1、集团公司员工合理化建议实施管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 1目的通过规范合理化建议活动，进一步贯彻以人为本”的新发展观，鼓励员工积极参与公司管理，充分发挥全体员工的集体智慧，提高企业的劳动生产率和经济效益，进一步提升企业的核心竞争力。2范围适用于公司所有员工提出的改善管理、改进日常工作或生产的合理化建议，以及技术改进、革新和管理创新，经实际应用后有显著效益的行为。3机构3.1公司安全生产委员会和员工行为奖惩委员会分别对安全保卫及其它方面的员工奖惩事件进行认定和裁决。员工行为奖惩委员会由公司党委、工会、纪检监2、察部门、人事部门、财务部等相关部门负责人组成。3.2对安全生产委员会或员工行为奖惩委员会不能达成统一处理意见或流程等方面的方法、措施。4.2特征421进步性是指建议者或革（创）新者的方案、措施相对于本单位、本系统原有事物，通过质比和量比，有所改进、完善和提高。4.2.2可行性是指方案、措施在实践中可操作、可实施的，若仅指出问题的现象或提出建议、设想的名称而无实际解决问题的具体办法，则不能视作合理化建议。4.2.3经济性是指方案、措施实施后能够创造或者带来一定经济效益与社会效益。4.3合理化建议的内容4.3.1在经营管理理论、管理技术上有突破与创新，对提高生产经营管理，提高经济效益有指导作用；43、.3.2在管理组织、制度、机构等方面提出改革办法或改进方案，对提高439新产品开发、营销、市场开拓的建议；4.3.10加强政治思想工作和凝聚力建议等其他任何有利于本公司的改进事项。4.4合理化建议不包含以下内容4.4.1夸夸其谈、无实质内容的，为完成合理化建议的任务而无新意的建议；4.4.2只指出问题、弊端的现象或仅提出建议、设想的名称而无解决问题的具体办法或大概思路；4.4.3公司正在实施，验收阶段的项目；4.4.4在正常工作渠道被指令执行的；4.4.5公认的事实或正在改善的，已被采用过或前已有的重复建议。4.5管理流程4.5.1部门内员工提议且部门内可直接实施的合理化建议主要内容为：提议原4、因或理由、建议方案或措施、预期效果。员工建议可送达公司合理化建议信箱或直接送交安全生产委员会。4.5.2.2评审：安全生产委员会或送交相关的专业人员评审建议的可操作性、经济性，作出此建议是否应予以采纳的初审结论，然后交公司相关领导审批。一般项目或内容不超过15天，重大项目或内容不超过30天，给予答复。4.5.2.3实施：由各分管评奖委员会成员总体牵头，各部门主管具体负责原始数据的收集，实施过程的跟踪，阶段性的反馈，应用与交流，公司各级部门在资金、材料、人力等多方面给予支持。4.5.3效益验证：合理化建议实施见效三个月后，由安全生产委员会牵头组织评奖委员会对其结果进行有重点的论证，主要衡量是否给企业带来一定的效益和影响，决定是否将其变为新的操作规范或执行标准，使合理化成果固定下来。员工档案，作为员工职业发展的重要参考依据，并按确定的奖惩方式进行奖惩。4.6对本公司员工的奖惩行为，国家或地方有规定的，以国家或地方规定为准；公司对员工行为奖惩标准另有专项规定的，以专项规定为准。