质量员、安全员、材料员、设备管理员等组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全。项目经理是我公司派驻本工程施工项目的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。（1）项目经理：代表企业法人，对该工程全面质量负责，其职能为：负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间、项目经理部与13、作业队之间、与总公司之间、与业主之间、与各横向单位之间联系，以及生产调度，施工组织设计，计划进度安排等工作。（2）技术员：主要负责工程技术；及时处理施工中的技术问题。（3）项目质量员：主要负责工程质量预控，检测，隐蔽验收，技术复核，质量评定和技术资料的收集工作。（4）项目安全员：主要负责施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。（5）材料员：主要负责材料询价、采购、计划供应、管理运输工作。（6）设备管理员：主要负责工具设备的管理，配套使用等工作。项目经理、管理网络施工员技术员安全员设备员材料员质量员施工班组、主要管理人员表职 务职 称项目经理工程师项目副经理工程师施工员施工员设计设计师质14、检助 工安全员安全员技术员技术员（三）业主、承包方协调工作1、自工程开工，每星期由承包方项目经理主持召开业主与施工单位协调会，解决施工生产中的矛盾，上报业主供料计划。、业主召开协调会承包方项目经理参加，协商解决重大问题以利工程顺利进展。3、固定每天下午由项目经理主持召开项目部各条线管理人员碰头会，会议时间控制在一小时以内，会议内容主要如下：（1）汇报当天的施工进度、质量情况、文明安全。（2）汇报晚上至第二天下午的施工日进度；提前2-3天通知准备新开的施工部位，以便业主及时做好准备。（3）对各分项工程的质量、进度、技术、文明施工各项要求；分项工程在施工中存在的问题，并明确解决措施。（4）工程变更15、技术核定以及隐蔽验收等手续的签字。4、在施工前，各工种应明确自己的施工范围；在施工中各工种应经常保持联系，互相监督，互相积极配合，为按质按期完成整个工程达到共识。五、 工期进度安排（一）编制说明本工程进度安排是按照前紧后松的工作原则进行编制的，以保证在施工过程中有足够的弹性时间处理不可预见的突发情况。 本工程主要施工项目是GRC饰面板安装，工程前期施工的关键任务是GRC饰面板的制作。为按时按质完成本工程，主要需要保证关键任务按进度完成，其他项目交叉施工，在保证关键任务按计划完成的同时，将其他项目控制在允许的时间范围内完成。（二）施工形象进度计划表（待总施工工期明确后再拟定）六、保证措施（一）16、工期计划说明1、GRC饰面板制作计划GRC饰面板制作应按照审定的施工图纸和设计要求，经现场放线、测量，确定相关材料的准确几何尺寸及规格数量，及时备料生产加工，以保证施工进度的需要。2、钢结构框架的施工计划依照审定的施工图纸和设计要求，进行放线定位，同时请甲方或监理确认，根据各区段的不同设计要求，分区分工进行钢龙骨及其它工艺零件的作业，待校正定位、固定后，经甲方和监理方验收、签证后方可进行下道工序的施工。3、GRC饰面板的安装计划在钢龙骨框架验收合格后，全面进行GRC板的安装，校正固定后经清洁进行注打密封胶，经清洁验收合格后交由成品保护部门，直至竣工验收。（二）施工进度管理 1、制定严密的总体形17、象进度书，其中包括总体和分部分进行计划及月计划、周计划和复式滚动，做到计划合理、科学安排，严格落实跟进督导，整体协调，制度统一。 2、编制程序化叠复式施工方案，分割单独占用工期和复式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落实到人到位，使之不影响正常施工的进行，实行交错作业措施，上道工序和下道工序合理协调，在不发生矛盾的前提下工种间和工序间协调配合施工。 3、各部位和各单项施工，只可按计划提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序间的相互影响工期，绝对不允许影响到下道工序和整体工程的进度。 4、管理人员对已制定计划根据现场情况进行调整并落实，监督计划进度的进展情况。 5、加强与甲方和监理部门的联络，积18、极接收其对进度管理的指导性建议。（三）工期保证措施、工期保证手段循环图正确实施计划调整进度分析工期定期检核进度计划实施方案工期预计工期目标阶段目标 、工期保证措施（1）从组织体系上保证工期的组织措施：本工程整个投标工期为 天，质量目标是确保省优。为保证按质、按期外墙装饰任务，成立精干的项目经理部，从组织上起到了保证。（2）施工进度的三级动态控制措施：一级进度计划是业主要求的进度计划，二级进度计划是项目经理部根据业主要求制定的进度计划，三级进度计划是各施工作业队伍根据项目经理部要求制定的进度计划，这三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。编制月计划以外还19、要求编制得更具体，更具有实践性的周计划，凡是条件变化了的，都要在周计划上加以调整。每月召开一次现场会，每周召开一次协调会，把反馈的信息立即作出正确处理。（3） 劳动力的投入方面，根据合同内容所涉及的工作范围配足各工种的劳动力数量，并相应合理搭配操作工人的技术等级，做到各工序间的质量一次成优，避免产生不必要的返工而损失工期。（4） 合理组织工序间的交叉流水作业。GRC板施工尽可能地提前插入，为其他专业系统的施工提供足够的时间。（5） 对部分可以在夜间操作的工作，我公司采用二班人员进行施工。（6）投入的机械、设备先进、实用、数量充足（详见机械设备表）。（7） 加强对材料供应的管理，材料供应要及时，20、做到材料等人，不允许出现人等材料的现象。（8） 制定必要的奖罚制度，对于按计划完成工作的施工人员进行必要的奖励，对未按计划完成的施工人员做出相应的经济处罚，甚至开除。（9） 根据季节特点，合理安排各工种的施工时间。（10） 为了做好现场管理和成品保护工作，除了在施工现场设立值班室由专门值班人员负责值班外，本公司所有施工人员均住宿在临时宿舍，派专人专管。七、 施 工 方 案本工程施工全过程的工作主要有：进场前的准备工作、进场后的管理工作、完工后的善后工作。（一）、进场前的准备工作1、项目经理及施工员、材料员、质量员等必须会同设计人员对图纸和工程说明作全面、详细地了解，对整个工程概况做到心中有数。21、2、制定材料计划表，将工程所需的材料名称、规格和预计数量逐一列表归类后一份提交材料部，并配合材料选择供应商及材料品牌。3、制定施工进度计划表，施工进度计划表用于控制施工进度和调度工人及材料，进度表的编制是按照工程期限将各施工项目的工程量，完成项目所需的时间，科学性地编排在时间表内。4、开工前企业工地实地勘察，了解施工现场环境、交通运输及施工人员食宿等情况，核对施工空间与设计图纸有无误差。5、材料进工地应做好以下工作：（1）根据材料计划表并结合工程计划表内确定材料的品种、数量及进工地时间。（2）材料堆放位置应事先安排，切勿任意堆放以致影响工期和材料管理的严密性。堆放时应注意以下几点：a、不得影响22、施工的进行而反复搬迁，损材费工。b、分类堆放，便于使用。c、易燃、易爆物品，分开地点堆放，以保安全。d、易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取保护措施，以免造成损耗。e、即用的材料进工地时应直接放置在工作面，以便节省搬迁的工序。(3)工地设临时仓库及仓库管理员，切实做好进场材料的签收工作，并按材料品种、数量进行登记，以备查验。6、接通工地临时水电：（1）临时用水的设置应尽量利用原固定管道，水管铺设时尽量按原设计的路线铺设做到既解决用水又减少铺设时间。（2）临时用电的布置一般是以架空线路或电缆拖板的形式。架空线路的用电装设自动开关或闸刀开关并符合架设临时线路的要求。采用电缆拖板供电时，电缆23、用保护层“YHZ”橡胶套电缆，禁止用花线塑料铜芯线作拖引线，以防漏电造成事故，电缆用电端是一块接线板，板上须有漏电保护开关、闸刀、插座等。7、施工部署及技术交底，施工管理人员掌握全部施工资料后，按施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围、明确各工种的责任，并落实到各工种的负责人。同时，召集各工种、工序施工骨干进行技术交底、交待注意事项，对图纸上出现的技术要求高或特殊处理的部位应作明确指示。遇到施工人员不熟悉或未做过的新工艺、新方法，应提前交待该工艺的技术规范资料作为实施依据并共同研究施工方案，保证工程顺利进行。(二)进场后的管理工作1、在工程开工时，召集所有工地人员，简明交代有关事项，例如：24、工期要求、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工等。给所有工地人员对整个工程有一定认识。2、工地放样：按照平面图纸尺寸依次弹线放样，并认真核对实地放样与平面图纸尺寸是否有关，若出现实地尺寸与图纸不符时应及时与设计人员进行处理，并请甲方到场征求意见，在得到共同认可后方能进行施工。3、施工调度包含人员（工种）、材料、机具的调度，根据施工进行及实际情况合理地、科学地进行调度，避免出现施工混乱，施工间断以减少浪费和损失，具体内容：（1）人员（工种）调度 加强计划管理，针对各种施工特点和相关的联系，须使施工的进展具有均衡性和节奏性，消除停工、殆工现象。例如：当某些工程项目上下工序不能同时25、交叉进行时，可适当集中力量于上道工序，完成一段就移交一段，当一些工程受场地制约，无法集中太多人员施工时，则可在保证重点工程的同时，安排一部分人员去做辅助工程的附属工程，当各工序同时展开时，管理者须安排一些后备工程。总之，通过人员的合理调度，达到保证各工种专业人员不间断，按次序从一个项目转移到另一个项目进行施工。（2）材料调度施工期间，管理者须对各工种材料库存量登记清楚，并预计出未来数天内对材料的需求量，及时予以调供，禁止出现停工待料现象。同时要注意保持工地整洁，切勿使材料乱置于现场。为避免工地空间变小影响施工，需控制材料进场时间。对进场材料，设置工地材料库房进行保管，施工材料的发放以当天用料当26、天发放为基本原则。管理者在施工中须防止施工人员随意浪费材料，主要抓好二个方面工作：一是抓好下料设计，二是抓好剩余材料的使用。此外，要防止偷盗及顺手牵羊的现象。（3）机具管理实行施工机具领用登记制度，以“谁领用、谁保管、谁负责”为原则，防止出现不正常的损坏和遗失。调度好各工序机具的使用，可避免一些工序机具闲置，提高施工机具的使用率，同时还须加强对施工机具的保养，使用前应仔细检查机具，使用过程中若发生故障应及时排除。工程完毕，应安排专人对机具进行清理、保养之后方可收回仓库。4、施工日记施工日记是以反映整个工程施工详细过程的备忘录，施工日记须坚持当日写记，内容包括：当天日期、天气、施工内容、施工人数27、材料使用、工作进度、施工现场状况、安全生产情况及有关工程的事项。5、施工检查施工管理中一个重要环节即是施工检查，分以下三个方面：（1）工艺质量检查检查各阶段中各工序在施工中是否符合外墙装饰工程质量验收规范要求，及时发现问题及时纠正，以免造成不可挽回的损失。（2）安全检查a严防施工场地发生火灾，在易燃场地烧焊时，应清理干净周围的易燃物品，配制灭火器械，必要时指定专人监护。b施工现场禁止吸烟。如不易做到，应划出吸烟范围，并要求施工人员养成吸光后随手掐熄烟头后方可离去的习惯。但是在进行清洁注胶工程时，绝对禁止在工地现场吸烟。禁止在工地用电炉、电热锅等烧煮食物。c严禁非电气人员安装及维修电路，防止发28、生触电伤亡事故。d防止闲杂人员破坏，每日施工完毕，须将门窗锁好，注意工地钥匙的传递，巡视工地，检查防范措施。（3）施工进度检查 除重点检查关键工序的施工进度外，还要经常了解其它工序的进度，发现问题及时解决，避免出现非关键工序的阻滞，影响整个工程工期的现象。根据进度检查结果，按实际施工进度状况不断地修正原网络进度表，以方便控制工作进度。对阻碍施工进度的工序，除修正网络表外，还须做出该工序的施工流程图，以便合理调动人力、物力进行施工。6、与甲方（业主）联系、交流施工过程中管理人员须经常和甲方联系，约甲方检查工作，介绍施工情况，并及时将甲方的意见反馈，互相沟通，增强甲方对施工的信心。主要联系工作的内29、容：（1）工程开工时，请甲方在开工报告表上签章，以便做工期计算之基础。（2）陪同甲方看工地，并介绍施工情况。（3）按时参加甲方召开的工程会议。（4）重视甲方提出更改设计的意见，对不能实施的意见须作详细解释，更改费用须得到甲方签章认可。（5）邀请甲方参加对隐蔽工程的验收。（6）协助甲方办理消防及报监手续。（7）呈报工程进度月报表，请甲方在报表上签章作为工程量签证，督促甲方按时拔款。(三)完工的善后工作工程施工结束后，大部分施工人员撤离现场，管理人员应选择少数技术好、责任心强、能胜任的多面手，带领他们留守施工工地，进行善后工作，主要做好以下几个方面的工作：1、工程收尾工作认真检查各施工项目的质量，30、有缺陷的地方限期改善修整，对隐蔽的部位，尤其需要仔细检查。2、现场清洁工作清理工地，地板表面的胶污点应彻底清除干净。3、内部初验在上述两项工作完成后，须作内部初验收。检查发现的问题及时修整力求在甲方验收时能一次通过。4、填写完工报表，呈请甲方检查验收、签证。5、现场机具、余料撤离。收缴机具、清点数量、检查是否有损坏，如有损坏，按不同情况提出处理意见。剩余材料应整理捆绑，对易损易污材料加以保护，合理装车，避免造成不应有的经济损失。6、计算实际工程量，进行成本核算，作为今后估价的参考材料。八、主要施工方法及技术措施本公司领导及技术人员对外墙装饰工程的施工方法及技术措施，作了广泛深入的研究讨论，针对31、这项大型复杂的外墙装饰工程，我们制定了以下方案。（一）、外墙装饰工程主要施工方法1、施工工艺流程图：（见下图）测 量 放 线清理埋件埋件纠偏GRC板背覆钢龙骨焊接其 它钢材加工钢龙骨GRC板吊装防 雷测量定位安装连接件钢龙骨GRC板安装防火保温固 定校 正固 定2、测量放线 （1）对主体结构使用激光经纬仪、水准仪、钢丝线、墨盒、钢卷尺等进行测量，按照甲方设计院审定的施工图放出结构体主线，并做好标记。（2）清理出预埋件（3）以轴线和水平标高为基准点，实行分片控制，将误差消化在相应的轴线内，杜绝累计误差。（4）依据结构体其一高层基点，以水准仪引至基准柱，并以卷尺标出各阶层基准点。 （5）再依需要于32、每楼层利用水准仪标定辅助基准点，测检每一楼层的预埋件位置。3、GFRC饰面板的制作(见投标文件之三)4、钢龙骨的安装（1）复检基准线 使用激光经纬仪、水准仪、钢丝线、墨盒复测预埋件放样的基准线、点，并依设计施工图将GFRC板的施工基准标示固定。（2）材料运抵工地配合施工需要的时间，提前用专用运输车辆，运至每一个工区后，利用施工电梯或其它垂直吊运设备吊运到指定位置。材料分别按工程进度，分置材料并周到考虑其吊重方式和吊运置放的安全性。吊重机械可根据材料的不同类别和特点合理配置，使用不同的吊重机械，如吊机的压挂、吊运方向等。（3）钢龙骨转接件安装应将钢龙骨转接件先与预埋件连接。并应进行调整和固定。钢33、龙骨转接件安装标高偏差不应大于3mm，轴线前后偏差不应大于2mm，左右偏差不应大于3mm。相邻两根转接件安装标高偏差不应大于3mm，同层水平的最大标高偏差不应大于5mm，相邻两根钢龙骨转接件的距离偏差不应大于2mm。位置的调整a、利用相邻轴线对轴线内GRC板主料分格中心线，用钢卷尺量度多条转接件中心距离，以免误差数值累积。b、内外位置以标准钢丝线作基准测量。c、水平位置，利用水准仪及水平基准点为基准。 正式固定转接件：所有紧固用螺丝收紧至500kg/cm程度以上。检查确认：a、利用铅锤、经纬仪测量转接件的垂直精确度。b、内外位置以钢丝线为基准测定其位置是否正确，并加以校正。c、左右位置利用多转34、接件中心距离测量并留意有机会产生累计误差读数，核准校正、消除误差。（4）安装连接件将两端连接件及弹性垫安装在钢龙骨转接件预定位置，并应安装牢固，其接缝应严密。以水准仪及水平基准点为基准，按设计要求检查、调整、校正并紧固每层装好的横料。相邻两根横梁的水平标高偏差不应大于1mm。同层标高偏差，当一幅墙宽度小于或等于35m时，不应大于5mm；当一幅墙宽大于35m时，不应大于7mm。检查确认：逐层、逐段检查确认横料安装质量符合设计要求。5、GRC板的安装（1）将被覆钢龙骨的GRC板预先垂直及水平运至被安装的位置。（2）对覆钢龙骨的GRC板进行检查、测量、调整。GFRC面板、钢架安装时左右、上下的偏差不35、应大于1.5mm。空缝安装时设有防水措施，并应有按设计要求的排水出口。（3）检查确认核对材料标记，单元号码编号，材料包装，表面处理，安装地点位置，找平安装，调整四周间隙，用镀锌螺钉（焊接）紧固。6、其 它我公司将按设计要求，由项目经理组织有关施工及技术人员进行认真研究，严格把好每道施工程序，完全按照设计说明所提出的要求施工，根据该工程实际情况服从业主协调安排，结合我公司以往施工经验调整各工种工序排列，互相穿插进行，保证在投标期限内按质量完成施工任务。技术措施1、本工程在项目经理领导下，按省优标准，实行目标管理，专人负责对施工现场进行技术动态管理。2、成立质量体系管理网各，确保施工全过程质量体系36、正常运行。公司质量体系领导小组项目经理、技术负责人施工员、质量员、材料员施工操作班组 3、加强图纸会审工作，由项目部负责组织图纸会审小组，主要熟悉质量形式、标高、轴线、特殊部位构造处理、新型材料使用等。 4、测量施工标高以各层梁面为准，控制GRC板的标高，并与整个工程相互校准。 5、隐蔽工程，主要是指埋件、钢龙骨转接件、连接件与主体结构的连接点，GRC板四周及内表面与主体结构方向结点，伸缩缝、沉降缝、防震缝及转角节点，防雷节点的施工必须按照国家规范标准进行，隐蔽工程须经驻地监理工程师及总包方质检员检验合格后才能隐蔽，并进行下道工序的施工。1、 GFRC板工程的检验标准 框架安装允许偏差序号检查37、项目尺寸范围允许偏差(mm)检查方法1转接件垂直度(注:H为全楼高度)一层1.0吊线经纬仪三层2.5H30m430mH60m760mH100m10H100m152相邻两根转接件间距固定端头1.5钢卷尺任意转接件的间距固定端头1.53相邻连接件之间20001.5钢卷尺20001.54分格对角线长度差20002.5钢卷尺伸缩尺200035同一标高平面内横框水平度(注:b为宽度尺寸)相邻连接件1水平仪b20m3b30m4b60m6b60m76同层转接件表面平面度(注:b为宽度尺寸)相邻三根转接件0.5用钢板尺及拉线检查b20m220mb60m3b60m37伸缩缝尺寸2钢卷尺GRC板材安装允许偏差序号38、检查项目尺寸范围GFRC板检查方法1单元板块外缘垂直方向或水平方向位置差(相对位置)相邻两块20003用钢板尺或拉线检查20003任意连续三个板块32胶缝竖向直线度(注:H为高度尺寸)H20m3经纬仪20mH60m660mH100m7H100m93胶缝竖向直线度(注:L为高度尺寸)L20m3用经纬仪或拉线检查20mL60m5L60m64同一平面内板块外表面度(注:L为高度尺寸)接缝处相邻两板块3用钢板尺及拉线检查3L20m320mL60m4L60m55胶缝宽度差全长3钢板尺或钢卷尺7、GRC板施工严格按操作规程进行，根据GFRC板图，制定详细的工艺卡，上道工序经验收合格后，方可进行下道工序操作39、，保证依次成优。8、做好GRC板成品保护工作，保证降低成本。9、坚持各工种交接班验收制度，道道工序把关，消除隐患，对各项隐蔽项目严格执行工程验收制度，加强各分部分项工程质量的检查，实测，做好质量评定。10、严格按国家规范和哈尔滨市有关规定施工。（三）雨季施工应注意事项及措施1、下雨天禁止注胶，以免将来渗水，影响工程质量。2、下雨天进行其它方面施工应注意脚手架打滑，防止安全事故的发生。九、计划投入的主要施工机械设备表（一）技术先进性与机具设备适用性 工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机具的先进性有关。针对本工程施工的实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机具设备及挑选专业水平较高40、的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。 我公司在本外墙装饰工程的施工中，配备机具设备时，将遵循以下原则：（1） 贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型型机具和手持动力机具。（2） 充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构。（3） 优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机具设备。（4） 按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工41、成本。 另外在配备机具设备时，我公司还综合考虑了以下因素：、技术先进性：机具设备技术性能优越、生产率高，如采用进口双组份注胶机。 、使用可靠性：机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的、技术性能，安全可靠的运行。 、便于维修性：机具设备便于检查、维护和修理。 、运行安全性：机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。 、经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。 、适应性：机具设备能适应不同工作条件，并具有一定多用的性能。 、其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。 （二）主要施工机械设备清单如下：序号机械或设备名称型 号规 格数量国 别产 地制造年份额定功率K42、W生产能力M/H备注1激光经纬仪J2B3上海072良好2水准仪DS204苏州083良好3电 锤GBH2530德国081博世20良好4电焊机BXI30上海06118.6良好5气割设备套4沈阳05.4良好6钻铣床EXT324江西04.86.0良好7轻型手电钻6C60济南05.23.5良好8电动型材切割机GMS3410上海06.1028良好9板材台式切割机LG64宁波08.5良好10手提电动砂轮机150三相3石家庄07.110.7良好12电动抛光机SSD-932徐州06.40.4良好13电动修整磨光机SSD-852江苏07.50.75良好14电动自动螺钉钻TA-30606上海08.10.25良好1543、空气压缩机300-1008上海07.71.2良好16气动胶枪SP20德国07.120.25良好17氩弧焊机BXL200F4上海08.87良好18后切式钻孔机FZP5江苏06.5良好19锚栓安装机FZO5江苏07.5良好十、质量保证措施及体系 为了确保外墙装饰工程质量等级达到省优。我公司将切实做到精心组织、精心施工，以质量第一和预防为主的原则，要求各级领导重视质量，经常向施工人员宣传教育提高工程质量的重要性，并为此制定以下措施：1、 认真学习和会审施工图纸，并做好逐级技术交底工作；2、 坚持质监部门专业检查与工种互检相结合，做好隐蔽工程验收并将有关资料收集备案；3、 对凡进入施工现场使用的材料进44、行严格挑选，不合要求的坚决不得使用；4、 凡设计或甲方指定的材料样品，坚持按原样采购使用；5、 严格执行国家施工验收规范和操作规程，加强分部、分项工程质量评定工作；6、 坚持按图施工，如有变更必须征得甲方同意；7、 现场施工管理人员为质量第一负责人，凡发现不符要求及时纠正；8、 接受质监部门和甲方各有关部门对施工现场的监督，凡发现问题及时返工，直至达到质量要求；9、 切实做好成品保护工作并派出专人对现场成品进行看管。（一） 质量管理制度1、 公司质量管理制度由总经理亲自过问，工程管理部主管。2、 工程管理部对各施工项目的管理标准按国家行业规范及有关标准制订。3、 工程管理部参与各类建筑装饰材料45、的质量检查，按照国家有关行业标准进行检定。4、 公司工程管理部经常到施工现场与工地各施工负责人进行质量检查，并听取施工现场甲方及监理提出的质量意见。5、 施工部门应严格按照行业标准进行施工，在施工过程中遇到问题应及时与工程管理部和主管项目的技术人员汇报，并作出整改意见方案。（二） 技术质量岗位责任制度1、 实行主管施工质量的公司领导对工程质量具体负责，各工程部项目经理技术负责人在技术上对工程质量直接负责的质量管理机制。2、 公司设立质监部，配备专职负责人和专职质量员，各工程部设立专（兼）职质量检查员。3、 各级专（兼）职质检员协助该级领导人员进行日常的质量管理，其主要职责：（1） 进行质量思想46、和技术知识的宣传教育，贯彻上级颁发的制度、规程、规范、并组织编制结合本单位具体情况的实施细则。（2） 深入施工现场进行中间检查和调查研究，掌握工程施工质量情况，对违反操作规程作业，造成质量事故的现象和苗子应及时制止并立即报告有关领导处理。（3） 参加质量检查验收工作和评级工作、参加质量事故调查，提出事故处理意见、做好质量的统计上报工作。（4） 研究质量工作动向，总结质量管理经验教训并组织交流。（5） 督促有关人员做好技术检验和观测工作。4、 施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查，做好施工岗位责任记录和施工原始记录，记录数据要做到真实全面及时。5、 各级领导必须坚持参加工程质量的验收工47、作，在检查中发现的违反施工程序、规范、规程的现象，质量不合格的项目和事故苗头等应逐项记录，同时及时研究制定出处理措施。（三）、实施材料半成品检验制度 材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。为此企业根据材料物资的管理工作量配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，特制定如下制度：（三） 严格限额领料，收发料具要及时入帐上卡手续齐全。（四） 坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算，以便及时发现问题，防止材料超用。（五） 及时进行现场清理，做到随做随消。每48、天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清，在组织工料消耗与分析的基础上，按单位工程核算材料消耗并分析原因总结经验，增收节约，降低造价。（六） 加快周转材料的周转、利用、提高复用次数。（七） 加强验收，在一般情况下要全数检查，防止供应中短缺物资现象。（八） 严格控制来料的规格、材质、使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术检验或进行物理化学试验的应向工程部汇报，由技术检验部门抽检。材 料 进 场（九） 对钢材、GRC饰面板、胶等主材及半成品重要材料进场，必须同时附有材料供应单位提供的质量保证合格单和复试单，才能在工程中使用，无质保单的材料和半成品不得在工程中程中使用。不合格不49、合格内容：数量、来源、时间收料员验收合 格不合格不内容：规格、型号、材质、批号、资料质量员检查合格合 格材料取样检验合 格用于工程（四）隐蔽及半隐蔽工程的验收制度1、 GRC板工程上的隐蔽和半隐蔽范围是指地下及墙身钢板、GRC面板内的预埋件、结构五金件，钢骨架、防火保温防雷带等。所有隐蔽性工程必须进行检查验收，检查验收后才能隐蔽。2、 隐蔽工程中上道工序未经检查验收的，下道工序不得施工。隐蔽工程检查验收应由工地施工负责人认真填完隐蔽工程验收单。3、 隐蔽工程验收单要妥善整理保存，以备竣工移交、归档。（五）竣工后质量保证措施 本着一切为业主着想、业主利益第一的精神，在工程竣工后，公司将继续为业主50、提供方便，并做好以下工作：1、 竣工一个月之内，向业主提出所有工程技术档案、有关说明和各种技术资料。做好业主来信来访工作。实事求是解决业主反映的问题，做到有记录、有回音。2、 实行回访保修制度，竣工后，随即向业主发出质量回访质量保修卡。认真履行合同及有关规定。保修期内每增年回访一次。凡属施工原因造成的质量问题，立即组织修复，做好修复记录，并经业主签字认定，一切费用由我方承担。凡属其他原因造成的质量问题，我们认定也将向业主解释清楚，并积极配合业主排忧解难。3、 对联华大厦这种大型、复杂的工程将开展多种形式的质量跟踪活动。（六）、质量控制及验收程序1、施工项目质量控制过程（一）工序质量控制分项工程51、质量控制分部工程质量控制施工项目质量控制装饰工程质量单位工程安装工程质量控制配套设备质量装饰项目质量控制2、施工项目质量控制过程（二）施工项目质量控制对半成品的质量控制施工及安装工艺过程质量控制对投入材料质量控制3、质量因素的控制（三）施工项目质量控制因素对施工技术、劳动、管理环境的质量控制对采用施工检验方法的质量控制对所用施工机械设备的质量控制对参与施工人员的质量控制对材料购配的质量控制不合格4、质量检查验收程序：分项工程完成班组自检不合格合 格不合格合 格不合格班组互检专职质量负责检查隐蔽工程合 格下道工序共 检分项工程评定隐蔽签证合 格下道工序（七）质量保证体系1、 根据IS09001-52、2001标准，我司项目质量计划确立项目质量体系（1）外墙GRC饰面板设计、供应及安装分包工程项目质量目标（见表1） 表1：质量目标总目标确 保 省 优验收项目验收合格率（%）核验优良率（%）单位工程100优良分部工程10095分项工程10095工 序10095（2）指导性质量方针 紧紧围绕“确保省优”的总体质量目标，把质量管理放在项目管理的首要位置，立足根本，以质量求效益，以质量保工期，采用以过程控制为主、前馈控制和反馈控制结合的手段，对工程质量实行全方位、全过程的控制，以工作质量保证施工操作质量、以施工操作质量保证产品质量，坚持“预防为主”。强化“过程控制”、突出“防止再发生”，消除质量隐患53、，使工程质量水平得以持续不断的提高，确保联华大厦大厦外墙装饰工程质量目标的实现。（3）项目质量合格证体系八、 质量职责：项目经理是工程项目的第一负责人，对工程项目质量目标和方针的确定，质量体系的建立和体系的有效运行全面负责，各级管理人员对质量责任进行分解，各负其责，各司其职。九、 质量保证体系：建立以思想、组织、施工、技术、制度等方面的质量保证体系，以保证质量目标的实现。2、 根据工程项目特点，确定质量控制重点、难点及控制程序根据本工程具体情况，进行综合分析，依据灵活机动原则，确定各分项工程的控制重点、难度和控制程序。控制程序见图1。图1 控制程序控制重点、难点分析影响因素制定控制对策输出产品54、实施控制 合格检验与试验不合格制定纠正措施找出问题的原因 3、 运用科学的质量控制方法，实施项目质量有效控制（1） 进行质量控制教育。围绕总体目标和分项目标，在项目和施工队伍全体员工进行普遍质量意识教育、质量管理制度教育、质量标准教育；牢固树立“质量第一”的意识。（2） 狠抓准备工作质量。施工准备是抓好施工质量控制的基础。为此，在每项工作开工时，要求项目部和施工队认真抓好思想准备、技术准备、物资准备、设备准备、组织准备和现场准备，准备工作做好了，质量控制工作才能顺利展开。（3） 针对各分项工程控制重点及质量目标，采取对策，实施质量预控。针对事先进行的施工控制项目，分析可能或易于出现的质量问题，55、从而提出应变对策，制定质量预防措施。技术管理预控如图2所示。及时下达技术交底书和选料配料单 施工准备工作落实图2 技术管理预控技术准备未跟上统筹协调，合理安排统一施工组织准备未跟上及时应变，重新进行技术交底 临时变换条件和参数技术管理严格加强换班交底手续无交接班制度加强说服教育，辅以经济处罚 安全员、质检员脱岗制度不完善明确岗位责任岗位责任制不清树立为基层服务思想，主动检查质检员和试验员检验不够积极主动邀请监理工程师隐 蔽 检 验 邀请监理工程师检验不够十一 施工安全、消防保证措施 安全防火责任制是企业中最基本的一项安全制度，是所有劳动保护规章制度的核心。有了这项制度，才能把安全与生产，防火与56、生产有机地统一起来。使安全、防火工作职责明确，有章可循，使各级领导、职能管理部门直至班组的广大施工人员，层层有责、人人有责，共同努力做好安全、防火工作，确保生产的正常进行。 因此，安全防火职责的深入贯彻，是全面加强企业管理的一个重要组成部分，也是每个公司成员义不容辞的责任，在生产过程中，自始至终落实好安全、防火职责，无疑对安全生产将起到积极的作用。 安全、防火职责既是公司所有成员履行安全、防火方面的行为规范，就必须严格遵守和自觉执行，并和公司其他方面的规章制度配套实施。（一）、建立安全生产管理网络，确保施工过程安全生产公司安全生产领导小组 项 目 部组长： 副组长： 组员：材料员、质量员、施工57、员、保卫、技术员各施工操作班组（二）、安全管理措施制度、 认真贯彻党和国家有关安全生产的方针、政策、法令及公司的安全生产管理办法。要求第一线施工管理人员和生产工人都熟知自己的安全职责和应承担的责任。、 建立安全生产保证体系，加强安全生产的管理。设立专职安全员，具体负责安全生产。、 牢固树立“安全第一，预防为主”的方针政策，切实做好施工安全的宣传、教育、布置、检查、整改、评比工作，做到三不伤害，坚持安全值日，谁负责施工，谁负责安全。、 坚持持证上岗制度，特殊工种必须经培训考核合格持证上岗。中小型机械必须定机定人，机操人员必须经公司统一组织培训后，经考核合格才允许操作。施工员、质量员、安全员等必须58、持证上岗。、 设专职安全员，全面负责现场施工的安全工作，做到现场有工人施工就有安全人员值班。、 所有施工现场需动用明火，风电焊，均需有安全监督人员在场，严防火灾，各施工点配备足够的消防器材。、 认真执行“安全生产技术交底制度”，安全交底与施工技术交底同时进行。安全交底必须结合具体操作，有针对性。、 建立安全监督制度，消除事故隐患，杜绝三违现象发生，班组有权拒绝违章指挥，并有权将违章行为越级上报。、 施工现场安全负责人必须学习和熟悉掌握哈尔滨市文明优质施工手册，严格对工人进行安全技术管理。（三）、施工现场安全管理、 在施工现场入口处设七牌一图：安全生产六大纪律、十项安全技术措施牌、防火须知牌、工59、程项目负责人名单、创工程质量省优和施工现场标化管理、安全生产天数计数、施工平面布置图，标牌的制作、挂置必须符合标准，现场必须指定卫生负责人，明确职责。、 所有施工人员必须佩带安全帽，施工现场管理人员带红色安全帽，工人带白色安全帽，机械人员和特殊工种人员带蓝色安全帽，吊装指挥人员带黄色安全帽。、 进入施工现场施工必须选穿合身的工作服，并做到“三紧”：领带紧、袖口紧、下摆紧，且需穿着软底鞋并系紧鞋带，这样才能起到保护的作用，。（四）、安全用电措施、 施工现场用电，必须符合建设部JGJ46-83标准和哈尔滨市的有关规定，采用三相五线制配电，严禁三相三线制。、 施工用电管理，操作由取得上岗证的电工担任60、。必须严格操作，无特殊原因和保护措施，不准带电作业，正确使用个人劳保用品。、 本工程所有机械设备用电一律采用接地保护和现场重复接地保护，接地体采用L50*5*2500打入土中深度为1500。接地电阻不大于4，角钢和接地线要求接触良好，接头用电焊M10螺栓紧固，绿黄色线作为接地线。、 配电箱一律选用标准箱，挂设高度1.4m，箱前及两侧1m不准放，门锁应有效，配电箱应作统一编号，并有检查保养记录卡，每十天为一次，按规定作好重复保护接地。、 移动电箱的距离不大于30米，做到一机一闸保护，井架开关一律实行低电压36v起动。、 电线进户，应设塑料管子作防火弯，引出线应分清。、 单相电气设备设置照明开关箱61、，配备单相三线制，箱内设漏电保护开关。移动电器和灯具一律采用绝缘良好的软线，无接头、无损伤、无碾压现象。、 现场照明采用高光效、长寿命的照明，对需要大面积照明的场所，就采用高压汞灯、高压钠灯或混合用的卤钨灯。、 各箱内应明显分开“动力”、“照明”、“单相电器”、“电焊”等使用插座熔断器。（五）、施工机械安全措施、 机械操作人员必须持有公司的操作证上岗，必须严格操作规程，正确使用个人劳保用品。、 每一台电动机械的开关箱，装设过载负荷、短路、漏电保护装置外设隔离开关。、 手持类电动工具必须严格遵守手持电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术规程，每季度至少全面检查一次；现场使用必须符合施工现场临时62、用电安全技术规范中的有关规定。（六）、各施工人员安全职责、 服从技术领导，严格执行安全操作规程制度，并做好防火工作，有关安全防护设备，未经同意不准任意拆除。、 每天施工前，对自己使用的机械设备进行检查，对检查出来的不安全问题及时解决，使设备正常使用。、 对施工设备野蛮使用，需向上级如实反映事故经过，并参加事故现场分析共同接受教训。、 时刻关心安全、防火，不断提高对防火施工的认识，进入施工工地必须戴好安全帽，防止物材坠落。、 施工现场内严禁吸烟，如需吸烟应在指定的吸烟处，以避免火灾发生。（八）钢骨架、GRC板安装工安全职责、 进入施工场所，严禁吸烟。、 电焊工需持证上岗，凡需要动用电焊等明火作业63、的，事先要得到工地负责人或工地管理员的批准办好“动火证”并做好动火周围的安全工作，配好监护员。、 要注意各类脚手架的牢固安全，制止冒险，冒失行为。挑板厚度应用五公分厚度以上的坚固木板防止坠落物伤害他人。对用余的龙骨、配件等要整理归库，不得随地乱丢。（九）、清洁注胶工安全职责1、进入施工场所，严禁吸烟，不准带火种（火柴、打火机等）。领用清洁剂、二甲苯、化工材料等易燃品，用多少领多少。应将用毕的溶剂、化工材料等上盖归库，不得随地乱丢。 2、要进行二甲苯清洁作业时，严禁使用碘钨灯。（十）、工地仓库保管员安全防火职责 1、必须坚守岗位，做好物资的验收入库、领用登记等手续，切实做好保卫工作。 2、溶剂、64、化工材料等易燃物品，特别加强管理，严格收发制度，对工人领用化工材料时应严格控制，用多少发多少。对用毕的材料一律随时归库保管。 3、溶剂、化工材料库为禁止做任何作业。仓库内禁止使用日光灯，碘钨灯照明，停电时应用手电筒照明，在显眼易取处放置灭火机二台及黄沙箱二只，确保安全无事故。 4、库内杂物、废物要经常清理，保持库内清洁整齐，过道畅通。仓库内除管理人员外，其他无关人员禁止入内，违者追究仓库保管员责任。（十一）、电焊工安全操作规程1、工作前必须戴好防护用品。电焊钳、电线切勿搭在焊件上，以防止损坏漏电。 2、掌握手钳时，手指不能放在铜头上。严禁将脚搭在电线上或电焊棒上。3、不准在易燃易爆手资附近进行65、焊接。4、在使用气焊时，严禁抛掷、滚动气瓶，撞击、暴晒及接近高温。5、严禁把未熄灭的焊枪放入水中冷却。6、严禁在乙炔发生器附近有火种。7、工作时氧气瓶和乙炔发生器必须严格分离（最近不得小于5米）。8、焊接前应检查氧气瓶乙炔发生器和皮管是否漏气。9、工作完毕后关闭乙炔和氧气瓶。按规定的安全措施处理放置。（十二）、易燃物品存放 严格按哈尔滨市危险品仓库安全管理要求和规定，把易燃物品和有害物料存放在安全地方，确保不易被人随意取到，以免发生意外的危险。（十三）、高空作业安全防护方案 1、高空作业应有牢靠的立足处，并必须视具体情况配置防护栏网或其它安全设施。 2、高空作业时所用的索具、脚手架、吊篮、吊笼66、平台等设备，均需经过技术鉴定或检证方可使用。 3、构件吊装时的高空作业，必须遵守如下规定：（1）、构件应尽可能在地面组装，并应搭设进行临时固定、电焊、高强螺栓连接等工序的高空安全设施，随构件同时吊装就位，拆卸时的安全措施亦应一并考虑和落实。（2）高空安装构件或单独吊装大中型构件时，必须站在操作台上操作。十二、文明施工措施6、 施工现场文明及环保措施4、 本工程按文明施工现场的标准和招标文件中的有关规定进行管理。施工现场必须有七牌一图，即工程概况；工程项目负责人名单；创工程质量省优和施工现场标化管理；工程环保；安全生产六大纪律；安全生产天数；防火须知等七牌及施工现场平面布置图。标牌的制作、挂置67、必须符合标准，现场必须指定卫生负责人，明确职责。5、 施工现场经常保持完整、整洁，做到现场垃圾随做随清，谁做谁清，工完场地清。实现工地门前“三包”，确保门前墙外无垃圾、无建筑材料、无污水。6、 现场原材料、构件、机具设备要按指定区域堆放整齐，保持道路畅通。作业场所要达到落手清。建筑垃圾及时归堆、外运，严禁随意抛掷。建筑污水必须通过管理集中向下排放。做到作业面无积存垃圾、无积存废水、无散落材料。7、 在开始施工时，应请环保部门测定外围噪音是否超标，采取措施减少噪音。基本保证施工现场噪声分贝控制在国家规定的范围内，夜间施工（21至5时）凡使用电锯等超过噪声场界标准规定的施工机具，应持有环卫部门发放68、的许可证。8、 型材切割及必须在现场制作的项目，我们将在施工现场分隔的施工房内完成，或临时用纸面石膏板隔出制作区。风动钻配消音器，压缩机性能良好及尽可能低音运转，并要安置在可能远离邻近房屋的地方。9、 保持施工道路、场地畅道、整洁，施工现场环境保护采用二级排污处理，进出车辆冲洗干净，做到无泥浆出工地。7、本工程项目部所有施工工人及管理人员着公司统一工作服装，实行半军事化管理。7、 现场保卫措施六、 建立健全现场治安、消防责任制度和组织、 本工程实行项目经理负责制，由项目经理对现场治安保卫、防火全面负责。、 现场建立治安保卫组，配备门卫及保安巡视人员，设置专（兼）职消防员和义务消防员。七、 公司69、保卫部门定期检查督促现场保卫、消防工作，并主动与当地公安部门及消防部门取得联系，取得公安、消防部门支持与指导。八、 实行挂名牌制度。凡进入现场的施工人员必须戴统一的名牌，未配戴名牌者一律不准入内，外来人员必须与项目管理部取得联系，发给临时出入名牌方可进入现场。九、 做好现场物品保管和防盗工作。对贵重材料、小型生产工具等要实行专人保管，责任到人，材料、设备出入现场必须有收发领用手续和出门证明。十、 加强法制教育，进入现场之所有人员必须自觉遵纪守法。严禁在工地聚众赌博、偷盗公司财物；严禁打架斗殴、无理取闹、扰乱正常的生产、工作和生活秩序。发现上述情况时，要及时制止、严肃处理，情况严重的报送公安机关70、处理。十一、 在办公和施工作业区域应根据工作性质、工作范围配备足够的灭火器材。对重点部位如：危险品仓库以及危险作业区要重点配备足够消防器材，并强挂醒目的禁烟、禁火标志，要专人定期检查消防器材的可靠性。十二、 现场设指定的吸烟室，严禁在吸烟室外游动吸烟。十三、 施工现场因生产需要动用明火时，必须事先申领动用明火许可证。对操作中可能引起的火花，应有控制和隔离的措施。在操作结束离开现场前，要对作业面进行检查，彻底熄灭火源及熔渣，消除隐患。十四、 严格用电制度，严禁私接乱拉电线，严禁使用电炉，严禁在易燃材料周围使用小太阳灯。10、化工原料库内禁止做任何作业。仓库内禁止使用日光灯、磺钨灯照明。停电时应用71、干电筒照明，在显眼易取处放置灭火机二台。 11、电焊工需持证上岗，凡需要动用电焊等明火作业的，事先要得到工地负责人或工地管理员的批准办好“动火证”并做好周围的安全、防火工作，特别是化工材料等易燃物，一定要清除后才能进行作业。 12、下班前要实行点名制度，下班后除指定保卫人员外，其他人员一律不得再进入施工现场。保卫人员要不停巡视操作现场，消除一切可疑点和危及安全的隐患。 13、加强工地治安保卫工作。坚持24小时值班（包括节假日），进出施工现场出示证件，做到无证不得入内，配合土建争创文明工地。8、 材料管理、文明措施（5） 成品、半成品贵重装饰材料进场前，先与业主联系进场时间按指定房间并明确标识，72、设专人负责保管发料。（6） 零星材料、周转材料、施工机械进场时按业主指定地点堆放，四周用钢管木板围护好，堆放整齐并安排在夜间进场。（7） 施工材料垂直运输，注意损坏建筑物原有设施。9、 生活卫生措施1、 施工现场生活卫生，有专（兼）职卫生管理人员和保洁人员，有卫生管理制度，有必须的生活卫生设施。2、 现场临时厕所应保持清洁，无蛆少臭，通风良好，每日至少指定专人清除二次，严禁随地大小便。3、 现场应设茶水桶，视施工人员的数量配足盛水容器，茶水桶应有明显标志，并加盖上锁，炊事人员要定时添供茶水，管理好炊水设施。4、十三、 工程节支措施工程的成本控制重点是强化材料及劳动力的管理。（一）、材料的管理 73、材料的采购坚持直接从厂方进货，减少不必要的中间，坚持按最低采购。另外，发挥本公司材料分公司的作用，从信誉良好并长期合作的厂商选购钢材、水泥等各种主要材料，将材料的价格控制住。在材料的现场管理上，我们制定了完善的材料管理制度，在施工现场，严禁材料随意堆放，所有材料有仓库统一管理，所有材料的领用都须经过申请，登记,备案,审批过程，申请还需写明材料的规格型号，数量及用处。现场一切余料应及时归库，并加以整理，组合以便合理的利用。另外，在材料的运输、装卸、搬运过程中，严格管理，坚持安全第一，避免材料的破损、毁坏。（二）、劳动力的管理 劳动力的管理也是工程成本控制的重要因素，合理安排劳动力，能使工程顺利进74、行。工程开始，各管理技术人员均分工明确，责任到位，并发挥各个工人的潜力，使他们产生最大工作效率。严格控制施工现场工人人数，按照各单项工程的施工顺序，确定所需工人人数，做到各就其事，各尽其责。制定严密合理的工人安排表，避免出现滞工、误工现象.十四、 施工现场平面布置图、 现场平面布置说明1、 材料(包括成品和半成品)临时仓库和材料加工机具原则上设在各操作场所,材料进场按施工进度分批进场.为了施工现场的安全和文明卫生现场不考虑工人住宿和食堂设置.(搭建临时宿舍,成立临时食堂)2 、在各层操作面主要位置配备消防灭火设备(至少8台),并在主要通道口每层设置一临时消防栓为了保证水压力,在特定地点设增压水75、泵.3 、在每一操作层设一符合用电标准的标准总电箱，延伸到各操作面再另设若干标准分电箱。5、 其它（如门卫等等）将根据现场具体情况分区设置。、 现场平面布置图十五、施工组织机构项 目 经 理设计师项 目 副 经 理计划归档管理 理材料管理员安全管理员质量管理员项目工程师安装队 人后 勤注 胶安 装吊 运开 线注胶填缝初步定位装置钢线一次接线二次接线现场储存安装埋件安装构件外部填缝食堂环卫装置紧固件现场内搬运调整焊接 作标志十六、主要施工管理人员表机构项目工程师职 称人数备 注总部项目主管副总经理工程师1曾主持八项一万平方米以上GRC板工程技术负责人高 工1曾主持十项一万平方米以上GRC板工程现76、场项目经理工程师1曾主持六项一万平方米以上GRC板工程项目副经理工程师1曾主持二项一万平方米以上GRC板工程项目工程师工程师1曾主持五项一万平方米以上GRC板工程质量管理工程师2曾主持五项一万平方米以上GRC板工程材料管理工程师1曾主持五项一万平方米以上GRC板工程计划管理工程师2曾主持五项一万平方米以上GRC板工程安全管理工程师1曾主持六项一万平方米以上GRC板工程十七、技术工人、劳务层的安排计划（一） 技术工人、劳务层的安排计划 根据本GRC板工程具体情况及进度计划，我公司将投入的劳动力、工种主要为机床操作工、板金操作工、电焊工、GRC板安装工等等。详见附表：项 目工 种人 数工 程 内 77、容施工现场测量放线测量技术工15放线、看经纬仪、水准仪、作记录、打标记埋件清理技术工人10埋件清理及校正钢骨架工程技术工人20吊挂件安装到位，龙骨到位调整，安装固定。GRC板材工程技术工人45安装校正钢结构、GRC板等电焊工技术工人10测量定位、埋件构件焊接，检查调整。其 他技术工人10现场加工清理等等工厂模具操作工技术工人10切割、开槽、雕模等生产操作工技术工人25喷射、焊接、组装等运 输技术工人3半成品及材料运输十八、材料的保护及清理（一）工厂阶段的保护1、所有原辅材料经验收合格后，须由仓库管理员负责材料入库，做好入库手续，并按规定标记清楚，严禁混合堆放。2、所有材料储存时均应有保护措施，78、钢材堆放时底部应使用水平木材垫平，每层之间须以薄木条隔离，且材料堆放最高不宜超过10层。3、工厂材料搬运中所需叉车、行吊车、平板运输车均应有防护措施，禁止铁件、硬件等直接接触，以免损坏材料。4、材料加工平台须按规定铺垫毛毯，并注意不得有杂物，严禁在平台上拖动材料，所有材料移动须垂直抬放。5、加工完成的材料或成品，须将表面内腔的杂屑全部清除，并进行清洁及加贴保护膜。本项工程半成品的堆放及储运需加工特殊模架，以免变形。6、每道工序的完成人员均须将本人工号打在流程卡上，经自检合格后方可转入下道工序，并接受质管人员的随时抽查。7、当班质管员负责对加工完成的材料或成品按工艺标准进行检验，并检查流程卡填写79、情况，在流程卡上签名确认。8、只有检验合格的材料及成品才进入成品库。成品库管理员对入库材料须按流程卡上的合同号分类存放，并进行清楚标识。9、材料库及成品均须按规范进行管理，做好防尘、防霉、防火等工作，所有材料均须进行覆盖，且登记造册。（二）包装及运输过程中保护1、型材表面除加贴保护膜外，另应使用钢材专用包装纸捆扎。2、所有材料及成品在包装时应注意规格，不同尺寸、品种的料应避免包扎在一起。3、GFRC板边安装边清洁，并检查上下防护网，防止杂物掉落污染或损坏。4、材料表面的保护纸不得任意撕毁，以免材料的装饰表面被硬物划破或被水泥砂浆污染。保护纸除去后留下的多余胶料要用清洁剂清洗干净。（三）施工过程80、中的保护1、材料员须按当天施工任务准备好材料，并做好材料出库手续，同时检查材料质量，表面受损伤或腐蚀的材料严禁用于工程施工。2、搬运吊装过程中采取必要的保护措施，用木垫板、木框等对材料进行隔离防护，以防损坏。3、避免在工程中出现下列金属的直接接触： 铁、钢与铜合金 锌（包括镀锌）与铜合金或镍假如无可避免的话，上述金属的接触面应贴上保护膜、保护胶条或以其他认可的方法取得分隔。4、避免在工程中出现材料与混凝土、砂浆、抹灰或类似的材料接触的情况，假如无可避免的话，应在材料接触面贴保护膜或以经认可的保护胶条取行分隔。5、不同金属的接触面能滑动，需考虑以润滑剂、涂胶或密封垫分隔金属的接触面。（四）完工前81、的清理1、我公司负责对GRC板工程成品进行保护处理，直至工程正式竣工，验收合格交付给业主。在竣工当日，公司应按施工合同将完成的工程清洁完整地交付给业主，我公司对此应采取有效措施以达到上述要求。2、各安装班需在完工前全面清洁外露各部分，并除去不需的标贴及保护材料。3、在除去标贴及保护材料后，如发现有材料严重损坏划破或污染，经清洗并和适当技术处理后仍未能达到业主及建筑设计部门要求，我公司应负责把上述的部分更换以求达到业主及建筑设计总部的要求。4、对施工现场进行环境整理，清除一切杂物。建筑垃圾按规定堆放和处理，不能随意丢弃，以免造成污染。5、零配件等细小材料应按一定数量用牛皮纸包装后集中装箱。6、每82、批发运的材料包装上均贴有物品标签，注明所标示包装中含有的材料名称、对应合同号、规格、数量、发运地等内容。7、运输车辆应状况良好，车厢板上铺垫橡胶板，以减少运输震动可能造成的损坏。8、应尽量避免在阴雨天气运输材料，如必须运输则应用油毡严密遮盖。9、押车员应随时注意检查包装及捆扎状况，发现问题应立即停车整理。10、材料运输至工地后，工程材料员和技术员应按清单核对数量、规格、质量等并填写回单，对无合格证明及有质量问题的材料一律予以退回。11、验收合格的材料应立即存放进工地仓库，并注意按照公司规范进行保护，做好防霉、防盗、防腐等工作。十九、成品保护措施(一)、制定详细的成品保护方案，包括成品和半成品两83、类。其中包括半成品的加工、运输、装卸、保管等，成品的保护方案，根据成品所在的部位、材质、色别等不同而采用不同的保护措施。（二）、制定成品保护等级，易碎、易污染、易损成品为重点保护等级，贵重成品的保护采取隔离保护措施。（三）、编制成品保护标牌，保护标牌根据保护等级及材种不同制定分类，标牌的规格、字体、色别应清晰鲜明，标牌用语应简洁明确。（四）、成品保护应由专人巡回检查，发现问题要追究当事人的责任，并及时召开成品保护现场会，对施工人员进行产品保护教育。（五）、对工人进行产品保护技术交底，并定期召开产品保护专题会，组织工人学习产品保护知识，认识到产品保护的重要性。（六）、限制成品区人员的进出，非相关84、人员严禁进入，并建立成品区人员登记措施。（七）、成品保护可分固定式成品和移动式成品保护两种，本工程主要为固定式GFRC板，固定式成品采用隔离式保护。（八）、严格按照工序施工，避免成品因工序错乱而造成的污损。（九）、加强工程调度阶段的成品保护，避免不同工种施工而产生的成品损坏。（十）、GRC板面成品的保护（1）、施工延续阶段，其它部位施工人员进入已完成GFRC板面区域，需填写施工许可表，方可进入现场，重点部位设立保护栏和保护标志。（2）施工全部结束后，进行人员控制的同时，还应对重点保护部位采用封闭式保护。二十、现场施工与协调一、为了保证工程的顺利施工及进度要求，我公司项目经理部必须服从业主及监理85、单位的统一管理及协调，并与其它单位密切配合不推诿，做到现场管理有条理，相互协作。1、技术资料（1）计划书三套，由业主分配。（2）与业主及其它单位做好各种文件签收记录工作，所提交或接收的相关资料必须作好签收记录。2、结构基层（1）我项目经理部在GRC板工程施工前派员工复核结构尺寸，并会同业主及监理单位进行确认。（2）做好结构隐蔽验收记录，并三方签证。3、水、电供应（！）我项目经理部要求提供380V、220V电源，接配箱各1个，并能保障我方用电，电量由我方在进场前向业主提出。（2）电源箱至各用电点的接线及配箱由我项目部自行负责解决。（3）要求提供足够的用水，保证生活及生产清洗用水的要求。4、验收（86、1）隐蔽工程验收前1-2天我项目部向业主及监理单位提供隐蔽工程自检记录单。（2）隐蔽验收合格后，才能进行下步环节的施工。（3）表层施工完毕，由我方进行清洗工作，在完成自检后，于验收前向业主及监理提交自检验收单。二、资料管理1、工程项目经理部设专职资料员2名，全面负责该项目的资料收集、管理、存档工作。2、及时向建设单位，监理单位上报各分项报检资料。3、做好各分项的报审、报验及隐蔽资料签证、施工工序安排和施工日记。4、收集所有保证资料、质保书、合格证及检测报告资料。5、配合业主、监理部门做好各项变更，技术要求，施工要求的文字编写。6、负责所有资料的汇总、签证，确保总体竣工资料的完整。二十一、例会及87、施工日志（一）、每日总结分析会，对当天施工现场出现的问题、纠正方法、处理结果进行认真分析、总结经验，做出详细记录本，对工程进度、工程质量、安全现场管理有影响的问题不准隔日解决。（二）、每周定时参加甲方召集的工程调度会或紧急会议，会同甲方、设计、监理和专业单位协调解决施工中存在的任何问题。（三）、施工中分部工程布署会议，工程总监根据工程进展情况，在每一阶段结束前部署下一阶段具体工作要求目标，对工程遇到的难题作出决策。（四）、施工日志：施工日志是记录施工全过程中处理施工质量、技术、进度及有关问题重要记载的依据。工程监督必须每天填写施工日志，项目经理每天必须翻阅，并提出相应的处理意见。二十二、竣工报88、告（一）、竣工工程验收按照国家颁发的施工验收规范，质量检验标准及施工图为验收依据，竣工验收时，乙方应向甲方提供。1、隐蔽工程验收记录和竣工记录、。2提供竣工图纸一套。（二）、乙方在单项竣工前五日将验收日期书面通知甲方，如甲方不能按时参加，须提前通知乙方，并取得乙方同意，另订验收日期。（三）、竣工工程验收合格，从验收之日起，七日内乙方向甲方移交完成，如甲方不能按时接管，致使已验收工种发生损失，应由甲方承担，如乙方不能按期交付，应按逾期竣工处理，不得因有经济纠纷而拒绝交付。（四）、单项工程如需单独交甲方，在移交时双方应办理中间验收手续，作为竣工工程验收之依据。（五）、GFRC板装饰工程一般保修为一年，本公司对外墙装饰工程保修二年，自工程竣工验收之日计起乙方负责保修，如是人为事故损坏，乙方则依据物件损坏程度而收取费用。二十三、回访记录表工程名称：外GRC饰面板设计、供应及安装分包工程施工单位： 回访时间： 回访记录员： 回访记录：1、回访制度：在容易出现质量问题部位设置测定点。2、回访周期：以三个月为回访周期，对容易产生质量问题的部位，进行测定，并做好回访记录。3、协助业主做好日常维护工作，指导正确使用。4、保修期内，如有非使用不当出现的质量问题，保证三天内上门维修服务，并做好维修记录。5、保修期后，定期上门维护检测。