1、=建筑安装工程公司行政管理规定手册前 言“员工手册”是企业规章制度、企业文化与企业战略的浓缩，是企业内的“法律法规”，同时还起到了展示企业形象、传播企业文化的作用。它既覆盖了企业人力资源管理的各个方面规章制度的主要内容，又因适应企业独特个性的经营发展需要而弥补了规章制度制定上的一些疏漏。站在企业的角度，合法的“员工手册”可以成为企业有效管理的“武器”； 站在劳动者的角度，它是员工了 解企业形象、认同企业文化的渠道，也是自己工作规范、行为规范的指南。特别是，在企业单方面解聘员工时，合法的“员工手册”往往会成为有力的依据之一。 劳动法第二十五条规定的用人单位可以随时解除劳动合同的情形中包括 “严重2、违反劳动纪律或者用人单位规章制度的”，但是如果用人单位没有规定,或者规定不明确,在因此引发劳动争议时，就会因没有依据或依据不明确而陷入被动。制定一本合法的“员工手册”是法律赋予企业的权利,也是企业在管理上的必需。 劳动合同法和劳动争议调解仲裁法相继颁布，处于保护劳动者的立法宗旨，对企业的人力资源管理提出了更高的要求。因此，从调整企业人力资源管理理念，提升员工关系管理水平，避免劳资冲突，建立和谐的劳动关系等各方面来讲，根据企业规模、经营管理特点、行业特点、用工方式及种类，量身打造精品员工手册对于企业的成长和发展至关重要。公司简介目 录一、 董事长欢迎词1二、 员工手册管理规定2三、 员工行为规范3、3四、 人力资源管理规定4五、 考勤管理规定12六、 接待宴请管理规定16七、 印鉴管理规定18八、 劳保、办公用品管理规定19九、 文件收发管理规定24十、 档案管理规定26十一、 保密工作管理规定29十二、 通讯费用管理规定34十三、 计算机及办公网络管理规定35十四、 出差管理规定38十五、 办公环境管理规定42十六、 合同管理规定44十七、 员工奖惩管理规定47一、董事长欢迎词各位同仁：你们好！我谨代表xx集团热忱欢迎你加入我们的团队。xx集团是致力于室内外装饰装修工程、建筑幕墙工程和钢结构工程的专业施工企业。人才是公司最宝贵的财富，以人为本是我公司文化的核心。我们愿意，也能够为有志同4、仁提供展现自我的广阔舞台。我们关注每一位员工的成长，关心每一位员工的未来。我们认为，员工的成功就是公司的成功。我们推崇员工与企业同荣共辱，同进共退。我们不仅要通过待遇留人，更愿通过事业留人、感情留人。我们以“敬人、敬业、敬科学，求实、求效、求卓越”为企业的经营理念，广揽天下英才、塑造员工、创造未来。我们尊重每一位员工，我们为建环人感到骄傲。我们因为有你而更强大，你会因为有建环而更自信。我们鼓励和促使每一个员工都用自己的高期望来牵引自己，高标准来要求自己，高挑战来激励自己，以培养一支会思索、有思想、不断进取的一流和谐团队。我们尊重员工、尊重客户，希望通过自身持续不断的努力，为建环美好辉煌的明天做5、出贡献。 董事长： 二XX年一月一日 二、员工手册管理规定为加速XX公司发展节奏，进一步加强内部管理，提高工作效率，向管理要效益，以管理促发展，公司以“敬人、敬业、敬科学，求实、求效、求卓越”的经营理念为指导，结合自身特点，为实现组织管理原则和目标而建立一套系统严谨的逻辑步骤和运行程序，构建XX公司基础管理体系。该基础管理体系与ISO9001质量管理体系并行，一起构成XX公司的整体管理体系。1、 员工手册由办公室负责根据公司的实际情况进行编写，经总经理批准后发布实施。2、 员工手册内容修改采用换页形式，按照“文件控制程序”中的有关规定进行更换并标识。3、 员工手册在公司的管理体系发生重大变化时6、（如机构职能的重新调配等）、管理评审要求或其他原因等情况下需由办公室进行换版：4、 员工手册更改或换版时,涉及到其他文件内容的修改,则相关责任部门也要按照“文件控制程序”中的规定对相关管理文件进行换版修订。5、 员工手册由办公室发往公司领导、部门各一份。发放时做好发放记录。更改时，由办公室提出申请，总经理批准后执行。6、 员工手册持有人必须认真组织部门人员学习、贯彻，不得任意刮、改、涂、划，严禁未经许可，随意复制或摘抄，向外提供。不得丢失，否则将追究责任人的责任。7、 本规定由办公室负责解释。三、员工行为规范1、 员工在上班期间不准做与工作无关的事情，严禁聚众闲聊、开小会，严禁用电脑或手机打游7、戏、上网聊天，严禁与正在操作设备的人员聊天。2、 员工应爱护公司的设备、设施等一切财产、财物，如有损坏应照价赔偿。公司的一切财物未经批准严禁出司，公司内公用物品未经许可不得挪作私用3、 员工应自觉提高成本意识，养成节约习惯，杜绝铺张浪费、损公肥私的现象发生。4、 员工应自觉遵守公司规定，自觉服从领导的工作分配及安排，不得以任何理由或借口推阻拖延。5、 员工应尽职尽责、竭尽所能开展好本职工作及领导临时安排的工作，杜绝敷衍了事、人浮于事。6、 拿取或放置物品时应轻拿轻放；与人交谈语调应平缓，不得大声喧哗、吵闹，干扰影响他人。7、 员工中午一律严禁喝酒，一旦发现将停止其当天余下工作并按旷工论处。不听8、劝阻有意滋生闹事者，公司有权对其立即解除劳动合同。8、 员工上班时间严禁喧哗、吵闹、打架斗殴。9、 违反本规定的处罚、 上班时间大声喧哗、聚众闲聊、开小会，用手机或电脑打游戏、上网聊天等做与工作无关的事情，影响本职工作或临时安排的工作按时保质保量完成的，公司将视情节处以 元的罚款。、 开展工作时不注意方式方法、节支增效，任意铺张浪费，给公司造成不必要损失的，将视损失大小进行 元的处罚。、 不服从领导工作分配及安排，找理由或借口推阻拖延，影响工作正常开展的，将视情节处以 元的罚款。、 上班时间聚众斗殴、打架闹事的，每发现一次视情节处于 元的罚款，并有权解除劳动合同；情节严重的，将移交司法机关处理9、。10、 根据公司发展需要，可对本规定进行补充和完善。11、 本规定的解释权归办公室。四、人力资源管理规定为进一步加强公司人力资源管理，规范员工入职、试用期考核、内部岗位变动及员工离职程序，根据有关法律法规，结合公司实际制订本规定。1、 职责 办公室具体负责员工入职、试用期考核、内部岗位变动及离职管理。 各部门配合办公室办理员工管理相关手续。2、 员工招聘 用人需求部门根据本部门发展的需要，结合部门人员编制提出年度（或临时）用人计划，填写用人需求表送办公室。 办公室根据企业战略发展规划，结合各部门的用人需求，编制企业年度人才需求计划，报总经理审批后实施。对于临时招聘，由需求部门填写用人申请，报10、总经理审批后送办公室实施。 办公室根据经总经理批准后的人才需求计划或用人申请，通过人才市场、网络、报纸等方式向外发布招聘信息。 办公室根据岗位任职资格要求进行初试、审核筛选应聘人员，初试合格的推荐至需求部门及有关人员进行面试，确定最终面试结果。 办公室将拟录用人员的面试材料报总经理审批。 办公室公布最终录用人员名单，并通知被录用人携带有关证件来公司报到。新员工报到时须提供本人身份证、最高学历证明、职称证明等有效证件原件及复印件。 新员工交付有关证明文件后，须填写员工登记表，连同经过公司领导审核批准的应聘人员登记表一起交由办公室为新员工建立个人档案。 新员工办理完入职手续后，由办公室负责将新员工11、介绍给公司同事，并领其熟悉公司环境后分配给需求部门进行试用。办公室将新员工的工资通知给财务部。 试用期满后由办公室组织用人部门及相关人员进行考核，并报总经理审批。经审批正式录用的，将依法与其签订正式的劳动合同。3、 员工培训 新员工培训为了使新员工能够迅速掌握本职工作所应具备的技能以及尽快熟悉工作环境，办公室负责对新员工进行企业规章、企业文化等行政知识的培训，职能部门负责进行岗位知识、技能等业务知识的入职培训，使新员工能够更快地融入到工作团队中。 在职员工培训公司根据发展需要，采用内部培训和外派培训相结合，定期、不定期地对在职员工进行专业知识、业务技能和素质的培训，以增强在职人员的业务技能，提12、高整体素质，培养企业所需的高素质、高技能的和谐团队。4、 员工内部岗位变动 内部岗位变动分个人申请、部门需要、公司安排三种。岗位变动员工需将工作交接清楚后方可到新岗位报到。 岗位变动A.员工个人申请原则上必须征得原部门和将调入部门负责人同意，同时必须符合将调往岗位任职资格要求，方可申请内部调动。员工将个人内部调动申请交办公室，办公室按规定核实具体情况后报总经理审批。B.部门因工作开展需要调相关人员，原则上必须征得原部门领导同意后方可申请内部调动，办公室按规定核实具体情况后报总经理审批。C.公司领导从公司发展角度出发安排相关人员岗位变动直接由办公室办理相关手续。 总经理批准员工岗位变动后，由办公13、室以文件的形式通知至原部门、调往部门及有关部门；原部门、调往部门协助办公室办理有关的岗位变动手续，由调往部门为其安排具体工作。5、 员工离职 员工离职分辞职、辞退等，离职的类别不同，员工个人和各职能部门办理的程序不同。A.辞职员工应在离职前一个月提出并填写员工离职申请单，写明离职原因，部门负责人同意签字后，送办公室报总经理审批。试用期员工或未签订劳动合同者辞职申请应于离职前一周提出。B.员工严重违反公司规章制度或部门领导或公司领导认为员工不胜任岗位工作等，由部门负责人提出并填写员工辞退申请单，送办公室审查核准后报总经理审批。 工作、物品的移交、监交A.员工获准离职或作辞退处理时，由办公室通知员14、工并与员工进行离职前的面谈，谈话内容包括：审查其签订劳动合同情况；审查其了解公司秘密的程度；回答员工可能提出的问题，征求对公司的建议和评价。B.离职员工从办公室领取员工离职交接单，办理离职手续，部门尽快安排人员接替其工作，离职员工按员工离职交接单上所列项目进行工作、物品的交接，各相关人员及负责人应签字确认。离职人员办理移交时应由部门经理指定接替人接收，如未指定接收人时应临时指定人员先行接收保管，待人选确定后再转交，如无人可派时，暂由部门经理自行接收。C.员工离职交接单中所列移交事项应由部门经理详加审查，不合之处，应予更正。如离职员工正式离职后，再发现财物、资料等未清的，应由该部门经理负责追索。15、D.移交手续办理完毕后，员工离职交接单应交由办公室保管，办公室最后审核员工离职交接单上所列事项交接完后为离职员工办理离职手续。6、 本规定形成的记录 员工登记表 员工离职申请单 员工辞退申请单 员工离职交接单XXXXX公司员工登记表填表日期： 年 月 日岗位所在部门照片姓名性别出生年月民族籍贯政治面貌学历专业毕业学校身份证号码户口性质技术职称取得时间及单位参加工作时间到公司时间家庭地址电话特长及爱好学习、工作简历何年月至何年月工作（学习）单位职务家庭成员及主要社会关系姓 名与本人关系性别工作单位 本人郑重承诺：以上内容属实，如有虚假，后果自负。承诺人： 时 间： 年 月 日XXXXX公司员工离16、职申请单日期： 年 月 日姓名性别年龄学历所在部门岗位政治面貌参加工作时间入公司时间离职时间离职事由部 门意 见办公室意 见分管领导意 见总经理批 示备 注XXXXX公司员工辞退申请单日期： 年 月 日姓名性别年龄学历所在部门岗位政治面貌参加工作时间入公司时间拟辞退时间辞退事由部 门意 见办公室意 见分管领导意 见总经理批 示备 注XXXXX公司员工离职交接单填写时间： 年 月 日姓名岗位所在部门事项交接已完成事项接交人： 时间：正在开展事项接交人： 时间：计划事项接交人： 时间：物品交接移交人： 接交人： 监交人：部门会签综合部业务部工程部设计部采购部财务部项目部办公室分管领导总经理本人现住17、地址为： 电话： 如在半年内地址和电话发生变化，本人应及时通知公司，以便处理交接时的未尽事宜。本人签名： 五、考勤管理规定为加强公司考勤管理，规范员工考勤出勤行为，保证正常的工作秩序，根据国家有关劳动法规，结合公司实际特制定本规定。1、 办公室负责公司人员的考勤管理；工厂及项目部负责人各自负责本部人员的考勤管理。2、 公司实行每天8小时，每周五天上班的工作制，周一至周五上班，周六、周日休息。3、 上班作息时间：上午8：00点12：00点上班，12：00点13：00点午息，下午13：00点18：00点上班；公司可根据具体经营情况进行调整。4、 考勤A. 员工上、下班实行指纹考勤机考勤制度，每天上18、午、下午的上班前和下班后，全司员工均须按指纹考勤。未按指纹考勤的，须有部门经理签名确认，否则视为旷工。部门经理签名确认考勤的情形每月不得超过3次，超过3次的视为无效。B. 员工应严格按照上班作息时间的规定上下班，违反作息时间的迟到、早退、旷工等将按照相关规定进行处罚。C. 员工因公外出要填写因公外出单，经部门经理确认，并交至考勤员后方可外出。否则按早退或旷工处理。D. 员工因工作需要在休息日、节假日加班，须加班前一天提交由部门经理和公司领导核准的加班审批表，经办公室签收后有效；因紧急情况而加班者可在加班后第二天内补办加班手续。5、 考勤界定A工作时间开始后15分钟内到岗者为迟到。B工作时间终了19、前15分钟内下班者为早退。C凡发生下列情况均以旷工处理： 未经请假或请假未批准或假满未经续假而擅自不到岗； 用不正当手段骗取、涂改、伪造休假证明； 不服从工作调动，经教育仍不到岗； 打架斗殴，违纪致伤造成休息； 员工当月内迟到、早退合计每3次以旷工半日论； 超过15分钟后，才到岗者以旷工半日论，因公外出或请假经主管同意或书面说明者除外； 无故提前15分钟以上下班者，以旷工半日论，因公外出或请假者需经主管领导签字证明。6、 假期规定A法定假期：以国家规定的法定假日为准。B事假：员工因处理个人业务须离岗时按规定申请事假。员工每月事假累计不得超过3天，超过3天作员工自动离职处理。C病假：员工因普通伤20、病、疾病、非因公负伤或生理原因需要治疗或休息时按规定申请病假。每次病假不得超过3天，超过3天的须出具医院证明。D婚假：达到法定婚龄的公司正式员工结婚，可享受带薪婚假3天；晚婚者（男25周岁以上，女23周岁以上），可享受带薪婚假13天。员工申请婚假时须出示结婚证原件，婚假按结婚证上时间起一年内有效，员工须提前15天作出婚假安排。E丧假：员工的直系亲属（限父母、配偶、子女）去世，可享受2天带薪丧假，祖父母、兄弟姐妹及配偶父母去世，可享受1天有薪丧假。F请假程序：请假员工须填写请假条，经部门审核，报总经理批准，并交办公室后方为有效。如遇特殊原因（如急病、突发事故等），须在请假当日打电话或发短信向本部21、门领导提出申请并通知办公室做好记录，事后本人应及时补办请假手续。未补假或请假未批准的作旷工处理。7、 相关处罚A. 迟到、早退每次罚款20元。B.旷工按照“旷一罚三”的原则，每旷工一天扣除三天工资。C.无正当理由连续旷工三日，或月度内累计旷工达五日者，属于严重违反公司规章制度的行为，公司将与之解除劳动合同并不支付经济补偿。8、 本规定形成的记录 加班审批表 员工请假单 员工因公外出单XXXXX公司加 班 审 批 表申请部门： 日期：20 年 月 日姓 名加班时间加班原因备注申请人： 审核人： 批准人： XXXXX公司员工请假单(假)字第 _号姓 名： 性 别： 所在部门： 请假时间：20 年 22、月 日 至 20 年 月 日， 共 天。假 别：事假 病假 婚假 丧假 其它 请假原因： 部门领导审查： 办公室审查： 公司领导签批： XXXXX公司因公外出单填写时间：20 年 月 日姓 名岗位所在部门外出原因外出时间20 年 月 日 时 至20 年 月 日 时部门经理六、接待宴请管理规定为规范公司接待宴请活动，有效控制接待费用，增强工作效果，根据公司实际特制定本规定。1、来宾、来访接待程序 来宾、来访人员到公司后，由行政秘书负责问清来意及要访部门及人员，若来宾要访的部门及人员正有要事或正有接待时，则将来宾带到会宾室（处）稍候。 待来宾要访的部门及人员有空时，再依次接待来宾。避免同时接待不相23、关的来宾，以免影响工作，泄露不必要的公司机密。2、宾客宴请程序 公司客户及重要合作单位的客人到公司后，公司可考虑给予宴请接待。 一般情况下，各部门接待的来访客人原则上应在员工餐厅就餐。接待部门人员陪同客人就餐，客人就餐费用由公司承担。 公司各级领导及各部门根据工作需要，认为确有必要对客人进行宴请接待时，可到办公室填写接待宴请申请单，办公室负责审查有无接待宴请的必要，如有，则填写签署意见，由申请人员将接待宴请申请单报总经理批准。获批后，接待人员负责按申请单内容安排人员到指定酒店就餐（或经过允许的情况下，到其他酒店就餐，但亦应严格按此程序审批），并指定签字人。如没必要，则不予批准。由申请人员按照本24、条第款的规定执行。 如确系关键重要的客人，需要接待宴请而又时间较紧、当天无法办理审批手续时，应先电话请示总经理，在征得同意的情况下可先行举行宴请活动，事后应及时补办宴请审批手续。如接待部门未经批准擅自接待，其费用由宴请人自行负担。3、宴请标准宴请标准一般以我方陪同人员的职级层次来确定（注：本宴请标准系指每次宴请的总标准，包括菜品和酒水的消费总数。）A. 公司领导宴请标准一般不得高于 元人；B. 部门负责人宴请标准不高于 元人；C. 一般工作人员宴请标准不高于 元人。4、宾客接待原则：接待部门及人员应本着节约、高效的原则控制宴请次数和人数，能在公司餐厅接待的客人尽量安排在公司餐厅就餐。5、接待宴25、请费用的审核与结算 接待宴请费用的审核由办公室会同财务部负责。经审核无误后，报总经理批准。 经办人员执批准的费用报销单，到财务部进行结算。6、本规定形成的表格 接待宴请申请单XXXXX公司接待宴请申请单申请人所在部门申请时间宴请宾客人数部门经理办公室宴请标准：每人 元。总经理审批批准的宴请标准：每人 元。七、印鉴管理规定为进一步加强公司印鉴的使用及管理工作，做到使用规范、安全、责任到人，结合公司实际特制定本规定。1、 本规定所指的印鉴是指印鉴管理员（公司指定）管理的与公司权利义务相关的印鉴，包括公司的行政公章、财务章、合同章及公司相关领导的名章等。2、 印鉴使用 印鉴使用的一般程序：申请用印章26、部门或个人在印鉴使用登记表上登记，必要时，须报总经理批准，由印鉴管理员用印。 事务用印A. 重大事务用印：财务用于借贷、担保、承兑、贴现等银行业务用章及对公司有重大影响的业务用章，需经部门负责人签字后，报公司总经理签批后方可加盖。B. 各部门的常规事务用印：如财务报表、报税申请、提货证明、个人身份证明、介绍信等，需部门领导签字并经办公室主任签字后方可用印。 发文用印：公司各部门以公司名义发文、发通知需盖XX公司印鉴时，红头文件要填写发文稿纸，经部门经理、总经理签字后用印。其它文件、通知需填写印鉴使用登记表，经办公室主任签字后方可用印。 如果有部门在节假日期间使用印鉴，要在休假前一天下班前1小时27、通知印鉴管理员，以便做好安排。3、 印鉴管理 为防止印鉴丢失、杜绝乱用印现象，公司印鉴原则上不许借出公司使用。若有特殊情况，须经公司领导批准并办理借用手续。 印鉴由印鉴管理员加盖，办理者不得自己加盖。 印鉴管理员对所管理的印鉴应妥善保管，用后要收存锁好，不得随意放置。每天下班前，印鉴管理员要将公司各类印章妥善锁好，确保安全。 印鉴管理员要注意保养印鉴，及时清洗、上油，确保印迹清晰，用印时要做到“齐年压月”，字迹端正。 印鉴如丢失，印鉴管理员需立即报告办公室主任作相应处理。 印鉴管理员及公司其他人员擅自使用印鉴或非法使用印鉴的，一经查实，将视情节轻重，给予当事人以相应的处罚。触犯法律的，送交司法28、部门处理。 印鉴使用登记表由印章管理员负责保管两年以上，以备核查。 新刻印鉴需按有关法律办理相关手续，经总经理批准后，由办公室办理。 印鉴废止要经总经理批准。4、 本规定形成的表格 印鉴使用登记表印鉴使用登记表用印时间用 途使用人部门经理总经理用印人备注八、劳保及办公用品管理规定为充分发挥劳保和办公用品的相应作用，为员工工作提供有效保障，同时做到规范管理，节约开支，结合公司实际，特制定本规定。1、 劳保用品主要包括工作中需用的工作服、劳保鞋、安全帽、劳保手套等；办公用品系指纸、本、笔、笔芯以及需用的计算器、装订机等。2、 办公室指定人员负责劳保、办公用品的具体发放、登记、保管、收回等日常管理工29、作。3、 劳保用品管理 劳保用品采购、入库与储存管理A.劳保用品管理员根据库存情况编制采购计划，经部门经理审核，总经理批准后，交采购员采购。B.采购的劳保用品必须确保质量。如因所采购的劳保用品质量低劣、造成人员受伤或经济损失的，将追究采购员责任。 C. 劳保用品入库：劳保用品管理员根据采购计划对入库的劳保用品进行数量清点，质量验收，合格后办理入库手续。D劳保用品储存：保管员应采取防潮、防霉、防蛀、防晒等有效措施妥善管理劳保用品。因管理不善引起劳保用品丢失、损坏的，将追究保管员责任。 劳保用品的领用、发放使用部门及人员领用劳保用品时，由保管员根据劳保用品发放标准发放。劳保用品发放时由领用人在劳保30、用品领用登记表上签字后方可。 劳保用品使用A.员工对各自领用的劳保用品应爱惜，及时进行清洗和保养，要注意节约使用，避免浪费。B.劳保用品用以保护员工在生产过程中的安全与健康，为充分发挥其作用和效能，员工在使用过程中必须按照有关说明正确穿戴。 劳保用品的报废与回收A. 按劳保用品发放使用标准，在有效期限内，因个人原因（如损坏、丢失等）造成需重新配发新劳保用品的，领用人需交纳所领用物品的账面价值后（流程：个人申请财务交款持收据交保管员交款人领用保管员登记），才可到仓库领取新的劳保用品。在有效期内，因采购质量原因造成需重新配发劳保用品的，在确认原因属实后，由保管员按流程经审批后重新配发。对于采购方面31、的责任，由公司分管部门和领导做出分析定性后，按员工奖惩管理标准的相关规定进行处理。B.劳保用品有效期满后，保管员及时按劳保用品领用、发放的规定办理，确保工作需要。C.员工离职或调离现岗位时，尚在有效期内的重要劳保用品应退回仓库，由仓库后续调剂使用。若丢失或损坏，应按账面价值以及使用期限折价补偿，交办公室从其工资中扣除。若系保管员责任心不强、执行标准不力导致该条未得到有效执行时，一经查实，将处以 元的罚款。4、 办公用品管理 办公用品的采购、入库与储存管理A办公用品采购：对常规办公用品（即日常工作中经常用到的用品，如笔、笔芯、本、复印纸等）要确定合理的库存量，其采购由保管员根据库存情况编制采购计32、划，经部门经理审核，分管领导批准后，交由采购员采购。对非常规办公用品（如墨盒、硒鼓等），因该部分办公用品单位价值高或使用频率低，为降低库存，可采用零库存或单件库存的管理模式。有使用需求时，由使用部门填写采购计划单，经部门经理签字后，交由保管员按流程提交审批，由采购员按计划采购。B. 办公用品入库：采购回的办公用品由保管员根据采购计划清点数量、查验质量，合格后办理入库。C办公用品储存：保管员应采取有效措施妥善管理好办公用品，因管理不善引起办公用品损坏、丢失的，将追究保管员的责任。 办公用品的发放、领用A.公司对办公用品的发放、领用实行定量管理，保管员负责办公用品领用的控制。对于计算器、优盘、移动33、硬盘等价值较高或使用期限在1年以上的较重要的办公用品，保管员必须建立物品领用台帐，由领用人签字后发放。B. 公司员工在各自办公用品使用消耗完后，可按领用流程到保管员处进行申领；对于低值、但不易损耗的办公用品（如笔等），按时间段限定领用数量；对于使用期限较长、价值较高的办公用品（如计算器、优盘、移动硬盘等），若系人为原因损坏、丢失需重新配发的，必须在将旧物品折价赔偿后，才可申请领用新物品。若因质量原因需报废重新申领的，需经部门经理、办公室主任确认同意后到保管员处领用。C. 各部门负责人在办公用品领用签批时，必须从公司整体利益出发，从严控制。作为办公用品的管理部门，办公室严格把关，对超出规定的不合34、理要求，有权拒绝发给。 办公用品的回收员工离职或调离现岗位时，尚在有效期内的重要办公用品应退回保管员，由保管员后续调剂使用。若丢失或损坏，应按账面价值以及使用期限折价补偿，交财务部从其工资中扣除。若系保管员责任心不强、执行标准不力导致该条未得到有效执行时，一经察实，将处以 元的罚款。九、文件收发管理标准为了规范公司文件,使公司文件的收发得到有效的控制和管理，特制定本标准。1、 办公室负责公司文书文件的收发及存档保管工作。2、 发文管理 公司内一般性文书文件，如公司暂行规定、会议纪要等，起草部门应将草稿送分管领导审批，签批完后送办公室，由办公室按年度流水号编号打印下发并存档。 公司重要的文件，如35、重要决定、重大人事变动等，需要以红头文件制发的，应先由总经理审批，签批后由办公室统一编号，按照规定格式印发并存档。3、 收文管理 公司各部门收到的相关部门的文件，应及时送交办公室，由办公室填写公文处理单，办公室主任阅批，送总经理审批后，再按照领导批示意见送办理部门办理。 承办部门收到文件后应及时办理，并将办理情况及时反馈给办公室。否则，办公室将发工作督办单催办。 为提高办公效率，文件传阅人在收到文件的一个工作日内需阅完签字并将文件返还办公室，由办公室送交下一位传阅人。 文件在传阅过程中，各部门应对文件妥善保管，保持文件干净整洁，防止损毁或丢失。4、 本规定形成的表格 文件发放登记表 公文处理单36、文件发放登记表日期文件编号文件名称发文部门经办人收文部门收文人备注XXXXX公司公文处理单文件名称文件编号发文部门收文日期收文人收文部门文件级别特急 紧急 急 一般 其他 文件概要办公室意 见总经理批 示承办部门意 见处理结果反 馈十、档案管理规定为加强公司技术、项目、商务、会计资料及文件档案的管理，保证档案资料借阅高效有序，特制定本规定。1、 职责 综合部负责收集、整理和保管由公司外部人员使用公司资质资源承接的有关项目资料，包括项目负责人的身份证复印件、施工合同、项目管理协议及工程项目从开工到竣工的所有项目资料。 财务部负责收集、整理和保管有关会计资料。 办公室负责公司所有文件材料的归档与保37、管工作；负责保管公司承接的有关工程项目资料，包括施工合同、项目定包管理协议、协议书及工程项目从开工到竣工的所有项目资料。 工程部负责收集、整理和装订公司承接的有关工程项目资料，包括工程项目自开工报告至工程竣工验收报告止的所有法定资料，并将整理装订好的工程项目资料及时交办公室存档保管。 加工厂负责收集、整理和保管工厂设备资料。2、 项目资料管理权限A 属于公司承接的工程项目，其所有项目资料由办公室负责保管。B 属于公司外部的人员使用公司资质资源承接的工程项目，其所有项目资料由综合部负责保管。3、 资料的收集 施工合同 与发包方或建设单位签订的施工合同，由合同经办人在施工合同签订后5日内按第2条的38、规定将签订的施工合同交至管理部门存档管理。逾期公司将视情况进行 元的处罚。 项目、技术资料在工程项目竣工验收结束后10个工作日内，工程部或项目部必须将收集、整理并装订好的与该项目相关的所有资料（包括图纸、开工报告、材料试验报告、隐蔽验收资料、性能检测报告、竣工验收报告等）按第2条的规定交至管理部门存档保管。逾期公司将视情况进行 元的处罚。 设备资料由工厂指派一名（兼职）设备管理员，负责收集、整理和保管公司所有设备相关资料。设备管理文件材料包括：设备购置申请单；设备购置协议书或订货合同、设备开箱验收单；装箱单；设备安装说明书；产品使用说明书；产品合格证；产品原理图等。 会计资料A 财务部负责会计39、档案材料的积累和立卷工作。B 会计档案材料的内容包括：会计凭证、会计账簿、会计报表。C 会计档案材料的整理与立卷遵循财务收支过程的规律，按照现金、银行存款、销售往来等会计科目装订成册，并按规定立卷整理。4、 档案借阅 档案资料原则上应在资料室查阅，确需借走的，须经有关领导批准，并由借阅人在借阅登记表上签字。 借阅涉及企业机密性质的档案资料，须经部门经理签字报总经理批准方可。会计档案只允许财务人员在部门领导批准后借阅。 借阅、调阅、复制各种档案资料，须经有关领导批准，并只准借阅、调阅和复制审批单内所列内容。 借出的档案资料归还期应在10日之内，如需续借应重新登记。借阅、归还时应当面点清。 借阅档40、案资料的人员，对所借档案、资料应负安全保密之责，不能外传，不能泄密，不能失密。 借阅档案资料的人员，应保持所借档案、资料的清洁、完整，不准拆卷、涂改、污损。5、 档案保管档案管理员应采取防潮、防火、防蛀、防腐、防盗等有效措施妥善保管档案资料，确保档案资料安全。因管理不善造成档案资料丢失、损坏的将追究档案管理员的责任。6、 档案保管期限 永久保管：凡是反映公司主要职能活动和基本历史面貌的档案，应列为永久保管。它主要包括：一、公司工作中制成的重要文件，如决议、决定、各种会议的重要文件、工作计划或总结、重要的请示、报告以及有关机构设置、人事任免的文件材料。二、上级机关颁发的与本公司业务有关并需要贯彻41、执行的重要文件。 长期保管：保管期限在515年。凡在相当长时间内公司需要查考的档案，应列为长期保管。它主要包括，本公司和上级机关制成的，在相当长时间内需要查考的文件材料。 短期保管：保管期限在5年以下。凡在较短时间内公司需要查考的各种文件材料，应列为短期保管。 档案保管期满，要进行一次鉴定，该延长期限的就延长，该销毁的就履行销毁手续进行销毁。7、 档案销毁档案保管期满，填写档案销毁清册，经复查，领导批准后即可销毁。十一、保密工作管理规定为加强公司员工的保密意识，防止公司重要信息、资料外泄，给公司造成不必要的损失，特制定本规定。1、 职责保密工作的监督执行工作具体由办公室负责。主要任务和职责：A42、.负责起草有关保密方面的管理制度，经总经理批准后，组织实施；B.确定公司的保密范围、内容、保密密级；C.确定公司的保密部门和岗位、保密义务人；D.加强保密部门和岗位的秘密文件、材料和其他秘密载体等档案材料的管理，建立保密档案。E.负责对公司员工宣传保密观念和意识，宣贯保密制度；F.监督公司保密措施的实施。2、 保密范围 经营信息A公司重大决策中的秘密事项；B公司尚未付诸实施的经营战略、经营方向、经营规划、经营项目及经营决策；C公司内部掌握的合同、协议、意向书及可行性报告、主要会议记录；D生产、销售、采购等信息资料及客户档案；E公司财务预决算报告及各类财务报表、统计报表；F公司所掌握的尚未进入市43、场或尚未公开的各类信息；G公司员工人事档案、工资、劳务性收入及资料；H公司内部管理制度。 技术信息：包括各设计文件、技术资料等。 其他经公司确定应当保密的事项。3、 公司的保密等级及保密期限：公司的保密等级分为“绝密”、“机密”、“秘密”三级。保密期限规定为：“绝密”为十年，“机密”为六年，“秘密”为四年。4、 公司秘级的确定： 绝密是公司最重要的秘密，对公司的经济利益或者生存与发展具有特别重大的影响，泄露会使公司的权利和利益遭受特别严重的损害。其范围是：A公司有关技术秘密即产品实物、样品、图纸、工艺、科研成果、设计资料、技术资料、专利技术、专有技术、计算机软件、硬件及其他技术资料。B采购、销44、售、加工承揽等公司运营各环节的渠道、价格、客户名单等经营信息。C公司重大决策中的秘密事项。D公司尚未付诸实施的经营战略、经营方向、经营规划、经营项目及经营决策。 机密是公司重要的秘密，对公司的经济利益或者生存与发展具有重大影响，泄露会使公司权利和利益遭受严重的损害。其范围是：A公司内部掌握的合同、协议、意向书及可行性报告、主要会议记录。B公司财务与决算报告及各类财务报表、统计报表。 秘密是公司一般的秘密，对公司的经济利益或者生存与发展具有较大影响，泄露会使公司的权利和利益遭受损害。其范围是：A在一定时间和范围内不宜公开的机构设置、内部分工、人事安排和职务任免事项、公司员工的人事档案和工资收入资45、料；B公司所掌握的尚未进入市场或尚未公开的各类信息。5、 保密措施： 属于公司秘密的文件、资料和其它物品的制作、收发、传递、使用、复制、摘抄、保存和销毁，由办公室负责，相关部门配合。 对于纳入密级管理的文件、资料和其他物品，必须采取以下保密措施：A绝密、机密级的，非经总经理批准，不得复制和摘抄。B秘密级的，非经办公室主任批准不得复制和摘抄。C各密级文件在收发、传递和外出携带过程中，要由指定人员担任，并采取必要的安全措施。D各密级文件要在相应保密措施和设备完善的装置和空间中保存。 在对外交往与合作中需要提供公司秘密事项的，应当事先经总经理批准。 不准在私人交往和通信中泄露公司秘密，不准在公共场所46、谈论公司秘密，不准通过其他方式传递公司秘密。 公司工作人员发现公司秘密已经泄露或者可能泄露时，应当立即采取补救措施并及时报告办公室。 公司应根据保密岗位和密级与员工签订保密协议，规定有关的保密条款。 保密协议在公司与员工签订劳动合同时，以附件形式签署。保密协议分有特殊要求的保密协议和一般保密协议两种，有特殊要求的保密协议（一般为竞业限制协议）适用于掌握企业核心技术机密的岗位人员，其他岗位一律适用一般保密协议。竞业限制协议：a根据具体情况，由公司确定与掌握或可能掌握核心技术秘密的员工签订竞业限制协议。竞业限制协议属特殊要求的保密协议。（竞业限制，是指企业与员工约定该员工在离开该企业后的一定期限内47、，不得在生产同类产品且有竞争关系的其他企业任职或者自己从事同一产品的生产经营。）b竞业限制协议系与员工签订的书面协议，应具备以下主要条款：（1）竞业限制的具体范围；（2）竞业限制的期限；（3）补偿费的数额及支付方式；（4）违约责任。 c竞业限制协议的期限要根据员工涉及的技术秘密的密级、所处保密岗位或者受到的特殊训练等情况来确定，一般为二至三年。一般保密协议：一般保密协议也应当采取书面形式订立，并应当具备以下主要条款： （1）保密的内容与范围；（2）保密的期限，要提出员工调离公司后的持续保密期限及违约责任；（3）双方的权利和义务；（4）违约责任。 签订保密协议的员工在保密期限内负有保密义务，不得48、刺探与本职工作无关的技术秘密，不得泄露公司秘密。 有关部门组织对公司进行鉴定、评审、论证、评估等活动时，公司有权提出保密要求，参与者负有保密义务，并应当遵守公司秘密保护的有关规定。 6、 责任与处罚 出现下列情况之一者，给予警告处分，并扣发工资 元：A.泄露公司秘密，尚未造成严重后果或经济损失；B.已泄露公司秘密但及时采取补救措施的，也没有给公司造成重大经济损失的。 出现下列情况之一的，予以解除劳动合同并酌情要求赔偿经济损失直至交司法机关追究刑事责任（保密合同中要包含此项内容）：A故意或过失泄露公司秘密，造成严重后果或重大经济损失的。B违反本保密制度规定，为他人窃取、刺探、收买或违章提供公司秘49、密的。C利用职权强制他人违反保密制度的。D披露或允许他人使用本公司商业秘密，与本公司开展不正当竞争。 签订竞业限制协议的员工在协议有效期内违反协议规定，从事与协议中约定条款相违背的职业或工作，损害到公司利益时，公司有权提交司法机关追究其法律责任。十二、通讯费用管理规定为加强公司通讯费用的管理，确保公司为有关人员因工作需要所给予补贴的通讯费用能做到合理使用，节约开支，特制定本规定。1、 职责通讯费用补贴的管理办法及制度由办公室负责制定并解释；通讯费用的管理由办公室和财务部协作共同进行。2、 通讯费用补贴的管理 通讯费用补贴的发放原则以满足工作需要为目的，按照人员现职职务级别和工作性质确定通讯费用50、补贴标准，按月发给，节约归己，超支自负。但特殊情况下，因公需要增加通讯补贴的，可采用一事一议的办法，报总经理批准，任务完成或条件发生变化后，恢复原补贴标准。 通讯费用补贴的发放范围通讯费用补贴原则上发放给因公需使用通讯工具进行信息联络的岗位人员，具体发放范围经总经理批准后发给。 通讯费用补贴发放标准：总经理： 元/月 副总经理： 元/月 部门经理： 元/月 副经理： 元/月 其他因公务需要给予补贴的人员： 元/月。 通讯费用补贴的发放：按月在工资中发放。 发放通讯费用补贴范围的人员职务变动后，按变动后的标准规定于次月计发。 例外事项的处理：A. 其他确有必要给予通讯费用补贴的人员，由本人申请，51、经部门审核，总经理批准后按规定执行。B. 特殊情况下，因公需要增加通讯补贴的（如人员长期驻外出差导致通讯费用大幅增加），可采用一事一议的办法，报总经理批准后发给。任务完成或条件发生变化后，恢复原补贴标准。3、 发放通讯费用补贴范围内的工作人员必须以满足工作需要为目的，保证通讯工具畅通，每天开机时间至少应保持在8：0021：00，在此时间段内，如未能保证通讯工具畅通的，公司将扣除当事人适当的通讯费用。 4、 本规定由办公室负责解释。十三、计算机及办公网络管理规定为加强公司内部计算机设备、网络的管理，规范计算机使用，提高资产运营效率，有效利用网络资源，确保网络系统的正常安全使用，特制定本规定。1、52、 职责 办公室负责公司内计算机设备、网络的监督管理工作，计算机设备的使用人为具体的管理员。2、 计算机及其附件的采购 确有需求计算机或计算机附件的部门，须填写采购单，经部门经理、办公室审核，总经理批准后，交采购员进行采购。3、 使用管理 计算机硬件的使用,原则上遵循“专机专用”的原则,未经设备管理员允许,不得随意调配计算机硬件。办公室对电脑的使用进行监督，发现情况应及时采取措施或通知设备管理员。 计算机硬件在使用过程中如出现故障，首先在公司内部进行修理，如公司内部不能修理的，由办公室负责联系外部修理。 计算机使用人负责维护保管职责，如因个人原因造成计算机及其设备的损坏、丢失等，均应由个人承担。53、部门公用计算机应由部门经理指定专人管理，并将名单报办公室备案。 计算机原则上不允许带离公司，如因工作特殊需要，必须带离的，须填写计算机设备带离申请单，经部门经理审核，办公室复核，总经理批准后方可。4、 登记管理 使用登记公司对所有办公用计算机进行登记管理，由办公室负责建立公司计算机设备使用台帐，对每台计算机的使用部门、存放位置、主机配置、使用人员以及随机所带的附件作详细登记；电脑使用人员应配合办公室每年盘点一次，保证帐物相符。 转借登记因工作需要或岗位变动需进行重新调配计算机时，应由当事人进行书面申请，部门经理审核，办公室复核后转借，办公室应及时更新计算机设备使用台帐。5、 网络使用管理 严禁54、在计算机上做与工作无关的事，比如聊天、玩游戏等。 使用外部带入的文件时，必须先进行病毒检测，禁止染有病毒的文件进入计算机。 公司内部计算机必须通过公司的接入服务器防火墙接入Internet，禁止任何部门或个人私自拨号接入Internet。 严禁利用计算机从事国家明令禁止的活动。 严禁利用互联网进行危害公司利益、损害公司形象的行为。 严禁浏览淫秽、迷信、反动等内容的非法网站。6、 本规定形成的表格 计算机设备转借申请单计算机设备转借申请单申请人转借设备基本情况转借设备原所在部门欲转往部门部门意见办公室意见总经理意见注：本表由申请人填写，待领导审批后，将此表交办公室，由办公室进行统一调配并及时调整55、设备台帐。十四、出差管理规定为规范员工因公出差管理，提高出差办事效率，节约费用，结合公司实际情况，特制定本规定。1、 出差界定：员工因公外出，离开成都市所辖区以外办事且当天无法返回、时间超过一天且需要在外住宿的，就算作出差。2、 办公室负责制度的制定与解释；财务部负责出差标准的把关及费用的正确结算。3、 出差审批：因工作需要，员工需出差时，应提前填写出差审批单，经部门经理审核，总经理批准后，方可出差。出差审批单一式两联，一联由办公室留存，一联由出差人自行保存，出差返回后，持该单与其他单据到财务部办理结算手续。4、 出差报告 出差人返回公司后3天内应完成出差报告，出差报告中出差人应说明出差的过程56、详细的结论、结果以及出差人的建议设想等。如系调研，还需说明调研对象的地址、联系人、联系电话等内容，以便于日后工作的联系。 出差报告上报部门A 除总经理外的公司领导及部门经理，其出差报告报至总经理处。B 一般人员的出差报告报至部门经理处。5、 出差乘坐长途交通工具标准 公司领导班子成员出差可乘坐飞机的经济舱，乘坐火车软卧及以下座别。 其他员工乘坐火车可乘坐硬卧及以下座别。 部门经理事前申请，经总经理批准后可以乘飞机的经济舱。一般员工原则上不允许乘坐飞机，有特殊情况经过申请，由总经理批准后，可以乘飞机的经济舱。6、 出差费用标准 员工因公出差，均实行驻在期间差旅费总额包干制，即驻在期间的住宿费、57、市内交通费、伙食补助费、通信补贴费等总额包干，节约归己，超支自负。（驻在期间是指从到达目的地到离开目的地之间的天数，可精确到0.5天。下同。） 差旅费总额包干标准（每人每天，系从到达目的地到离开目的地的时间算起）：A 元：北京、上海、深圳、广州及珠江三角洲其他地区。B 元：除了上述城市、地区之外的其他省会（自治区首府）城市、各省级辖区地级以上城市。（考虑到南北方经济发展的差距，在江苏、浙江、福建、广东四省的本级区域内的城市，其包干标准可上浮 %，即 元/天。）C 元：除了上述A、B类外的其他城市和地区，包括中央直辖市属的县（市）以及各省（直辖市）地区所辖的县（市）。（考虑到南北方经济发展的差距58、，在江苏、浙江、福建、广东四省的本级区域内的城市，其包干标准可上浮 %，即 元/天。） 例外情况的处理：员工趁出差之便就近回家探亲（事先经领导批准）时，其所发生的费用由本人自理，占用的时间不算作出差，按事假处理。7、 出差要求及差旅费的结算 出差人员要高效率、快节奏地工作。如因特殊情况，延长出差时间或转移出差地点，须阐明原因，公司领导批准后，方可结算，否则，增加的费用自理。 员工出差返回后，应在一周内携带差旅费结算凭证、出差审批单到财务部门办理结算。结算程序为：由出差员工所在部门经理严格按本规定审核，然后交财务部把关复核，最后由总经理审批签字，最终到财务部进行结算。如无特殊原因，延期仍未结算或59、已结算未退足借款者，财务部可在发放工资时，从其本人工资中予以扣除。员工出差实际支出超过包干标准时，超过部分由个人承担。8、 项目施工出差 长途交通工具按本第4条的规定执行，公司仅承担相应的长途交通费用。如该项目实行承包的，执行承包协议。9、 本规定形成的表格 员工因公出差审批表 出差报告员工因公出差审批表填写日期：20 年 月 日出差人姓名目的地预计出差时间拟乘坐交通工具包干标准 月 日 月 日共 天 出差原因及任务部门经理审 核总经理审 批注：1、本表由出差申请人自行填写。2、在“出差原因及任务”栏中，出差人应详细填写出差目的、工作措施以及出差应达到的效果等。该栏内容填写不充分时，部门经理有60、权不予批准。3、出差人返回后，持该表与其他单据到财务部办理结算手续。财务收回此表，与结算单据一并存档备查。XXXXX公司出 差 报 告填写日期：20 年 月 日出差人部门职务出差地点出差时间 月 日 至 月 日，共 天出差任务出差报告注：在出差报告中，出差人应说明出差的过程、详细的结论、结果以及出差人的建议设想等。如系调研，还需说明调研对象的地址、联系人、联系电话等内容，以便于日后工作的联系。十五、办公环境管理规定为提高工作效率，树立文明整洁、高效有序的企业形象，特制定本规定。1、 适用范围：本标准适用于公司各办公室、会议室、接待室、资料室及公共区域办公环境的管理。2、 管理职责： 责任到人，61、有效监督。保证公共区域管理没有死角。 具体分工为：各部门办公室办公环境的维持、监督由本部门负责，接待室、会议室等公共区域的管理与监督由办公室负责。资料室由管理部门负责。（各部门内部需责任到人） 各负责人员的职责是及时发现违反规定及安全隐患的行为，并通知有关人员予以纠正或消除安全隐患；同时就办公环境的整洁、美观等在自己的职权范围内进行指导、纠正和反馈。 3、管理规定 每天上班前，员工应自觉将所辖办公区域或工作场地的窗台、桌面、微机、设备等清扫、擦拭一遍。工作时间内，工作人员办公桌面除整齐摆放办公设备、文具盒、台历、杯子和正在处理的文件资料外，不得摆放其它任何物品。文件柜内的文件放置应该分类有序，62、文件夹上必须贴有标签，确保能够迅速地找到相关文件。会议室、接待室内如椅子、茶几等物品应定位放置，使用完后应及时归位。员工长时间离开办公区域以及下班时，应将电脑键盘、椅子、桌面物品等归好位，锁好抽屉、文件柜，逐一确认后方可离开。 为配合公司保密工作，外来洽谈业务人员原则上不得进入各部办公室内，应在会议室会谈。 不得在办公区域内喧哗、聊天，影响正常办公秩序。在会议室参加会议、洽谈和活动的有关人员，应举止得体，不得大声喧哗，不得乱扔杂物。 各部办公室地面的清洁工作、走廊、大厅、洗手间的卫生由公司指定的人员定期清扫，垃圾应及时清除。 对于各部门、会议室、接待室、卫生间等区域的灯以及电脑、空调、风扇等电63、器设备，要求在人员离开时，必须及时切断电源。 各办公室下班后要做到人走灯关，切断电脑、空调及其他办公设备电源，关好窗户，锁好抽屉、文件柜、办公室门，关好走廊灯。 各办公室钥匙由办公室根据使用情况统一为相关人员配备，并做好领用登记。领用人要妥善保管，离职前需交回办公室。各部门人员不得私自换锁、增配钥匙，钥匙丢失应及时告知办公室。4、本规定由办公室负责解释。十六、合同管理规定为规范公司经营，提高合同管理水平，使公司对外业务处于受控状态，特制定本规定。1、 职责 总经理（即企业法人）可以授权公司各部门的相关人员负责合同的签订工作，被授权人应对合同的有效性负责，其他工作人员不得擅自以本部门名义或者以公64、司名义对外签订合同。 合同签订前应按规定填写合同签订审批表（对采购类等合同）或合同评审表（对销售合同），按照逐级审批的原则进行合同审批和评审。 办公室、综合部为合同的管理部门，财务部为合同的审查部门。2、 合同的一般条款及注意事项： 当事人名称、住所：以法人营业执照为准，注意企业年检情况，不具有法人资格的企业必须取得总公司的委托授权书或者确认书。合同生效后，如果对方公司名称变更或者法定代表人、负责人、承办人变动应马上通知公司合同管理部门及财务部。 标的：应当了解与标的物相关的技术规范、了解标的物的具体状况、是否属于国家限制范围内的；实物是否存在；注意标的物是否属于出卖人所有或者出卖人有处分权。65、 数量、质量：应写明数量，注意防范计量单位陷阱；质量应有明确的质量标准。质量要求不明确的，按照国家标准、行业标准履行；没有国家标准、行业标准的，按照通常标准或者符合合同目的的特定标准履行。 价款或报酬：应当注明人民币，防范币种陷阱。价款或者报酬不明确的，按照订立合同时履行地的市场价格履行；依法应当执行政府定价或者政府指导价的，按照规定履行。 验收条款的内容应当具体、明确。 履行期限、地点、方式：履行期限应尽量明确；履行地点应选择对公司有利的地点，采购合同的交货地点尽量写公司详细地址；分期付款方式应明确各期付款的日期及金额。 违约责任：采购类合同应避免出现给付对方定金的条款，应约定违约金标准或写66、明按照合同法规定办理；销售类合同应当避免出现向对方支付违约金的条款。 合同争议解决方式：尽量选用有利于公司的争议解决方式。3、 采购合同管理 采购计划的编制及审批物资使用部门根据需要编制物资申购单，经部门经理审核，总经理批准后交采购员实施采购。 采购合同的签订与实施：A进行采购前，应该与供货方签订书面或传真约定合同。对于低值易耗品，或价值低于 元的产品，可不签订书面合同，由采购人员按批准的采购计划实施。对于价值高于 元的产品，必须签订书面采购合同。正式签订的采购合同必须加盖公司“合同专用章”。合同页数较多时应当盖骑缝章，或者每一页都盖合同专用章。合同中所附加的技术图纸或者其他附件也应当盖合同专67、用章，以规避抽换合同内容等风险。B合同订立后，相应部门人员应及时向分管领导或总经理汇报合同的履行情况；在履行过程中出现不能履行或者不能完全履行的情况、或者发生合同纠纷时，应在发现后三日内将情况及时反馈给公司办公室和财务部，并报总经理后进行协商解决。4、 施工合同、设计合同的管理 公司签订的施工合同、设计合同，原则上必须进行合同评审 合同评审，由合同承揽部门、财务部、综合部、办公室、分管领导及总经理组成合同评审小组进行评审。对评审后无法满足要求和无法接受的合同或协议，由评审小组将结果报总经理审批，是予以取消或进行进一步洽谈。 合同签订：合同完成评审后，由合同承揽部门牵头，会同项目承办部门，就合同68、中的条款与对方进行谈判和洽谈，以商定双方都可以接受的合同。合同签订由总经理或其被授权人员负责，签字后加盖公司“合同专用章”，将合同原件交至合同管理部门管理，由合同管理部门将合同复印件交至合同执行部门，由其按合同要求保质保量地履行合同。 合同修改：公司因故需要修改合同时，必须通知对方，协调一致后重新签订或更改合同。5、 合同的保存 合同经办人员将合同原件交至合同管理部门进行保存管理。十七、员工奖惩管理规定为加强公司员工遵纪守法的主动性、自觉性，规范员工行为，提高员工素质，维护公司正常生产、经营、管理秩序，保障公司各项规章制度的贯彻执行，特制定本规定。1、 办公室负责公司奖惩规定制度的修订及执行，69、公司全员应遵守执行。2、 奖励：公司可根据情况采取经济奖励和行政荣誉奖励的方式。 员工有下列事件之一者给予嘉奖，并可颁发奖金 元。奖金随当月工资发放。嘉奖通报全公司。A 工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者；B 领导有方，使业务工作拓展有相当成效者；C 预防事故或抢修工程使正常经营不致受到较大影响者；D 品行端正，一贯忠于职守，堪为全体员工楷模者；E 增收节支1万元（含）以上，5万元（不含）以下者；F 其他对公司或公众有利益的行为，具有事实证明者。 员工有下列事件之一者予以记功，并可颁发奖金 元。奖金随当月工资发放。记功通报全公司。A 全年能超额（20%50%）完成上级下达的工作70、任务者；B 增收节支5万元（含）以上，10万元（不含）以下者；C 检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象和损失者；D 维护公司安全，积极采取措施排除险情，确有实效者；E 全年累计获嘉奖三次者；F 对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献者。 员工有下列事件之一者予以记大功，并可颁发奖金 元。记大功通报全公司。A 全年累计获记功三次者；B 全年能超额（50%）完成上级下达的工作任务者。C 增收节支10万元（含）以上者；D 承担巨大风险，挽救公司财产，较C款表现更为突出者；F 连续五年，工作业绩突出，并无任何劣迹者；G 对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献者。3、 惩71、戒：公司可根据情况采取经济处罚下行政处分的方式。 员工有下列违纪行为之一者，可以罚款 元。A 迟到、早退者；B 不按规定穿着服装或佩挂胸卡者；C 上班时间串岗聊天者；D 同事间互相谩骂、说脏话、粗话者；E 参会人员迟到者；F 其他与上述行为性质相近之违反纪律、规章制度者。 各部门经理有下列违纪行为之一者，可以罚款 元。A 未能及时传达、执行公司下发的文件者；B 在所管辖区域内，有长明灯、长流水者；C 下班后所辖区域窗户未关，所用电器（电脑、打印机等）电源未切断者；D 本部门及所辖区域环境管理执行不力，物品凌乱，有碍企业形象者；E 对本部门员工进行行政检查不力者；F 其他与上述行为性质相近之违反72、纪律、规章制度者。 员工有下列违纪事件之一者可给以警告处分并可罚款 元。A 工作发生错误，情节轻微者；B 未经批准擅自离开工作岗位者；C 妨害工作秩序或违反、破坏安全、环境卫生制度者；D 不能按时完成重大事务，又不及时复命，未造成损失者；F 工作时间饮酒者或酒后上岗者；H 因指挥、监督不力造成事故者； I 其他与上述行为相近之违反纪律、规章制度者。 员工有下列违纪事件之一者可给予记过处分，并可罚款 元。A 工作中致机器设备或物品材料遭受损害或伤及他人者；B 对上级指示或有期限命令，无正当理由未能如期完成者； C 在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹，妨碍他人工作者；D 对同事恶意攻击或诬害、伪证，制造事73、端者；E 损公肥私或泄露公司机密； F 对能够预防的事故不积极采取措施避免或不及时上报致公司利益受到损害者；G 虚报业绩、瞒报事故者；H 其他与上述行为性质相近之违反纪律、规章制度者；I 累计警告三次者。 员工有下列违纪事件之一者可以给予记大过处分并可以罚款 元。A 在工作场所或工作中酗酒滋事者；B 对下属申诉打击报复,经查属实,情节轻微者；C 因工作失误造成经济损失者；D 拒绝听从主管人员合理指挥监督者；E 损坏公司重要文件或财物者；F 在职期间受治安拘留者；G 一个月内累计旷工达三日者；H 其他与上述行为性质相近之较严重违反纪律、规章制度者；I 累计记过三次者。 员工有下列严重违纪违规行为74、之一者，视情节可以解除劳动合同并扣除当月工资。A 玩忽职守，致公司蒙受重大经济损失者（必要时并负赔偿责任）；B 对下属申诉打击报复,经查属实,情节严重者；C 对同事进行暴力威胁、恐吓者；D 殴打同事或相互殴打者；E 在工作时间内赌博者；F 滥用职权，恣意挥霍公司财产造成较大经济损失者（同时移交司法机关处理）；G 泄密或者出卖公司秘密者；H 偷盗、侵占同事或公司财物,经查属实者（同时移交司法机关处理）；I 索贿、受贿，收取回扣者（同时移交司法机关处理）；J 造谣惑众诋毁公司形象者；K 未经许可兼任公司外其他职务或兼营与本公司同类业务者；L 在职期间被给予刑事处分者；M 伪造或变造或盗用公司印信者75、（同时移交司法机关处理）；仿效公司领导签字者； N 连续旷工三日，或月度内累计旷工达五日者O 不服从工作安排，不服从公司调动，影响公司生产及日常管理工作者；P 其他与上述行为性质相近之严重违反纪律、规章制度者；Q 累计记大过两次者。 上述违纪违规行为给公司造成经济损失者，公司可以在依据本条规定给予相应行政处分的同时，还可以依法追究其经济赔偿责任；触犯刑律的，依法提交司法机关追究其刑事责任。 员工被处罚时，如果其直接上级有领导责任，将视情节轻重给予该直接上级如下处罚：A 被警告员工的直接上级处以 元罚款；B 被记过员工的直接上级处以 元罚款；C 被记大过员工的直接上级给予警告处分，并处以 元罚款76、；D 被解雇员工的直接上级给予记过处分，并处以 元罚款。4、 本规定形成的表格 员工奖励通知单 员工惩戒通知单XXXXX公司员工奖励通知单 年 月 日姓 名部 门职 务奖励事由： 奖励级别经济：奖金 元 奖品 行政：嘉奖 记功 记大功补充奖励此奖励通知单我已收到。 受奖励人/日期：制单： 审核： 批准：注：本单一式三联，办公室留存一联，财务部一联，受奖励人一联。 XXXXX公司员工惩戒通知单 年 月 日姓 名部 门职 务惩戒事由：惩戒级别经济：罚款 元；扣工资 元；扣奖金 元行政：警告 记过 记大过 辞退 开除补充处分 此惩戒通知单我已收到。 受处分人/日期： 制单： 审核： 批准：注：本单一式两联，办公室留存一联，财务部一联，受处分人一联。