1、建设集团公司工程项目部安全、技术、质量制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录 A、项目部人员岗位责任制度4一、项目经理岗位责任制4二、项目副经理岗位责任制4三、技术负责人（项目工程师）岗位责任制4四、施工员岗位责任制5五、技术员(观砌、翻样)岗位责任制5六、质量员岗位责任制6七、安全员岗位责任制6八、环境管理员岗位责任制6九、技术(安全)资料员岗位责任制7十 、试验(取样)员岗位责任制7十一、材料员岗位责任制7十二、预决算员岗位责任制8十三、机管员岗位责任制8十四、班组长岗位责任制8十五、员工代表岗位责任制8B2、项目安全管理制度10一、安全生产责任制度10二、安全教育培训制度12三、安全生产会议制度12四、安全技术交底制度13五、安全生产检查制度14六、班组安全活动制度14七、危险源辨识控制制度15八、危险作业安全管理制度16九、危险物品仓储安全管理制度17十、消防安全管理制度18十一、环境卫生保洁制度19十二、机械维修保养制度21十三、设备安全管理制度24十四、门卫值班治安保卫制度25十五、伤亡事故报告处理制度25十六、总包对分包的安全管理制度26C、项目技术管理制度28一、技术责任制度28二、图纸自审制度30三、图纸会审制度30四、施工组织设计(方案)编审管理制度32五、技术交底制度33六、技术3、复核制度34七、技术核定制度35八、隐蔽工程验收制度35九、技术标准管理制度36十、工程文件归档制度37十一、施工技术总结制度38D、项目质量管理制度39一、质量责任制度39二、质量检查制度41三、质量验收评定制度42四、质量样板制度43五、施工挂牌制度44六、质量否决制度45七、成品保护制度45八、质量文件记录制度46九、培训上岗制度47十、质量总承包负责制48十一、工程质量保修制度49十二、工程质量事故报告及调查制度50A、项目部人员岗位责任制度一、项目经理岗位责任制1、项目经理是工程项目施工组织者和质量环境职业健康安全管理工作的直接领导责任者，对工程技术、质量、安全、环境保护、职业健康负4、有直接责任。经安全生产考核合格。 2、认真贯彻执行国家、行业、地方有关技术、质量、安全、环保、职业健康的法律、法规、规范、规程、标准，建立项目部Q、E、O管理网络，配备完善的管理班子，并实施各级人员的责任制考核。 3、根据工程合同约定目标(质量、安全、环境)和指标，进行责任目标分解，负责实施对各级岗位人员责任目标考核。 4、按照施工组织设计、管理方案，召集评审、审批、落实各项环境、安全技术措施。 5、认真接受质量、安全、环境、职业健康监督部门的检查验收。 6、组织项目部管理人员对施工现场进行定期或不定期检查，对施工中质量、安全、环境、职业健康存在的隐患，督促施工班组进行整改和处理。 7、抓好项5、目部施工人员进场三级安全教育和交底。 8、积极推广和采用新材料、新工艺、新技术，降低损耗、环保节能提高经济和社会效益。 9、组织对脚手架、物料提升机、外用施工电梯、塔吊、临时施工用电、模板支撑、施工机具等验收检查。 10、组织参与工程技术交底、图纸会审、专家论证、监理例会、施工协调会、交接验收、中间结构验收、竣工验收、综合考评等施工活动。 11、负责向事故调查组提供质量和安全事故的真实情况，不得隐瞒，否则应承担相应的法律责任。发生事故(件)后，立即组织抢救，保护现场及时上报。二、项目副经理岗位责任制 三、技术负责人（项目工程师）岗位责任制1、认真执行国家及地方有关的技术政策和工程技术标准、规范6、规程。主管项目部的技术管理工作。2、组织项目部有关人员进行内部图纸预审，组织有关人员参加业主主持的图纸会审。3、代表施工方与设计、监理联系、协商或共同研究解决有关的工程技术问题及技术变更事宜。审核设计变更洽商记录。4、主持编制工程施工组织设计、安全生产保证计划、环境管理计划和重要技术方案。5、负责向项目管理人员、班组长进行单位工程、分部工程及重要部位的施工技术交底。6、负责组织对新工人上岗前的项目部级职业健康安全与环境管理教育。7、负责工程技术复核工作，组织对工程测量定位、抄平、放线工作进行必要的技术复核。8、主持项目部内部的各种隐蔽工程、基础工程、结构工程、工程竣工等预验收。9、解决项目工7、程施工中的技术问题。分析发生质量、安全事故的技术原因，并提出技术措施意见。 10、审核钢筋翻样单、模板翻样图，审核报送监理、业主、质监、安监部门及公司的各种书面材料及报表。 四、施工员岗位责任制 1、参加图纸（预）会审，提出图纸中存在的问题及意见，以书面形式交项目技术负责人。2、负责进行工程测量定位、抄平、放线工作，并做好测量记录。3、向班组进行分项工程施工技术书面交底；4、做好施工日记及混凝土施工日记； 5、参与编制施工组织设计，计算材料及人工需用量。 6、对施工中违反施工规范及强制性标准条文规定的行为应及时指正，必要时向操作班组下发书面整改单。 7、参加隐蔽工程、基础工程、结构工程、工程竣8、工等预验收。参加分项工程工序交接验收。办理隐蔽工程验收记录手续，分项工程质量检查验收手续，并将记录表交给资料员收管。 8、对自己所负责的施工区段、作业班次的工程施工，负有技术、质量、安全的管理责任。 9、协助材料员进行材料进埸时的质量验收工作。五、技术员(观砌、翻样)岗位责任制 1、参加图纸（预）会审，提出图纸中存在的问题和对设计的要求，并以书面形式交项目技术负责人。2、控制相应专业班组施工中的轴线、标高、预埋件及预留洞符合图纸要求。3、按施工规范、规程、工艺标准和施工组织设计的要求，做好专业工种的技术翻样工作。协助施工员编制分部分项施工方案，向作业班组做好专业技术交底工作。 4、检查、指导专9、业班组按规范、规程、工艺标准要求进行认真操作，发现问题及时提出纠正。5、参加工序交接验收、专业技术检查工作。6、对相应专业的技术、质量、安全、环境负有管理责任。7、 协助材料员进行相关材料进埸时的质量验收工作。六、质量员岗位责任制1、依据国家颁布的工程质量验收统一标准和施工质量验收规范要求，做好项目工程施工的质量管理工作。 2、在施工中，经常检查操作班组的施工质量，发现问题及时指正。3、掌握工程各部位、各专业的施工质量状况，了解工程施工中存在的主要质量问题及解决措施。4、定期向项目经理或技术负责人报告工程质量情况，对存在的质量问题提出建设性意见。5、参加对进埸材料的质量、环保要求验收，协助材料10、员把好材料进埸验收关。6、参加隐蔽工程验收、工序交接验收、分项、分部工程验收。 7、参加公司及项目部的各种质量检查和质量分析会、事故调查会等活动。七、安全员岗位责任制 1)认真执行国家(及地方)颁布的各种建筑施工安全技术规范、规程、标准和规范性文件。2)动态掌握项目工程的安全施工状况，发现安全问题及时及时指令责任人纠正，必要时向项目经理(副经理)或技术负责人报告。3)参加施工机械、安全设施、环境管理的验收检查，参加各级对工地的安全与环境检查，并做好书面记录。4)向操作班组进行分项工程安全技术书面交底。5)定期组织项目内部的安全检查，对查出的存在问题或隐患，向有关班组开整改单，并做好记录。6)对11、施工现场进行日常性的安全巡视检查，教育工人认真执行安全操作规程。7) 负责设置好施工现场的安全警戒标志，做好工地的安全生产宣传教育工作。8)发生安全事故，首先采取应急措施，保护好现场，然后立即报告项目经理及公司有关部门。9)参加对新工人上岗前的项目部级职业健康安全及环境管理教育。八、环境管理员岗位责任制1、执行国家颁布的有关环境管理的法律、法规、规范、标准和规范性文件。2、参加对项目工程的环境因素评价。 3、参与制定对重大环境因素的控制措施。4、负责对重大环境因素控制措施实施的监督与检查。5、对施工现场不符合环境管理要求的现象提出指正，必要时向项目负责人反映。6、参加各级对工地的环境检查，并做12、好书面记录。九、技术(安全)资料员岗位责任制1、依据国家标准建设工程文件归档整理规范GB/T50238-2001的要求，负责做好工程技术资料的收集、整理、归档工作。2、依据上海市安全生产保证体系的要求，做好安全技术资料的收集、整理工作。3、在工程进行基础、结构、竣工三个阶段验收之前，应按规定要求分册整理好相应的工程技术资料，供验收时备查。4、在安保体系内部、外部审核及“三合一贯标”内、外审时，按要求提前整理好相关的工程技术资料和安全技术资料，审核时能按需提供相关资料。5、技术资料填写、收集、管理必须遵循“及时、真实、齐全”六字原则。十 、试验(取样)员岗位责任制1、执行国家及地方有关材料取样、13、试验的标准、规定，了解材料试验的程序、方法及技术要求。2、负责对砼、砂浆试块养护室的管理工作，按规定做好养护室观测记录。3、原材料复试按规定要求(见证)选取试样，及时将试验结果信息反馈给项目技术负责人。 4、钢筋焊接或机械接头、混凝土试块、砂浆试块等试验，必须按规定要求在现场取样，砼、砂浆试块按规定要求制作及养护，并及时送试，及时将试验结果反馈给项目技术负责人。5、及时将试验资料交资料员收集、整理、归档。十一、材料员岗位责任制1、负责工程所用材料的采购、保管、供应及对甲供材料的验收工作。2、编制材料采购计划，进行对材料合格供应商的评价。3、选择的材料厂家必须是获得上海市有关管理部门颁发的准用证14、企业，并经过合格供应商评审。4、保证采购材料的性能、规格、质量符合设计、产品质量标准和环保要求。5、按批准的材料采购计划及时组织采购、供应，确保工程施工需要。6、组织对进埸建筑材料的品种、性能、质量、规格、数量的验收，并做好验收记录。7、指导仓库保管员的工作，经常检查仓库内物品的分类存放情况，要求账、卡、物相符。8、做好进埸材料的文明堆放工作，做好种材料的标识工作。9、及时向资料员提供材料质量证明的书面文件资料。十二、预决算员岗位责任制1、负责工程施工图预(决)算书编制、预算调整，参与工程结算工作。2、参加图纸（预）会审，提出图纸中存在的问题和对设计的要求，并以书面形式交项目技术负责人。3、根15、据审定的施工图纸及图纸会审纪要，及时搞好工程预算并送公司有关部门审核，盖公司章后送业主监理。4、根据工程变更联系单及有关签证单，及时进行预算调整工作。5、编制月度工作量完成报表，经项目经理审核签字后报送监理及业主。6、及时编制工程决算，并送公司有关部门审核，盖公司章后送业主监理。十三、机管员岗位责任制1、掌握本工地所用机械设备的型号、数量和安装使用部位，熟悉技术状况和安全操作规程。2、负责建立本工地机械设备台账，负责本工地机械设备的租用、领用工作。3、负责施工现场机械设备使用前的验收和日常保养、维修及安全使用管理。4、负责施工现场的塔吊、施工电梯、井架等大中型机械设备搭拆过程的监督、验收和日常16、保养维修的管理工作。5、负责对施工现场机械设备作业人员的安全教育管理工作。6、负责对施工现场使用的机械进行可追溯性的记录。十四、班组长岗位责任制1、 领导并教育班组全体职工，遵守公司及项目部的规章制度。2、 服从项目部领导，组织操作班组全体职工，完成项目部下达的施工任务。3、 对本班组施工项目的操作技术、质量、安全及文明施工负责。4、 对新工人进行班组级安全教育。5、 参加项目部的有关会议，接受会议决定中对本班组的任务指令。6、 参加项目内部相关的分项工序交接验收。十五、员工代表岗位责任制1、参与项目工程的环境因素评价。2、参与环境管理方案及措施的制定和评审。3、参与项目工程的危险源辨识、风险17、评价控制策划。4、监督项目施工中有关环境管理措施的落实情况。B、项目安全管理制度一、 安全生产责任制度1、项目经理安全职责：1) 认真贯彻国家、地方及行业的安全生产方针、政策、法规、标准，贯彻上级有关的安全生产文件和企业的各项规章制度。2) 确定项目安全管理目标，建立项目安全生产保证体系，制定项目安全生产保证计划。制定落实项目安全生产管理办法和安全生产奖惩办法。3) 落实安全教育培训、安全防护用品、安全技术措施所需的资金。4) 按规定配置项目专职安全管理人员，落实项目各级人员的安全职责。5) 保证工程施工中的各种安全设施完全并符合规定要求，确保操作工人有一个安全的作业环境。6) 定期组织安全生18、产检查和分析，针对可能产生的安全隐患制定相应的预防措施。7) 当施工过程中发生安全事故时，项目经理必须按安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处置，并制定防止同类事故再次发生的措施。8) 项目经理是项目工程安全生产第一责任人，应认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，在组织项目施工过程中，始终把安全生产放在首位。2、项目副经理安全职责：1) 协助项目经理工作， 抓好并确保项目安全保证体系的正常运行。2) 贯彻落实安全生产管理制度，确保安全管理按规定要求到位。3) 负责对项目安全机构的领导工作，支持安全生产管理人员的业务工作，认真听取、采纳有关安全生产工作的合理化建议，确保工程项目的安全保护措施及19、时、到位。4) 主持工程项目的安全生产检查和分析，针对可能产生的安全隐患制定相应的预防措施。5) 组织解决生产施工中发现的重要安全隐患；在发生安全事故时，负责事故现场保护、职工教育和防范措施落实。6) 组织领导工程项目的安全教育和培训、考核工作。3、项目技术负责人安全职责：1) 对工程项目劳动保护和安全生产的技术工作负总的(全面领导)责任。2) 主持贯彻国家、地方和行业有关的安全技术法规和标准。3) 在主持组织编制和审定项目施工组织设计(方案)、技术措施的同时，主持组织编制和审定安全生产技术措施。4) 主持对职工进行安全技术教育和培训的工作，主持项目开工、分部工程施工及重要部位的安全技术交底工20、作。5)主持对安全技术措施实施情况的检查，解决安全生产工作中所存在的技术问题。6) 主持安全防护设备和设施的验收和使用情况的跟踪检查，发现问题及时解决。7) 参加重大安全隐患、安全事故的调查分析，主持提出技术鉴定意见和改进措施。4、安全员安全职责1)熟悉国家、地方、行业有关安全规范、规程、标准要求，熟悉建筑工人安全操作规程。2)执行项目安全生产保证计划，落实工程项目施工安全设施的设置。3)负责对施工全过程的安全监督工作，发现问题及时解决或提请领导解决。4)参加项目的各种安全检查活动。 5)发生安全事故，采取应急措施，主持保护好现场，然后立即报告领导。6)纠正违章作业，配合有关部门排除安全隐患。21、7)参与组织对职工的安全教育和安全技术培训。8)监督项目部采购的劳保用品质量，指导并监督职工正确使用劳动防护用品。5、施工员(技术员)安全职责1)熟悉建筑工人安全操作规程。2)负责向班组作分项施工技术交底时，应同时作安全技术交底。3)参与项目技术负责人主持的施工方案及安全技术措施、方案的编制工作。4)参加对施工现场安全防护装置和设施的验收工作。5)发现施工现场有违反安全操作规程的行为、现象时有责任提出予以纠正。6)当发生重大或恶性工伤事故时，应采取紧急措施，保护现场。6、班组长安全职责1)班组长是本班组安全生产的第一责任人，保证全班人员遵守安全生产六大纪律及各项安全生产规章制度，执行本工种安全22、技术操作规程，拒绝违章指挥。2)安排施工生产任务时，向本工种作业人员进行安全措施交底。3)作业前应对本次作业所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，消除安全隐患，检查安全标牌是否按规定设置，标识方法和内容是否正确完整。4)组织班组开展安全活动，召开上岗前安全生产会。5)每周应进行班组安全讲评。7、操作工人安全职责1) 认真学习并严格执行安全技术操作规程，不违规作业。2) 自觉遵守安全生产规章制度，执行安全技术交底和有关安全生产的规定3) 服从安全监督人员的指导，积极参加安全活动。4) 爱护安全设施，正确使用防护用具。5) 对不安全作业提出意见，拒绝违章指挥。8、总包对分包的安全生产23、责任1) 审查分包人的安全施工资格和安全生产保证体系，不应将工程分包给不具备安全生产条件的分包人。2) 在分包合同中应明确分包人安全生产责任和义务，对分包人提出安全要求，并认真监督、检查。3) 对违反安全规定冒险蛮干的分包人，应令其停工整改。4)承包人应统计分包人的伤亡事故，按规定上报，并按分包合同约定协助处理分包人的伤亡事故。 9、分包人安全生产责任1) 分包人对分包项目施工现场的安全工作负责，认真履行分包合同规定的安全生产责任。2) 遵守承包人的有关安全生产制度，服从承包人的安全生产管理，及时向承包人报告伤亡事故并参与调查，处理善后事宜。 二、安全教育培训制度安全教育是提高全员意识、安全素24、质的保证，实现安全生产的基础。做好做项目部各级人员产的安全教育工作，特作以下制度规定。1、三级安全教育制：根据国家劳动部1995年11月日发布的企业职工劳动安全卫生教育管理规定要求，新职工(包括变换工作)上岗前必须进行公司(厂)级、项目部(车间)级、班组级三级安全教育。对新职工的三级安全教育，项目部作以下规定： 1)公司级安全教育：由项目经理副经理负责配合公司进行公司三安全教育，配合工作包括：统计接受公司级教育的新职工人数及名单，确定适宜进行公司级安全教育的时间、埸所，准备好进行安全教育所必须的台子、橙子、照明及必要放像设备，并通知公司安全管理部门，便于公司及时到现场对新职工进行公司级安全教育25、。在公司进行安全时，项目副经理、项目安全员负责做好安全教育的组织工作，维持教育现场的秩序，配合做好公司级安全教育的记录工作。2)项目部安全教育：项目部对新职工的安全教育由项目副经理组织，项目技术负责人主持，项目安全员配合进行。项目部对新职工的安全教育内容主要为：本工程施工环境及安全防护、卫生和规章制度，主要危险危害因素及安全事项，预防工伤事故的主要措施，典型事故案例及事故应急处理措施等。做好项目部安全教育记录。3)班组级安全教育：班组安全教育有班组长负责组织实施，班组安全教育主要内容：遵章守纪，岗位安全操作规程，岗位间工作衔接配合的安全卫生事项，典型事故案例，劳动防护用品（用具）的性能及正确使26、用方法等。做好班组安全教育记录。2、特种作业人员的教育与培训：1) 对从事电工、电焊 (包括气割)工、架子工、井字架搭拆工、塔吊司机、塔吊指挥、人货两用电梯司机、起重作业的人员，应进行专门的安全知识与安全操作技能培训，并经过考试合格获得相应的“特种作业操作证，方可上岗工作。项目部应有特种作业人员的培训计划，包括特种作业人员、应取证培训(或换证)人员、要求培训时间等，及时将培训计划上报公司有关管理部门，便于公司统一安排培训事宜。项目副经理负责培训计划工作。2)机械操作工教育培训：搅拌机、卷扬机等普通机械操作工，应上岗前应进行相应的安全知识与安全操作技能培训，并考试合格，取得上岗证，方可上岗工作。27、项目部应有机操工教育培训计划，将机操工名单及相应机械类别，要求培训时间，上报公司有关管理部门，配合公司对机操工的培训、考试工作。项目副经理负责培训工作。三、安全生产会议制度1、 安全生产例会制度：1) 项目部每月定期召开一次安全生产例会，根据项目工程安全生产总体要求，结合工程进度计划，研究项目工程安全生产情况，制定相应的安全工作计划，落实实施安全计划的措施。2) 安全生产例会由项目经理主持，参加人员：项目部各级管理人员、操作班组长、分包单位负责人。3) 安全生产例会应做好会议签到、会议记录，对会议上决定的事宜，以会议纪要的形式，分发给各职能部门，便于贯彻实施。2、 安全生产状态分析会制度：1)28、项目部的安全生产状态分析会在下列情况下召开：上级部门对项目工程进行安全检查前，安全保证体系审核中心对项目工程初访前和外审前，施工进入高温期、冬期时，发现存在安全事故隐患时。分析存在问题及原因，制定纠正和预防措施，并布置实施。2) 安全生产状态分析会由项目经理(或副经理)主持，参加人员：项目部各级管理人员、操作班组长、分包单位负责人。3) 会议应做好参加人员签到、会议记录，对会议上决定的事宜，以会议纪要的形式，分发给各职能部门，便于贯彻实施。3、 安全生产通报会制度：1) 项目部的安全生产通报会在下列情况下召开：发生各种设备、人员安全事故时，发现存重大事故隐患时，被上级部门突击检查出严重安全问题29、时。将以上情况以通报会的形式及时告知并教育全体职工。2) 安全生产通报会由项目副经理主持，项目工程全体人各级管理人员、班组长、分包单位代表参加。发生安全事故时的通报会，工地全体职工必须参加。4、 安全生产协作会制度：1) 项目部的安全生产协作会在下列情况下召开：需要项目部配合的分包项目开工前，如土方工程、桩基工程、爆破工程、吊装工程、大型施工机械安装等。明确双方责任，做好总包配合或相关方的协作工作。2) 安全生产协作会由监理或总包项目经理主持，相关方代表人员参加。3) 会议应做好参加人员签到、会议记录，对会议上决定的事宜，以会议纪要的形式，分发给有关部门。四、安全技术交底制度1、单位工程施工安30、全技术总交底：项目工程开工前，项目技术负责人在向项目部全体管理人员(班组长参加)进行工程总施工技术交底的时，同时进行安全技术交底。2、分部工程施工安全技术交底：分部工程开始施工前，项目技术负责人在向项目部全体管理人员(班组长参加)进行分部工程技术交底时，同时进行安全技术交底。3、分项工程施工技术交底：操作班组接受分项施工任务后、分项工程开始施工前，施工员、安全员应向操作班组进行分项工程安全技术交底，说明现场作业环境、安全设施条件，安全操作规程，安全施工注意事项等。交底以讲解和书面的形式进行，交底与被交底人(操作班组长为代表代表班组)分别在技术交底记录(表)上签字，一式二份，一份交被交底人，一份31、交底人存留。4、班前安全技术交底：班组施工作业前，班长口头向班组全体职工进行安全技术交底，说明安全设施维护，劳动保护用具的正确使用，安全注意事项等。5、总包对分包的安全技术交底：分包项目施工合同签订以后，分包工程项目开工以前，项目技术负责人向分包施工单位进行安全技术交底，说明现场安全设施情况，工程安全目标，现场有关安全管理制度等。安全技术交底与施工技术交底同时进行，以书面文件的形式，交底与被交底人分别在交底文件上签字，一式二份，一份交被交底人，一份交底人存留。6、施工过程中的安全技术交底：施工过程中，项目技术管理人员发现操作现场存在不安全行为，立即向存在不安全行为的操作班组长或操作工人提出，当32、面进行口头安全技术交底，说明对不安全行为的纠正措施意见。五、安全生产检查制度安全检查制度是十分重要的安全保障手段，为此，特制定以下安全检查制度：一、定期安全检查1、公司工程部每个月组织一次对在建工程进行安全检查，检查时，项目部做好相应的配合工作。2、项目部(工地)每星期组织一次本项目(工地)安全检查，由项目经理或项目安全员组织相关人员参与检查。3、操作班组每日做好班前、班中、班后的安全检查。二、经常性(不定期)安全检查 l、公司、项目、班组对施工现场安全检查除定期规检外，应日常性地对安全工作进行检查。各级查出的事故隐患严格按“三定”要求整改。 2、工地安全员及管理人员对本施工现场的安全生产应巡33、回检查，随时发现问题及时整改、处理、不留隐患。 3、各级管理人员在布置生产、检查生产等工作时(五同时)必须同时布置、检查安全。三、季节性及节假日前后安全检查。 l、凡冬季、暑季、雨季、台风季、高温季、特殊天气变化等，应对气候特点可能给安全施工带来危害而进行的必要安全检查。2、遇节假日(如元旦、春节、国庆节等)，为防止职工纪律松懈、思想麻痹不集中时，必须组织节前、节后的安全检查和有关安全教育，预防事故的发生。 3、发生特殊情况时，各级应组织突击性临时安全检查，并应记录检查内容及处理情况。六、班组安全活动制度搞好安全生产，增强职工安全意识和自我保护能力，班组活动是至关重要的工作，建立班组活动制度，34、开展班组班组“三上岗、一讲评”活动，即班组在班前进行上岗交底、上岗检查、上岗记录和每周一次的“一讲评”安全活动，项目部要对班组的安全活动进行考核。具体规定如下：1、上岗交底：上班(岗)前各班组应实行班前安全生产教育交底。交底内容：根据本班组工作内容，对使用电器、机械设备、“四口五临边”防护高处作业、季节气候、防火等各种环节的情况，进行有针对性的交底和提出针对性的预防措施。 2、上岗检查：主要查上岗人员的劳动保护情况，查现场的每个岗位的作业环境是否安全无患，机械设备的安全保险装置是否完好有效，以及各类安全技术交底措施的落实工作情况等。 3、上岗记录：记录好上岗交底主要内容，班组人员分工情况，记录35、好上岗检查后存在主要的不安全因素，和采取的相应措施和发生事故苗子、违章情况。 4、每周讲评：在做好每日班组上岗活动的基础上，班组每周日举行一次讲评活动，利用上班前后对一周的安全生产工作进行小结，表扬先进事例和遵章守纪的先进个人，小结主要经验教训，针对不安全因素，发动职工提出改进措施，从中吸取经验教训，举一反三，做到安全生产警钟长鸣。5、项目部应做好对班组各项活动的监督指导工作，并定期对班组安全活动情况进行考核，采取适当的奖罚措施。 七、危险源辨识控制制度项目部要认真贯彻职业健康安全管理体系规范GB/T 28001-2001和上海市施工现场安全生产保证体系DGJ08-903-2003，准确辨识项36、目工程的危险源， 确定危险源辨识的重点，制定相应的控制措施，实施措施并进行有效的管理，保障项目安全生产的顺利进行。特规定如下。1、 项目工程危险源辨识：1) 项目技术负责人在主持编制施工组织设计时，应专门组织有关人员，根据本工程特点及主要施工设施、方法，对本工程的危险源进行辨识，确定重大危险源和危险源辨识的重点，对可能发生的事故性质和严重后果进行分析，制定出相应的对策措施，列入安全施工组织设计中的内容。同时应将重大危险源和危险源辨识重点及控制措施在上宣传栏公布，以更好地教育全体职工。2) 项目部应将以下列为重大危险源或危险源辨识的重点：(1) 基坑开挖及支撑；(2) 地下管线防护；(3) 大型37、机械（人货电梯、塔吊、桩机）装拆；(4) 井架安装与拆除；(5) 脚手架搭设、拆除；(6) 钢平台安装与拆除；(7) 模板安装与拆除；(8) 现埸通道安全设施；(9) 临边洞口防护；(10) 临近高压线防护：(11) 施工临时用电；(12) 施工机械使用；(13) 动火作业；(14) 大型构配件建材装卸、吊装、搬运：(15) 危险品存放与保管：(16) 食物中毒；(17) 高温中暑；(18) 恶劣天气；(19) 各种违规违章作业行为。3) 项目部在危险源辨识时，应充分分析其可能发生的后果，可参照事故案例，多从危害严重处着想，以提高安全防患意识。4) 项目部在危险源辨识时，应针对各种不同的危险源38、及其危害程度，制定相应的控制措施，控制措施应软硬件相结合(硬件指安全设施、设备、材料等，软件指方案、制度、规范、标准的执行及安全教育)，缺一不可。2、 项目工程危险源控制：1) 项目工程危险源经辨识并制定出控制措施后，应进行有效的实施。项目经理应主管危险源控制措施的实施工作，解决必须的资源配置。项目副经理负责具体实施工作。2) 落实危险源控制措施应与施工进度相协调，为工程施工创造良好的安全环境与条件：施工现场具有符合要求的安全设施，施工管理人员能认真按方案确定的施工程序组织施工，操作工人有相应的安全操作技能和安全意识。危险源控制措施的落实，应有时间意识、全员意识、协调意识。3) 落实危险源控制39、措施，应执行以下程序：措施确定材料、设备落实人员落实技术交底执行检查验收合格后允许后续工序施工。4)项目部应重视各种安全教育及技术交底工作，提高职工的安全技术素质及安全意识，这是控制行为性危险源的主要有效措施。3、 安全管理：1) 在施工过程中，应经常对确定为危险源的部位进行检查，对作业前、作业后进行检查，在施工过程中进行监督检查。项目安全员应做好对危险源部位的安全检查工作，负责该部位的施工员也应做好安全监督工作。2) 项目安全员在日常安全检查中发现危险源控制措施没有很好地落实，存在安全隐患，应立即采取纠正措施，可采取直接指挥、经项目负责人指挥落实。3) 项目部执行安全检查制度，进行安全检查活40、动，应将对危险源控制措施的落实情况列为安全检查的重点。4) 项目部应根据具体情况，列为危险源处落实责任人分区、分段对安全设施进行监管与维护，保持对危险源控制始终处于受控状态。八、危险作业安全管理制度1、 本制度所指危险作业主要有以下几个方面：1) 深基坑围护工程；2) 基础工程施工；3) 脚手架搭设与拆除；4) 材料中转钢平台施工；5) 模板工程施工；6) 垂直运输机械设备安装与拆除；7) 施工用电；8) 其他危险作业：如吊装工程、爆破工程、拆除工程等。2、危险作业项目必须编制专项施工组织设计(或专项施工方案)，并例行规定的审批手续，须经公司总工程师批准(签字)后方可实施。3、施工前，项目技术41、负责人应向危险作业施工班组进行专项施工组织设计交底，其中包括安全技术措施内容，例行书面交底手续。4、项目部必须向参加危险作业的施工人员发放规定的劳动保护用品，做好并确保施工现场的安全防护设施符合规定要求。5、参加危险作业的施工人员，必须经过体检合格，无妨碍作业的疾病和生理缺陷，并经过专业培训，考试合格取得有关主管部门颁发的操作证，方可持证上岗。6、危险作业施工前，施工班组长应向全体班员进行班前安全教育，教育班员正确使用劳动保护用品，遵守安全操作规程。7、危险作业时，应视具体情况采取以下安全措施：设立安全警戒区、设置警示标志、配置专门安全监护人员。8、项目专职安全员应对危险作业进行以下检查：1)42、 对施工前的安全设施情况进行检查；2) 对从事危险作业人员个人劳动保护用品的配备及正确使用进行检查。3) 危险作业过程中，对操作人员是否遵守安全操作规程进行检查。4) 危险作业过程中，对安全防护设施是否完好，是否被破坏进行检查。5) 收工时，对危险作业的收头工作是否符合安全要求进行检查。九、危险物品仓储安全管理制度根据国务院颁布的危险化学品安全管理条例(自2002年3月15日起施行)，危险化学物品包括爆炸品、压缩气体和液化气体、易燃液体、易燃固体、自燃物品和遇湿易燃物品、氧化剂和有机过氧化物、有毒品和腐蚀品等。为了加强对施工现场危险物品的仓储安全管理，特制定本制度。1、氧气仓储安全管理制度： 43、1) 氧气瓶仓库必须是单层，轻质屋顶的二级耐火建筑，地面平坦不滑，门窗向外开。 2)仓库周围20米以内，不准堆放易燃易爆物品和动用明火。 3)仓库内应有支架或栏杆，以保证气瓶竖立放置，空瓶允许平放堆垒，但堆垒高度不得超过1.5m。 4)仓库必须配备消防干粉灭火器。库内不允许有取暖设备，不允许与油类和易燃品气瓶混装。2、电石仓储安全管理制度：1)仓库必须是一、二级的耐火建筑，地面干燥且不易于浸水，离明火至少10m。2)库内一般采取自然通风，严禁将热水管、自来水管和采暖管道通入库内。3)用防爆灯照明，或将电灯装在室外，光线由玻璃射入室内。电灯开关采用封闭式，并装在室外。4)仓库必须配备干粉灭火器，44、严禁用含水分的灭火器。3、易燃易爆化学物品的仓库管理1) 各种易燃易爆化学物品要分类贮存。易燃易爆化学物品品种多，性质各异，贮存时要分区、分类、定品种、定数量、定库房贮存，定人员管理。化学性质或灭火方法相互抵触的物品，不准同库贮存。 2) 物品进、出库要检查验收。 3) 堆垛衬垫要做到安全、整齐、合理、便于清点检查。做到不超高、不超宽、“五留距”，即留墙距、往距、顶距、灯距、垛距。 4)保管人员要做到一日三查。发现问题及时处理，消除隐患。5、爆炸品仓库管理制度：1)实行“五双”制度，“五双”即双人保管、双把锁（匙）、双本帐、双人发货、双人领用。 2)出入库登记制度，无论何人进出库区都须详细登记45、。 3)安全检查制度，检查有分工，职责明确，记录详细，及时整改。 4)清点帐物制度，保管员每周清点，保卫和物资部门每月清点，发现问题及时上报。 5)禁止烟火制度，进库人员必须交出火种，机动车入库，排气管必须带上火星熄灭器。禁止拖拉机进入库区。6)安全操作制度，搬运装卸及堆装爆炸物品必须轻装，轻卸，轻拿轻放，严禁摔掼撞击，开箱应使用不会产生火花的工具，并应在专门的发放时间内进行。十、消防安全管理制度1、项目经理应全面负责项目施工现场的消防安全工作，建立消防安全领导小组，配置义务消防队员，落实消防安全职责。2、施工现场发生火警或火灾，应立即报告公安消防部门，并组织力量扑救。并根据“三不放过”的原则46、，在火灾事故发生后，应做好现场保护和会同消防部门进行现场勘察的工作。对火灾事故的处理提出建议，并积极落实防范措施。3、项目工程施工总平面布置、施工方法和施工技术措施均要符合消防安全要求。4、施工现场应明确划分用火作业区，易燃、可燃材料堆场、仓库、工棚和生活区等，设置禁火标牌，有专人负责。5、施工现场应设有消防通道，宽度不得小于3.5米，并保持畅通。6、施工现场按规定配足够的消防器材，指定专人维护、管理，定期更新换药，标明换药时间，保证完整、好用。消防器材及设施的配置规定如下：1) 临时设施区域内（厨房、宿舍）应按规定设置消防器材，一般每100平方米临时设施，放置两只10公升灭火机。 2) 大型47、临时设施总面积超过1200平方米时，应备有专供消防用太平桶、积水桶（池）、黄沙池，这些部位四周不得堆放物件，阻塞通道。3) 木工间（棚）、油漆间每25平方米配备一只种类合适的灭火机，仓库应配备数量、种类合适的灭火机，动火作业区应配备相应的灭火机(或其他灭火设备)。4) 24米以上高度的建筑施工现场，应设置具有足够扬程的高压水泵或其他防火设备和设施，每楼层四角设一只灭火器，挂在外脚手架斜道口，方便取用。6、禁止使用未经检验机构检验合格的消防产品，禁止使用不符合国家标准或者行业标准灭火剂。 7、任何部门或个人不得损坏或者擅自挪用、拆除、停用消防设施、器材，不得占用防火间距，不得堵塞消防通道。8、现48、场焊、割作业安全规定：1) 焊、割作业点与氧气瓶、电石桶和乙炔发生器等危险物品的距离不得少于10米，与易燃易爆物品的距离不得少于30米。如达不到上述要求的，应执行动火审批制度，并采取有效的安全隔离措施。2) 乙炔发生器和氧气瓶存放距离不得少于2米，使用时两者的距离不得少于5米。氧气瓶和乙炔发生器等焊割设备上的安全附件应完全整有效，否则不得使用。3) 施工现场的焊、割作业，必须符合防火要求，焊工必须持证上岗。9、项目部应定期组织对施工现场的消防安全检查，防火监护人员每天对现场进行巡回检查，现场应备有通讯报警装置，发现情况便于及时报告。10、 现场动火作业审批制度：1) 下列情况之一的属一级动火：49、(1) 禁火区域内； (2)油罐、油箱、油槽车和储存过可燃气体、易燃液体的容器以及连接在一起的辅助设备； (3)各种受压设备；(4)危险性较大的登高焊、割作业；(5)比较密封的室内、容器内、地下室等场所；(6)现场有大量可燃和易燃物质的场所。2) 凡属下情况之一的为二级动火：(1) 在具有一定危险因素的非禁火区域内进行焊、割用火作业；(2) 小型油箱等容器；(3) 登高焊、割等用火作业；3) 在非固定的、无明显危险因素的场所进行用火作业，均属三级动火作业4) 一级动火作业由项目负责人填写动火审请表，编制安全技术措施方案，报公司总工程师审批后方可动火。5) 二级动火作业由工地所在班组填写动火申请50、表，经项目经理审批后方可动火。6) 三级动火作业由所在班组填写动火审请表，经工地防火领导人审批后，方可动火。十一、环境卫生保洁制度1、建立施工现场环境卫生管理小组，管理小组有项目副经理分管，项目安全员具体负责、材料员、生活、后勤人员等加。2、现场环境卫生管理小组应有活动计划、有管理目标，有小组人员的职责分工，有活动记录。3、现场环境卫生管理小组应定期活动，对现场的环境卫生进行监督检查，发现不符合要求的，责令有关责任部门、班组或个人进行整改。4、现场环境卫生要求1) 现场建筑材料、模板及脚手架材料等，应严格按平面布置图设计要求分区有序堆放整齐。2) 施工现场道路应保持清洁，无散落物，应有专人负责51、清扫及洒水，经常保持干净、整洁，不扬尘。3) 施工现场的地面排水设施应有效并保持畅通，地面无积水。4) 施工现场的各库房、加工棚内应保持材料堆放有序，地面整洁，建立工作人员应卫生值日制度。5) 工地上的施工建筑垃圾应集中归类堆放，定期运出。6) 厕所、浴室应有专人负责卫生工作，厕所应天天打扫，每周打药一二次，消灭蝇蛆。 7) 施工现场必须设置保温桶和开水(水杯自备)，公用杯子必须采取消毒措施。 5、办公室卫生管理 1) 办公室的卫生由办公室全体人员轮流值班，负责打扫，排出值班表。 2) 办公室内的一切用具应摆放整齐，做到窗明地净，无蝇、无鼠。6、宿舍卫生管理 1) 宿舍内铺上、铺下要做到整齐美52、观，被子叠放整齐，提包和鞋，按规定码放，不得到处乱放。 2) 宿舍内保持清洁卫生，清扫垃圾倒在指定的垃圾站堆放，及时清理。 3) 职工宿舍做到天天打扫，保持室内窗明地净，并建立宿舍卫生值班制度，宿舍值班人员负责当天的卫生工作，禁止其它人员乱扔废纸、废物，不准随地吐痰。 7、食堂卫生管理 1) 根据食品卫生法规定，依照食堂规模的大小，入伙人数的多少，应当有相应的食品原料处理、加工，贮存等场所及必要的上、下水等卫生设施。要做到防尘、防蝇，与污染源应保持一定的距离，并保持内外环境的整洁。 2) 食品采购：采购食品用的车辆、容器要清洁卫生，做到生熟分开，防尘、防蝇，防雨、防晒。不得采购制售腐败变质、霉53、变、生虫、有异味或食品卫生法规定禁止生产经营的食品。 3) 贮存、保管：贮存食品要隔墙、离地，注意做到通风、防潮、防虫、防鼠，有冷藏设备。主副食品、原料、半成品，成品要分开存放。盛放酱油、盐等副食调料耍做到容器物见本色，加盖存放，清洁卫生。 4)制售过程的卫生： (1)制做食品的原料要新鲜卫生，认真做到不用、不卖腐败变质的食品，各种食品要烧熟煮透，以免食物中毒的发生。 (2)制售过程及刀、墩、案板、盆、筐、水池子，抹布和冰箱等工具要严格做到生熟分开，售饭时要用工具销售直接入口食品，饭票要消毒。 (3)生吃凉拌菜必须洗净消毒，剩饭、菜要回锅彻底加热再食用，一旦发现变质，不得食用。 (4) 公用食54、具要洗净消毒，应有上下水洗手和餐具洗涤设备。 5) 食堂人员个人卫生： (1) 炊管人员每年要进行一次健康检查，持有健康合格证及卫生知识培训证后，方可上岗。(2) 炊管人员操作时必须穿戴好工作服、发帽，并保持清洁整齐，做到文明生产，不赤背，不光脚，禁止随地吐痰。 (3)炊管人员必须做好个人卫生，要坚持做到四勤(勤理发、勤洗澡、勤换衣、勤剪指甲)。十二、机械维修保养制度机械设备的保养指日常保养和定期保养，对机械设备进行清洁、紧固、润滑、调整、防腐、修换个别易损零件，使机械保持良好状态的一系列工作，是减少机械磨损，延长使用寿命，提高机械完好率，保证安全生产的主要措施之一。必须坚持“养修并重，以防为55、主”的原则。1、 日常保养1) 日常保养工作主要是对某些零件进行检查、清洗、调整、润滑、紧固等。建筑机械的日常保养分为班保养和定期保养两类。2) 班保养：是指班前班后的保养。内容不多，时间较短。主要是：清洁零部件、补充燃油与润滑油、补充冷却水、检查并紧固零件、检查操纵、转向与制动系统是否灵活可靠，并作适当调整。3) 定期保养：定期保养是指工作一段时间后进行的停工检修工作，其主要内容是：排除发现的故障。更换工作期满的易损部件，调整个别零部件，并完成班保养全部内容。定期保养根据工作量和复杂程度，分为一级保养、二级保养、三级保养和四级保养，级数越高，保养工作量越大。2、机械分级保养：对机械设备的分级56、保养是根据机械对作业安全危害程度而定。1) 塔机、施工电梯、井架卷扬机各级保养的间隔期大体上是：一级保养100小时；二级保养600小时；三级保养2000小时；四级保养6000小时； 8000小时以上，应进行大修。2) 搅拌机、砂轮机、钢筋切断机、钢筋弯曲机等中小型机械各级保养的间隔时间一般为：一级保养100小时；二级保养1200小时。各中小型机械只作一、二级保养维修和修理。3) 机械设备分级保养内容：各种机械分级保养内容见下表。机械设备分级保养内容保 养 类 别保 养 内 容保 养 时 间承保人员例行保养各部位例行检查及保养作业前后及运转中机组人员定期保养一级保养清洁、紧固、润滑及部分调整作业57、作业前后及运转中机组人员二级保养含一保作业的全部内容，并从外部检查电动机、润滑系、离合器、变速箱及转向、制动、液压工作装置作业前后机组人员三级保养除二保作业内容外，对主要部件解体检查其内部零件的紧固、间隙、磨损情况或对某一总成件施行大修理按保养间隔期，强制进行专业保修人员四级保养（包括转移保养）除执行三保作业内容外，以总成为单位保持总成后耐用能力的平衡，全面检修、整修、排除异常现象，恢复机械性能。按保养间隔期，强制进行专业保修人员3、机械设备的定期调整： 建筑机械零部件经长期使用后，会造成间隙增大、螺纹松脱，以致丧失结合精度，必须进行定期调整，对轴承、轴的位置、齿轮、制动闸带定期进行检查，将轴58、承的间隙、轴的平行度、齿轮的啮合间隙、制动闸带的松紧度等调整到符合规定要求。4、主要机械维修保养制度 1) 塔式起重 (1)经常检查和调整机构制动器的间隙，保证制动可靠。 (2)经常检查各机构运转是否正常，有无杂音，发现故障及时排除。 (3)经常检查各部连接螺栓坚固情况，应在塔身受压时拧紧塔身连接螺栓。 (4)各减速器、变压器、外啮合齿轮等应按润滑表规定进行润滑，注意润滑油的清洁。 (5)注意检查各部钢丝绳有无断丝和松股现象，如超过规定，必须立即更换。 (6)使用的润滑油严格按润滑表规定进行加注和更换，并清洗油箱各部。 (7)经常检查各部管头是否坚固严密，滤油器有无堵塞，安全阀在使用后调整值是59、否变动，液压泵和工作缸等有无渗漏，发现问题及时处理。 (8)总装和大修后起动液压泵时，应检查转动方向是否正确，吸油管路是否漏气，然后用手试转，最后在规定转速内起动和试动转。 (9)冬季起动时，要开开停停往复数次，待油温上升和控制阀动作灵活后再正式使用。 (10)经常检查结构连接螺栓、焊缝和构件有无变形、松动和损坏。在整机拆装及运输中，应注意防止构件碰撞造成变形损坏。 (11)定期清除结构上的尘土及油污，防止锈蚀，每隔12年应喷刷油漆一遍。 (12)经常检查所有电线、电缆有无损伤，及时包扎和更换已损伤部分。 (13)各安全装置的行程开关的触点开闭必须可靠，触点弧坑应及时磨光。电气设备上的尘土应及60、时扫除。 (14)每年检测保护接地电阻两次，保证不大于4W。 (15)班前应清除轨道上积存的垃圾。 (16)及时疏通排水沟，清除轨道基础附近的积水，保证轨道基础在雨季时排水畅通。 (17)经常检查轨道两端大车行程开关碰杆及止档缓冲装置的技术状况，发现问题应及时修复。 (18)定期检查轨道基础下方地下人防设施的加固情况，防止发生路床塌陷。 2)施工升降机 (1)按规定进行班前检查和班后保养。班前检查后，应在全高度内试运行一次，雨后还应检测各电气元件受潮情况。 (2)确保上下左右滚轮坚固可靠，齿条靠背轮及传动底板各部螺栓无变形、松动。(3)检查梯形笼单、双行门及底笼门的限位开关和有关超高、地面、对61、重吊点限位开关，以及紧急开关、极限断路开关等的正常功能，并分别试验断路动作。(4)检查制动器行程和分离灵敏度，运行中无噪声，无过热现象。(5)检查电缆、漏电器功能是否可靠，保护接地有无数据路，外接配电箱无电焊机负载。(6)检查所有导轨井架结构连接螺栓无松动、变形、焊口断裂等现象。3)混凝土搅拌机(1)每次作业后，清洗搅拌筒内外积灰。搅拌筒内拌合料不接触部分，清洗完后涂上一层机油，便于下次清洗。(2)移动式搅拌机的轮胎气压应保持在规定值。轮胎螺栓应旋紧。(3)料斗钢丝绳如有松股现象，应排列整齐，并收紧钢丝绳。(4)调整三角皮带松紧度，检查并紧固钢板卡子螺栓。(5)料斗提升钢丝绳磨损超过规定时，应62、予更换，如尚能使用应进行除尘润滑。(6)应经常检查和校正供水系统的指示水量是否一致，如有误差超过2%，应检查管路系统是否漏水，必要时应调整节流阀。(7)搅拌机就位后，放下支腿将机架顶起，使轮胎离地。作业时期较大的地区使用时，应用垫木将机器架起，卸下轮胎和牵引杆，并将机器调平。4)卷扬机(1)每个工作班后应对所有油嘴加注钙基润滑脂。导向滑轮、钢丝绳可每隔48小时润滑一次（导向滑轮用钙基脂，钢丝绳用石墨脂）。(2)每300工作小时后进行一级保养，对卷扬机进行清洁、润滑、检查和调整制动器，添加减速器润滑油。(3)每600工作小时后进行二级保养，拆检减速器、制动器及卷筒；清洗各滚动轴承并更换新的齿轮油63、；加注电动机轴承润滑脂。(4)卷扬机必须有良好的接地或接零装置，接地电阻不得大于10W。(5)制动磨擦片（瓦）与制动轮的接触面积不应少于75%，并保持均匀的间隙（23mm）。与制动轮表面如磨痕深达0.5mm时必须进行修理。(6)传动、制动机构灵活可靠，各紧固件及连接部位无松动现象，润滑良好，无漏油现象。5)灰浆机(1)搅拌叶片与筒臂应保持35MM的间隙，超过时应进行调整。(2)经常检查搅拌轴两端密封性能，发现漏浆要及时更换密封件。(3)定期检查减速器油面高度和油质情况，一般在运转500小时后更换新油。(4)及时调整三角皮带松紧度。(5)作业后要清除机械内外砂浆和积料，用水冲洗干净。(6)每班作64、业后，要对各润滑点加注润滑油。6)对焊机(1)工作前必须清除油渍及污物，否则将降低电极的使用期限，影响焊接质量。(2)焊机的轴承、较链和气缸的活塞衬环、滑块、导轨等活动部位应定期润滑。(3)经常检查电极触点情况，如有磨损，可用砂布或细锉刀修光。(4)焊机停止工作，应切断电源、气源，最后关闭水源，清除杂物和焊渣溅沫。冬季停用时，要用压缩空气吹除冷却系统的水，以防管路冻裂。(5)控制箱如长期不用，为了防潮，每日应通电加热30min，焊机长期停用，应在易锈的部位涂上油脂。(6)严禁对焊超过规定直径的钢筋，主筋对焊必须焊后冷拉，以便检查焊接质量。7)钢筋切断机(1)使用前应检查刀片安装是否正确牢固（两65、刀片之间的间隙应控制在0.51mm范围内），加足润滑油，检查电气设备有无异常，拧紧松动的连接零件，经空车试运转正常后，方能投入使用。(2)禁止切断规定范围外的材料、烧红的钢筋及超过刀刃硬度的材料。(3)作业完毕后应清除刀具及刀具下边的杂物,清洁机体；检查各部螺栓的紧固及三角胶带的松紧度；调整固定与活动刀片间隙，更换磨钝的刀片。(4)每隔400500小时进行定期保养，检查齿轮、轴承和偏心体磨损程度，调整各部间隙。8)钢筋弯曲机(1)作业前后应按润滑表规定及周期进行润滑。(2)连续使用三个月，蜗轮箱内润滑油必须更换，第一次更换时，箱内应用煤油或汽油洗净。(3)在当铁插座上安装的挡铁轴，应有轴套，以66、便在弯曲钢筋时，消除钢筋和挡铁的磨擦。(4)每次工作完毕，应及时清除工作圆盘及插座孔内的铁锈、杂物等。(5)长期停用时，应在加工表面涂上防锈油脂，并存放在室内干燥通风处。十三、设备安全管理制度1、新机、经过大修或技术改造的机械设备，必须按出厂使用说明的要求和有关机械技术试验规程进行测试和试运转。2、机械上的各种安全防护装置及监测、指示、仪表、报警等自动报警、信号装置应完好齐全，缺损时应及时修复。安全防护装置不完整或已失效的机械不得使用。3、机械设备使用必须严格执行国家标准建筑机械使用安全技术规程，每台固定机械旁边或附近，设立相应设备的“机械安全操作规程牌”。4、建立机械设备台帐，施工现埸的所有67、机械设备，均应列入设备台帐，台帐表中应说明每台机械的名称、型号(规格)、主要技术参数(起重量、高度、作业半径等)、出厂日期、出厂编号、设备来源(购或租)、购(租)日期、功率、原价等，台帐制表人应签名。5、建立机械专管制度，现埸设立专职机械设备管理员，负责对机械设备的作业环境、机械运转状况、机械安全维护等进行日常性监督检查。6、建立机械使用安全技术交底制度，机械进入作业地点后，施工技术人员应向操作人员进行施工任务、和安全技术措施交底，要求操作人员熟悉作业环境和施工条件，听从指挥，遵守现埸安全规则。7、实行多班制作业的机械，执行交接班制度，认真填写交接班记录，接班人员经检查确认无误后，方可进行作业68、。8、机械操作人员应体验合格，无妨碍作业的疾病和生理缺陷，并经过专业培训，考试合格取得有关主管部门颁发的操作证，方可持证上岗。9、在工作中操作人员和配合作业人员必须按规定穿戴劳动保护用品，长发应束紧不得外露，高处作业必须系安全带。10、操作人员应遵守机械有关保养规定，认真及时做好各级保养工作，经常保持机械的完好状态。11、机械不得带病运转，运转中发现不正常时，应先停机检查，排除故障后方可使用。12、凡违反建筑机械使用安全技术规程的作业命令，操作人员应先说明理由后可拒绝执行。由于发令人强制违章作业而造成事故者，应追究发令人的责任，直至追究刑事责任。13、大型机械设备，如塔吊、施工升降机的安装与拆69、除，按有关规定，应由有资质的专业单位施工，安装与拆除人员应具有规定的资格及上岗操作证，应编制大型机械设备安装与拆除的技术方案，安装后应经有关部门检验合格，方可使用。十四、门卫值班治安保卫制度1、施工现场进出口处应设立门卫，安排责任性强，身体健康人员值班，值班人员要协助材料员，做好材料进出的检查验收，做好施工现场的安全防范工作。 2、对工地内的一切建筑物资、设备的数量、规格进行查对，符合出门单的准予出门，凡是无出门单或者出门单不符的，门卫有权暂扣。3、个人携带物品进入大门，值班门卫认为有必要时，有权进行检查，不得拒绝。凡合同期满或提前离开本工地的人员，所携带的行李物品出门，必须有出门手续，值班门70、卫才能放行。 4、门卫值班人员必须坚持原则，不循私情，对违章人员应给予批评教育和纠正。5、外单位人员进工地联系工作，必须例行登记手续，经门卫同意后可进入，夜间访友者必须在晚上10时前离开。 6、门卫人员要认真及时做好报刊、杂志和信件的收发、登记、保管发放工作，不得遗失，严守秘密。7、施工现场办公室必须门窗完整、安全，钥匙要随身携带，做到人离关窗、上锁，贵重物品(如现金，手表)要随身携带。 8、施工现场食堂现金、票证要专门人负责，严格保管，食物要存放在安全、卫生的地方妥然保管。 9、发生事故或案件，要保护好现场，并及时向公安、保卫部门报告，积极协助公安、保卫部门侦破案件。十五、伤亡事故报告处理制71、度1、项目部要认真执行国务院第75号令企业职工伤亡事故报告和处理和上海市(沪建建95第111号)关于加强建设工程突发性事故、事件报告和处理工作的通知。按规定做好伤亡事故的报告和处理工作。2、项目工地一旦发生重伤事故、死亡事故，负伤人员或者最先发现人应立即报告项目经理或项目其他负责人，项目经理立即组织人员按以下先后顺序进行工作：1) 抢救伤员，利用各种运输手段把伤者送往附近医院。2) 保护好现场，因抢救伤员和防止事故扩大需要移动现场物件时，必须做出标志、拍照、摄像、祥细记录和绘制事故现场图，伤亡事故现场必须经过劳动部门和人民检察院或事故调查小组同意才能清理。3)迅速弄清这次事故的时间、伤亡者的姓72、名、年龄、藉贯、工种、伤害程度，应在30分钟内报告公司领导或公司安全部门。4)按排好其他班组作业。5)24小时内填写好事故报告。6)召开全体职工大会进行安全教育。3、重伤、死亡事故发生后11.5小时内，公司领导及有关部门将会赶到现场(项目经理应同时到埸)，并组织建立事故调查组，项目部应配合调查组进行以下工作：1) 拍照、摄像、绘制事故现场图。2) 进一步弄清事故发生的经过情况、周围环境、安全设施，查清与事故有关的事项。3) 配合上级调查组的调查工作，协助提供事故调查组所需的一切资料。4、事故调查程序：1) 搜集事故材料：事故发生者的单位、地点、时间、姓名、年龄、文化程度、藉贯、职业、技术等级、73、工龄、工种；接受安全教育、技术交底情况；使用材料、设备情况；工作环境、个人防护、身体健康状况。现场摄影照片、事故现场全貌、事故平面图。2) 事故分析：受伤部位、受伤性质、起因物、致害物、伤害方式、不安全状态，确定事故的直接原因、间接原因。3) 处理意见：确定事故的直接责任者，根据事故后果和责任者应负的责任得出处理意见。5、伤亡事故的处理1)项目部对伤亡事故的处理，按三不放过的原则，即：事故的原因不清不放过；事故责任者和群众没有受到教育不放过；没有防范措施不放过。2)项目部对发生的事故要举一反三，自检自改，并接受公司安全部门对项目工地的检查，对公司检查中签发的隐患整改单，项目部要落实整改措施，并74、限期整。6、事故结果的归案材料：事故处理后，项目应整理好以下归案材料，并按要求上报。1) 职工伤亡事故登记表。2) 职工死亡、重伤事故调查报告书以及批复。3) 现场调查记录、图纸、照片。4) 技术鉴定和试验报告。5) 物证、人证材料。6) 直接和间接经济损失。7) 事故责任者的自述材料。8) 医疗部门对伤亡人员的诊断书。9) 发生事故时的工艺条件、操作情况和设计资料。10) 处分决定和受处分人员的检查材料。11) 有关事故的通报、简报及文件。12) 注明参加调查组的人员姓名、职务、单位。十六、总包对分包的安全管理制度建筑法第45条“施工现场安全由建筑施工企业负责。实行施工总承包的由总承包单位负75、责。分包单位向总承包单位负责。服从总承包单位对施工现场的安全生产管理。”建设部令第15号建设工程施工现场管理规定第九条“建设工程实行总承包和分包的，由总包单位负责施工现场的统一管理、监督检查，分包单位应当在总包单位的统一管理下，在其分包范围内建立施工现场管理责任制，并组织实施。”“总包单位可以受建设单位的委托，负责协调该施工现场内由建设单位直接发包的其他单位的施工现场活动。”依据以上要求，制定以下总包项目部对分包的安全管理制度：1、我公司总包，分项工程直接分包或建设单位指定委托我公司分包者，均须在签订分包合同（协议书）前，项目部对分包方进行资质调查取证及合格分承包方评审，符合各项规定后方可签订76、分项工程施工合同。2、总包与分包单位签订施工合同（协议书）时必须明确分包单位的安全责任，分包方必须承担其责任范围内出现的安全事故及连带的经济责任，同时明确分包单位应服从总包项目部的管理，遵守总包方的各项管理制度。3、总包项目部应向进埸分包单位进行全面的工程技术、质量目标、环境管理目标、职业健康安全管理目标要求交底，办理书面交底手续。4、总包项目部应检查分包单位提交的分包工程施工组织设计，有否安全技术组织措施内容，符合要求，项目经理签字后，报公司有关部门审核，总工程师签批。5、总包项目部应要求分包单位建立安全管理组织，制订安全责任制，分包单位的管理人员及特种作业人员必须持证上岗，总项目部应对其进77、行检查，不符合规定要求，向分包单位负责人提出。6、总包项目部应要求分包方的安全管理必须符合总包项目工程安全目标管理要求，分包方施工过程中的安全设施，必须符合安全生产有关规定，如：电箱、电缆、电焊机、碘乌灯、施工机具或小型机械、四口五边防护及个人防护、生活区宿舍卫生等。总包项目部应对进行检查、监督。 7、总包项目部有责任对分包工程的施工，按国家(地方)有关安全标准、规范和合同规定的安全要求，对分包工程施工安全状况进行监督。对分包单位施工中存在的安全隐患，用书面整改单下达给分包单位限时整改。8、总包项目部应要求分包方应按规定做好相应的安全技术资料，并归口总包进行统一整理。9、分包方在施工过程中，要78、改变总包设置的安全设施，应预先征得总包项目部同意。在同意改变安全设施时，项目部应做好配合工作。C、项目技术管理制度一、技术责任制度1、项目经理：1) 项目经理是工程施工的全面组织者和领导者，对工程施工负直接责任。2) 项目经理组建的项目管理机构中，各级技术管理职能人员应配置齐全，不得缺岗，保证项目工程的技术管理力量。3) 项目经理应保证聘任的各级技术管理人员具有相应的资格和技术管理能力。4) 对在岗的不符合资格、能力要求的有关技术管理人员，项目经理应采取相应的措施(如撤换、组织其参加培训)。5) 项目经理应执行国家有关的技术政策，配齐工程施工需用的法律、法规、标准、规范、规程等文本。2、项目副79、经理1) 协助项目经理负责现场生产经营活动中，应坚决执行国家颁布的建筑工程施工技术标准、规范、规程。2) 按施工组织设中计划分的施工区段和规定的施工程序，组织指挥工程施工。3) 在自已分管的职能范围内，属于技术上的问题应听取项目技术负责人意见。3、项目技术负责人（项目工程师）：1) 主管项目工程的技术管理工作，是项目工程施工的总技术负责人， 2) 施工中严格执行国家(包括地方)颁布的有关的现行施工技术规范、规程、标准，并备有相关的技术规范、规程、标准文本。 3) 熟悉本工程的施工图纸，对图纸中出现的错误及不当之处，及时与业主监理、设计联系协商处理解决。 4) 项目部收到业主的施工图纸后，及时组80、织项目部有关人员进行内部图纸预审，整理预审中发现的问题，准备在正式图纸会审中代表施工方提出意见。5) 主持编制单位工程或分部工程施工组织设计及重要的技术方案，审核签字后报公司审批。 6) 负责编制有关新材料、新工艺的施工作业指导书。7) 审核分项施工方案，审核模板翻样图，审核钢筋翻样单，并签字批准执行。审核设计变更洽商记录。8)复核工程定位轴线和水平标高引测基准点。9)向项目部管理人员进行单位工程、分部工程、重要部位的施工技术交底。10)解决工程施工中各专业交叉性的技术问题，或施工员(技术员)无法解决而提交的技术问题。4、施工员： 1) 认真学习国家颁布的现行施工技术规范、规程、标准。执行公司81、内部的分项工艺技术标准。 2) 熟悉施工图纸，参加项目部内的图纸预审，提出图纸中有关的问题，并书面提交给项目技术负责人(项目工程师)。 3) 参与编制施工组织设计，编制分项施工方案，并报项目技术负责人审批。4) 负责对工程轴线、标高的测量、放线和沉降观测的技术工作，做好对工程测量结果的轴线、标高控制点，沉降观测点的保护工作。 5) 向施工班组进行分项工程施工技术交底(书面)。 6) 负责对隐蔽工程施工进行检查， 参加施工项目的隐蔽工程验收，并做好施工记录。7) 解决施工中出现的技术问题，无法解决时，应及时报告项目技术负责人。8) 土建施工员负责做好施工日记，混凝土施工日记。5、技术员(观砌、翻82、样)： 1) 主管项目内本专业的技术管理工作，是项目施工的专业技术负责人。 2) 认真学习与本专业有关的国家颁布的现行施工技术规范、规程、标准。执行公司内部的分项工艺技术标准。 3) 熟悉施工图纸，参加项目部内的图纸预审，提出图纸中与本专业有关的问题，并书面提交给项目技术负责人(项目工程师)。 4) 参与编制施工组织设计，编制分项(专业)施工方案，并报项目技术负责人审批。 5) 负责进行本专业的技术翻样，并将翻样结果提交项目技术负责人审核。 6) 负责对本专业的隐蔽工程施工进行检查，并做好施工记录。7) 解决本专业施工中出现的技术问题，无法解决时，报告项目技术负责人。8) 参加与本专业有关的工83、序交底验收。6、 资料员：1) 负责工程技术资料的收集、整理的管理工作。 2) 认真学习建筑工程施工质量验收统一标准和工程施工质量验收系列规范，清楚了解工程各阶段应收集的技术资料内容和要求。 3) 在工程进行基础、结构、竣工三个阶段验收之前，应按规定整理好相应的全部技术资料，供验收时检查。4) 在收集工程技术资料时，发现有技术、质量问题时，应及时向项目工程师（技术负责人）反映，做好监督工作。 5) 认真例行各种检查、验收记录单上责任人的签字手续，不得代签。6) 技术资料的收集整理工作应做到及时、正确、完整。7、取样 (试验) 员：1) 做好对进埸材料试验、钢筋焊接和浇筑混凝土试件见证取样、送试84、的技术工作。2) 熟悉规范中有关材料试验的规定、标准、方法，熟悉材料试验的程序、方法及技术要求。 3) 原材料复试必须按规定要求取样，及时送试验室，及时将试验结果反馈给项目技术负责人。 4) 钢筋焊接或机械接头、混凝土试块、砂浆试块等试验，必须按规定要求在现场见证取样，砼、砂浆试块按规定要求制作及养护，并及时送试，及时将试验结果反馈给项目技术负责人。 5) 及时将试验资料交给项目技术资料员，以便整理归档。8、 材料员：1) 了解施工中所需材料的技术性能及要求，保证工程使用材料的技术性能符合设计及产品标准的要求。2) 严格材料的进埸验收，严格对材料合格证、试验报告等质量证明文件的查验。3) 对进85、埸材料，按不同类别、不同性能认真做好分类保管、领用工作。9、质量员：1) 认真学习国家颁布的现行有关的施工技术规范、规程、标准和企业内部的分项工艺技术标准。2) 从技术管理的角度上做好质量监管工作。3) 对有关质量验评的技术资料，应做到及时、真实、正确。10、 班(组)长：1) 在施工中认真按施工规范、规程、工艺标准及施工员的技术交底要求，组织班组施工。2) 解决班组施工操作中有关的技术问题。11、 工人：1) 认真按施工规范、规程、工艺标准要求进行操作。2) 施工时随时检查自己的操作是否符合工艺要求，不符合要求及时纠正。二、图纸自审制度1、图纸自审由项目技术负责人 (项目工程师或项目总工程师86、)负责组织。2、接到图纸后，项目技术负责人应及时安排或组织施工员(包括土建和安装专业) 观砌、翻样员、预算员、资料员、质检员等进行自审，并提出各专业自审记录。 3、及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。 4、图纸自审的主要内容： 1) 各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。 2) 施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。 3) 平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。 4) 图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。 5) 建筑施工图与结构施工图，结构施工87、图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾。 6) 图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。 5、图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，按做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。三、图纸会审制度1、图纸会审目的：了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。 2、会审参加人员：项目经理、项目技术负责人、施工员(包括土建和安装专业)、 翻样员、预算员、资料员、及其它相关人员。 3、会审时间：一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审（如图88、纸不能及时供应时）。 4、会审组织：一般由建设单位组织，项目部应根据施工进度要求，督促业主尽快组织会审。 5、会审内容： 1) 审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。 2) 审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况。 3) 审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。 4) 审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。 5) 审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平89、面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。 6) 审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。 7) 审查结构图本身是否有差错及矛盾，结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。 8) 审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织。 9) 对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨。 10) 设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提90、出，共同研讨，求得圆满的解决方案。 6、会审程序 1) 会审由建设单位召集进行。并由建设单位分别通知设计、监理、分包协作施工单位（施工单位分包的由施工单位通知）参加。 2) 会审分“专业会审”和“综合会审”，解决专业自身和专业与专业之间存在的各种矛盾及施工配合问题。无论“专业”或“综合”会审，在会审之前，应先由设计单位交底，交待设计意图、重要及关键部位，采用的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求、达到的质量标准，而后再由各单位提出问题。 3) 会审时，由项目施工员(分土建和水、电、暖安装专业)提出自审时的统一意见并作好记录，会审后整理好图纸会审记录，由各参加会审单位盖章后生效。91、 4) 根据实际情况，图纸也可分阶段会审，如地下室工程、主体工程、装修工程、水电暖等：当图纸问题较多较大时，施工中间可重新会审，以解决施工中发现的设计问题。 7、 会审记录内容 1) 工程项目名称（分阶段会审时要标明分项工程阶段）。 2) 参加会审的单位（要全称）及其人员姓名。 3) 会审地点（地点要具体），会审时间（年、月、日）。 4) 会审记录内容： (1)建设单位和施工单位对设计图纸提出的存在矛盾、问题、由设计予以答复修改的。（要注明图别、图号，必要时要附图说明） (2)施工单位为便于施工，施工安全或建筑材料等问题要求设计单位修改部分设计的会商结果与解决方法。（要注明图别、图号，必要时附92、图说明） (3)会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的问题。 (4)列出参加会审单位名称，并盖章后生效。 8、会审记录的发送 1) 盖章生效的图纸会审记录，由负责整理会审记录的技术人员移交给项目资料员，由资料员发送。 2) 会审记录发送单位 (1) 建设单位（业主） (2) 设计单位 (3) 监理单位 (4)项目部：生产、技术、质安、预算等部门。预算员、资料员自存三份作交工资料用。四、施工组织设计(方案)编审管理制度1、施工组织设计的作用：施工组织设计是单位工程具体指导施工的文件，也是工程编制月、周作业计划的基础，编制分部分项工程施工作业设计的依据。 2、编制原则 1) 遵循投标施工组织设计规定93、的原则(人、机、料、法、环)和合同规定的工程竣工及交付使用期限。 2) 执行国家、地方及行业现行有关的法律、法规、规范、标准、规程，执行公司“质量管理体系标准、环境管理体系标准和职业健康安全管理体系规范”三合一整合控制系列程序文件。3)确保施工技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性相结合，体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理。要求内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。 4) 合理确定施工顺序、施工流向、施工方法，劳动组织，技术组织措施等。做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场的施工准备工作。 5) 采用网络计划技术、计划协调技术和系统分析方法安排施工进度。 6)94、 科学地布置施工平面图，做到文明施工。 7) 加强计量管理，使用法定的计量符号、单位。 3、编制施工组织设计的部门和责任 1) 单位工程施工组织设计由项目技术负责人主持编制，并组织项目部有关技术人员参加，生产、设备、材料、预算等部门(人员)需要提供有关资料时，必须密切配合。 2) 由项目技术负责人确定施工组织设计的编制目录，并对参加编制人员进行分工，规定完成时间。 3) 各编制人员完成各自的编写任务后，交项目技术负责人，并由项目技术负责人进行汇总，然后组织编制人员、项目经理及有关人员对汇总的初稿进行讨论，提出修改建议和需要增加的内容，修改确定后，填写施工组织设计审批表，项目部技术、质量、安全负95、责人签字，项目经理签字，报公司审批。4、施工组织设计的报批：1)报公司审批的施工组织设计，先经公司技术、质量、安全部门审核，后报总工程师批准, 最后报工程监理，由总监理工程师审核批准后执行。2) 公司技术、质量、安全部门或总工程师在审核中对报批的施工组织设计有较多或重大意见时，项目部应对报批的施工组织设计进行修改并重新报批。5、施工组织设计的修改变更：由于施工条件发生变化，施工方案、施工方法有重大变更，项目部要及时对施工组织设计进行修改、补充，补充方案(或修改说明)经原审批单位批准后执行。 6、施工组织设计的交底 1) 工程开工前，由项目经理组织，项目技术负责人主持向项目全体管理人员、班组长进96、行施工组织设计交底，介绍工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布置等。 2) 交底手续应表明时间、地点、交底人签字，保存记录并归档。 7、单位工程施工组织设计发放范围及管理：经监理批准后的单位工程施工组织设计，由项目资料员列表登记发放，发放范围为项目技术负责人、施工员、资料员(存档用)等。五、技术交底制度技术交底制度是在工程设计交底、图纸会审已结束，图纸会审纪要已交业主、监理、设计、施工等单位会签的条件下执行。1、单位工程施工技术交底：1)交底时间：项目工程开工前；2) 交底内容：(1) 施工图纸：工程概况、工程特点、设计采用新结构、新技术、新工艺、新材料等。(297、) 工程合同：施工范围及内容、工期要求、质量等级要求、文明施工要求、工程交工要求等。(3) 施工组织设计：总施工程序，施工进度计划，施工段划分，主要施工方法，采用的主要施工机械，分包项目的确定，技术、质量、职业健康及安全文明施工管理措施等。3) 交底人：项目技术负责人。4) 被交底人：项目部全体管理人员(必要时班组长参加)5) 交底方法：以会议的形式进行交底，作好会议记录，参加人员在会议记录上签名。2、分部工程施工技术交底：1)交底时间：分部工程开始施工前。2)交底内容：(1) 施工图纸：分部工程概况、重要部位的标高、尺寸和安装预埋配合情况等。(2) 施工方案：施工程序、流水施工方法、分项工程98、施工方法、施工机械、进度要求、质量等级要求、安全要求。采用的新材料、新工艺、新技术。(3)执行的技术规程、规范、标准。 3) 交底人：项目技术负责人。4) 被交底人：项目部有关管理人员、操作班组长。5) 交底方法：以会议的形式进行交底，作好会议记录，参加人员在会议记录上签名。3、分项工程施工技术交底：1) 交底时间：操作班组接受分项施工任务后、分项工程开始施工前。 2) 交底内容：设计要求、操作工艺、质量标准、质量等级、安全措施、进度要求等。3) 交底人：施工员。4) 被交底人：专业操作班组全体职工。5) 交底方法：以讲解和书面的形式进行交底，交底与被交底人(操作班组长代表班组)分别在技术交底99、记录(表)上签字，一式二份，一份交被交底人，一份交底人存留。4、班前施工技术交底：1) 交底时间：班组施工作业前。 2) 交底内容：工艺操作要求、质量要求、安全技术措施、施工进度要求，施工配合要求。3) 交底人：班长。4) 被交底人：班组全体职工。5) 交底方法：班前由班长口头向班组全体职人进行交底。 5、总包对分包的技术交底：1)交底时间：分包项目施工合同签订以后，分包工程项目开工以前。 2)交底内容：分包工程技术、质量、安全、进度(工期)要求，现场安全设施情况说明，有关现场管理制度要求等。3)交底人：项目技术负责人。4)被交底人：分包施工单位(负责人)。 5)交底方法：以书面文件的形式，交100、底与被交底人分别在交底文件上签字，一式二份，一份交被交底人，一份交底人存留。6、施工过程中的技术交底：1)交底时间：施工过程中；2)交底内容：分项工程中的重要工序、隐蔽工程、施工中随时检查出的技术、质量、安全问题等。3)交底人：项目技术负责人、施工员、安全员。4)被交底人：班组长或操作工人。 5)交底方法：实地检查中，发现问题，向班组长或操作者提出整改意见，以当面口述的方式进行，事后记入施工日志。六、技术复核制度1、 技术复核内容1) 建筑物的位置和高程：四角定位轴线（网）桩的坐标位置，测量定位的标准轴线（网）桩位置及其间距，水准点、轴线、标高等。 2) 地基与基础工程(包括设备基础)：基坑（101、槽）底的土质；基础中心线的位置；基础底标高、基础各部尺寸。 3) 混凝土工程：现浇砼的配合比、组成材料的质量状况、坍落度检查。 4) 模板工程：模板的位置、标高及各分部尺寸、预埋件、预留孔的位置、标高、型号和牢固程度。5) 钢筋工程：钢筋搭接长度，接头位置，接头情况，预埋构件安装位置及标高。 6) 砖石工程：墙身中心线、皮数杆、砂浆配合比等。 7) 屋面工程：防水材料的配合比，材料的质量等。 8) 管道工程：各种管道的位置、标高及其坡度，管径及材质，化粪池、检查井底标高及各部尺寸。 9) 电气工程：变、配电位置；高低压进出口方向；电缆沟的位置和方向；送电方向。 2、技术复核方法 1) 复核条件102、：被复核项目的工作内容应已完成，或分段完成，多余的材料、物件应清理干净或整理归堆，方便复核人员进行检查。 2) 复核方法：验收复核应以设计图纸及国家规范、标准为依据，复核检查用的工具应是经过鉴定的合格测量器具，复核时应有被复核项目施工的班组长参加，复核时测量的数据以复核检查人认定为准。3、技术复核记录1) 技术复核记录由所办复核工程内容的技术员负责填写，并经质检人员和项目技术负责人签署复查意见和签字。 2) 技术复核记录必须在下一道工序施工前办理。 3) 技术复核记录由所办技术员负责交项目资料员，资料员收到后应进行造册登记后归档。七、技术核定制度1、凡在图纸会审时遗留或遗漏的问题以及新出现的问103、题，属于设计产生的，由设计单位以变更设计通知单的形式通知有关单位（施工单位、建设单位（业主）、监理单位）。2、属建设单位原因产生的，由建设单位通知设计单位出具工程变更通知单，并通知有关单位。 3、在施工过程中，因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计要求以及合理化建议等原因，需要进行施工图修改时，由施工单位提出技术核定单。 4、施工单位提出技术核定单由项目施工技术人员负责填写，并经项目技术负责人审核，重大问题须报公司总工审核。 核定单应正确、填写清楚、绘图清晰，变更内容要写明变更部位、图别、图号、轴线位置、原设计和变更后的内容和要求等。 5、施工单位提出的技术技术核定单由项目施工技术人员负104、责送设计单位、建设单位办理签证，经认可后方生效。 6、经过签证认可后的技术核定单交项目资料员登记发放技术、经营预算、质检等部门。八、隐蔽工程验收制度1、凡隐蔽工程都必须组织隐蔽验收。一般分项隐蔽工程由项目施工员组织，会同建设、监理单位共同验收；重要的由项目工程师组织技术、质量部门，会同建设、监理单位共同验收。 2、隐蔽工程检查记录是工程档案的重要内容之一，隐蔽工程经三方共同验收后，应及时填写隐蔽工程检查记录。 隐蔽工程检查记录由施工员或该项目工程技术负责人填写，项目质检员和建设单位代表共同回签。回签好的隐蔽工程检查记录表交资料员整理归档。 2 隐蔽工程项目及检查内容 1) 地基与基础工程：地质105、土质情况、标高尺寸、坟、井、坑、塘的处理。基础断面尺寸，桩的位置、数量、记桩打桩记录、人工地基的试验记录、坐标记录。 2) 钢筋砼工程：钢筋的品种、规格、数量、位置、形状、焊接尺寸、接头位置、除锈情况，预埋件的数量及位置，预应力钢筋的对焊、冷拉、控制应力、砼、砂浆标号及强度，以及材料代用等情况。 3) 砌体工程：抗震、拉结、砖过梁配筋部位品种、规格及数量。 4) 木结构工程：屋架、檩条、墙体、天棚、地下等隐蔽部位的防腐、防蛀、防菌等处理。 5) 防水工程：屋面、地下室、水下结构物的防水找平层的质量情况、干燥程度、防水层数、马蹄脂的软化点、延伸度、使用温度，屋面保温层做法，防水处理措施的质量。106、 6) 水暖卫暗管道工程：位置、标高、坡度、试压、通水试验、焊接、防锈、防腐、保温及预埋件等。 7) 电气工程：导管、位置、规格、标高、弯度、防腐、接头等，电缆耐压绝缘试验、地线、地板、避雷针的接地电阻。 8) 完工后无法进行检查、重要结构部位及有特殊要求的隐蔽工程。 3、隐蔽工程检查记录表的填写内容 1) 单位工程名称，隐蔽工程名称、部位，标高、尺寸和工程量。 2) 材料产地、品种、规格、质量、含水率、容重、比重等。 3) 合格证及试验报告编号。 4) 地基土类别及鉴定结论。 5) 砼、砂浆等试块（件）强度、报告单编号，外加剂的名称及掺量。 6) 填写隐蔽工程检查记录，文字要简练、扼要，能说107、明问题，必要时应附三面图（平、立、剖面图）。九、技术标准管理制度1、技术标准的分类1) 施工质量验收标准：国家建设部发布的施工质量验收规范(国家标准)。2) 施工技术规范、规程：国家建设部发布各种施工技术规范、规程(国家标准与行业标准)，当地政府有关部门发布的施工技术规范、规程、规定(地方标准)。3) 工艺标准：企业制定的指导各分项工程施工的工艺标准(企业标准)。2、 技术标准的配备：1) 施工质量验收标准由公司发给。2) 施工技术规范、规程由公司技术部门提供目录清单，项目部根据目录清单确定所需的施工技术规范、规程目录，并按目录配齐各类规范、规程文本，保证满足工程需要3)工艺标准：根据项目工程108、概况，需用的工艺标准由公司总师室发给。3、项目部要建立技术标准体系，编制技术标准目录，本项工作由项目资料员在项目技术负责人指导下完成。 4、技术标准管理工作由项目技术负责人主持，项目资料员具体负责。 5、配给专业队、质检、钢筋翻样、安全等有关技术人员使用的技术标准、规范、规定、规程，须按登记发放。当有关人员调离本项目部时，应上交资料员。 6、当某标准作废时，公司技术部门将及时通知项目部，项目技术负责人应及时组织做好新旧标准文本转换工作，交旧发新，防止作废标准继续使用。十、工程文件归档制度1、工程文件的归档范围1) 对与工程施工有关的重要活动、记载工程施工主要过程和现状、具有保存价值的各种载体的109、文件，均应收集齐全，整理立卷后归档。2) 施工单位工程文件的具体归档范围应符合建设工程文件归档整理规范(GB/T50328-2001)附录A中“施工文件、竣工图、竣工验收文件”部分相关内容的要求。2、归档文件的质量要求1) 归档的工程文件应为原件。2) 工程文件的内容必须真实、准确，与工程实际相符合。3) 工程文件应采用耐久性强的书写材料，如碳素墨水、蓝黑墨水，不得使用易褪色的书写材料，如：红色墨水、纯蓝墨水、圆珠笔、复写纸、铅笔等。4) 工程文件应字迹清楚，图样清晰，图表整洁，签字盖章手续完备。5) 工程文件中文字材料幅面尺寸规格宜为A4幅面(297mmX210mm)。图纸宜采用国家标准图幅110、。不同幅面的工程图纸应统折叠成A4幅面(297mmx210mm)，图标栏露在外面。6) 工程文件的纸张应采用能够长期保存的韧力大、耐久性强的纸张。图纸一般采用蓝晒图，竣工图应是新蓝图。计算机出图必须清晰，不得使用计算机出图的复印件。7) 所有竣工图均应加盖竣工图章。 (1) 竣工图章的基本内容应包括：“竣工图”字样、施工单位、编制人、审核人、技术负责人、编制日期、监理单位、现场监理、总监。 (2) 竣工图章尺寸为：50mm80mm。 (3) 竣工图章应使用不易褪色的红印泥，应盖在图标栏上方空白处。8) 利用施工图改绘竣工图，必须标明变更修改依据；凡施图结构、工艺、平面布置等有重大改变，或变更部111、分超过图面13的，应当重新绘制竣工图。3、归档时间要求： 1) 根据建设程序和工程特点，归档可以分阶段分期进行，也可以在单位或分部工程通过竣工验收后进行。 2) 施工单位应当在工程竣工验收前， 收齐工程文件并整理立卷后，交业主及监理单位进行审查，审查合格后向建设单位移交归档。4、归档数量及移交手续：1) 施工单位向建设单位移交的工程施工档案一般不少于两套，一套由建设单位保管，一套(原件)移交当地城建档案馆(室)。2) 施工单位向建设单位移交施工档案时，应编制移交清单，双方签字、盖章后方可交接。3) 施工单位本单位归档的文件，应按建设工程文件归档整理规范(GB/T50328-2001)规定的要求112、单独立卷归档，工程竣工后，由项目部资料员向公司工程部移交一套归档资料。十一、施工技术总结制度1、施工技术总结的编写范围 1) 高、大、深、难工程；2) 采用“四新”（新技术、新工艺、新材料、新设备）的项目；3) 本企业首次施工的特殊结构工程；4) 新颖的高级装饰工程；5) 引进新施工技术的工程以及有必要进行总结的项目。2、编写内容和要求 1) 总结要简明扼要地介绍工程概况，以图、表形式为主，文字叙述为辅。 2) 涉及采用的施工方法，包括方案的优化选择，主要的技术措施和实施效果；采用的先进技术、工艺的实施结果，质量要求和实际达到的情况，劳动力组织、施工准备、操作要点和注意事项，经验教训和体会，易113、出现的质量问题和防治对策，需要有待进一步解决的技术问题，技术经济效益对比等，要详细叙述。 3) 施工中采用的标准、规范、规程、规定。 4) 施工中采用质量、安全保证体系和实施措施，文明施工和成品保护措施。 5) 提供必要的插图、照片，条件许可时应提供施工录像带。 3、编写及上报：1) 施工技术总结由项目技术负责人组织有关人员编写，从工程开工之日起，技术负责人应组织有关人员，分工负责搜集工程项目及“四新”项目的有关技术资料、数据。 2) 项目工程及“四新”项目完成后，应立即编写技术总结，施工技术总结编稿完成，经项目技术负责人审定后，上报公司技术管理部门存档。D、项目质量管理制度一、质量责任制度1114、项目经理质量职责1)项目经理对项目工程施工质量负有直接责任。2)履行工程合同中的质量承诺，制定项目质量目标实施计划。 3)建立项目质量保证体系，设置质量管理部门，配置专职质量员，建立质量管理制度，落实项目各级人员的质量职责。4)组织开展项目工程的质量管理活动，保证项目工程施工质量始终处于受控状态。5)接受并配合好上级部门对项目部各种质量检查。6)配合公司的创优计划，及时做好创优项目的申报工作。7)在分部工程质量验收记录上、单位工程质量观感评定表上、工程技术资料汇总表上签字(施工单位项目经理栏)。2、项目副经理质量职责：1)协助项目经理工作，对项目工程施工质量负有管理上的责任。2)负责项目质量115、计划的实施，负责项目质量保证体系的有效运行。3)组织进行项目部内的分项、分部工程质量检查。4)对上级质量检查中发现的问题及开出的整改单，负责及时采取措施整改并回复。3、项目技术负责人质量职责1)对项目工程施工质量负有技术上的责任。2)在项目经理领导下，主持编制项目质量计划，主持编制项目质量保证体系的有关文本文件(包括岗位职责、质量管理制度等)。3)贯彻国家建设部颁布的施工质量验收(系列)规范，并保证在各分项、分部工程施工及质量检查中严格执行。 4)贯彻国家、地方及上级部门有关控制工程质量的各种文件规定要求。5)掌握项目中的施工质量情况，对施工中存的质量通病，制定有效的技术措施，克服质量通病。6116、)主持项目内部的分项、分部工程质量检查、评定工作。7)配合公司质量检查部门对项目工程的质量验收、检查工作。8)组织开展QC小组活动，包括组织QC小组、课题选择、活动安排、活动开展、活动记录、成果总结、成果上报等。9)在分项工程质量验收记录上签字(施工单位项目技术负责人栏)。4、施工员质量职责1)对自己分管范围内的工程质量负有管理上的责任。2)在向操作班组进行分项工程技术交底时，按相应工艺标准中的“质量标准”要求同时进行质量要求交底。3)参加项目的分部、分项工程质量检查验收。参加上级部门对项目工程的质量检查工作。4)实施项目工程针对解决质量通病的技术措施方案。5)在项目技术负责人组织下，参加项目117、工程的QC质量活动。5、质量员质量职责1)对项目工程的施工质量负有检查、监督责任。2)了解项目工程的整体施工质量情况，清楚工程的质量特点及主要存在问题，定期向项目经理汇报工程质量情况。3)施工过程中发现质量问题应向操作班组提出予以纠正，解决不了的及时向项目经理(副经理)或项目技术负责人反映，便于及时解决。4)参加工程的各项质量检查、验收活动(包括项目部自检、监理验收、公司检查、上级部门检查等)。5)在分项检验批验收记录上签字(施工单位项目专职质量员栏)。6)参加项目工程的QC质量活动，为消除质量通病做好自己应尽的监督管理工作。7)协助材料员对进埸材料进行质量检验。6、材料员质量职责1)确保采购118、及进埸建筑材料的品种、规格、质量符合设计、工程合同及产品标准的要求。2)采购建筑材料时，供货商必须在公司规定的合格分承商包方名单中选择，并对选定的供货商进行评价。3)对进埸的建筑材料必须按规定要求进行检验，包括数量、品种、规格、产品质量、产品合格证等，做好进埸验收记录。4)做好对进埸建筑材料的入库、堆放、保管工作，根据材料特性进行分类分批保管和堆放。入仓库材料存放井然有序，账目清楚，账物相符，制度严密。现场材料按施工总平面布置要求，有序堆放，减少倒垛和二次搬运。5)对钢材、水泥、砖(砌)块等按规定需进行复试的材料，进埸后及时按规定要求进行复试。6)做好现埸各种建筑材料的标识工作，防止未经检验或119、未经复试的材料直接用于工程施工。7)协同质量管理部门做好材料的质量检查及统计工作。7、试验(取样)员质量职责1)负责现埸需要复试材料的取样(监理见证)、送试工作，及时向试验室索取试验报告。2)负责砼、砂浆试块的取样(监理见证)、做试块、养护、送试工作，及时向试验室索取试验报告。3)做好现场养护室内的观测、养护记录。做好砼、砂浆试块的保管工作。4)做好现场同条件养护试块的制作、同条件养护、送试工作。5)负责对进埸商品混凝土坍落的检查工作，并做好检查记录。8、资料员质量职责1)对工程技术资料收集、整理、汇总、装订的是否符合归档负责。2)工程技术资料收集、整理必须配合工程进度，做到及时、正确。在桩基120、基础工程、结构工程、及工程竣工各阶段，按分部工程验收的要求，及时做好相应分部工程技术资料的整理，配合进行分部工程验收。3)坚持工程技术资料必须真实、正确、齐全的原则，做好工程技术资料的整、集工作。4)确保工程技术资料中有关人员签名的真实性，资料员不得代签名。5)技术资料填写文字必须规范、清楚，尽量实现电脑化办公，保证资料书面质量。9、班组长质量职责1)班组长对本班组施工的工程质量负直接责任。2)在作业前，应向班组全体职工进行技术、质量、安全要求交底。并教育职工，必须对自已的操作质量负责。3)组织本班组的质量自检，并认真做好检查记录、施工记录和必要的标记工作，施工质量不合格，不得向下道工序移交121、。4)接受施工技术人员，质量检查人员对本班组施工过程的监督、检查，并为他们提供必要的条件和技术质量数据。5)发现投入施工的材料有异，必须向上级反映，拒绝使用质量不合格的材料，避免因材料问题造成质量事故的发生。6)对出现质量问题或事故，应本着实事求是的精神，提供真实情况和数据，以利事故的分析和处理，不得隐瞒或谎报。10、操作者质量职责1)操作者必须对自已操作的工程质量负直接责任。2)按技术操作规程、技术、质量、安全交底要求施工。对本工序操作负责，做到三不，即：不合格的材料，配件不使用，上道工序质量不合格不承接，本道工序质量不合格不交出。3)认真作好质量自检并做好自检记录和必要的质量责任标记。4)122、虚心接受项目部质量员和技术人员的监督检查。出现质量问题，主动提供真实情况不隐瞒，不谎报。二、质量检查制度1、质量三检制度：1)操作工人自查：工人在操作过程中应随时检查自已的操作质量，发现问题随时纠正。操作工人完成当天自已所承担部位的工作时，必须进行质量自查，发现偏差超标，必须加以纠正，直至符合质量要求。2)班组自检(互检)：班组每天收工前，在工人自查的基础上进行班内质量自检(互检)，发现不符合要求的，及时采取纠正，确保当天完成的工程质量符合规定要求。班组完成规定施工段内的分项施工任务后，应进行质量自检，经自检确认符合规定质量要求，方可转入下一施工段作业，并报请项目部进行工序交接检查。班组自检由123、班长组织，班组质量员主持进行。3)工序交接检查(包括隐检)：项目部接到班组施工段内工序完工报验要求，及时组织有关人员对其进行工序质量交接验收，工序交接验收由项目副经理组织，项目技术负责人(或施工员)主持，以下人员参加：该工序施工班长、下道工序施工班长、项目质量员、施工员。项目部工序验收合格后，报监理进行分项工程(检验批)验收。4)质量检查记录：班组自检及项目部工序交接检查应按规定要求做好检查记录，班组自检记录由班长(或班质量员)负责，工序交接检查记录有项目质量员负责，记录表应有上下道工序施工班组长和质量员签名。2、定期与适时质量检查制度：1) 定期质量检查制度：项目部每月至少举行一次全面质量检124、查活动，对各工种的施工质量进行实测与观感检查。检查工作由项目经理组织，副经理或技术负责人主持，有关管理人员和班组长参加。应召开质量检查准备工作会议，规定检查内容、部位、方法、设备、分工等。质量检查结束，应编写质量检查活动总结，对检查出的质量问题，落实整改措施。2) 适时质量检查制度：配合上级部门对项目工程的质量检查，项目部应预先组织进行质量自查，做好向上级检查组汇报工程质量自查情况的准备工作。三、质量验收评定制度依据建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001的规定，工程质量验收按分项检验批、分项工程、分部工程(包括子分部)、单位工程(包括子单位)的顺序分步进行。质量评定等级依据国家标125、准及地区要求，分为不合格、合格、优良。1、分项检验批质量验收评定：1) 分项检验批质量验收工作由监理工程师(建设单位项目技术负责人)组织施工单位项目专业质量(技术)负责人等进行验收。2) 分项检验批质量报验前，项目部应做好以下工作：(1) 报验部分的分项工程已经过项目部自行质量检评工作，已做好质量自验评记录，其质量按验收规范要求符合合格标准。(2) 向工程监理填报检验批报验申请表。3) 参加由监理工程师组织的检验批质量验收，项目质量员在检验批质量验收记录(表)上记录项目部自评结果及签名，监理工程师在验收记录表上签具监理验收结论及签名。2、分项工程质量验收评定：1) 对报验的分项工程已经过项目部126、自行质量检评工作，已做好质量自验评记录，其质量按验收规范要求符合合格标准。2) 向工程监理填报分项工程报验申请表。3) 参加由监理工程师组织的分项工程质量验收，项目技术负责人在分项工程质量验收记录(表)上签具项目部自评结果及签名，监理工程师在验收记录表上签具监理验收结论及签名。3、分部(子分部)工程质量验收评定：1)分部(子分部)工程报验前，项目部应组织进行分部(子分部)工程质量自检评工作(地基与基础、主体结构分部工程应通知公司质安部门参加)，做好质量自验评记录，分部(子分部)工程质量按验收规范要求符合合格标准，并整理好有关的工程技术资料。2) 向工程监理填报分部(子分部)工程报验申请表。3)127、 分部工程验收由总监理工程师(建设单位项目技术负责人)组织，施工单位有项目负责人和技术、质量负责人参加，设计(勘察)单位派人参加进行验收。项目经理代表施工单位在分部(子分部)工程质量验收记录(表)上签名(分包单位项目经理、勘察、设计单位项目负责人分别在验收记录上签名)，最后由总监理工程师签名。4) 验收备案制要求对地基与基础、主体结构分部工程验收，应另行向质量监督站报送质量验收证明。施工单位验收意见由总工程师、项目经理签具签名，设计单位验收意见由设计项目负责人签具签名，监理单位验收意见由总监理工程师签具签名，建设单位验收意见由项目负责人签具签名，然后报质量监督站备存。4、单位(子单位)工程质量128、验收评定：1) 施工单位验收评定：(1)验收条件：单位工程完工，各分部工程(包括分包项目)完成质量验收工作，项目部完成竣工收尾计划。工程技术资料已整理待检。(2) 单位工程完工并具备验收条件后，项目部应向企业报告，提交有关部门进行企业内部的质量验收。(3) 项目经理负责组织做好工程竣工验收前的各项准备工作，建立竣工收尾小组，编制项目收尾计划。项目部应在后，向公司报告，提交公司有关部门进行验收。(4) 项目经理组织有关人员协同公司进行单位工程质量验收评定，项目经理、公司质量负责人、公司技术负责人分别在“施工单位工程质量竣工报告(合格证明书)”上签名，然后报公司经理签名。单位工程进行企业内部质量验129、收评定的同时，向监理(建设单位)提交工程竣工报验单。2) 建设单位组织验收评定：(1) 建设单位收到工程验收报告后，由建设单位项目负责人组织施工、设计、监理等单位(项目)负责人进行单位(子单位)工程验收。(2) 单位(子单位)工程验收前，项目部应做好以下准备工作：准备好被验收单位工程的竣工技术资料(包括竣工图)，接通水源、电源，准备好验收检查用的必要工具设备，通知公司有关部门和分包施工单位在确定的时间派人参加工程竣工验收。(3) 对工程竣工验收中提出的存在问题，项目经理应组织人员在规定时间内整改完毕。四、质量样板制度为确保施工质量，每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）都要在开始大面积130、操作前做出示范样板，包括样板墙、样板间、样板件等，统一操作要求，明确质量目标。本制度主要适用于工程装饰施工阶段的质量控制。1、制作质量样板的对象：外墙面粉刷样板块、标准层室内样板间（包括天棚、墙面、地面抹灰、门窗安装、油漆涂料）、内装饰中高级、特殊、新颖材料的样板块、改进施工工艺时的样板块等。2、样板间(块)制作及验收 1) 制作程序：选定地点、部位确定操作工艺及质量标准落实施工人员、材料机具准备、技术交底样板间(块)施工项目部质量验评（实测与观感）修整会同监理验评认定样板间(块)。2)项目部会同监理工程(建设单位项目负责人)验收认定样板间(块)质量符合要求后，项目部总结并统一样板间(块)的操131、作工艺，明确质量标准（允许偏差值、观感质量要求），规定材料质量要求，形成书面技术文件后，正式确定为样板（间）块。3、样板（间）块的推广：样板（间）块是分项工程质量目标的实物形象，在大面积施工前，施工员应组织各有关施工班组认真参观样板间(块），向班组作样板（间）块的操作工艺、质量要求交底，要求施工班组在大面积施工中参照样板间(块)的标准进行施工。4、责任落实:1)项目经理是工程质量的第一责任人, 对质量样板制负有领导责任。2)项目施工员负责样板(间) 块的选定, 操作工艺的确定，施工人员的落实。3)项目质量员（施工员配合）负责对施工完毕的样板（间）块进行质量检验评定，总结工作由项目施工员负责。4132、) 材料质量由项目材料员负责控制。5) 班组长应参加相关样板(间)块的质量验评, 参与工艺改进、质量修正方案的讨论。五、施工挂牌制度为更好地落实质量责任制，贯彻谁施工谁负责，谁操作谁负责的原则，特制定施工挂牌制度。1、适用范围：施工挂牌制度主要适用混凝土、砌砖、抹灰、木装修、油漆刷浆等工种。2、挂牌内容：挂牌上应说明班组长、操作者、施工内容、施工日期、质量检验偏差值等。在钢筋、模板、木装修、油漆刷浆工序上可挂小胶合板或塑料片牌，在混凝土、砖砌体、基层抹灰面上可盖标示印章，盖章后填写姓名及质量检查数值。3、挂牌方法：操作者在规定的任务段内，完成任务单规定的工作内容, 经过自检，认为符合要求后，即133、要求班组长在适当的部位挂上施工牌，待班组内部互检，并按检查结果实填上实测质量偏差值。凡误差超过标准要求，可以进行修整的必须进行修整，修整后重新检测，在挂牌上填写修整后的质量偏差数据。4、摘牌：在项目部进行分项 (验收批) 工程验收评定，并报监理验收通过后，在下道工序施工前摘牌。5、项目施工员、质量员负责施工挂牌制的管理工作，挂牌制是对操作工人的质量评定，对此应做好统计和记录工作，做好对施工班组操作质量的考核评定工作。6、施工挂牌制采用的小片牌和印章，由项目部统一制作，小片牌发放到相应班组，印章由班组长办理借用手续。7、项目施工员、质量员负责“挂牌”制作、挂牌管理监督工作。班组长负责挂牌上的内容134、填写，给班员完成任务后挂牌。六、质量否决制度1、材料质量不合格否决：建筑材料进入施工现场时必须例行质量验收，对不符合设计规定及施工规范要求、产品质量不合格的材料，实行质量否决，采取退货、暂时封存、另行处理等措施，不得未作处理就用于工程施工。2、不合格分项工程质量否决：1) 操作工人完成本人的施工任务后进行质量自检，检查结果为不合格的，不得交班组互检，必须自行修整或返工至符合规定质量要求。2) 班组完成分项施工任务后，必须进行班组互检，在互检中发现有不合格的，必须责令责任者立时进行修整或返工，返工损失有责任者承担。班组不得将不合格分项(工序)报项目部进行工序交接验收。3) 项目部在进行分项工程工135、序交接验收时，检查出不合格分项，要追究班组长的责任，并责令班组在限期内整改到合格为止，不得将不合格分项工程报监理进行验收。4) 监理工程师组织对分项工程(检验批)进行质量验收时，发现有不合格，项目部分项工程质量检查负责人、施工员、质量员应承担相应的管理责任，不合格部位有责任班组负责整改，不得将不合格分项工程流入下道工序。3、存在不合格项的分部工程质量否决：项目部在分部(子分部)工程报验前，应组织进行分部(子分部)工程质量自检评工作，自检评内容包括对工程实测实量、观感检查、质量保证资料、质量自验评资料等。发现有不合格项应追究有关人员责任，有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措136、施。 存在不合格项的分部工程不得报监理验收。4、存在不合格项的单位(子单位)工程质量否决：项目部在单位(子单位)工程竣工报验前，应组织进行单位(子单位)工程竣工质量自检评工作，自检评内容包括对工程实测实量、观感检查、质量保证资料、质量自验评资料等。发现有不合格项应追究有关人员责任，责令其采取措施纠正。存在不合格项的单位(子单位)工程不得向建设单位提交竣工验收报告。七、成品保护制度对工程成品、半成品采取措施进行保护，使成品、半成品的保护得到有效的控制，保证工程产品按质量要求交付。1、采购成品、半成品材料的保护：1) 进入现场的成品、半成品材料，由材料部门负责做好贮存与产品保护工作。2) 现场成品137、半成品材料的保护，应根据产品特性要求，采取防火、防潮、防碎裂、防变形、防混用、防过期、防失窃等措施。2、施工过程中的成品保护：1 ) 项目施工管理人员应合理安排施工工序，划分施工段，实行工序流水作业，避免或尽量减少交叉作业。2) 上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。下道工序作业时应做好对上道已完产品的保护，如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。3、工程成品保护：1) 装修、安装分项工程完成最后一道工序，如门窗油漆、墙面涂料、楼地面面层、卫生洁具安装等，在未经项目部验收前，施138、工班组应负责对已完产品的成品保护，经项目部验收通过后，项目部应负责对已验收产品的成品保护。2) 对工程完成产品的保护，应根据产品特性要求，采取防火、防水、防潮、防风、防破损、防变形、防污染、防使用、防失窃等措施。3) 项目经理应组织项目部有关部门及人员，制定完工项目成品保护措施计划，建立项目成品保护组织，明确有关人员的责任，落实必须的材料、设备及工作人员。4) 项目成品保护组织由项目副经理(或技术负责人)领导，项目部材料、治安后勤、质量部门有关人员参加。 5) 项目技术负责人主持制订成品保护措施计划，措施计划内容主要有：确定应保护的成品项目及范围，应采取的保护措施，工作方式，需要材料、设备及人139、员配置等。6) 参加成品保护组织的材料、治安后勤、质量部门有关人员，分别承担各自的成品保护责任。7) 项目部对工程完成产品的保护责任，延续到工程竣验收通过，交付建设单位并办理交接手续时为止。4、成品保护教育：1) 项目部制定的成品保护措施计划，应向各级管理人员和全体工人进行传达，帮助提高职工的成品保护意识。2) 项目部在向班组下达施工任务时，根据现场实际情况，向班组提出成品保护要求。班长在开工前，也应向工人说明成品保护注意事项。八、质量文件记录制度1、质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。现场各类质量文件记录要求做到事实清楚、责任明确，并妥善保管。2、材料进埸验收记录：根据项目材料管140、理制度规定，进场的材料应进行数量验收和质量认证，做好相应的验收记录和标识。材料进埸验收记录应清楚记录材料的名称、规格、型号、数量、生产厂家、出厂日期、质量证明文件、验收时间等，记录验收中发现的存问题及当时处理方式，有验收人员签名。材料进埸验收记录由项目材料部门保存备查。3、材料试验记录：材料试验包括原材料试验、钢筋焊接试验、混凝土、砂浆试块试验等。每份材料试验记录必须附有相应的材料见证取样记录和试件报验单，三者涉及的试件材料名称、规格、型号等应一致，时间关系应符合逻辑，材料见证取样记录和试件报验单需有责任者签名。材料试验记录(包括附件)原件由材料部门交项目资料员归档，复印件由材料部门保存备查。141、3、工序交接验收记录：工序交接验收记录的表式即为分项工程质量验收记录(表)，在按表式要求填写规定内容及签名的同时，验收日对应的现场施工日记，应详细记录工序交接验收时对口检查的有关人员，发生问题及处理结果。分项工程质量验收记录(表)经监理工程师签具意见并签名后，原件交资料员归档。施工员按要求做好当日的施工日记作为质量追溯依据。4、工程质量验收记录：检验批质量验收评定(表)，分项工程质量验收评定(表)，分部(子分部)工程质量验收评定(表)，单位(子单位)工程质量验收评定(表)，是证明工程施工质量的重要质量文件记录，应及时做好填写、签字、分发、资料归档工作。 5、项目质量活动记录：项目质量会议记录：142、项目部召开的各种有关质量工作的会议，如工程创优工作计划会、质量检查活动预备会、工程质量问题分析会等，均应作书面会议记录，记录会议议题、决定事项、任务分工、工作责任等内容，作为事后工作责任追溯的依据。质量检查活动记录：项目部定期(或适时)举行质量检查活动，质量检查过程中应有人作专项检查记录，如实测数据记录、观感检查记录等。质量检查结束，应编写质量检查活动总结，总结内容主要为：检查时间，组织者及检查人员，检查内容、范围及方法，检查人员工作分工，检查统计结果，质量状态评定，发现的质量问题，整改措施、执行者及完成时间。质量检查总结由项目质量员起草，活动组织者审定，作为质量文件记录保存。不合格品处理记录143、：项目部在质量检查中发现的不合格，按不合格(品、项、事故、事件)控制程序，对不合格品进行评审和处置，做好不合格品评审处置记录。6、职工教育培训记录：1) 项目部教育培训计划：项目部根据现有各级人员(资格)配置状况，按有关规定要求，除计划适当增加人员配置，对不符合上岗技能、资格要求的人员，应计划组织培训，编制项目部教育培训计划，培训计划经项目经理批准签字后，报公司有关管理部门，便于公司协助做好培训工作。根据质量管理体系运行要求，项目部应保存教育培训计划文件。2) 项目部教育培训记录：项目部对职工的各种教育培训均应做好记录，包括各级对新工人的岗前教育培训，分部分项工程技术、质量、安全交底，采用新材144、料、新工艺时对有关管理人员及操作工人的教育培训，事故处理过程中对职工的教育等。3) 资格证、上岗证证件：项目部应保持有各级管理人及特种作业人员的资格证、上岗证、操作证证件(原件或复印件)，便于各级检查部门查阅。九、培训上岗制度1、项目经理聘任的项目部各级管理人员应经过专业教育与技术培训，具备相应的任职资格，并持证上岗。2、项目工程的特种作业人员，应经过专业技术培训，考试合格，持证上岗。3、如有个别无上岗证的管理人员，应视其工作经历和实际技术水平，确能胜任现岗位工作的，应将其列入岗位培训计划，及时参加培训考核，取得上岗证。若无上岗证又没有列入近期岗位培训计划的现专业管理岗位人员，不得上岗工作。4145、对上岗证有效期限将到期的专业管理人员和特种作业人员，项目部应将其列入培训计划，及时参加相关专业的继续教育培训，办理上岗证重新签证手续。若上岗证已过有效期限，没有参加继续教育培训或项目部又没有将其列入培训计划，不得继续在原岗位工作。5、在高空、高温、深坑、有毒等特殊作业环境下施工，项目部应对施工人员事前进行安全技术培训(教育)，必要时请有关专家讲课，经过培训教育后方可施工。6、施工中第一次采用新材料时，项目部应对施工人员事前进行技术培训(教育)，必要时请有关专家讲课，经过技术培训后方可施工。7、第一次采用新的施工工艺，项目部应对施工人员事前进行技术培训(教育)，必要时请有关行家讲课，经过技术培146、训后方可施工。8、项目部对开展QC小组活动和负责质量、环境、职业健康安全管理体系运行的有关人员，应组织参加相关的专业培训。十、质量总承包负责制1、合格分承包方评审：按有关规定需进行工程分包的，总包项目部应按公司“工程供方(分包商)控制程序”规定要求，对分包方进行评价，审查分包方的法人资格、经营范围、施工(生产)许可证、资质证书、近二年企业业绩、社会信誉等，评审合格，经项目经理批准，作为合格分承包(进入记录)。2、分包工程施工合同：总包方与分包方签订的施工合同中，必须明确规定：分包单位应对其分包工程施工质量向总包单位负责，严禁层层转包；分包单位必须服从总包项目部的管理，遵守总包方的各项管理制度。147、3、对分包单位进埸时的总包责任：1)总包项目部有责任要求分包单位提交分包工程施工组织设计(经分包单位总工程师审批签字)，经项目部审核，项目经理签字后，报公司有关部门审核，总工程师签批。2)总包项目部有责任应要求分包单位提交企业资质证书、施工许可证、管理人员名单及上岗证、特种作业人员上岗证(以上均为复印件)等证明文件。3)总包项目部分包单位带施工机械进埸的，总包项目部应向分包单位索取机械鉴定合格证明文件。4)总包项目部应向进埸分包单位进行全面的工程技术、质量目标、环境管理目标、职业健康安全管理目标要求交底。 4、分包工程施工中的总包责任：1)总包项目部应要求分包单位成立与总包管理网络相应的组织机148、构，明确负责人，参与各项质量、安全、文明施工检查，例会等活动。总包项目部应指定专人负责对各分包单位的管理、联系、协调。2)总包项目部有责任对分包工程施工过程质量进行控制，按国家标准、规范和合同规定的要求，对分包工程施工进行质量监督。3)总包项目部应对完成的分包工程进行质量验收，对存在的质量问题，以书面整改单的形式，要求分包单位限时整改，并由总包向监理提出报验。4)总包项目部应安排好总包与分包及分包之间的施工交接时间，处理好交叉施工的相互影响，避免或减少相互损坏而影响工程质量。5)总包项目部应配合分包方做好分包工程的成品保护工作，教育总包单位的职工注意对分包工程的成品保护。5、工程完工验收时的总149、包责任1)分包单位向总项目部提出工程完工验收，总包项目应要求分包单位先经自检、自验，评定质量等级，报总包项目部验收后向监理报验，同时提交整理好的分包工程技术资料。 (电梯、煤气、消防、大型机械的安装，由专业部门检验为准)2)工程整体竣工验收时，分包单位项目负责人应参加工程竣工验收，验收中对分包工程提出的存在问题，分包单位应及时落实整改措施，总包项目部对其负有监管责任。3)总包项目经理必须对单位工程质量和竣工交付使用后的保修工作负责。各分包单位必须对其分包的工程质量和竣工交付使用后的保修工作负责。十一、工程质量保修制度根据房屋建筑工程质量保修办法的规定，工程项目在竣工验收交付使用后，按照工程施工150、合同，对在保修期内出现的质量缺陷(指房屋建筑工程的质量不符合国家工程建设强制性标准以及合同的约定)，施工单位应当履行保修义务。1、保修内容及期限在正常使用条件下，房屋建筑工程各部的保修期限为：1)地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限。2)屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙的防渗漏，为5 年。3)供热与供冷系统，为2 个采暖期、供冷期。4)电气管线、给排水管道、设备安装为2 年。5)装修工程为2 年。6)其他项目保修期限另行约定。2、质量保修经济责任 1)因施工单位的施工质量不符合国家工程建设强制性标准要求，造成的质量缺陷，由施工单位负责返修并承担经济责任；151、2)由于设计方面的原因造成的质量缺陷，施工单位协助维修，其费用由建设单位承担；3)因建筑材料、构配件和设备质量不合格引起的质量缺陷，属于施工单位采购的，由施工单位承担经济责任；属于建设单位采购的，由建设单位承担经济责任；4)因使用单位使用不当造成的损坏，由使用单位自行负责；5)因地震、洪水、台风等不可抗拒力造成的损坏，施工单位不承担责任。3、质量保修的程序：1)在保修期限内，公司接到业主的保修通知后， 立即通知该工程原项目经理；2)由原工程项目经理在七天内派员前往现场，了解应维修情况，商谈维修事宜；3、原项目经理在接到维修通知书两周内必须组织人员前往维修；4、维修结束后办理验收手续，甲方出具验152、收证明。十二、工程质量事故报告及调查制度项目工程发生质量事故，项目部要马上向公司有关部门及当地质量监督机构和建设行政主管部门报告，配合上级部门组织对事故的调查及处理工作，对事故上报不及时，或隐瞒不报的要追究有关人员的责任。1、一般质量事故： 1)由于勘察、设计、施工过失等，造成直接经济损失在伍仟元以上（含伍仟元）、十万元以下的。 2)严重质量问题大面积出现，建筑物倾斜超过设计和规范允许值造成建筑结构临近破坏或局部破坏，损失在十万元以下的，也作为一般质量事故处理。 2、重大质量事故： 1)系指工程建设过程中发生的重大质量事故； 2)由于勘察设计、施工等过失造成工程质量低劣、而在交付使用后发生的重153、大质量事故； 3)因工程质量达不到合格标准，而需加固补强、返工或报废，且经济损失额达到重大质量事故级别的。3、一般质量事故上报处理程序：1)项目部应向公司有关部门上报工程质量事故报告。 2)项目部配合公司有关部门到现场进行事故调查， 编写工程质量事故调查记录。 3)公司及项目部有关部门会同监理及有关参建各方（包括设计部门）分析原因，必要时进行检测，拟定处理方案和事故报告，并报设计批准。 4)项目部负责按处理方案的要求进行实施。 5)处理结束后，编写质量事故处理报告，并即时报监理验证认可。 6)经监理签字认可的事故处理报告，由项目部作为工程技术资料保存，并上报公司及有关主管部门。 4、重大质量事故： 1)项目工程发生重大质量事故，项目部应及时向公司及质量监督机构和有关主管部门报告。2)重大质量事故由上级部门组织处理，项目部做好配合，项目经理及项目技术负责人和有关责任人员应随时听从安排，积极参与。