1、集团公司员工合理化建议管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 集团有限公司员工合理化建议管理制度一、为发挥全员聪明才智，倡导公司全体员工献言献计献策,当家作主参与公司管理。二、员工合理化建议的受理与主办部门为集团总裁办。公司设立员工合理化建议箱（实体建议箱设置在公司食堂和电子邮件），公司任何岗位的员工，均可以通过纸质方式或电子邮件方式（原则上提倡单人或多人署名建议，但也可以匿名建议），向公司提出有助于改善或提升公司经营管理的建议和方案。三、对于员工的各种建议，不论形式如何,不论收益大小,公司均采取慎重态度处理。对于2、公司发展有益的建议,公司将采纳执行,并给予奖励,执行效果显着或有突出表现的个人,将依据奖惩细则予以表彰,并作为员工晋升调薪的依据之一。四、提案范围:包括但不限于以下范围：公司现有经营管理思路和方法的改进；公司未来经营发展领域的建议；长期困扰公司发展或管理的一些难题的可行性解决方案；有效开源节流降低公司的经营管理成本；有助于提高员工工作效率的方案；有助于增强公司市场竟争力的营销方案；其它对公司有益的建设性方案；各种工作流程、规程的改进；公司产品开发、营销、市场开拓的建议；安全生产；加强政治思想工作和凝聚力；其他任何有利于本公司的改进事项。五、员工合理化建议箱由总裁办负责管理，每周五下午汇集（按建3、议签署日期的先后顺利进行登记、编号，同一内容以先提者为准，同一日同一内容建议视为联名建议）一次员工提交的合理化建议，进行登记后提交公司经营管理委员会（以下简称“经管会”）审议员工建议的处理意见，并按以下方式处理：（一）所以员工提交的建议，不管最终采纳与否或怎么采纳，均由总裁办按照经管会讨论决议意见以书面方式向提出建议的员工进行回复；（二）对批准执行的员工建议处理意见,相关部门必须提出时间表和落实计划,严格执行,并及时反映落实结果。（三）对于采纳且付诸执行实施的员工建议，由总裁办负责监督检查其落实执行情况，并邀请提出建议的员工协助监督执行。六、奖励办法（一）已采纳员工，按照其对公司经营管理产生的4、价值和意义，分为四级，即a级（重要级，多为创造性或创新性的建议），b级（较为重要级，多为改良或完善性建议）、c级（一般级，多为一般日常性建议）、d级（多为反映个别问题点上的建议）。（二）公司每半年度召开一次员工建议评估会议,提出对优秀建议的表彰意见,并给予表彰或奖励，相关标准如下：1、对于已采纳建议，按照abcd四个等级，分别给予3000元、2000元、1000元和500元的奖励；2、对于暂时没有被采纳的或暂时保留的建议，如后续得到采纳，同样按照本条规定给予建议人追认奖励。七、异议申诉（一）如员工对其提出的建议暂时没有被公司采纳或对采纳后的实施或对该建议的表彰奖励有异议的，直接向公司经管会办公室提出口头或书面的异议，经管会办公室必须对异议进行登记。（二）公司经管会办公室在收到员工异议后的三个工作日内必须给予书面的回复，如因经管会办公室未及时回复处理异议意见，则对经管会办公室负责人进行处罚（500元2000元），具体由公司经管会会议讨论决定。八、附件，即集团有限公司公司员工合理化建议提案表。九、本管理制度由集团总裁办制定、解释和修订。集团有限公司