1、铸管有限公司工程招议标材料、质量、安全管理细则编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录1、工程管理总则12、工程招议标管理细则13、工程合同管理细则84、工程材料管理细则105、工程产值报表管理细则136、工程结算管理细则167、工程质量管理细则198、工程安全管理细则299、工程进度管理细则411、工程管理总则1、工程项目管理制度编制依据及目的：依据股份公司工程项目管理制度和广东xx铸管有限公司工程项目管理的实际情况相结合，加强工程项目管理和规范管理程序，做到“宏观控制、规范管理”，分解落实责任、控制公司投资风险。2、保证工程项目投资真实性，确保公司安全高效运行。特制定工程项目管理制度实施细则。2、适用范围：工程项目管理制度实施细则适用于广东xx铸管有限公司管控的所有工程。3、本工程项目管理实施细则执行日期：工程项目管理制度实施细则从颁布之日起开始执行。本细则解释权为广东xx铸管有限公司。2、工程招议标管理细则一、 工程招议标原则及目的1、为加强工程项目的招投标管理，规范招投标程序，维护公司的合法权益，提高经济效益、保证工作质量，依据中华人民共和国招标投标法等法律法规，结合公司的实际情况，特制定工程招投标管理实施细则。2、工程招投标工作由招议标主管师组织实施,遵循公开、公平、公正和综合比较、择优的原则，严格3、按照招投标工作流程运作。3、工程招标、议标按公司规定程序办理（工程造价在10万元以上公开招标（含10万元）。工程造价在10万元以下可以采用议标，议标工作在阳春组织，便于工程施工组织协调。（住宅等按照当地建设主管部门规定执行，由阳春项目部负责）。4、工程招标均采用公开招标和邀请招标。5、工程招标的目的：是为工程项目的总体目标服务的，通过工程招标合理有效控制工程投资，达到节约工程成本的目的。规范工程招投标操作程序能起到指导工程项目管理的作用。二、工程招议标程序1、工程项目部根据施工进展情况编制工程招标文件和工程招标申请表，上报股份公司工程组招标经办人，由工程组招标经办人负责审核工程招标文件和招标申4、请表，审核通过工程部招标经办人协调招标办组织工程招标工作。3、工程招标结果由工程部招标经办人呈报公司领导审批。公司招标办、阳春项目部会签；工程招标结果审批：主签领导：工程主管领导。 联签领导：李晓东。 财务领导：李传斌。 4、工程议标结果由阳春项目部负责人呈报，公司招标办、工程组会签，报公司领导审批；工程议标结果审批：主签领导：工程主管领导、 联签领导：李晓东 财务领导：李传斌。 三、工程招标组织机构及职责（一）工程招标组织机构：1、广东xx铸管股份有限公司30万吨铸管项目工程招标统一由股份公司武安工业区招标办负责招标，工程组招标经办人负责审核招标文件、工程招标申请表和投标单位资质。2、参加工5、程招标小组部门有：工程部、招标办、公司财务、公司审计、公司纪委、公司法务处、工程项目部（广东xx工程和业主相关负责人）。（二）工程招议标小组成员职责1、工程组招议标经办人职责：审核工程项目招议标申请表和工程招标文件，审核工程投标单位资质和管理人员有效证件，并负责到公司安全部备案。审核通过后报送公司招标办经办人审核，确定发标时间和开标时间。按照招标文件约定时间负责组织工程开标、评标、定标工作。2、招标小组成员职责：(1）工程项目负责人职责：主要审核工程技术标、商务标和企业的综合实力。（2）预结算主管师职责：主要审核工程商务标。（3）业主单位负责人:主要审核工程技术标能否满足生产工艺的要求。（4）6、公司财务负责人:主要审核工程资金来源、工程付款方式等。四、工程招标方式第一种招标方式：工程招标采用现行工程定额不含发包人提供的主材让利系数报价；工程取费等级、人工费调整、承包人自购的材料、施工机械均按照招标文件约定执行（购置广东省定额后补充资料）。第二种招标方式：工程招标采用综合固定单价方式或工程总价包干方式。第三种招标方式：工程招标方式采用综合单价法和采用广东现行工程定额让利系数报价（不含发包人提供的主材）相结合报价。五、工程招标程序（一）、编制招标文件及审核工程招标文件和工程招标申请表由广东xx项目组依据工程招标内容进行编制，报工程组招标经办人审核。招标文件语言组织要严密，招标文件主要包含7、以下内容：1、工程招标邀请书（招标文件发放日期、工程开标日期）。2、工程概况说明。3、工程招标方式说明（工程材料的供应、工程进度款的支付、工程水电费管理、工程量确认方式、工程质量标准、工程有效工期等）。4、工程投标须知。5、工程评标办法。6、待招标文件发出后，如需答疑，则组织招标文件答疑并形成书面答疑文件作为招标文件的补充内容。（二）招议标主要条款有1、招议标结算方式为：采用现行工程定额、固定单价、总价包干方式，（1）采用工程定额应明确定额执行标准（取费标准、措施费用计取方式、人工费和机械费的调整、让利系数、税金执行标准）列出取费明细表。（2）采用综合固定单价（单价包干）部分，应注明固定单价的8、施工范围、施工工序、固定单价是否包含辅材费用、机械费用、周转工具、施工用具、施工场内运输费用、从制作车间运输到安装现的运输费用、税金、水电费等。（3）采用总价包干，在合同中应注明总价包干工程范围。2、施工中发生的技工或清工结算单价及数量：发生清工或技工数量以工程组领导确认的用工报告为准，用工单价以合同约定单价为准。用工报告审批后方可发生清工。备注：工程招议标以工程项目（单位工程、分部工程）为单位进行招标，招标范围内的工程施工办理签证不许出现清工或技工。如果在施工过程中派承包人员承担配合其他部门施工而发生的零星用工，因工程量无法计算，项目工长申请用工报告，用工报告呈报工程项目负责人批准后方可实施9、。3、材料供应：发包人供应承包人承建工程所需钢材；其他材料及防护材料由承包人自备，承包人根据工程内容合理上报材料计划，经发包人项目负责人审核确认,按照材料计划供应材料。承包人若超领材料，超领部分的材料按照发包人供应单价在工程结算款中扣除。4、工程进度款的支付：公司新建工程项目：工程不拨付工程预付款。发包人每月按照形象进度拨付工程进度款，经发包方确认后，向承包人支付工程进度款的75%。工程竣工验收合格，相关竣工资料全部移交发包人，工程结算经公司工程审计审核确定工程结算造价，发包人向承包人支付到审定工程造价款的95%。留5的尾款作为质量保证金，质量保修期以竣工验收合格之日起计算，保修期结束后付清尾10、款。公司维修工程项目：维修工程项目不拨付工程预付款和工程进度款，待维修工程竣工验收合格，办理完工程竣工资料交接手续（竣工资料全部移交发包人存档），工程结算经公司工程审计审核确定工程结算造价，按照审定工程造价支付工程造价的90%，余下的10%质保期满后付清（质量保修期以竣工验收合格之日起计算）。备注：土建工程质量保修期为1年，安装工程质量保修期为2年。5、工程量的确认：工程量以发包人和承包人项目负责人共同确认的竣工图、现场签证单和设计院下发的设计变更单为准。6、工程水电费的管理：发包方提供水源、电源,水电费单价按照合同约定计取，使用量以双方确认的表数为准。7、机械费用管理：本工程所有施工机械、周11、转工具和施工用具由承包方自备，若承包人使用发包人机械，按照发包人规定的机械台班费计取工程机械费，工程机械费从工程结算款中直接扣除。8、其他补充条款：9、招议标工程价款招议标工程价款由武安工业区工程部预算负责核定，对合同价款负责。预算人员根据工程招议标审批表内容条款进行测算，合同价款核定应合理准确，合同造价误差控制在正负10%以内。六、投标单位资质审核1、招议标经办人审核邀请的投标单位资质和管理人员有效证件合格。投标单位企业资质到安全部备案（企业营业执照、税务证、组织机构代码、企业资质证、安全生产许可证，管理人员资格证件等）。2、安全部审核通过后录入计算程序，在审查单上签字通过后递交招标办，就有12、资格参加公司的工程项目招标。3、招标项目的投标资质应按国家规定的投标资格来确定，不应抬高或降低国家规定的投标资格条件。4、工程项目投标应选择3家或3家以上投标单位投标进行投标。七、工程招标文件公示及发放1、招标办经办人按照工程招标申请表进行工程招标公示。2、招标办经办人按照投标单位发放招标文件并登记。招标文件编制人和工程部招标经办人做好招标文件答疑工作。2、招标办经办人负责通知招标小组成员，并说明需招标项目名称、开标时间、开标地点等详细信息。八、工程投标书参加投标的单位，必须按照招标文件要求及相关资料，编制投标书、缴纳一定的投标工本费用，投标单位没有在规定的时间送达投标文件时，视为弃标。投标书13、有下列情况之一者无效：1、未按照招标文件要求密封。2、未按招标文件规定的格式填写或字迹模糊辨认不清，内容不全。3、未加盖单位公章和法定代表人印章（含骑缝章）。4、投标单位法定代表人未参加或委托代理人没有委托证明的。5、投标单位未参加开标会。6、投标报价超过招标编制说明规定的范围。 7、其他不响应招标文件要求的情况。九、工程开标、评标开标应按照招标文件规定的时间、地点，在提交投标文件截止时的同一时间公开进行，投标书当众启封。评标原则是根据投标报价等综合考虑择优确定。1、质量要求合格，验收执行相关国家或行业标准及规范，否则视为弃标。2、工期必须保证按照甲方要求时间内完成，否则视为弃标。3、投标单位14、必须认可并执行甲方有关安全及环境管理方面的规章制度，否则视为弃标。4、以投标报价为主，结合施工组织设计方案、企业信誉、资质、业绩等由招标小组成员共同综合评标。开标记录由投标人代表签字，供评标时备查（见附件3）。十、定标，签定合同等手续1、招议标小组根据各投标单位的投标资料综合评标，最终中标单位由招标小组综合各种因素后决定并报公司领导审批。经公司领导审批按照工程合同管理实施细则办理工程合同手续。 2、凡经过工程招议标的工程资料，招标经办人将招议标的正本资料进行整理存档（资料包含：工程招标文件、各投标单位的投标书（技术标和商务标）、招标小组成员评议的工程招议标结果审批表、中标通知书）。工程招议标存15、档资料整理要保证工程招议标资料的真实性、完整性。招议标资料保存期限暂定按5年执行，到期后请示部领导同意后可以销毁。十一、责任与奖惩1、招议标小组成员及相关人员向他人透漏招标有关内容或者泄露标底的，考核泄密者1000元/次。2、中标人不履行合同的，履约保证金不予退还，给招标方造成损失超过履约保证金的，还应当对超过部分予以赔偿。3、违反本规定，中标无效的，应当依照本规定中的中标条件从其余投标人中重新确定中标人，或依照本规定重新招标。4、中标人在项目实施过程中明显违背合同约定，给招标人造成较大经济损失的，招标人应单方面终止合同，停止费用支付，不承担因此造成的相应责任和损失，并根据合同约定索赔。以上违16、规行为影响中标结果的，中标无效；情节严重、造成恶劣影响的，除了经济处罚外，公司将按照造成后果的严重程度和行为性质，对失职、违纪人员和所在单位和部门责任人进行通报批评、调换岗位、解聘职务、解除劳动合同等处理。 附件1工程招（议）标申请表编号：日 期：招（议）标项目名称广东xx30万吨铸管项目申请单位名称广东xx铸管有限公司申请人及联系电话王 青 联系电话：招（议）标方式其他招标邀请招标公开招标招（议）标申请时间2015年10月27日付款周期及方式工程进度款按照75%支付，待工程质保期满结算后付清余款。定标原则按照评标办法执行招（议）标工程金额招（议）标工程名称工程主要内容及要求申请人推荐施工单位17、联系人电 话邮 箱申请单位负责人招标室审查意见招标室审定招标（议标）时间3、工程合同管理细则一、工程合同管理目的及适用范围1、工程合同管理目的：工程合同管理是对工程项目中相关合同的策划、签订、履行、变更、索赔和争议解决的管理，它是综合性的、全面的、高度准确地、严谨的、精细的管理工作。工程合同管理工作是为工程项目服务的，合同管理是使工程项目在预定的成本（投资）和工期范围内完成，实现工程项目的三大目标（成本目标、进度目标、质量目标），促使合同履行过程中双方能互相协调理解、避免合同争议，确保工程项目顺利竣工投产实现公司预期目标。2、 适用范围：适用于广东xx铸管有限公司管辖的全部工程（新建工程和检修18、工程）。二、 工程合同管理的基本原则1、合同管理制度1.1、承包人进入广东xx铸管有限公司施工，必须执行xx铸管股份有限公司招标办工程招议标管理程序，凡未执行工程招议标管理程序的，一律不得参与工程施工（特殊工程经公司领导批示除外）。1.2、工程项目开工前承包人必须签订工程合同，工程合同统一采用建设工程施工合同文本。合同由承包人自备。工程项目开工前承包人必须办理工程项目开工手续（施工合同及合同附件） 合同附件：工程招标文件、工程投标文件（商务标和技术标）、中标通知书、安全协议、节能环保协议等。2.3、工程合同编号:按照工程项目立项名称进行单独编号(例：广东xx460高炉-15-01)。备注: 广19、东xx-单项工程名称-年度-编号；单项工程名称：高炉、烧结、铸管、公辅等项目；编号从001开始。2.4、工程合同主要条款严格按照招议标结果填写，书写字迹必须清晰可辨，不得随意涂改。承包人办理的工程合同书写字迹潦草，合同管理人员有权退回，承包人从新书写。备注：工程招议标负责人负责检查工程合同内容填写真实性和严谨性。2.5、工程合同先由承包人法人委托代理人签字、盖章（法人手章、施工单位合同专用章），承包人将填好的合同资料报送发包人招议标主管师审核并办理签字盖章手续。发包人经办人按照工程合同办理程序办理合同签字盖章手续。2.6、工程合同份数：工程合同签订8份（发包人：公司存档1份、公司审计1份、公司20、财务1份、公司预结算1份、工程报建1份）。工程合同份数需要增加由招议标经办人根据工程项目需求签订。三、工程合同办理程序工程合同签订工作由工程部招议标经办人办理，工程招标经办人依据工程招议标结果批件办理工程合同签订手续。工程合同签订程序如下:1、招议标经办人通知中标单位购置工程合同空白文本，中标单位按照招标文件内容和招标结果内容填写工程合同，中标单位签字盖章后报工程招标经办人审核。2、发包人合同办理程序如下：2.1 经办人：工程部招标经办人、项目施工负责人（阳春）、工程部预算负责人。2.2 部门负责人：工程部部长、项目部施工总负责人（阳春）。2.3 委托代理人：广东xx铸管项目工程主管领导2.421、 公司联签领导会签。2.5 公司财务领导会签（工程合同价款壹拾万元以上，含壹拾万元，工程合同由公司财务领导会签）。2.6 工程议标合同由工程组依据议标审批呈批件，按照上述程序签订合同。3、工程合同签订手续完成装订成册，原件留存工程部，附件留存广东xx铸管有限公司资料室存档备案。四、工程合同签订人员职责1、工程部招标经办人职责：招标经办人根据工程招标文件、工程投标文件、工程招标结果，负责全面审核工程合同内容填写的是否全面严禁。与招标内容、招标结果是否一致。招标经办人在收到招标结果批件之日起10个工作日内完成工程合同签订工作。2、工程项目负责人职责：审核工程内容和合同主要条款。3、工程部预算负责人22、职责：依据工程内容和招标结果核算工程造价准确性。合同价款的准确性控制在正负10%以内，超过10%需办理工程追加合同。4、中标单位职责：中标单位在接到中标通知后，3天内完成合同内容填写、签字盖章及当地建委备案工作。五、工程合同办理考核细则1、招议标经办人在规定的时间内未完成合同办理工作，每发生一项考核招议标经办人50元/次（此项考核由项目负责人跟踪、评价、考核）。2、工程项目开工前未办理工程合同，发生一项考核工程项目工长200元/次，外协单位考核500元/次。特殊抢修、紧急检修工程除外（此项考核由招议标主管师负责考评，报工程项目负责人审批）。3、工程项目招议标完成确定外协单位并通知外协单位办理合23、同，外协单位未在规定时间内完成属于自己内部合同办理工作，招议标主管师根据实际情况给予外协单位警告、及考核，考核金额为200元/份。（此项考核由招议标经办人负责考评，报工程项目负责人审批）。4、工程材料管理细则一、制定工程设备材料管理实施细则目的、适用范围和组织机构（一）、制定工程设备材料管理实施细则的目的加强工程设备材料的管理，有效控制成本节约工程投资，增强项目管理人员的成本意识，对设备材料供应与领用全过程各环节实施有效的管控，做到设备、材料管理工作程序化，以达到设备材料供应统一管理协调、资源共享、保证施工需要、促进管理提升、达到降本增效的目的。（二）、适用范围及执行日期：本实施细则适用于广东24、xx铸管有限公司承建工程项目。本细则公布之日起执行。（三）、组织机构和业务职责1、公司设置工程材料主管1名。工程设备管理由业主负责（业主分为：铸管组、炼铁组、公辅组），业主设置设备主管人员。2、材料主管职责：主要负责发包方提供的工程材料的供应协调工作，保证工程材料清单按时到货，管控好材料质量关。3、材料主管业务范围:按照工程组审批确认的工程材料统计上报股份公司采购部、负责跟踪材料采购进度，确保工程按照施工进度计划实施；工程材料接收、工程材料的发放、工程材料核算等工作。二、工程材料供应流程1、承包人依据施工图纸、设计变更单提工程材料计划表报发包人项目负责人确认，经发包人确认后报送工程材料主管。工25、程材料计划表见附表12、材料主管审核工程材料计划，有异议或有特殊要求的及时与项目负责人沟通，达成共识后及时按材料明细上报到采购中心材料申报程序网上。督促跟踪相关部门审批、招标订货、落实到货时间，并将材料的订货和到货情况及时反馈给项目负责人。材料主管要参与工程材料的招标合同谈判工作。材料的供应情况及时向领导汇报。3、对所有进厂材料原料质量按国标或部标验收，并收集合格证、说明书等相关资料，对不合格材料坚决拒收，对故意弄虚作假的供应厂商，上报采购部严肃处理。4、工程材料到货后按照工程材料采购计划及时下发承建单位，打印工程材料领料单。由承建单位负责到公司财务加盖工程材料专用章。工程材料单上无财务专用章26、，财务不予入帐核算。5、每月25日汇总整理本月工程材料到货发放汇总表报公司财务入账（材料主管要与承建单位核对）。工程材料按照工程项目名称和工程合同名称汇总，作为工程结算依据。备注：因公司无材料库房，按照工程材料计划采购、发货给承建单位；公司不留存工程材料。5、承建单位应办理授权委托书指定工程材料人员方可领料（承建单位材料员授权委托书存档备案）。三、工程材料结算流程1、承包人领用的工程材料款由财务从工程进度款中直接扣除。工程进度款计算方式：月工程进度款等于=经监理公司和发包人确认的工程产值乘以支付工程进度款的比例（75%）减去工程材料款（工程材料款以公司财务与承建单位核对数据为准）2、工程财务对27、账时间按公司财务规定办理（每月核对）。四、材料管理的考核细则1、没有及时上报材料计划耽误施工、生产的一次扣50元。2、没按材料计划控制工程用材料的一次扣50元。3、材料到货没把好质量关的一次扣50元。4、没按财务要求在规定日期上报各种材料报表的扣100元。五、工程设备管理工作流程1、工程设备到货后由业主设备管理员和承建单位共同接收验货。工程设备手续办理以承建单位为主。需持设备管理员开具的领用单，由业主单位设备主管负责签字确认，经财务审核并加盖股份公司工程设备专用章后，设备管理员可将领料单返回财务入帐，无财务专用章，财务不予入帐核算。2、 不需要安装或供应商送达现场的大型设备，业主单位可直接办理28、验收出库手续，到财务加盖专用章后，将领用单返回仓库。3、 各业主单位设备确认资料，财务作为工程竣工后固定资产交付使用依据。任何单位不得推诿，否则，列入考核。 六、附表工程材料计划表工程合同名称： 承包人名称：序号材料名称单位数量材料规格型号材料到货日期备 注12.工程材料审核人： 承包人： 经办人： 上报日期： 年 月 日5、工程产值报表管理细则一、工程统计报表目的为了正确反映工程建设施工进展情况，提升工程投资管控管理水平，保障工程施工资料数据的准确性。工程统计报表要做到真实、全面、准确、完整、及时上报，保证工程统计报表质量。工程统计报表作为工程投资分析、工程进度款拨付依据，因此工程统计报表不29、允许出现虚报、漏报、瞒报和伪造篡改等现场。二、工程统计报表基本要求1、工程产值统计报表时间规定工程产值统计报表有效期为上月23日至本月22日，各工程项目管理人员每月23日前完成本月上报产值报表，每月23日以后发生的工程产值列入下月工程产值。工程产值统计报表格式见附表2、每月工程统计报表汇总完成时间规定2.1工程产值上报公司财务月产值统计报表完成时间为每月28前完成。2.2若有特殊情况按工程统计报表负责人通知规定时间上报。3、工程产值统计报表的基本要求和相关人员职责3.1各工程项目部上报的工程统计报表内容、数据必须电脑打印不许手写，相关责任人签字均为手签。3.2工程统计报表中的合同编号、工程合同30、名称、施工单位名称、合同价款填写要与工程合同一致，不得任意篡改或简写。3.3本月完成工程量描述是指承建单位或工程项目部当月完成实际工程量并通过验收合格（当月工作有效时间为上月23日至本月22日），工程量描述要简单量化，要有具体工程量。承建单位工程产值报表也可以按当月完成工程内容占工程合同约定内容完成的比例上报工程产值。3.4承建施工单位工程产值进度报表相关人员职责、承建单位负责人职责：承建单位负责人依据当月实际完成的工程量和工程合同约定结算方式测算当月工程产值。备注:必要时可以要求承建单位上报当月工程产值预算书。工程项目工长职责：工程项目工长负责核实当月实际完成工程量，工程价款审核人协助工程项31、目工长审核施工单位上报工程产值的准确性，工程项目工长对工程量和审定工程产值负全责。工程价款审核人对审定工程产值负次要责任。工程项目负责人：工程项目负责人审核当月完成工程量描述是否与工程实际完成工程量相符，审定工程产值是否与工程形象进度相符。3.5工程统计报表负责人职责：负责核实上报产值报表内容、数据，若出现报表数据逻辑矛盾，应通知工程项目工长查找原因从新核定工程产值数据。工程统计报表经工程负责人审批定稿，将审批的工程产值报表于次月8日前报公司财务。工程统计报表负责人于次月5日前通报上月工程统计报表出现的问题和考核通报。工程产值报表跟踪、评价、考核落实由工程统计报表负责人落实。4、工程统计报表考32、核制度4.1逾期上报工程产值统计报表，考核工程项目工长50元/份。4.2经工程统计报表负责人核实发现报表数据内容错误，每发生一次考核工程项目工长50元/份。4.3 经工程项目负责人审核发现报表内容数据错误，每发生一次考核工程统计负责人50元/次。4.4以上考核均为现金考核。5、工程产值进度报表格式见附表 年 月份承包人工程产值进度报表工程产值单位：万元序号合同编号工程合同名称施工单位名称合同价款上报工程产值审定工程产值本年累计完成产值上年累计完成产值本月完成工程量描述122345产值造价合计承包人负责人发包人项目工长工程价款审核人发包人项目负责人项目监理负责人日 期6、工程结算管理细则为了确保33、工程结算审核工作公平、公正、合理的顺利进行，对结算审核资料上报相关内容做出如下规定：一、工程预结算管理程序：1、承包人上报工程结算资料。2、工程组预结算负责人安排工程结算审核。3、工程组预结算负责人将工程结算审核资料上报公司审计处进行工程结算复审。4、工程结算资料经审计处复审确认，工程组预结算负责人整理上报公司领导审批。5、工程结算经公司领导审批，呈报公司财务转资。二、承包人上报工程结算资料时间规定：1、单项工程或单位工程合同价款在300万元以下的工程，工程竣工结算资料上应在竣工之日起30天内上报。2、单项工程或单位工程合同价款在3001000万元的工程，工程竣工结算资料上报应在竣工之日起4534、天内上报。3、单项工程或单位工程合同价款在1000万元以上的工程，工程竣工结算资料上报应在竣工之日起60天内上报。4、承包人未按本制度规定时间上报按股份公司工程组预结算制度进行考核。三、工程项目竣工结算、工程转资完成时间的规定：工程竣工结算、工程转资按照股份公司工程组预结算工作计划及规定执行。四、承包人上报工程结算时，必须提供以下资料：1、发包人供应工程材料对账单承包人在其工程施工合同约定范围内的工程项目竣工后、上报工程结算资料前必须与发包人财务进行工程材料核对（包括退废钢、材料转账等事项），核准后由财务出具工程材料对账单并由三方签字生效（乙方、基建财务、工程组）。2、工程结算书工程结算书（一35、式四份）。结算书封皮需使用甲方规定的书面样式（工程结算审核审批表）。工程结算方式严格按照合同内约定的内容执行。结算书封皮上编号及工程名称的填写与工程施工合同相对应，必须有承包人项目负责人签字并盖单位章，业主单位项目负责人、主管领导以及委托单位（工程管理组）项目负责人、主管领导签字（其中，业主单位和工程管理组主管领导签字缺一不可）。3、开、竣工报告工程开工报告和竣工报告（一式4份,含原件）。开工报告必须有承包人项目负责人签字并盖单位章，有业主单位和工程管理组项目负责人及主管领导签字。竣工报告必须有承包项目负责人签字并盖单位章，业主单位项目负责人、主管领导以及工程管理组项目负责人、主管领导签字（其36、中开、竣工日期及施工内容必须填写准确，业主单位和工程管理组主管领导签字缺一不可）。4、施工图纸会审记录施工图纸会审记录（一式4份，含原件）由承包人按照工程管理组要求的统一格式办理，必须有承包人、设计单位、业主单位、工程管理组项目负责人签字。5、设计变更或补充通知单设计变更或补充通知单（一式4份，含原件）,必须有设计单位人员或委托设计的单位负责人签字，有业主单位、工程管理组项目负责人签字认可，杜绝与工程量签证单有重复之处。6、施工范围确认单如出现不同施工单位交叉施工的情况，需办理工程范围确认单（一式三份，含原件）。由乙方按照工程组统一样式准备，必须有相关施工单位和工程管理组项目负责人签字确认。737、工程签证单工程量签证单（一式三份，含原件）按照工程管理组统一规定的书面样式办理（如与现场实际情况有不符之处，需修改，则必须由修改人员在改动位置签字认可），要注意签证单的工程内容必须是图纸内容以外的工程量（增加或减少，杜绝与图纸工程量重复），语言要清晰、明确，而且必须打印，按项目名称进行流水编号，避免重复或遗漏承包人自购材料，其价格依据市场指导价、信息价或公司采购价执行，特殊情况价格按签证规定执行。工程量签证单必须有承包人项目负责人、业主单位项目负责人、主管领导以及工程管理组项目负责人、主管领导签字（其中，业主单位和工程管理组主管领导签字缺一不可）。8、竣工图竣工图纸，要求承包人必须准备齐全，38、盖竣工图章（自刻方章并标有相关人员的签字位置），必须有业主单位和工程管理组项目负责人签字认可（工程量和内容如有变化，需在相应图纸上注明并签字认可）。9、与结算有关的其他资料如有承包人编制的施工组织设计（施工方案）需要作为结算的依据，则必须有工程组项目负责人签字批准（一式四份，含原件）。10、资料清单承包人将上报的所有结算资料及图纸汇总编号，列出资料清单以便核对，并以工程施工合同为结算单位编制工程结算，除材料对账单、图纸以外的结算资料要装订成册（一式四份，含原件），同时要求有一整套结算资料的原件（务必将原件装订在一起，上报四份资料是针对内审）。五、结算确认预算审核完成后，工程管理组项目负责人进行39、审查，并在结算定案表上签字确认，施工单位签字认可并加盖单位公章。六、为了工程结算审核工作顺利展开，避免或杜绝施工单位编制结算时弄虚作假、高估冒算，要求施工单位编制工程结算书时必须遵守实事求是的原则，依据工程结算资料科学合理编制工程结算书。承包人上报的工程结算原列造价与审定造价相比较，要求误差控制在10%以内（含10%），若误差超过10%。则超额部分工程造价按照下列办法考核：1、建筑安装工程，以审定造价为基数进行比较，超额部分在11%20%之间按审减额的5%考核，超额部分在21%30%之间按照审减额的10%考核，超额部分在30%以上按照审减额的20%考核。考核费用在工程结算款中扣除。2、甲供主材40、（含自购材）部分，以审定造价为基数进行比较，超额部分在11%20%之间按照审减额的5%考核。超额部分在21%30%之间按照审减额的10%考核。超额部分在30%以上按照审减额的15%考核。考核费用在工程结算款中扣除。7、工程质量管理细则7.01工程质量管理流程开工准备施工单位提交开工报告及施工组织设计工程组项目负责人审查开工报告否业主批准？施工是分部分项工程施工单位自检处理施工单位填报质量验收通知单工程组单项工程或分部分项工程完成业主是否项目负责人签署质量验收单质量合格？是是否 业主工程组验收、确认、签署交工证书合格？交工项目负责人检查施工单位提交中间交工证书单项工程或分部分项工程完成7.02工41、程质量管理规定一、总则为了明确项目工程前期设计阶段规划设计的控制要求和方法，确保规划方案和施工图设计文件满足“项目设计委托书”及法规的要求，同时为了强化施工过程中的工程质量的控制和管理，使每道施工工序质量符合施工规范和质量验收标准，并保证每个施工项目的工程质量均达到设计和合同要求的质量标准，特制定本管理办法： 1、工程质量监理的任务是根据施工合同规定的工程建设各阶段的质量目标，对工程施工全过程的质量实施监督管理。 2、施工过程是形成工程项目质量的重要环节，也是工程质量监理的重点，必须充分重视，严格控制。要加强施工工艺管理监督，实行检查认证制。要督促承包方认真履行合同和认真执行工艺标准，执行操作42、规程，以确保项目质量的稳定性。3、公司实施工程质量项目责任制。管理部门、设计单位、使用单位、参建单位有关人员要按各自的职责对其经手的工程质量负终身责任制。要把质量责任制分解落实到各个环节、岗位和职工，形成全方位、全过程的质量保证体系。4、工程组是公司工程建设的主管职能部门。工程组配备专职项目管理人员，负责工程质量的监督、管理和协调工作。项目负责人应坚持“公正、诚信、科学、求实”的宗旨，按照“严格监督，热情服务”的精神，认真负责地做好项目管理工作。未经项目负责人签字认可，建筑材料，零配件和设备不得在工程上使用和安装，不得进入下道工序的施工，不得拨付工程进度款，不得进行竣工验收，更不得交付使用。二43、施工准备阶段的质量监督1、严格执行建设程序，确保建设前期工作质量。对每项工程都要坚持按建设项目书、可行性研究报告、设计、开工报告和竣工验收等程序进行检查，使每个环节达到规定的工作深度并符合国家和公司的规定。施工准备工作贯穿于整个施工过程中，不但各阶段要做好准备，各工序、各工种的准备工作也必须做好。2、各专业项目负责人必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“质量第一”的思想，宗旨是优质、优产、用户至上。3、工程建设项目的勘探、设计、施工和主要设备、材料制造、采购要实行公开招标或内部发标。招标负责人要按有关规定编制招发标文件，对投标单位进行资质审查，并组织投标单位44、查看施工现场，参与工程招发标交底和答疑工作。4、组织设计人员、使用单位、施工单位及相关人员做好设计技术交底，了解设计意图，明确质量要求，将图纸存在问题和错误、专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。各专业项目负责人必须有保证工程质量的管理机构和制度，确保施工质量符合要求。5、施工组织设计（方案）的编制与管理：严格遵守国家现行和合同规定的工程竣工及交付使用期限。按国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程，采用施工技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性相结合，体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理，同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目45、易懂。6、联系有关单位按协议条款约定接通施工现场水、电、通讯等。在各项准备工作就绪并达到公司规定的工作深度后办理开工报告，通知施工单位开工。三、施工过程程中的质量监理1、项目负责人要熟悉和掌握合同书、设计图纸资料、质量验收标准、施工组织设计和现场施工进度、材料设备供应情况，做好施工日记和原始资料收集。2、施工单位要严格按照设计图纸和施工标准，进行规范施工。在施工组织设计中要有保证工程质量的措施，采用有利于提高工程质量的先进技术和施工手段，建立健全现场质量自检体系。对重要结构部位和隐蔽工程要有质量预检和复检制度。3、项目负责人要按规定采取旁站、巡视和平行检验等形式，按作业程序即时跟班到位进行监督46、检查，对重要的部位和提出质疑的部位必须用仪器或化验等方法检查。对达不到质量要求的不得签字，并有权责令返工，有权向工程组领导和公司领导报告。4、协调处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物的保护和清除地面、架空和地下障碍。施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实，保证每道工序和施工质量符合验收标准。坚持做到每分项、分部工程施工自检自查，把好质量关，不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。5、督促施工单位建立工程项目质量保证体系，明确各岗位质量管理目标和质量管理职责以及质量管理程序。6、督促相关单位按照合同和设计资料规定的质量标准组织订货、采购、安装及运输，严格按标准进行检查和验收数量和47、质量。严格按要求堆放、储存、保管和加工。重要的设备、材料，从制造开始实行全过程监督。7、对每阶段、每个分部分项工程，甚至每道工序质量进行检测、复检，作好记录，认真做好数字处理分析，对不符合质量标准的，向施工单位发出整改通知，对符合质量标准的可签字认可，进行下一工序施工。8、施工单位必须提前24小时向现场项目负责人提交验收通知单，以便项目负责人运用检查、试验、测量等手段控制工程质量，未经检查隐蔽的工程不能予以确认，也不得进入下一道工序。9、项目负责人发现工程有问题时，应立即做出处理决定，保证不符合要求的工程停止施工，提出解决问题的办法和措施，对于较大的施工质量问题，应向工程组和公司领导汇报。1048、如果施工单位拒绝服从现场管理人员指令，擅自修补有质量问题的分部分项工程，现场管理人员应立即作出反应，再次以书面形式发布命令，命令施工单位停止进行或停止覆盖有质量问题的工程，对有质量问题的不予签证，并及时向工程组领导汇报。11、对关键结构部位，项目负责人应主动联系设计人员、使用单位到现场检查验收，相互研究、协商，为施工单位创造条件，还要注意做好以下工作。 A、基础工程中首先要注意对地下障碍物的防护，经检验合格后方可进行下道工序。基槽开挖后，联系设计人员检槽，保存有关资料（如钎探记录等），设计认可后方可开下道工序。如不符合要求，按设计人员出具的方案进行地基处理，直至合格为止。 B、进入主体工程后49、，各种建材要随时验收、抽检，只有检验合格并签发合格单的材料才能应用与工程之中。各单项工程也要及时组织验收，签发验收单，严禁补签。12、施工现场必须做到整洁有序，倡导文明施工。材料的堆放、机械的存放、垃圾的清运等必须统一规划；安全工作要贯穿工程全过程，严抓不懈，对违反安全规定不听劝阻的人员要勒令退场。13、工程质量标准按国家和行业有关规范标准执行。工程组可结合项目情况拟定细则，组织实施。14、加强工程质量事故处理，健全事故分析档案，主动协助施工单位研究引用能提高工程质量的新技术、新工艺、新方法。四、工程竣工后的监理工作1、工程完工后，组织施工单位、使用单位、设计单位等相关专业人员验收，对不合格的50、地方进行整改，直至合格为止。2、整理各种交工资料：隐蔽工程记录、材料合格证、材料试验单、设备合格证书、竣工图、竣工验收报告、工程监理日志等。3、资料齐全并审查符合要求后，给施工单位办理正式交工手续。竣工资料验审签证无误后归档，竣工验收资料一式三份，一份转交预算室，另一份有施工单位留存。4、项目负责人应定期对工程进行质量回访，对出现的质量问题及时组织整改，以满足使用要求。五、附则5、对未能履行职责的单位和个人，要批评教育或责令下岗，对因失职造成工程质量事故的要按厂规厂法处理，对因失职造成重大质量事故的要追究法律责任。6、工程组可根据工程项目制定质量控制细则并组织实施；工程组有权对各施工单位提出考51、核，工程组接受公司考核。7、本规定由工程组负责解释。未尽事宜，按国家、行业有关规定执行。7.03机械装配与安装管理规定1 、选择安装工艺1.1 现场查看场地，选择安装工艺，制订安装计划；1.2 清理现场，制订安全防护措施；1.3 选择安装基准，找出安装标高，放出中心线；1.4 准备斜铁、垫铁和地脚螺栓；1.5 准备工、夹、量具，规划吊装运输方法。2 、解体检查主要设备的主体部分、主机、轴承箱、轴承座、增速机、减速机及旋转部位2.1 解体检查各零部件和组件部分尺寸、间隙，是否达到技术要求和质量要求；2.2 检查螺栓是否紧固，内部是否缺零部件，查出问题并拿出处理意见报有关领导和部门。3 、清洗:清52、洗对提高产品质量、延长产品寿命起到关键作用3.1 解体后，主要清洗零部件、各旋转部件；3.2 清洗用品主要有：清洗液（汽油、煤油、乙醇和化学清洗液）和棕丝、布等；3.3 清洗后，更新润滑油，按技术要求更换，核实机油号。4 、组装与安装4.1 调整各部位间隙，轴承间隙，齿轮间隙，轴向转动间隙，各零部件间隙；4.2 检查各部位螺栓是否紧固好，加新油；4.3 重新找同轴度与修复更换在运输途中碰坏的零部件和修复变形部位；5、验收规定5.1新系统安装及在用设备需交接时，竣工后有工程监理、业主方、安装单位共同验收，合格后填写合格验收单一式三份，由使用单位、安装单位、工程监理各存一份。在验收中如发现丢失设备53、或备件，应对安装单位处以按原值1.3倍罚款；5.2验收过程中提出的问题，由安装单位及时整改，否则，每个问题罚款500元，；5.3验收合格的安装工程使用单位不得拒绝，否则，由工程监理视同交接；5.4设备安装必须有安装设计、施工单位、工程监理严格按照安全规程和设备说明书要求进行安装，对隐蔽工程应有工程记录，验收不合格的安装工程不予验收交接；5.5在粉尘、煤尘打的恶劣环境下，必须对设备进行可靠的防护，否则，每台次罚款300元；5.6试车与调试，试车与调试前做好设备本身、配套附属设施、介质管网及周围环境状态等的确认工作，确保避免出现因调试试车造成设备的损坏或危及周围环境的安全。7.04关于冬季施工的管54、理规定进入冬季施工季节，将有许多在建工程和新建工程继续施工。为确保冬季工程的施工质量，保证工程的顺利进行，特此下发冬季施工措施的规定如下：1、根据当地多年气温资料，室外日平均气温连续5天稳定低于5度时，砼结构工程应采用冬季施工措施并应及时采取气温突然下降的防冻措施；2、配制冬季施工的砼应优先选用硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥。水泥标号不应低于425号，最小水泥用量不宜少于原设计砼中水泥用量，水灰比不应大于0.60，应注意其中惨合材料对砼抗冻等性能的影响；3、砼的搅拌时间，应适当延长，不得少于4分钟；4、有条件的特别是砼重要结构部位，必须采用全封闭，保证室内温度不得低于5C，并且现场搅拌机必须搭设临55、时机棚及加以围护；5、砼工程采用综合蓄热施工时，应对搅拌用水进行现场加热，温度控制在80C，但水泥不应与80C以上的水直接接触，投料顺序为先骨料和已加热的水，然后再投入水泥；确保砼灌入前温度不得低于10C，入模温度不低于5C；6、砼搅拌前必须添加相应防冻剂或参入食盐；7、所有砼结构砼浇筑完毕后，必须覆盖，通入蒸汽进行养护；8、砼骨料必须清洁，不得含有冰、雪等冻结物及易冻裂的矿物质；9、砌筑工程必须采用抗冻砂浆，即在砌筑砂浆中掺加食盐，掺加量应按规范规定执行；10、冬季油漆工程施工应在采暖条件下进行，室内保持平衡，不得突然变化，室内相对湿度不得大于50；11、冬季施工的钢结构工程，所有焊接工作应56、尽量安排在室内进行，当不得已必须在室外焊接，焊接环境温度不应低于5才，但必须是正温；以上规定请各单位认真组织落实，如发现一次不按规定执行的单位，罚款最少不低于1000元，以此类推。情节严重者责令停工半年。7.05分部工程验收记录表（参考）工程名称：相关图纸编号：施工单位：分部工程名称：分部工程内容：附图：检验情况：有关测试数据：工程质量评定签 名日 期施工单位领导业主单位代表工程主管工程师工程组领导会 签7.06工程设备单体试车验收单（参考）施工单位名称：单项工程名称：试车设备名称：设备单体试车内容：试车时间记录：开始时间： 201 年 月 日 时结束时间： 201 年 月 日 时试车过程检验57、情况： 记录人：有关测试数据记录： 记录人：备注： 签 名：单体试车质量评定签 名日 期施工单位代表业主单位代表工程主管工程师其 他 人 员7.07工程质量整改通知单整改字第（ ）号工程项目名称：单项工程名称：主送整改单位：抄送：整改内容：处理意见：1、补充、完善或修改设计； （ ）2、返工，重新施工、制作或安装调试； （ ）3、退货，重新订货或限期整改； （ ）4、整改期限：限于 年 月 日前整改完毕； 5、考核 元；6、未按期整改完毕，加倍考核。说明： 本整改通知单由相关单位确认后下发执行，但整改结果必须经工程组、业主共同验收确认、签字，方为有效。否则按未整改处理。备注：相关单位确认： 工58、程监理： 201 年 月 日 业主代表： 201 年 月 日 技术中心： 201 年 月 日 施工单位： 201 年 月 日8、工程安全管理细则8.01工程安全管理流程施工单位编写安全施工方案业主单位施工单位参与业主单位工程组审核安全监督部安全监督部能源环保部确定方案设计单位讨论、修改方案工程管理部其他单位组织学习违章业主单位监督检查工程组施工过程自检设专职安全员安全监督部安全施工8.02工程安全管理规定一、安全组织管理原则1、安全施工方针：“安全第一，预防为主”是安全施工的总方针，是公司安全管理总的指导原则。2、“三同时”原则：新建、扩建、改建等基本建设项目和技改项目中的劳动安全卫生设施，必59、须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。3、“三不放过”原则：对发生的各类事故，坚持事故原因分析不清不放过，现场作业人员没有受到教育、事故责任者没有受到处理不放过，没有事故防范措施不放过。4、综合治理原则：安全管理必须实行综合治理，要从人、机、环境各个方面；从组织机构、管理制度、劳动纪律、工艺操作各个环节开展。二、安全组织管理措施1、组织协调各相关单位落实安全管理责任书，研究解决安全施工中的重大问题。2、组织重大事故调查、处理。3、外工单位须具有法人资格的经济实体，能独立从事建设安装工程施工，并具有相应的专业施工资格。4、施工协议或合同中必须列出安全方面的条款，在施工期间须遵守安全规章制60、度，严格安全施工管理，接受本公司安全部门的监督和处罚。5、外工单位对已承接的工程，必须制定确保安全施工的技术措施方案。定期安全检查：查思想、查制度、查领导、查纪律、查隐患，经常性安全检查、定期安全检查和专业安全检查，针对危险作业、危险物品进行检查，有电气、起重设备、锅炉和压力容器、易燃易爆物品、消防安全、防暑降温、防洪防汛、防尘防毒等，组织检查。对安全检查中发现的重大事故隐患，随时采用“整改通知书”督促责任单位限期整改。“整改通知书”是必须坚决执行。责任单位整改完毕后，须在整改通知书上签字。8.03外工队伍安全管理规定第一条 为贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强对外工的安全管理，防止伤亡事61、故的发生，根据国家的有关法律、法规，结合我公司的实际情况，制定本规定。第二条 本规定所称外工队伍是指在我公司管辖范围内、承揽我公司工程项目、劳务（包括市政、房管、电力、冶金、交通、铁路、机电设备安装和修理、装卸运输等）的具备法人资格的经济实体。第三条施工单位安全职责1、施工单位的项目负责人对本单位承担的建设工程项目的安全生产全面负责。2、施工单位必须建立健全并落实安全生产责任制和安全生产教育培训制度，制定安全管理规章制度和施工规程，对所承担的建设工程进行定期和专项安全检查，并做好安全检查记录。3、施工单位必须配备安全管理机构，现场配备专职安全管理人员，安全员必须坚守岗位并有明显标志。4、施工队62、伍的现场安全员必须每天对施工现场全面进行检查监督，对建设单位提出的安全整改意见及时整改，及时协调整改存在的问题和隐患。5、施工队伍对承接的项目，必须对施工现场进行安全确认，了解施工中的各种危险因素，制定行之有效的安全施工措施，在施工中严格贯彻执行。施工安措须经施工安全负责人签字，没有施工安措的项目不准开工。6.外来施工单位进入厂内施工前，必须到保卫科办理临时通行证，在经安全科培训合格后，方可进厂作业。7.外来施工人员进入，施工（生产）现场要穿戴好劳保用品，个人劳动防护须达到本公司要求条件，在厂内严禁吸烟。8.外来施工单位如需使用车间水、气，不得私自乱接。必须通知车间相关人员，同意后方可使用。963、.（1）外来施工单位要求使用电源，必须找项目负责人递交用电申请单，写清用电设备及功率电压等级等相关参数方可接引。（2）不得擅自接引，一经发现交予安环部、工程组处理。10 . 施工作业人员必须取得特种作业人员操作证后持证上岗，否则出现后果由施工单位负责。施工用各种机具、设备符合安全要求。 第四条施工单位现场管理规定1、施工现场四周必须用彩瓦或彩旗条进行隔离。施工周围要有明显的警示牌。2、施工现场水泥、钢筋、沙石摆放要成方成垛，不准随意占用厂区通道，影响厂区交通和厂容。3、施工过程中当天产生的垃圾当日清理干净，施工单位应对施工现场彻底清理，做到工完、料净、场地清。不准乱倒施工垃圾和随地大小便。4、64、施工人员应在施工区域内活动，不得随意进入非施工区域逗留、走动，特别是公司重大危险源区域。5、现场配备项目经理、安全员、技术员等各一人，并有明显的标识，相对固定。6、进入本公司各单位的施工车辆严格履行保卫部登记和检查制度，7、施工运输车辆在本公司指定的路线和场地内活动，时速不大于10公里/小时。8、施工过程中如需使用本公司的电源，电气线路连接规范；使用水源，禁止漏水现象，并由施工单位安装合格计量仪表后方可使用。不准乱接电源线，施工用临时线、配电箱（盘）、照明等必须符合安全要求。9、易燃、易爆区域作业、高空作业、煤气区域作业等危险作业必须执行特殊安全规定，不冒险施工和野蛮作业。第五条对违反上述规定65、者，视情节轻重予以5001000元经济处罚，如因违反规定造成厂内人员或外来施工单位人员伤亡的，由外来施工单位承担全部责任。对屡次违反规定的施工单位，工程组有权单方面终止施工合同。并且在后续工程投标时不予考虑此施工单位参与。此规定从下发之日起执行。8.04工程项目安全管理协议书主合同编号： 甲方（发包方）：xx铸管股份有限公司乙方（承包方）： 经招投标， 工程由乙方中标施工。为贯彻“安全第一，预防为主”方针，明确双方的安全责任，保证安全施工，避免发生安全事故，根据中华人民共和国安全生产法和河北省安全生产条例的要求，经双方协商一致签订本协议。第一条 施工地点： 第二条 甲方安全责任：1、开工前甲方66、应对乙方承担本工程安全施工的有关资质证件的真伪进行审核,将本单位安全管理要求和工程项目的基本情况告知乙方项目负责人和专职安全管理人员，并有书面记录或资料。2、甲方应要求乙方制定施工安全措施报甲方备案。并监督执行。3、甲方指派 负责联系、检查与协调乙方有关工程施工中的要求和有关规定。4、甲方有权对乙方在安全施工、文明施工中存在的问题进行制止、纠正并发出安全整改通知书进行限期整改和扣罚工程款。5、甲方有权对乙方参与施工的人员进行安全技术知识和安全规程的抽考。6、甲方有责任将本单位职业健康安全管理方针告知乙方。xx铸管股份有限公司职业健康安全管理方针是：公司坚持以人为本的安全管理理念，确保生产现场本67、质安全化，我们承诺：严格遵守职业健康安全法律法规。持续改进xx铸管职业健康安全条件。实施全过程风险控制和事故预防,把风险损失降到最低。 加强培训，提高全员安全素质。第三条 乙方安全责任：乙方作为工程项目的承包单位，承担由于自身管理不善，或因乙方施工人员过失，所造成的人身伤亡、设备和工程质量事故、工地火灾以及一切人为责任事故的全部责任，而不应为此增加甲方费用或延迟施工进度，并切实履行以下安全责任：1、乙方应保证所提供的承包工程要求的相关资质证明材料应真实、合法、有效；承揽的项目与取得的有关资质等级和范围相符，具有相应的专业施工资格和与施工等级相适应的管理人员、生产技术工人、特种作业人员以及机具设68、备、安全防护措施、检验测试手段等。2、乙方必须贯彻执行国家有关安全生产的法律法规，必须制定相应的安全管理制度，严格执行甲方有关安全生产规定、制度。3、乙方人员在施工中发生的人身伤亡事故，乙方必须立即报告当地政府安全监督管理部门调查处理。乙方责任造成甲方的人身伤害、设备损坏及火灾等事故，由乙方承担全部责任并负责赔偿甲方的全部经济损失。4、现场施工应遵守国家和地方关于劳动安全、劳务用工法律法规及规章制度，保证其用工的合法性。乙方必须按国家有关规定，为施工人员配备劳动防护用具、安全用具。5、施工期间，乙方要设置专职安全管理机构，配有专职安全管理人员。 同时指派 作为安全工作联系人。负责施工现场的安全69、管理、协调、监护工作。6、乙方一切施工活动，必须编制安全施工措施，施工前对全体施工人员进行全面的安全技术交底，并在整个施工过程正确、完整地执行，无措施或未交底严禁施工。7、在危险性较大区域作业，有可能造成火灾、爆炸、触电、中毒、窒息、机械伤害、烧烫伤、生产设备停电停运事件时，必须指定专门监护人，制定专项施工安全措施，报甲方备案后实施。8、乙方用于本工程项目的施工机械、工器具及安全防护用具必须满足施工需要，经过检验符合安全规定，在施工过程中应经常进行检查维护。9 、开工前，乙方应组织全体施工人员分工种进行安全教育和安全规程考试，特种作业人员必须持有有关部门核发的合格有效的上岗资格证书。10、开工70、前，乙方应到甲方办理临时出入证并佩戴出入证进入施工现场，出入证严禁转借他人。11 、开工前，乙方对施工区潜在的危险因素不熟悉或不了解时要主动向甲方了解，并组织人员对施工区域、作业环境及使用甲方提供的设施设备、工器具等进行检查，确认符合安全要求。一经施工，就表示乙方确认施工现场、作业环境、设施设备、工器具符合安全要求并处于安全状态。12、乙方不得超越指定的施工范围进行施工，应在施工范围装设临时围栏或警告标志，并禁止无关人员进入施工现场。未经甲方同意，乙方不得擅自使用甲方设施设备；不得擅自拆除、变更甲方防护设施及标示。13、乙方必须接受甲方的监督、检查，对甲方提出的安全整改意见必须及时整改并反馈。71、第四条 对于不可抗力的自然灾害所引起的安全事故，由双方共同协商解决；对于乙方应预料到、或已预料到，但未采取防范措施所引起的安全责任事故，由乙方承担全部责任。第五条 施工安全保证金乙方违反相关安全规定甲方有权对其进行经济处罚,从工程款中扣除。第六条 违约责任1、进入厂区禁止乘坐拖拉机、三轮车等非载客车辆。违反本规定的，每发现一次处罚1000元。2、进入施工现场必须按规定标准穿戴劳保用品，戴好安全帽，安全帽带必须系好。违反本规定的，每发现一人次处罚100元。3、高空作业2米以上必须系好安全带，下方必须有专人监护并设置隔离带。违反本规定的，每发现一人次处罚100元。4、所有施工单位必须配备专职安全员72、进行现场安全监督管理，并按时参加施工安全会。违反本规定，未按照法律规定配备专职安全员的，处罚500元；不服从公司统一安全管理，不按时参加安全会议的，每次处罚200元。5、新进厂工人必须进行安全教育，分项工程施工前必须进行安全技术交底。违反本规定，未进行安全教育或安全交底的，每次处罚200元。6、特殊工种如电焊工、起重工、架子工、电工等必须持证上岗。违反本规定的，每发现一人次处罚200元。7、施工用电必须按规定敷设，过马路的电缆必须埋地或架空，施工现场用电设备必须做到一机一箱一闸一漏。违反本规定的，每发现一次处处罚200元。8、进行拆除模板或脚手架、高空、吊装、深基坑、煤气区域等危险性比较大的施73、工作业时，施工单位专职安全员必须在现场监督，不得擅离职守。违反本规定的，每发现一次处，处罚500元。9、施工机具必须按规定设置安全防护设备设施，并保证完好；临边洞口防护到位。违反本规定的，每发现一次处，处罚200元。10、3米以上脚手架必须设置安全网，高处作业脚手扳铺平铺满。违反本规定的，每发现一次处处罚200元。11、塔吊等起重设备、整体提升脚手架、物料提升机等符合安全规范的要求，由专业安装、拆除单位进行安装，按照国家规定经验收合格后方可投入使用。违反本规定的，每发现一次处，处罚500元。12、施工现场存在的安全隐患必须立即整改，威胁到人员安全时必须停工整改。施工现场隐患未按要求时间完成整改74、的，每次处罚200元。乙方除做到以上要求以外，必须严格遵守国家各项安全法律法规的规定，按照国家相关施工规范标准进行施工。对工程建设施工过程中发生的各项安全违法和违规违制行为，以上规定未做出明确要求的，xx铸管股份公司将按照安全生产违法行为行政处罚办法河北省安全生产违法行为行政处罚规定河北省建设工程安全生产监督管理规定邯郸市建设工程安全生产行政处罚办法等国家、省、市安全法律法规中的相关条款，按照国家机关的处罚额度对乙方实施经济处罚。按照本规定和相关国家法律法规对乙方实施的经济处罚，一律在施工单位进度工程款中扣除。第七条 本协议有效期限：自 年 月 日起至 年 月 日止（提示：有效期自主合同生效之75、日起至保修期期满之日止）。第八条 本协议经双方法定代表人或委托代理人签字盖章后生效。第九条 本协议一式两份，甲乙双方各执一份。第十条 以下五项为本协议附件。 1、承包工程要求的相关资质证明材料（企业法人营业执照、安全生产许可证、相关资质证书、相关许可证等）；2、乙方施工技术人员、工作负责人相关证明材料（安全管理人员资格证书、技术人员等级证书、法人代表授权委托书等）；3、特种作业人员特种作业操作证复印件；4、业主单位安全交底记录；5、施工安全措施。甲 方: xx铸管股份有限公司 乙 方:法定代表人: 法定代表人:委托代理人: 委托代理人: 联系电话： 联系电话： 签订地点：xx铸管股份有限公司 76、部 签订时间： 年 月 日8.05施工环保协议工程名称：xx铸管股份有限公司为了保护环境，实现污染预防及可持续发展，进一步提高和扩大企业形象，提高环境管理水平，更好的实现我们的环境管理目标，特与承担工程项目的施工单位签订环保协议，希各施工单位给予配合执行，并加以宣传。 1、乙方必须遵守国家在建设项目环保方面的法律法规。 2、鼓励乙方采取有利于保护环境先进的施工技术及材料，节能降耗，提高资源能源的利用率。 3、散装物资运输必须加遮盖物，严禁漏料洒料；车况保持良好，严禁漏油。 4、施工现场保持整洁，物料堆放要求堆放整齐、有序，建筑垃圾及时清运，倒入指定地点。 5、对在施工中被破坏的环境，乙方必须进77、行修复，经甲方验收合格后才可办理竣工手续。 6、施工用水、用电按预算定额实行定量管理，定量内按公司有关规定执行，对超额部分按规定价格的3倍计算。7、施工时，噪声不得超过建筑噪声临界值。8、酸洗管道时，做好防护措施，避免污染环境及人体伤害。 9、乙方必须服从甲方在环境方面的管理，对乙方工作不到位的甲方可给予考核。 10、保护环境，保护我们的家园，是我们的心愿。让我们密切交流与合作，携起手来共创碧水蓝天! 甲方： 乙方： 负责人： 负责人： 年 月 日 年 月 日8.06现场文明施工管理规定为加强现场文明施工管理，进一步提高和扩大工程建设形象，提高环境管理水平，对现场施工作出如下规定：1、所有施工78、项目开工前必须进行书面规划，划出施工占用场地和备件到货后占用区域，并呈报领导批准，此项未执行考核200元；2、开工前必须对准备施工的场地进行围护，用彩条布、石棉瓦、铁皮瓦或彩瓦，要求整齐、美观，施工场地与非施工场地要有明确的界限，此项未执行考核500元； 3、占用或破坏任何绿化带都必须呈报公司领导批准后方可占用，此项未执行考核200元；4、土建开挖基础或其它专业施工时所产生的施工垃圾必须及时外运，在施工现场停留时间不允许超过48小时，此项未执行考核300元；5、垃圾外排至甲方指定垃圾点，不允许倒到其它任何地方，建筑垃圾中不允许夹带任何禁止出厂物品，混凝土外露钢筋必须按规定要求清理后才能出厂。如79、不按照规定执行，发生一切严重后果均由责任单位全部承担，同时如发现一次，工程组则考核责任单位1万元，如发生两次以上此类事情，考核责任单位5万元，外委责任单位清除出厂；6、散装物资运输加遮挡物，严禁漏料洒料；车况保持良好，严禁漏油，此项未执行考核200元；7、现场物料堆放要求堆放整齐、有序，备品、备件堆放要有标志牌，写明物料名称、责任单位和责任人，此项未执行考核500元；8、施工现场必须要有安全通道，此项未执行考核200元；9、项目所占用场地外延10米以内的范围均为文明施工责任区，均由该项目的施工单位负责管理，此项未执行考核200元。 甲方： 乙方： 负责人： 负责人： 年 月 日 年 月 日8.80、07能源使用协议施工现场能源使用协议项目名称：（ ）甲 方：xx铸管股份 乙 方： 有限公司 负责人： 负责人：201 年 月 日xx铸管股份有限公司能源方针遵法守纪，关注节能工艺与技术进步；持续改进，推广节能装备与操作模式；节能减排，担当企业发展与社会责任。协 议 内 容1、乙方必须遵守国家在建设项目能源方面的法律法规。2、乙方用水、电等必须安装计量器具，计量数据要准确、合理、杜绝浪费，并做到定期结转。3、乙方按照甲方指定位置安装水、电表，且实际消耗以仪表计量指数为准。4、乙方实际水、电等用量与国家定额用量相比较，超用的水、电费由基建财务从决算中给予扣除。若实际用量小于国家定额用量，则由财务81、据实结算。5、乙方对施工现场能源管理遵循公司现场管理制度中能源细则部分，甲方、现场组、质量监督部和工程组有权进行监督检查，查出的问题汇总报质量监督部实施考核。6、乙方在施工过程中接受甲方人员指挥、安排，不准私自乱接。7、乙方在施工现场禁止使用国家明令淘汰的高耗能设备和工程机械。8、乙方使用的灯具、电焊机等用电设备，在每次施工结束后及时关闭电源，避免长明灯、设备空转。9、乙方使用的水管用完要及时关闭，杜绝长流水。对用水、用电实行定额定量管理。10、不符合现场能源管理要求的每发现一次考核500元，重复出现的问题加倍考核。11、此协议一式两份，甲乙双方各执一份。9、工程进度管理细则9.01工程进度管82、理规定工程组工程进度管理分为工程开工前准备工作、施工过程中管理工作、竣工验收工作三部分。工程组根据公司安排编制项目总进度计划，各相关单位分别编制相应工作人实施计划。1.1工程开工前准备工作研究设计部门提供的工程项目可行性报告、初步设计及概算，进行公司内部工程立项工作。经董事会批准的工程项目由设计部门进行设计。向社会各级主管部门履行报建手续的审批工作。组织项目业主、技术人员、工程组等进行图纸会审，及时更正设计中存在的问题。完整的施工图设计完毕，需要编制标底的项目，由预算室编制标底的同时，发出外部招标（或内部发标）邀请函，邀请各施工单位来参加竞标工作。对施工单位进行资质审查。发放招标文件，并在合适83、的时间对投标单位进行图纸交底，必要时查看施工现场情况。组织各部门（业主单位、财务、预算、审计、法务处、纪委等部门）进行开标、评标、定标。签订工程承包合同。组织施工单位查看施工现场，同时进行“三通一平”工作。组织施工单位人员、机械进驻，同时对施工单位施工方案进行审查。与相关单位核实地下、空中施工障碍物（如电缆、管道等），拿出切实可行的方案进行处理，为施工创造条件。对先期到场的施工材料进行验收，需施工单位提供合格证书及甲方认可检测单位的最新检测报告（含混凝土、砂浆配比试验报告）。准备工作就绪，签发工程开工报告，进入工程施工阶段。1.2工程项目施工过程管理基槽开挖完成后，组织设计部门验槽，同时提供钎84、探等技术资料，合格后进入下一道施工工序。与业主单位一起进行隐蔽工程及分部、分项工程验收。施工过程中混凝土、砂浆等试块制作，并由检测部门进行检测。 对图纸外工程量进行签证。解决施工过程中发现的技术问题。为统计人员提供切实可靠的统计数据,统计人员按时出具正式、准确的统计报表。按工程进展情况向领导申请工程进度款。1.3竣工验收工作施工单位提出竣工验收申请，并提供详细的竣工资料由项目负责人审核。组织业主单位、设计单位及协作单位进行竣工验收。验收合格的工程交付使用，并向施工单位签发工程竣工验收单。竣工资料转交资料室存档。工程结算。工程缺陷责任期满，向施工单位颁发解除缺陷责任证书。与施工单位解除施工合同。85、9.02工程施工时效管理规定工程建设项目工期管理是工程建设管理的重要内容之一，加强工期管理是控制投资，保证实现预期目标的重要措施。为此将工程施工有关时间的要求做如下规定：一、各项工程开、竣工日期，必须在工程任务委托书或施工合同文本协议条款中约定。二、工程组在开工日期15天之前按协议条款约定的日期和份数，向施工单位提供完整的施工图纸，工期较紧的项目，全套设计图纸无法满足施工需要时，为满足施工进度，施工图纸可分阶段下发，施工单位按要求做好图纸保密工作。三、工程组、业主单位、设计单位、施工单位及相关单位委派和撤回现场代表应提前通知各有关单位。四、业主单位代表的指令，由本人签字后，以书面形式交给工程组86、。工程组项目负责人在回执上签署姓名和收到时间后生效。工程组认为业主单位代表指令不合理，应在收到后24小时内提出书面申告，业主单位在提出审告后24小时内作出修改指令或继续执行原指令的决定，以书面形式通知工程组，工程组应予执行。因业主单位指令错误发生的费用和给施工单位造成的损失由业主单位承担，延误的工期相应顺延。五、工程组代表按合同约定，及时向施工单位提供所需指令、批准、图纸，并履行其他约定的义务，否则施工单位在约定时间后24小时内将具体要求，需要理由和迟误的原因通知工程组代表，工程组代表收到通知48小时内不予答复，应承担由此造成的损失，顺延因此误延的工期。六、施工单位接到施工图纸后7天内，将施工87、组织设计提交工程组，工程组在3天内将施工组织设计批示后返回施工单位。施工单位应按工程组批准的施工组织设计（或施工方案）和依据合同发出的指令、要求组织施工。在情况紧急无法联系的情况下，可采取保证工程和人员生命、财产安全的紧急措施，并在采取措施24小时内向工程组送交报告。责任在公司，由公司承担发生的费用，相应顺延工期；责任在施工单位，由施工单位承担费用。七、延期开工。施工单位不能按时开工，应在协议约定的开工时期5天之前向施工管理部提出延期开工的理由和要求，工程组在3天内答复。同意延期要求或3天内不予答复，可视为同意施工单位要求，工期相应顺延。工程组征得施工单位同意以书面形式通知施工单位后可推迟开工88、日期，相应顺延工期。八、暂停施工。工程组在确有必要时，可要求施工单位暂停施工，并在提出要求后48小时内提出处理意见。施工单位按要求停止施工，要妥善保护已完工程，实施我方处理意见后，可提出复工要求，经批准后继续施工。工程组未能在规定时间内提出处理意见或收到施工单位复工要求后48小时内未予答复，施工单位可自行复工。停工责任在公司，由公司承担费用，相应顺延工期。停工责任在施工单位，由施工单位承担费用。九、工期延续。对以下造成竣工推迟的延误，经工程组确认，工期相应顺延。1、工程量变化和设计变更。2 、一周内，非施工单位原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时。3 、不可抗力。4 、合同中约定或工程组89、同意给予顺延的其它情况。 施工单位在以上情况发生后5天内，就顺延的内容和因此发生的费用向工程组提出报告，工程组在收到报告5天内予以确认、答复。逾期不予答复，施工单位可视为延期要求已被确认。 非上述原因，工程不能按合同工期竣工，施工单位承担违约责任。 十、工期提前。施工中如需提前竣工，双方协商一致后签定提前竣工协议，合同竣工日期可提前。施工单位要求提前竣工，工程组要在报告送达5天内给予答复。 十一、隐蔽工程和中间验收。隐蔽工程和达到协议条款约定的中间验收部位，施工单位要在自检合格后在隐蔽和中间验收48小时前通知工程组组织有关人员参加。通知包括自检记录、隐蔽和中间验收的内容、验收时间和地点。施工单90、位准备验收记录。验收合格并在验收记录上签字后，方可进行隐蔽和继续施工。验收不合格，施工单位在限定时间内修改后重新验收。工程质量符合规范要求，验收24小时后，工程组管理人员签字而使用单位代表不在验收记录上签字，可视为已经批准，施工单位可以进行隐蔽或继续施工。十二、试车。设备安装工程具备无负荷试车条件，施工单位组织试车，并在试车48小时前通知工程组组织验收人员参加。通知包括试车内容、时间、地点。施工单位要准备试车记录，使用单位为试车提供必要条件。试车通过，验收人员在试车记录上签字。设备安装工程具备联动无负荷试车条件，使用单位组织试车，并在试车48小时前通知工程组和施工单位。通知包括试车内容、时间、91、地点和对施工单位应做准备工作的要求。施工单位按要求做好准备工作和试车记录。试车通过，各验收人员在试车记录上签字后，方可进行竣工验收。由于设计原因试车达不到要求，工程组督促设计单位修改设计，施工单位按修改后设计重新安装。施工单位不承担修改设计、拆除和重新安装的费用，工期相应顺延。由于设备制造原因试车达不到验收要求，由设备采购单位负责重新购置或修理，施工单位负责拆除和重新安装。设备为施工单位采购，由施工单位承担修理或重新购置、拆除及重新安装的费用，工期不予顺延。设备由使用单位采购，使用单位承担上述各项费用，工期相应顺延。由于施工单位原因试车达不到验收要求，工程组组织有关人员在试车后24小时内提出修92、改意见。施工单位修改后，承担修改和重新试车的费用，工期不予顺延。使用单位未在规定时间提出修理意见，或试车合格不在试车记录上签字，试车结束24小时后，记录自行生效，施工单位可继续施工或办理竣工手续。十三、验收和重新检验。使用单位代表不能按时参加检验或试车，须在开始验收或试车24时小时之前向有关单位和工程组提出延期要求，延期不能超过2天。使用单位代表未能按以上时间提出延期要求，不能参加验收和试车，工程组组织验收人员和施工单位进行验收和试车，使用单位应承认验收和试车记录。无论使用单位代表是否参加验收，当其提出对隐蔽工程重新检验的要求时，施工单位单位应按要求进行剥露，并在检验后重新进行覆盖或修复。检验93、合格，使用单位承担由此发生的费用，并相应顺延工期。检验不合格，施工单位承担发生费用，工期也应顺延。十四、工程量的核实确认。施工单位按合同条款约定时间，向工程组提交已完成工程量的报告。工程组接到报告7天内按设计图纸核实已完成数量（以下简称计量），并在计量24小时之前通知施工单位。施工单位为计量提供条件并派人参加。施工单位无正当理由不参加计量，工程组自行进行，计量结果视为有效，作为工程价款支付的依据。工程组无正当理由或未征得施工单位同意，收到施工单位报告后3天内未进行计量，从第8天起，施工单位报告中开列的工程量即视为已确认。十五、材料设备。材料到货24小时前要通知工程组、使用单位和施工单位派代表一94、起验收，拒绝不合格材料设备使用。十六、竣工验收。工程具备竣工验收条件，施工单位按国家有关规定，向工程组提供完整的竣工资料和竣工验收报告。按合同条款约定的日期和份数向工程组提交竣工图。工程组收到验收报告后，在合同约定时间内组织有关部门验收，并在验收后5天内给予批准或提出修改意见。施工单位按要求修改，并承担由自身原因造成修改的费用。使用单位无正当理由不参加验收或验收后5天内不能提出修改意见，工程组直接办理，不影响正常结算。十七、保修。施工单位按国家有关规定和合同约定进行保修并支付保修费用。保修期从工程组在最终验收记录上签证之日算起。保修期间，施工单位在接到修理通知之日10天内派人修理。否则，工程组95、可委托其他单位或人员修理。因施工单位原因造成的返修费用，由施工单位支付。十八、违约。由一方违约使合同不能履行，另一方欲终止或解除合同，应提前10天通知违约方，方可终止合同或解除合同，由违约方承担违约责任。十九、指挥协调。工程组要经常深入现场，了解工程进度和质量情况，及时与有关单位联络，沟通信息，积极主动协调个单位的工作，及时解决施工中的问题，处理好个单位之间的关系和未尽事宜，使各单位尽职尽责，同心协力，确保工程建设顺利进行。二十、工程组可制定保证上述各项规定的时间的具体要求。9.03开工报告施工单位：工程施工地点：工程名称：确认开工时间：主要工程量及工程内容：是否办理现场确认单：现场确认单业主确认人：施工准备情况：施工单位领导业主单位代表主管工程师工程组领导 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日9.04现场确认单施工单位名称：工程施工地点：工程项目名称：现场确认时间：确认内容：施工单位领导业主单位代表主管工程师工程组领导会 签 人9.05工程竣工验收单施工单位名称：合同编号：工程项目名称：开工日期：分项工程名称：竣工日期：工程内容及主要工程量简要说明交工资料明细1、 图纸名称及图号2、 设计变更单3、 签证单4、 其他资料施工单位负责人业主单位代表主管工程师工程组领导质量评定签 名（公章）（公章）日 期年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日