1、 建设集团公司项目内部安全及生产质量管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: xx建设集团有限公司xx分公司xx县项目内部管理制度为了提高企业信誉，树立行业新风和企业形象，促进精神文明建设，进一步提高我公司劳务班组整体素质，确保分公司各承建项目工程达到安全文明施工标准化，特制定本施工班组管理制度。一、奖励1、凡在班组管理中，具备以下条件的随时给予奖励，奖励金50-5000元。（1）认真贯彻安全生产方针、政策，落实安全生产各项规章制度、标准，有突出成绩者。（2）在管理工作中坚持原则，敢说、敢管、善管，敢于抵制违章指挥，2、敢于制止违章作业和不正之风的人员。（3）及时发现事故隐患，督促、消除和预防重大事故发生的有功人员。（4）坚持执行规章制度，防止工伤事故和各类事件发生的有功人员。（5）在抢救工伤事故中的头功人员。（6）为确保施工生产积极进行技术革新，发明创造，提出合理化建议，作出突出贡献的人员。（7）努力钻研业务，积极推广先进经验和先进科学技术，对管理工作有突出成绩者。（8）在施工生产中，提出合理化建议，在工程成本控制方面取得较好经济效益的集体或个人。（9）坚持安全生产并带动大家遵守安全操作规程成绩显著者。（10）经常总结生产管理经验，制定切实可行的管理办法及规章制度成绩显著者。（11）取得单项工程安全无事故的3、集体和个人。2、奖励申报由分管工长提出申请，经项目负责人同意并报经分公司总经理审批给予奖励。二、安全管理1、操作人员进入施工现场前必须进行“三级安全教育”，进入施工现场必须戴好安全帽，系好安全帽带，高空作业必须系好安全带，不准穿拖鞋、高跟鞋，赤脚和易滑的鞋和赤膊操作，否则每人/次罚款10元，班组长以上管理人员罚款30元，不服从管理者加倍处罚。2、不得酒后上班作业，违反规定给予50元的罚款处理。3、每一位操作人员，要熟知本工程的安全技术操作规程，在操作过程中要坚守工作岗位，严格遵守操作规程，做到“三不伤害”，不伤害他人，不伤害自己，不伤害别人。4、严格遵守安全规章制度，确保安全生产，在操作前木工4、班组或架工班对所施工区域的“四口、五临边”必须做好安全防护措施，否则一律不准施工，经检查发现一处按每处每项处以100-200元的罚款，并在规定时间内及时整改，未按时整改的加倍处罚。5、凡是违章作业和违反公司安全管理有关规定所造成的工伤事故，一切责任由班组自行负责。6、高空往下抛材料，每次罚款100元。7、未经施工管理人员同意，私自拆除临边防护罚款100元。8、违章作业及违章指挥罚款50元。9、非专职机操人员，严禁动用机械设备，违者处罚100元。10、严禁私拉乱拉电线，违者处罚100元。三、生产质量管理1、在生产中，严格按国家现行施工规范和操作规程施工，各工种班组长要积极参与到质量管理工作中，要5、随时对本工种班组进行检查，对发现不符合质量标准的应立即进行返修整改使之达到合格。2、对施工中出现的质量问题，必须及时派人整改，不得拖延，对管理人员提出的质量问题，无正当理由拒不整改的，管理人员有权调工处理，调工费用按双倍工资在当事班组当月工资中扣除。并处以当事班组100-1000元的罚款。3、建立工人质量责任制，加强操作工人的质量意识，使每个操作工人对自己的工作质量负责。做到“谁操作、谁负责”的原则，全面保证工程质量的提高。4、严格按图纸、设计修改及技术交底内容进行施工，加强质量管理，避免不必要的返工和损失，因班组自身原因质量不合格造成返工，材料费由班组承担。5、各工种在操作时发现有影响质量情6、况和质量隐患存在时，应及时向公司管理人员提出，而不能盲目操作，违反者造成返工的所有材料费、人工费均由当事班组承担。四、文明施工管理1、为了促进工地场容、场貌的整洁，必须把材料堆放整齐，确保道路畅通。做好落手清工作，班组在下班前必须把当日做的工作范围清理干净，没有用完的材料应堆放整齐，多余材料应及时清运到场内指定地点，凝结性材料要及时利用处理完毕，做到日做日清，工完场清。保持施工现场整洁，未按制度执行的班组根据实际情况处以100-1000元不等罚款。2、木工班每层拆模必须及时将模板及建筑垃圾清理干净，按项目管理人员指定地点堆码整齐。3、地面及柱脚的漏浆由混凝土班派人及时清理利用，对凝结后的砂浆、7、砼废料及时凿打，建筑垃圾由相关班组及时派人打扫，不及时打扫者的，管理人员派人打扫，待结帐时按双倍扣除相关班组所耗用的人工费。4、工完场地不清理，材料不按规格堆码，每天罚款200元。5、在施工现场和生活区随地大小便罚款100元。6、严禁翻越施工区与办公区、生活区隔离护栏，更不得私自拆除施工围墙与围护设施，违者给予20-500元的处罚。7、树立公司形象，做到行为文明礼貌，使用标准用语，不使用粗话、脏话。五、工期管理施工班组应树立特别能吃苦、特别能战斗的工作作风，各工种在施工过程中应紧密配合，相互协作，严格按项目部制定的月计划、周计划、日作业计划加班加点完成各作业面。无正当理由未按时完成或影响他人完8、成工作计划任务的，按作业计划每道工序处以200-2000元的罚款，在一个施工流水段或月进度中能够赶上进度计划的退还罚金。六、材料管理1、各班组必须正常节约使用材料，各种材料的使用一律实行领用制，经分管工长和主管工长签字后才能领用，钢筋不得乱下料或私自代换种类直径；钢管、木方、模板不得乱锯乱裁；砂、石子以及各种外加剂、水泥严格按配合比投放；各工种所用材料按预算定额计算，超过定额损耗部分的50%由班组按市场价赔偿公司损失。2、如班组承包方式实行单包工的，钢管、扣件、钢模、回形销等周转性材料由班组签字领用，待工程完工，按管理人员指定地点退还，超出定额损耗部分或合同约定部份由班组负责赔偿。七、会议制度9、管理1、凡项目部办公室或班组通知要求召开的会议不得迟到、早退、缺席，确因特殊情况不能参加的，必须向项目经理说明事由并征得其同意。会议期间必须做好详细记录，要求人人认真领会会议精神，及时向班组和工人贯彻落实。对缺席人员，班组长应及时传达有关会议精神。2、不按时参加会议迟到或早退5分钟以上者处罚50元，无故缺席者处罚100元。3、会议期间，参会人员必须将手机设为振动或关机，必须接听的电话应走出会场接听，会议期间不得在会议中高声说话，需发言应征得会议主持人同意。八、劳动工资制度管理1、各班组务工人员工资，必须按时发放，不得拖欠民工工资。民工工资的计发均实行按劳分配，多劳多得方式结算，对抱有不劳而获思10、想观念的人员不予留用。2、为确保项目工程质量，安全文明施工和工期要求，对班组当月工程进度款扣除1020%作保证金，待工程质量合格全面完工交付使用后，按合同约定退还；3、凡因工程质量、工期达不到验收规范标准、工期要求和公司相关规定，被项目部勒令退场者，按合同约定处理。班组负责人未经项目部项目经理同意私自离开工地者均不支付当月工程进度款且不退还保证金。4、各班组领取工程进度款后，必须及时按实支付工人工资，不得无故拖欠工人工资，造成后果的自行承担其一切责任，造成严重后果的交相关部门处理。九、治安管理1、凡盗窃公私财物者，按盗窃物资折合金额的的十倍给予处罚，情节严重的交公安机关处理。2、各班组要团结合11、作，共同打击外来人员对施工现场和生活区的偷盗行为，维护公司和自身的利益。3、凡本工程内部人员发生偷盗行为或与外来人员相勾结实施偷盗，一经发现给予重处，立即辞退，情节严重者送当地公安机关处理。此外，除追究相关班组负责人的责任外，还应由相关班组负责赔偿和承担一切经济损失，费用在工程结算款中扣除。4、各工种班组之间应做到团结友爱不得发生打架斗殴现象，如有违反，先动手打人者处罚200-300元，后动手打人者处罚100-200元，自行承担其责任，后果严重的送当地公安机关处理。5、工人在下班出大门时，若门卫值班人员例行公事要求检查时，应给予配合，无条件接受检查，不得漫骂侮辱值勤人员。6、对于有吸毒、贩毒、12、卖淫、嫖娼、精神病的人员，各班组不得留用。7、班组成员不得在工地上酗酒闹事、侮辱妇女，不得从事违犯乱纪活动，违反者给予处罚，情节严重者送当地公安机关处理。8、各班组工人必须遵纪守法，服从班组内部管理制度管理，对明知故犯者，给予重处。9、各工种班组人员必须服从管理人员的安排和指挥，采取有意见和问题逐级向上级领导反映的方式进行解决，不得漫骂、侮辱殴打管理人员，违者给予100-1000元的罚款，并对当事人或班组作辞退处理，后果严重的交由公安机关处理。十、生活管理1、各工种班组人员必须按管理人员的安排进行住宿，服从统一安排和调整。2、自觉搞好生活区域及寝室的环境卫生和个人卫生，并保持道路畅通和通风，要13、求生活用品摆放整齐有序。3、严禁使用电炉、火炉及发热管等用具进行烧水洗脸洗澡，并做到人走灯熄，不得开长明灯，违犯者给予当事班组100500元的罚款处理。4、不准擅自拿别人的东西，酗酒闹事，聚众赌博，打架斗殴。5、注意防火，不得将烟头、火种乱丢，不得抽倒床烟，引起火灾应追究相关责任人和班组的责任，后果严重的移交公安机关处理。十一、行管人员管理1、管理人员应积极为班组做好生产后勤保障工作，解决各班组提出的实际困难和问题，及时为班组排忧解难。2、公正无私、严于律己，不得故意刁难和打击报复下属班组长及务工人员。3、不得做有损于公司和个人的事，不得损公肥私，徇私舞弊，不得对班组实行“吃、拿、卡、要”。经检举揭发，一经查实立即辞退，情节严重的追究其法律责任。xx建设集团有限公司xx分公司xx县项目部签发人：